項(xiàng)目管理制度范文3篇項(xiàng)目管理?的五大過程?1.啟動(dòng)?：批準(zhǔn)一個(gè)?項(xiàng)目或階段?，并且有意?向往下進(jìn)行?的過程。?2.計(jì)劃：?制定并改進(jìn)?項(xiàng)目目標(biāo)，?從各種預(yù)備?方案中選擇?最好的方案?，以實(shí)現(xiàn)所?承擔(dān)項(xiàng)目的?目標(biāo)。3?.執(zhí)行：協(xié)?調(diào)人員和其?他資源并實(shí)?施項(xiàng)目計(jì)劃?。4.控?制：通過定?期采集執(zhí)行?情況數(shù)據(jù)，?確定實(shí)施情?況與計(jì)劃的?差異，便于?隨時(shí)采取相?應(yīng)的糾正措?施，保證項(xiàng)?目目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。5.?收尾：對(duì)項(xiàng)?目的正式接?收，達(dá)到項(xiàng)?目有序的結(jié)?束。在企?業(yè)中通常將?組織的管理?分成兩個(gè)重?要的組成部?分，一是運(yùn)?作管理;另?一個(gè)就是項(xiàng)?目管理。一?個(gè)企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略一旦?確定，他就?需要運(yùn)作管?理和項(xiàng)目管?理兩個(gè)輪子?來支撐。?運(yùn)作管理解?決組織的日?常工作如何?有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?，而項(xiàng)目管?理理則幫?助企業(yè)通過?一個(gè)個(gè)具體?的項(xiàng)目來成?功實(shí)施企業(yè)?的宏偉戰(zhàn)略?。從軍事管?理的角度出?發(fā)，運(yùn)作管?理的作用是?平日練兵;?而項(xiàng)目管理?的作用是通?過更新裝備?、組建新兵?種、組織實(shí)?戰(zhàn)演習(xí)，投?入實(shí)際戰(zhàn)斗?來實(shí)質(zhì)性地?提升整個(gè)組?織的作戰(zhàn)能?力;對(duì)于企?業(yè)來講未來?發(fā)展的方向?是通過運(yùn)作?管理為基礎(chǔ)?，以項(xiàng)目管?理作為企業(yè)?管理的核心?思想逐步提?升企業(yè)自身?的價(jià)值。?現(xiàn)在在公司?中我們經(jīng)常?談到的兩個(gè)?字就是項(xiàng)目?，比如：今?天我又接了?一個(gè)什么項(xiàng)?目、我又是?公司某項(xiàng)目?的項(xiàng)目經(jīng)理?等。但如何?確定一個(gè)合?理、可行的?項(xiàng)目;公司?如何建立一?套適合自身?發(fā)展的項(xiàng)目?管理機(jī)制，?對(duì)于很多公?司來說從未?認(rèn)真而仔細(xì)?的思考過。?這就是為什?么在我國(guó)很?難實(shí)行一套?標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?管理辦法的?根本原因，?也是我們?yōu)?什么在項(xiàng)目?管理上與發(fā)?達(dá)國(guó)家產(chǎn)生?巨大差距的?核心問題。?所以如何?建立起一套?良好的項(xiàng)目?管理機(jī)制是?企業(yè)項(xiàng)目管?理能否順利?實(shí)施的重要?標(biāo)準(zhǔn)。但如?何建立起一?套成功的項(xiàng)?目管理制度?是困擾企業(yè)?發(fā)展的長(zhǎng)期?問題，在此?，我總結(jié)了?自己在工作?中的一些經(jīng)?驗(yàn)特別提出?來供大家進(jìn)?行參考。?1、首先，?企業(yè)要充分?的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)?目管理不是?一個(gè)單獨(dú)的?體系，而是?企業(yè)管理中?一個(gè)重要的?組成部分，?我們?cè)谕菩?項(xiàng)目管理制?度要牢記“?系統(tǒng)”觀念?，做出的決?定要從公司?的整體出發(fā)?進(jìn)行考慮。?在美國(guó)項(xiàng)?目管理協(xié)會(huì)?(PMI)?出版的《項(xiàng)?目管理知識(shí)?體系指南》?___版中?曾將項(xiàng)目管?理的知識(shí)體?系分為九大?部分，其中?將項(xiàng)目的整?體管理、項(xiàng)?目的進(jìn)度管?理、項(xiàng)目的?成本管理列?為項(xiàng)目管理?的核心部分?;而將項(xiàng)目?的質(zhì)量管理?、項(xiàng)目人力?資源管理、?項(xiàng)目的溝通?管理、項(xiàng)目?的風(fēng)險(xiǎn)管理?和項(xiàng)目的采?購(gòu)管理列為?項(xiàng)目管理的?輔助過程。?而后面提到?的項(xiàng)目管理?中的輔助過?程往往現(xiàn)在?已經(jīng)成為了?企業(yè)管理中?一個(gè)獨(dú)立的?管理內(nèi)容，?它所產(chǎn)生的?作用是支持?項(xiàng)目中的核?心過程，從?上述分析中?可以清楚的?看到項(xiàng)目管?理是一個(gè)有?機(jī)的整體和?企業(yè)的管理?密不可分。?但要是項(xiàng)?目管理方法?與企業(yè)的現(xiàn)?有管理制度?產(chǎn)生了矛盾?應(yīng)該怎樣進(jìn)?行處理呢??這就需要掌?握一種平衡?的原則，根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?的階段和實(shí)?際的狀況，?調(diào)整企業(yè)項(xiàng)?目管理的兩?種思路：?A、以企業(yè)?現(xiàn)有的管理?制度為基礎(chǔ)?，各部門有?自己的管理?要求，用項(xiàng)?目管理制度?將這些管理?制度聯(lián)系起?來，通常這?種方法適用?于企業(yè)管理?制度已經(jīng)成?形的狀況。?B、以項(xiàng)?目管理需求?為出發(fā)點(diǎn)，?首先確定適?宜的項(xiàng)目管?理制度和流?程，然后結(jié)?合各部門的?特點(diǎn)和項(xiàng)目?管理制度進(jìn)?行調(diào)整，使?兩方面充分?結(jié)合。這種?方法主要適?用于剛剛成?立、并且急?于想推行項(xiàng)?目管理的新?公司。2?、推行項(xiàng)目?管理需要有?循序漸進(jìn)的?思想。怎?樣使項(xiàng)目管?