工程項目管理制度一、質量管理1、各專業班組負責人必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管質、優產、用戶至上。2、各專業施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。456、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品7、建立建全工程技術資料檔案制度，工地有專人負責整理工程管。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。二、進度管理1、項目部應在開工前按招標工期編制好施工總進度計劃。2、為加強施工進度過程控制，項目部應根據工程實際情況詳細編制季進度、月進度、周進度計劃。表明施工段劃分工期搭接和各工序完成時間。34資源需要量計劃、風險分析及控制措施。5、現場材料供應必須滿足進度計劃的要求，按月進度計劃編制材料供應計劃，并按計劃及時安排采購進場。6、項目部應根據進度計劃安排施工人數，責任落實到位，確保勞動力滿足進度要求。7、現場鋼管、模板等周轉材料，應根據計劃要求有項目材料員及時報分公司材料部門。8、現場施工機械設備（包括攪拌機、垂直運輸機等）必須滿足施工要求及時到位。9、施工進度計劃實施應采用PDCA10短期保長期，周期保進度（計劃）、進度（計劃）確保目標。11采取有效措施爭創工期。12作，妥善留存資料原件，以便索賠。三、成本管理1、建立健全內部經濟責任制度，制訂成本控制目標，組織成本核算，實施成本管理，進行成本分析，嚴格控制費用支出。2為成本核算提供基礎數據。3、嚴格控制購材用量，按工程進度和施工范圍由技術員開具材的隨意浪費。4、建立工程成本、費用報銷制度，嚴格審查支出票據，報銷單字核準后方可支出。5、嚴格控制業務招待費用支出，開支標準控制在已完工程量的0.5%以內。外購物品須經分公司總經理批準。6就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經濟效益，難以完成預期的成本目標。7制，對合同外另行工作的控制，堅持獎罰分明的原則。四、安全管理1、貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律、法規各項安全管理規章制度。2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的生產責任制。3、安全技術資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。4考核，簽發作業合格證。未經培訓的作業人員一律不準上崗。5、定期對職工進行安全教育，對新工人進場后要進行三級安全教育。新進場工人、調換工種工人、未經安全教育考試，不準進場作業。6、發生工傷事故及時上報，嚴肅處理事故責任者。7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。9、施工用電符合安全操作規程。10、任何機械設備不準帶病作業。11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行安全和操作方法教育，才能上崗作業。12、在安全教育