考核管理規定工藝技術組長負責組織每月31日前召開獎金會，獎金小組組員參加，每月3日前將班組考核、專業考核上報，7日前副主任審核完成并上報主任，10日前由主任上報人事處。不按時完成上報及審核的扣獎50元（出差除外），領導如不在生產部做獎金則交現金。各班長連續三次不能如實分配獎金者，經班子研究后調離崗位。二、獎金系數1、公司“五定”完成之后，獎金系數執行崗位系數，高級技術人員聘任以后只是在津貼等福利待遇上有所體現。三、獎金分配方法1、執行公司規定，月獎金=系數×分值+加扣獎。2、管理人員月總獎金=（公司劃撥獎金總數—公司單項嘉獎）÷全員總系數×管理人員總系數。管理人員月獎金=管理人員月總獎金÷管理人員總系數×個人系數+加扣獎。3、操作人員月總獎金=（公司劃撥獎金總數—公司單項嘉獎—管理人員總獎金）÷操作員總系數×個人系數+加扣獎。五、各種假期及人事制度的管理與考核1、執行公司考勤與準休假制度。2、病假：員工患急性病，必須當天電話告知所在單位，并在兩天內由本人或委托他人將病休診斷書和相關病例遞交所在單位，經批準后，按病假考勤。員工因病或非因公負傷不能工作，在診治期間，必須持二級及以上醫療機構的病休診斷書和相關病歷等有關證明材料（其它醫院出具的病休診斷書，原則上無效），按照管理權限批準后，方可按病假考勤并享受病假待遇。如遇出差、休假、赴外實習培訓等特殊情況，需持當地縣級及以上醫療機構病休診斷書和相關病歷，按規定程序辦理請假手續，門診病假最長一次不超過一周。3、產假：在當地政府未出臺新政策之前，暫執行：女員工正常生育享受產假98天（其中產前可休假15天），難產增加產假15天，多胞胎生育的每多育一個嬰兒，增加產假15天。女員工在24周歲以后生育第一胎，增加產假（晚育假）30天，并給予男方護理假7天。女員工在產假期間辦理《獨生子女父母光榮證》者，增加產假15天。懷孕不滿4個月流產時，給予15天產假，懷孕滿4個月及以上流產時，給予42天產假；懷孕滿7個月及以上流產的，按正常產假休假。4、計劃生育假：對哺乳未滿1周歲嬰兒的女員工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動。用人單位應當在每天的勞動時間內為哺乳期女職工安排1小時哺乳時間。1）放置節育環，自手術之日起休息2天。2）正常取節育環當日休息1天。3）輸精管結扎休息7天。4）單純輸卵管結扎休息20天。5）妊娠不滿4個月流產，給14天產假。6）妊娠滿4個月以上流產，給42天產假。7）以上假期可按假條執行，不影響工資、獎金。8）未上節育環懷孕流產休假14天，按病假處理。9）育齡員工按《省計劃生育條例》要求定期進行孕情檢查，一人次漏檢扣漏檢人20元。在孕檢時出現違紀問題，扣發責任人50元。5、婚喪假：在當地政府未出臺新政策之前，暫執行：員工領證結婚一般給婚假3天。凡男女雙方屬初婚且都符合晚婚條件（男25周歲、女23周歲以上）的，可享增加15天晚婚假。員工的親屬（系祖父母、外祖父母、父母、子女、配偶及其父母）去世后，可給喪假3天，員工去外地料理喪事的，可根據往返路途遠近，另給路程假。6、事假：員工請事假一次連續不得超過3天；12個月內累計不得超過10天。超過后再不允準事假。7、探親假：凡工作滿一年以上的員工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶的探親假待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望父母的探親假待員工探望配偶的，每年給予夫妻雙方其中一方探親假一次，假期為30天。未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。已婚員工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天。8、帶薪年休假：執行公司休假規定，連續工齡滿一年不滿十年的,每年休假5天;滿十年不滿二十年的,每年休假10天;滿二十年以上每年休假20天。1）有薪假可分為二次休完。2）生產特殊期不允許休假。3）班組自行安排人員，部門不予補獎。4）每班組安排休假一次不得超過2人。9、護理假1）男員工愛人生小孩可休3天護理假，剖腹產有醫院證明可休7天（包括公休日）護理假。2）員工因工負傷，醫院要求派人護理，請示公司人事處和工會處理。3）員工非因工負傷，醫院要求派人護理，應由其家人護理。員工的直系親屬有病前去護理，經單位批準按事假處理。4）員工護理不在我公司工作的直系親屬期間一律按事假處理，并經單位同意。10、帶薪年休假、探親假、喪假等由所在單位（部門）領導批準后，報人事處審核備案；產假、護理假、計劃生育假及婚假經所在單位（部門）領導批準后，由公司計劃生育歸口管理部門審核，報人事處備案；療養假經所在單位（部門）領導和公司療養假管理歸口部門批準后，報人事處備案；工傷假經所在單位（部門）領導批準后，由工傷管理歸口部門審核后，報人事處備案。