電信CDMA網(wǎng)絡(luò)

交付策略2022/12/22電信CDMA網(wǎng)絡(luò)

交付策略2022/12/19網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page2網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策網(wǎng)規(guī)總體交付策略目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付三級(jí)保障體系：成立了總部（無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)的三級(jí)保障體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔合作分包：采取按模塊分包策略。基本工作如測(cè)試、RF優(yōu)化、基站勘測(cè)等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包工具：租賃、內(nèi)部申購(gòu)兩種方式結(jié)合服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開(kāi)Page3網(wǎng)規(guī)總體交付策略目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付Page3本資料來(lái)源本資料來(lái)源網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：10000個(gè)BTS，30個(gè)本地網(wǎng)。

目標(biāo)：時(shí)間：網(wǎng)規(guī)8月底進(jìn)場(chǎng)，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估規(guī)劃工作。11月初開(kāi)始3周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃如下：網(wǎng)絡(luò)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)割接

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底Page5網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：10000個(gè)BTS電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中國(guó)電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入網(wǎng)；具體時(shí)間點(diǎn)是9月3日到貨，11月10日具體優(yōu)化條件，11月30日具備放號(hào)條件。1、時(shí)間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時(shí)間只有3周左右。涉及到替換、新建、DOA開(kāi)通。2、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無(wú)大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)城市商用。3、人力資源緊張。國(guó)內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲(chǔ)備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)力量薄弱。4、合作資源緊張。國(guó)內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏。5、客戶配合難度大。LT、DX兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的配合事情。Page6電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中國(guó)電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1、人力儲(chǔ)備。按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備。每個(gè)本地網(wǎng)至少1人。大力挖掘友商資源。2、合作資源。合作招標(biāo)，框架認(rèn)證。3、技能準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、ＤＯＡ技術(shù)。４、項(xiàng)目管理。合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、ＷＢＳ細(xì)分。５、人員培養(yǎng)及管理。《中國(guó)區(qū)CDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪》《中國(guó)區(qū)合作方租用人員管理一指禪》６、了解電信ＣＤＭＡ交付運(yùn)作方式。理清思路，找準(zhǔn)求助渠道。7、與代表處各個(gè)部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時(shí)求助。Page7代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1、人力儲(chǔ)備。按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備。電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–總項(xiàng)目組Sponsor技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)(郭學(xué)雷)CEG(王益民)供應(yīng)鏈(王斌)客戶協(xié)調(diào)組(王輝)區(qū)域支持PM1(栗彥江)區(qū)域支持PM2(陳貴)區(qū)域支持PM3(王德鵬)PD(張浩)計(jì)劃控制組(陳貴/王德鵬)PMO(孫茂錄)實(shí)施管理組(張浩)CEPM(夏偉)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD(安孔明)核心網(wǎng)TD(吳建勛/邱偉)無(wú)線TD(李龍)總項(xiàng)目組運(yùn)作：1、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組交付運(yùn)作管理；并作為電信集團(tuán)項(xiàng)目接口，進(jìn)行項(xiàng)目問(wèn)題總體協(xié)調(diào)和匯報(bào)。2、計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)分省項(xiàng)目計(jì)劃匯總、下達(dá)及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。3、客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總部客戶問(wèn)題協(xié)調(diào)。4、技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負(fù)責(zé)人及專家組成，對(duì)各本地網(wǎng)技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)口電信集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流匯報(bào)。5、CEG、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國(guó)區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。6、大區(qū)和專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo)。Page8電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–總項(xiàng)目組Sponsor技術(shù)總電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–辦事處項(xiàng)目組辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

(各辦代表、主任)本地網(wǎng)實(shí)施組1(網(wǎng)規(guī)TL)核心網(wǎng)實(shí)施組

(核心網(wǎng)TD)工程勘測(cè)組1(勘測(cè)合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組1(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師)UMG組1(UMG合作工程師)BSC/BTS組1(BSC/BTS工程師)AM/PM本地網(wǎng)實(shí)施組n(網(wǎng)規(guī)TL)客戶協(xié)調(diào)組(各辦系統(tǒng)部主任)工程勘測(cè)組n(勘測(cè)合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組n(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師)UMG組n(UMG合作工程師)BSC/BTS組n(BSC/BTS工程師)網(wǎng)設(shè)小組(核心網(wǎng)TD)MSCe工程師(50%自有/50%外包)HLR工程師(自有人員)技術(shù)總負(fù)責(zé)(無(wú)線TD)辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：1、辦事處項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)）的交付實(shí)施。2、辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)省內(nèi)項(xiàng)目組重大問(wèn)題快速?zèng)Q策、辦事處內(nèi)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺(tái)資源建立。4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。Page9電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–辦事處項(xiàng)目組辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組服務(wù)業(yè)務(wù)組地區(qū)部級(jí)（李杰）總部級(jí)（張超）方案評(píng)審?fù)稑?biāo)支撐（王新）合作資源組以地區(qū)部人員+合作方為主項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)人。網(wǎng)規(guī)方案制定。管理使用合作人員（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人）國(guó)內(nèi)合作資源的建設(shè)合作工程師認(rèn)證培訓(xùn)（李俊）搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定搬遷報(bào)價(jià)支撐（權(quán)廣力、孫大明、安孔明）總部支持組總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案關(guān)鍵KPI保障小組關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)與支持（性能、總部技術(shù)支持）Page10網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人郭學(xué)雷項(xiàng)目交付TL安孔明1省份網(wǎng)規(guī)TL2省份網(wǎng)規(guī)TL技術(shù)支持TS郭兵平臺(tái)管理安孔明/董振強(qiáng)N省份網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL1省份網(wǎng)規(guī)TSN省份網(wǎng)規(guī)TSPage11網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目交付TL1省份網(wǎng)規(guī)T項(xiàng)目各階段分組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)估階段割接階段驗(yàn)收階段優(yōu)化階段總部支持組路測(cè)組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組規(guī)劃階段參數(shù)規(guī)劃組系統(tǒng)仿真組技術(shù)支持組割接監(jiān)控組投訴處理組專家保障組路測(cè)組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組測(cè)試組專家保障組Page12項(xiàng)目各階段分組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)估階段割接階段驗(yàn)收階段優(yōu)化階段總網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page13網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（可能會(huì)有一部分DO基站新建）網(wǎng)規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。預(yù)規(guī)劃--〉規(guī)劃--〉網(wǎng)絡(luò)割接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)估算及與仿真基站勘測(cè)系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃割接測(cè)試數(shù)據(jù)制作及執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)支持RF測(cè)試優(yōu)化參數(shù)優(yōu)化技術(shù)支持Page14場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（可能場(chǎng)景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）場(chǎng)景二、對(duì)于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新建部分1X基站，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作=1X替換+1X新建+DO開(kāi)通前提：1X與DO完全共站址、共天饋工作流程：1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)Page15場(chǎng)景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）場(chǎng)景二、對(duì)場(chǎng)景三、1X新建+DO開(kāi)通（華為現(xiàn)網(wǎng)）場(chǎng)景三、新建部分1X基站，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作=1X新建+DO開(kāi)通前提：1X與DO完全共站址、共天饋網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評(píng)估--〉網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃--〉預(yù)割接--〉割接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)Page16場(chǎng)景三、1X新建+DO開(kāi)通（華為現(xiàn)網(wǎng)）場(chǎng)景三、新建部分1X基差異列表說(shuō)明按照工作內(nèi)容差異如下：

