5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)潔的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。

人生就是由很多微缺乏道的小事構(gòu)成。“智者擅長(zhǎng)以小見(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的鋪張，而是當(dāng)作一次次積存閱歷的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的預(yù)備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江海”

《5S現(xiàn)場(chǎng)治理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)潔的整理、清潔、清掃入手，通過(guò)一步步的深入，從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)、教養(yǎng)、品行，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S治理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低本錢、按時(shí)交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)治理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)展綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的規(guī)劃與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化治理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培育和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我重新端詳了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的熟悉和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥當(dāng)處理點(diǎn)滴瑣事做起，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品行根底。

5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)2

在品質(zhì)治理活動(dòng)中，5S堪稱最根底的治理工程，將5S的精華和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5S是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變失勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：

一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強(qiáng)

公司辦公場(chǎng)所內(nèi)私人用品屢見(jiàn)不鮮，如得意的”小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒(méi)放去那里呢？

轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過(guò)的紙巾，當(dāng)時(shí)觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：“好臟喲！你怎么用手撿呀？“等等話語(yǔ)不斷。

所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。

二、品質(zhì)須有提前意識(shí)

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳“的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。

“防患于未燃“，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必需將品質(zhì)“想“出來(lái)。

三、公司設(shè)備層需全面推行5S

由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無(wú)視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)好像有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在“擦花、擦亮“的動(dòng)作中，可以發(fā)覺(jué)漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)懷，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)勝利，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是由于努力不夠。

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動(dòng)轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)3

通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的熟悉，對(duì)下一階段工作的開(kāi)展和改良將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開(kāi)頭“5s”活動(dòng)之初，我還存在肯定的消極思想，認(rèn)為每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，很鋪張時(shí)間，所以開(kāi)頭的整頓在我這里好像成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地削減了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。由此可見(jiàn)，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。

其次，要貴在堅(jiān)持。“5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)潔的清潔清掃入手，通過(guò)一步步的深入，假如認(rèn)為工作平淡、繁瑣，不能堅(jiān)持地進(jìn)展，那么就會(huì)前功盡棄。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過(guò)常常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步到達(dá)提高個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。

第三，要勤于思索。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)潔的“整理”工作，但是要想做好卻是不簡(jiǎn)單的。在整理的過(guò)程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要思索不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的緣由，要思索留下的是否是必要的，清理掉的是否的確不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)潔的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改良和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)閱歷，探究新的方式方法，力爭(zhēng)把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。

我信任，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對(duì)待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)展每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就肯定會(huì)取得勝利。

5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)4

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地治理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒(méi)有任何積極的意義。“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。“5S”是來(lái)自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他治理活動(dòng)有效綻開(kāi)的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)治理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、治理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不行嗎？②要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)覺(jué)竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無(wú)特殊說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)治理人員（班長(zhǎng)、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學(xué)，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時(shí)間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。①將查找的時(shí)間削減為零；②有特別（如喪失、損壞）能立刻發(fā)覺(jué)；③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。①最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不