監(jiān)事會制度與工作實務(wù)——理念、方法與工具

熊夢

第六十五期全國監(jiān)事會制度與工作實務(wù)高級研修班2010.7.3-4呼和浩特個人觀點，僅供參考，相互交流，共同探討1h個人觀點，僅供參考，相互交流，共同探討1h監(jiān)事會不能正常開展工作監(jiān)事會不知如何開展工作出資人到位嗎？有健全的股東權(quán)利保障機制嗎？是否有明確的出資人監(jiān)督定位并保障其獨立性?NY建立了“真正的”董事會和科學(xué)決策機制嗎？Y重視發(fā)揮監(jiān)事會作用、建立有效監(jiān)督機制嗎？有相應(yīng)的人員、經(jīng)費和工作條件保障嗎？N形成了相應(yīng)的工作制度和機制嗎？N監(jiān)事會成員工作熱情和態(tài)度到位嗎？監(jiān)事會成員具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗嗎？YNYNYNY建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和機制提高對發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用的認識給監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用提供條件監(jiān)事會理念、方法與工具2h出資人到位嗎？有健全的股東權(quán)利保障機制嗎？是否有明確的出資人理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

監(jiān)事會理念、方法與工具3h理念方法工具監(jiān)事會理念、方法與工具3h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性理念

“促進決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者的有效制衡，防范出資人和經(jīng)營管理者之間信息不對稱帶來的‘逆向選擇’和‘道德風(fēng)險’等問題”。

大量實證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提升，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。財務(wù)狀況類似的情況下，投資者愿意為“治理良好”的亞洲公司多付20%-27%的溢價，愿為“治理良好”的北美公司多付14%的溢價。因此，改善公司治理，能彰顯投資價值，給股東帶來現(xiàn)實收益。股東會董事會經(jīng)理層權(quán)力機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)信托關(guān)系委托代理關(guān)系監(jiān)事會監(jiān)督機構(gòu)

公司治理就是要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)、機制和文化。

股東將公司大部分控制權(quán)授予經(jīng)理后，由于兩權(quán)分離，存在信息不對稱，面臨“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”兩類問題。建立相應(yīng)的監(jiān)督機制就顯得非常重要。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善以及公司法的修訂實施，發(fā)揮和提升監(jiān)事會監(jiān)督作用的呼聲越來越高。

監(jiān)督是一種制度安排。人人都要習(xí)慣和學(xué)會在監(jiān)督中工作。

大量正反兩方面的案例證明：公司治理的良好程度直接和深刻地影響著公司的日常運營和持續(xù)發(fā)展能力。決策機構(gòu)4h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性方法

健全公司治理結(jié)構(gòu)與機制，確保監(jiān)事會履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；加強監(jiān)事會自身建設(shè)，探索監(jiān)事會監(jiān)督的有效實現(xiàn)形式。

研究《公司法》和《公司章程》，制定《監(jiān)事會制度建設(shè)大綱》，獲股東大會（股東會）通過后，在公司宣傳并組織實施

根據(jù)企業(yè)實際情況和監(jiān)事會現(xiàn)狀，按照《監(jiān)事會制度建設(shè)大綱》，逐步制定完善監(jiān)事會的各項工作制度，獲股東大會（股東會）通過后，在公司宣傳并組織實施

明確監(jiān)事會的職責(zé)、權(quán)力、方式、方法、流程等

強化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)理層）的總體情況評價和對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個別評價

強化對董事會工作和董事履職情況的評價

體現(xiàn)出資人監(jiān)督的高度以及監(jiān)督的全面性和綜合性制度先行制度導(dǎo)向5h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性工具監(jiān)事會工作工具箱6h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具工具監(jiān)事會理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性

“獨立、權(quán)威、專業(yè)、靈敏、整合是提高監(jiān)督有效性的五個要素”。有效果有效率當(dāng)期監(jiān)督不（直接）參與、不（直接）干預(yù)經(jīng)營管理活動快速反應(yīng)機制監(jiān)督的市場資源監(jiān)督的組織資源

