提升企業制度競爭力--為xx制作--2023/1/10今日議程一、中國公司發展的xx分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會1中國的國情決定中國企業的管理必須

從中國企業的具體實際出發1880189019001910192019301940195019601970198019902000農業化程度1880城鎮人口比例1890人均實際收入1897每周工作時間1949小學入學率1955中學入學率1970人均壽命1966董事會管理1981中美對照中國1998=美國 -----1993年諾貝爾經濟學獎獲得者RobertFogel教授2中國當代二十年的改革開放，

先后產生了三代企業家第一代體力型企業家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業家-規模小-資金少-低學歷-一般35歲以上-結果：萬元戶第二代知識型企業家-1992-1997年-6年-主體上是知識型企業家-規模小-資金中等-有學歷-一般30歲以上-結果：10萬元戶第三代創新型企業家-1998年--？年-主體上是創新型企業家-規模大-和資本市場直接掛鉤-技術起點高-高學歷-一般25歲以上-結果：百萬富翁2023/1/13中國當代二十年的改革開放，

國有企業家的發展也經歷了三個階段國有企業家對改革的要求從企業管理角度分析實質八十年代(1980s)政府松綁要當總經理九十年代(1990s)獨立自主經營要當董事長二十一世紀(2000s)股權激勵要當股東2023/1/14當前中國企業的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2004年正常企業正確戰略管理人才績效考核增長速度優質企業劣質企業2023/1/15xx觀點：“企業危機周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(Living)2、領導能力危機(Leading)3、競爭危機(Competition)4、企業文化危機(Culture)xx“L2C2”模型企業1企業2企業3企業n企業漏斗客戶產品現金流決策方法管理團隊組織結構新品研發信息技術新業務發展管理效率市場反應經營道德2023/1/161、從小城市到省會2、從省會到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國到海外5、從熟悉城市到陌生城市xx觀點：

中國公司發展新特征之一：跨區域“五大變遷”管理更加復雜2023/1/17xx觀點：

中國公司發展新特征之二：跨行業跨功能“八大轉移”從批發到零售起步核心業務從代理到生產從應用技術核心技術到從國內市場到國際市場從傳統行業到電子商務從單一業務到多元業務從使用技術到研究技術從一般技術到高技術2023/1/18xx觀點：