11、請銷假制度1）各種休假一律服從生產（工作）需要，在生產允許的前提下經部門主管領導批準，履行請銷假手續。傳、捎假無效，按事假處理。2）員工休假有特殊情況需要續假時應及時請假，任何情況未經部門允許私自不上班按曠工處理。3）員工休假期間要保持通訊暢通，連續24小時聯系不上，扣月獎50元。4）實習培訓期間，休息時間離開實習地外出，要填寫保證書，帶隊人員和班長同意后方可離開。5）由于部門會議或其他特殊工作，占用員工休息時間的，部門領導審批后可以休串休。每人每年不得超過2天。6）串休由班長負責安排，原則是每季度一清，特殊情況要匯報部門領導。12、請銷假程序1）此程序包括請各種假，病假拿醫院證明。2）本人向班長提出申請，經班長同意（病假除外）。3）班長填寫請假條。4）班長將簽字后的請假條交給行政秘書。5）部門領導簽字后上交人事處，人事處允許后方可休假。6）假后應及時到班長處銷假。13、休假扣獎規定：1）病事假、護理假：按照休假天數扣除日工資率；緊急事假造成的班組缺員，不補獎。休事假當月累計超過7個工作日的，當月不得獎.2）正常的婚喪假按照休假天數扣除日工資率；晚婚假按照1.0計算。3）在假期超過20天的探親假期間，當月不得獎。4）產假當月不得獎。5）脫產學習15天之內的不扣獎。6）串休自愿不休的，給予每天40元加獎（半天20元）。六、安全環保考核制度1、實習地現場及住宿地安全管理1）在實習地人員擅自進行危險作業，違反有關動火作業、動土作業、臨時用電、有限空間等管理規定的，對當事人處以500元罰款，對實習地負責人及班長處以100元連帶責任處罰；2）在實習地人員擅自對設備進行操作，對當事人處以300元罰款，扣實習地負責人及班長處以50元連帶責任處罰；3）在實習現場，違反操作規程進行各項操作，或者違反實習地安全規章制度，按照所在實習部門規章制度予以處罰；4）若無本部門熟練員工或實習單位操作員工的帶領，嚴禁任何學員獨自進入現場，違反者給予30元處罰；5）非事故應急情況下，未經實習地部門相關人員批準，禁止使用實習裝置屬地范圍內任何消防與應急設施，違反者扣30元；6）在實習地管理人員、班長對實習人員違反安全規定的不予以相應處罰或瞞報的，給予100元處罰；7）在實習所在地，對違反社會治安處罰條例、交通法規等并造成惡劣影響者，實習地管理人員須及時上報生產四部領導并按公司規定進行處理；8)違反實習地住宿管理規定，使用大功率電器或使用燃氣私自做飯者，根據情節輕重予以每人次100-500元處罰；9）違反規定在寢室臥床吸煙者、酗酒鬧事、聚眾賭博的每次扣100元；10）在住宿地私拉電線，外出時房間不斷電，電器一直在運轉者，每次扣50元；11）故意破壞住宿地逃生應急指示燈，物品堵塞消防通道、安全通道者每次扣50元；2、施工現場安全管理HSE“零容忍”六條《禁令》1）嚴禁未系掛安全帶從事高處作業；2）嚴禁未經許可進入受限空間；3）嚴禁特種設備在非安全狀態和非安全環境下作業，吊裝物下方禁止穿越或停留；4）嚴禁未配備合適勞動保護用品的人員進入施工現場；5）嚴禁未辦理作業許可證，開展危險作業；。6）嚴禁無特種作業操作證的人員從事特種作業。員工在日常操作活動中，違反上述操作規定造成事故的，按照公司事故責任追究有關條款處理；沒有造成事故，有下列行為之一，由生產四部對其進行教育，并按照以下標準給予扣獎:1）本部門需進入施工現場的人員由生產部向工程管理部提出書面申請，接受入場前安全教育，經考核合格后辦理入場證，并向PMT1備案，無入場證私自進入者扣50元；2）本部門管理人員需了解施工現場的情況、風險及安全措施，在對我部人員布置工作的同時進行風險交底，現場不具備安全條件時不安排相關工作；3）部門根據施工現場實際和人員從事工作情況，定期組織開展危害辨識和風險評價工作，并制定風險削減措施和組織培訓；4）各班長組織本班進入施工現場人員的簽到、清點工作，明確工作內容，要掌握每一名人員的工作地點、工作內容、工作環境及安全措施。人員未簽到考核10元/次，值班人員未佩戴袖標考核10元/次，未寫值班筆記考核20元/次；5）涉及進入受限空間作業、高處作業等危險作業的，要憑生產部現場負責人批準的《危險作業任務單》到PMT1辦理相應的作業許可方可進入，違者處罰500元；6）未經批準，禁止攜帶任何易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性、放射性等危險物品入場，違反規定者處罰200元；7）未經許可，嚴禁穿越吊裝作業、高處作業、動火作業等警戒區域或打開的設備、管溝、電纜溝、下水井內等危險較大的場所，不得使用未經驗收合格并未懸掛準用牌的腳手架，違反規定者處罰50元；8）未經許可，嚴禁開啟、使用現場機具、設備，違反規定者處罰100元。