PAGEPAGE23北京**房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)目錄第一部分公司、股東及董事事會(huì)HYPERLINKHYPERLINK\l"_Hlk104782303"出差管理制度規(guī)定定15、HYPERLINK\l"_速遞業(yè)務(wù)使用規(guī)定"快遞使用規(guī)定16、HYPERLINK\l"_Hlk104778936"公司員工績(jī)績(jī)效考核辦法法17、HYPERLINK\l"_Hlk104779170"公司員工年終績(jī)效效考核實(shí)施辦辦法18、HYPERLINK\l"_Hlk104374686"公司員工年度績(jī)效效考核獎(jiǎng)懲辦法財(cái)務(wù)部管理制度HYPERLINK\l"_統(tǒng)計(jì)工作制度"統(tǒng)計(jì)工作制度HYPERLINK\l"_報(bào)銷管理辦法"報(bào)銷管理辦法HYPERLINK\l"_會(huì)計(jì)工作交接制度"會(huì)計(jì)工作交接制度HYPERLINK\l"_財(cái)務(wù)付款通知"財(cái)務(wù)付款通知HYPERLINK\l"_財(cái)務(wù)稽核制度"財(cái)務(wù)稽核制度HYPERLINK\l"_關(guān)于墊支款項(xiàng)的管理規(guī)定"關(guān)于墊支款項(xiàng)的管管理規(guī)定HYPERLINK\l"_固定資產(chǎn)分類折舊年限表"固定資產(chǎn)分類折舊舊年限表財(cái)務(wù)管理中心HYPERLINK\l"_全面預(yù)算管理流程"全面預(yù)算管理流程程財(cái)務(wù)管理中心HYPERLINK\l"_固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理規(guī)定"固定資產(chǎn)及低值易易耗品的管理理規(guī)定10、HYPERLINK\l"_對(duì)外付款（支票）及報(bào)銷管理規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定（一）"對(duì)外付款（支票）及及報(bào)銷管理規(guī)規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定定（一）11、HYPERLINK\l"_工程項(xiàng)目支付管理流程"工程項(xiàng)目支付管理理流程12、HYPERLINK\l"_財(cái)務(wù)月度分析規(guī)定"財(cái)務(wù)月度分析規(guī)定定13、HYPERLINK\l"_付款審批制度"付款審批制度14、HYPERLINK\l"_內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度"內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度度15、HYPERLINK\l"_內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度"內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度度16、HYPERLINK\l"_全面預(yù)算管理實(shí)施辦法（試行）"全面預(yù)算管理實(shí)施施辦法（試行行）17、HYPERLINK\l"_月度收支預(yù)算制度"月度收支預(yù)算制度度18、HYPERLINK\l"_Hlk104782516"出差管理制度規(guī)定定五、計(jì)劃合約部管管理制度HYPERLINK\l"_工程洽商管理辦法（試行）"工程洽商管理辦法法（試行）HYPERLINK\l"_工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）"工程月進(jìn)度款支付付管理制度（試試行）HYPERLINK\l"_零星工程管理辦法（試行）"零星工程管理辦法法（試行）HYPERLINK\l"_設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）"設(shè)計(jì)變更管理辦法法（試行）六、工程部管理制制度HYPERLINK\l"_工程施工管理辦法"工程施工管理辦法法HYPERLINK\l"_施_工_現(xiàn)"施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定HYPERLINK\l"_工程檔案資料管理辦法"工程檔案資料管理理辦法七、土地開發(fā)部管管理制度HYPERLINK\l"_拆遷公司管理辦法"拆遷公司管理辦法法HYPERLINK\l"_土地開發(fā)部工作紀(jì)律"土地開發(fā)部工作紀(jì)紀(jì)律HYPERLINK\l"_Hlk104795689"節(jié)假日期間房屋及及拆遷區(qū)域的應(yīng)應(yīng)急措施HYPERLINK\l"_Hlk104795738"公司拆遷拆除工作作穩(wěn)定防范預(yù)案案八、規(guī)劃設(shè)計(jì)部管管理制度HYPERLINK\l"_項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書"項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)導(dǎo)書HYPERLINK\l"_審圖管理辦法"審圖管理辦法HYPERLINK\l"_施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法"施工圖委托管理辦辦法HYPERLINK\l"_施工圖審圖流程"施工圖審圖流程HYPERLINK\l"_審圖要點(diǎn)"審圖要點(diǎn)HYPERLINK\l"_施工圖設(shè)計(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議"施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議九、策劃營銷部管管理制度HYPERLINK\l"_辦理按揭流程圖"辦理按揭流程圖HYPERLINK\l"_辦理產(chǎn)權(quán)流程圖"辦理產(chǎn)權(quán)流程圖HYPERLINK\l"_代理公司選擇流程圖"代理公司選擇流程程圖HYPERLINK\l"_簽約流程圖"簽約流程圖HYPERLINK\l"_入住流程圖"入住流程圖HYPERLINK\l"_入住前樓宇驗(yàn)收流程"入住前樓宇驗(yàn)收流流程HYPERLINK\l"_銷售基本執(zhí)行流程圖"銷售基本執(zhí)行流程程圖HYPERLINK\l"_營銷組織流程圖"營銷組織流程圖HYPERLINK\l"_合同登記管理辦法"合同登記管理辦法法10、HYPERLINK\l"_客戶投訴管理辦法"客戶投訴管理辦法法11、HYPERLINK\l"_銷售信息管理辦法"銷售信息管理辦法法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程（200年月日經(jīng)第四屆股東會(huì)第一次會(huì)議通過）為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由**股份有限公司、北京市**城市建設(shè)綜合開發(fā)公司共同出資，設(shè)立**地產(chǎn)有限公司，特制定本章程。第一章公司名稱和住所公司名稱：**地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）住所：**第二章公司經(jīng)營范圍公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)；銷售商品房；接受委托進(jìn)行物業(yè)管理；房地產(chǎn)信息咨詢；家居裝飾。（以工商局核定為準(zhǔn)）第三章公司注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本：**萬元人民幣公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開股東會(huì)并作出決議。公司減少注冊(cè)資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第四章股東的姓名、出資方式、出資額股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名 出資方式 出資額（萬元）出資比例（％）**股份有限公司 貨幣 ** 60北京市**城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 貨幣 ** 20個(gè)人若干貨幣**20公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第五章股東的權(quán)利和義務(wù)股東享有如下權(quán)利：（一）參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況；（三）選舉和被選舉為董事會(huì)成員或監(jiān)事；（四）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；（五）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先購買公司新增的注冊(cè)資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；股東承擔(dān)以下義務(wù)：（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（三）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資；第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分出資。股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第七章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（八）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（九）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（十）修改公司章程。股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每年召開一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一的董事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會(huì)議也可書面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)力。股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的董事主持。股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，除本《章程》另有約定外，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過方為有效。股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式、修改公司章程、與股東存在關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案所作出的決議，應(yīng)由公司全體股東一致表決通過方為有效。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。公司設(shè)董事會(huì)，成員為九人，其中**股份有限公司五名，北京市**建設(shè)綜合開發(fā)公司委派二名，個(gè)人股委派二名，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人。董事長(zhǎng)由董事會(huì)在**股份有限公司委派的董事中選舉產(chǎn)生，由董事會(huì)罷免。董事長(zhǎng)為公司法人代表。董事會(huì)行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)決議；決定公司對(duì)外進(jìn)行抵押、質(zhì)押、保證等擔(dān)保的方案；決定對(duì)價(jià)值超過公司凈資產(chǎn)30%的重大資產(chǎn)的處置方案；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召開董事會(huì)會(huì)議，并應(yīng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。董事會(huì)會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作出的決定，除本《章程》另有約定外，應(yīng)由三分之二以上的董事表決通過方為有效。董事會(huì)決定對(duì)公司對(duì)外進(jìn)行抵押、質(zhì)押、保證等擔(dān)保方案、對(duì)價(jià)值超過公司凈資產(chǎn)30%的重大資產(chǎn)處置方案、與股東存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、制訂公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案，必須經(jīng)公司全體董事一致通過方為有效。