1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)場(chǎng)景一

√√√√場(chǎng)景二√√√√√√√√√場(chǎng)景三√√√√√√√√√Page17差異列表說(shuō)明按照工作內(nèi)容差異如下：1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X結(jié)構(gòu)性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評(píng)估網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程—替換整體流程網(wǎng)絡(luò)評(píng)估預(yù)割接Page18結(jié)構(gòu)性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評(píng)估網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程—替項(xiàng)目計(jì)劃－精細(xì)化、實(shí)用化漸進(jìn)明細(xì)、循環(huán)往復(fù)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)分解里程碑計(jì)劃目標(biāo)范圍明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍合同交底會(huì)，仔細(xì)解讀合同信息客戶溝通會(huì)，了解客戶目標(biāo)與范圍內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息理解項(xiàng)目目標(biāo)與范圍結(jié)合人力物力等實(shí)際情況參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律得到客戶關(guān)鍵高層和部門認(rèn)可達(dá)成項(xiàng)目組內(nèi)部共識(shí)并發(fā)布確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃與目標(biāo)范圍參考典型WBS模型不是為了分解而分解團(tuán)隊(duì)成員真正理解具體活動(dòng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，工作內(nèi)容的演練項(xiàng)目活動(dòng)逐級(jí)分解活動(dòng)分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)活動(dòng)分解與里程碑計(jì)劃確保計(jì)劃可實(shí)施性，不斷細(xì)化調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的進(jìn)度安排

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)解決措施Page19項(xiàng)目計(jì)劃－精細(xì)化、實(shí)用化漸進(jìn)明細(xì)、循環(huán)往復(fù)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)分解里質(zhì)量意識(shí)－確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本工程實(shí)施質(zhì)量保證工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測(cè)共同分包網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保證工程質(zhì)量有效過(guò)程監(jiān)控針對(duì)性質(zhì)量抽查，不斷改進(jìn)提高原網(wǎng)信息收集與評(píng)估組網(wǎng)信息、設(shè)備信息工程參數(shù)、配置信息覆蓋情況、話務(wù)分布KPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)分析評(píng)估原網(wǎng)問(wèn)題割接方案與實(shí)施

共同制定合理的割接方案方案精細(xì)化、流程化割接測(cè)試保障流程化、模板化高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化認(rèn)真核對(duì)分析原網(wǎng)數(shù)據(jù)合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù)VIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋針對(duì)性采取優(yōu)化措施網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量割接過(guò)程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動(dòng)小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步改善Page20質(zhì)量意識(shí)－確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本工程實(shí)施質(zhì)量保證原網(wǎng)信保障工程實(shí)施質(zhì)量工前準(zhǔn)備施工質(zhì)量硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勘查、安裝記錄表工前培訓(xùn)明確要求示范站安裝不斷改進(jìn)施工監(jiān)控質(zhì)量抽查每天反饋記錄和照片專人分析形成匯總及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)客戶引導(dǎo)施工隊(duì)研究記錄和照片找到抽查點(diǎn)針對(duì)問(wèn)題專題分析制定對(duì)策，獎(jiǎng)懲結(jié)合根據(jù)實(shí)際，修訂標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)規(guī)與工程共同參與做好客戶引導(dǎo)專題分析，不斷改進(jìn)硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)Page21保障工程實(shí)施質(zhì)量工前準(zhǔn)備施工質(zhì)量硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)施工監(jiān)控踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評(píng)估網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準(zhǔn)確都會(huì)影響到后續(xù)的規(guī)劃。原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)要有效繼承。通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和優(yōu)化。

DT測(cè)試，覆蓋評(píng)估話務(wù)KPI指標(biāo)評(píng)估CQT測(cè)試，用戶感知投訴分析評(píng)估工程參數(shù)表站點(diǎn)勘查直放站信息室內(nèi)覆蓋信息PA+塔放信息表原網(wǎng)參數(shù)配置原網(wǎng)話統(tǒng)收集VIP區(qū)域RSSI信息投訴信息背景與原因信息收集網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試原網(wǎng)信息收集與評(píng)估的完整性、準(zhǔn)確性對(duì)于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實(shí)。Page22踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評(píng)估網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，參數(shù)繼承硬切換規(guī)劃基站放大器＋塔放的替換策略

PN與LAC規(guī)劃鄰區(qū)規(guī)劃基站輸出功率繼承測(cè)試現(xiàn)網(wǎng)典型基站輸出功率，找出參數(shù)設(shè)置和輸出功率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

制定參數(shù)設(shè)置方案，指導(dǎo)后期實(shí)施綜合考慮，解決前期在網(wǎng)路評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。現(xiàn)網(wǎng)DT測(cè)試，現(xiàn)網(wǎng)全向基站＋基站放大器與普通定向扇區(qū)進(jìn)行比較，了解覆蓋范圍的差異。通過(guò)仿真，了解替換前后的覆蓋變化。做好后續(xù)的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。原網(wǎng)是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)設(shè)置和工程參數(shù)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整才確定的，我們看來(lái)不合理的東西，可能是符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此要最大限度的繼承原網(wǎng)參數(shù)。認(rèn)真核對(duì)原網(wǎng)參數(shù)，形成參數(shù)核對(duì)表和《參數(shù)繼承表》。

鄰區(qū)對(duì)于C網(wǎng)非常重要，對(duì)呼叫建立成功率、掉話率等指標(biāo)都有很大的影響。鄰區(qū)工作非常細(xì)，每個(gè)載頻的鄰區(qū)都進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。考慮有直放站、室內(nèi)覆蓋的情況。規(guī)劃后鄰區(qū)通過(guò)工具反復(fù)驗(yàn)證在搬遷過(guò)程后存在與異廠家之間的邊界，必然要做硬切換關(guān)系，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。硬切換策略：?jiǎn)坞p載波邊界采用偽導(dǎo)頻硬切換，與三星邊界采用HTC過(guò)渡載頻硬切換。

對(duì)于重要的暫態(tài)邊界，采用HTC硬切換，一般的邊界采用同頻硬切換全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的關(guān)鍵原網(wǎng)的PN規(guī)劃沒(méi)有規(guī)律，要對(duì)現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行重新規(guī)劃。

對(duì)擴(kuò)容站點(diǎn)與新建站點(diǎn)重新規(guī)劃PN。LAC重新規(guī)劃主要涉及到尋呼和登記問(wèn)題。收集現(xiàn)網(wǎng)的話務(wù)和用戶分布，使用工具估算LAC最大支持載扇數(shù)。

