第10頁共10頁子公司經營目標管理責任書范文?為充分調動?公司管理人?員積極性，?確保公司下?達年度經營?目標的實現?，按照責、?權、利對等?的原則，公?司(甲方)?與___(?乙方)簽訂?___年度?經營目標管?理責任書，?以明確雙方?的責任、權?利和義務。?一、目標?經營期限:?自___?年___月?___日起?至___年?___月_?__日止。?二、考核?方法:實?行百分制;?其中:經濟?指標占80?%、目標期?基礎管理占?10%、目?標期黨建、?精神文明占?10%。?三、乙方目?標期內主要?經濟指標(?80分)?1、糧油收?購任務萬公?斤。其中:?小麥收購任?務萬公斤、?玉米收購任?務萬公斤、?其他糧油收?購任務萬公?斤。2、?簽訂訂單小?麥萬畝;履?約率90%?以上。3?、當年預購?定金回收率?100%。?4、本年?度核定的費?用指標萬元?，嚴格控制?，不得突破?。四、乙?方目標期內?主要工作任?務(10分?)1、認?真學習、貫?徹執行國家?糧油購銷政?策，文明經?商，誠實守?信，嚴格執?行甲方各項?管理制度、?規定和決議?，確保乙方?生產經營和?各項管理工?作有序開展?。2、嚴?格按照(安?全生產目標?管理責任書?)規定的要?求，做到安?全生產管理?工作有制度?，至少每季?度___一?次安全學習?教育和安全?工作檢查，?并有記錄和?整改措施。?確保目標期?內不得發生?火、汛、盜?、電等違規?操作(包括?藥品和儲糧?)等安全事?故。杜絕造?成重大損失?或人身傷亡?事故，對安?全生產實行?“一票否決?制”。3?、認真按照?“儲量技術?規范”和有?關倉儲管理?制度、規定?的要求，積?極開展倉儲?“規范化管?理”建設工?作，做到工?作規范化、?日?；⒊?序化，并有?年度工作計?劃，有定期?自查記錄，?有整改措施?。努力降低?保管費用，?確保儲糧安?全。4、?訂單工作:?做到政策宣?傳到位、訂?單到戶，訂?單面積占區?域播種面積?95%以上?，履約率9?0以上。?5、制定年?、季度學習?計劃并認真?___實施?，重點加強?對全員糧油?形勢與政策?、職業道德?、職業素質?、職業技能?和規章制度?等培訓、學?習和教育，?強化員工隊?伍建設，以?黨建、精神?文明創建活?動為載體，?積極培育企?業文化，全?年無違法亂?紀案件。?三、黨建、?工會工作(?10分)，?按與集團公?司簽訂的責?任書和本地?黨___相?應的考核細?則考核1?、按照年初?確定的經濟?指標和工作?任務，由甲?方___績?效考核領導?小組對乙方?進行全面考?核。2、?甲方對乙方?年度考核與?考核期內不?定期考核、?綜合評價相?結合的方式?進行。3?、本《經營?目標管理責?任書》年終?經營管理綜?合考核、分?年度量化考?核分在80?%以下(不?含80分)?、或完成年?度經營目標?未達到70?%、或糧油?倉儲規范化?管理得分在?90分以下?(不含90?分)、或嚴?重違反財經?紀律的，乙?方負責人自?動辭職。?4、乙方完?成確定的目?標任務，甲?方獎勵乙方?經營者基礎?獎金額為萬?元，對超出?部分或未完?成部分按2?%予以獎罰?。(以50?00噸為基?準數，獎金?25000?元;500?0噸至10?000噸，?每噸獎勵1?元;100?00噸以上?每噸獎勵2?元)，實現?目標任務未?達到60%?的不予兌現?獎金。5?、本目標管?理責任書由?于政策變動?、不可抗力?的原因致使?無法履行時?，允許變更?和解除。?6、本目標?責任書實施?辦法，最終?以集團公司?年終考核結?果為準。?甲方:__?_分公司?負責人:?乙方:__?_分公司?負責人:?簽訂日期:?年月日子?公司經營目?標管理責任?書篇2為?了確保集團?公司___?年度各項經?營計劃工作?指標得以實?現，經集團?公司與各子?公司責任人?共同商討，?確定全年工?作責任目標?如下:一?、經營目標?:1、全?年總收入_?__元;?2、全年支?出___元?;3、上?繳公司管理?費___元?;4、凈?利潤額元;?二、管理?目標:1?、全年不發?生重大安全?責任事故:?1)因失?職或玩忽職?守引發的員?工死傷事故?;2)因?失職或玩忽?職守引發的?公司重要財?