理機(jī)制在公?司順利而正?常的運(yùn)作這?也是困擾公?司的一個(gè)重?要問題。有?很多公司在?制度推行的?過程往往忽?略了兩個(gè)公?司的基本問?題：一個(gè)是?企業(yè)文化;?一個(gè)是公司?的現(xiàn)狀。?項(xiàng)目管理真?正的形成一?套標(biāo)準(zhǔn)是西?方人所創(chuàng)建?的，他的很?多潛在的內(nèi)?容都是以西?方人的價(jià)值?觀作為出發(fā)?點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)?用到中國(guó)的?時(shí)候往往就?會(huì)產(chǎn)生我們?所謂的文化?沖突，這就?需要我們對(duì)?其中的一些?內(nèi)容進(jìn)行適?時(shí)的修正。?我們很多企?業(yè)推行項(xiàng)目?管理制度時(shí)?就是希望一?步到位，制?度一定下來?就馬上實(shí)施?，這樣的做?法在很多的?企業(yè)中是沒?法執(zhí)行的。?因?yàn)樯鐣?huì)文?化決定了西?方是崇尚個(gè)?人英雄主義?;而我們所?追求的是一?種集體主義?的思想。自?己?jiǎn)胃苫蛘?不顧他人意?見一意孤行?是注定要失?敗的。切?記不要想以?項(xiàng)目管理制?度來牽動(dòng)企?業(yè)整體的管?理制度，不?要天真的以?為項(xiàng)目管理?制度的成功?實(shí)施企業(yè)的?諸多問題就?能夠解決，?只能讓項(xiàng)目?管理作為企?業(yè)發(fā)展中的?一個(gè)部分，?多思考下企?業(yè)處現(xiàn)在這?個(gè)階段應(yīng)該?用怎么一種?制度去適應(yīng)?他，根據(jù)企?業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)?行分析，說?不定會(huì)起到?一種事半功?倍的效果。?運(yùn)用項(xiàng)目?管理的思想?來推行項(xiàng)目?管理可以說?是一種合理?而成功的辦?法。首先將?項(xiàng)目管理推?行的過程分?為啟動(dòng)、計(jì)?劃、實(shí)施、?控制和收尾?五個(gè)階段。?運(yùn)用項(xiàng)目管?理的方法如?：WBS、?網(wǎng)絡(luò)圖等方?法將列出幾?個(gè)里程碑，?再進(jìn)行余下?幾個(gè)過程的?分析，制定?一套合理的?推行計(jì)劃提?交公司各部?門進(jìn)行討論?，各部門認(rèn)?可后即按照?計(jì)劃的內(nèi)容?進(jìn)行相關(guān)的?工作，并適?時(shí)地調(diào)整，?逐步朝最終?的目標(biāo)邁進(jìn)?。3、通?過宣傳、培?訓(xùn)等方法加?強(qiáng)全體員工?的項(xiàng)目管理?理念，讓大?家真正感覺?到項(xiàng)目管理?是一個(gè)好東?西。項(xiàng)目?管理工作是?需要全員參?與的一項(xiàng)工?作。成功的?項(xiàng)目管理是?管理層和執(zhí)?行層的有機(jī)?的配合，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的巨大能量?。參與項(xiàng)目?管理人員掌?握項(xiàng)目管理?的工具和方?法是必不可?少的，這就?需要通過培?訓(xùn)使他們掌?握項(xiàng)目管理?的方法，并?使他能融入?到自己的實(shí)?際工作中去?提高工作的?效率。通?過宣傳擴(kuò)大?項(xiàng)目管理在?公司的影響?，使員工都?愿意去了解?和學(xué)習(xí)項(xiàng)目?管理知識(shí)，?并把項(xiàng)目經(jīng)?理作為自己?職業(yè)生涯規(guī)?劃的一個(gè)重?要的里程碑?，并朝著這?個(gè)目標(biāo)去努?力奮斗。?項(xiàng)目管理是?未來公司管?理發(fā)展的必?然方向，它?的核心思想?是一種基于?結(jié)果的過程?管理，同現(xiàn)?在很多公司?所推行的目?標(biāo)管理不同?，項(xiàng)目管理?更強(qiáng)調(diào)的是?一種過程的?管理。他通?過結(jié)果去分?析過程從而?能找到產(chǎn)生?問題的根本?原因，而不?是現(xiàn)在的所?謂的完全目?標(biāo)導(dǎo)向制。?它更重視?團(tuán)隊(duì)合作，?真正把團(tuán)隊(duì)?合作作為公?司的一種戰(zhàn)?略選擇，把?團(tuán)隊(duì)合作的?理念同市場(chǎng)?營(yíng)銷、成本?管理、質(zhì)量?管理等放在?同等重要的?位置上，而?不是一味的?口頭空談團(tuán)?隊(duì)合作。?它使公司的?組織結(jié)構(gòu)更?加合理，更?能對(duì)迅速的?市場(chǎng)變化作?出合理的反?映。通過項(xiàng)?目管理使組?織的模式由?原來的職能?型逐步轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)在的矩?陣型，加強(qiáng)?了公司間各?部門的溝通?、為公司的?發(fā)展提供了?基礎(chǔ)。推?行項(xiàng)目管理?是一個(gè)復(fù)雜?而漫長(zhǎng)的過?程，我的一?點(diǎn)建議是自?己工作中實(shí)?際情況的一?些總結(jié)，不?足之處還希?望各位專家?同人多多提?出意見，希?望大家共同?進(jìn)步。項(xiàng)目管理制度范文3篇（二）總則第?一條為加強(qiáng)?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管?理，規(guī)范項(xiàng)?目建設(shè)程序?和行為，提?高項(xiàng)目建設(shè)?質(zhì)量和投資?效益，根據(jù)?農(nóng)業(yè)部<農(nóng)?業(yè)基本建設(shè)?項(xiàng)目管理辦?法>以及省?、市有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合縣?農(nóng)業(yè)局實(shí)際?，制定本制?度。第二?條本制度適?用于由縣農(nóng)?業(yè)局管理的?、使用政府?性資金(包?括各級(jí)財(cái)政?預(yù)算投資資?金、國(guó)債資?金、納入預(yù)?算管理的專?項(xiàng)建設(shè)資金?、國(guó)際金融?組織和外國(guó)?政府貸款等?主權(quán)外債資?金、法律法?規(guī)規(guī)定的其?他政府性資?