第51頁共51頁目錄HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章項目概述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章監理工作指導思想和監理目標4HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、監理工作指導思想4HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、監理工作的依據5HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、監理目標5HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章監理機構6HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、監理機構結構框圖6HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、監理機構人員的組成及職責7HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、監理工程師行為規范7HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、總監理工程師的職責與任務9HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副總監理工程師的職責與任務10HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、監理工程師崗位職責13HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投資控制組的責任與任務15HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、進度控制組的責任與任務16HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、質量控制組的責任與任務17HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管理組的責任與任務18HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管理組的責任與任務20HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投資控制的目標和方法21HYPERLINK\l"_Toc286165972"一、投資控制的目標22HYPERLINK\l"_Toc286165973"二、投資控制的方法和措施22HYPERLINK\l"_Toc286165974"三、投資控制程序24HYPERLINK\l"_Toc286165975"四、計量與支付控制25HYPERLINK\l"_Toc286165976"第五章進度控制的目標和方法27HYPERLINK\l"_Toc286165977"一、進度控制的目標27HYPERLINK\l"_Toc286165978"二、進度控制的方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc286165979"三、進度計劃的檢查、調整31HYPERLINK\l"_Toc286165980"四、工程進度的加快與計劃延期32HYPERLINK\l"_Toc286165981"五、編寫進度報告報送建設處32HYPERLINK\l"_Toc286165982"第六章質量控制的目標和方法33HYPERLINK\l"_Toc286165983"一、工程質量控制的目標33HYPERLINK\l"_Toc286165984"二、質量控制的內容34HYPERLINK\l"_Toc286165985"三、質量控制方法38HYPERLINK\l"_Toc286165986"四、質量控制措施41HYPERLINK\l"_Toc286165987"（一）原材料、中間產品的控制措施，嚴把事前控制關41HYPERLINK\l"_Toc286165988"（二）施工前的質量控制工作43HYPERLINK\l"_Toc286165989"（三）施工中以工序為重點的質量控制49HYPERLINK\l"_Toc286165990"（四）、加強施工質量的動態分析，建立質量監理日志和質量跟蹤檔案。53HYPERLINK\l"_Toc286165991"五、針對本工程所采取的質量控制53HYPERLINK\l"_Toc286165992"（一）測量放樣53HYPERLINK\l"_Toc286165993"（二）疏浚工程施工過程的質量控制56HYPERLINK\l"_Toc286165994"（三）混凝土工程施工質量控制的措施64HYPERLINK\l"_Toc286165995"（四）漿砌石工程的質量控制65HYPERLINK\l"_Toc286165996"（五）、土方填筑的質量控制66HYPERLINK\l"_Toc286165997"（六）深層攪拌樁的質量控制67HYPERLINK\l"_Toc286165998"（七）、河道險段及地基處理的質量控制76HYPERLINK\l"_Toc286165999"五、質量缺陷處理77HYPERLINK\l"_Toc286166000"六、檢測方案和手段等79HYPERLINK\l"_Toc286166001"第七章合同管理的目標與方法80HYPERLINK\l"_Toc286166002"一、合同管理的目標80HYPERLINK\l"_Toc286166003"二、合同管理方法和措施81HYPERLINK\l"_Toc286166004"（一）、合同分析81HYPERLINK\l"_Toc286166005"（二）、制定預防措施83HYPERLINK\l"_Toc286166006"（三）、建立合同管理信息系統83HYPERLINK\l"_Toc286166007"（四）、工程變更管理84HYPERLINK\l"_Toc286166008"三、索賠86HYPERLINK\l"_Toc286166009"四、合同爭端與仲裁90HYPERLINK\l"_Toc286166010"五、承包人違約91HYPERLINK\l"_Toc286166011"六、分包與指令分包91HYPERLINK\l"_Toc286166012"七、風險防范措施104HYPERLINK\l"_Toc286166013"第八章安全控制措施105HYPERLINK\l"_Toc286166014"一、安全監理依據105HYPERLINK\l"_Toc286166015"二、安全監理工作內容105HYPERLINK\l"_Toc286166016"三、專項工程施工方案安全措施審查要點106HYPERLINK\l"_Toc286166017"四、監理人員安全監理職責107HYPERLINK\l"_Toc286166018"第九章組織協調的工作任務109HYPERLINK\l"_Toc286166019"第十章缺陷責任期的監理方法110HYPERLINK\l"_Toc286166020"一、交工及交接證書的簽發110HYPERLINK\l"_Toc286166021"二、缺陷責任期的監理111HYPERLINK\l"_Toc286166022"第十一章監理工作制度114HYPERLINK\l"_Toc286166023"一、圖紙會審、技術交底制度114HYPERLINK\l"_Toc286166024"二、施工組織設計審核制度117HYPERLINK\l"_Toc286166025"三、設備、材料和半成品質量檢驗制度119HYPERLINK\l"_Toc286166026"四、重要隱蔽工程、分部（項）工程質量驗收制度122HYPERLINK\l"_Toc286166027"五、關鍵工序質量控制制度122HYPERLINK\l"_Toc286166028"六、單位工程、單項工程中間驗收制度123HYPERLINK\l"_Toc286166029"七、設計變更處理制度123HYPERLINK\l"_Toc286166030"八、工地例會、現場協調及會議紀要簽發制度124HYPERLINK\l"_Toc286166031"九、施工備忘錄簽發制度126HYPERLINK\l"_Toc286166032"十、緊急情況處理制度126HYPERLINK\l"_Toc286166033"十一、工程款支付簽審制度127HYPERLINK\l"_Toc286166034"十二、工程索賠簽審制度127HYPERLINK\l"_Toc286166035"十三、檔案管理制度128HYPERLINK\l"_Toc286166036"十四、監理工作日志制度128HYPERLINK\l"_Toc286166037"十五、監理月報制度129HYPERLINK\l"_Toc286166038"十六、監理機構內部責任制129HYPERLINK\l"_Toc286166039"十七、見證檢驗制度130HYPERLINK\l"_Toc286166040"十八、信息管理制度130HYPERLINK\l"_Toc286166041"十九、工程報驗制度132HYPERLINK\l"_Toc286166042"第十二章本工程監理工作的難點、重點及方法133HYPERLINK\l"_Toc286166043"一、工程各環節對監理工作目標(質量、進度、造價)的影響分析133HYPERLINK\l"_Toc286166044"二、針對本工程重點、難點問題的監理措施133HYPERLINK\l"_Toc286166045"第十三章對本工程的合理化建議139第一章項目概述本工程主要工作內容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護共8.33公里，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設監理合同合同編號：招標部：工程建設地點：境內招標工程總投資：約2000萬元資金來源：省級及以上、地方籌集,已落實。招標范圍：某河道整治一期工程的建設監理監理服務期：包括施工階段服務期和缺陷責任階段服務期。工程質量要求：合格第二章監理工作指導思想和監理目標一、監理工作指導思想項目監理部進駐施工現場后，在總監理工程師的統一領導下，各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。二、監理工作的依據（1）水利工程建設項目施工監理規范；（2）江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準；（3）水利水電建設驗收規程（4）最新水利水電工程驗收評定行業標準及國家標準及強制性條文；（5）某河道一期工程施工招標文件及合同；（6）國家現行有關法規，水利部、江蘇省有關規定；（7）國家有關工程技術規范、規程和標準；（8）有關項目批準文件和設計文件、本合同及發包部的其他招標文件；三、監理目標質量控制目標：合格工期控制目標：控制在施工合同工期范圍內；投資控制目標：嚴格按施工合同控制造價；安全控制目標：工程建設過程中安全無事故。第三章監理機構一、監理機構結構框圖操作實施系統技術保障系統操作實施系統技術保障系統決策管理系統總監理工程師質量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監理管理部進度控制組副總監理工程師安全文明施工管理組完整文章下載地址：/tech/detailprof745414JL.htm更多監理大綱：HYPERLINK"/search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JL"/search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JL二、監理機構人員的組成及職責本公司擬組成監理部人員共10人。由高級工程師任總監理工程師，高級工程師任副總監理工程師，負責日常監理工作。監理機構組成人員見下表:現場項目監理部組成部員表序號姓名專業技術職稱監理職務備注1水工教高總監理工程師常駐2水工高級副總監理工程師常駐3水工工程師專業工程師常駐4水工高工專業工程師3-5月5水工工程師專業工程師3-5月6水工工程師專業工程師5-8月7水利工程師監理員3-5月8安全助工監理員常駐9水利助工監理員5-8月10造價技術員監理員常駐（一）、監理工程師行為規范某工程建設監理有限公司從事工程建設監理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。為進一步規范本公司的工程建設監理活動，結合本公司的實際，特制定本職業準則。1、嚴格按照水利部、建設部資質管理部門審查確認的經營業務范圍內開展監理活動。2、工程建設監理合同一經雙方簽訂，本公司應按照合同的規定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。3、嚴格遵守國家關于企業法部的法律、法規的規定，包括行政的、經濟的和技術的。4、為進一步提高本公司的信譽，對所承接的工程建設監理業務，在委托方的授權范圍內努力工作，向委托方、向社會提供最優質的技術服務。5、努力運用高智能的監理服務，最大限度地將“投資、質量、進度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內。6、在處理業主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應的矛盾和糾紛。7、堅持實事求是的原則，不唯上級或業主的意見是從，培養良好的職業道德，杜絕為私利而違心處理一切的現象。8、努力學習，不斷地提高各監理部成員的專業技術水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運用工程建設有關合同條款的能力，以便以合同條款為依據，恰當地協調及處理問題。9、依據科學的方案，運用科學的手段，采用科學的方法。工程項目監理結束后，須進行科學的總結。在實際監理工作中，處理業務時要有可靠的依據和憑證，判斷問題要用數據說話。