第9頁共9頁五大員崗位責(zé)任制范本1、班組?長是承包施?工項目質(zhì)量?管理的第一?責(zé)任人，在?項目部的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?履行承包合?同中的各項?質(zhì)量要求，?按時完成計?劃施工任務(wù)?。2、加?強班組建設(shè)?，組建班組?級質(zhì)量管理?體制，開好?班前會，定?期開展“三?檢制”、“?操作者掛牌?制”等質(zhì)量?管理規(guī)定，?制定班組成?員獎罰條例?，將個人收?入與質(zhì)量成?績掛勾，激?發(fā)班組人員?提高工作質(zhì)?量的積極性?。3、熟?悉現(xiàn)行國家?施工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)程以及?施工圖和專?項技術(shù)交底?，并在施工?中嚴(yán)格執(zhí)行?，如不清楚?或存在疑慮?應(yīng)及時向項?目部管理人?員申請確認(rèn)?。4、經(jīng)?常開展“趕?、幫、超”?等到各種形?式的技能培?訓(xùn)活動，積?累施工經(jīng)驗?，不斷提高?班組施工水?平。5、?對已完成的?施工任務(wù)要?及時申請項?目管理人員?辦理工序交?接手續(xù)，下?道工序施工?時應(yīng)派專人?進行成品保?護，防止下?道工序的破?壞和污染，?保證工程質(zhì)?量。6、?積極配合項?目管理人員?及建設(shè)方、?監(jiān)理方的質(zhì)?量監(jiān)督執(zhí)法?工作，發(fā)現(xiàn)?存在問題要?及時整改，?并總結(jié)經(jīng)驗?，防止類似?問題的再次?發(fā)生。_?__浩和建?筑有限公司?材料采購?、保管制度?一、材料?部職責(zé)：?1、采購員?必須對所購?材料、成品?、半成品的?質(zhì)量和品質(zhì)?負責(zé)，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照供貨合?同和進貨計?劃及時將所?需的材料運?至指定地點?，保證施工?生產(chǎn)的正常?進行。2?、供貨商的?選擇必須按?公開投、招?標(biāo)制度進行?，采購員對?供貨商及所?購材料、物?品的質(zhì)量、?供貨信譽應(yīng)?有足夠的了?解，保證材?料物品的供?應(yīng)的穩(wěn)定性?和連續(xù)性。?3、供貨?商提供的材?料、物品進?場前必須提?供足夠的材?料質(zhì)量證明?文件，并取?樣送試驗室?或有關(guān)部門?進行質(zhì)量確?認(rèn)，否則不?得進入施工?現(xiàn)場。4?、對已進場?的材料、物?品要定期對?質(zhì)量品質(zhì)進?行復(fù)核，發(fā)?現(xiàn)與供貨合?同要求不一?致，應(yīng)及時?制止糾正，?并對供應(yīng)商?予以處罰。?5、學(xué)習(xí)?施工用各種?材料、物品?的相關(guān)知識?，提高業(yè)務(wù)?鑒別能力，?及時對所購?材料、物品?做出正確評?價。二、?倉庫保管員?職責(zé)1、?倉庫保管員?對施工用各?類材料、物?品在進場、?存放期間的?質(zhì)量負責(zé)，?在項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格履行崗?位職責(zé)，認(rèn)?真做好收集?和保管工作?。2、材?料、物品進?入施工現(xiàn)場?前必須辦理?入倉手續(xù)，?在獲得采購?員、施工員?、質(zhì)檢員的?質(zhì)量確認(rèn)信?息后，倉庫?保管員要對?材料、物品?進行全數(shù)質(zhì)?量復(fù)核，發(fā)?現(xiàn)存在缺陷?的材料、物?品不得入倉?，同時逐批?收集相關(guān)的?質(zhì)量證明文?件移交至質(zhì)?檢員處歸檔?。3、進?入現(xiàn)場的材?料、物品必?須在指定區(qū)?域或場所分?類存放，并?在標(biāo)識牌上?注明品名、?規(guī)格型號、?數(shù)量及受檢?狀態(tài)，凡沒?有進行復(fù)檢?的原材不得?使用。對于?防雨防潮的?物品必須妥?善保管，不?得造成物料?損壞。4?、每天應(yīng)將?進場的各類?物料進行登?記，定期進?行盤點統(tǒng)計?，并將信息?及時向質(zhì)檢?員、施工員?反饋。_?__浩和建?筑有限公司?