非緊急情況下，嚴禁擅自動用消防器材，違反規定者處罰100元。3、日常安全管理1）員工在日常操作、巡檢等活動中，及時發現事故隱患并采取措施避免一般生產安全事故C級或一般質量事故發生的，經部門評審認定后當月考核加100元，另由部門向公司提出獎勵申請；2）員工在日常操作、巡檢等活動中，及時發現事故隱患并采取措施避免一般生產安全事故B級、一般環境污染事件或嚴重質量事故發生的，經部門評審認定后當月考核加200元，另由部門向公司提出獎勵申請；3）員工在日常操作、巡檢等活動中，及時發現事故隱患并采取措施避免一般生產安全事故A級、較大環境污染事件或重大質量事故發生的，經部門評審認定后當月考核加300元，另由部門向公司提出獎勵申請；4）員工在日常操作、巡檢等活動中，及時發現事故隱患并采取措施避免較大及以上生產安全事故、重大及以上環境污染事件或特大質量事故發生的，經部門評審認定后當月考核加500元，另由部門向公司提出獎勵申請；5）員工在公司、集團公司舉辦的安全競賽、演講、征文活動中取得獎勵的，當月考核加100-300元；6）發生事故后，員工在搶險救援過程中表現突出的，當月考核加300-500元；（員工在日常操作活動中，違反操作規定造成事故的，按照公司事故責任追究有關條款處理；沒有造成事故，有下列行為之一，由生產部對其進行教育，并按照以下標準給予扣獎:）7）工作期間不按規定著裝（包括不佩帶半面罩防毒面具），不按規定佩戴安全帽﹙包括安全帽帶子未系緊、女員工未將長發盤進安全帽內﹚進入生產裝置現場或檢維修施工作業現場者，扣50元；8）個人防護用品使用前，由使用人員進行檢查，嚴禁超期使用，發現問題應立即停止使用，違反規定者處罰20元；9）公司發放的上崗證、及相關特種作業操作證需部門統一保管，因個人原因未攜帶者扣50元；10）在機動設備運轉時擦洗或拆卸轉動部件者，扣500元；11）戴手套、背挎包操縱帶有旋轉零部件設備者，扣500元；12）在2米以上臨邊作業未系掛好安全帶進行者，扣500元；13）攀坐不安全位置﹙如平臺護欄﹚，扣50元；14）未經審批私自拆除或調整安全裝置造成其失效或啟動，消防栓保險銷30元，空氣呼吸器報警哨失效扣50，火災報警器扣100元、火災監測儀啟動報警扣100元，裝置連鎖啟動扣500元，若損失較大則在部門獎金會討論決定；15）在有毒作業現場﹙包括有限空間﹚作業時，須按照作業許可中的風險消減措施要求，佩戴相應的防護用品，違反者扣100元；在進行硫化氫、液氨采樣時必須開啟防爆風機，佩帶全面罩防毒面具或空氣呼吸器并有監護人在場，違反者扣100元；16）班長指派屬地作業監護人，監護人必須經公司安全培訓和考核合格，違反規定者處罰班長300元，監護人不按照規定認真履行監護工作處罰100元；17）未辦理各類作業票證或作業票證未經審批及使用過期作業票證進行作業者，扣500元；18）違章指揮員工作業者，指揮者扣200元，作業者扣100元；19）禁止攜帶非防爆型移動電話進入生產裝置邊界黃線及外操室、中控室和其他易燃易爆區域使用，違反者扣50元；20）進入裝置前需觸摸靜電消除器，隨意在易燃、易爆生產區域用石子、黑色金屬或易產生火花的工具敲打、撞擊設備、管線者，扣100元；21）未經批準隨意挪用消防、氣防設施，對損壞消防設施、滅火器等行為除全額賠償外另罰款100元；對崗位配備的消防設施，氣防用品不會使用的予以罰款100元；（班組管理、基礎建設活動中，有下列行為之一的，按照以下標準給予考核:）22）各班負責區域的移動滅火設施按月檢查，無故不檢查或未檢查到位的，扣50元/班次；23）外操室內空氣呼氣器、防毒面罩等氣防設施，每周一由白班班長負責組織檢查，并填寫檢查記錄，無故不檢查或未檢查到位的，扣50元/班次；24）交接班時必須將手持氣體報警儀、防爆探照燈、防爆對講機等便攜設備一同交接，設備故障需及時報告部門，未報告扣50元，無故丟失按原價賠償，數額較大的部門獎金會討論處罰；25）班組人員對進入裝置的外來作業人員勞保穿戴、行為等進行監督，在辦理作業票時進行提醒，發現外來人員不規范行為沒有制止的扣責任班組30元；26）嚴格控制裝置內車輛進入，發現無進車票進入裝置的車輛要及時將其清除出裝置并扣留行車證，沒有及時制止的扣除班組30元。27）擅自騎自行車進入裝置區域每次扣50元，自行車亂停亂放的每臺車次扣20元；4、安全學習和班組安全活動1）無故缺席安全學習、安全活動的人員每次扣獎50元；2）個人安全學習筆記未記錄、記錄過于簡單的人員每次扣獎20元；3）班組安全活動走形式、記錄不真實、活動內容有遺漏、漏學人員沒有及時補學等，扣班長20元/次；4）按照公司部門要求定期開展“事故應急演練”，不按要求進行班長扣獎50元/次，無故不參加者扣20元/次；5)公司或部門組織安全考試不及格者扣獎50元，同時還需參加部門綜合成績考評；6）對于積極參加公司各種安全活動考試、評比,分數在70-90分之間加50元，取得名次或分數在90分以上加100元；5、安全技術管理1）嚴格貫徹直線安全管理原則，“誰主管，誰負責”，管理人員對本專業的安全全面負責，HSE工程師對職責范圍內的安全職責直接負責，對其他崗位的安全負監督責任；2）按時按要求完成部門安排的各項工作，各管理人員在安排現場工作或其他活動時，在操作卡或活動方案中必須制定相應的安全要求，督促落實安全措施。