本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)工程部副主管工作說(shuō)明書(shū)物業(yè)工程部副主管工作說(shuō)明書(shū)范文之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)工程部副主管工作說(shuō)明書(shū)范例1.0目的明確員工職業(yè)道德模范,熟諳工作流程2.0范圍適用于XX物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心3.0內(nèi)容職務(wù)名稱(chēng):工程部副主管所屬部門(mén):服務(wù)中心工程部職務(wù)...

物業(yè)工程部副主管工作說(shuō)明書(shū)范例

1.0目的

明確員工職業(yè)道德模范,熟諳工作流程

2.0范圍

適用于"XX物業(yè)"物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱(chēng):工程部副主管

所屬部門(mén):服務(wù)中心工程部

職務(wù)等級(jí)

職務(wù)概要

共有部位、設(shè)施設(shè)備

工程工作職責(zé)

1、在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,并對(duì)本部門(mén)的公用工具的管理負(fù)責(zé)。

2、每日組織工程部工作例會(huì),總結(jié)分析前日工作處境及安置當(dāng)日工作。

3、每日早晨檢查深夜班交接記錄值班處境。

4、定期或不定期留心巡查全體設(shè)施設(shè)備運(yùn)行處境,察覺(jué)問(wèn)題予以記錄,并安置人員處理。。

5、負(fù)責(zé)工程部維養(yǎng)人員的考核、考評(píng),每月26日向人事報(bào)當(dāng)月考勤、考核表。

6、每制定季度檢修籌劃(每季度第一月第一個(gè)周三),并組織概括實(shí)施的時(shí)間與監(jiān)視考核。

7、每半年的第一月,組織舉行設(shè)施設(shè)備的全面系統(tǒng)檢查。

8、每年組織、安置設(shè)備的年檢與安檢(包括電梯、高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、地阻、避雷器、防雷系統(tǒng)),并對(duì)工作舉行總結(jié),制定保養(yǎng)籌劃。

9、負(fù)責(zé)公用工具的管理,記錄工具使用處境,每月做一次維護(hù)保養(yǎng),并視工具處境實(shí)時(shí)做更新籌劃。

10、負(fù)責(zé)安置、落實(shí)家政修理工作,并舉行回訪,針對(duì)存在的問(wèn)題提出提升方案和措施,以確保修理質(zhì)量。

11、據(jù)所轄設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況,提出對(duì)設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)技術(shù)改造方案報(bào)經(jīng)理審批。

12、每月對(duì)各類(lèi)不常用閥門(mén)舉行一次開(kāi)啟,并對(duì)光纖、通訊線路舉行一次清理,檢查有無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。

13、每季度對(duì)小區(qū)設(shè)施舉行清查,檢查有無(wú)腐、銹、損壞,以便實(shí)時(shí)維護(hù)、更換。

14、每年各類(lèi)管道及標(biāo)識(shí)翻新一次,對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)除塵保養(yǎng)一次。

15、負(fù)責(zé)提出各類(lèi)方案并組織實(shí)施:每年對(duì)小區(qū)避雷系統(tǒng)舉行一次檢查測(cè)試。

16、接到客戶(hù)報(bào)修電話后15分鐘內(nèi)到場(chǎng),小問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)解決,大問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)修復(fù),重大故障在72小時(shí)內(nèi)做回復(fù)。

17、每月檢查氣表有無(wú)進(jìn)水與泄漏,檢查電表有無(wú)損壞或私拉亂接,做好房態(tài)表記錄。交公司存檔。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

工程日常工作內(nèi)容

1、每天早8:30組織工程部技術(shù)員到辦公室公司食堂