采購員崗?位責(zé)任制?1、采購員?必須對所購?材料、成品?、半成品的?質(zhì)量和品質(zhì)?負責(zé)，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照供貨合?同和進貨計?劃及時將所?需的材料運?至指定地點?，保證施工?生產(chǎn)的正常?進行。2?、供貨商的?選擇必須按?公開投、招?標(biāo)制度進行?，采購員對?供貨商及所?購材料、物?品的質(zhì)量、?供貨信譽應(yīng)?有足夠的了?解，保證材?料物品的供?應(yīng)的穩(wěn)定性?和連續(xù)性。?3、供貨?商提供的材?料、物品進?場前必須提?供足夠的材?料質(zhì)量證明?文件，并取?樣送試驗室?或有關(guān)部門?進行質(zhì)量確?認(rèn)，否則不?得進入施工?現(xiàn)場。4?、對已進場?的材料、物?品要定期對?質(zhì)量品質(zhì)進?行復(fù)核，發(fā)?現(xiàn)與供貨合?同要求不一?致，應(yīng)及時?制止糾正，?并對供應(yīng)商?予以處罰。?5、學(xué)習(xí)?施工用各種?材料、物品?的相關(guān)知識?，提高業(yè)務(wù)?鑒別能力，?及時對所購?材料、物品?做出正確評?價。__?_浩和建筑?有限公司?倉庫保管員?崗位責(zé)任制?1、倉庫?保管員對施?工用各類材?料、物品在?進場、存放?期間的質(zhì)量?負責(zé)，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?履行崗位職?責(zé)，認(rèn)真做?好收集和保?管工作。?2、材料、?物品進入施?工現(xiàn)場前必?須辦理入倉?手續(xù)，在獲?得采購員、?施工員、質(zhì)?檢員的質(zhì)量?確認(rèn)信息后?，倉庫保管?員要對材料?、物品進行?全數(shù)質(zhì)量復(fù)?核，發(fā)現(xiàn)存?在缺陷的材?料、物品不?得入倉，同?時逐批收集?相關(guān)的質(zhì)量?證明文件移?交至質(zhì)檢員?處歸檔。?3、進入現(xiàn)?場的材料、?物品必須在?指定區(qū)域或?場所分類存?放，并在標(biāo)?識牌上注明?品名、規(guī)格?型號、數(shù)量?及受檢狀態(tài)?，凡沒有進?行復(fù)檢的原?材不得使用?。對于防雨?防潮的物品?必須妥善保?管，不得造?成物料損壞?。4、每?天應(yīng)將進場?的各類物料?進行登記，?定期進行盤?點統(tǒng)計，并?將信息及時?向質(zhì)檢員、?施工員反饋?。___?浩和建筑有?限公司后?勤管理員崗?位責(zé)任制?1、在項目?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，及時完?成各項與工?程質(zhì)量管理?相關(guān)的任務(wù)?和事項。?2、為項目?部提供合格?的辦公用具?和用品，保?證項目辦公?質(zhì)量。負責(zé)?宣傳標(biāo)語、?質(zhì)量簡報的?策劃與宣傳?。3、負?責(zé)已施工完?的成品、半?成品管理，?制定相關(guān)的?成品、半成?品的保護措?施，嚴(yán)懲違?規(guī)事件。?4、負責(zé)落?實質(zhì)量管理?獎罰條例的?落實和執(zhí)行?工作。_?__浩和建?筑有限公司?施工員質(zhì)?量管理責(zé)任?制1、施?工員是項目?工程某一區(qū)?域或分項工?程范圍內(nèi)質(zhì)?量管理的責(zé)?任人，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，帶領(lǐng)?和監(jiān)督分包?班組在保證?工程質(zhì)量的?前提下按計?劃完成指定?的施工任務(wù)?。2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)國家?現(xiàn)行的施工?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)程，熟悉?施工___?設(shè)計和部門?職責(zé)的各項?要求，嚴(yán)格?按照施工圖?的要求，保?證質(zhì)量管理?做到有法必?依、執(zhí)法必?嚴(yán)。3、?負責(zé)分包班?組質(zhì)量管理?體制組建、?啟動和運作?的監(jiān)督，督?