6、事故管理發生事故，其處罰執行云南石化公司《事故管理規定》。7、禁令管理集團公司六大《禁令》員工違反以下《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。1）嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；2）嚴禁違反操作規程操作；3）嚴禁無票證從事危險作業；4）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；5）嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；6）嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。七、勞動紀律考核細則1、遲到、早退的考核（不向班長請假的，30分鐘之內的）：遲到、早退1次扣50元，打電話請假的1次扣20元；累計遲到5次（含5次），當月不得獎；2、曠工的考核：曠工半天的（遲到、早退30分鐘以上4小時以內的），扣當月獎金的15%，累計曠工1天的（遲到、早退4小時以上8小時以內的），計1天曠工，扣當月獎金的30%；累計曠工3天以上、7天以下的，扣發當月獎金；連續或累計曠工超過7個工作日的，報送公司人事處處理。3、上班期間做與工作無關的事，例如上崗期間玩游戲、上網聊天、收聽收看與工作無直接關系的圖書或影音資料等，發現1次扣100元，情節嚴重的，扣200元；4、尋釁滋事、侮辱謾罵他人的、無理取鬧的，扣獎金200元/次；打架斗毆、聚眾鬧事、對管理者進行威脅，當月不得獎金；情節嚴重構成治安事件或構成犯罪的，移送公安機關或司法機關處理；5、竄崗、占用工作電話閑聊30分鐘以內的，扣100元，情節嚴重的，扣200元；脫崗超過1小時的，扣當月獎金的50%；6、上崗期間辦私事的每次扣100元，情節嚴重的，扣200元/次；上崗期間聚眾打撲克、打麻將、下棋、賭博，每次扣當月獎金的50%，兩次以上的，依據員工獎懲辦法進行處罰，情節嚴重的，移送公安機關處理；7、不服從管理人員及班長正常工作安排的，每次扣100元；兩次或情節嚴重的，扣當月獎金的50%；三次及以上或利用各種手段對他人進行誣陷、人身攻擊的，扣當月獎金；8、私自換班的，每次扣雙方各50元/次；9、請假外出不按既定時間返回、且不提前請示的，按曠工處理，獎金考核按第2條執行。10、不在此考核細則內的考核項目及在考核細則內而情況特殊的，由部門考核小組決定處理意見。八、黨政工團考核細則（一）黨支部工作考核細則黨員學習和自我管理：黨員自覺做好日常管理，按照“三會一課”制度要求認真執行的黨員學習工作，部門每半年進行一次黨員學習筆記公開評比，對黨員學習達不到要求的，給予點名批評，督促整改，并視情節給予經濟考核。（二）宣傳教育考核細則1、班組設立一名兼職宣傳報道員,每月應有一件以上宣傳報道，未完成任務的班組扣20元。班組認真記錄員工的好人好事，部門根據好人好事的質量情況給予相應的獎勵。(好人好事指非本崗位職責范圍的事務)2.在公司級新聞價值的刊物、專欄、網絡上發表稿件，撰稿人加30元/篇。3.為部門、班組撰寫經驗材料：公司級加100元-200元。4.按照公司要求參加黨務組織、宣傳法律、行政工會等各類知識競賽，榮獲一等獎/二等獎/三等獎，分別加獎100元/80元/60元。5.節日期間出現的好人好事，班長要認真做好記錄。并及時按要求上報。6.參加公司各種會議須按時參加，遲到考核20元/次，不參加會議考核50元/次，會議中應按照要求遵守會場紀律，手機靜音，違者考核視情節給予考核。（三）工會考核細則1.工會小組及時做好協調員工隊伍后勤保障、穩定工作，維護員工的合法權益。積極做好工會組織各項活動，做好員工的后勤、募捐活動等工作。工作優異突出給予加獎。2.參加公司級工會活動榮獲一等獎/二等獎/三等獎,分別加獎100元、80元、60元。3.鼓勵員工積極參加公司舉辦的各類作品征集活動，被公司采納的每項嘉獎30元，獲得名次的按名次加獎。4.班組民主生活記錄、工會資料由班組工會小組長按季度填寫，做好政務公開，部門按季度檢查一次。如不按時填寫，考核30元。（四）青年工作部工作考核細則1、制度和陣地建設：按公司青年工作部考核標準完成工作；定期開展青年團員教育活動，及時向團員青年傳達貫徹公司團工作的會議精神；沒有按要求完成工作，考核100元。