第四章策略性行為第一節新產業組織與策略性行為第二節限制性定價第三節掠奪性定價策略性行為產業組織理論的發展階段：市場結構為核心（SCP）哈佛學派傳統產業組織理論（TIO）（20世紀60年代至70年代）市場行為為核心芝加哥學派（價格行為）新產業組織理論（NIO）策略性行為（20世紀70年代起）第一節新產業組織與策略性行為策略性行為一個廠商通過影響競爭對手對該廠商行動的預期，使競爭對手在預期的基礎上作出對該廠商有利的決策行為，這種影響競爭對手預期的行為就稱為策略性行為——謝林(Schelling,1960)策略性行為的市場基礎：寡占或壟斷市場常用的理論分析模型：古諾模型（Cournot,1838）伯川德模型(Bertrand,1883)斯塔克爾伯格(Stackelberg,1934)等

新產業組織與策略性行為策略性行為的研究方法：博弈論和信息經濟學

策略性行為的成果應用為現實的市場現象提供理論解釋:企業之間的策略性相互作用構成了許多市場現象的基礎，如合謀、掠奪性定價、垂直限制、價格歧視、研究與開發等

為反托拉斯分析提供理論依據：判斷以上市場行為的社會福利是困難的，而采用策略性行為研究的模型和方法，能很大程度上為這些現象提供更加具體和復雜的理論解釋，并且貼近于市場現實。新產業組織與策略性行為根據企業之間合作的態度，可以把策略性行為分為合作策略性行為和非合作策略性行為；限制性定價是一種非合作策略性行為，它通過在位廠商的當前價格策略來影響潛在廠商對進入市場后利潤水平的預期，從而影響潛在廠商的進入決策。可以分為：短期限制性定價和動態限制性定價。第一，短期限制性定價，是指寡頭壟斷市場上的廠商將價格定在足以獲得經濟利潤，但不至于引起新企業進入的水平上。第二節限制性定價企業采用限制性定價的直接目的是阻止新企業進入市場，但這是以犧牲部分短期利潤以追求長期利潤最大化的行為，采用限制性定價的企業在短期內仍有微利可獲。第二，動態限制性定價。如果一個企業在長期內設定遏制進入價格，以減少或消除招致新企業進入它所在的市場，那么這個企業采取的就是動態限制性定價策略。當然，在位廠商也可以設置一個較高的壟斷價格，并且獲得短期的最高利潤，較高的價格將會誘致潛在廠商的進入。

但是由于時滯的存在，這種進入不會立即發生，在位廠商只會慢慢地把市場份額讓位于新進入廠商。因此，在位廠商面臨一個選擇：要么賺取短期的高利潤，而失去其壟斷地位，要么長時期地獲取較低的利潤，而保持其固有的地位.13家家主主導導廠廠商商的的市市場場份份額額趨趨勢勢主導廠商行業1962市場份額%1982市場份額%%變化西爾斯國際收割機美國鋼鐵固特異通用電氣RCA波音通用汽車通用電氣IBM柯達哈里—戴維遜施樂大眾市場零售農用拖拉機鋼鐵成品OEM輪胎

