2022車間主管工作總結2022車間主管工作總結（精選12篇）

2022車間主管工作總結篇1

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。XX年的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定許多。所以我總結這段經受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主管的角色，也是個人素養提高的一個標志。

XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產方案與進度按排、生產特別的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。

前段焊接的工作中，由于工藝熟識，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,許多事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分細節卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是XX年的工作總結

生產流程上問題點與處理方法：

1、由于考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。

生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產品周轉過程中。2、由于我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現許多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。。經爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應力量，導致初始化人員作業時心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產車間為了物料供應準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以常常出現因數據不精確?????導致生產方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現，做到有方案的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產方案單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

2022車間主管工作總結篇2

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調力量。

新的一年將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

2022車間主管工作總結篇3

桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面產量從月份入庫量為PCS到月份DEM產量達到PCS，OEMPCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來、水平。

二、質量方面.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達到.%,提高了.%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平。.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。.從月到月生產制程重大質量事故共發生了兩起，.MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面月、月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓.

四、物耗方面.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、S管理在ISO質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視S的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面.加強員工的穩定性;.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;.有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;.加強對設備的保養;.加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生;

三、物耗方面.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;.加強對原材料物掉地現象的管制;.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控;

四、S管理方面.加強對員工素養訓練的培訓;.要求領班堅持持之以恒的S管理，加強在產品工藝中因S易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全訓練.為了方面管理,我盼望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對我們公司實行小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩定下來,以廠為家我建議在年,公司能在這方面有所改善及提高。

2022車間主管工作總結篇4

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調力量。

xx年將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

2022車間主管工作總結篇5

轉瞬間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一.安全工作

總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家仔細學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要緣由。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶老師傅必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全訓練加大安全學習力度增加員工的安全意識!

3、對員工出現問題準時解決及匯報，出現問題時嚴格根據廠規制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!

2022車間主管工作總結篇6

時間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1.產品產量方面

從x月x日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2.產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3.設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5.安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問訓練，監督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1.質量管理方面

(1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

(2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

(3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高。

4.模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

2022車間主管工作總結篇7

時間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問訓練，監督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

2022車間主管工作總結篇8

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的打算。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學習“.”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。

思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種狀況下我留意準時發覺發覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部樂觀協作公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的訓練力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素養。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全訓練，堅持每周一開調度會，常常參與四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全訓練是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并樂觀進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，掌握材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。

此項節省40噸氧化鋅，全年節省氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，制造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。

加強浴池管理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝掌握閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：削減堿汲取裝置的梳水器數量，削減排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以削減蒸汽、水的使用量。節電方面：轉變不合理操作。以前，皂化收酸后馬上開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了轉變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。

質量是企業的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。XX年我車間產品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的協作下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸大事，我在安全部門的協作下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監督加料全過程，未發生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及嘉獎。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消退因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順當完成iso9000認證復審工作。順當完成公司崗檢驗收。順當完成XX年202裝置達標工作。

2022車間主管工作總結篇9

一、20xx年主要工作內容：

1、協作工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發覺隱患準時處理。

(2)對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發生環保大事。

(4)負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓訓練也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全訓練與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，關心其快速進入工作狀態。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。

3、幫助工段進步行本工段工藝指標掌握的監督與管理。

(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部始終以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的很多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

(3)協作分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，樂觀協作，仔細預備，做了大量的工作。

4、幫助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環境。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

(3)細致仔細地進行二級庫的管理，依據工段實際需要，協作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據存量與用量適時地領用。

5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評始終堅持到現在，每月依據班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量掌握單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監督。

(3)關于本工段依據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據分廠的規章制度辦事。但是有很多工段不執行，給我們仔細執行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使"休假風'即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進步行本工段的經濟活動分析與節能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執行，到詳細工作的開展協調與統一部署。

為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，制造了一個好的內部環境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有肯定的嚴厲?性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮?????化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱忱與樂觀性。

9、協作工段進步行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。

現場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場文明生產工作的有序開展。

10、負責對民工進行安全訓練，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發放工作。

二、20xx年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣揚不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是20xx年我個人工作的不足。