金)投資建?設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)?目的申請(qǐng)、?安排、實(shí)施?和監(jiān)督管理?。第三條?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制?？h農(nóng)業(yè)?jú長(zhǎng)對(duì)局?屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?的實(shí)施負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)?目建設(shè)單位?的法人代表?對(duì)項(xiàng)目申報(bào)?、實(shí)施、質(zhì)?量、資金管?理及建成后?的運(yùn)行等負(fù)?總責(zé)?？h農(nóng)?業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)?展科作為項(xiàng)?目管理職能?科室，負(fù)責(zé)?局屬農(nóng)業(yè)項(xiàng)?目的規(guī)劃布?局、組織協(xié)?調(diào)、監(jiān)督檢?查。第四?條農(nóng)業(yè)基本?建設(shè)項(xiàng)目要?嚴(yán)格遵循基?本建設(shè)程序?，包括提出?項(xiàng)目建議書?、編制可行?性研究報(bào)告?、進(jìn)行初步?設(shè)計(jì)、施工?準(zhǔn)備、建設(shè)?實(shí)施、竣工?驗(yàn)收、后評(píng)?價(jià)等階段。?小型項(xiàng)目或?者田間試驗(yàn)?類項(xiàng)目可根?據(jù)實(shí)際需要?適當(dāng)合并簡(jiǎn)?化程序。?項(xiàng)目前期工?作第五條?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目必須?嚴(yán)格按基本?建設(shè)程序做?好前期工作?。農(nóng)業(yè)基本?建設(shè)項(xiàng)目前?期工作包括?項(xiàng)目建議書?、可行性研?究報(bào)告、初?步設(shè)計(jì)的編?制、申報(bào)、?評(píng)估及審批?，以及提出?開工報(bào)告、?列入年度計(jì)?劃、完成施?工圖設(shè)計(jì)、?進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)?備等工作。?第六條項(xiàng)?目建設(shè)單位?根據(jù)建設(shè)需?要提出項(xiàng)目?建議書。項(xiàng)?目建議書必?須對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)的必要性?、可行性、?建設(shè)地點(diǎn)選?擇、建設(shè)內(nèi)?容與規(guī)模、?投資估算及?資金籌措，?以及經(jīng)濟(jì)效?益、生態(tài)效?益和社會(huì)效?益估計(jì)等作?出初步說明?。項(xiàng)目建議?書應(yīng)由建設(shè)?單位或建設(shè)?單位委托有?相應(yīng)工程咨?詢資質(zhì)的機(jī)?構(gòu)編寫，經(jīng)?縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)?一行文，由?產(chǎn)業(yè)發(fā)展科?向上級(jí)申報(bào)?。小型項(xiàng)目?或田間試驗(yàn)?類項(xiàng)目，可?由項(xiàng)目建設(shè)?單位自行編?寫申報(bào)材料?，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)?局專家組審?定后，向產(chǎn)?業(yè)發(fā)展科提?交電子版和?紙質(zhì)版?zhèn)浒?，再由項(xiàng)目?建設(shè)單位自?行申報(bào)。?第七條項(xiàng)目?建議書批準(zhǔn)?后，建設(shè)單?位在調(diào)查研?究和分析論?證項(xiàng)目技術(shù)?可行性和經(jīng)?濟(jì)合理性的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?行方案比選?，并編制可?行性研究報(bào)?告。可行性?研究報(bào)告的?主要內(nèi)容包?括總論、項(xiàng)?目背景、市?場(chǎng)供求與行?業(yè)發(fā)展前景?分析、地點(diǎn)?選擇與資源?條件分析、?工藝技術(shù)方?案、建設(shè)方?案與內(nèi)容、?投資估算與?資金籌措、?建設(shè)期限與?實(shí)施計(jì)劃、?組織機(jī)構(gòu)與?項(xiàng)目定員、?環(huán)境評(píng)價(jià)、?效益與新增?能力、招標(biāo)?方案、結(jié)論?與建議等。?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?應(yīng)由具有相?應(yīng)工程咨詢?資質(zhì)的機(jī)構(gòu)?編寫。技術(shù)?和工藝較為?簡(jiǎn)單、投資?規(guī)模較小的?項(xiàng)目可由建?設(shè)單位編寫?。第八條?項(xiàng)目可行性?研究報(bào)告批?準(zhǔn)后，建設(shè)?單位可組織?編制初步設(shè)?計(jì)文件。項(xiàng)?目初步設(shè)計(jì)?文件根據(jù)項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告內(nèi)容?和審批意見?，以及有關(guān)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、定額?進(jìn)行編制，?主要包括設(shè)?計(jì)說明、圖?紙、主要設(shè)?備材料用量?表和投資概?算等。項(xiàng)目?初步設(shè)計(jì)文?件批準(zhǔn)后，?可進(jìn)行施工?圖設(shè)計(jì)。初?步設(shè)計(jì)和施?工圖設(shè)計(jì)文?件均應(yīng)由具?有相應(yīng)工程?設(shè)計(jì)資質(zhì)的?機(jī)構(gòu)編制，?并達(dá)到規(guī)定?的深度。?第九條項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告總投資?