針對(duì)現(xiàn)網(wǎng)情況，制定多載波駐留策略Page23參數(shù)繼承硬切換規(guī)劃基站放大器＋塔放的替換策略PN與LAC規(guī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與與客戶溝通，了解客戶的培訓(xùn)需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓客戶了解華為的優(yōu)化流程和思路與客戶共同進(jìn)行優(yōu)化方案策劃優(yōu)化的各個(gè)模塊都有相應(yīng)的客戶參與借助客戶的儀器和工具，減少我們的投入把我們的工作業(yè)績(jī)通過(guò)客戶工程師傳遞給客戶上層優(yōu)化操作納入客戶的維護(hù)流程中Page24網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與與客戶溝通，了解客戶的培訓(xùn)需求，制定針對(duì)溝通保障－多層次、多渠道、全方位聯(lián)通華為覆蓋人員姓名職務(wù)靳曉媛宋希雙梁楓吳江袁銳軍趙柏東王向東網(wǎng)建部部長(zhǎng)

田家勝網(wǎng)建部工建主任

董杰網(wǎng)建部項(xiàng)目經(jīng)理

鄒鐵剛計(jì)劃部規(guī)劃主任

宋凱網(wǎng)建部規(guī)劃工程師

劉艷萍運(yùn)維部綜合網(wǎng)管主任

弓冬偉運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師

楊繼光運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師

張奔運(yùn)維部網(wǎng)優(yōu)中心主任

孫宏濤運(yùn)維部設(shè)備維護(hù)

孫泳運(yùn)維部?jī)?yōu)化工程師

宮繼寶運(yùn)維部?jī)?yōu)化工程師

王東運(yùn)維部計(jì)費(fèi)

趙乃玉運(yùn)維部交換中心主任

謝玉生運(yùn)維部交換工程負(fù)責(zé)人

吳彥優(yōu)運(yùn)維部傳輸

建立外部周報(bào)、例會(huì)制度，進(jìn)展與問(wèn)題清晰。實(shí)行內(nèi)部周例會(huì)、日例會(huì)制度，加強(qiáng)各小組之間溝通協(xié)調(diào)。建立客戶溝通矩陣與溝通覆蓋圖，明確對(duì)口溝通關(guān)系。進(jìn)展與問(wèn)題內(nèi)外部逐級(jí)傳遞，避免延誤戰(zhàn)機(jī)。真正發(fā)揮市場(chǎng)、用服領(lǐng)導(dǎo)作用，打通與客戶高層溝通渠道。敏于發(fā)現(xiàn)和形成亮點(diǎn)，多層次、多渠道立體轟炸。抓住客戶中的關(guān)鍵人物，培養(yǎng)信任我們的客戶。Page25溝通保障－多層次、多渠道、全方位聯(lián)通華為覆蓋人員姓名職務(wù)靳曉網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page26網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策自有人力1、人力搭配：地區(qū)部cdma網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一調(diào)配，每個(gè)本地網(wǎng)地區(qū)部標(biāo)配TL1人，TS1人。如果人力充沛，會(huì)酌情每個(gè)本地網(wǎng)增加1-2名系統(tǒng)工程師。代表處每個(gè)本地網(wǎng)至少參加1人，為日后網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)維之后做好準(zhǔn)備。2、人力計(jì)算參考如下膠片Page27自有人力1、人力搭配：Page27網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工作細(xì)分網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成傳播模型校正、基站預(yù)勘測(cè)由合作方完成（可選項(xiàng)）網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真此項(xiàng)為可選項(xiàng)，如果客戶提供詳細(xì)資料可以不選了解基站位置、可用性等為仿真提供輸入每個(gè)本地網(wǎng)1-5組每組1人合作方

此項(xiàng)為可選項(xiàng)為后繼的仿真提供輸入每個(gè)本地網(wǎng)需要至少3種場(chǎng)景的傳播模型校正分三組，每組1-2人合作方運(yùn)營(yíng)商的需求確定無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃策略

；根據(jù)鏈路預(yù)算結(jié)合傳播模型確定基站數(shù)量

通過(guò)仿真預(yù)測(cè)，修正網(wǎng)絡(luò)估算的結(jié)果

輸出技術(shù)建議書(shū)每個(gè)本地網(wǎng)1人華為Page28網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工作細(xì)分網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型網(wǎng)絡(luò)評(píng)估工作細(xì)分系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換由華為完成DT、CQT、話統(tǒng)、投訴由合作方完成網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試分析CQT測(cè)試分析系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換話統(tǒng)、用戶投訴評(píng)估分析評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)用戶主觀感受重點(diǎn)評(píng)估VIP區(qū)域輸出CQT評(píng)估報(bào)告工期7天，原網(wǎng)基站數(shù)目的20%需要測(cè)試10站/人天合作方評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量15站/人天工期7天輸出DT評(píng)估報(bào)告合作方評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)

分門別類做好投訴分析輸出話統(tǒng)分析投訴分析報(bào)告150基站/人合作方根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)，轉(zhuǎn)換成華為參數(shù)包括B側(cè)、N側(cè)的網(wǎng)規(guī)參數(shù)輸出參數(shù)轉(zhuǎn)換結(jié)果300基站/人華為Page29網(wǎng)絡(luò)評(píng)估工作細(xì)分系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換由華為完成網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作細(xì)分系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成基站勘測(cè)工作由合作方完成（可以復(fù)用工程勘測(cè)人員）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測(cè)系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃根據(jù)勘測(cè)結(jié)果調(diào)整仿真根據(jù)仿真結(jié)果對(duì)估算的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等進(jìn)行調(diào)整仿真后的方案作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案每300個(gè)基站1人華為對(duì)新建基站進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)。確定天線方位角等參數(shù)每個(gè)站址都必須是經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測(cè)，并且確認(rèn)可用，工程參數(shù)必須完全確認(rèn)

