任務2新產品、虧損產品的決策分析任務2新產品、虧損產品的決策分析1

案例2濱海漁具公司生產哪種產品好？

濱海漁具公司生產各種漁具產品。目前公司主要產品是玻璃鋼釣竿，公司全年生產能力為200000機器小時，實際開工作業率只有80％，管理層準備將剩余生產能力用來開發碳素臺釣竿或碳素路亞竿。生產碳素臺釣竿需增加一臺價值50000元的專用設備，而且它還會沖擊老產品玻璃鋼釣竿5%的產銷量。生產碳素路亞竿只需增加一臺價值100000元的專用設備，不會沖擊老產品的產銷量。公司老產品及新產品的有關資料如表所示。案例2濱海漁具公司生產哪種產品好？2企業應如何決策？企業應如何決策？3一、利用剩余生產能力開發新產品的決策1.短期經營決策中的相關要素◎相關業務量

◎相關收入

◎相關成本一、利用剩余生產能力開發新產品的決策41、相關業務量

相關業務量是指在短期經營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯系的產量或銷量。1、相關業務量相關業務量是指在短期經營決策中必須認52、相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入.相關收入＝相關單價×相關銷售量摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿最大產銷量（件）10001600銷售單價（元/件）550430相關收入5500006880002、相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決63、相關成本

相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。即有這個方案有這項成本，沒有這個方案就沒有這項成本。相關成本包括:變動成本專屬成本機會成本3、相關成本相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對7變動成本變動成本是指在決策分析中,隨著方案中的業務量變化而成正比例增長的成本.摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿最大產銷量（件）10001600單位變動成本（元/件）260200變動成本總額260000320000變動成本變動成本是指在決策分析中,隨著方案中的業務量變化而成8專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。它往往是為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝備（裝置、設備、工具）等長期資產而發生的。摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿專屬成本50000100000專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固9機會成本機會成本是指在決策分析中，從幾個備選方案中，選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。機會成本的發生是由于資源的稀缺性造成的，一種資源做了一個用途，就不能再做另外的用途，選擇最好的用途必然意味著其他用途可能獲利的機會被放棄或者喪失。機會成本機會成本是指在決策分析中，從幾個備選方案中，選取10那么，被放棄的用途能夠帶來的收益就是中選方案要付出的代價即要由中選方案的收益來補償放棄方案的收益。例如，一間廠房可以用來生產產品或者用來出租，如果生產產品的年收益為60000元，出租的租金收入為50000元，若選擇了生產產品的方案，出租的50000元收益則被放棄，50000元就是生產產品的機會成本。那么，被放棄的用途能夠帶來的收益就是中選方案要付出的代價即要11一個優越的方案取得的收益必須能夠補償其機會成本。機會成本雖然不是實際支出,也不入賬,但在決策時,必須把它作為一個現實的重要的因素加以考慮,否則就有可能做出錯誤決策.一個優越的方案取得的收益必須能夠補償其機會成本。12機會成本計算摘要碳素臺釣竿沖擊老產品的產銷量200000×80%÷20×5%=8000×5%=400件老產品每件貢獻邊際300-130=170元機會成本400×170=68000元機會成本＝（正常銷售價格－單位變動成本）×沖擊的正常任務量機會成本計算摘要碳素臺釣竿沖擊老產品的產銷量20000013這是案例中涉及的相關成本：變動成本、專屬成本、機會成本那么短期決策中還有一些無關因素在做決策時是不需考慮的。那么，這些因素有哪些呢？這是案例中涉及的相關成本：變動成本、專屬成本、機會成本142.短期經營決策中的無關因素1）無關業務量無關業務量是指與特定決策方案無關的、在短期經營決策中不予以考慮的業務量。如方案中沒有受到沖擊的老產品業務量8000×95%=7600件就是與選擇新產品開發無關的業務量，決策時不需考慮。2.短期經營決策中的無關因素152）無關收入無關收入是指與特定決策方案無關的、在短期經營決策中不予以考慮的收入。方案中7600×300=2280000元是無關收入。2）無關收入163）無關成本是凡不受決策結果影響，與決策關系不大，已經發生或注定要發生的成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。在短期經營決策中，不能考慮無關成本，否則，可能會導致決策失誤。3）無關成本173.短期經營決策的方法差別損益分析法判斷標準

若差別損益＞0，則前方案優若差別損益＝0，則兩方案的效益相同若差別損益＜0，則后方案優差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關收入之差差別成本等于兩方案相關成本之差3.短期經營決策的方法差別損益分析法判斷標準差別18管理會計實務模塊6任務2課件19從上表計算可知，差量損益為-180000元，小于零，根據決策原則，后一方案，應開發路亞竿，同時，意味著開發路亞竿比開發臺釣竿企業會多得180000元的收益。從上表計算可知，差量損益為-180000元，小于零，根據決策20二、虧損產品的決策分析案例3衫杉公司的虧損產品還能繼續生產嗎？