三、20xx年工作方案：

1、連續做好安全環保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

3、連續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，依據不同時期，不同天氣下的操作環境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5、連續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本工段現場文明生產再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務。

2022車間主管工作總結篇10

我于____來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作，____年在緊急和勞碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝福我們公司在新的一年里會更好。

一.工作完成狀況：

1.在剛入職期間為了盡快熟識公司產品及把握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作，參加了領料組的領料工作，熟識了產品及制造流程，后對車間各區域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導支配赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝全部區域進行了全面的整理及劃分工作，區域分為待包區，包裝工作區，成品周轉區，成品待檢區，成品待入庫區，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流水線操作，轉變了以往的隨便包裝方式，提高了包裝效率，全部產品嚴格按區域放置，轉變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態準時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產方案及全車間5S管理工作，對車間全部區域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝全部產品嚴格按訂單門店分區域放置，使現場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開頭全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了____記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有肯定的差距，我會連續努力，爭取在20__年有更好的成果。

二.工作未完成事項及緣由和改善方案：

1.噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

名稱錯誤，給發貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責任心不強，預備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽詳細落實到責任人，嚴格執行箱內產品規格及數量和標簽全都，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，支配專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫精確?????率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等緣由導致延期發貨狀況不在發生，爭取把包裝入庫精確?????率掌握在99%以上。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有準時預備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線人員支配不合理，掛具間距不規范，等緣由造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數未掌握好也是直接影響生產效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.聽從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具支配專人負責，提前做好預備工作，設定特地的待上線區域，上線工件大小搭配提前支配好，掌握好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采納加點不加人的方法，做好噴房及上線的協調工作，掌握停線次數，設計制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿意發貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和訓練，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想訓練，對操作工的出勤率，工作狀態，勞動紀律，操作效率進行監督考核，對出現問題的員工進行針對性的培訓訓練，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應公司今后進展要求。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本開頭將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率掌握在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不準時，導致成品發貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法準時交付，在末年對大訂單產品將支配專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，準時的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛開頭就收尾的預備工作，確保大訂單能夠準時收尾，避開成品發貨不齊，客戶貨架安裝不完整狀況再次發生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1.公司在企業文化建議方面落后許多，企業文化關系到企業全部員工的思想心情及素養，也與企業今后的進展息息相關，作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業就是他家，為企業工作就是他的事業，良好的思想政治工作，能給企業帶來無形而巨大的效益，也利于企業各環節的管理工作。

特地的心里培訓，素養很差，休息時間常?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨便吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依靠感而流失，對有些一般崗位違規員工進行懲罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來

2022車間主管工作總結篇11

我于來到，負責噴涂車間的生產及日常事務的管理，xx年在緊急和勞碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時也祝福我們公司在新的一年里會更好。

一.工作完成：

1.在剛期間為了盡快熟識公司產品及把握工藝流程，在車間各班組進行了及操作，參加了領料組的領料工作，熟識了產品及制造流程，后對車間各區域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了，在3月份時應公司支配赴爾鄂多斯完成了因公司產品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的工作，對包裝全部區域進行了全面的整理及劃分工作，區域分為待包區，包裝工作區，成品周轉區，成品待檢區，成品待入庫區，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流線操作，轉變了以往的隨便包裝方式，提高了包裝效率，全部產品嚴格按區域放置，轉變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態準時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產及全車間5s管理工作，對車間全部區域進行了劃分及，從領料至上下線包裝全部產品嚴格按訂單門店分區域放置，使現場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開頭全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有肯定的差距，我會連續努力，爭取在20xx年有更好的成果。

二.年度工作未完成事項及緣由和改善：

1.噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等落實到人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度，強化獎懲，確保設備運常，生產正常。

2.包裝入庫數據精確?????率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶名稱錯誤，給發貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責任心不強，預備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽詳細落實到責任人，嚴格箱內產品規格及數量和標簽全都，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，支配專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫精確?????率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等緣由導致延期發貨狀況不在發生，爭取把包裝入庫精確?????率掌握在99%以上。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有準時預備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線人員支配不合理，掛具間距不規范，等緣由造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數未掌握好也是直接影響生產效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.聽從管理意