每50個(gè)基站1名勘測(cè)人員合作方每個(gè)基站小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的小區(qū)參數(shù)設(shè)計(jì)輸出參數(shù)設(shè)計(jì)方案每300個(gè)基站1人華為Page30網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作細(xì)分系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)割接工作細(xì)分華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。合作方：割接測(cè)試，數(shù)據(jù)制作執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。（說(shuō)明：數(shù)據(jù)執(zhí)行組可以復(fù)用到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組）網(wǎng)絡(luò)割接割接測(cè)試組數(shù)據(jù)制作執(zhí)行組網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組技術(shù)支持組制作網(wǎng)規(guī)參數(shù)執(zhí)行腳本割接當(dāng)晚執(zhí)行網(wǎng)規(guī)參數(shù)腳本每150基站1人華為、合作方各一半割接當(dāng)晚進(jìn)行路測(cè)，測(cè)試切換、呼叫等對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析每50基站1人合作方割接當(dāng)晚監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)割接第二天網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控處理投訴每150基站2人合作方、華為各一半割接期間疑難問(wèn)題處理每個(gè)本地網(wǎng)1-2人華為Page31網(wǎng)絡(luò)割接工作細(xì)分華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作細(xì)分華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持合作方：RF組，參數(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)化組技術(shù)支持組對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)KPI負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)每150基站2人華為、合作方各一半對(duì)所負(fù)責(zé)的簇進(jìn)行詳細(xì)測(cè)試分析、天饋調(diào)整、優(yōu)化輸出路測(cè)分析優(yōu)化報(bào)告每50基站1人合作方對(duì)優(yōu)化期間的疑難、重大問(wèn)題負(fù)責(zé)與總部技術(shù)支持、研發(fā)接口每個(gè)本地網(wǎng)1人Page32網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作細(xì)分華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)合作資源人力配備參考上面膠片內(nèi)容。每個(gè)本地網(wǎng)建議額外配備1名TL，1名TS。合作由辦事處發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，地區(qū)部統(tǒng)一操作。合作人員層級(jí)要求：TL，TS，中級(jí)工程師，路測(cè)工程師。參見(jiàn)《無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化合作方培養(yǎng)、使用、管理指導(dǎo)書(shū)（最新）20050203.doc》Page33合作資源人力配備參考上面膠片內(nèi)容。Page33合作資源到位及進(jìn)展情況現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的CDMA網(wǎng)規(guī)合作人員為192人。與總計(jì)需要428人有較大差距。進(jìn)展：CEG已經(jīng)與國(guó)內(nèi)網(wǎng)規(guī)共同向合作公司梳理CDMA合作資源。對(duì)策：1、CEG在8月20日之前，整理出來(lái)所有合作資源人員詳細(xì)名單。2、網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)面試，梳理技術(shù)層級(jí)，打好標(biāo)簽。8月30日前完成面試，輸出結(jié)果3、重點(diǎn)抓合作方中高端人員技術(shù)培訓(xùn)，使其成為種子，在其公司開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。8月20日前完成兩期培訓(xùn)。4、梳理合作方培訓(xùn)材料，下發(fā)給各合作公司。完成時(shí)間8月15日。Page34合作資源到位及進(jìn)展情況現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的CDMA網(wǎng)網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page35網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策工具準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購(gòu)1、路測(cè)工具。鼎立50套2、路測(cè)分析軟件。ActixCDMA-Analyzer＋Spotlight-EVDO50套。3、CDMA-CQTMS(高通6801A)100部。4、公司EC360測(cè)試數(shù)據(jù)卡30部。5、NASTAR分析軟件。100個(gè)。以上工具已經(jīng)全部通過(guò)預(yù)算，在2周內(nèi)可以全部下PO。Page36工具準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購(gòu)Page36資料準(zhǔn)備度CDMA1X搬遷資料包已經(jīng)輸出。所有模版全部固化。各項(xiàng)目在后繼項(xiàng)目中按照模版和流程統(tǒng)一運(yùn)作。\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\08項(xiàng)目文檔\03搬遷項(xiàng)目\02典型項(xiàng)目\中國(guó)聯(lián)通搬遷總結(jié)\國(guó)內(nèi)CDMA搬遷項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)資料包\評(píng)審文檔歸檔DORA的規(guī)劃優(yōu)化資料已經(jīng)全部輸出。作為DO開(kāi)局之后的支撐材料高端租賃人員管理制度及一指禪已經(jīng)完成初稿。《中國(guó)區(qū)合作方租用人員管理一指禪2.0v》《中國(guó)區(qū)合作方租用人員使用一指禪2.0v》合作方學(xué)習(xí)資料包已經(jīng)完成\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上傳目錄\04地區(qū)部\中國(guó)區(qū)\中國(guó)區(qū)合作方資料學(xué)習(xí)包社招新員工學(xué)習(xí)資料體系已整理完畢，8月10日前輸出。\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上傳目錄\04地區(qū)部\中國(guó)區(qū)\中國(guó)區(qū)員工資料學(xué)習(xí)包Page37資料準(zhǔn)備度CDMA1X搬遷資料包已經(jīng)輸出。所有模版全部固化技能提升準(zhǔn)備度加快人員培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、導(dǎo)師一對(duì)一等形式促使新入職人員盡快成長(zhǎng)，能達(dá)到支撐項(xiàng)目的基本要求。各種資料體系的支撐。序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容參加范圍參加人數(shù)起始時(shí)間11X搬遷、DOA培訓(xùn)國(guó)內(nèi)全體現(xiàn)有人員147月7日-11日2新員工1X、DOA培訓(xùn)國(guó)內(nèi)新員工107月16日-20日3合作方1X搬遷、DOA培訓(xùn)合作公司中高端257月13日-19日4合作方1X搬遷、DOA培訓(xùn)合作公司中高端308月4日-9日51X、DOA培訓(xùn)國(guó)內(nèi)新員工、辦事處網(wǎng)規(guī)438月4日-9日Page38技能提升準(zhǔn)備度加快人員培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、導(dǎo)師一對(duì)一項(xiàng)目交付質(zhì)量保障準(zhǔn)備度成立以總部CDMA性能研究部、總部網(wǎng)規(guī)技術(shù)支持等為主體的電信KPI保障團(tuán)隊(duì)。分成5個(gè)小組。人員名單已確定，各小組已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作。目的：為了確保中國(guó)電信CDMA網(wǎng)絡(luò)性能KPI的順利交付。從KPI分析與牽引、需求與版本落實(shí)、特性測(cè)試驗(yàn)證與優(yōu)化、工具和資料、具體項(xiàng)目的網(wǎng)規(guī)方案評(píng)審和優(yōu)化保障5個(gè)緯度，給出了具體的工作目標(biāo)、行動(dòng)和交付件。組成：總負(fù)責(zé)：戚浩峰第1小組：答標(biāo)KPI＋解決方案＋調(diào)研（調(diào)研大T的KPI＋解決方案牽引）責(zé)任人：陳林第2小組：需求分析＋解決方案＋版本責(zé)任人：鄧愛(ài)林第3小組：已規(guī)劃做進(jìn)版本的特性＋配套測(cè)試＋組網(wǎng)性能（測(cè)試＋驗(yàn)收＋優(yōu)化）責(zé)任人：鄧洲宇第4小組：技能傳遞：工具＋資料＋工具配套責(zé)任人：王耀兵第5小組：實(shí)際組網(wǎng)規(guī)劃方案評(píng)審＋仿真＋網(wǎng)規(guī)質(zhì)量責(zé)任人：安孔明