10、在經發包單位審核的監理規劃下，針對工程進度制訂出監理細則，嚴格按照監理細則開展具體監理業務活動。11、采用先進的科學設備和儀器，借助各種檢測、試驗、化驗儀器及計算機，盡量避免單憑部的感官直接進行監理的原始監理手段。12、堅持監理工作的科學方法，要求監理部員的掌握大量的、確鑿的有關監理對象及其外部環境實際情況的基礎上，適時、妥貼、高效地處理有關問題，并真正體現出：解決問題要用“事實說話”，“用數據說話”，利用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。（二）、總監理工程師的職責與任務總監理工程師姓名：聯系地址：聯系電話：根據工程建設監理規定，該項目的建設監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師行使發包單位與承包單位之間承發包合同及與監理單位簽定的監理委托合同中賦予監理單位的權限，全面負責受委托的監理工作。其職責與任務主要包括：（1）若需要，參與發包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發包單位批準。（2）向承包單位發布開工命令。（3）對工程的各承包合同進行監督和管理。承包單位對專業監理工程師的書面指示有質疑時，可報告總監理工程師，總監理工程師對質疑的內容進行確認、否定或更改。（4）對工程進度、質量與安全、投資進行控制。如超出發包單位的授權或合同范圍時應呈報發包單位，經發包單位確認或同意后，方可實施。（5）審定承包單位提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術問題，以及經同發包單位共商審定工程變更。（6）簽署發送給承包單位的重要信函。（7）簽署承包單位的月進度付款憑證。（8）與發包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發包單位批準后實施。（9）與發包單位共同處理索賠、爭議、違約和特殊風險，經與發包單位和承包單位協商后，向發包單位提出處理報告，確認后實施。（10）審核工期延期和延期補救措施，并報發包單位同意后實施。（11）審核工程缺陷補救措施，并報發包單位同意后實施。（12）協調專業監理工程師之間和承包單位之間的關系，并主持施工協調會議。（13）簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，協調發包單位工程移交，參與工程項目的驗收結算。（14）簽署頒發工程缺陷責任憑證，根據發包單位的要求參與工程項目的最終決算。（15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執行情況報告。（三）、副總監理工程師的職責與任務副總監理工程師姓名：聯系地址：聯系電話：副總監理工程師由總監理工程師授權，對總監理工程師負責。其主要職責和任務有：（1）根據發包單位的需要，作為總監理工程師的代表參與有關工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。（2）對授權的工程承包合同進行全面的監督與管理。當出現危及生命、財產和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包單位下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應由承包單位負責時，應同時提出對承包單位的補償建議，并及時報告總監理工程師。（3）組織設計單位對承包單位進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監理工程師簽發。（4）依照發包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設計或施工措施計劃，設備、材料和資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報總監理工程師簽發。（5）監督承包單位按合同文件及有關技術規范、技術標準和設計圖紙進行施工，監督施工程序和施工進度。（6）組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監督承包單位的檢驗測試和工程監測工作。（7）審批承包單位月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監理工程師提交月進度報告和合同執行情況報告。（8）組織織審核承包單單位的月進度度支付申請，包包括完成工程程量收方和計計算、單價、預預付款的支付付和扣還、支支流金扣除與與歸還、附加加工程費計算算、補償與索索賠費用計算算等，并草擬擬月進度付款款憑證與各工工程項目的質質量評價，呈呈報總監理工工程師簽發，報報發包單位批批準后支付。（9）審核核承包單位發來的信信函，對于重重大問題應提提出處理意見見，并草擬答答復的信函，報報總監理工程程師簽發。（10）簽簽發分管合同同范圍內工程程項目的工地地指示，但涉涉及改變工期期與費用時應應事先與發包包單位協商，征征得發包單位位的同意。（11）組組織索賠調查查，經與發包包單位和承包單位協商，向向總監理工程程師提出索賠賠報告。（12）組組織調查爭議議、違約和特特殊風險事件件，經與發包包單位和承包單位協商后，向向總監理工程程師提出處理理報告，經發發包單位批準后實實施。（13）組組織調查工程程延期責任和和補救措施、工工程缺陷責任任和補救措施施，并與承包包單位協商后提提出處理報告告，經總監理理工程師簽署署意見，報發發包單位批準后實實施。（14）主主持施工協調會，聯聯系、協調有有關的各種關關系和事項。參參加承包單位位有關的施工和安全會會議。（15）經經發包單位同意，簽簽署各單位工工程的開工通通知，停工和和復工指令。（16）經經發包單位同意，組組織各單位工工程階段驗收收和竣工驗收收，提出驗收收報告，草擬擬工程竣工驗驗收憑證，同同時提出各合合同調整和驗驗收結算的建建議。（17）經經發包單位同意，組組織各單項工工程維護期終終止驗收，提提出驗收報告告，草擬工程程缺陷責任期期憑證，同時時提出最終決決算的建議。（18）編編寫單項工程程階段和年度度工作計劃，以以及總結報告告。（19）指指導和安排專專業監理工程程師的工作。（20）收收集并保管本本項目的各項項記錄資料，并并做好匯總分分析工作，做做好信息收集集和管理工作作。（21）組織編寫本項目目的施工大事事記。（四）、監理工程程師崗位職責責1、為進一步規規范某監理公司監監理人員在履行職職責和處理監監理工作中的的行為標準和和規則，促進進監理工程師師公正、及時時、嚴格地行行使職權，提提高監理機構構的部事效率與決決策水平，特特制定本行為為規范。2、本行為規范包括行行使權力規范范，廉政行為為規范，職業業道德規范，業業務行為規范范，語言行為為規范等五個個方面。3、監理單位的的一切行為受受法律、法令令及政策規范范的約束，依依法履行職權權，嚴格按業業主（委托方方）和監理合合同賦予監理理單位權力的的范圍內行使使職權。4、在行使權力力的過程中，要要準確地領會會和掌握有關關政策，法律律法規，嚴格格按政策、法法律和法規部部事。5、履履行和行使權權力時，必須須實事求是，秉秉公部事，盡心盡盡職真正做到到廉潔、不徇徇私情，不失失職瀆職。