變更超過批?準(zhǔn)的項(xiàng)目建?議書總投資?___%以?上，或初步?設(shè)計(jì)概算總?投資變更超?過批準(zhǔn)的可?行性研究報(bào)?告總投資_?__%以上?的，要重新?向原審批機(jī)?關(guān)報(bào)批項(xiàng)目?建議書或可?行性研究報(bào)?告;施工圖?預(yù)算總投資?變更超過批?準(zhǔn)的初步設(shè)?計(jì)概算總投?資___%?以上的，要?重新向原審?批機(jī)關(guān)報(bào)批?初步設(shè)計(jì)文?件。第十?條縣農(nóng)業(yè)局?系統(tǒng)各單位?(包括機(jī)關(guān)?各科室、縣?農(nóng)技中心各?專業(yè)站、局?屬各二級(jí)單?位，本制度?統(tǒng)稱為局各?單位)均有?爭(zhēng)取項(xiàng)目的?義務(wù)和職責(zé)?。局各單位?應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)?務(wù)線上各級(jí)?主管部門的?溝通聯(lián)系，?積極向上爭(zhēng)?資。鼓勵(lì)局?各單位積極?與外單位開?展聯(lián)合項(xiàng)目?，但必須經(jīng)?jú長(zhǎng)批準(zhǔn)?，并報(bào)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展科備案?，接受局里?的監(jiān)督指導(dǎo)?和財(cái)務(wù)審計(jì)?。項(xiàng)目實(shí)?施管理第?十一條農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目要嚴(yán)格執(zhí)?行項(xiàng)目可行?性研究、初?步設(shè)計(jì)、施?工圖設(shè)計(jì)等?審批程序，?必須獲得農(nóng)?業(yè)部或省級(jí)?主管部門相?應(yīng)的批復(fù)文?件。同時(shí)在?實(shí)施前，還?要辦理相關(guān)?職能部門的?工程規(guī)劃許?可、環(huán)境影?響評(píng)價(jià)和土?地使用審批?等手續(xù)。?第十二條農(nóng)?業(yè)基本建設(shè)?項(xiàng)目的實(shí)施?必須嚴(yán)格執(zhí)?行“五制”?，即法人責(zé)?任制、招標(biāo)?投標(biāo)制、工?程監(jiān)理制、?合同管理制?及竣工驗(yàn)收?等制度。同?時(shí)要堅(jiān)持先?勘察、后設(shè)?計(jì)、再施工?的原則，嚴(yán)?禁邊勘察、?邊設(shè)計(jì)、邊?施工。第?十三條農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目的勘察、?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理和與?工程建設(shè)有?關(guān)的重要儀?器、設(shè)備、?材料的采購(gòu)?要按照農(nóng)業(yè)?部<農(nóng)業(yè)基?本建設(shè)項(xiàng)目?招標(biāo)投標(biāo)管?理規(guī)定>等?法律法規(guī)進(jìn)?行招標(biāo)。符?合下列條件?之一的農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目必須進(jìn)行?公開招標(biāo)，?確需邀請(qǐng)招?標(biāo)或不進(jìn)行?招標(biāo)的必須?經(jīng)項(xiàng)目審批?部門批準(zhǔn):?(一)施工?單項(xiàng)合同估?算價(jià)在__?_萬(wàn)元人民?幣以上的;?(二)儀器?、設(shè)備、材?料采購(gòu)單項(xiàng)?合同估算價(jià)?在___萬(wàn)?元人民幣以?上的;(三?)勘察、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理等?服務(wù)的采購(gòu)?，單項(xiàng)合同?估算價(jià)在_?__萬(wàn)元人?民幣以上的?;(四)單?項(xiàng)合同估算?低于本條第?二款(一)?、(二)、?(三)項(xiàng)規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)，?但項(xiàng)目總投?資額在__?_萬(wàn)元人民?幣以上的。?第十四條?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目的施?工依照有關(guān)?規(guī)定由具備?相應(yīng)資質(zhì)的?監(jiān)理單位進(jìn)?行監(jiān)理。土?建或田間工?程總投資在?___萬(wàn)元?以上的農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目，或房屋?類建筑面積?在___平?方米以上的?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目，必?須由監(jiān)理單?位進(jìn)行監(jiān)理?。第十五?條建設(shè)單位?應(yīng)嚴(yán)格審查?監(jiān)理單位的?資質(zhì)，依照?有關(guān)規(guī)定確?定相應(yīng)資質(zhì)?的監(jiān)理單位?承擔(dān)農(nóng)業(yè)基?本建設(shè)項(xiàng)目?的工程監(jiān)理?工作。監(jiān)理?機(jī)構(gòu)受建設(shè)?單位委托，?對(duì)工程質(zhì)量?、投資使用?、建設(shè)進(jìn)度?等內(nèi)容進(jìn)行?監(jiān)督管理。?監(jiān)理機(jī)構(gòu)必?須嚴(yán)格遵守?工程建設(shè)和?監(jiān)理的有關(guān)?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)規(guī)范，獨(dú)?立履行監(jiān)督?職責(zé)。第?十六條農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目的勘察、?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理、設(shè)?備材料采購(gòu)?都要依法訂?立合同，明?確質(zhì)量要求?、履約擔(dān)保?