董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)會(huì)議記錄上簽名。公司設(shè)執(zhí)行董事一名，負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)決議，代表董事會(huì)對(duì)公司日常經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，公司根據(jù)需要，執(zhí)行董事在董事會(huì)閉會(huì)期間，行使董事會(huì)的部分職權(quán)。公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理在執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，由三人組成，監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事比例為2:1，監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事一名由首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司委派，一名由北京市朝陽城市建設(shè)綜合開發(fā)公司委派，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。公司董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。第八章公司的法定代表人董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，任期為三年，由董事會(huì)選舉罷免，任期屆滿，可連選連任。董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（一）召集和主持股東會(huì)議和董事會(huì)議；（二）檢查股東會(huì)議和董事會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告（三）代表公司簽署有關(guān)文件；（四）在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；（五）提名公司經(jīng)理人選，交董事會(huì)任免；第九章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤分配及勞動(dòng)用工制度公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年元月三十一日前送交各股東。公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定之執(zhí)行。第十章公司的解散事由與清算辦法公司的營業(yè)期限五十年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)；（二）股東會(huì)決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的。公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或許有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。第十一章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更時(shí)可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由股東會(huì)一致表決通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。公司章程的解釋權(quán)屬于董事會(huì)。公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司登記機(jī)關(guān)備案之日起生效。本章程如有與國家法律、法規(guī)相抵觸，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。本章程一式六份，每位股東各兩份，公司登記機(jī)關(guān)備案一份，公司留存一份。股東會(huì)職權(quán)1、決定公司的經(jīng)營方針、政策和投資計(jì)劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案：8、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資金作出決議：9、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；10、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；12、制定、修改公司章程。董事會(huì)職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；7、擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、提出公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)的議案；9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，批準(zhǔn)公司有關(guān)重要的管理制度；10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11、制定公司章程修改方案；12、聽取公司執(zhí)行總裁的工作匯報(bào)：13、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的其他職權(quán)。董事長(zhǎng)職權(quán)1、主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；3、簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；4、行使法定代表人的職權(quán)：5、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告：6、決定公司在本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)內(nèi)的投資、并購資產(chǎn)等事宜；7、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理職責(zé)1、主持公司的經(jīng)營營管理工作，組組織實(shí)施董事事會(huì)決議，并并將實(shí)施情況況向董事會(huì)報(bào)報(bào)告：2、主持公司日常的的行政、業(yè)務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)經(jīng)營管理工作作；3、組織實(shí)施公司年年度經(jīng)營計(jì)劃劃和投資方案案；4、任免和調(diào)配公司司各部門負(fù)責(zé)責(zé)人在內(nèi)的管管理人員和工工作人員：5、在董事會(huì)的授權(quán)權(quán)下，決定公公司的借貸、資資產(chǎn)抵押及其其他擔(dān)保事項(xiàng)項(xiàng)；6、擬訂公司的基本本管理制度、制制定公司的具具體規(guī)章；7、決定公司職工的的獎(jiǎng)懲、升降降級(jí)、加減薪薪、聘任、解解聘、辭退；；8、聘任或解聘除應(yīng)應(yīng)由董事會(huì)聘聘任或解聘以以外的管理人人員；9、聘請(qǐng)或更換為公公司審計(jì)的會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所、為公司提提供法律服務(wù)務(wù)的律師事務(wù)務(wù)所；10、組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人編制財(cái)務(wù)年年度報(bào)告；11、提出設(shè)置、調(diào)整整或撤銷管理理機(jī)構(gòu)的意見見，報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；；12、董事會(huì)授予的其其他職權(quán)。副總經(jīng)理職責(zé)1、在授權(quán)的情況下下，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作；2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程程中發(fā)生的一一切重大事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理反映，并并提供建議；；3、負(fù)責(zé)分管部門的的工作；4、對(duì)直接下屬部門門工作進(jìn)行督督導(dǎo)檢查，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問題題及時(shí)處理解解決；5、執(zhí)行總經(jīng)理不在在時(shí)，經(jīng)執(zhí)行行總經(jīng)理授權(quán)權(quán)，代行執(zhí)行行總經(jīng)理職權(quán)權(quán)；6、完成總經(jīng)理交辦辦的其他工作作。**房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編編制方案為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管管理目標(biāo)，滿滿足呼家樓項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作的要要求，依據(jù)公公司法、公司司章程之規(guī)定定，經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)討論論決定，對(duì)公公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及崗位進(jìn)行行調(diào)整，調(diào)整整后公司人員員總數(shù)為36人。公司組組織機(jī)構(gòu)及崗崗位編制方案案需經(jīng)公司董董事會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)將公司組織織機(jī)構(gòu)及崗位位編制方案呈呈報(bào)如下，請(qǐng)請(qǐng)審核。公司設(shè)總經(jīng)理一名名、副總經(jīng)理理兩名、總經(jīng)經(jīng)理助理兩名名（由公司部部門經(jīng)理人選選中產(chǎn)生）。設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)務(wù)部、計(jì)劃合合約部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部、土土地開發(fā)部、工工程部、策劃劃營銷部共七七個(gè)部門，每每個(gè)部門設(shè)部部門經(jīng)理一名名（個(gè)別部門門設(shè)有部門副副經(jīng)理）、員員工若干名。根根據(jù)部門工作作需要和員工工能力素質(zhì)分分別聘為高級(jí)級(jí)專業(yè)經(jīng)理、專專業(yè)經(jīng)理、專專業(yè)主管及文文員等職位。員員工編制33人，各部門門崗位如下：：辦公室四人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管3人，分設(shè)企企業(yè)管理、人人事管理、檔檔案管理、行行政管理、資資料管理、車車輛、安全及及文衛(wèi)等崗位位；財(cái)務(wù)部三人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)會(huì)會(huì)計(jì)管理、預(yù)預(yù)算管理、融融資管理、出出納收銀等崗崗位；計(jì)劃合約部四人：：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理3人，分設(shè)綜綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理崗、合合約管理崗、招招投標(biāo)管理崗崗、土建造價(jià)價(jià)管理崗、安安裝造價(jià)管理理等崗位；規(guī)劃設(shè)計(jì)部七人：：設(shè)經(jīng)理1人、高級(jí)專專業(yè)經(jīng)理2人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理4人，分設(shè)前前期報(bào)建、設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)管理理、建筑技術(shù)術(shù)管理、機(jī)電電工程管理、弱弱電技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)等崗位；策劃營銷部三人：：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)策策劃產(chǎn)品定位位、市場(chǎng)調(diào)研研、銷售管理理、客戶服務(wù)務(wù)等崗位。