6、在執行監理理工作過程中中，杜絕一切切對公正執行行監理業務有有影響的宴請請和有關娛樂樂活動。不以以權謀私，徇徇私舞弊，自自覺抵制不正正之風。7、要求監理機機構每位成員員在執行監理理工作中作風風正派，生活活嚴謹，自覺覺約束自己的的行為。8、監監理過程中，監監理工程師要要正確對待和和使用手中的的權力，正確確處理好國家家、集體和個個部三者關系，做做到個部利益服從國國家和集體利利益，局部利利益服從整體體利益。9、監理工程師師在執行監理理業務過程中中必須做到誠誠實守信、部部事公正。力力戒形式主義義，堅持部實事，不擺擺架子，不做做表面文章，不不弄虛作假。10、熱愛本職工工作，對工作作具有強烈的的事業心和高高度的責任感感，努力工作作，勇于開拓拓，對本職工工作刻苦鉆研研，精益求精精。11、服服從命令，聽聽從指揮，自自覺履行崗位位職責。努力力完成好崗位位職責范圍內內的各項工作作，主動、積積極協助他部部完成好各項項工作。12、講求實績，提提高辦事效率，嚴嚴格按照工作作任務及完成成時間制訂合合理的工作計計劃，要講求求時效、質量量。切實做到到工作中無拖拖沓、應付等等現象，努力力提高辦事效率。13、監理工作中中要注意語言言文明，不講講臟話，注意意克服言語、動動作方面的一一些不良習慣慣。14、禮貌待人，熱情對待待業主及承包包方的來訪者者。本著實事事求是解決總總是的態度誠誠懇地與來訪訪者交談。15、本規范適用于本工工程項目建設設監理工作。（五）、投資控制制組的責任與與任務投資控控制組部員姓名：。聯系電電話：投資控控制組部員由總監理理工程師或副副總監理工程程師授權，對對總監理工程程師負責。其其主要職責和和任務為：（1）對對工程進度進進行估算，并并向總監理工工程師提出中中期付款額的的建議。（2）定定期制訂最終終成本估計報報告書的初稿稿，反映施工工中存在的問問題及投資的的支付情況。（3）量量度與制訂工工程變更清單單，并協調總總監理工程師師與承包部達成費用增增減的協議。（4）就就考慮中的工工程變更的大大約費用，向向總監理工程程師提供建議議。（5）初初步審核及評評估承包部提出的索賠賠，并代表總總監理工程師師與承包單位位進行協商。（6）負負責工程的竣竣工結算和決決算等的具體體工作。（7）定期或不定期地地向總監理工工程師或副總總監理工程師師提交工程投投資動態情況況報告。（六）、進度控制制組的責任與與任務進度控控制組部員姓名：。聯系電電話：進度控控制組部員由總監理理工程師或副副總監理工程程師授權，對對總監理工程程師負責，其其主要職責和和任務為：（1）結結合工程具體體情況，制訂訂進度控制的的實施細則。（2）審審核承包單位位提交的施工工進度計劃。（3）組組織、指導及及檢查現場技技術員、施工員的工作作。（4）參參與重點分部部（項）工程程及有爭議工工程計量、驗驗方工作。（5）負負責現場停工工簽證。（6）負負責現場機械械設備停工簽簽證。（7）部部理工程變更更的簽證。（8）協協助組織現場場協調會。（9）協協助現場總圖圖管理。（10）負負責現場安全全、防火檢查查。（11）負負責工程進度度的檢查分析析和動態管理理。（12）建建立現場進度度控制監理日日志。（13）定期或不定期地地向總監理工工程師或副總總監理工程師師提交工程進進度動態情況況報告。（七）、質量控制制組的責任與與任務質量控制組部員姓姓名：。聯系電話話：質量控制制組部員由總監理理工程師或副副總監理工程程師授權，對對總監理工程程師負責。其其主要職責和和任務為：（1）結結合工程的具具體情況，制制訂質量監理理的實施細則則。（2）審審核承包部提交的施工工方案和施工工技術措施、主主要設備的結結構方案和加加工工藝。（3）協協助承包部完善質量保保證體系。（4）組組織、指導及及檢查現場質質檢員工作。（5）審審核到工地設備、進場場材料的質檢檢報告。（6）參參與分項（部部）、單位、單單項工程質量量檢查及驗收收工作。（7）審審核有關材料料、結構的試試驗報告。（8）辦辦理工程質量量有關簽證。（9）參參與工程質量量事故的處理理。（10）對對工程支付簽簽署質檢方面面的意見。（11）建建立質量監理理日志。（12）定期或不定期地地向總監理工工程師或副總總監理工程師師提交質量動動態報告。（八）、合同管理理組的責任與與任務合同管管理組部員姓名：。聯系電電話：合同管管理組部員由總監理理工程師或副副總監理工程程師授權，對對總監理工程程師負責。其其主要職責和和任務是：（1）提供供承包單位進場條件件，落實合同同規定的有關關施工準備工工作。（2）提供供施工詳圖、規規范標準及有有關原始資料料，包括：①按合同規定的日期期向承包單位位提供施工詳詳圖，并負責責解釋圖紙，同同時，根據工工程實際的變變化及時變更更設計、簽發發設計變更通通知。②向承包單位提供合合同指定的所所有材料和工工藝方面的技技術標準及施施工規范，并并負責解釋規規范。③向承包單位提供必必要的地質資資料、水文和和氣象資料，提提供測量三角角控制網和測測量基準點的的基本數據。（3）審核核承包單位施工設備備的數量、種種類、能力及及狀況，評定定是否能順利利完成工程任任務；審查承承包單位進場物質質和設備的種種類、數量與與質量，以作作為材料預付付款和設備付付款的依據。（4）與進進度控制組配配合，控制工工程總進度，包包括：①審批承包單位呈報報的施工進度度計劃和分項項詳細規則進進度計劃。②審批承包單位的月月進度報告，包包括工程形象象、實物工程程量、設備和和材料用量、勞勞動力使用量量等。③全面監督進度執行行情況，如落落后于合同規規定的進度計計劃，則要求求承包單位提出各種種補救措施，經經總監理工程程師或副總監監理工程師批批準后，修改改原進度計劃劃，并不定期期地召開承包包單位施工會議議，協調各單單位的施工進進度。（5）與質質量控制組配配合，審查承承包單位施工技術術措施，解決決施工中存在在的問題包括括：①審批承包單位的各各項具體施工工方法和程序序，審批確保保工程質量的的技術措施，審審批承包單位位提供的工藝藝詳圖，并檢檢查審核承包包部的施工控制制點、放樣導導線等。②審查、認可承包單單位施工需要要的各種臨時時性實施。③審查、鑒定、批準準工程的原材材料（例如水水泥、骨料、鋼鋼材、焊條和和外加劑等），以以確保符合合合同規定的標標準。④定期主持工地會議議，協調各方方關系，解決決施工中出現現的各種問題題。⑤針對施工中出現的的各種具體問問題，負責解解釋或說明各各合同條款，包包括經濟、商商務、法律、稅稅收、勞務等等方面的條款款。（6）與質質量控制組配配合，監督工工程質量與工工程驗收，包包括：①審查承包單位施工工過程中各工工序的質量自自檢報告，并并簽字批準。②各工序均派監理員員逐班進行質質量檢查與監監督，并對成成進行抽樣檢檢查，對實驗驗室的各種試試驗程序與成成果進行全面面檢查。③組織監理進行施工工中的掩蔽工工程驗收、階階段驗收和單單項工程及特特殊專業的驗驗收等。（7）檢查查施工安全，包包括：①審查承包單位呈報報的安全措施施及有關規程程。②參加承包單位定期期舉行的安全全會議。③施工過程中隨時進進行安全保護護并采取安全全防護措施，對對不安全因素素及時指示承承包單位改正，對對危及人身安全的作作業，有權發發出停止施工工的指令，由由此造成的經經濟損失，由由承包單位承擔。④按合同規定的標準準，檢查承包包單位對通風防防塵、環境污污染等有關規規定的執行情情況。（8）研究究處理合同變變更及合同以以外的附加工工程項目。