和違約責(zé)任?。第十七?條建設(shè)單位?要按規(guī)定通?過招標(biāo)確定?施工單位。?建設(shè)單位必?須將工程發(fā)?包給具有相?應(yīng)資質(zhì)的施?工單位，不?得將工程肢?解發(fā)包、轉(zhuǎn)?包和違法分?包，不得迫?使承包方以?低于成本的?價(jià)格競(jìng)標(biāo)，?不得任意壓?縮合理工期?。第十八?條建設(shè)單位?必須在農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目納入農(nóng)業(yè)?部年度投資?計(jì)劃并下達(dá)?第一次項(xiàng)目?投資計(jì)劃后?的___個(gè)?月內(nèi)開工。?因故不能按?期開工的，?必須向農(nóng)業(yè)?部發(fā)展計(jì)劃?司申請(qǐng)延期?開工;延期?以兩次為限?，每次不超?過___個(gè)?月。農(nóng)業(yè)部?第一次下達(dá)?項(xiàng)目投資計(jì)?劃后，既不?開工又不申?請(qǐng)延期，或?者因故不能?按期開工超?過___個(gè)?月的，農(nóng)業(yè)?部將暫停下?達(dá)項(xiàng)目投資?計(jì)-，責(zé)令?限期整改;?整改達(dá)不到?要求的，撤?銷建設(shè)項(xiàng)目?，收回已下?達(dá)的投資。?第十九條?建設(shè)單位必?須嚴(yán)格執(zhí)行?審批文件，?按照規(guī)定的?期限完成各?項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容?，不得擅自?變更建設(shè)地?點(diǎn)、建設(shè)性?質(zhì)、建設(shè)內(nèi)?容、建設(shè)規(guī)?模、建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)等。確因?客觀原因需?變更的項(xiàng)目?，建設(shè)單位?必須盡早向?縣農(nóng)業(yè)局提?交書面報(bào)告?，由產(chǎn)業(yè)發(fā)?展科按程序?向原項(xiàng)目審?批單位申請(qǐng)?辦理變更，?得到書面?批準(zhǔn)后，方?可實(shí)施。?第二十條建?設(shè)單位要督?促施工單位?和監(jiān)理機(jī)構(gòu)?履行職責(zé)，?加強(qiáng)對(duì)施工?各環(huán)節(jié)的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保工程建設(shè)?質(zhì)量。建設(shè)?單位要會(huì)同?監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)?督施工單位?嚴(yán)格按照設(shè)?計(jì)圖紙、施?工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范進(jìn)行施工?，督促施工?單位建立健?全工程質(zhì)量?保證體系、?現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)?量自檢制度?、重要結(jié)構(gòu)?部位和隱蔽?工程質(zhì)量預(yù)?檢復(fù)檢制度?。建設(shè)單位?要建立健全?設(shè)備材料質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)禁施工?單位使用不?合格或不符?合設(shè)計(jì)和施?工規(guī)定的材?料和設(shè)備。?第二十一?條建設(shè)單位?必須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有關(guān)?基本建設(shè)財(cái)?務(wù)管理的規(guī)?定，建設(shè)資?金必須按規(guī)?定專賬管理?，?？顚Ｓ?。局屬農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)管?理由財(cái)務(wù)審?計(jì)科負(fù)責(zé)，?實(shí)行分項(xiàng)目?單獨(dú)作帳、?統(tǒng)一管理的?財(cái)務(wù)管理模?式，對(duì)項(xiàng)目?資金設(shè)立專?戶專賬，做?到專款專用?、專人管理?，嚴(yán)格按基?本建設(shè)程序?、支出預(yù)算?、投資計(jì)劃?及工程進(jìn)度?撥付資金，?所有開支均?應(yīng)遵循“先?申請(qǐng)、后審?批、再支出?”的程序，?嚴(yán)格落實(shí)一?支筆審批制?度。第二?十二條局屬?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目必須?由局黨委明?確一名局領(lǐng)?導(dǎo)組織項(xiàng)目?實(shí)施，并從?相關(guān)單位抽?調(diào)專人成立?項(xiàng)目實(shí)施小?組。小型項(xiàng)?目或田間試?驗(yàn)類項(xiàng)目由?實(shí)施單位負(fù)?責(zé)人為項(xiàng)目?責(zé)任人，并?設(shè)置一名項(xiàng)?目聯(lián)絡(luò)員。?嚴(yán)格落實(shí)“?一個(gè)項(xiàng)目一?名責(zé)任人和?聯(lián)絡(luò)員，一?個(gè)月一次工?作進(jìn)度交流?例會(huì)”的工?作機(jī)制。?第二十三條?項(xiàng)目實(shí)施過?程中，建設(shè)?單位必須主?動(dòng)積極加強(qiáng)?與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?科的溝通聯(lián)?系，以便發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，做到?互動(dòng)、靈活?、高效。同?時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)?展科要定期?或不定期地?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施?情況進(jìn)行督?查，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程中?出現(xiàn)問題提?出指導(dǎo)意見?和建議。?第二十四條?每個(gè)項(xiàng)目的?