土地開發(fā)部五人：：設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理1人、專業(yè)主主管2人，分設(shè)土土地征地及報(bào)報(bào)批手續(xù)、拆拆遷工程、土土地開發(fā)等崗崗位；工程部七人：設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、高級(jí)專專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)經(jīng)理3人、專業(yè)主主管1人，分設(shè)結(jié)結(jié)構(gòu)工程、水水暖設(shè)備、電電氣工程崗位位、市政工程程及報(bào)批手續(xù)續(xù)等崗位；組織機(jī)構(gòu)與崗位編編制示意圖：：**房地產(chǎn)有限公司組組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)構(gòu)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)工程部土地開發(fā)部辦公室計(jì)劃合約部營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部工程部土地開發(fā)部辦公室計(jì)劃合約部營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部PAGEPAGE24**房地產(chǎn)有限公司崗崗位編制構(gòu)架架董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理建筑技術(shù)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)前期報(bào)建弱電技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)部計(jì)劃合約部辦公室財(cái)務(wù)部土地開發(fā)部工程部建筑技術(shù)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)前期報(bào)建弱電技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)部計(jì)劃合約部辦公室財(cái)務(wù)部土地開發(fā)部工程部策劃營銷部銷售管理市場(chǎng)調(diào)研策劃產(chǎn)品定位策劃營銷部銷售管理市場(chǎng)調(diào)研策劃產(chǎn)品定位市政工程及報(bào)批手續(xù)電氣工程管理水暖工程設(shè)備結(jié)構(gòu)工程管理土地征地及報(bào)批手續(xù)客戶服務(wù)計(jì)劃管理安裝造價(jià)管理土建造價(jià)管理招投標(biāo)管理合管理行政管理企業(yè)管理人事管理文秘檔案出納收銀融資管理預(yù)算管理會(huì)計(jì)管理土地開發(fā)拆遷工程市政工程及報(bào)批手續(xù)電氣工程管理水暖工程設(shè)備結(jié)構(gòu)工程管理土地征地及報(bào)批手續(xù)客戶服務(wù)計(jì)劃管理安裝造價(jià)管理土建造價(jià)管理招投標(biāo)管理合管理行政管理企業(yè)管理人事管理文秘檔案出納收銀融資管理預(yù)算管理會(huì)計(jì)管理土地開發(fā)拆遷工程結(jié)構(gòu)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)管理PAGEPAGE359**房地產(chǎn)有限公司各部職能及崗位職職責(zé)部部門職職能崗程責(zé)師部門職職能崗責(zé)職職責(zé)人工程管理部部門職職能程責(zé)責(zé)職計(jì)劃合約部部門職職能：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略及**經(jīng)營管理目目標(biāo)責(zé)任書的的要求，確定定公司綜合經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，組組織編制公司司綜合經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。制訂績(jī)績(jī)效管理體系系；公司各部部門目標(biāo)責(zé)任任制；工作業(yè)業(yè)績(jī)考核、專專項(xiàng)考核。綜綜合協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門的工作。參參與工程建設(shè)設(shè)合作商的選選擇、考察、選選定；主要材材料、設(shè)備供供應(yīng)商選擇、考考察、選定。制制訂綜合計(jì)劃劃管理制度及及流程。制訂訂合約管理制制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合作商務(wù)務(wù)談判、公司司重大合同的的起草及商務(wù)務(wù)談判，合同同的審查、核核查、簽訂、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，處處理合同糾紛紛，合同統(tǒng)計(jì)計(jì)，審核合同同付款。法律律顧問的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、管理及合合同的管理工工作。建立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制制訂固定資產(chǎn)產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表制度，定定期申報(bào)固定定資產(chǎn)投資開開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。制定成本本控制（包括括洽商）管理理制度，項(xiàng)目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。各專業(yè)預(yù)預(yù)結(jié)算管理工工作。施工階階段中期付款款的審核、設(shè)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處理、索索賠的合同管管理工作。項(xiàng)項(xiàng)目可行性的的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投投資估算，概概算造價(jià)分析析。參與工程程竣工驗(yàn)收。負(fù)負(fù)責(zé)部門檔案案管理工作。綜合計(jì)劃管理崗位位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略略及首創(chuàng)置業(yè)業(yè)經(jīng)營管理目目標(biāo)責(zé)任書的的要求，確定定公司綜合經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，組組織編制公司司綜合經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。制訂績(jī)績(jī)效管理體系系；公司各部部門目標(biāo)責(zé)任任制；工作業(yè)業(yè)績(jī)考核、專專項(xiàng)考核。綜綜合協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門的工作。參參與工程建設(shè)設(shè)合作商的選選擇、考察、選選定；主要材材料、設(shè)備供供應(yīng)商選擇、考考察、選定。制制訂綜合計(jì)劃劃管理制度及及流程。建立立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制制訂固定資產(chǎn)產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表制度，定定期申報(bào)固定定資產(chǎn)投資開開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。合約管理崗位職責(zé)責(zé)：制訂合約管理制度度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合作商務(wù)談?wù)勁小⒐局刂卮蠛贤钠鹌鸩菁吧虅?wù)談?wù)勁校贤牡膶彶椤⒑瞬椴椤⒑炗啞⒈O(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，處處理合同糾紛紛，合同統(tǒng)計(jì)計(jì)，審核合同同付款。法律律顧問的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、管理及合合同的管理工工作。招投標(biāo)管理崗職責(zé)責(zé)：提出招投標(biāo)管理策策略，制定招招投標(biāo)管理制制度及流程，負(fù)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的的組織、協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。組組織審核招標(biāo)標(biāo)單位資格預(yù)預(yù)審、招標(biāo)文文件、辦理招招投標(biāo)手續(xù)，委委托招投標(biāo)代代理公司。土建造價(jià)管理崗位位職責(zé)：制定土建成本控制制（包括洽商商）管理制度度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。負(fù)責(zé)土建建專業(yè)預(yù)結(jié)算算管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)施工階段段中期付款的的審核、設(shè)計(jì)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處理、索賠賠的合同管理理工作。負(fù)責(zé)責(zé)施工的招投投標(biāo)組織配合合工作。項(xiàng)目目可行性的經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投投資估算，概概算造價(jià)分析析。參與工程程竣工驗(yàn)收。熟熟悉招投標(biāo)管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相應(yīng)法法律、法規(guī)及及規(guī)范。負(fù)責(zé)責(zé)部門檔案管管理工作。安裝造價(jià)管理崗位位職責(zé)：制定安裝成本控制制（包括洽商商）管理制度度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)各階段段投資成本的的確定與控制制。負(fù)責(zé)安裝裝專業(yè)預(yù)結(jié)算算管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)施工階段段中期付款的的審核、設(shè)計(jì)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處理、索賠賠的合同管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)重要設(shè)備、材材料的招投標(biāo)標(biāo)配合工作。項(xiàng)項(xiàng)目可行性的的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投投資估算，概概算造價(jià)分析析。參與工程程竣工驗(yàn)收。熟熟悉招投標(biāo)管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相應(yīng)法法律、法規(guī)及及規(guī)范。負(fù)責(zé)責(zé)部門檔案管管理工作。財(cái)務(wù)部部門職能根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)建立立財(cái)務(wù)管理和和核算體系，保保證系統(tǒng)正常常運(yùn)行；參與公司重組、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)項(xiàng)目決策等方方面重大決策策，提供財(cái)務(wù)務(wù)決策支持；；組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算算，滾動(dòng)調(diào)整整，監(jiān)督執(zhí)行行，財(cái)務(wù)預(yù)警警；編制財(cái)務(wù)年度工作作計(jì)劃；建立成本控制管理理制度，審定定公司費(fèi)用支支出計(jì)劃，督督促檢查實(shí)施施情況；建立健全財(cái)務(wù)管理理制度和業(yè)務(wù)務(wù)工作流程；；負(fù)責(zé)制定籌資計(jì)劃劃，組織實(shí)施施籌資活動(dòng)，保保證資金供給給；建立資產(chǎn)清查制度度，監(jiān)督檢查查實(shí)施情況，保保證資產(chǎn)安全全、完整；建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度度，定期向總總經(jīng)理報(bào)告資資產(chǎn)、資金情情況；定期向向董事會(huì)、股股東會(huì)報(bào)告財(cái)財(cái)務(wù)狀況；有效管理、安排分分管工作，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作作的開展，做做好授權(quán)、反反饋、監(jiān)督和和信息管理工工作，對(duì)員工工進(jìn)行指導(dǎo)和和激勵(lì)，加強(qiáng)強(qiáng)溝通與交流流，對(duì)員工工工作進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，并提提出改善意見見；負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)報(bào)表表和會(huì)計(jì)資料料；負(fù)責(zé)半年和年度的的會(huì)計(jì)分析工工作，編制財(cái)財(cái)務(wù)分析報(bào)告告；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性性工作。