（9）與投投資控制組配配合，全面審審核承包單位位的月進度支支付申請，包包括完成工程程量的計算或或驗方、單價價的選用、預預付款的支付付和扣除、保保留金、附加加工作計補償償費等。（10）研研究處理發包包單位或承包單位提出的索索賠與爭議。（11）在在合同執行過過程中，按國國家計劃的要要求，協助發發包單位編制各種種基建報告和和報表。（12）在執行合同中，做做好各種施工工記錄、做好好工程資料與與合同檔案的的管理工作。（九）、信息管理組組的責任與任任務信息管管理組部員姓名：。聯系電電話：信息管管理組部員由總監理理工程師或副副總監理工程程師授權，對對總監理工程程師負責，其其主要職責和和任務為：(1)及時做好施施工現場記錄錄與信息反饋饋，負責日常常監理文件的的起草和歸檔檔管理；(2)按按照監理合同同附件的要求求編制《監理理月報》，按按期整理工程程資料和工程程檔案，做好好工程建設實實施過程中文文、錄、表、單單的日常管理理；(3)按發包單位位的規定及操操作規程，利利用、使用好好網絡，做到到及時、準確確編排各項電電子文檔。第四章投資控控制的目標和和方法投資控制貫穿于工工程施工的全全過程，如何何確定和做好好投資控制是是項目參建各各方高度關注注的課題，同同時，亦會對對項目的質量量目標、工期期目標產生深深遠的影響。從從目前看，投投資控制仍然然處于事后（被被動）控制及及分塊控制階階段，結果導導致投資控制制缺乏主動性性、超前性、系系統性。監理如何才能實現現對投資控制制的有效管理理與控制，我我公司認為最最重要的是制制定好控制策策略，并在工工程建設過程程中予以實施施、跟蹤及不不斷地糾偏。項項目監理部和和業主要充分分利用有限的的資源，對影影響投資控制制的重點階段段、重要因素素，制定相應應的策略與措措施，力求做做到在重要階階段抓重點，進進行主動控制制與超前控制制，最終實現現對投資的有有效管理與利利用。一、投資控制的目目標以建設單位同承包包商簽定的承承包合同價及及其協議為依依據，建立本本項目的投資資控制程序與與控制要點，結結合業主資金金審批支付的的實際情況，對對承包合同價價按工程進度度進行分解，編編制《某河道整治一期期工程資金使使用計劃》，為為建設單位營營造最佳的工工程建設效益益，實現合同同投資控制目目標。二、投資控制的方方法和措施1、建立投資控制機機構，明確職職責與分工投資控制由總監理理工程師負責責，項目專業業監理工程師師配合其工作作，編寫投資資控制監理實實施細則，對對工程投資實實施動態控制制。2、分解投資目標，編編制資金使用用計劃對總投資目標進行行項目分解，協協助發包部編制投資控控制分解目標標和資金使用用計劃，擬定定現金流量計計劃表，為發發包部籌措資金提提供依據，使使資金投入連連續、銜接、均均衡、合理。3、進行風險分析，避避免投資損失失依據施工合同有關關條款、施工工圖，對工程程項目投資目目標進行風險險分析，并制制定防范性對對策；加強現現場監督管理理并做好監理理日志和其它它同期資料管管理，為處理理索賠提供證證據；認真組組織調查與索索賠報告審查查，努力做好好反索賠工作作。4、對施工方案進行經經濟技術比較較，尋求節約約投資的可能能性嚴格審查承包單位位的施工技術術方案，對主主要施工方案案進行技術經經濟分析，尋尋求節約投資資的可能性。5、提出合理化建議，進進行投資挖潛潛監理部將充分發揮揮其具有豐富富類似工程經經驗的優勢，以以主部翁的姿態，在在設計和施工工方面多為發發包單位著想，盡盡力為發包單單位提供合理理化建議，以以節省工程投投資。6、嚴格控制付款工程款支付應與工工程形象進度度吻合，不超超前、不超量量支付，以減減少資金占用用成本和利息息支出。7、進行投資比較，為為決策提供依依據建立月完成工程量量、投資統計計表，對實際際完成工程量量和投資與計計劃完成工程程量和投資進進行比較、分分析，制定調調整措施，并并在《監理工工作月報》中中向發包單位位報告，為發發包單位的投資決決策提供依據據。8、使用P3軟件輔助投資控制制使用P3軟件編制工程進度度計劃、資源源使用計劃、資資金使用計劃劃，跟蹤工程程實施過程的的各種變化，對對工程的進度度、資源和費費用進行全面面管理和控制制，從而預先先發現或及時時發現可能出出現的潛在資資源沖突，跟跟蹤實際發生生費用，預測測后續費用。利利用P3進行施工方方案技術經濟濟比較分析，從從而優選施工工方案。三、投資控制程程序投資控制程序見下下圖。YY審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標調整方案審核結果報告發報部投資目標是否需要調整？未完工程投資預測有無不合理之處？主要技術方案技術經濟分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設計挖潛、修改、變更不同施工部之間協調投資目標與進度目標、質量目標協調Y審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析、論證設計與施工之間協調投資控制程序圖四、計量與支付控控制1、預付款預付款一般包括工工程預付款和和材料預付款款，審查工程程預付款時，要要檢查承包單單位是否按合合同提供了預預付款保函和和施工機械進進場情況；審審查材料預付付款時要檢查查材料的數量量、質量及入入庫情況，并并要求承包單單位提供有關關進貨單據。2、計量監理工程師要求中中標單位進場場后對施工標標段原始地形形進行測量，監監理工程師進進行復測或聯聯合測量作為為計量依據。同同時監理工程程師進行現場場計量時，若若有疑問，要要求承包單位位派代表與監監理工程師共共同復核。若若承包單位未按監理理工程師的要要求參加復核核，則監理工工程師復核修修正的工程量量將視為承包包單位實際完成成的準確工程程量。監理工工程師認為有有必要時，可可要求與承包包單位聯合進行行測量計量，承承包單位應遵照執執行。計量的的依據如下：：①符合合同條件；②有質量合格證，不不合格的工程程不予計量；；③工程量清單前言和和技術規范；；④建筑物的幾何尺寸寸以設計圖紙紙及設計變更更為準。3、支付（l）承包單位按施工工合同約定的的工程量計算算規則和支付付條款，統計計經監理工程程師質量驗收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報工程量量清單和《工工程款支付申申請表》。（2）承包單位每月報報送的工程款款支付申請應應包括以下內內容：①己完成的施工合同同《工程量清清單》中的工工程項目及己己經確認的合合同外項目的的應付金額；；②經監理工程師簽認認的當月計日日工支付憑證證標明的應付付金額；③工程材料預付金額額：④價格調整金額；⑤根據合同規定承包包單位應有權得得到的其它金金額；⑥應扣還的工程預付付款和工程材材料預付金額額；⑦應扣留的保留金額額；⑧按合同規定應由承承包部付給發包單位位的其它金額額。（3）總監理工程師在在施工合同約約定的時間內內簽署《工程程款支付證書書》，并報發發包單位。（4）監理工程師有權權對以往歷次次已簽證的《工工程款支付證證書》的匯總總和復核中發發現的錯、漏漏或重復進行行修正或更改改；承包單位位亦有權提出出此類修正或或更改。經雙雙方復核同意意的此類修正正或更改，將將列入《工程程款支付證書書》中予以支支付或扣除。（5）施工合同《工程程量清單》中中的總價承包包項目，在施施工合同簽訂訂后首先將總總價承包項目目進行分解，以以便于該項目目計量支付控控制。