衫杉公司是一家以生產西服為主的企業，擁有四條生產線生產，分別生產A、B、C、D四種款式。年末計算出各款式收入、成本、利潤信息后，總經理決定停產C款西服的生產。因為其年虧損25000元。各種款式的信息資料如表所示：二、虧損產品的決策分析案例3衫杉公司的虧損產品還能繼續生產嗎21管理會計實務模塊6任務2課件221.判斷C款產品是實虧還是虛虧

1）實虧產品是銷售收入補償其變動成本后就出現負值，即貢獻邊際為負；對于實虧產品，屬于一種無經營價值產品，不管企業生產資源多么充分，都應避免這種產品的投產。2）虛虧產品是銷售收入補償其變動成本后是正值，即貢獻邊際為正，再補償其應負擔的固定成本后出現負值。這種產品屬于自身能給企業創造價值的產品，它之所以虧本，是因為其提供的貢獻邊際還不足以彌補其應承擔的固定成本（只能補償部分固定成本）。1.判斷C款產品是實虧還是虛虧

232.對于虛虧產品繼續生產還是停產，要視生產能力能否轉移來決策

1）生產能力

是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。2）生產能力的轉移

是指生產能力移作他用，如轉產或出租等。2.對于虛虧產品繼續生產還是停產，要視生產能力能否轉移來決策24在生產能力無法轉移的條件下，虧損產品繼續生產的條件是：虧損產品帶來的貢獻邊際大于零。如果盲目停止能給企業帶來正數貢獻邊際的虧損產品，不但不能使企業增加利潤，反而會使其利潤減少虧損產品帶來的貢獻邊際值。管理會計實務模塊6任務2課件25停產C款后的利潤計算表停產C款后的利潤計算表26停產了C款服裝后，企業的利潤額是20萬，是因為A、B、D款服裝要共同承擔C款服裝補償的5萬元固定成本，而使它們的利潤額比原來一共下降了5萬元，企業的利潤額由原來的25萬也就下降到了20萬元。在生產能力無法轉移的條件下，虧損產品繼續生產的條件是：虧損產品帶來的貢獻邊際大于零。停產了C款服裝后，企業的利潤額是20萬，是因為A、B、D款服27

在生產能力可以轉移的條件下，虧損產品還要繼續生產嗎例1：

如果用來生產C款西服的生產能力可以轉移，對外承攬零星加工業務可獲貢獻邊際60000元；明年要停產C款的生產嗎？在生產能力可以轉移的條件下，虧損產品28當剩余生產能力可以轉移時，停產虧損產品的條件是：虧損產品帶來的貢獻邊際小于生產能力轉移后所帶來的收益。我們計算C款服裝的貢獻邊際是50000元小于生產能力轉移后所帶來的貢獻邊際60000元，所以明年要停產C款的生產，對外承攬零星加工業務。當剩余生產能力可以轉移時，停產虧損產品的條件是：虧損產品帶來29例2.如果對生產C款西服的生產能力加以改造，添加設備改裝費30000元，就可以轉產E款服裝，預計銷售額是20萬元，變動成本率50%。明年是生產C款還是生產E款服裝

例2.30首先，計算生產能力轉移后帶來的收益。轉產E款服裝，預計銷售額是200000元，變動成本率50%。E款服裝帶來的收益＝200000×（1-50%）-30000＝70000元，虧損產品C款的貢獻邊際是50000元，小于轉產后的收益，所以轉產E款服裝，停止C款的生產首先，計算生產能力轉移后帶來的收益。31所以，當剩余生產能力可以轉移時，：虧損產品帶來的貢獻邊際小于生產能力轉移后所帶來的收益。虧損產品就應該停產。所以，當剩余生產能力可以轉移時，：虧損產品帶來的貢獻邊際小于32任務2新產品、虧損產品的決策分析任務2新產品、虧損產品的決策分析33

案例2濱海漁具公司生產哪種產品好？

濱海漁具公司生產各種漁具產品。目前公司主要產品是玻璃鋼釣竿，公司全年生產能力為200000機器小時，實際開工作業率只有80％，管理層準備將剩余生產能力用來開發碳素臺釣竿或碳素路亞竿。生產碳素臺釣竿需增加一臺價值50000元的專用設備，而且它還會沖擊老產品玻璃鋼釣竿5%的產銷量。生產碳素路亞竿只需增加一臺價值100000元的專用設備，不會沖擊老產品的產銷量。公司老產品及新產品的有關資料如表所示。案例2濱海漁具公司生產哪種產品好？34企業應如何決策？企業應如何決策？35一、利用剩余生產能力開發新產品的決策1.短期經營決策中的相關要素◎相關業務量

◎相關收入

◎相關成本一、利用剩余生產能力開發新產品的決策361、相關業務量

相關業務量是指在短期經營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯系的產量或銷量。1、相關業務量相關業務量是指在短期經營決策中必須認372、相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入.相關收入＝相關單價×相關銷售量摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿最大產銷量（件）10001600銷售單價（元/件）550430相關收入5500006880002、相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決383、相關成本