2、綜合工作：利用業余時間參加公司活動或會議，組織參加上級的大型活動、會議等過程中，做出突出貢獻的，嘉獎100元。（五）維護穩定信訪工作考核細則1、行政秘書為部門綜合信息員，班組長為信息員，做好信息反饋工作，較好地解決班組員工的問題，積極配合部門做好員工的思想工作。重大問題未能及時上報，造成影響的扣50元。2、堅持解決問題在基層、在班組，積極主動做好不穩定群體人員的說服教育工作，對工作超前主動，積極開展穩控，避免重大越級上訪事件的。對發生不穩定事件，給予越級上訪人員扣獎300元，扣班組100元。同時取消責任人當年先進評選資格。九、培訓考核制度（一）實習人員要求1、實習人員要服從實習領隊的管理，端正態度，明確培訓目標，按照部門規定做好學習筆記，努力提高操作技能。2、各班設置培訓員，協助領隊和班長做好本班培訓管理工作。3、實習點管理人員、班長及操作員要及時編制培訓計劃和工作臺歷。4、在每個階段培訓結束后，由生產部組織階段考核。階段考核成績70分以下者需要對前階段內容重新學習，兩周后接受補考，重新學習期間系數按照原系數的80%計算。連續兩次補考的，月獎系數按照原系數的50%計算。連續三次補考仍未滿70分者，扣發當月獎金，并建議公司解除勞動合同。5、生產實習結束前，由生產部根據培訓目標進行實習結業考核。實習結業考核成績未滿70分者，按照第4條執行考核。（二）實習人員月考考核規定1、實習培訓期間，每位實習人員按月度考核。每月進行兩次大考（包含安全考試），大考成績占綜合成績的70%。2、實習人員必須按要求每季度編寫個人學習總結。3、實習人員必須做好實習筆記、安全學習筆記，二種學習筆記納入到綜合評比成績，占當月綜合成績的10%。實習筆記主要體現實習過程中班組的兩次小考內容以及平時的實習心得，安全學習筆記主要體現學習相關的事故案例的內容。4、實習人員每月進行安全檢查、勞動紀律檢查、內務檢查，各項檢查采用扣分制，占綜合成績的20%。5、實習人員每月按照綜合得分進行排名,綜合評比前三名分別嘉獎120元、80元和40元，綜合評比平均分A，最高分B，扣錢分數線A-（B-A），低于分數線人數超過3人以上的倒數第一扣錢120元，倒數第二扣錢80元，其余低于扣錢分數線的人員均扣40元；如果所有人員的成績均在扣錢分數線以上，則不進行扣獎。6、為了鼓勵班長督促大家進行學習和準備，月考平均分第一名的班長加獎200元，月考平均分第二名的班長加獎100元。（三）實習地勞動紀律管理規定（扣分制納入到實習地培訓管理評分體系）1、在規定的工作時間開始后30分鐘及以內到崗的，為遲到，扣除考核分10分。2、在規定的工作時間結束前30分鐘及以內離崗的，為早退，扣除考核分10分。3、遲到、早退30分鐘以上4小時（不含4小時）以內的，扣除考核分15分。4、實習培訓職工無故不參加考試，扣100元并且取消優秀學員評比資格。5、遲到、早退4小時（含4小時）以上8小時以內的，扣除考核分30分。6、當月累計發生三次遲到、早退現象，扣除考核分30分并且取消優秀學員評比資格。7、工作期間做與工作無關的事（如玩游戲、收聽收看與工作無直接關系的圖書或影音資料、閑談、吃零食、因私會客、干私活等），扣除考核分10分。8、不得尋釁滋事、打架斗毆、侮辱謾罵他人、聚眾鬧事，扣除考核分30分。9、私自換班的，扣除考核分10分。10、無正當理由不服從班組長工作安排和指揮的，扣除考核分20分。11、私帶與工作無關人員進入辦公場所、施工現場或實習站點的，扣除考核分20分。12、無正當理由對管理人員或班組長進行威脅或無理取鬧的，或侮辱謾罵他人的，扣除考核分20分。13、與實習地車間工作人員發生口角，扣除考核分20分并且取消優秀學員評比資格。14、擾亂生產（工作）秩序的，或在工作場所打架斗毆、尋釁滋事、或聚眾鬧事的，扣除考核分30分并且取消優秀學員評比資格。15、內操作員未按照部門要求進入內操室學習的，扣除內操作人員考核分10分。16、當班期間廠內學習室不能鎖門，如有違反扣除室內所有人員考核分各10分。（四）現場人員月考要求部門制定每月的培訓計劃，發布工藝、設備以及安全的月考內容，每月月底進行部門大考。部門從硫磺聯合操作人員的獎金中拿出30%，作為專項培訓獎金。專項獎金完全按照個人成績進行分配，考試成績等于平均分的人員分配全額培訓專項獎；考試成績高于平均分的人員按照分值分配相應的培訓專項獎，獎金額度高于全額培訓專項獎；考試成績低于平均分的人員按照分值分配相應的培訓專項獎，獎金額度低于全額培訓專項獎；（五）現場人員月考考核規定1、月考日期定為每月25日，如果碰上節假日或其它特殊情況，則進行順延，考試日期以實際通知為準。月考一般在上午進行，下午部門進行統一閱卷和統分。考試后立即發布答案。2、由于考試時間已經確定，操作人員要合理安排串休，如果因為串休不能按時參加考試，扣當月全額培訓專項獎金。