Page39項(xiàng)目交付質(zhì)量保障準(zhǔn)備度成立以總部CDMA性能研究部、總部網(wǎng)規(guī)全民路測(cè)的理念“全民路測(cè)”網(wǎng)優(yōu)理念是由華為公司倡導(dǎo)的并大力推廣的先進(jìn)CDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和維護(hù)理念。大幅降低運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和維護(hù)成本。“只要用戶打電話，就在為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行路測(cè)！”基于采集用戶的PSMM（1x導(dǎo)頻強(qiáng)度測(cè)量消息）/RUM（DO路由更新消息），使用高性能網(wǎng)絡(luò)性能解決平臺(tái)NASTAR分析處理采集到的數(shù)據(jù)，從而得到所需優(yōu)化和維護(hù)內(nèi)容。具有不需要路測(cè)就能得到傳統(tǒng)路測(cè)所能獲得的扇區(qū)級(jí)數(shù)據(jù)（包括RX，Ec/Io，前向FER等），以及路測(cè)采集不到的反向FER和碼道功率功能。工作原理：系統(tǒng)通過(guò)參數(shù)開(kāi)關(guān)設(shè)置，觸發(fā)并存儲(chǔ)普通商用用戶終端上報(bào)的PSMM消息，匯總保存在BSC后臺(tái)中，供給NASTAR平臺(tái)分析處理。Page40全民路測(cè)的理念“全民路測(cè)”網(wǎng)優(yōu)理念是由華為公司倡導(dǎo)的并大力推全民路測(cè)優(yōu)點(diǎn)低成本、易執(zhí)行只要在操作維護(hù)臺(tái)執(zhí)行打開(kāi)PSMM跟蹤開(kāi)關(guān)，即可對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。操作簡(jiǎn)單，對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷影響小。無(wú)需投入車輛、路測(cè)設(shè)備等。節(jié)約大量的人力物力成本。測(cè)試靈活、無(wú)限制傳統(tǒng)路測(cè)受到測(cè)試路線的限制，一些政府機(jī)關(guān)、高檔居民小區(qū)等VIP區(qū)域，以及大量的室內(nèi)覆蓋測(cè)試?yán)щy。而PSMM消息則沒(méi)有這樣限制，只要有用戶通話就可以采集相應(yīng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)內(nèi)容豐富不僅包含傳統(tǒng)路測(cè)所能獲得的扇區(qū)級(jí)數(shù)據(jù)（包括RX，Ec/Io，前向FER等），更可以得到路測(cè)無(wú)法收集的反向FER和碼道功率等。直接支撐網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和維護(hù)分析得到用戶接入距離，對(duì)基站覆蓋進(jìn)行合理優(yōu)化。對(duì)VIP用戶啟動(dòng)IMSI跟蹤，更好更快定位問(wèn)題，提升用戶滿意度。結(jié)合話務(wù)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)覆蓋收縮情況，指導(dǎo)擴(kuò)容。Page41全民路測(cè)優(yōu)點(diǎn)低成本、易執(zhí)行Page41HTC硬切換解決方案?jìng)鹘y(tǒng)異廠商邊界，在對(duì)接時(shí)通常都是做同頻硬切換切換時(shí)存在同頻干擾和乒乓效應(yīng)，掉話率高、影響話音質(zhì)量乒乓效應(yīng)導(dǎo)致每穿越一次切換帶至少3～5次同頻硬切換，掉話概率更高商用環(huán)境下要求廠商間進(jìn)行良好的切換配合和細(xì)致優(yōu)化才能保證85％左右切換成功率(該成功率包括乒乓切換的次數(shù))華為BTS異廠商BTS硬切換帶乒乓切換效應(yīng)傳統(tǒng)異廠商邊界硬切換解決方案及不足—同頻硬切換Page42HTC硬切換解決方案?jìng)鹘y(tǒng)異廠商邊界，在對(duì)接時(shí)通常都是做同頻硬HTC硬切換解決方案利用基站多載波特性，在邊界基站多增加一個(gè)載波（HTC）；HTC載波由于沒(méi)有同頻干擾，所以覆蓋要明顯大于下面的基本載波；對(duì)于廠商邊界，覆蓋交疊區(qū)域的用戶，直接切換到HTC載波上來(lái)承載；只硬切換一次，并且在一個(gè)覆蓋良好且穩(wěn)定的載波上，所以用戶感受大幅提升；華為BTS異廠商BTSPage43HTC硬切換解決方案利用基站多載波特性，在邊界基站多增加一個(gè)電信CDMA網(wǎng)絡(luò)

交付策略2022/12/22電信CDMA網(wǎng)絡(luò)

交付策略2022/12/19網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page2網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策網(wǎng)規(guī)總體交付策略目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付三級(jí)保障體系：成立了總部（無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)的三級(jí)保障體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔合作分包：采取按模塊分包策略。基本工作如測(cè)試、RF優(yōu)化、基站勘測(cè)等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包工具：租賃、內(nèi)部申購(gòu)兩種方式結(jié)合服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開(kāi)Page3網(wǎng)規(guī)總體交付策略目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付Page3本資料來(lái)源本資料來(lái)源網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：10000個(gè)BTS，30個(gè)本地網(wǎng)。

目標(biāo)：時(shí)間：網(wǎng)規(guī)8月底進(jìn)場(chǎng)，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估規(guī)劃工作。11月初開(kāi)始3周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃如下：網(wǎng)絡(luò)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)割接

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底Page5網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：10000個(gè)BTS電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中國(guó)電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入網(wǎng)；具體時(shí)間點(diǎn)是9月3日到貨，11月10日具體優(yōu)化條件，11月30日具備放號(hào)條件。1、時(shí)間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時(shí)間只有3周左右。涉及到替換、新建、DOA開(kāi)通。2、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無(wú)大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)城市商用。3、人力資源緊張。國(guó)內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲(chǔ)備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)力量薄弱。4、合作資源緊張。國(guó)內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏。5、客戶配合難度大。LT、DX兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的配合事情。Page6電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中國(guó)電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1、人力儲(chǔ)備。按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備。每個(gè)本地網(wǎng)至少1人。大力挖掘友商資源。2、合作資源。合作招標(biāo)，框架認(rèn)證。3、技能準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、ＤＯＡ技術(shù)。４、項(xiàng)目管理。合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、ＷＢＳ細(xì)分。５、人員培養(yǎng)及管理。《中國(guó)區(qū)CDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪》《中國(guó)區(qū)合作方租用人員管理一指禪》６、了解電信ＣＤＭＡ交付運(yùn)作方式。理清思路，找準(zhǔn)求助渠道。7、與代表處各個(gè)部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時(shí)求助。Page7代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1、人力儲(chǔ)備。按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備。電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–總項(xiàng)目組Sponsor技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)(郭學(xué)雷)CEG(王益民)供應(yīng)鏈(王斌)客戶協(xié)調(diào)組(王輝)區(qū)域支持PM1(栗彥江)區(qū)域支持PM2(陳貴)區(qū)域支持PM3(王德鵬)PD(張浩)計(jì)劃控制組(陳貴/王德鵬)PMO(孫茂錄)實(shí)施管理組(張浩)CEPM(夏偉)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD(安孔明)核心網(wǎng)TD(吳建勛/邱偉)無(wú)線TD(李龍)總項(xiàng)目組運(yùn)作：1、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組交付運(yùn)作管理；并作為電信集團(tuán)項(xiàng)目接口，進(jìn)行項(xiàng)目問(wèn)題總體協(xié)調(diào)和匯報(bào)。2、計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)分省項(xiàng)目計(jì)劃匯總、下達(dá)及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。3、客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總部客戶問(wèn)題協(xié)調(diào)。4、技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負(fù)責(zé)人及專家組成，對(duì)各本地網(wǎng)技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)口電信集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流匯報(bào)。5、CEG、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國(guó)區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。6、大區(qū)和專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo)。Page8電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–總項(xiàng)目組Sponsor技術(shù)總電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–辦事處項(xiàng)目組辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