促分包班組?定期定部位?開展“三檢?制”。4?、定期向班?組下發(fā)施工?任務(wù)單，明?確質(zhì)量重點?，并進行跟?蹤檢查，發(fā)?現(xiàn)問題要及?時進行整改?，有權(quán)對違?章違規(guī)的分?包班組進行?直接處罰。?5、負責(zé)?對本責(zé)任區(qū)?范圍內(nèi)的原?材料、成品?、半成品及?工具進行進?場驗收檢查?，不得將存?在質(zhì)量缺陷?的材料使用?到工程上。?6、積極?配合質(zhì)量員?、技術(shù)負責(zé)?人___的?內(nèi)部與外部?檢查活動，?已完成的工?序應(yīng)及時辦?理工序交接?。7、努?力學(xué)習(xí)相關(guān)?的專業(yè)知識?，多提有益?于質(zhì)量管理?的合理化建?議，不斷提?___位技?能水平。?___浩和?建筑有限公?司項目工?程師責(zé)任制?1、對整?個項目工程?質(zhì)量、技術(shù)?管理負直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，?在項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負責(zé)項目級?質(zhì)量管理體?系的策劃、?啟動和運作?，并將質(zhì)量?管理工作目?標(biāo)分解、落?實和執(zhí)行。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)執(zhí)行國?家現(xiàn)行的施?工規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)程，?參與和推動??企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)??的完善和?執(zhí)行，清楚?掌握省、地?方上級部門?與質(zhì)量管理?相關(guān)的政策?，法規(guī)和文?件，負責(zé)與?質(zhì)量與技術(shù)?相關(guān)的外務(wù)?工作。3?、認(rèn)真熟悉?施工圖紙、?設(shè)計交底和?相關(guān)文件，?了解設(shè)計意?圖，及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)計存在?的疑點問題?，并與建設(shè)?方、設(shè)計方?溝通解決。?4、負責(zé)?項目工程施?工___設(shè)?計的編制，?提供基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)并在了解?熟悉的基礎(chǔ)?上編制單位?工程施工_?__設(shè)計或?施工方案，?結(jié)合實際施?工情況，制?定有針對性?的保證質(zhì)量?措施，并在?施工中執(zhí)行?。5、_?__技術(shù)交?底會議制度?，向質(zhì)檢員?、施工員進?行二級交底?，并監(jiān)督施?工員向分包?班組進行三?級交底。?6、制定工?序質(zhì)量的控?制計劃（“?三點制”）?，確定每道?工序的控制?點、檢查點?和停止點，?督促質(zhì)檢員?、施工員和?班組進行自?檢，并__?_每一驗收?批向建設(shè)方?、監(jiān)理方移?交驗收手續(xù)?。7、落?實材料試驗?和施工檢驗?計劃，督促?質(zhì)檢員及時?送檢，并制?定不合格試?驗的預(yù)防和?糾正措施。?嚴(yán)格執(zhí)行各?類材料驗收?登記驗收制?度，禁止不?合格材料使?用到工程上?。8、_?__項目工?程資料的編?制，做到與?施工同步積?累，真實反?映施工質(zhì)量?管理狀態(tài)，?及時檢查糾?正工程資料?中存在的問?題和缺陷，?保證工程資?料的完整性?和標(biāo)準(zhǔn)性。?9、制定?專項質(zhì)量通?病的防范措?施并向施工?員和班組進?行交底，監(jiān)?督檢查具體?落實和執(zhí)行?情況，保證?工作目標(biāo)的?實現(xiàn)。1?0、對新材?料、新產(chǎn)品?和新工藝的?使用要進行?相關(guān)資料和?經(jīng)驗的收集?研究，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)使用?，防止對工?程質(zhì)產(chǎn)生負?面影響。?11、參加?質(zhì)量事故的?