崗位一：職責(zé)范圍：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立立會(huì)計(jì)核算制制度，建立會(huì)會(huì)計(jì)工作流程程；負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證證、期末處理理、會(huì)計(jì)結(jié)算算；負(fù)責(zé)審核出納工作作；負(fù)責(zé)發(fā)票審核和印印鑒管理；參與編制財(cái)務(wù)預(yù)算算管理，檢查查日常預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況；建立會(huì)計(jì)電算化管管理制度，維維護(hù)管理，保保證運(yùn)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行行稅收籌劃工工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立立內(nèi)部審計(jì)制制度并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，配合支支持外部審計(jì)計(jì)和評(píng)估工作作；負(fù)責(zé)日常成本控制制管理，審核核日常費(fèi)用支支出情況；負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門溝溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)編制、報(bào)送月月度、年度會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)務(wù)分析工作，編編制月度財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告；；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性性工作。崗位二：職責(zé)范圍：根據(jù)財(cái)務(wù)制度有關(guān)關(guān)規(guī)定，進(jìn)行行現(xiàn)金收付和和銀行結(jié)算；；按照銀行存款管理理辦法，保管管、使用支票票，掌握銀行行存款余額并并定期核對(duì)；；按照國家的外匯管管理規(guī)定，辦辦理外匯結(jié)算算及收付手續(xù)續(xù)；保管銀行印鑒，保保證印鑒安全全；審核原始單據(jù)，編編制會(huì)計(jì)憑證證，登記《銀銀行存款日記記帳》和《現(xiàn)現(xiàn)金日記帳》；；編制資金收支情況況日?qǐng)?bào)表，配配合會(huì)計(jì)監(jiān)督督資金使用情情況和預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況；定期對(duì)公司固定資資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)和清查，并并將結(jié)果及時(shí)時(shí)上報(bào)；根據(jù)辦公室提供的的資料，發(fā)放放職工工資和和其他人工費(fèi)費(fèi)用；定期對(duì)工作進(jìn)行總總結(jié)，提出改改進(jìn)措施及建建議，協(xié)助部部門提高財(cái)務(wù)務(wù)管理水平；；負(fù)責(zé)部門信息化管管理工作，每每天兩次查看看上級(jí)電子郵郵件，建立國國家相關(guān)政策策電子擋案；；保管部門所存公司司經(jīng)濟(jì)合同，并并按照合同進(jìn)進(jìn)度付款，建建立合同付款款臺(tái)帳；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性性工作。辦公室部門職能：：管理制度：：業(yè)務(wù)流程、組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)組織工作作；公司管理理體系的構(gòu)建建和維護(hù)、完完善、改進(jìn)；；公司管理制制度的起草和和組織執(zhí)行；；業(yè)務(wù)制度的的組織制訂；；專項(xiàng)制度的的起草和組織織制訂。企業(yè)文化：：精神層面：：企業(yè)精神和和口號(hào)、宗旨旨和理念、道道德準(zhǔn)則、價(jià)價(jià)值觀念、管管理哲學(xué)、治治理形式、人人際關(guān)系、激激勵(lì)與分配機(jī)機(jī)制；物質(zhì)層層面：工作環(huán)環(huán)境設(shè)施和條條件、后援服服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)涵、CI活動(dòng)；文化化活動(dòng)層面：：文體娛樂活活動(dòng)、福利活活動(dòng)、技術(shù)活活動(dòng)、思想活活動(dòng)。黨工團(tuán)：黨小組：組組織、學(xué)習(xí)、宣宣傳工作活動(dòng)動(dòng)；團(tuán)小組：：組織、學(xué)習(xí)習(xí)、宣傳工作作活動(dòng)；工會(huì)會(huì)：?jiǎn)T工權(quán)益益、員工健康康、文體活動(dòng)動(dòng)、工會(huì)福利利。機(jī)要文書：：公司規(guī)定、要要求和精神的的傳達(dá)；印章章、介紹信管管理；公司行行文管理；往往來文件、資資料、圖書、報(bào)報(bào)刊管理；貫貫徹上級(jí)和有有關(guān)部門安排排的事務(wù)、上上傳下達(dá)。檔案管理：：公司檔案管管理體系的建建立、維護(hù)和和改進(jìn)；公司司級(jí)檔案的保保存和管理；；管理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督部門門及項(xiàng)目圖紙紙資料檔案管管理。信息化：信息化建設(shè)設(shè)規(guī)劃、發(fā)展展、實(shí)施工作作；辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維維護(hù)、升級(jí)管管理；組織公公司網(wǎng)站建設(shè)設(shè)、維護(hù)、改改進(jìn)；計(jì)算機(jī)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理理。內(nèi)務(wù)管理：：會(huì)議管理；；公司活動(dòng)操操辦；辦公場(chǎng)場(chǎng)所、家具、設(shè)設(shè)備的管理；；辦公環(huán)境、禮禮儀、秩序、考考勤管理；賓賓客接待、來來訪接待；通通訊系統(tǒng)管理理；車輛管理理；辦公用品品、低值易耗耗品管理；固固定資產(chǎn)管理理；安全、保保衛(wèi)、防火管管理。外勤工作：：訂制、采購購；公司駕駛駛?cè)蝿?wù)；迎來來送往。事務(wù)辦理：：工商年審；；資質(zhì)年檢；；政府綜合管管理部門對(duì)應(yīng)應(yīng)事務(wù)辦理；；出國、出境境手續(xù)；生活活服務(wù)：午餐餐、體檢、生生日、旅游渡渡假、班車、防防暑、加班飲飲食、員工特特殊家庭事務(wù)務(wù)援助。人力規(guī)劃：人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)略；；人力資源需需求、補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃、員工晉晉升計(jì)劃；人人力資源費(fèi)用用管理；員工工職業(yè)發(fā)展。工作分析：職位調(diào)調(diào)查；職位分分析、職位設(shè)設(shè)計(jì)；工作說說明書編制、職職位規(guī)范；職職務(wù)評(píng)價(jià)。招聘錄用：社會(huì)人人才狀況調(diào)查查、分析；招招聘信息發(fā)布布；人員甑選選與測(cè)試、面面試；錄用體體檢、錄用交交接。培訓(xùn)開發(fā)：培訓(xùn)需需求分析、培培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算；分類培培訓(xùn)管理：崗崗前培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)技能、管管理技能、綜綜合素質(zhì)、學(xué)學(xué)歷教育；培培訓(xùn)方案選擇擇和實(shí)施；培培訓(xùn)效果強(qiáng)化化、評(píng)估。薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理辦法法、計(jì)劃；薪薪酬審計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬核算、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核算及相相關(guān)說明；薪薪酬福利發(fā)。績(jī)效管理：績(jī)效管管理體系的建建立；激勵(lì)體體系的研究、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)施；；工作業(yè)績(jī)考考核、專項(xiàng)考考核。員工管理：勞動(dòng)合合同管理、入入職和離職手手續(xù)及面談、勞勞動(dòng)糾紛處理理；溝通管理理、員工狀態(tài)態(tài)關(guān)注；員工工咨詢、員工工申訴協(xié)調(diào)，員員工參與活動(dòng)動(dòng)、滿意度調(diào)調(diào)查；員工調(diào)調(diào)配、任免，考考勤管理。保險(xiǎn)管理：社會(huì)保保險(xiǎn)和住房公公積金管理；；商業(yè)保險(xiǎn)的的設(shè)計(jì)、選擇擇、談判、投投保管理。事務(wù)管理：人力資資源檔案、資資料管理；工工資申報(bào)、勞勞動(dòng)年審；員員工檔案管理理；人事管理理法規(guī)學(xué)習(xí)、貫貫徹。企業(yè)管理崗位職責(zé)責(zé)：業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)組組織工作；公司管理體系的構(gòu)構(gòu)建和維護(hù)、完完善、改進(jìn)；；公司管理制度的起起草和組織執(zhí)執(zhí)行；業(yè)務(wù)制度的組織制制訂；專項(xiàng)制制度的起草和和組織制訂企業(yè)文化：精神層層面：企業(yè)精精神和口號(hào)、宗宗旨和理念、道道德準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、管管理哲學(xué)、治治理形式、人人際關(guān)系、激激勵(lì)與分配機(jī)機(jī)制；物質(zhì)層層面：工作環(huán)環(huán)境設(shè)施和條條件、后援服服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)涵、CI活動(dòng)；文化化活動(dòng)層面：：文體娛樂活活動(dòng)、福利活活動(dòng)、技術(shù)活活動(dòng)、思想活活動(dòng)。黨工團(tuán)：黨小組：：組織、學(xué)習(xí)習(xí)、宣傳工作作活動(dòng)；團(tuán)小小組：組織、學(xué)學(xué)習(xí)、宣傳工工作活動(dòng)；工工會(huì)：?jiǎn)T工權(quán)權(quán)益、員工健健康、文體活活動(dòng)、工會(huì)福福利。行政管理崗位職責(zé)責(zé)：外勤工作：訂制、采采購：；公司司駕駛?cè)蝿?wù)；；迎來送往；；事務(wù)辦理：工商年年審；資質(zhì)年年檢；政府綜綜合管理部門門對(duì)應(yīng)事務(wù)辦辦理；出國、出境手續(xù)；；生活服務(wù)：：午餐、體檢檢、旅游渡假假、防暑、加加班飲食、員員工特殊家庭庭事務(wù)援助；；行政事務(wù)：辦公場(chǎng)場(chǎng)所、家具、設(shè)設(shè)備的管理；；車輛管理；固定資產(chǎn)管理；安安全、保衛(wèi)、防防火管理；通訊系統(tǒng)管理；計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)管理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。文秘檔案崗位職責(zé)責(zé)機(jī)要文書：公司規(guī)規(guī)定、要求和和精神的傳達(dá)達(dá)；文件資料管理；往往來文件、資資料、圖書、報(bào)報(bào)刊管理；貫徹上級(jí)和有關(guān)部部門安排的事事務(wù)、上傳下下達(dá)。