Word文檔機(jī)電安裝工程造價(jià)管理措施有效的掌握好機(jī)電安裝工程的造價(jià)，應(yīng)從每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)上著手，下面我整理了一些機(jī)電安裝工程造價(jià)管理措施，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！

1、制定合理的安裝造價(jià)目標(biāo)

在施工工程開頭時(shí)，充分討論施工圖紙，招標(biāo)文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對(duì)工程的特點(diǎn)，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應(yīng)對(duì)的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會(huì)有交叉的現(xiàn)象消失。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對(duì)建設(shè)單位，施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，假如發(fā)覺圖紙的沖突之處，要實(shí)際是向設(shè)計(jì)單位要求重新設(shè)計(jì)。

2、運(yùn)用多種詢價(jià)體系

在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，由于涉及的系統(tǒng)繁多，各種材料，設(shè)備的種類也許多，選購材料設(shè)備的價(jià)格凹凸直接影響工程造價(jià)的成本掌握。因此，要嚴(yán)格的把控材料的選購價(jià)格，在進(jìn)行大型的材料設(shè)備選購時(shí)，設(shè)備的價(jià)格較高，對(duì)造價(jià)的影響最大。可以使用招標(biāo)選購的方式來篩選供貨商，組建評(píng)標(biāo)小組將設(shè)備價(jià)格降低，并對(duì)供貨商進(jìn)行考察，最終確定合適的供貨生產(chǎn)商。

3、利用先進(jìn)的信息化技術(shù)

要想加強(qiáng)機(jī)電工程的造價(jià)管理就必需建立起全國性或者是世界性的信息網(wǎng)，打破現(xiàn)今有些地區(qū)的局限性。對(duì)于全國的機(jī)電安裝企業(yè)來說，必需懂得利用信息網(wǎng)將工程、工程當(dāng)中利用的材料，材料的指標(biāo)和價(jià)格等進(jìn)行統(tǒng)一的劃分。并且需要利用的信息化技術(shù)對(duì)工程的類型進(jìn)行統(tǒng)一的分析，對(duì)工程當(dāng)中的所需信息進(jìn)行統(tǒng)一的采集，對(duì)于工程當(dāng)中的問題進(jìn)行有效地解決。

4、改善工程造價(jià)管理體系

想要加強(qiáng)工程造價(jià)管理就必需完善工程造價(jià)管理體系。完善工程造價(jià)管理體系首先要做到建立統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并且強(qiáng)化這一機(jī)構(gòu)的管理職能，確保其宏觀的調(diào)控力量。還有就是應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)劃工程造價(jià)管理部門的人員的職責(zé)安排，使得每一個(gè)工作人員都能夠做到恪盡職守，都能夠盡到自己的'職責(zé)，這樣就能從部分到整體來梳理好管理部門的管理網(wǎng)絡(luò)，使得工程造價(jià)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

5、制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度

在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對(duì)于違反法規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，但是在監(jiān)督的過程當(dāng)中也不能只靠懲戒制度，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)手段，對(duì)于管理的過程的當(dāng)中有突出貢獻(xiàn)的人員或者是團(tuán)體應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的雙重嘉獎(jiǎng)。

6、提高造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程造價(jià)管理工作，需要考慮的方面有許多，是一項(xiàng)技術(shù)和實(shí)踐性質(zhì)較強(qiáng)的工作。因此對(duì)于從事建筑工程造價(jià)管理人員的要求，就是其是否具備肯定的專業(yè)素養(yǎng)，能否為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和掌握。特殊是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速的狀況下，物價(jià)的飛漲對(duì)于這些工程周期長的項(xiàng)目來說就更加需要此類的專業(yè)素養(yǎng)人才來進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，必需將工