4、結算（1）工程完工后，及及時按下列程程序進行完工工（竣工）結結算：①承包單位按施工合合同規定填報報完工（竣工工）結算申報報表；②監理工程師審核承承包單位報送的完完工（竣工）結結算報表；③總監理工程師審定定完工（竣工工〕結算報表表，與發包單單位、承包單位協商一致致后，簽發完完工（竣工）結結算文件和最最終的工程款款支付證書報報發包單位。（2）在工程完工（未未驗收前）時時的支付簽證證中，除按施施工承包合同同規定扣留質質量保證金外外，注意索賠賠結算，尤其其要注意承包包單位在投標文文件中關于工工期和質量的的承諾。（3）工程竣工驗收后后，在施工合合同規定的時時間內，由總總監理工程師師審核承包單單位提交的竣竣工《工程款款支付申請表表》，表后附附有以下詳細細證明文件：：①至工程竣工日期止止，根據施工工合同所累計計完成底全部部工程款金額額；②承包單位認為根據據合同應支付付的追加金額額和其他金額額。（4）最終結清按施工工合同的規定定進行。第五章進度控制制的目標和方方法一、進度控制的目目標確保合同工期目標標的實現二、進度控制的方方法和措施1、建立進度控制組組織機構，落落實部員職責與分分工總監是進度控制的的總負責和總總協調，各分分項目的進度度控制由相關關子項（或專專業）的組長長負責，按照照職責分工，事事前編制進度度控制監理實實施細則，對對施工進度實實行有效監控控。2、協助發包單位完善善總進度計劃劃，分解工期期目標，確定定關鍵線路并并重點監控針對總目標工期，全全面細致地分分析與工程項項目進度有關關的各種有利利因素和不利利因素，協助助發包單位編制總進進度計劃及控控制性進度計計劃。對總目目標工期進行行分解，找出出關鍵線路，對關鍵線路上的各個項目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。監理部在合同條款規定的期限內發出開工通知。督促承包單位每月報下一月的進度計劃。3、利用P3軟件進行工期優化化和輔助進度度管理P3軟件在工程建設管管理方面有其其強大的功能能，通過資源源分析，對計計劃及其執行行情況進行優優化。本公司司已在監理的的工程項目中中使用了P3軟件進行輔輔助進度管理理，取得了良良好效果。4、審批承包單位的施施工進度計劃劃（1）對施工進度計劃的的要求要求承包單位按合合同規定，以以監理工程師師規定的格式式和詳細程序序，向監理工工程師遞交一一份工程進度度計劃。在施施工過程中，監監理工程師將將要求承包單單位報送月施施工進度計劃劃，經審查批批準后實施。施工進度計劃一般般以橫道圖或或網絡圖的形形式編制，應應重點突出關關鍵線路，同同時應說明施施工方法、施施工場地、道道路占用的時時間和范圍、發發包單位所提的臨臨時工程和輔輔助設施的利利用計劃，并并附機械設備備需要計劃、主主要材料需求求計劃及附屬屬設施計劃等等。進度計劃劃的主要內容容包括：a.物資供應計劃主要要包括：機械械需要計劃、主主要材料需要要計劃。b.勞動力平衡計劃：：根據施工進進度及工程量量，安排落實實勞動力的調調配計劃，包包括各個時段段和工程部位位所需勞動力力的技術工種種、人數、工日數數等。c.技術組織措施計劃劃：根據施工工進度計劃及及施工組織設設計的要求，編編制在技術組組織措施方面面等具體工作作計劃，如保保證完成關鍵鍵作業項目，實實現安全施工工等。d.財務資金計劃：詳詳細安排施工工期間的資金金使用計劃，包包括設備、材材料、人工等支出計計劃。（2）進度計劃審批重點點a.進度安排是否滿足足合同規定的的開竣工日期期。b.施工順序的安排是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求。c.承包單位的勞動力力、材料、機機具設備供應應計劃能否保保證進度計劃劃的實現。d.進度安排的合理性性，尤其是關關鍵線路的計計劃安排，以以防止承包單單位利用進度度計劃的安排排造成發包單單位違約，并并以此向發包包單位提出索賠賠。e.該進度計劃是否與與其它工作計計劃協調。f.進度計劃的安排是是否滿足連續續性、均衡性性的要求。g.各承包單位的進度度計劃之間是是否協調。h.承包單位的進度計計劃是否與發發包單位的工作計計劃協調。5、落實按合同規定應應由發包單位位提供的施工工條件施工承包合同中除除了規定承包包單位應為發包包單位完成的工工程建設任務務外，發包單單位也應為承承包單位施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場地與交交通道路，提提供施工圖紙紙與技術資料料（一般由發發包部另外委托設設計部設計）等，監監理工程師除除了監督承包包單位的施工進進度外，也應應及時落實合合同規定應由由發包單位提供的施施工條件。6、進度協調①承包單位與發包單單位之間的協協調主要對發包單位提提供的場地、交交通、設施、資資金等與承包包單位施工進度度計劃之間的的協調。當承承包單位與發包單位之間因某某種原因發生生沖突，甚至至形成僵持局局面時，監理理工程師應從從中進行協調調。②供圖計劃的協調當實際供圖時間與與承包單位的施工計計劃發生矛盾盾時，原則上上應盡量滿足足進度計劃的的要求，若設設計單位確有困難難時，監理工工程師將建議議對施工進度度計劃作適當當調整。承包包單位對設計圖圖紙提出的修修改意見或建建議，監理工工程師與設計計代表協商處處理。7、進度數據采集①定期收集進度報表表資料：按進進度控制監理理實施細則中中規定的時間間和報表內容容，要求承包包單位定期（按按月、旬或周周）報送進度度報表，監理理部對進度數據據進行必要的的處理和匯總總。②監理人員現場檢查查實際進度：：監理工程師師常駐現場，隨隨時跟蹤檢查查承包單位的現場施施工進度，監監督承包單位位按經批準的的進度計劃施施工，檢查承承包單位的勞動力力、材料、機機械設備的實實際投入是否否符合施工進進度計劃要求求，并做好監監督日志。③定期召開現場會議議：監理部與承包單位的有關部員面對面了了解實際進度度情況，并就就施工進度問問題進行協調調。通過以上工作，監監理部掌握工程實實際進度情況況，并對收集集的數據進行行整理、統計計和分析，形形成與計劃具具有可比性的的數據。三、進度計劃的檢檢查、調整通過進度監控并與與計劃對比，從從而得出實際際進度與計劃劃進度是否吻吻合，一旦進進度拖后，應應進行如下分分析：1、分析偏差原因，以以便研究對策策。2、分析偏差對后續工工作和總工期期的影響，確確定是否調整整計劃。3、當進度偏差為關鍵鍵線路上的項項目時，無論論偏差大小，對對后續工作和和總工期均有有影響，必須須采取相應的的調整措施。4、如果進度拖延不是是由于承包單單位的原因或或風險造成的的，應在剩余余網絡計劃分分析的基礎上上，著手研究究相應措施（如如發布加速施施工指令、批批準工程工期期延期或加速速施工與部分分工程工期延延期的組合方方案）并征得得發包單位同意后實實施，同時主主動與發包單單位、承包單位協調，決決定由此應給給予承包單位位相應的費用用補償。5、如果工程施工進度度是由于承包包單位的原因或或風險造成的的，監理工程程師可發出趕趕工指令，要要求承包單位位采取措施，修修正進度計劃劃，以使監理理工程師滿意意。由此所發發生的費用應應由承包單位位承擔。6、監理工程師在審批批承包單位的修正進進度計劃時，可可根據剩余網網絡的分析結結果，做出在在原計劃范圍圍內趕工或對對合同工期進進度調整的考考慮。