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文檔簡介

VTGCWI012開發商內部例會報告制度指導書編輯馬洪波日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準許立日期2007-11-28日 期 修狀

修訂記錄修改內容 修改人 審核人 批準人等。職責項目公司負責召開項目工程例會，并將會議紀要發給總部各中心。參加項目工程總協調例會，協助會議紀要起草。按時報送項目工程月報。總部工程管理中心會議紀要審核項目工程月報總部其他中心參加項目工程總協調例會。審核項目工程月報。項目公司應向萬通總部四個中心提交項目工程月報。工作程序項目工程例會提出并討論存在的問題；對項目公司層面能夠解決的問題，明確解決問題的時間與責任人；對需要總部解決的問題，明確問題所在，并明確提出解決問題的時間與責任人。對項目工程總協調例會中提出的問題的解決情況進行跟蹤。項目工程例會參加人員：項目公司所有工程管理人員（成員、前期部所有成員）目巡查，也務必出席會議。項目工程例會主持人與會議紀要簽發人：項目工程副總。項目工程例會會議紀要。會議紀要是對會議中所討論的要緊問題的概括記錄。與與本項目直接對接的員工。紀要的不一致意見予以確認。簽署后的會議紀要原件交項目公司文檔管理員存檔。程例會應每周召開一次。項目工程例會地點：在項目公司辦公所在地。項目工程總協調例會問題的解決情況。題，將匯總結果提早兩天發給與會各方。的高級工程經理務必出席會議?？偛科渌I導可列席會議。項目工程總協調例會主持人與會議紀要簽發人：總部主管副總經理。項目工程總協調例會會議紀要。會議紀要是對會議中所討論的要緊問題的概括記錄。部經理協助高級工程經理起草會議紀要。與會人員假如對紀要的完整性與準確性有不一致意見，應在收到紀要后兩個工作日內書面通知起草紀要的高級工程經理,員。簽署后的會議紀要原件交萬通地產總部工程管理中心存檔。程總協調例會應每月召開一次。也可使用電話會議的方式進行。項目工程月報項目公司應向萬通總部四個中心提交項目工程月報。月報應包含前期報批、市政報裝、設計、招標采購、工程質量、安全文明環保施工情況、進度等方面。月報應總結上個月的工作、提出本月要2設計工作月報，并抄送給總部工程管理中心。2采購工作月報，并抄送給總部工程管理中心。項目公司匯總項目設計工作月報、項目采購工作月報的內容，完成包含2.5.25總部工程管理中心匯總各個項目的工程月報，形成萬通地產總部工程月1

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