檔案管理：公司檔檔案管理體系系的建立、維維護(hù)和改進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)設(shè)報(bào)批資料的的留存；公司級(jí)檔案的保存存和管理；管管理、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督部門級(jí)檔檔案管理內(nèi)務(wù)管理：會(huì)議管管理；公司活活動(dòng)操辦；辦辦公環(huán)境、禮禮儀、秩序；；賓客接待、來訪接接待；辦公用用品、低值易易耗品管理；；信息化：信息化建建設(shè)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展、實(shí)施工工作；辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)建建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維維護(hù)、升級(jí)管管理；組織公公司網(wǎng)站建設(shè)設(shè)、維護(hù)、改改進(jìn)；人事管理崗位職責(zé)責(zé)人力規(guī)劃：人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)略；；人力資源需需求計(jì)劃；人人力資源費(fèi)用用管理；工作分析；工作說說明書編制。招聘錄用：社會(huì)人人才狀況調(diào)查查、分析；招招聘信息發(fā)布布；人員甑選選與測(cè)試、面面試；錄用體體檢、錄用交交接。培訓(xùn)開發(fā)：培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、預(yù)算；；培訓(xùn)方案選選擇和實(shí)施；；培訓(xùn)效果強(qiáng)強(qiáng)化、評(píng)估；；薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理辦法法制訂；薪酬酬福利發(fā)放。績(jī)效管理：績(jī)效管管理體系的建建立；激勵(lì)體體系的研究、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)施；；工作業(yè)績(jī)考考核、專項(xiàng)考考核。員工管理：勞動(dòng)合合同管理、入入職和離職手手續(xù)及面談、勞勞動(dòng)糾紛處理理；考勤管理理。保險(xiǎn)管理：社會(huì)保保險(xiǎn)和住房公公積金管理；；商業(yè)保險(xiǎn)的的設(shè)計(jì)、選擇擇、談判、投投保管理；事務(wù)管理：工資申申報(bào)、勞動(dòng)年年審；員工檔檔案管理；人人事管理法規(guī)規(guī)學(xué)習(xí)、貫徹徹。印章、介紹信管理理。**房地產(chǎn)有限公司各部經(jīng)營、管理制制度**房地產(chǎn)有限公司人事用工管理制度度第一章 總則一、為規(guī)范、加強(qiáng)強(qiáng)**房地產(chǎn)有限限公司（以下下簡(jiǎn)稱**）人事管理理工作，促進(jìn)進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，根據(jù)國國家有關(guān)政策策及公司實(shí)際際情況特制定定本辦法。二、人事管理以服服務(wù)高效為原原則；貫徹以以人為本，以以經(jīng)濟(jì)效益為為中心的思想想，通過我們們的工作充分分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮揮每位員工的的積極性和主主觀能動(dòng)性，在在保證公司效效益的前提下下，使每位員員工都能獲得得充分展示自自己才華和發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二章 人事管管理的權(quán)限一、**人事管理實(shí)行分級(jí)級(jí)管理。二、公司董事長(zhǎng)、副副董事長(zhǎng)、董董事由股東單單位推薦；總總經(jīng)理、副總總經(jīng)理由董事事會(huì)聘任，按按其工作關(guān)系系人事權(quán)限進(jìn)進(jìn)行管理；公公司部門管理理人員以及其其他工作人員員由總經(jīng)理聘聘任，公司自自行管理，簽簽定勞動(dòng)合同同，人事檔案案委托朝陽區(qū)區(qū)人才交流中中心進(jìn)行管理理。第三章 員工招招聘一、員工招聘主要要是依據(jù)公司司人力需求計(jì)計(jì)劃，公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度度以及業(yè)務(wù)開開展需要。各各部門應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行人員定定編規(guī)定，確確因項(xiàng)目需要要增加人員編編制，或者需需要對(duì)編制規(guī)規(guī)定的個(gè)別層層次進(jìn)行調(diào)整整，必須由部部門經(jīng)理與部部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署書面意意見，由辦公公室請(qǐng)示總經(jīng)經(jīng)理同意，報(bào)報(bào)首創(chuàng)置業(yè)人人力資源部獲獲準(zhǔn)后，在置置業(yè)人力資源源平臺(tái)上展開開招聘工作。二、錄用步驟1、各部門根據(jù)崗位位設(shè)置及業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要，提提出補(bǔ)充空缺缺需求。2、辦公室將按人力力需求計(jì)劃報(bào)報(bào)首創(chuàng)置業(yè)人人力資源部獲獲準(zhǔn)后，在置置業(yè)人力資源源平臺(tái)上展開開招聘，也可可在征求置業(yè)業(yè)人力部門同同意后，通過過內(nèi)部招聘、社社會(huì)招聘、朋朋友推薦等多多渠道進(jìn)行招招募。3、所有應(yīng)聘者填寫寫“應(yīng)聘登記表”。4、對(duì)符合條件的應(yīng)應(yīng)聘者通知進(jìn)進(jìn)行面試；辦辦公室組織并并配合專業(yè)主主管對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行第一次次面試，對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的基本本素質(zhì)、工作作能力與工作作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考考核；面試合合格者，辦公公室將其應(yīng)聘聘材料及應(yīng)聘聘情況向公司司總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，安排相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行第第二次面試。5、用人部門與辦公公室均同意接接受后，辦公公室向應(yīng)聘者者講清楚錄用用條件和待遇遇、崗位職責(zé)責(zé)要求、《勞勞動(dòng)合同》等等有關(guān)規(guī)定。在在應(yīng)聘者明確確表示同意并并保證遵守后后，再由人事事部門對(duì)其進(jìn)進(jìn)行政審，確確認(rèn)應(yīng)聘者無無錯(cuò)誤及犯罪罪記錄并表現(xiàn)現(xiàn)良好時(shí)，安安排其作身體體檢查。6、體檢合格后，由由辦公室辦理理調(diào)動(dòng)及錄用用手續(xù)。三、試用及轉(zhuǎn)正期期1、新進(jìn)公司員工必必須經(jīng)過試用用期。試用期期滿，經(jīng)考核核合格予以正正式聘任；凡凡不合格者，由由部門經(jīng)理提提出延長(zhǎng)試用用期、減薪或或予辭退的具具體意見，辦辦公室將意見見報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)行行；試用期一一般不超過三三個(gè)月。2、員工提職見習(xí)期期為三個(gè)月；；見習(xí)期滿，經(jīng)經(jīng)考核合格予予以正式聘任任；凡不合格格者退回原崗崗位。3、大中專及以下畢畢業(yè)生實(shí)習(xí)期期為一年，大大本、研究生生以上學(xué)歷畢畢業(yè)生實(shí)習(xí)期期為三個(gè)月。四、辭職及辭退1、員工在勞動(dòng)合同同期內(nèi)因故不不愿或不能繼繼續(xù)履行勞動(dòng)動(dòng)合同而提出出辭職，需提提前三十天向向主管領(lǐng)導(dǎo)遞遞交書面申請(qǐng)請(qǐng)，未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)前必須守崗崗盡責(zé)；凡擅擅自離崗者，均均按曠工處理理，由此給公公司造成損失失的，應(yīng)予賠賠償；如公司司30天后未予予答復(fù)，則可可視為同意。2、部門經(jīng)理接到本本部們員工辭辭職申請(qǐng)后，需需在五日內(nèi)簽簽署部門意見見，報(bào)辦公室室。3、由公司出資培訓(xùn)訓(xùn)的員工，在在合同期內(nèi)要要求辭職的，按按培訓(xùn)合同交交納一定比例例培訓(xùn)費(fèi)，然然后方可調(diào)離離。4、勞動(dòng)合同期滿，公公司不續(xù)簽合合同或合同期期內(nèi)公司因經(jīng)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重重困難及其他他非員工過失失原因辭退員員工時(shí)，應(yīng)由由有關(guān)部門和和辦公室協(xié)商商后，提出報(bào)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，并于辭辭退前30天通知本本人。5、員工違反公司規(guī)規(guī)章制度，由由所在部門提提出辭退請(qǐng)示示，并將事實(shí)實(shí)材料和本人人檢查附后，經(jīng)經(jīng)與辦公室協(xié)協(xié)商同意后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、辭職、辭退人員員接到下崗?fù)ㄍㄖ螅瑧?yīng)持持部門簽署的的本月出勤證證明，到辦公公室領(lǐng)取員工工調(diào)動(dòng)工作會(huì)會(huì)簽申請(qǐng)表，在在相關(guān)部門辦辦完會(huì)簽手續(xù)續(xù)后，由辦公公室辦理轉(zhuǎn)出出手續(xù)；凡不不辦理手續(xù)者者，辦公室不不出具任何調(diào)調(diào)出證明，由由此產(chǎn)生的一一切后果，由由辭職辭退者者本人承擔(dān)。第四章 員工業(yè)業(yè)績(jī)考核一、考核目的1、檢查崗位職責(zé)及及項(xiàng)目計(jì)劃任任務(wù)的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行情況，強(qiáng)強(qiáng)化員工的市市場(chǎng)化意識(shí)，更更新管理者的的管理理念，提提高管理水平平，增強(qiáng)整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗斗力和凝聚力力，更加科學(xué)學(xué)合理地搭建建公司用人以以及公司薪酬酬的管理構(gòu)架架。2、將員工工作能力力及表現(xiàn)與其其任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合合現(xiàn)實(shí)工作任任務(wù)執(zhí)行完成成情況進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)排序序，尋找薄弱弱環(huán)節(jié)，更有有效地改進(jìn)工工作。3、通過對(duì)員工的績(jī)績(jī)效考核與綜綜合評(píng)價(jià)，為為公司員工薪薪資調(diào)整、職職位升遷、崗崗位調(diào)動(dòng)及教教育培訓(xùn)等提提供客觀依據(jù)據(jù)。4、通過考核有針對(duì)對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工工作的的指導(dǎo)，增進(jìn)進(jìn)溝通與了解解，更加有效效地對(duì)部門及及員工進(jìn)行激激勵(lì)與管理。二、考核原則1、堅(jiān)持公平、公正正、公開的原原則。嚴(yán)格以以崗位職責(zé)為為標(biāo)準(zhǔn)，以事事實(shí)為基礎(chǔ)依依據(jù)。2、堅(jiān)持將考核結(jié)果果與薪酬激勵(lì)勵(lì)掛鉤的原則則。強(qiáng)化崗位位工作的責(zé)任任感。3、堅(jiān)持考核與市場(chǎng)場(chǎng)相結(jié)合的原原則，綜合提提升公司整體體管理水平與與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。公司將按按市場(chǎng)準(zhǔn)則，明明確部門和各各個(gè)工作崗位位的任務(wù)目標(biāo)標(biāo)、職責(zé)與計(jì)計(jì)劃任務(wù)，分分解到人，落落實(shí)責(zé)任，確確保公司經(jīng)營營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容以崗位（職職務(wù)）職責(zé)、計(jì)計(jì)劃任務(wù)和工工作要求為參參照依據(jù)，分分為工作素質(zhì)質(zhì)、工作數(shù)量量、可靠程度度、知識(shí)水平平與技能、合合作溝通能力力、創(chuàng)新能力力、判斷與適適應(yīng)能力、安安全生產(chǎn)、組組織管理與協(xié)協(xié)調(diào)、品德修修養(yǎng)等。