(各辦代表、主任)本地網(wǎng)實(shí)施組1(網(wǎng)規(guī)TL)核心網(wǎng)實(shí)施組

(核心網(wǎng)TD)工程勘測(cè)組1(勘測(cè)合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組1(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師)UMG組1(UMG合作工程師)BSC/BTS組1(BSC/BTS工程師)AM/PM本地網(wǎng)實(shí)施組n(網(wǎng)規(guī)TL)客戶協(xié)調(diào)組(各辦系統(tǒng)部主任)工程勘測(cè)組n(勘測(cè)合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組n(系統(tǒng)工程師/路測(cè)工程師)UMG組n(UMG合作工程師)BSC/BTS組n(BSC/BTS工程師)網(wǎng)設(shè)小組(核心網(wǎng)TD)MSCe工程師(50%自有/50%外包)HLR工程師(自有人員)技術(shù)總負(fù)責(zé)(無(wú)線TD)辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：1、辦事處項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)）的交付實(shí)施。2、辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)省內(nèi)項(xiàng)目組重大問(wèn)題快速?zèng)Q策、辦事處內(nèi)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺(tái)資源建立。4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。Page9電信C網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)–辦事處項(xiàng)目組辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組服務(wù)業(yè)務(wù)組地區(qū)部級(jí)（李杰）總部級(jí)（張超）方案評(píng)審?fù)稑?biāo)支撐（王新）合作資源組以地區(qū)部人員+合作方為主項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)人。網(wǎng)規(guī)方案制定。管理使用合作人員（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人）國(guó)內(nèi)合作資源的建設(shè)合作工程師認(rèn)證培訓(xùn)（李俊）搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定搬遷報(bào)價(jià)支撐（權(quán)廣力、孫大明、安孔明）總部支持組總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案關(guān)鍵KPI保障小組關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)與支持（性能、總部技術(shù)支持）Page10網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人郭學(xué)雷項(xiàng)目交付TL安孔明1省份網(wǎng)規(guī)TL2省份網(wǎng)規(guī)TL技術(shù)支持TS郭兵平臺(tái)管理安孔明/董振強(qiáng)N省份網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL1省份網(wǎng)規(guī)TSN省份網(wǎng)規(guī)TSPage11網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目交付TL1省份網(wǎng)規(guī)T項(xiàng)目各階段分組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)估階段割接階段驗(yàn)收階段優(yōu)化階段總部支持組路測(cè)組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組規(guī)劃階段參數(shù)規(guī)劃組系統(tǒng)仿真組技術(shù)支持組割接監(jiān)控組投訴處理組專家保障組路測(cè)組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組測(cè)試組專家保障組Page12項(xiàng)目各階段分組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)估階段割接階段驗(yàn)收階段優(yōu)化階段總網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page13網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（可能會(huì)有一部分DO基站新建）網(wǎng)規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。預(yù)規(guī)劃--〉規(guī)劃--〉網(wǎng)絡(luò)割接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)估算及與仿真基站勘測(cè)系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃割接測(cè)試數(shù)據(jù)制作及執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)支持RF測(cè)試優(yōu)化參數(shù)優(yōu)化技術(shù)支持Page14場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）場(chǎng)景一、DORA疊加網(wǎng)（可能場(chǎng)景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）場(chǎng)景二、對(duì)于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新建部分1X基站，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作=1X替換+1X新建+DO開(kāi)通前提：1X與DO完全共站址、共天饋工作流程：1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)Page15場(chǎng)景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）場(chǎng)景二、對(duì)場(chǎng)景三、1X新建+DO開(kāi)通（華為現(xiàn)網(wǎng)）場(chǎng)景三、新建部分1X基站，同時(shí)開(kāi)通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作=1X新建+DO開(kāi)通前提：1X與DO完全共站址、共天饋網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評(píng)估--〉網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃--〉預(yù)割接--〉割接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)Page16場(chǎng)景三、1X新建+DO開(kāi)通（華為現(xiàn)網(wǎng)）場(chǎng)景三、新建部分1X基差異列表說(shuō)明按照工作內(nèi)容差異如下：

1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化DO規(guī)劃DO割接開(kāi)通DO優(yōu)化DO放號(hào)場(chǎng)景一

√√√√場(chǎng)景二√√√√√√√√√場(chǎng)景三√√√√√√√√√Page17差異列表說(shuō)明按照工作內(nèi)容差異如下：1X現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估1X規(guī)劃1X結(jié)構(gòu)性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評(píng)估網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程—替換整體流程網(wǎng)絡(luò)評(píng)估預(yù)割接Page18結(jié)構(gòu)性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評(píng)估網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程—替項(xiàng)目計(jì)劃－精細(xì)化、實(shí)用化漸進(jìn)明細(xì)、循環(huán)往復(fù)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)分解里程碑計(jì)劃目標(biāo)范圍明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍合同交底會(huì)，仔細(xì)解讀合同信息客戶溝通會(huì)，了解客戶目標(biāo)與范圍內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息理解項(xiàng)目目標(biāo)與范圍結(jié)合人力物力等實(shí)際情況參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律得到客戶關(guān)鍵高層和部門認(rèn)可達(dá)成項(xiàng)目組內(nèi)部共識(shí)并發(fā)布確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃與目標(biāo)范圍參考典型WBS模型不是為了分解而分解團(tuán)隊(duì)成員真正理解具體活動(dòng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，工作內(nèi)容的演練項(xiàng)目活動(dòng)逐級(jí)分解活動(dòng)分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)活動(dòng)分解與里程碑計(jì)劃確保計(jì)劃可實(shí)施性，不斷細(xì)化調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的進(jìn)度安排

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)解決措施Page19項(xiàng)目計(jì)劃－精細(xì)化、實(shí)用化漸進(jìn)明細(xì)、循環(huán)往復(fù)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)分解里質(zhì)量意識(shí)－確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本工程實(shí)施質(zhì)量保證工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測(cè)共同分包網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保證工程質(zhì)量有效過(guò)程監(jiān)控針對(duì)性質(zhì)量抽查，不斷改進(jìn)提高原網(wǎng)信息收集與評(píng)估組網(wǎng)信息、設(shè)備信息工程參數(shù)、配置信息覆蓋情況、話務(wù)分布KPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)分析評(píng)估原網(wǎng)問(wèn)題割接方案與實(shí)施