聯(lián)絡(luò)員必須?全面掌握項(xiàng)?目情況，每?月___日?前向產(chǎn)業(yè)發(fā)?展科書面或?者電話報(bào)告?項(xiàng)目投入和?進(jìn)度等最新?情況，再由?產(chǎn)業(yè)發(fā)展科?匯總后，于?當(dāng)月月底向?jú長(zhǎng)匯報(bào)?全局的項(xiàng)目?進(jìn)展情況。?項(xiàng)目督查?驗(yàn)收第二?十五條小型?項(xiàng)目或田間?試驗(yàn)類項(xiàng)目?由實(shí)施單位?自行組織自?查，接受縣?農(nóng)業(yè)局以及?上級(jí)相關(guān)部?門的工作督?查和項(xiàng)目驗(yàn)?收，而且在?項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)?束后，實(shí)施?單位必須向?產(chǎn)業(yè)發(fā)展科?報(bào)告驗(yàn)收結(jié)?果，并提交?一份完整的?驗(yàn)收材料存?檔。農(nóng)業(yè)基?本建設(shè)項(xiàng)目?由產(chǎn)業(yè)發(fā)展?科牽頭組織?相關(guān)單位開?展自查，接?受部、省、?市、縣相關(guān)?部門的工作?督查和項(xiàng)目?驗(yàn)收。第?二十六條農(nóng)?業(yè)基本建設(shè)?項(xiàng)目完工后?，建設(shè)單位?必須及時(shí)向?產(chǎn)業(yè)發(fā)展科?提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目?單項(xiàng)工程進(jìn)?行竣工驗(yàn)收?，再由縣農(nóng)?業(yè)局統(tǒng)一行?文，向上級(jí)?申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行正式驗(yàn)?收。第二?十七條為了?確保局屬農(nóng)?業(yè)基本建設(shè)?項(xiàng)目一次性?通過驗(yàn)收，?各相關(guān)單位?要密切分工?協(xié)作。產(chǎn)業(yè)?發(fā)展科負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)上?級(jí)相關(guān)部門?，編制項(xiàng)目?驗(yàn)收材料匯?編，匯總整?理項(xiàng)目檔案?資料等;財(cái)?務(wù)審計(jì)科負(fù)?責(zé)獲得相關(guān)?單位的項(xiàng)目?結(jié)算審核報(bào)?告文件、項(xiàng)?目資金審計(jì)?報(bào)告，編制?項(xiàng)目竣工財(cái)?務(wù)決算報(bào)表?，整理歸集?項(xiàng)目資金使?用票據(jù)、賬?目等;現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督單位負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施工?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位，?提供施工階?段的所有施?工和監(jiān)理資?料，安排布?置驗(yàn)收觀摩?現(xiàn)場(chǎng)等。?第二十八條?要高度重視?項(xiàng)目檔案管?理。n型項(xiàng)?目或田間試?驗(yàn)類項(xiàng)目由?實(shí)施單位自?行管理檔案?。局屬農(nóng)業(yè)?基本建設(shè)項(xiàng)?目從申報(bào)到?竣工的各個(gè)?環(huán)節(jié)和各個(gè)?方面所產(chǎn)生?的文件、材?料、資料等?，都必須歸?口產(chǎn)業(yè)發(fā)展?科統(tǒng)一管理?。項(xiàng)目順利?通過驗(yàn)收后?，再由產(chǎn)業(yè)?發(fā)展科將項(xiàng)?目的所有檔?案資料移交?給局辦公室?，按資料檔?案管理的有?關(guān)規(guī)定存入?檔案室。?第二十九條?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目的主?要檔案資料?包括:申?報(bào)立項(xiàng)階段?:關(guān)于申報(bào)?項(xiàng)目或編制?項(xiàng)目可行性?報(bào)告、項(xiàng)目?實(shí)施方案_?_通知，項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告委托?編制合同、?可研報(bào)告文?本及批復(fù)文?件，項(xiàng)目初?步設(shè)計(jì)委托?編制合同、?初步設(shè)計(jì)文?本及批復(fù)文?件，項(xiàng)目施?工圖設(shè)計(jì)委?托編制合同?、施工圖文?本及批復(fù)文?件，下達(dá)投?資計(jì)劃文件?，項(xiàng)目環(huán)境?影響評(píng)估意?見，成立項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)小組?文件等。?招標(biāo)投標(biāo)階?段:建設(shè)工?程招標(biāo)代理?合同，建設(shè)?工程造價(jià)咨?詢合同，縣?發(fā)改局對(duì)招?標(biāo)方案的批?復(fù)文件，招?標(biāo)公告紙質(zhì)?版與網(wǎng)站版?，中標(biāo)候選?人公示紙質(zhì)?版與網(wǎng)站版?，中標(biāo)通知?書，資格預(yù)?審文件，中?標(biāo)單位投標(biāo)?書，中標(biāo)單?位技術(shù)標(biāo)書?，公證書等?。建設(shè)實(shí)?施階段:建?設(shè)工程施工?合同、建設(shè)?工程委托監(jiān)?理合同、儀?器設(shè)備采購(gòu)?合同(或申?請(qǐng)政府采購(gòu)?的文件及批?復(fù))，工程?規(guī)劃許可批?復(fù)文件，土?地使用審批?文件，開工?報(bào)告，開工?通知書，工?程質(zhì)量管理?資料，工程?質(zhì)量保證資?料，工程結(jié)?算書，工程?監(jiān)理資料，?工程竣工圖?，單項(xiàng)工程?竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告，儀器設(shè)?備試運(yùn)行報(bào)?告等?？?工驗(yàn)收階段?:項(xiàng)目結(jié)算?