四、工程進度的加加快與計劃延延期當進度出現滯后偏偏差時，監理理部應與發包單位位、承包單位進行協商商，根據偏差差的情況采取取如下處理措措施：1、修訂進度計劃不論何種原因發生生工程的實際際進度與合同同進度計劃不不符時，監理理部都將要求承承包單位提交一份份修訂的進度度計劃，監理理部將在收到該該進度計劃后后，及時與發發包單位研究批復復承包單位，批準后后的修訂進度度計劃作為合合同進度計劃劃的補充文件件。2、采取趕工措施不論何種原因造成成施工進度計計劃拖后，監監理部將要求承包包單位按監理部的指示，采采取有效措施施趕上進度。監監理部將要求承包包單位在報送修修訂進度計劃劃的同時，編編制一份趕工工措施報告報報送監理部審批，趕工工措施應重點點考慮以下因因素：a.增加工作面，組織織更多的隊伍伍作業；b.增加勞動力和施工工機械數量，延延長每天工作作時間：c.改進施工工藝和技技術，縮短工工藝技術間歇歇時間；d.改善外部配合條件件和勞動條件件，實施強有有力的調度；；e.適當采用激勵機制制，提高施工工人員的積極性性。五、編寫進度報告報送送建設處在施工階段，現場場記錄、資料料整編、文檔檔管理是監理理工程師的任任務之一，監監理工程師將將組織有關部部員做好現場場監理日志記記錄，每周做做出小結，并并及時向發包包單位報告。進進度報告一般般包括如下內內容：①工程施工進度概述述；②工程的形象進度和和進度描述；；③月內完成工程量及及累計完成工工程量統計；；④月內支付額及累計計支付額；⑤發生的設計變更、索索賠事件及其其處理；⑥材料、設備采購情情況及質量；；⑦發生的質量事故及及其處理；⑧下階段的施工重點點分析；⑨下階段施工要求發發包單位解決的問問題。第六章質量控制制的目標和方方法一、工程質量控制制的目標以發包部與承包單單位簽定的施施工承包合同同中確定的工工程質量目標標為質量控制制目標，確定定本工程監理理的質量控制制總目標為：：整體工程竣竣工驗收質量量優良，爭創創優良工程。分分項控制目標標：①隱蔽工程100%驗收合格；②單元工程合合格率100%，不小于85%優良，分部部工程優良率率不小于90%，單位工程程優良率達到到100%；③主要單元和和主要分部工工程驗收優良良。二、質量控制的內內容1）工程質量控制工作作流程施工階段工程質量量控制監理工工作流程見附附圖3。2）質量保證體系要求承包商做好以以下的工作內內容：①制定明確的質量目目標和質量保保證體系，并并將具體的目目標任務落實實到有關部門門和個人；②按照質量管理工作作的計劃─實施─檢查─處理循環，組組織質量保證證體系的全部部活動；③建立專職的質量檢檢測和管理機機構、配備必必要的檢測設設備和專職人人員；④建立和健全各級人人員的質量責責任制和保證證質量的各項項管理制度；；⑤組織質量管理小組組圍繞質量目目標開展質量量改進活動；；⑥做好質量管理的基基礎工作：包包括質量教育育、標準化、檢檢測計量和質質量信息等工工作。3）設計技術交底①監理機構、施工施施工單位在設設計交底前熟熟悉圖紙和規規范，并將問問題以書面形形式在設計技技術交底會會會前提交業主主，轉交設計計單位。②監理人員參加由業業主組織的、有有設計單位、施工單位參加的設計技術交底會。總監理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。③設計交底前應了解解的具體內容容和要點如下下：a、工程結構是否符符合經濟合理理的原則；b、圖紙是否存在方方案性問題，各各專業、各分分項目之間的的配合有無不不協調的問題題；c、圖紙各部尺寸、標標高是否統一一、準確；d、工序之間有無矛盾盾；e、有無難以實現的的結構，難以以提供的材料料、設備。④技術交底會的具體體內容和要點點如下：a、詳細介紹設計圖圖紙的要求、工工程特點、質質量標準；b、保證施工質量及及安全生產的的技術措施；；c、對設計圖紙標注注的軸線、標標高、圖示尺尺寸、預留孔孔洞、預埋件件的特殊要求求；d、詳細介紹地質、地地下水位的情情況及施工中中應注意的問問題和技術措措施；e、交叉作業的施工工應注意的問問題；f、設計變更的原因因，設計要點點、特點；g、各單位工程的設設計要點、施施工特點及特特殊的技術措措施。4）施工準備與開工工報告總監理工程師審批批開工報告前前，需要求施施工單位申報報以下各項目目內容，并組組織監理機構構人員檢查其其準備情況：：①《施工組織設計》；；②有關證件、進場的的主要工程技技術管理人員員、組成、數數量、職責分分工，特殊工工種的種類、數數量、上崗證證以及一般勞勞動力的數量量和分工方案案等；③進場的主要施工機機械設備種類類、型號、生生產能力和數數量等；④擬定的單項工程施施工方案所確確定的施工流流向、順序和和主要施工方方法、機械，以以及各項施工工技術措施等等；⑤工程使用的材料、構構件、成品與與半成品的合合格證、質保保書、試驗報報告及進場計計劃等；材料料、半成品和和設備的進場場質量控制程程序參見圖３３。⑥施工測量放樣及檢檢驗測量；⑦施工臨時設施，三三通一平、施施工許可證等等條件準備情情況；⑧開工報告中的上述述各項準備工工作，要逐項項檢查。5）質量控制要點監理工程師要按照照各類水工建建筑物及土建建工程施工及及驗收規范、質質量檢驗評定定標準等的要要求，制定出出工序質量檢檢驗清單，其其中列出各工工序需要控制制的關鍵點。6）質量事故的處理理工程質量事故發生生后，一般按按質量事故處處理程序進行行處理，詳見見附圖。材料、半成品和設設備進場使用用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質保書試驗報告必要時進行抽檢監理工程師檢查結果不合格合格出廠證明及試驗單單目錄承包人檢查合格證、質保保書、試驗報報告等監理工程師不予驗收或限期運出施工現場承包人在申報表上簽署同同意使用的意意見監理工程師圖３材料、半成品品和設備進場場質量控制程程序三、質量控制方法1、旁站監理監理人員將按計劃劃進行旁站監監督并詳細填填寫旁站記錄錄資料，尤其其是對大堤填填筑、涵閘等砼澆注等關關鍵部位、重重點工序、工工藝試驗等的的施工全過程程堅持旁站，對對違章施工及及時發現并及及時處理。另見旁站監理制度度。2、巡視監理人員跟蹤監督督、檢查在工工序施工中，人人員、機械設設備、材料、施施工方法及工工藝操作，以以及施工環境境條件等是否否處于良好狀狀態，是否符符合保證工程程質量的要求求。若發現有有問題應及時時糾正和加以以控制。3、跟蹤檢測它是建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監理人人員應對施工工放線及高程程控制進行檢檢查，嚴格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應隨時注意意控制，發現現偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應應指令施工單單位處理。4、平行檢驗每道工序中諸如原原材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強強度等物理力力學性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過試驗手手段取得試驗驗數據來判斷斷質量情況。監監理人員對原原材料進行獨獨立抽檢、試試驗，抽檢量量不少于規定定頻率的10%，且不得缺缺項。