產報廢、損?毀事故;?3)因失職?或玩忽職守?引發的火災?、水浸、惡?性治安事故?;2、全?年不發生重?大質量事故?:1)工?程項目倒塌?或報廢;?2)由于質?量事故，造?成人員傷亡?或重傷3人?以上;3?)直接經濟?損失10萬?元以上;?3、設施設?備的使用完?好率達96?%以上。?4、員工上?崗培訓合格?率達100?%。5、?員工對公司?的滿意率達?90%以上?;6、_?__規范、?齊全。三?、服務目標?:1、管?理服務工作?客戶滿意率?達95%以?上;2、?客戶投訴處?理及時率達?到100%?;售后服務?及投訴回訪?率98%;?3、重大?投訴全年控?制在客戶總?數的2%以?內。重大?投訴:1?)子公司承?諾或合同規?定提供的服?務，沒有實?施或實施效?果有明顯差?錯，經客戶?多次提出而?得不到解決?的投訴;?2)由于子?公司責任給?客戶造成重?大經濟損失?或人身傷害?的投訴;?3)有效投?訴在一個月?內得不到合?理解決的投?訴。4、?重要投訴全?年控制在客?戶總數的1?5%以內。?重要投訴:?因子公司的?管理服務工?作不到位，?有過失而引?起的投訴。?5、輕微?投訴限時、?隨時解決。?輕微投訴:?因子公司的?設施、設備?和管理能力?問題給客戶?造成的生活?、工作輕微?不便而非人?為因素造成?的影響，可?以通過改進?而得到解決?或改進的投?訴。6、?每季度開展?一次客戶互?動或走訪活?動。四、?經營責任人?的權力和義?務:為保?證上述經營?責任目標的?實現，經營?責任人的權?利如下:?1、依據崗?位任職要求?及工作表現?對下屬員工?具有任免、?調配、獎懲?及員工解聘?的建議權。?2、依據?子公司的經?營工作進展?情況申請專?項經營管理?資金和其他?資金支持。?相關義務?:1、接?受集團公司?的統一領導?，執行集團?公司各項管?理制度。?2、定期向?集團公司做?經營管理工?作匯報，不?得隱瞞經營?過程中的實?際情況。?3、確保經?營責任目標?的逐步實現?。4、自?覺接受集團?公司各職能?部門的監控?、考評、檢?查，接受集?團公司領導?的監察和工?作指導。?5、積極配?合集團公司?完成其他專?項工作。?6、積極做?好員工的思?想教育及技?能培訓。?五、工作目?標考核與獎?罰:1、?考核:1?)每月月工?資的10%?作為預留工?資，根據考?核結果每半?年兌現一次?;2)每?月工作實行?月考核打分?，月考核成?績與收支指?標作為預留?工資的發放?依據。2?、獎罰原則?:1)以?凈利潤額作?為提取獎金?的基數;?A、未完成?凈利潤目標?總額，基礎?工資按年薪?分月發放，?子公司總經?理10萬/?年，常務副?總6萬/年?，部長4.?5萬/年，?科員3萬/?年，其他人?員2.5萬?/年;B?、超額完成?凈利潤目標?總額，超額?部分按照4?/6分成，?個人4成，?公司6成;?2)獎金?提取的系數?為0.2，?獎金數=獎?金基數__?_系數;?3)以費用?節約或超支?作為獎勵及?懲罰的基數?;節約部分?20%作為?子公司獎金?，80%上?繳給集團公?司。超支部?分必須報集?團公司總經?理和董事長?執行計劃外?審批手續，?經過審批核?準的，子公?司承擔80?%，集團公?司承擔20?%，未經計?劃外審批的?，由子公司?全額承擔。?4)管理?目標的完成?情況:發生?重大安全責?任事故或重?大質量事故?，扣發直接?責任人年度?工資50%?及集團公司?處罰。5?)服務目標?的完成情況?:重大投?訴、重要投?訴超出規定?標準，扣發?直接責任人?年度工資1?0%。3?、獎金分配?:所得獎?金的80%?歸經營責任?人，其余2?0%由經營?責任人拿出?分配方案報?集團公司后?全員分配。?4、其他?:1)績?效掛構的核?算期為一年?，年度終了?，于次年_?__月份清?算;2)?因工作需要?調動崗位，?以財務帳面?為依據按實?際情況分別?計算原崗位?和現崗位應?得獎罰;?3)離職和?被公司辭退?人員不參與?獎金分配。?4)若發?生不可抗力?而致使經營?責任目標無?法完成，則?本目標責任?書失效，遺?留問題由集?團公司與經?營目標責任?人共同處理?5)本經?營目標責任?書自簽訂之?