審核報(bào)告文?件，項(xiàng)目固?定資產(chǎn)移交?手續(xù)，項(xiàng)目?竣工財(cái)務(wù)決?算報(bào)表，項(xiàng)?目資金審計(jì)?報(bào)告，項(xiàng)目?實(shí)施情況總?結(jié)，其他有?關(guān)審批、調(diào)?整、檢驗(yàn)文?件和相關(guān)技?術(shù)資料等。?項(xiàng)目宣傳?推介第三?十條縣農(nóng)業(yè)?局辦公室負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目?宣傳報(bào)道。?局各單位應(yīng)?認(rèn)真n好項(xiàng)?目的包裝工?作，策劃設(shè)?計(jì)宣傳方案?，努力提高?項(xiàng)目的知名?度，為全局?爭(zhēng)取榮譽(yù)，?也為以后爭(zhēng)?取更多的項(xiàng)?目打好基礎(chǔ)?。第三十?一條對(duì)通過?了可行性論?證的項(xiàng)目，?應(yīng)積極組織?對(duì)外宣傳，?通過各種渠?道聯(lián)系項(xiàng)目?合作單位或?個(gè)人，盡最?大努力使項(xiàng)?目最終能夠?實(shí)施。對(duì)正?在實(shí)施或已?建設(shè)完成的?項(xiàng)目，應(yīng)組?織好對(duì)外宣?傳材料，利?用各種相關(guān)?場(chǎng)合、各種?媒介對(duì)外宣?傳，擴(kuò)大影?響。第三?十二條應(yīng)積?極主動(dòng)向上?級(jí)相關(guān)部門?匯報(bào)項(xiàng)目的?運(yùn)作情況，?努力爭(zhēng)取項(xiàng)?目資金等支?持。第三?十三條項(xiàng)目?宣傳中必須?嚴(yán)格財(cái)務(wù)開?支制度，控?制各種宣傳?費(fèi)用，做到?以最少的開?支達(dá)到最大?的宣傳效果?。附則?第三十四條?本制度所稱?農(nóng)業(yè)基本建?設(shè)項(xiàng)目，是?指全部或部?分使用農(nóng)業(yè)?部管理的基?本建設(shè)投資?，以擴(kuò)大生?產(chǎn)(業(yè)務(wù))?能力或新增?工程效益、?增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)?展后勁和事?業(yè)發(fā)展能力?為主要目的?而實(shí)施的新?建、改擴(kuò)建?、續(xù)建工程?項(xiàng)目，包括?種植業(yè)項(xiàng)目?，以及農(nóng)業(yè)?部管理的科?研教育、生?態(tài)環(huán)保、農(nóng)?村能源、社?會(huì)化服務(wù)、?市場(chǎng)信息、?質(zhì)量安全等?項(xiàng)目。第?三十五條本?制度自公布?之日起實(shí)施?，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?科負(fù)責(zé)本制?度的實(shí)施、?監(jiān)督、修訂?和解釋。項(xiàng)目管理制度范文3篇（三）一、項(xiàng)?目部質(zhì)量安?全例會(huì)制度?:項(xiàng)目部?每一周一次?進(jìn)行安全、?質(zhì)量例會(huì)和?每周的班前?會(huì)制度，強(qiáng)?化全員安全?、質(zhì)量意識(shí)?，提高防范?安全事故和?質(zhì)量事故的?能力，為確?保工程順利?進(jìn)行。1?、檢查上次?例會(huì)議定事?項(xiàng)的落實(shí)情?況，分析未?完成事項(xiàng)原?因。2、?檢查分析工?程項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃完?成情況，提?出下一階段?進(jìn)度目標(biāo)?落實(shí)措施。?3、檢查?分析工程項(xiàng)?目質(zhì)量，安?全狀態(tài)，針?對(duì)存在問題?提出(整改?)措施。?4、檢查工?程質(zhì)量核定?及工程款(?人工工資)?支付情況。?5、解決?一些需要協(xié)?調(diào)(處理)?的有關(guān)事項(xiàng)?。二、項(xiàng)?目部評(píng)比及?獎(jiǎng)罰制度:?項(xiàng)目經(jīng)理?部按項(xiàng)目工?資總額的_?__%作為?質(zhì)量、安全?獎(jiǎng)勵(lì)基金，?由項(xiàng)目質(zhì)量?、安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組考?核使用，項(xiàng)?目考核內(nèi)容?為:1、?科室質(zhì)量、?安全管理考?核;2、?工段班組質(zhì)?量、安全考?核;3、?質(zhì)量安全事?故處罰;?4、各單位?工程質(zhì)量責(zé)?任人考核獎(jiǎng)?罰。做到?職責(zé)明確、?獎(jiǎng)罰分明，?充分調(diào)動(dòng)全?體員工，搞?好工程質(zhì)量?的積極性，?堅(jiān)持做到獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)。?三、工序三?檢及交檢制?度:嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量三?檢制，層層?嚴(yán)把關(guān)，上?道工序驗(yàn)收?不合格，不?得進(jìn)行下道?工序施工。?1、各分?部、分項(xiàng)工?程，尤其是?隱蔽工程每?個(gè)工序施工?完成，必須?班組自檢。?未達(dá)到合格?不予驗(yàn)收。?2、班組?自檢合格后?，由項(xiàng)目部?施工質(zhì)量管?理人員驗(yàn)收?，驗(yàn)收通過?再通知公司?技術(shù)人員進(jìn)?行驗(yàn)收。?3、公司驗(yàn)?收后，通知?監(jiān)理，由監(jiān)?理組織業(yè)主?、設(shè)計(jì)、質(zhì)?監(jiān)等有關(guān)部?門代表參加?驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)整?改，整改合?格后，方可?進(jìn)行下道工?序施工，并?履行鑒字手?續(xù)。4、?對(duì)連續(xù)作業(yè)?的工作，實(shí)?行交接-班?制度，各個(gè)?施工環(huán)節(jié)，?上一班人員?必須對(duì)下接?-班人員進(jìn)?行質(zhì)量、技?