相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。即有這個方案有這項成本，沒有這個方案就沒有這項成本。相關成本包括:變動成本專屬成本機會成本3、相關成本相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對39變動成本變動成本是指在決策分析中,隨著方案中的業務量變化而成正比例增長的成本.摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿最大產銷量（件）10001600單位變動成本（元/件）260200變動成本總額260000320000變動成本變動成本是指在決策分析中,隨著方案中的業務量變化而成40專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。它往往是為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝備（裝置、設備、工具）等長期資產而發生的。摘要碳素臺釣竿碳素路亞竿專屬成本50000100000專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固41機會成本機會成本是指在決策分析中，從幾個備選方案中，選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。機會成本的發生是由于資源的稀缺性造成的，一種資源做了一個用途，就不能再做另外的用途，選擇最好的用途必然意味著其他用途可能獲利的機會被放棄或者喪失。機會成本機會成本是指在決策分析中，從幾個備選方案中，選取42那么，被放棄的用途能夠帶來的收益就是中選方案要付出的代價即要由中選方案的收益來補償放棄方案的收益。例如，一間廠房可以用來生產產品或者用來出租，如果生產產品的年收益為60000元，出租的租金收入為50000元，若選擇了生產產品的方案，出租的50000元收益則被放棄，50000元就是生產產品的機會成本。那么，被放棄的用途能夠帶來的收益就是中選方案要付出的代價即要43一個優越的方案取得的收益必須能夠補償其機會成本。機會成本雖然不是實際支出,也不入賬,但在決策時,必須把它作為一個現實的重要的因素加以考慮,否則就有可能做出錯誤決策.一個優越的方案取得的收益必須能夠補償其機會成本。44機會成本計算摘要碳素臺釣竿沖擊老產品的產銷量200000×80%÷20×5%=8000×5%=400件老產品每件貢獻邊際300-130=170元機會成本400×170=68000元機會成本＝（正常銷售價格－單位變動成本）×沖擊的正常任務量機會成本計算摘要碳素臺釣竿沖擊老產品的產銷量20000045這是案例中涉及的相關成本：變動成本、專屬成本、機會成本那么短期決策中還有一些無關因素在做決策時是不需考慮的。那么，這些因素有哪些呢？這是案例中涉及的相關成本：變動成本、專屬成本、機會成本462.短期經營決策中的無關因素1）無關業務量無關業務量是指與特定決策方案無關的、在短期經營決策中不予以考慮的業務量。如方案中沒有受到沖擊的老產品業務量8000×95%=7600件就是與選擇新產品開發無關的業務量，決策時不需考慮。2.短期經營決策中的無關因素472）無關收入無關收入是指與特定決策方案無關的、在短期經營決策中不予以考慮的收入。方案中7600×300=2280000元是無關收入。2）無關收入483）無關成本是凡不受決策結果影響，與決策關系不大，已經發生或注定要發生的成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。在短期經營決策中，不能考慮無關成本，否則，可能會導致決策失誤。3）無關成本493.短期經營決策的方法差別損益分析法判斷標準

若差別損益＞0，則前方案優若差別損益＝0，則兩方案的效益相同若差別損益＜0，則后方案優差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關收入之差差別成本等于兩方案相關成本之差3.短期經營決策的方法差別損益分析法判斷標準差別50管理會計實務模塊6任務2課件51從上表計算可知，差量損益為-180000元，小于零，根據決策原則，后一方案，應開發路亞竿，同時，意味著開發路亞竿比開發臺釣竿企業會多得180000元的收益。從上表計算可知，差量損益為-180000元，小于零，根據決策52二、虧損產品的決策分析案例3衫杉公司的虧損產品還能繼續生產嗎？

衫杉公司是一家以生產西服為主的企業，擁有四條生產線生產，分別生產A、B、C、D四種款式。年末計算出各款式收入、成本、利潤信息后，總經理決定停產C款西服的生產。因為其年虧損25000元。各種款式的信息資料如表所示：二、虧損產品的決策分析案例3衫杉公司的虧損產品還能繼續生產嗎53管理會計實務模塊6任務2課件541.判斷C款產品是實虧還是虛虧

1）實虧產品是銷售收入補償其變動成本后就出現負值，即貢獻邊際為負；對于實虧產品，屬于一種無經營價值產品，不管企業生產資源多么充分，都應避免這種產品的投產。2）虛虧產品是銷售收入補償其變動成本后是正值，即貢獻邊際為正，再補償其應負擔的固定成本后出現負值。這種產品屬于自身能給企業創造價值的產品，它之所以虧本，是因為其提供的貢獻邊際還不足以彌補其應承擔的固定成本（只能補償部分固定成本）。1.判斷C款產品是實虧還是虛虧

552.對于虛虧產品繼續生產還是停產，要視生產能力能否轉移來決策

1）生產能力

是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。2）生產能力的轉移

是指生產能力移作他用，如轉產或出租等。2.對于虛虧產品繼續生產還是停產，要視生產能力能否轉移來決策56在生產能力無法轉移的條件下，虧損產品繼續生產的條件是：虧損產品帶來的貢獻邊際大于零。如果盲目停止能給企業帶來正數貢獻邊際的虧損產品，不但不能使企業增加利潤，反而會使其利潤減少虧損產品帶來的貢獻邊際值。管理會計實務模塊6任務2課