3、如果員工因為休帶薪休假或者探親假的原因而未能參加部門的月考，則需要參加補考，補考的分數按照實際所考分數的90%計算。如果本月沒能及時參加補考，則本月培訓發全額專項獎金，根據補考成績在下一個月的獎金中進行補充考核，按照所考分數的90%進行計分，如果綜合成績高于或者等于崗位人員平均成績，則不進行扣獎，如果綜合成績低于崗位人員平均成績，則按照相應的分值進行扣獎。5、監考工作由技術組長進行組織，工藝、設備、安全輪流出兩名技術管理人員進行監考，盡量安排出題人進行監考，利于在監考過程中進行及時答疑。7、為了鼓勵班長督促大家進行學習和準備，月考平均分第一名的班長加獎200元，月考平均分第二名的班長加獎100元。十、設備管理考核細則設備管理原則：為適應新企業新模式，生產部設備管理以區域管理為主結合專業（動、靜設備專業）管理；1.1設備管理示意圖：外包、維保單位硫磺工藝班組長焦化工藝班組長設備主任設備區域工程師設備專業工程師設備技術組長外包、維保單位硫磺工藝班組長焦化工藝班組長設備主任設備區域工程師設備專業工程師設備技術組長1.2設備管理分工及考核原則： 設備主任負責本部門設備管理全面工作，負責本部門設備考核的審核；負責本部門檢修、搶修方案的審核，負責設備需求物資上報的審核；設備轉資工作上報的審核；設備技術組長負責專業管理和專業技術考核的分解；以及檢修、搶修方案的收集上報、參與審核；設備技術總結的收集編寫上報；設備物資需求的收集上報；設備轉資工作的收集上報；定期組織召開設備專業技術例會；設備區域工程師負責本區域內所有設備的日常管理及考核達到設備標準化要求，負責協調外包、維保隊伍對本區域內的設備故障進行處理并告知專業工程師處理的過程和結果。負責上報本區域的物資需求計劃；負責本區域的轉資工作；組織本區域的檢修、搶修方案的編寫上報，參與審核。設備專業工程師按照動、靜設備的分工進行專業化管理，負責對口機動處完成本專業內的工作任務分解至各區域并收集上報提出考核建議；對區域工程師完成其區域內本專業設備問題的處理過程和結果進行確認；負責上報本專業的物資需求計劃；參與本專業的檢修、搶修方案的審核；負責本專業設備資料的收集整理上傳、網上設備系統的維護；定期編寫上報本專業技術總結；按照側重裝置不同和相互接替的原則設動設備工程師兩人、靜設備工程師兩人，其中設動設備主管工程師一人，靜設備主管工程師一人，每年設備專業討論確定后上報部門；專業考核和嘉獎主管工程師所占比例較大（60％-70％）。因自身工作失誤連續兩個月受到考核的區域工程師和專業工程師考核當月獎金5％，從第三個月開始每個月遞加5％；連續兩個月被考核的專業主管工程師，部門對其進行約談。連續四個月受考核的專業主管工程師部門進行更換，本年度不再擔任主管工程師。公司連續三個月對部門設備專業進行考核設備技術組長負有一定責任考核當月獎金5％。第四個月開始每個月遞加5％。區域工程師因管理不善導致本區域內的設備問題和設備事故負有直接責任，專業工程師負有次要責任。因非自身原因導致區域工程師、專業工程師工作量額外增大應給予嘉獎，嘉獎力度依據工作量移交獎金會討論。1.3裝置區域單元承包設備管理說明班組大區域承包制度自2016年4月1日起執行，由于轉換初期可能造成諸多管理不便，請各班組通過班長會及時反饋問題。班組區域的界定主要是由送料至下一單元第一道手閥為原則劃分；班組承包區每年4月份進行一次更換（由于今年首次開展，暫定下一次交接時間為2017年4月），順序為A-B-C-D-A，請各班做好相關技術交接資料收集便于區域管理。1、班組是承包區域內設備標準化的責任主體，各班組通過檢查、整改達到標準化驗收合格，車間對其進行激勵考核，車間并對每月維護較好地班組進行考核。每月由區域工程師對承包單元進行設備周檢，對發現的問題進行考核，設備專業設置3個可接受的現場問題，超出部分或者延誤整改的部分均要受到考核。2、承包區域出現的低老壞問題分為事務性和技術性工作分別對待，但均需要班組進行檢查、組織整改，事務性工作例如裝置的照明、地坪、保溫破損、設備完好等問題；技術性工作例如設備的腐蝕泄漏、設備超負荷、動設備故障等問題。班組需要進行專項檢查、記錄，并上報區域工程師匯總至裝置檢維修計劃表，以便車間組織檢修計劃上報。3、當班班組除對自己區域負責外，應對全裝置設備生產運行情況全面負責，當班班組發現設備問題應當及時處理并上報設備區域工程師，不能將瞞報設備問題，或者私下交接設備問題；冷換設備每月進行一次測溫檢查，編制好測溫曲線，同時開展冷換設備的保溫、循環水溫、地腳螺栓、靜電接地等項目檢查，進行一次水冷器內漏檢查，完善記錄，發現異常工況（超溫、水擊、泄漏等）立即匯報區域工程師。壓力容器每月進行一次壓力容器完好檢查，包含超負荷、設備形變、泄漏、標識完好、保溫完好、設備附件、安全閥、計量器具等完好情況檢查，發現問題列入壓力容器月度檢查記錄并上報區域工程師。