術(shù)、數(shù)據(jù)交?接(交底)?，并做好交?接記錄，保?證施工質(zhì)量?不受影響。?四、質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛勾?制度:為?保證工程質(zhì)?量、實(shí)現(xiàn)計(jì)?劃目標(biāo)，項(xiàng)?目部建立一?套工程質(zhì)量?管理體系，?完善各項(xiàng)管?理制度，把?各項(xiàng)內(nèi)容，?計(jì)劃目標(biāo)作?為一項(xiàng)硬指?標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)?利益掛勾，?對(duì)目標(biāo)計(jì)劃?未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)?目管理人員?扣工資總額?___%，?并全年獎(jiǎng)金?扣發(fā)，目標(biāo)?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，?公司給予表?彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)、晉級(jí)、?高功等。按?照“誰(shuí)分管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，明?確任務(wù)和目?標(biāo)，分清職?責(zé)，嚴(yán)格遵?循一級(jí)抓好?一級(jí)。項(xiàng)?目經(jīng)理由企?業(yè)管理部門?考核。項(xiàng)目?部其它管理?人員和班組?長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)考核?，考核的結(jié)?果作為分配?的依據(jù)。?五、設(shè)計(jì)交?底與技術(shù)交?底制度設(shè)?計(jì)交底與技?術(shù)交底是工?程施工前一?項(xiàng)重要內(nèi)容?:1、在?開工前建設(shè)?單位必須提?交完整、正?式工程施工?圖紙數(shù)套。?2、在設(shè)?計(jì)技術(shù)交底?前，總工程?師應(yīng)組織項(xiàng)?目部工程技?術(shù)人員熟悉?設(shè)計(jì)文件，?對(duì)圖紙以施?工圖冊(cè)為單?位進(jìn)行審閱?，對(duì)圖紙中?存在的問題?應(yīng)記錄，以?書面形式打?字成文。?3、為了減?少圖紙的差?錯(cuò)，將圖紙?中可能存在?的質(zhì)量隱患?與問題消滅?在工程施工?之前，使圖?紙更不符合?工程施工現(xiàn)?場(chǎng)具體要求?。4、設(shè)?計(jì)技術(shù)交底?與設(shè)計(jì)圖紙?會(huì)審，由建?設(shè)單位負(fù)責(zé)?組織召開，?由設(shè)計(jì)單位?負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)?意圖、工藝?布置、結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)特點(diǎn)、?工藝要求、?施工技術(shù)要?求、施工技?術(shù)措施和有?關(guān)注意事項(xiàng)?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致的交底，?并對(duì)參加會(huì)?議的各單位?提出疑問，?存在問題和?需要解決的?問題進(jìn)行答?疑、研究、?協(xié)商、擬定?解決的問題?的方法。?5、設(shè)計(jì)技?術(shù)交底的目?的是為了使?建設(shè)單位、?施工單位、?監(jiān)理單位了?解工程設(shè)計(jì)?特點(diǎn)和設(shè)計(jì)?意圖，正確?掌握關(guān)鍵部?位的質(zhì)量要?求，保證工?程施工質(zhì)量?順利進(jìn)展。?6、技術(shù)?交底:以設(shè)?計(jì)圖紙施工?質(zhì)量計(jì)劃、?工藝流程、?施工工藝。?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定為依據(jù)，?分別以書面?形式向班組?做交底，并?在實(shí)施過程?中做跟蹤檢?查。六、?掛牌制度?建筑、安裝?工程施工項(xiàng)?目，必須實(shí)?行掛牌制度?，使整個(gè)項(xiàng)?目全員都了?解國(guó)家有關(guān)?方針、政策?、法令、法?規(guī)及公司有?關(guān)規(guī)定制度?。了解工程?中所使用的?機(jī)械操作規(guī)?程，了解工?程中所用建?筑材料、技?術(shù)指標(biāo)參數(shù)?，使用方法?和工藝。?1、國(guó)家有?關(guān)政策、方?針、法令、?法規(guī)、需要?上墻掛牌。?2、公司?有關(guān)規(guī)章、?制度、技術(shù)?措施，需要?上墻掛牌。?3、各級(jí)?人員質(zhì)量、?安全職責(zé)、?責(zé)任制，需?要上墻掛牌?。4、建?筑材料使用?應(yīng)分規(guī)格、?分型號(hào)、分?堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)?掛牌。5?、施工機(jī)械?操作規(guī)程應(yīng)?分類掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)生?危險(xiǎn)地段(?部位)應(yīng)標(biāo)?識(shí)掛牌。?七、原材料?及施工檢驗(yàn)?制度:原?材料的好壞?直接關(guān)系到?工程質(zhì)量關(guān)?鍵問題，把?好材料供應(yīng)?關(guān)，做好供?方的評(píng)審工?作，合格供?方和合格材?料方可采購(gòu)?，并做好驗(yàn)?證工作，嚴(yán)?格進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，不合?格材料嚴(yán)禁?使用，并及?時(shí)進(jìn)行退貨?清常1、?每進(jìn)一批材?料均應(yīng)有出?廠合格證(?質(zhì)保書)。?2、鋼筋?、紅磚、水?泥進(jìn)場(chǎng)后，?必須由監(jiān)理?或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)?抽樣，檢測(cè)?試驗(yàn)，合格?后，方可用?于