調(diào)查，并制?定防止類似?事件再次發(fā)?生的預(yù)防和?糾正措施。?___浩?和建筑有限?公司項目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責(zé)任制?1、項目經(jīng)?理對整個項?目工程全面?質(zhì)量管理負?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，?負責(zé)組建_?__機構(gòu)，?落實崗位責(zé)?任與分工，?檢查、協(xié)調(diào)?和各級管理?人員的工作?，努力完成?質(zhì)量管理工?作目標(biāo)。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家、省?、市級下發(fā)?的工程質(zhì)量?管理的政策?、法規(guī)和文?件，積極配?合建設(shè)方、?監(jiān)理方及上?級部門的監(jiān)?督執(zhí)法。?3、參與施?工___設(shè)?計或方案的?編制，審核?其中的保證?質(zhì)量技術(shù)措?施和質(zhì)量通?病防范措施?，保證施工?___設(shè)計?或施工方案?的全面執(zhí)行?。4、確?定各分包施?工班組的投?標(biāo)，簽訂分?包合同。對?質(zhì)量管理內(nèi)?容目標(biāo)和獎?罰標(biāo)準(zhǔn)進行?交底，在施?工中監(jiān)督執(zhí)?行、促進班?組建設(shè)，提?高質(zhì)量管理?水平。5?、負責(zé)與各?材料供應(yīng)商?簽訂供貨合?同，明確材?料供貨質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?不合格材料?運用到工程?上。6、?保證項目級?質(zhì)量管理體?系的啟動與?規(guī)范運作，?參與重要部?位和工序的?過程控制，?___階段?驗收，及時?解決各類難?點問題。主?持項目部的?外務(wù)工作。?7、負責(zé)?對各類違章?違規(guī)事件進?行處罰，認(rèn)?真做好各分?包班組和管?理人員的考?評工作。發(fā)?生質(zhì)量事故?要按公司規(guī)?定的程序進?行處理，并?將結(jié)果上報?公司審批。?8、領(lǐng)導(dǎo)?項目部積極?開展科技攻?關(guān)工作，提?倡獲得國家?級推廣使用?的新產(chǎn)品、?新工藝的應(yīng)?用，鼓勵各?種形式的小?改小革和合?理化建議活?動。__?_浩和建筑?有限公司?質(zhì)量檢查員?責(zé)任制1?、質(zhì)檢員是?項目工程質(zhì)?量直接責(zé)任?人，在項目?工程師的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量檢?查計劃，對?工程質(zhì)量執(zhí)?行過程檢查?，保證質(zhì)量?工作目標(biāo)的?順利完成。?2、熟悉?國家現(xiàn)行的?施工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)?行施工圖，?驗評標(biāo)準(zhǔn)和?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?要求，認(rèn)真?做好項目工?程驗收批的?驗評工作。?3、負責(zé)?施工現(xiàn)場各?項質(zhì)量管理?制度的落實?，及時發(fā)現(xiàn)?存在的質(zhì)量?問題，并跟?蹤處理過程?，認(rèn)真做好?各類質(zhì)量會?議記錄，督?促班組開展?“三檢制”?，做好月份?評比工作。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行原材料?及施工檢驗?制度，認(rèn)真?按計劃進行?取樣送，保?證在使用前?取回試驗結(jié)?果。凡不合?格的材料不?得投入工程?使用。5?、參加質(zhì)量?事故的調(diào)查?，跟蹤、糾?正和預(yù)防措?施的落實。?6、每月?撰寫質(zhì)量管?理月報，真?實反映質(zhì)量?狀態(tài)。_?__浩和建?筑有限公司?資料員管?理責(zé)任制?1、負責(zé)項?目部工程資?料及相關(guān)文?件的編制、?收集、整理?、保存等工?作，熟悉國?家、省、市?各級部門關(guān)?于打印工程?資料編制