電器設備彩電商用寬體噴氣飛機客車發電機電腦主機膠卷摩托車普通復印機52426294049515259608510010051819275320604661686536420-25-27-7+33-59+18-12+3+13-24-64-58掠奪奪性性定定價價是是指指在在位位廠廠商商將將價價格格削削減減至至對對手手平平均均成成本本之之下下，，以以便便將將對對手手驅驅逐逐出出市市場場或或者者遏遏制制進進入入，，即即使使遭遭受受短短期期損損失失。。一一旦旦對對手手離離開開市市場場，，在在位位廠廠商商就就會會提提高高價價格格以以補補償償掠掠奪奪期期損損失失。。實施施掠掠奪奪性性定定價價的的激激勵勵是是將將來來掠掠奪奪成成功功的的壟壟斷斷收收益益會會大大于于掠掠奪奪期期的的掠掠奪奪損損失失。。第三三節節掠掠奪奪性性定定價價案例例：：美美國國煙煙草草行行業業的的掠掠奪奪性性定定價價行行為為在19世世紀紀末末至至20世世紀紀初初，，美美國國煙煙草草托托拉拉斯斯運運用用掠掠奪奪性性定定價價來來對對抗抗它它的的對對手手，，通通過過實實施施掠掠奪奪性性定定價價逼逼迫迫它它的的競競爭爭對對手手以以低低價價將將其其公公司司賣賣給給它它。。例如如，，1901年年，，煙煙草草托托拉拉斯斯在在北北卡卡羅羅來來納納州州有有個個香香煙煙品品牌牌叫叫““美美國國麗麗人人””，，它它與與北北卡卡羅羅來來納納州州溫溫司司頓頓的的威威爾爾斯斯白白頭頭煙煙草草公公司司的的類類似似產產品品相相競競爭爭。。““美美國國麗麗人人””的的價價格格是是每每千千支支1.50美美元元，，恰恰與與要要求求繳繳納納的的稅稅金金一一樣樣多多，，可可見見這這個個價價格格是是明明顯顯低低于于生生產產成成本的的。。不不過過煙煙草草托托拉拉斯斯聲聲稱稱低低價價格格是是產產品品導導入入期期的的優優惠惠措措施施。。在1903年年，，煙煙草草托托拉拉斯斯就就順順利利地地收收購購了了無無法法與與其其競競爭爭的的威威爾爾斯斯白白頭頭煙煙草草公公司司。。在1881--1906年年之之間間，，煙煙草草托托拉拉斯斯收收購購了了40家家競競爭爭對對手手，，并并且且在在煙煙餅餅、、香香煙煙、、等等的的銷銷售售上上控控制制了了很很大大的的市市場場份份額額。。如果兩個企企業是對稱稱的，即它它們具有完完全相同的的成本曲線線，則其中中實施掠奪奪性定價的的一方將比比對手付出出更大的代代價。企業間的信信念差異對對掠奪性定定價行為具具有重要影影響。假定發起降降價的企業業可能是高高成本，也也可能是低低成本，而而且只有它它自己知道道這方面的的信息。當是低成本本時當是高成本本時掠奪性定價價行為有兩兩個重要特特征：第一、在掠掠奪性定價價中出現的的價格下降降，一般是是暫時的，，在位企業業將對手制制服后再把把價格提到到可獲經濟濟利潤的水水平，整個個過程是““先虧后賺賺”。第二、一般般情況下，，采用掠奪奪性定價策策略的都是是市場上勢勢力雄厚的的大企業。。其目的有有三：A對對潛在進入入企業以警警告，使其其不敢“輕輕舉妄動””；b教教訓不合作作的競爭對對手；C直直接目的驅驅除或消滅滅現有的競競爭對手。。掠奪性定價價的影響掠奪性定價價對于市場場結構的競競爭性將產產生極為不不利的影響響，因此有有些國家的的法律規定定這種行為為是非法的的。掠奪性定價價與限制性性定價的聯聯系與區別別：掠奪性定價價與限制性性定價一樣樣，都是企企業長期定定價的策略略性行為。。所不同的的是，采用用限制性定定價的企業業在短期內內仍有微利利可獲，而而采用掠奪奪性定價的的企業在短短期內處于于虧損狀態態。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:35:2723:35:2723:3512/20/202211:35:27PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:35:2723:35Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:35:2723:35:2723:35Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:35:2723:35:27December20,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。20十十二月202211:35:27下下午23:35:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December20,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2023:35:2723:35:2720December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:35:27下下午午11:35下下午23:35:2712月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:35:2723:35:2723:3512/20/202211:35:27PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:35:2723:35Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:35:2723:35:2723:35Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2223:35:2823:35:28December20,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。20十十二二月202211:35:28下下午午23:35:2812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December20,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2023:35:2823:35:2820December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:35:28下下午11:35下午23:35:2812月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:35:2823:35:2823:3512/20/202211:35:28PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2223:35:2823:35Dec-2220-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。23:35:2823:35:2823:35Tuesday,December20,202213、知知人人者者智智