四、考核的步驟原則上采取員工年年終績(jī)效考核核與月度、季季度績(jī)效考查查相結(jié)合的辦辦法，中層以以上員工每季季度考查一次次，一般員工工每每月考查查一次。月度和季度考查由由公司辦公室室負(fù)責(zé)進(jìn)行，主主要對(duì)員工階階段性任務(wù)計(jì)計(jì)劃的完成執(zhí)執(zhí)行情況、公公司制度與安安排的執(zhí)行情情況、工作中中的失誤進(jìn)行行考查，考查查以部門和主主管領(lǐng)導(dǎo)意見見為主，對(duì)問問題較為突出出的員工要聽聽取員工自身身的意見，綜綜合評(píng)定。公公司員工評(píng)價(jià)價(jià)由員工所在在部門意見（50%）、主管老老總意見（25%）和員工個(gè)個(gè)人意見（25%）三部分組組成（中層以以上員工由主主管副總和總總經(jīng)理出具意意見），對(duì)考考查不合格者者（60%），公司辦辦公室要將考考察結(jié)果通知知本人并與之之談話，同時(shí)時(shí)將通知被考考查者將在其其下月薪資中中扣減相應(yīng)比比例的月浮動(dòng)動(dòng)薪資一個(gè)月月。考查結(jié)果果由辦公室存存檔。公司年終績(jī)效考核核具體步驟是是：1、員工自評(píng)，員工工以本人本職職工作表現(xiàn)和和本人工作職職責(zé)，計(jì)劃任任務(wù)的完成情情況進(jìn)行自我我評(píng)價(jià)。2、部門考核，部門門經(jīng)理（直接接主管）對(duì)照照崗位職責(zé)與與計(jì)劃任務(wù)完完成情況和工工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)屬屬下做出綜合合評(píng)價(jià)。公司主管老總對(duì)所所管部門的員員工進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)。公司各部門經(jīng)理的的考核在自評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)上，分分別由公司副副總經(jīng)理和總總經(jīng)理逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、公司辦公室對(duì)部部門考核結(jié)果果進(jìn)行整理。6、公司考評(píng)委員會(huì)會(huì)召開專門的的績(jī)效考評(píng)會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)審，形形成最終考核核意見。7、公司辦公室將績(jī)績(jī)效考核結(jié)果果分別通知每每名參考員工工確認(rèn)，同時(shí)時(shí)與之進(jìn)行面面談。8、公司辦公室對(duì)部門門考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行存檔保存存。第五章 勞動(dòng)合合同一、公司實(shí)行全員員勞動(dòng)合同制制，勞動(dòng)合同同的定立、變變更必須遵循循平等、自愿愿、協(xié)商一致致的原則，明明確雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)。二、勞動(dòng)合同的期期限勞動(dòng)合同原則上每每年一簽。高高級(jí)管理人員員可簽定三年年的勞動(dòng)合同同，公司業(yè)務(wù)務(wù)骨干及公司司認(rèn)為應(yīng)保持持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)務(wù)人員，可簽簽定兩年的勞勞動(dòng)合同。第六章 工資、保保險(xiǎn)及福利一、工資1、公司執(zhí)行以崗定定薪、按勞分分配原則，實(shí)實(shí)行同工、同同崗、同效同同酬，工資水水平和具體分分配方式按照照公司《薪酬酬及福利管理理規(guī)定》執(zhí)行行。2、公司實(shí)行年薪工工資制度，年年度薪資總額額由年基本薪薪資、年浮動(dòng)動(dòng)薪資組成，各各部分按70%∶30%構(gòu)成完整薪薪資框架，員員工月薪資生生成由其年薪薪資轉(zhuǎn)化而得得，具體細(xì)分分為包括生活活費(fèi)、崗位薪薪資和住房補(bǔ)補(bǔ)貼組成的月月基本薪資與與月浮動(dòng)薪資資兩部分，另另外公司根據(jù)據(jù)員工在本系系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)工工作時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短，以50元/年累加員工工的司齡工資資并按月發(fā)放放。3、公司按月向員工工以貨幣形式式支付薪資。4、計(jì)薪日為上月116日至本月15日，每月20日發(fā)放月基本本薪資與月浮浮動(dòng)薪資以及及司齡工資；；年度績(jī)效薪薪資部分根據(jù)據(jù)首創(chuàng)置業(yè)對(duì)對(duì)我公司考核核結(jié)果決定。5、在首創(chuàng)置業(yè)的薪薪資、福利總總體架構(gòu)內(nèi)，公公司將根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績(jī)、社社會(huì)綜合物價(jià)價(jià)水平及公司司實(shí)際情況對(duì)對(duì)員工工資進(jìn)進(jìn)行調(diào)整或維維持不變。6、員工試用期按期期標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)放首月月工資及福利利費(fèi)，并辦理理社會(huì)保險(xiǎn)和和住房公積金金；第二個(gè)月月起按規(guī)定的的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。7、非正式員工的薪薪資待遇，在在勞動(dòng)合同中中明確。8、所有收入均含稅，公公司將代扣代代繳員工的所所得稅。二、保險(xiǎn)1、公司將按國家有有關(guān)規(guī)定，為為職工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基基本醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)。2、公司將按國家規(guī)規(guī)定建立住房房公積金。三、福利1、有薪年假（1）公司正式員工，工工齡滿一年以以上，其中每每年上半內(nèi)調(diào)調(diào)入公司的員員工，當(dāng)年可可享受年休假假，其他時(shí)間間調(diào)入公司的的員工從下一一年起享受有有薪年假；新新參加工作的的大中專畢業(yè)業(yè)生見習(xí)期滿滿一年后之下下一年度，方方可享受年休休假。（2）年假假期；工齡齡5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情況況之一者不享享受年休假，當(dāng)當(dāng)年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累計(jì)請(qǐng)事假超過過7天者、病假假超過14天者；年累累計(jì)事、病假假超過21天者；年累累計(jì)礦工超過過3天者。（4）年休假應(yīng)一次連連續(xù)使用，當(dāng)當(dāng)年有效。每每年年終，因因工作需要不不能休假者，可可參照應(yīng)休假假天數(shù)的工資資額予以補(bǔ)償償。2、探親假。配偶在在外地，每年年可享受300天探親假，未未婚員工父母母在外地，每每年可享受一一次探親假。已已婚員工探望望父母的，每每四年可享受受一次探親假假，當(dāng)年休探探親假的員工工，年休假將將包括在探親親假中，假期期按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、婚假。員工結(jié)婚婚憑結(jié)婚證明明可享受婚假假三天，符合合晚婚條件者者，休假按國國家有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。4、喪假。員工料理理直系親屬（配配偶、父母、岳岳父母及子女女）的喪事，可可享受喪假三三天。5、產(chǎn)假。已婚員工工產(chǎn)假90天，符合合晚育條件的的，獎(jiǎng)勵(lì)假期期按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、孕期假。符合晚晚育條件的公公司女員工妊妊娠滿七個(gè)月月，可以下崗崗休假或予以以其他適當(dāng)安安排。7、供餐制。公司為為每位員工在在每個(gè)工作日日，提供一頓頓工作午餐補(bǔ)補(bǔ)助，每日10元，每月按22天計(jì)算。第七章 勞動(dòng)考考勤管理制度度一、工作時(shí)間公司司實(shí)行每周五五天工作日，每每天八小時(shí)工工作制。員工工在工作日應(yīng)應(yīng)按時(shí)出勤，努努力工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)交給給的各項(xiàng)工作作任務(wù)。二、考勤計(jì)算遲到員工應(yīng)在規(guī)定定的上班時(shí)間間前十分鐘內(nèi)內(nèi)到達(dá)工作崗崗位。未在規(guī)規(guī)定時(shí)間到崗崗的，計(jì)為遲遲到；兩小時(shí)時(shí)以上仍未到到且無正當(dāng)理理由，計(jì)為曠曠工。早退比照遲到計(jì)算算。曠工未事先辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)請(qǐng)假未準(zhǔn)而私私自休假；各各類假期逾期期未歸，又無無續(xù)假手續(xù)者者，計(jì)為曠工工。三、假期的計(jì)算和和申報(bào)1、病假員工因病休休假須持指定定醫(yī)院病假證證明（急診不不限醫(yī)院），經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后方可可休假。2、事假員工因私事事需要休假，應(yīng)應(yīng)提前一天辦辦理，確有急急事來不及到到公司請(qǐng)假者者，須用電話話通知部門主主管；事假每每月原則上不不超過兩天。事事假當(dāng)月累計(jì)計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，并并扣半日工資資；超過4小時(shí)至8小時(shí)按一天天扣發(fā)工資。3、休假必須提前申申請(qǐng)，并經(jīng)部部門經(jīng)理同意意，主管副總總同意，由辦辦公室報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八章 員工退退休管理公司根椐國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)達(dá)到退休年齡齡的職工安排排退休；退休休待遇按國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理。公司原原則上不繼續(xù)續(xù)聘用已達(dá)退退休年齡的員員工。**房地產(chǎn)有限公司員工手冊(cè)本手冊(cè)是為公司員員工更好地了了解企業(yè)規(guī)章章與制度，聘聘用條件、福福利待遇和其其他重要信息息，從而明確確其應(yīng)有的責(zé)責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)而編寫寫。第一章 聘用政政策一、聘用政策1、內(nèi)部招聘當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)時(shí)，若其他條條件相同，在在同首創(chuàng)置業(yè)業(yè)人力部門協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，公司將通通過升職或調(diào)調(diào)職優(yōu)先考慮慮內(nèi)部候選人人。若公司內(nèi)內(nèi)部無合適的的人選，則會(huì)會(huì)通過置業(yè)人人力資源平臺(tái)臺(tái)展開招聘，也也可在征求置置業(yè)人力部門門同意后，通通過社會(huì)招聘聘、朋友推薦薦等多渠道進(jìn)進(jìn)行招聘。2、親屬聘用公司禁止聘用有“親屬”關(guān)系的員工工在同一公司司工作。親屬屬關(guān)系是指因因血緣、婚姻姻、或其他法法律關(guān)系而存存在的關(guān)系，如如：父母、子子女、配偶、兄兄弟、姐妹和和外祖父母等等。若公司聘聘用后出現(xiàn)上上述關(guān)系，公公司將在合理理時(shí)間內(nèi)安排排調(diào)職。3、臨時(shí)/兼職聘用用當(dāng)公司工作量突然然增加，且聘聘用臨時(shí)/兼職員工比比聘用正式員員工更為經(jīng)濟(jì)濟(jì)合適時(shí)，則則聘用臨時(shí)//兼職員工。二、招聘程序1、各部門根據(jù)崗位位責(zé)任制及業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要要，提出補(bǔ)充充空缺需要。