共同制定合理的割接方案方案精細(xì)化、流程化割接測(cè)試保障流程化、模板化高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化認(rèn)真核對(duì)分析原網(wǎng)數(shù)據(jù)合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù)VIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋針對(duì)性采取優(yōu)化措施網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量割接過(guò)程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動(dòng)小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步改善Page20質(zhì)量意識(shí)－確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本工程實(shí)施質(zhì)量保證原網(wǎng)信保障工程實(shí)施質(zhì)量工前準(zhǔn)備施工質(zhì)量硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勘查、安裝記錄表工前培訓(xùn)明確要求示范站安裝不斷改進(jìn)施工監(jiān)控質(zhì)量抽查每天反饋記錄和照片專人分析形成匯總及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)客戶引導(dǎo)施工隊(duì)研究記錄和照片找到抽查點(diǎn)針對(duì)問(wèn)題專題分析制定對(duì)策，獎(jiǎng)懲結(jié)合根據(jù)實(shí)際，修訂標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)規(guī)與工程共同參與做好客戶引導(dǎo)專題分析，不斷改進(jìn)硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)Page21保障工程實(shí)施質(zhì)量工前準(zhǔn)備施工質(zhì)量硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)施工監(jiān)控踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評(píng)估網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準(zhǔn)確都會(huì)影響到后續(xù)的規(guī)劃。原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)要有效繼承。通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和優(yōu)化。

DT測(cè)試，覆蓋評(píng)估話務(wù)KPI指標(biāo)評(píng)估CQT測(cè)試，用戶感知投訴分析評(píng)估工程參數(shù)表站點(diǎn)勘查直放站信息室內(nèi)覆蓋信息PA+塔放信息表原網(wǎng)參數(shù)配置原網(wǎng)話統(tǒng)收集VIP區(qū)域RSSI信息投訴信息背景與原因信息收集網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試原網(wǎng)信息收集與評(píng)估的完整性、準(zhǔn)確性對(duì)于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實(shí)。Page22踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評(píng)估網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，參數(shù)繼承硬切換規(guī)劃基站放大器＋塔放的替換策略

PN與LAC規(guī)劃鄰區(qū)規(guī)劃基站輸出功率繼承測(cè)試現(xiàn)網(wǎng)典型基站輸出功率，找出參數(shù)設(shè)置和輸出功率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

制定參數(shù)設(shè)置方案，指導(dǎo)后期實(shí)施綜合考慮，解決前期在網(wǎng)路評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。現(xiàn)網(wǎng)DT測(cè)試，現(xiàn)網(wǎng)全向基站＋基站放大器與普通定向扇區(qū)進(jìn)行比較，了解覆蓋范圍的差異。通過(guò)仿真，了解替換前后的覆蓋變化。做好后續(xù)的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。原網(wǎng)是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)設(shè)置和工程參數(shù)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整才確定的，我們看來(lái)不合理的東西，可能是符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此要最大限度的繼承原網(wǎng)參數(shù)。認(rèn)真核對(duì)原網(wǎng)參數(shù)，形成參數(shù)核對(duì)表和《參數(shù)繼承表》。

鄰區(qū)對(duì)于C網(wǎng)非常重要，對(duì)呼叫建立成功率、掉話率等指標(biāo)都有很大的影響。鄰區(qū)工作非常細(xì)，每個(gè)載頻的鄰區(qū)都進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。考慮有直放站、室內(nèi)覆蓋的情況。規(guī)劃后鄰區(qū)通過(guò)工具反復(fù)驗(yàn)證在搬遷過(guò)程后存在與異廠家之間的邊界，必然要做硬切換關(guān)系，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。硬切換策略：?jiǎn)坞p載波邊界采用偽導(dǎo)頻硬切換，與三星邊界采用HTC過(guò)渡載頻硬切換。

對(duì)于重要的暫態(tài)邊界，采用HTC硬切換，一般的邊界采用同頻硬切換全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的關(guān)鍵原網(wǎng)的PN規(guī)劃沒(méi)有規(guī)律，要對(duì)現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行重新規(guī)劃。

對(duì)擴(kuò)容站點(diǎn)與新建站點(diǎn)重新規(guī)劃PN。LAC重新規(guī)劃主要涉及到尋呼和登記問(wèn)題。收集現(xiàn)網(wǎng)的話務(wù)和用戶分布，使用工具估算LAC最大支持載扇數(shù)。

針對(duì)現(xiàn)網(wǎng)情況，制定多載波駐留策略Page23參數(shù)繼承硬切換規(guī)劃基站放大器＋塔放的替換策略PN與LAC規(guī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與與客戶溝通，了解客戶的培訓(xùn)需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓客戶了解華為的優(yōu)化流程和思路與客戶共同進(jìn)行優(yōu)化方案策劃優(yōu)化的各個(gè)模塊都有相應(yīng)的客戶參與借助客戶的儀器和工具，減少我們的投入把我們的工作業(yè)績(jī)通過(guò)客戶工程師傳遞給客戶上層優(yōu)化操作納入客戶的維護(hù)流程中Page24網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與與客戶溝通，了解客戶的培訓(xùn)需求，制定針對(duì)溝通保障－多層次、多渠道、全方位聯(lián)通華為覆蓋人員姓名職務(wù)靳曉媛宋希雙梁楓吳江袁銳軍趙柏東王向東網(wǎng)建部部長(zhǎng)

田家勝網(wǎng)建部工建主任

董杰網(wǎng)建部項(xiàng)目經(jīng)理

鄒鐵剛計(jì)劃部規(guī)劃主任

宋凱網(wǎng)建部規(guī)劃工程師

劉艷萍運(yùn)維部綜合網(wǎng)管主任

弓冬偉運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師

楊繼光運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師

張奔運(yùn)維部網(wǎng)優(yōu)中心主任

孫宏濤運(yùn)維部設(shè)備維護(hù)

孫泳運(yùn)維部?jī)?yōu)化工程師

宮繼寶運(yùn)維部?jī)?yōu)化工程師

王東運(yùn)維部計(jì)費(fèi)

趙乃玉運(yùn)維部交換中心主任

謝玉生運(yùn)維部交換工程負(fù)責(zé)人

吳彥優(yōu)運(yùn)維部傳輸

建立外部周報(bào)、例會(huì)制度，進(jìn)展與問(wèn)題清晰。實(shí)行內(nèi)部周例會(huì)、日例會(huì)制度，加強(qiáng)各小組之間溝通協(xié)調(diào)。建立客戶溝通矩陣與溝通覆蓋圖，明確對(duì)口溝通關(guān)系。進(jìn)展與問(wèn)題內(nèi)外部逐級(jí)傳遞，避免延誤戰(zhàn)機(jī)。真正發(fā)揮市場(chǎng)、用服領(lǐng)導(dǎo)作用，打通與客戶高層溝通渠道。敏于發(fā)現(xiàn)和形成亮點(diǎn)，多層次、多渠道立體轟炸。抓住客戶中的關(guān)鍵人物，培養(yǎng)信任我們的客戶。Page25溝通保障－多層次、多渠道、全方位聯(lián)通華為覆蓋人員姓名職務(wù)靳曉網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page26網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策自有人力1、人力搭配：地區(qū)部cdma網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一調(diào)配，每個(gè)本地網(wǎng)地區(qū)部標(biāo)配TL1人，TS1人。如果人力充沛，會(huì)酌情每個(gè)本地網(wǎng)增加1-2名系統(tǒng)工程師。代表處每個(gè)本地網(wǎng)至少參加1人，為日后網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)維之后做好準(zhǔn)備。2、人力計(jì)算參考如下膠片Page27自有人力1、人力搭配：Page27網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工作細(xì)分網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成傳播模型校正、基站預(yù)勘測(cè)由合作方完成（可選項(xiàng)）網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真此項(xiàng)為可選項(xiàng)，如果客戶提供詳細(xì)資料可以不選了解基站位置、可用性等為仿真提供輸入每個(gè)本地網(wǎng)1-5組每組1人合作方