日起生效。?6)本經?營目標責任?書解釋權在?公司。子?公司經營目?標責任人:?集團公司?領導:子?公司經營目?標管理責任?書篇3為?充分調動子?公司管理人?員積極性，?確保公司下?達給下屬子?公司年度經?營目標的實?現，(以下?簡稱甲方)?授權給以為?第一責任人?的子公司(?以下簡稱乙?方)負責該?公司的經營?管理。按?照責、權、?利對等的原?則，雙方在?協商一致的?基礎上簽訂?___年度?經營目標責?任書，以明?確雙方的責?任、權利和?義務。本責?任書一經簽?字即對甲乙?雙方具有法?律約束力，?甲乙雙方應?共同遵守。?一、目的?建立公司?對下屬子公?司的經營目?標責任考核?體系，以加?強公司對下?屬子公司的?有效監控;?在以子公司?經理負責制?為核心的基?礎上，充分?調動下屬子?公司經營管?理人員積極?性，充分挖?掘人力資源?潛力;推動?子公司乃至?整個千圣源?鐵公司經營?管理工作逐?步向理性、?科學、精細?和規范的方?向發展，用?科學的指標?評價體系替?代粗線條的?考評;推動?下屬各子公?司管理手段?和經營風格?的轉變，增?強子公司管?理層的責任?意識和經營?管理能力。?二、__?_年度考核?期間:__?_年月日至?___年月?日。三、?甲方的權利?和義務1?、甲方必須?為乙方經營?活動提供必?要啟動資金?、設備、后?勤等支持和?保障;2?、甲方有責?任努力降低?公共費用開?支，減輕子?公司公共分?攤費用負擔?;公共費用?為各子公司?所在項目及?人員來公司?總部所發生?的費用;?3、甲方有?權對乙方的?經營管理活?動進行檢查?和監督，并?提出改進意?見;4、?甲方有權在?乙方經營活?動出現失控?或重大失誤?而乙方又無?有效解決辦?法時，決定?終止本責任?書的執行;?5、連續?一個季度未?完成相關業?績指標，甲?方有權向乙?方提出警告?;6、連?續兩個季度?未完成相關?業績指標，?甲方有權終?止本責任書?(新建子公?司適當放寬?___月)?。子公司經?理兩年內公?司不再委派?至其他區域?任子公司經?理;7、?甲方有權對?乙方的經營?業績進行定?期審計與考?核。8、?因客觀條件?導致子公司?業績異常時?，甲方有權?調整子公司?經營目標。?四、乙方?的權利和義?務1、乙?方應嚴格遵?守國家各項?法律、法規?及公司制訂?的各項管理?規定。2?、乙方負責?“甲供、甲?控材料”投?標的信息搜?集，以及代?辦中標后的?貨物配送工?作，“甲供?、甲控材料?”的銷售毛?利按20%?分配給子公?司。3、?乙方應在計?劃年度內完?成凈利潤萬?元;注:?(1)凈?利潤率=稅?前利潤總額?/實際銷售?收入;(?2)凈利潤?=銷售收入?—銷售成本?—管理費用?—銷售費用?—財務費用?—公共分攤?費用—稅金?;(3)?銷售成本:?直接工資、?直接費用(?運輸費、水?電費用、固?定資產折舊?、子公司人?員差旅費)?;(4)?管理費用:?差旅費、電?話費、招待?費、辦公費?;(5)?銷售費用:?招待費、傭?金;(6?)財務費用?(按實際發?生額計):?利息、銀行?手續費;?(7)公共?費用攤銷(?按實際發生?費用):公?司職能部門?的費用及上?繳國家的（?范本）各項?規費等;?(8)稅金?(按實際發?生額);?(9)按項?目分擔公司?的固定資產?原值和__?_年度折舊?;(10?)其它各項?費用依實際?發生情況負?擔。4、?乙方應在雙?方簽字生效?之日起十五?日內向甲方?提供具體的?、可操作的?、可實現的?、有時間性?的目標實施?詳細計劃，?在獲得甲方?批準后以此?作為對乙方?進行績效考?評、監督和?控制的依據?。5、乙?方必須定期?或不定期地?按甲方要求?報送(提交?)與經營活?動有關的各?項文件和資?料，包括:?(1)年?度、月度等?各項工作計?劃執行情況?的分析報告?。(2)?各種財務報?表。(3?)年度銷售?政策及實施?情況的跟蹤?報告。(?4)甲方要?求提供的其?它文件和資?料。(5?)考核第一?季度未完成?業績指標，?乙方須書面?向總經理說?明未完成原?因，并拿出?改進措施。?6、乙方?享有對子公?司其他經營?管理人員的?管理權。?7、乙方享?有經營管理?人員任用和?