2、辦公室將按人力力需求計(jì)劃要要求報(bào)首創(chuàng)置置業(yè)人力資源源部獲準(zhǔn)后，在在置業(yè)人力資資源平臺(tái)上展展開招聘，也也可在征求置置業(yè)人力部門門同意后，通通過內(nèi)部招聘聘、社會(huì)招聘聘、朋友推薦薦等多渠道進(jìn)進(jìn)行招募。3、所有應(yīng)聘者填寫寫“應(yīng)聘登記表”。4、對(duì)符合條件的應(yīng)應(yīng)聘者通知進(jìn)進(jìn)行面試；辦辦公室組織并并配合專業(yè)主主管對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行第一次次面試，對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的基本本素質(zhì)、工作作能力與工作作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考考核；面試合合格者，辦公公室將其應(yīng)聘聘材料及應(yīng)聘聘情況向公司司總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，安排相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行第第二次面試。5、用人部門與辦公公室均同意接接受后，辦公公室向應(yīng)聘者者講清楚錄用用條件和待遇遇、崗位職責(zé)責(zé)要求、《勞勞動(dòng)合同》等等有關(guān)規(guī)定。在在應(yīng)聘者明確確表示同意并并保證遵守后后，再由人事事部門對(duì)其進(jìn)進(jìn)行政審，確確認(rèn)應(yīng)聘者無無錯(cuò)誤及犯罪罪記錄并表現(xiàn)現(xiàn)良好時(shí)，安安排其作身體體檢查。6、體檢合格后，由由辦公室辦理理調(diào)動(dòng)及錄用用手續(xù)。三、錄用體檢合格，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，由由辦公室發(fā)出出錄用通知書書并辦理調(diào)入入及錄用手續(xù)續(xù)。在新員工工赴職前，部部門經(jīng)理應(yīng)配配合辦公室配配備必要的辦辦公設(shè)備和條條件。四、試用期和轉(zhuǎn)正正1、試用期對(duì)所有新員工必須須經(jīng)歷相應(yīng)的的試用期，一一般不超過三三個(gè)月，公司司和員工雙方方都有機(jī)會(huì)判判斷此職位是是否合適。部部門經(jīng)理或主主管都有義務(wù)務(wù)觀察新員工工的工作狀況況并及時(shí)反饋饋。2、轉(zhuǎn)正試用期滿，經(jīng)考核核合格者予以以正式錄用并并確定職務(wù)。五、職位變動(dòng)1、調(diào)職員工可要求調(diào)職，作作為職業(yè)發(fā)展展的一部分，但但須經(jīng)過相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的批批準(zhǔn)。公司也也可以根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需需要，對(duì)員工工進(jìn)行崗位調(diào)調(diào)動(dòng)。2、升職當(dāng)員工有能力完成成更高的職責(zé)責(zé)時(shí)，公司將將考慮晉升此此員工。員工工的晉升建立立在其工作業(yè)業(yè)績(jī)和能力的的基礎(chǔ)之上。3、降職若員工的能力不能能滿足工作的的要求，將會(huì)會(huì)被降職；員員工的過失也也可能導(dǎo)致被被降職。4、離職解聘、合同到期或或辭職等所有有離職形式均均須有正當(dāng)理理由、手續(xù)完完備，并按公公司規(guī)定和國國家法律來處處理。（1）解聘員工嚴(yán)重違反法律律或公司紀(jì)律律，公司有權(quán)權(quán)解聘該員工工；員工不能能勝任本職工工作，經(jīng)過培培訓(xùn)和要求改改進(jìn)后，仍不不能勝任的，可可以解聘。所所有解聘報(bào)告告要由員工所所在部門提出出，辦公室審審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)。若員員工已通過試試用期，須提提前30天通知員員工。（2）辭職公司完全尊重員工工的就業(yè)選擇擇，但辭職在在未批準(zhǔn)前員員工應(yīng)堅(jiān)守崗崗位，若300天沒有答復(fù)復(fù)，則視為同同意。（3）其他離職員工患病或非因工工負(fù)傷，醫(yī)療療期滿后不能能從事原工作作，也不能從從事公司提供供的其他工作作；因公司經(jīng)經(jīng)營狀況變化化或因公司重重組引起的裁裁員等造成離離職，公司會(huì)會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行離職補(bǔ)償償。（4）工作移交和離職職手續(xù)辦理離職員工所屬部門門經(jīng)理在確認(rèn)認(rèn)該員工離職職后，應(yīng)立即即進(jìn)行工作移移交手續(xù)以保保證工作的連連續(xù)性；離職職人員在任職職期間所獲得得的所有信息息、文件、辦辦公用品將留留給指定人員員。辦公室將將實(shí)施必要的的照準(zhǔn)程序并并通知所有相相關(guān)部門，員員工須從相關(guān)關(guān)部門處得到到批準(zhǔn)完成“離職手續(xù)清清核單”。第二章 假期和和請(qǐng)假制度一、有薪年假（1）公司正式員工，工工齡滿一年以以上，其中上上半內(nèi)調(diào)入公公司的員工，當(dāng)當(dāng)年可享受年年休假，其他他時(shí)間調(diào)入公公司的員工從從下一年起享享受有薪年假假；新參加工工作的大中專專畢業(yè)生見習(xí)習(xí)期滿一年后后之下一年度度，方可享受受年休假。（2）年假假期；工齡齡5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情況況之一者不享享受年休假，當(dāng)當(dāng)年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累計(jì)請(qǐng)事假超過過7天者、病假假超過14天者；年累累計(jì)事、病假假超過21天者；年累累計(jì)礦工超過過3天者。（4）年休假應(yīng)一次連連續(xù)使用，當(dāng)當(dāng)年有效。每每年年終，因因工作需要不不能休假者，可可參照應(yīng)休假假天數(shù)的工資資額予以補(bǔ)償償。二、法定假期公司所有員工每年年可享受100天法定節(jié)假假日。元旦一一天，春節(jié)33天，勞動(dòng)節(jié)節(jié)、國慶節(jié)各各3天。三、病假1、常規(guī)短期病假員工因病而無法上上班時(shí)，必須須打電話通知知其主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，說明原因因。請(qǐng)病假多多于一天的，必必須提供醫(yī)院院證明。一年年內(nèi)累積病假假不超過5個(gè)工作日，可可享受1000%病假工資資。2、工傷病假經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部部門認(rèn)定、醫(yī)醫(yī)院診斷證明明確為工傷者者，其工傷假假按照北京市市企業(yè)職工工工傷保險(xiǎn)的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。3、非工傷病假連續(xù)超過一個(gè)月至至長(zhǎng)期病休者者，經(jīng)區(qū)級(jí)以以上醫(yī)院證明明，按進(jìn)入公公司時(shí)間長(zhǎng)短短分別給予一一個(gè)月至六個(gè)個(gè)月的醫(yī)療期期，進(jìn)入公司司每滿一年增增加一個(gè)月，最最長(zhǎng)至六個(gè)月月止。醫(yī)療期期滿后，不能能從事本人先先前工作，又又不能調(diào)整或或本人不愿接接受其他職位位及工作，公公司應(yīng)提前30天通知員工工本人解除勞勞動(dòng)合同。四、婚假所有公司員工，女女性23歲以下，男男性25歲以下結(jié)結(jié)婚，可以享享受連續(xù)3天的全薪婚婚假；女性223歲以上，男男性25歲以上，符符合晚婚政策策的，可以享享受連續(xù)155天的全薪婚婚假。休假前，必須提出出申請(qǐng)，并附附結(jié)婚證明。婚婚假必須在結(jié)結(jié)婚登記之日日起12個(gè)月內(nèi)使使用。試用期期內(nèi)及臨時(shí)工工不享受婚假假。五、產(chǎn)假23歲以下員工生生育第一胎，可可享受90天全薪產(chǎn)產(chǎn)假，若遇難難產(chǎn)可增加115天難產(chǎn)假假。產(chǎn)假可以以在預(yù)產(chǎn)期前前15天開始，并并持續(xù)到預(yù)產(chǎn)產(chǎn)期后75天，如難難產(chǎn)則到900天。23歲以上員工生生育第一胎，可可享受1055天全薪產(chǎn)假假，或1200天難產(chǎn)假。產(chǎn)產(chǎn)假必須連續(xù)續(xù)使用。產(chǎn)假假后，員工每每天可以享受受1小時(shí)的哺乳乳假，直至小小孩一周歲。六、探親假配偶在外地，每年年可享受一次次探親假，假假期30天；未婚婚員工父母在在外地，每年年可享受一次次探親假。假假期為20天；如果果因公司或本本人原因，兩兩年探親一次次，假期增加加15天，已婚婚員工探望父父母的，每四四年可享受一一次探親假，假假期為20天。另外外，探親假可可以根據(jù)需要要享受路程假假，當(dāng)年休探探親假的員工工，年休假將將包括在探親親假中。七、喪假所有正式員工均可可享受3天全薪喪假假。喪假僅適適用于配偶、子子女、子女的的配偶、父母母、配偶的父父母、兄弟、姐姐妹和（外）祖祖父母的去世世。八、無薪假特殊情況下，員工工可享受無薪薪假；任何無無薪假的申請(qǐng)請(qǐng)必須得到部部門經(jīng)理和部部門主管的認(rèn)認(rèn)可，辦公室室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；無薪薪假累計(jì)最長(zhǎng)長(zhǎng)不得超過三三個(gè)月。九、公假員工因參加家長(zhǎng)會(huì)會(huì)或修理住房房等必須由本本人直接參與與、在場(chǎng)時(shí)，可可以享受最長(zhǎng)長(zhǎng)一天的公假假，但必須提提供相關(guān)的證證明;義務(wù)獻(xiàn)血享享受10天公假。十、事假事假當(dāng)月累計(jì)事假假在2—4小時(shí)的扣除除半日工資；；4—8小時(shí)的扣除除整日工資。事事假由其主管管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)報(bào)辦公室備案案。十一、請(qǐng)假制度所有休假必須履行行批準(zhǔn)手續(xù)。少少于5個(gè)工作日的的休假由主管管領(lǐng)導(dǎo)審批辦辦公室備案；；多于5日的假期由由部門提出，部部門主管副總總經(jīng)理同意，辦辦公室審核，公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)。員工當(dāng)當(dāng)年享受產(chǎn)假假或探親假后后，不再享受受有薪年假。第三章 薪資和和福利一、薪資管理1、薪資指公司為員員工提供的服服務(wù)而支付的的報(bào)酬。公司司實(shí)行年薪工工資制度，年年度薪資總額額由年基本薪薪資、年浮動(dòng)動(dòng)薪資組成，各各部分按70%∶30%構(gòu)成完整薪薪資框架，員員工月薪資生生成由其年薪薪資轉(zhuǎn)化而得得，具體細(xì)分分為包括生活活費(fèi)、崗位薪薪資和住房補(bǔ)補(bǔ)貼組成的月月基本薪資與與月浮動(dòng)薪資資兩部分，另另外公司根據(jù)據(jù)員工在本系系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)工工作時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短，以50元/年累加員工工的司齡工資資，按月發(fā)放放。2、公司按月向員工工以貨幣形式式支付薪資。3、計(jì)薪日為上月116日本月15日，每月20日發(fā)放月基本本薪資與月浮浮動(dòng)薪資以及及司齡工資；；公司將薪資資轉(zhuǎn)入員工指指定銀行帳戶戶，若遇上周周末或法定節(jié)節(jié)假日，將提提前計(jì)發(fā)。若若員工向公司司辭職，其最最后一次薪資資將待其離職職手續(xù)辦完后后再發(fā)放。年年度績(jī)效薪酬酬部分根據(jù)首首創(chuàng)置業(yè)對(duì)我我公司考核結(jié)結(jié)果決定。4、在首創(chuàng)置業(yè)的薪薪資、福利總總體架構(gòu)內(nèi)，公公司將根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績(jī)、社社會(huì)綜合物價(jià)價(jià)水平及公司司實(shí)際情況對(duì)對(duì)員工工資進(jìn)進(jìn)行調(diào)整或維維持不變。5、員工試用期按期期標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)放首月月工資及福利利費(fèi)，并辦理理社會(huì)保險(xiǎn)和和住房公積金金；第二個(gè)月月起按規(guī)定的的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。6、非正式員工的薪薪酬待遇，在在勞動(dòng)合同中中明確。7、所有收入均含稅，公公司將代扣代代繳員工的所所得稅。