照明每周進行一次承包區域的照明檢查，發現燈具損壞的情況及時登記裝置檢修計劃表，說明具體的位置、數量、高度（是否在平臺上、是否搭腳手架）。靜密封點泄漏每半月進行一次承包區域泄漏檢查臺賬更新，日常交接班產生的問題做好記錄，承包班組定期進行裝置檢查，特別是高處、液位計等隱蔽部位的檢查。月底發送靜密封點泄漏臺賬至區域主管，專業主管工程師負責匯總。保溫防腐及目視化承包區域的班組每月進行一次裝置保溫防腐及目視化檢查上報，發現問題由區域工程師匯總后統一整改。日常產生的保溫破壞則登記在保溫拆裝記錄。計量器具班組對承包區域內的計量器具臺賬進行完善，按月度進行自檢自查，平時設備完好檢查時需要對完好、紅線、有效期等進行檢查整改。地坪每月進行一次承包區域的地坪檢查，發現地面下陷的情況及時登記裝置檢修計劃表，說明具體的位置、面積。衛生每月進行一次承包區域的衛生整改（非交接班問題，如機組油站等地面衛生）。壓力管道每月進行一次承包區域的管道檢查匯總，發現的管托移位、水擊、泄漏、標識等問題進行整改，無法整改的匯報區域工程師列入檢修計劃表。注：目前可以開展的以上項目，請各區域工程師盡快組織班組建立記錄臺帳后討論確定臺帳種類和格式，只要是需要維修的項目均可列入月度檢修計劃。責任班組主要是每月的檢查積累匯總。在設備專業以及區域管理中可能會遇到困難，請各班及時匯報，便于車間下發班組所需資料或統一各班管理。2、設備管理專業考核：設備運行、維護要求（1）生產部動設備操作人員必須熟悉操作規程要求，經過培訓、考試合格后，且具備生產四部上崗資格，方可操作相應崗位轉動設備。操作人員對本崗位設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養、會排除故障)。（2）堅持執行設備的維護保養與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態監測技術，按設備狀態合理確定檢修時間。設備按重要性和功能性劃分為關鍵設備、主要設備和一般設備。堅持日常維護和定期檢修（預知檢修和專業化維修方向發展），專業管理與全員管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。（3）貫徹設備使用與維護保養相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包檢查、包維護、包記錄）。設備使用實行定人、定機，憑工作單操作。主要裝置，實行區域負責制，班組分片包干的管理辦法。（4）嚴格執行日常維護和定期維修制度。日常維護：操作者每班照例進行保養，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油霧潤滑狀態或油標油位、軸承溫度、機體溫度、安全附件等是否正常；發現隱患及時排除，對于發現較大問題，聯系檢維修人員處理并在交接班日記中體現。定期維修：在日常檢查維護中發現設備隱患或設備功能性缺陷以維修人員為主，進行部分解體清洗檢查，更換配件、調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員進行驗收評定，填寫好維修記錄。確保設備保持整潔、潤滑、安全、經濟運行。（5）操作人員必須嚴格執行操作規程和各項設備管理制度。（6）操作人員要嚴格執行巡回檢查制度。巡檢過程中要隨身攜帶檢查工具(銅制F扳手，振動/溫度檢測儀等)，執行“五字操作法”(聽、摸、看、聞、查)。保養設備要執行“十字操作法”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)。（7）專業維修人員對所管或保修的設備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。對轉動設備的關鍵部位要進行日常點檢，并做好記錄。考核內容：（1）設備使用過程中，定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態運行。操作人員要精心維護，必須執行操作規程正確使用設備，做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。違反以上規定一次考核責任班組100-300元，責任人寫經驗教訓。如造成事故的按設備事故考核。（2）發現關鍵設備、主要設備精度、效能降低，經區域工程師確認獎勵班組20-50元/次。（3）動設備投用、切換、停用，未按操作規程操作設備，未做到啟動前認真檢查，停車后未妥善處理，未按要求填寫操作卡，扣責任班組50-100元/次。（4）備用設備要處于隨時可投用運行的良好狀態，轉動設備要按規定檢查盤車標記，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。設備潤滑要嚴格執行公司設備潤滑管理制度。未按要求執行，扣責任班組20-100元/次。