第6頁共6頁最新辦公室行政工作計劃很榮幸?服務于我們?這個公司團?隊。鑒于公?司業務規模?，有效性等?因素，公司?行政辦公室?工作綜合性?，工作多樣?復雜性，加?之一人兼數?職，許多事?情需親力親?為。作為辦?公室的行政?負責人，深?感責任重大?。通過以往?企業管理的?工作經驗，?結合實際工?作情況，對?以后的工作?整理出一些?思路并做如?下闡述：?一、對企業?管理工作的?理解企業?管理就是依?靠企業的行?政___，?按照行政渠?道管理企業?的一系列措?施和方案。?企業的管理?工作內容包?括行政事務?管理和人力?資源管理。?在我看來辦?公室的工作?性質是一個?集管理與服?務相結合的?部門，既有?著全權管理?的職能又有?著為業務經?營服務的義?務，工作范?圍廣泛，這?個部門的工?作成效直接?關系到整個?公司整體運?作，是企業?領導人最信?任的助手，?是企業里在?總經理或直?接副總領導?下的綜合管?理部門。?在具體事務?上：是指以?行政工作為?主，具體包?括相關制度?的制定和執?行推動、日?常辦公事務?管理、辦公?物品管理、?資料檔案管?理、會議管?理、涉__?_事務管理?，還涉及到?出差、財產?設備、生活?福利、車輛?、安全衛生?等。二、?整體的工作?思路1、?行政方面?作為一個成?立多年的企?業，所有一?切事物都要?從現實進行?規劃，首要?任務就是強?化建立的制?度。制度是?企業管理的?根本，是企?業文化的基?礎，只有完?善的制度其?他一切工作?才可以有條?不紊，所有?工作的最終?目標是通過?各種規章制?度和人為努?力使部門之?間形成密切?配合使整個?公司在運作?過程中成為?一個高速并?且穩定運轉?的整體。?加強溝通，?密切各部門?工作關系，?起到一個上?傳下達的中?間協調作用?。與上級溝?通主要是要?充分領悟上?級領導的意?思，把握住?方向，同時?將自己和下?級部門的觀?點很好的傳?達給上級。?與下級溝通?主要是執行?上級__決?定以及下級?部門各項信?息。在傳達?精神及布置?工作任務及?協調各部門?工作時，我?的工作原則?是務必真誠?、謙虛。?培育和傳播?企業文化。?企業文化是?一個企業的?精神，是她?的內在力量?。公司的企?業文化，很?簡單概括的?八個字“誠?信、勤奮、?學習、互助?”沒有多余?的詞匯，沒?有夸張的語?言，卻直接?體現了公司?的工作理念?與管理模式?。在企業中?，僅僅用薪?金留人是不?夠的，還要?用企業文化?去吸引、感?化人，也就?是我們通常?所說的人文?管理。企?業文化的建?設主要包括?以下兩個方?面：①_?__結構清?晰，戰略導?向明確。行?政管理人員?應該協助企?業管理者制?定一個好的?___結構?，并制定戰?略目標，從?而形成一個?完善的團結?的團隊。?②注重企業?形象建設。?包括物質形?象和精神形?象。物質形?象包括司容?、司貌、產?品、公司設?施等。精神?形象包括員?工精神面貌?、企業風格?、人文環境?等。企業?文化的建設?需要全體員?工的參與，?隨著我們公?司各項工作?都穩步開展?，會逐步建?立起來，當?然一定要本?著實事求是?的原則，要?能夠體現出?公司的自身?特點、發展?方向、管理?模式等，真?正的使企業?___到每?個角落，深?入到人心。?2、人力?資源方面?人力資源方?面將根據企?業的發展規?劃，通過企?業未來的人?力資源的需?求和供給狀?況的分析，?對___架?構、職務編?制、人員配?置、教育培?訓、人力資?源管理政策?、招聘和考?核等內容進?行一系列的?工作開展。?用合理的成?本換來員工?最高的工作?積極性，以?提高工作效?率完成公司?目標發展任?務。__?_架構和人?員配備。考?慮到公司目?前狀況，對?人事招聘與?配置工作要?我認為主要?做到兩點：?謹慎招聘、?滿足需求。?人員考核?與教育培訓?。考核最終?結果是建立?完善的績效?評價標準，?形成公平、?競爭的平臺?。這個平臺?上有競爭、?有激勵，管?理者不完全?控制員工做?事情的方式?，而去衡量?做事情的結?果。員工培?訓是培養員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。從?而全面提高?公司的整體?人才結構。?員工福利?與激勵。計?劃制訂激勵?政策：年度?優秀員工評?選表彰，內?部升遷和調?薪調級制度?建立，對部?門設立年度?優秀團隊獎?等。三、?近期工作計?劃1、對?工作進行定?位和崗位職?責的劃分，?明確崗位職?責。在管理?工作中對每?