中國公司的企業管理發展“三步曲”創業階段：熟人管理家族企業同學企業同事企業成長階段：能人管理融人：期股權融資：創業投資融技：核心新技術發展階段：職業經理人管理預上市“管理輔導”上市融資輔導上市2023/1/19xx觀點：：“企業人人才危機周周期”管理級別低高管理職位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機孕育管理危機爆發2022/12/2410xx觀點：：“企業員員工價值生生命周期””24個月獨立工作能能力員工價值18個月12個月6個月學習30個月36個月開始創造價值創造明顯價值提高團隊價值明顯附加價值淘汰在企業的工作時間團隊協作溝通交際能能力管理能力解決復雜問題能力適應能力重用信用2022/12/2411分析析1990年年以以后后畢畢業業的的高高校校學學生生的的目目前前流流向向和和分分布布，，如如果果不不改改變變，，國國有有企企業業未未來來堪堪憂憂留學-跨國公司產權清晰的上市/股份制大公司快速發展的民營股份制中小企業傳統機制下的各種企業10%30%30%30%1990年年以以后后畢畢業業的的高高校校學學生生2022/12/2412今日日議議程程一、、中中國國公公司司發發展展的的xx分析析二、、制制度度競競爭爭力力在在中中國國三、、改改造造中中國國公公司司董董事事會會13當今今中中國國公公司司的的綜綜合合競競爭爭力力新新公公式式第一層面面核心業務務第二層面面新興業務務第三層面面候選業務務主業新產業創業投資資所有權制制度創新機制制“新產業業創業投投資+所所有權制制度創新新機制=未來發發展”2022/12/2414國有企業業的所有有權制度度競爭力力現階段中中國國有有企業所所有權競競爭力成功操作作關鍵（（KOF））：1、增量的安安排是第第一關鍵鍵；2、股份份的量化化正確計計算NPV是第二關關鍵；3、國有有股減持持的去向向是第三三關鍵：：董事會會結構的的先進性性決定公司總經經理層的的先進性性。核心：““國有優優先股””+把把“歪招招”疏導導為“正正招”。。2022/12/2415上市公司司的所有有權制度度競爭力力現階段中中國國有有企業所所有權競競爭力成功操作作關鍵（（KOF））：第一、““股權雙雙軌制””是最大大機會：：社會法法人股的的結構越越復雜越好好；第二、上上下游上上市公司司之間的的相互持持股；第三、上上下游公公司的股股東結構構可作文文章。核心：不不規范的的股市要要用不規規范的““規范辦辦法”。。2022/12/2416民營企企業所所有權權制度度競爭爭力現階段段中國國國有有企業業所有有權競競爭力力成功操操作關關鍵（（KOF）：：1、股權結結構：：專業人人員出出任小小股東東代表表，擁擁有部部分特特定權權力的的否決決權””2、董董事會會：“總經經理任任命權權”和和“總總經理理激勵勵約束束權””在董董事會會成員員中分離離是關關鍵；；3、老板太太太等等家族族成員員的定定位？？次要家家族股股東出出任監監事比比出任任董事事更有有優越越性核心：：“專專業人人員擁擁有部部分特特定權權力的的否決決權””。2022/12/2417創業投投資模模式的的實質質：所所有權權制度度競爭爭力風險投投資機機制是是目前前相對對最好好的所所有權權競爭爭力機機制核心：：二級級所有有權機機制2022/12/2418中國急急需通通過所所有權權制度度批批量生生產知知識型型5000萬富富翁從從而而真正正使中中國擁擁有““創業業投資資人階階層””2022/12/2419今日議議程一、中中國公公司發發展的的xx分析二、制制度競競爭力力在中中國三、改改造中中國公公司董董事會會20當今中中國市市場的的競爭爭，是是-----“公司司股東東法人人治理理結構構先進進性””的競競爭“公司司董事事會治治理結結構先先進性性”的的競爭爭“公司司最高高管理理層激激勵約約束先先進性性”的的競爭爭2022/12/2421董事會會的改改造分分為四四個臺臺階有效管管理董董事會會高效管管理董董事會會成功管管理董董事會會科學管管理董董事會會2022/12/2422第一個臺階階：“有效效管理董事事會”改造的四個個目標：一、沒有規范董董事會的家家族企業和和股份制企企業，首先是建立立規范董事事會；二、有了董董事會但不不發揮作用用的，讓它它真正發揮揮作用；三、董事會會和經營管管理層職、、責、利混混淆不清的的，要真正把二二者的作用用、功能分分開來；四、董事會會決策體系系沒有或不不明確或不不規范的，，把決策體系系規范化。。在有效管理理董事會這這個階段，，最重要的的核心是“選擇正確確的人”（（即“Person”））2022/12/2423第二個臺階階：“高效效管理董事事會”一、理念趨同過過程：董事會成成員在企業業發展戰略略等各方面有相相同或相近近的價值觀觀，這是董董事會決策策快，沒有根本性性爭吵和分分歧的關鍵鍵因素。二、信息對稱過過程：為了開好好董事會，，必須讓董董事會成員擁有有決策需要要的充分的的各種信息息，包括管管理信息、市場競競爭信息、、人才競爭爭信息和財財務細分信信息。三、非正式溝通通過程：為了使正正式決策過過程更加高高效，必須有有與之相補補充的非正正式溝通，，讓董事會會每個成員都能對對決策事件件的脈絡大大致了解。。四、議決組合過過程：有的議議題“議而而不決”，，強調“議議”；有的則“議議而有決””，強調““決”。每每季度一次次董事會，，就是各種議題題議和決的的不同組合合。改造的四個個目標：在高效管理理董事會階階段，最重重要的核心心是“擁有充分分的信息””（即Information）2022/12/2424第三個臺階階：“科學學管理董事事會”一、戰略監控：對公司戰戰略制定和和實施的動動態跟進檢檢查，及時分析新新情況，據據此適當調調整戰略內內容和實施施方式。二、財務監控：對公司財財務狀況從從收入結構構、成本結結構、資金運用結結構等各方方面進行詳詳細分析。。三、人才監控：對公司高高層管理人人員進行素素質判斷，，在對其實施戰略略能力、改改變公司經經營狀況能能力產生懷懷疑時，要把這種素素質判斷擴擴大到公司司中層。四、風險監控：對戰略推推進過程中中可能出現現的來自政政府、資金提供者者（股東或或銀行）、、競爭對手手、消費者者、管理層、員員工、戰略略合作方的的各種風險險充分估計計，并及時反應。。改造的四個個目標：在科學管理理董事會臺臺階，最重重要的核心心是“堅持高標標準”（（即HighStandard）2022/12/2425第四個臺階階：“成成功管理董董事會”一、戰略管理改改造：把董事會會從操作性性管理改造造為戰略性性管理。二、資本經營改改造：把董事會從從關注產品品經營改造造成關注資資本經營。。三、制度創新改改造：解決資本本經營改造造中出現的的與原企業