（5）本班巡檢過程中如發現設備隱患和故障要立即檢查原因、及時處理，向班長、部門匯報，并將處理情況填寫在交接班記錄本上。緊急情況可果斷處理。違反巡檢制度，未按巡檢內容檢查，每次扣班組1分。期間未及時發現問題，或發現問題而不及時處理匯報的，每次扣扣班組1分。如造成事故的按設備事故考核。（6）違反動設備操作規程的，造成不良影響的，扣責任班組2分，責任人寫經驗教訓。造成動設備事故的，按設備事故考核。（7）生產中因監控不到位造成泵抽空或機、泵大幅度提降量操作，造成泵抽空扣責任班組100元。造成機泵損壞的扣責任班組200元。造成設備事故的按事故考核。（8）設備工具使用不當，造成工具損壞或丟失的，除責任人照價賠償外扣責任班組100元。（9）設備檢修完成后，使用的臨時軟管、殘夜等未及時聯系清理擺放整齊的，每次扣班組20元。（10）動設備功率大于400KW機、泵，啟動前必須跟調度和相關單位聯系。違反以上規定造成電網波動的，扣責任班組100元。造成事故按事故考核。（11）動設備發現抱軸、磁力泵抽空、風機喘振、機組安全閥啟跳等，按動設備事故考核。（12）生產中及時發現設備問題、儀表問題、電氣問題的，每項獎勵班組20-50元；妥善處理的，每項獎勵班組30-100元；發現重大設備隱患，避免事故的獎勵500-1000元。（13）日常巡檢要對塔器、容器安全附件作好檢查，部門發現此類問題考核責任班組100-200元/次。因安全附件失真造成的滿罐，沖塔等按事故考核。（14）塔將溫度梯度控制好，不得超溫。發現超溫按事故考核。（15）塔在預熱或冷焦過程中預熱速度太快，蒸汽或冷焦水調節不當造成底蓋的泄漏考核300元/次（16）操作或檢修閥門前應認真檢查各部位（填料壓蓋，壓蓋拉勁，銅套及背帽，手輪）有無斷裂、松動，檢查閥桿和銅套，銅套和頂楔間潤滑摩擦情況。若發現檢查不認真造成損壞者考核100-300元/次（17）因操作不當造成空冷堵頭泄漏一處考核責任班組200元/次，如果造成管子漏或管子和管板連接處漏一處考核當班500元/次（18）冷換設備水路查漏不認真或弄虛作考核責任班組200元/次。受到公司考核加倍考核到責任班組。（19）提出合理化建議，確實有利于設備管理工作的，每次獎勵50-200元。（20）交接班日記中設備切換、故障處理等事項記錄不規范、不認真、不全面、不準確的，每次扣責任人20元。（21）動設備運行記錄必須記錄以下內容：機泵備用、運行情況；機泵切換情況及原因；機泵維修情況；試車情況；設備存在問題；本班發生的其它情況。如有上述情況不記或記不清楚，每項、次扣責任者20元。如發現缺、臟一處（指一個數據）扣當事人20元，有假、錯數據一個扣10元。（22）針對設備問題部門通知班組處理的，班組要按時處理。如不處理或處理不當，扣責任班組100-200元/次。處理較好可酌情獎勵提交獎金會討論。定期操作（1）定期對裝置里各機泵進行切換，功率大于200KW的機泵每2個月切換一次；功率小于200KW的機泵2～3個月切換一次。未按要求執行相應內容并填寫記錄和在交接班日記中體現，扣責任班組100元/次。（2）班中每2小時檢查機泵的運行情況如溫度、壓力、電流、震動、聲音是否良好。機泵的冷卻、潤滑系統是否良好。機泵預熱情況是否良好（熱油泵）。同時注意機組的潤滑油站運行是否良好，如溫度、壓力、液位、過濾器壓差是否正常并填寫記錄。油箱油少時應及時補油。異常狀況及時匯報和在交接班日記中體現。未按要求執行相應內容并填寫記錄，扣當班班組50元/次。（3）空冷風機每月定期工作要求：①檢查電機的接地線是否完好；②檢查機座及各部連接螺栓齊全、緊固無松動；③檢查葉片是否良好；④檢查皮帶松緊程度，是否脫落及松動；⑤檢查停用空冷風機各零部件是否正常，用手盤動風機轉動靈活，無卡澀現象，葉片與保護筒無摩擦；⑥轉子和軸承有無雜音；⑦檢查管束有無彎曲、翅片是否變形，管束有無泄漏；⑦檢查氮氣、蒸汽、泄壓屬管線盲斷可靠；未按要求執行相應內容并填寫記錄，異常狀況及時匯報和在交接班日記中體現。扣責任班組50-100元/次。（4）機組潤滑油、機泵集中油霧潤滑油每2個月進行潤滑油定量分析；未按要求執行并記錄，扣責任班組50元/次。（5）潤滑油脂每3個月聯系檢修單位補充注油脂一次；未按要求執行并記錄，扣責任班組50元/次。臨時工作（極端天氣防凍凝）（1）對停用的機組循環水冷卻器，冬季前需給少量水保持流動，防止凍凝損壞設備及管線；（2）對于要求正常備用機泵，極端天氣保證保溫完好、伴熱投用；（3）介質有防凍凝要求的機泵，冬季不用時予以放凈；班組在大氣最低溫度低于1℃時，應對本班負責機、泵做防凍凝工作；在大氣最低溫度高于5℃后，應對伴熱線切除并排凈介質或充氮保護。未按要求執行相應內容，扣責任班組100元/次。施工現場管理考核：現場工作內容（1）工藝配管清潔度檢查（包括檢查完管道的封口保護）；（2）設備管道本體以及設備管道配件成品