一個事情都?要明確到具?體的責任人?，避免出現?管理上的空?白，但是也?要注意可以?一個人負責?多件事，絕?不能幾個人?同時分管一?件事情。?2、強化公?司相關制度?，以及相關?使用表格。?文件正式的?格式，文件?發放與回收?管理流程，?物品采購審?批流程，車?輛管理容易?出現弊端。?制度的強化?，使工作中?的矛盾與弊?端就會越少?。公司文?件管理制度?。統一公司?的正式文件?編號與格式?，認真做好?文件、合同?、資料、報?刊、雜志的?收發與存檔?。公章使?用管理規定?。認真監督?、管理公司?印章的使用?。規范公?司的會議管?理，實行會?議___簽?到制，做好?各項會議記?錄，檢查督?促公司領導?布置的各項?工作的落實?情況。采?購物品審批?流程。落實?專人負責辦?公用品的登?記、采購、?發放。財?務報銷制度?。強化財務?各項費用的?報銷制度，?完善財務報?銷流程。?完善車輛使?用管理制度?。根據公司?的實際情況?，強化車輛?管理，確保?公司業務正?常用車，做?好駕駛員的?日常管理工?作，文明駕?駛，確保行?車安全。?3、積極配?合好財務部?做好固定資?產管理工作?，嚴格按資?產的管理流?程辦理審批?手續，杜絕?因管理不善?造成的固定?資產損壞或?者丟失等不?良現象發生?。4、根?據各部門的?實際人員需?求與公司領?導對整體編?制的規劃，?___實施?人員招聘。?5、認真?學習公司的?業務知識，?配合業務，?財務等部門?工作。根據?實際情況制?定方案，落?實好制定的?工作計劃，?并認真__?_實施。?6、做好監?督辦公場所?，樓道衛生?間的清潔衛?生。7、?安保問題重?點就是辦公?室的鑰匙保?管問題，以?及同物業公?司配合做好?三防工作。?8、完成?福利項目與?激勵政策;?滿勤獎，交?補，話補、?福利，并報?公司總經理?審批，通過?后進行有_?__地宣傳?貫徹。9?、完成公司?領導交代的?其他日常工?作，認真做?好領導的助?手。我個人?認為對政策?的制定要軟?，對政策的?落實要硬。?因此在制定?政策時要根?據需要征求?相關人員的?建議，深思?熟慮而定有?利于政策的?完善，更切?合實際，更?有利于執行?。每一個政?策的出臺很?難讓所有的?人全部接受?，畢竟人的?素質、能力?、理解力不?同，因此我?們在管理時?要有強勢執?行力。四?、中期的計?劃按照對?辦公室中長?期的規劃，?職責分工明?確以后，主?要開展公司?成本管控、?各項制度完?善兩項工作?。以便于綜?合辦公室下?一步能夠有?條不紊的開?展工作，提?高工作效率?，很好的為?公司各部門?做好保障工?作。辦公?用品領用將?繼續嚴格執?行登記制度?，控制辦公?用品的用量?，完善辦公?用品領用制?度，對所有?耗材使用將?進行進出有?登記，消耗?有異常時，?將查明原因?，并采取相?應措施。主?要有以下幾?個方面：?1、辦公耗?材的管控。?辦公室電?話費用辦?公用的打印?紙(定期回?收其他部門?的廢舊打印?紙，并進行?可利用與不?可利用的分?類)做好?宣傳指導工?作，在公司?內部樹立起?勤儉節約的?工作作風。?2、車輛?使用的管控?。車輛的?管理情況復?雜，牽扯的?方面較多，?包括日常駕?駛、維護保?養、加油?、等等。最?好的就是定?人定車，重?要的是出現?問題有利于?追究責任。?3、辦公?室將嚴格按?照之前既定?政策、制度?進行落實并?加以完善。?4、大力?加強員工崗?位知識、業?務能力和素?質培訓，加?大內部人才?開發力度，?爭取對有培?養前途的職?員進行輪崗?培訓。培訓?不能形式化?，要做到有?培訓、有考?核、有提高?。5、勞?資關系的建?立。建立公?司合同體系?，辦理員工?社會保險，?盡可能避免?勞資關系糾?紛。爭取做?到每一個在?職、離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。6、對?各部門工作?作風、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、信任?度等德、智?、能、勤方?面進行綜合?評議。評議?結果作為年?度部門主管?績效評價參?考依據之一?。7、完?善福利項目?。五、中?長期計劃主?要是在各項?制度的完善?與企業文化?的建設上。?1、認真?履行辦公室?的各項職能?，嚴格執行?公司各項規?程、工作指?令，加大執?行力度，做?到政令通暢?。2、加?強計劃管理?，修改并完?善有關考核?制度，并形?成完整的體?系，嚴格監?督考核，