二、福利1、法定福利根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定定公司將為每每位員工辦理理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)和住住房公積金。2、醫(yī)療福利根據(jù)北京市關(guān)于醫(yī)醫(yī)療體制改革革的總體要求求，公司將醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)納入入社會(huì)統(tǒng)籌范范圍，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按國家有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。除參加北北京市基本醫(yī)醫(yī)療制度改革革外，公司將將根據(jù)具體情情況，為員工工辦理企業(yè)補(bǔ)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)。3、勞保福利公司按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定為正式員員工提供勞動(dòng)動(dòng)設(shè)施和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品；；在女工懷孕孕期、產(chǎn)期、哺哺乳期提供相相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)。4、執(zhí)行公司《薪資資、工作補(bǔ)貼貼及福利管理理規(guī)定》。第四章 行為準(zhǔn)準(zhǔn)則和紀(jì)律一、行為準(zhǔn)則1、工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天天工作制，每每周工作400小時(shí)；正常常工作時(shí)間從從周一至周五五的8：30至12：00（AM），13：00至17：30（PM）；員工工必須嚴(yán)格遵遵守作息時(shí)間間。2、儀表、舉止、言言語要莊重大大方，保持高高尚形象，穿穿戴得體，不不穿奇裝異服服。二、工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，不遲到到，不早退。2、熱愛公司、維護(hù)護(hù)公司之利益益和聲譽(yù)，誠誠實(shí)地為公司司服務(wù)。3、熱忱服務(wù)、盡忠忠職守，對(duì)工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，辦公時(shí)間間全心全力投投入本職工作作，不得干私私活。4、自覺遵紀(jì)守法，不不得濫用職權(quán)權(quán)，凡超越本本人權(quán)限事項(xiàng)項(xiàng)，須嚴(yán)格按按制度辦事。5、嚴(yán)守秘密，不該該說的絕對(duì)不不說，不該問問的絕對(duì)不問問，不該看的的絕對(duì)不看，嚴(yán)嚴(yán)禁以任何方方式向外界透透露公司秘密密。6、服從領(lǐng)導(dǎo)，如有有不同意見，允允許保留，但但必須堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行。7、嚴(yán)格按管理程序序辦事，下級(jí)級(jí)可以越權(quán)匯匯報(bào)工作，但但不允許越級(jí)級(jí)請(qǐng)示工作。8、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同同事之間互幫幫、互敬，嚴(yán)嚴(yán)禁搬弄是非非。9、遵守國家的法律律制度，如有有犯罪，堅(jiān)決決開除。三、違紀(jì)處分1、口頭警告主要針對(duì)較輕的違違紀(jì)行為，目目的是給予員員工立即改正正的機(jī)會(huì)；若若員工在一年年內(nèi)收到兩次次口頭警告仍仍無改進(jìn)，則則采用書面警警告。口頭警警告主要針對(duì)對(duì)（但不局限限）以下行為為：一個(gè)月內(nèi)遲遲到和早退達(dá)達(dá)兩次出于工作之之外目的濫用用公司電話、電電子郵件或互互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)在在公司場(chǎng)所或或公司業(yè)務(wù)往往來中招攬個(gè)個(gè)人生意工作懶散因缺乏責(zé)任任心而浪費(fèi)材材料、能量或或其他資源工作時(shí)間睡睡覺或與同事事、公司外來來人員長(zhǎng)時(shí)間間聊天。2、書面警告針對(duì)較嚴(yán)重或反復(fù)復(fù)發(fā)生的違紀(jì)紀(jì)行為或持續(xù)續(xù)不良的表現(xiàn)現(xiàn)，書面警告告會(huì)導(dǎo)致降職職或開除的后后果。一年內(nèi)內(nèi)受到兩次書書面警告后，仍仍無改進(jìn)，書書面警告會(huì)升升級(jí)至開除。書書面警告主要要針對(duì)（但不不局限）以下下行為：曠工一天以以上；不服從上級(jí)級(jí)管理，執(zhí)行行工作不到位位；對(duì)同事或客客戶進(jìn)行恐嚇嚇或騷擾；嚴(yán)重濫用或或誤用公司財(cái)財(cái)產(chǎn)；因?yàn)^職而損損害公司利益益或聲譽(yù)；破壞公司財(cái)財(cái)產(chǎn)；違反公司管管理規(guī)定，導(dǎo)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失失、傷害、公公司名譽(yù)損害害等工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)在公司場(chǎng)所所醉酒或吵鬧鬧3、開除該措施針對(duì)非常嚴(yán)嚴(yán)重的違紀(jì)行行為或持續(xù)不不滿意的工作作業(yè)績(jī)，并須須得到總經(jīng)理理的批準(zhǔn)。公公司無須提前前通知或進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。開開除主要針對(duì)對(duì)（但不局限限）以下行為為：犯罪、假公公濟(jì)私導(dǎo)致公公司巨大損失失偽造、捏造造或破壞公司司帳目、文件件、數(shù)據(jù)等泄露公司機(jī)機(jī)密行賄受賄偷竊公司財(cái)財(cái)產(chǎn)在公司外部部有第二種雇雇傭關(guān)系欺騙行為違紀(jì)員工的處理措措施由其所在在部門提出，辦辦公室審核，主主管經(jīng)理同意意，總經(jīng)理批批準(zhǔn)。必要時(shí)時(shí)公司管理層層可直接作出出處罰決定。第五章 考核與與獎(jiǎng)懲一、考核1、公司每年定期對(duì)對(duì)員工的工作作表現(xiàn)、工作作態(tài)度及工作作能效等方面面進(jìn)行考核、評(píng)評(píng)估，并以此此作為員工調(diào)調(diào)動(dòng)、晉升的的依據(jù)。2、考核主要分為年年度績(jī)考和經(jīng)經(jīng)常性考查；；通過考核督督促管理水平平的提高，并并將考核結(jié)果果與薪金待遇遇和職務(wù)升遷遷有機(jī)地結(jié)合合起來。3、業(yè)績(jī)考核的主要要依據(jù)：（11）員工業(yè)績(jī)績(jī)自述報(bào)告；；（2）部門評(píng)定定意見；（33）出勤情況況；（4）突出業(yè)績(jī)績(jī)及貢獻(xiàn)記錄錄；（5）受到各種種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰罰；（6）安全生產(chǎn)產(chǎn)情況等。二、獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)依其貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小分為表表彰、獎(jiǎng)金、升升級(jí)和其他適適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)等四四種方式。表表彰分為表揚(yáng)揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)。1、有下列表現(xiàn)時(shí)，可可予以表彰：：品德良好，堪堪為表率；維護(hù)公司利利益，節(jié)省費(fèi)費(fèi)用或避免浪浪費(fèi)；擔(dān)任臨時(shí)重重要任務(wù)，能能如期完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)；及時(shí)防止意意外事故發(fā)生生或采取適當(dāng)當(dāng)措施處理意意外事故；2、有下列表現(xiàn)之一一時(shí)，可發(fā)給給獎(jiǎng)金：對(duì)技術(shù)開發(fā)發(fā)、經(jīng)營管理理、工作方法法等提出改革革建議被采納納，從而提高高效率或經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；采取措施，預(yù)預(yù)防重大事故故發(fā)生或及時(shí)時(shí)救護(hù)減少損損失；對(duì)于危害公公司利益的人人或事進(jìn)行檢檢舉，使公司司減少損失；；誠實(shí)服務(wù)，工工作效率超群群；3、有下列表現(xiàn)之一一的，可以升升級(jí)：一年內(nèi)表揚(yáng)揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)三次；對(duì)本身主管管的業(yè)務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)卓越，成績(jī)績(jī)特別優(yōu)秀；；工作上有特特出貢獻(xiàn)；各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均需由本本部門推薦，公公司領(lǐng)導(dǎo)審核核，總經(jīng)理批批準(zhǔn)，辦公室室備案。第六章 培訓(xùn)和和發(fā)展公司鼓勵(lì)員工利用用業(yè)余時(shí)間進(jìn)進(jìn)修，并提供供一定的條件件幫助員工完完成學(xué)業(yè)。旨旨在提高員工工的知識(shí)和技技能，幫助員員工更有效地地發(fā)揮自己的的能力。一、由本人提出參參加的培訓(xùn)。所有個(gè)人申請(qǐng)參加加的培訓(xùn)，必必須利用業(yè)余余時(shí)間，由本本人提出書面面申請(qǐng)，主管管副總同意，辦辦公室備案，總總經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)進(jìn)修內(nèi)容必須須適合公司業(yè)業(yè)務(wù)工作的需需要；個(gè)人要要求參加的學(xué)學(xué)歷進(jìn)修必須須能夠取得國國家承認(rèn)的學(xué)學(xué)歷，業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)修必須取得得國家認(rèn)可的的資格證書。進(jìn)進(jìn)修費(fèi)用先由由個(gè)人墊付，待待取得畢業(yè)（或或結(jié)業(yè)）證書書后，由辦公公室通知財(cái)務(wù)務(wù)部門報(bào)銷學(xué)學(xué)費(fèi)。二、公司指定參加加的培訓(xùn)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要或有關(guān)關(guān)部門的要求求指派參加的的各種業(yè)務(wù)培培訓(xùn)或論證會(huì)會(huì)、論壇，由由公司負(fù)擔(dān)全全部費(fèi)用。三、已經(jīng)由公司支支付培訓(xùn)費(fèi)的的員工，原則則上要為公司司服務(wù)一定年年限，員工因因本人原因提提出調(diào)動(dòng)，公公司將按比例例，要求其退退還培訓(xùn)費(fèi)。第七章 申訴為了形成寬松、和和諧、人性化化的工作氣氛氛，公司將努努力解決來自自員工的任何何申訴、問訊訊和抱怨。員工的申訴原則上上應(yīng)向其主管管領(lǐng)導(dǎo)反映，特特殊情況下，也也可直接反映映到領(lǐng)導(dǎo)層。主主管領(lǐng)導(dǎo)在接接到員工的申申訴后，應(yīng)告告之辦公室；；若申訴性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，亦應(yīng)應(yīng)通報(bào)公司管管理層。若主主管和員工無無法通過非正正式商談解決決問題和抱怨怨，則應(yīng)作為為正式申訴處處理。辦公室室可配合雙方方討論問題，并并提出解決方方案。當(dāng)申訴訴或爭(zhēng)議到達(dá)達(dá)公司最高層層，則由公司司總經(jīng)理最終終做出決定；；若無法達(dá)成成協(xié)議，應(yīng)將將申訴或爭(zhēng)議議交給雙方認(rèn)認(rèn)同的第三方方或勞動(dòng)仲裁裁委員會(huì)處理理。公司概不不受理任何匿匿名投訴。**房地產(chǎn)有限公司請(qǐng)請(qǐng)假單姓名所屬部門姓名所屬部門請(qǐng)假類別請(qǐng)假類別□病假□事假□婚假□計(jì)生□喪假□年假□探親假詳細(xì)說明詳細(xì)說明請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假時(shí)間年月日時(shí)分至年月日時(shí)分止，共計(jì)天部門意見主管副總意見