5、規定質量監控工工作程序監理和施工單位都都必須遵守國國家法規規定定的質量監控控工作程序，按按規定的程序序進行工作，這這也是進行質質量監控的必必要手段和依依據。例如，未未提交開工申申請單并得到到監理工程師師的審查、批批準不得開工工；未經監理理工程師簽署署質量驗收單單予以質量確確認，不得進進行下道工序序施工等。施施工階段質量量控制監理工工作流程，見見附圖3所示。6、質量檢驗、評定定和驗收①質量檢驗、評定a.施工施工單位現場場人員在自檢檢合格的基礎礎上，填報工工序驗收申報報單（并附自自檢記錄）。b.監理人員在及時復復核或檢測后后，簽署本道道工序的監理理意見。抽檢檢量不少于15%，且不得缺缺項。c.對驗收不合格的工工序及時下達達監理工程師師通知單，明明確整改的項項目并限期完完成。d.各道工序完完成，質保資資料齊全，施施工單位應及及時進行分部部工程質量自自評，在自評評合格（或達達到合同規定定的質量要求求）的基礎上上，書面提出出分部工程（或或部位）驗收收核驗申請單單。e.監理工程師師在審查施工工單位提交資資料（質量檢檢驗評定表、試試驗報告等）的的同時，對該該分部所包含含的各分項工工程進行檢測測、驗收，匯匯總、統計后后提出監理驗驗評結論。對對存在的不合合格項，通知知施工單位限期期整改，合格格后監理工程程師驗收。f.單位工程完工后，總總監理工程師師組織專業監監理工程師，依依據有關法律律、法規、工工程建設標準準強制性條文文、設計文件件和施工合同同，對施工單單位報送的竣竣工資料進行行審查，對工工程質量進行行竣工預驗收收，對存在的的問題要求施施工單位整改改。整改合格格后，總監理理工程師提出出工程質量評評估報告。g.施工單位提交交《工程竣工工報驗單》和和審批手續齊齊備、完整的的竣工資料，提提出工程竣工工預驗收申請請報告。②竣工驗收a.業主收到申請報告告并確認可以以組織竣工驗驗收后，組織織有關專家組組成驗收組，制制訂驗收方案案。并通知負負責監督該工工程的工程質質量監督機構構參加驗收。b.建設單位組織工程程竣工驗收。總總監理工程師師在驗收會議議上匯報履行行監理合同和和預驗收的情情況，并和有有關監理人員員參與實地查查驗（建筑、安安裝等）工程程質量。c.總監理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署工程竣竣工驗收意見見。d.對驗收中提提出的整改問問題，項目監監理部監督施施工單位進行行整改。e.竣工驗收后后在規定時間間內由業主向向上級主管部部門申請辦理理備案手續。f.驗收合格的工程，在在規定時間內內向主管部門門備案即可投投入使用。不不合格工程嚴嚴禁投入使用用。 7、書面指令它是運用監理工程程師指令控制制權的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質量控制制類的聯系單單、通知單和和指令單。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給施工工單位，但隨隨即應按合同同規定，及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認認。8、支付控制如果施工單位的工工程質量達不不到要求的標標準，而又不不能按監理工工程師的指示示承擔處理質質量問題的責責任，并予以以處理使之達達到要求的標標準，監理工工程師有權采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負責責。顯然，這這是十分有效效的質量控制制和約束手段段。四、質量控制措施施（一）原材料、中中間產品的控控制措施，嚴嚴把事前控制制關監理部將從材料、構構配件的采購購、加工制造造、存放、使使用等方面進進行系統的監監督與控制（流流程見下圖）。制定原材料、半成品進場核驗工作細則，使用統一格式的批準入場使用表格，落實監理責任部。現場配置的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并密切配合有關試驗室的工作，在保證質量的前提下，加快施工進度：1、督促承包單位填填寫原材料、半半成品入場使使用申請表，把施工中需要用的原材料及中間產品的主要參數記錄存檔，并出示產品出廠合格證書和抽送檢測部門檢驗，并向監理提交檢驗結果，批準后可進場使用。2、由現場監理工程程師根據砼、沙沙漿的實驗配配合比，監督督承包單位稱量定量量，并在顯著著位置樹立配配合比標牌，專專人負責上料，如如需更換上料料人，須經駐地地監理同意，施施工現場必須須配置鐵皮板板。3、現場制作的試件件必須有監理理旁站，并有有專設的養護護設施。4、送到實驗部門檢檢驗的原材料料及半成品（如如土料、砼試試件等）須有有監理全程見見證，保證試試驗的真實性性。5、凡采用新材料、新新技術的施工工單位應報送送相應的證明明材料，由總總監組織專題題論證，經審審定后由總監監理工程師簽簽認。是是否原材料采購計劃（承包部編制）采購計劃審核（監理部）進場材料檢驗監理部見證抽樣試驗合格接收材料入庫材料存放、保管條件監控（監理部）附件：1.材料名稱、采購量。2.采購地點、生產廠家、質量證明。3.擬使用部位。承包部填寫《工程材料進場報審表》附件：1.數量清單。2.質量證明文件。3.抽樣檢驗或試驗報告。指定時間運離現場原材料（成品、半成品）質量控制程序框圖（二）施工前的質質量控制工作作我們將按監理規范范的要求做好好工程開工前前的準備工作作，使工程今今后的管理更更科學規范，讓讓項目的建設設過程科學地地、循序漸進進地邁向既定定的建設目標標。1、檢查發包單位和施施工單位的施施工準備情況況；包括基準準測控網的移移交和復核，施施工用地提供供情況，施工工場地的通水水、通路、通通電條件，承承包部的機械、材材料、部員等的準備備情況。2、編寫《監理規劃》和和《監理實施施細則》3、編制項目監理工作作制度，包括括：監理部日常作息制制度技術文件審批制度度中間產品報驗制度度D．工程質量檢驗制度度E．工程支付簽證制度度F．會議制度G．工程驗收制度4、組織技施圖紙的會會審，設計單位的技術交交底工作。5、審核承包單位的施施工組織設計計，督促編寫寫施工計劃、防防汛計劃。6、組織學習有關工程程設計、施工工方面的規程程規范，掌握握設計意圖，熟熟悉施工圖紙紙，深入研究究施工承包合合同有關約定定和條款，明明確工程各部部位的質量標標準。7、與發包單位、施工工承包單位共同檢查查施工場地的的準備情況，主主要檢查工程程施工所需的的場地征用、居居民占地設施施或堆放物的的遷移是否完完成，以及道道路和水、電電及通信線路路是否開通等等，對符合開開工條件的場場地，及時提提供給承包單單位使用。8、審查承包單位承擔擔任務的施工工隊伍的部員資質與條件件是否符合要要求，主要技技術負責人是否到位。以以及特殊工種種、關鍵的施施工工藝和新新技術、新工工藝、新材料料等應用方面面的操作者的的素質與能力力，按規定須須持證上崗的的崗位，檢查查上崗人員的資格證證。9、檢查施工承包單位位進場的主要要施工機械、設設備符合投標標文件的承諾諾，從如下幾幾方面進行監監控：①審查其機械選型是是否恰當，是是否滿足質量量要求和適合合現場條件；；②審查機械設備的數數量是否足夠夠，是否滿足足要求；③審查施工機械設備備，是否按已已批準的計劃劃備妥，是否否處于可用狀狀態。施工設備進場，承承包單位需填報《進進場設備申報報表》，向監監理部申報審批。10、檢查承包單位的工工程技術