此項(xiàng)為可選項(xiàng)為后繼的仿真提供輸入每個(gè)本地網(wǎng)需要至少3種場(chǎng)景的傳播模型校正分三組，每組1-2人合作方運(yùn)營(yíng)商的需求確定無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃策略

；根據(jù)鏈路預(yù)算結(jié)合傳播模型確定基站數(shù)量

通過(guò)仿真預(yù)測(cè)，修正網(wǎng)絡(luò)估算的結(jié)果

輸出技術(shù)建議書(shū)每個(gè)本地網(wǎng)1人華為Page28網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工作細(xì)分網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型網(wǎng)絡(luò)評(píng)估工作細(xì)分系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換由華為完成DT、CQT、話統(tǒng)、投訴由合作方完成網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試分析CQT測(cè)試分析系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換話統(tǒng)、用戶投訴評(píng)估分析評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)用戶主觀感受重點(diǎn)評(píng)估VIP區(qū)域輸出CQT評(píng)估報(bào)告工期7天，原網(wǎng)基站數(shù)目的20%需要測(cè)試10站/人天合作方評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量15站/人天工期7天輸出DT評(píng)估報(bào)告合作方評(píng)估原網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)

分門別類做好投訴分析輸出話統(tǒng)分析投訴分析報(bào)告150基站/人合作方根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)，轉(zhuǎn)換成華為參數(shù)包括B側(cè)、N側(cè)的網(wǎng)規(guī)參數(shù)輸出參數(shù)轉(zhuǎn)換結(jié)果300基站/人華為Page29網(wǎng)絡(luò)評(píng)估工作細(xì)分系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換由華為完成網(wǎng)絡(luò)評(píng)估DT測(cè)試分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作細(xì)分系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成基站勘測(cè)工作由合作方完成（可以復(fù)用工程勘測(cè)人員）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測(cè)系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃根據(jù)勘測(cè)結(jié)果調(diào)整仿真根據(jù)仿真結(jié)果對(duì)估算的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等進(jìn)行調(diào)整仿真后的方案作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案每300個(gè)基站1人華為對(duì)新建基站進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)。確定天線方位角等參數(shù)每個(gè)站址都必須是經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測(cè)，并且確認(rèn)可用，工程參數(shù)必須完全確認(rèn)

每50個(gè)基站1名勘測(cè)人員合作方每個(gè)基站小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的小區(qū)參數(shù)設(shè)計(jì)輸出參數(shù)設(shè)計(jì)方案每300個(gè)基站1人華為Page30網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作細(xì)分系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測(cè)網(wǎng)絡(luò)割接工作細(xì)分華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。合作方：割接測(cè)試，數(shù)據(jù)制作執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。（說(shuō)明：數(shù)據(jù)執(zhí)行組可以復(fù)用到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組）網(wǎng)絡(luò)割接割接測(cè)試組數(shù)據(jù)制作執(zhí)行組網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組技術(shù)支持組制作網(wǎng)規(guī)參數(shù)執(zhí)行腳本割接當(dāng)晚執(zhí)行網(wǎng)規(guī)參數(shù)腳本每150基站1人華為、合作方各一半割接當(dāng)晚進(jìn)行路測(cè)，測(cè)試切換、呼叫等對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析每50基站1人合作方割接當(dāng)晚監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)割接第二天網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控處理投訴每150基站2人合作方、華為各一半割接期間疑難問(wèn)題處理每個(gè)本地網(wǎng)1-2人華為Page31網(wǎng)絡(luò)割接工作細(xì)分華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作細(xì)分華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持合作方：RF組，參數(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)化組技術(shù)支持組對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)KPI負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)每150基站2人華為、合作方各一半對(duì)所負(fù)責(zé)的簇進(jìn)行詳細(xì)測(cè)試分析、天饋調(diào)整、優(yōu)化輸出路測(cè)分析優(yōu)化報(bào)告每50基站1人合作方對(duì)優(yōu)化期間的疑難、重大問(wèn)題負(fù)責(zé)與總部技術(shù)支持、研發(fā)接口每個(gè)本地網(wǎng)1人Page32網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作細(xì)分華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)合作資源人力配備參考上面膠片內(nèi)容。每個(gè)本地網(wǎng)建議額外配備1名TL，1名TS。合作由辦事處發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，地區(qū)部統(tǒng)一操作。合作人員層級(jí)要求：TL，TS，中級(jí)工程師，路測(cè)工程師。參見(jiàn)《無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化合作方培養(yǎng)、使用、管理指導(dǎo)書(shū)（最新）20050203.doc》Page33合作資源人力配備參考上面膠片內(nèi)容。Page33合作資源到位及進(jìn)展情況現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的CDMA網(wǎng)規(guī)合作人員為192人。與總計(jì)需要428人有較大差距。進(jìn)展：CEG已經(jīng)與國(guó)內(nèi)網(wǎng)規(guī)共同向合作公司梳理CDMA合作資源。對(duì)策：1、CEG在8月20日之前，整理出來(lái)所有合作資源人員詳細(xì)名單。2、網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)面試，梳理技術(shù)層級(jí)，打好標(biāo)簽。8月30日前完成面試，輸出結(jié)果3、重點(diǎn)抓合作方中高端人員技術(shù)培訓(xùn)，使其成為種子，在其公司開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。8月20日前完成兩期培訓(xùn)。4、梳理合作方培訓(xùn)材料，下發(fā)給各合作公司。完成時(shí)間8月15日。Page34合作資源到位及進(jìn)展情況現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的CDMA網(wǎng)網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況Page35網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策工具準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購(gòu)1、路測(cè)工具。鼎立50套2、路測(cè)分析軟件。ActixCDMA-Analyzer＋Spotlight-EVDO50套。3、CDMA-CQTMS(高通6801A)100部。4、公司EC360測(cè)試數(shù)據(jù)卡30部。5、NASTAR分析軟件。100個(gè)。以上工具已經(jīng)全部通過(guò)預(yù)算，在2周內(nèi)可以全部下PO。Page36工具準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購(gòu)Page36資料準(zhǔn)備度CDMA1X搬遷資料包已經(jīng)輸出。所有模版全部固化。各項(xiàng)目在后繼項(xiàng)目中按照模版和流程統(tǒng)一運(yùn)作。\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\08項(xiàng)目文檔\03搬遷項(xiàng)目\0