要防止出現(xiàn)“監(jiān)督缺失”、“監(jiān)督寬容”、“監(jiān)督腐敗”和“監(jiān)督過度”四類問題。監(jiān)督與被監(jiān)督評價與被評價引導(dǎo)與被引導(dǎo)影響與被影響權(quán)威專業(yè)靈敏整合獨立法律權(quán)威專業(yè)權(quán)威組織權(quán)威事后監(jiān)督引導(dǎo)和促進“大監(jiān)督體系”建設(shè)監(jiān)督有效性監(jiān)事會理念、方法與工具7h理念方法工具理念“獨立、權(quán)威、專業(yè)、理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性方法

監(jiān)事會成員外部化和職業(yè)化；實施當(dāng)期監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制；引導(dǎo)、促進“大監(jiān)督體系建設(shè)。外派（下派）監(jiān)事會編制監(jiān)事會工作準則（手冊）建立監(jiān)事會報告體系及運轉(zhuǎn)機制建立“重點聯(lián)系人”制度推進監(jiān)事會工作項目化管理建立監(jiān)事會與其他監(jiān)督的工作交流與研討、協(xié)同與聯(lián)動機制加強對派出監(jiān)事的集中管理和規(guī)范管理“監(jiān)督管理委員會”與工作例會“監(jiān)事長”制度監(jiān)事會理念、方法與工具8h理念方法工具方法監(jiān)事會成員外部化和職理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱9h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)

“監(jiān)事會的根本任務(wù)是監(jiān)督、促進企業(yè)良性運營與持續(xù)發(fā)展”。

企業(yè)需要經(jīng)常有人挑毛病，挑毛病有益于企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)不是沒有毛病，而是有掌握“壞消息”的通暢渠道和挑毛病的保健機制。挑毛病往往帶來變革的壓力和動力，是解決問題的開始，是新的起點。不怕挑毛病，敢于自己挑毛病，希望別人幫助挑毛病是一種自信，意味著有決心治理毛病、解決問題。能夠及時和準確地挑出毛病，需要智慧，是一種素質(zhì)和能力。挑毛病需要形成一種機制，監(jiān)事會是挑毛病的，應(yīng)該也能夠為這種機制建設(shè)發(fā)揮重要作用。

——2009年3月熊夢主任在集團公司年度經(jīng)濟工作會議上的講話

監(jiān)事會監(jiān)督檢查，既要善于發(fā)現(xiàn)和敢于揭示企業(yè)存在的問題，要講原則，但要客觀公正。診斷和評價企業(yè)的問題要能“小中見大”，但又不能“小題大作”，不能“站著說話不嫌腰疼”，要理解企業(yè)和基層的難處，不能“得理不饒人”，一味地指責(zé)，關(guān)鍵要建設(shè)性地促進問題解決，要給企業(yè)調(diào)整和改進的時間和空間。因此，要建設(shè)“研究型的監(jiān)事會”，監(jiān)事會成員要做企業(yè)“評價和監(jiān)督專家”，做“問題診斷”和“風(fēng)險識別”能手。10h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)方法

提交報告；與企業(yè)相關(guān)方面交換意見。形成檢查發(fā)現(xiàn)問題——交換意見——提交報告——追蹤整改的工作閉環(huán)。？企業(yè)經(jīng)營管理者出資人監(jiān)事會行使？？？檢查發(fā)現(xiàn)問題交換意見整改提交報告（或授權(quán)行使）出資人權(quán)力？良性運營持續(xù)發(fā)展！監(jiān)事會理念、方法與工具11h理念方法工具方法提交報告；與企業(yè)相關(guān)理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱12h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)

“評價與監(jiān)督是監(jiān)事會工作的兩項基本任務(wù)；兩者猶如硬幣的兩個面密不可分，相輔相成，但工作的著力點、內(nèi)容和成果體現(xiàn)有不同；兩者都具有很強的實踐性”。

評價監(jiān)督基礎(chǔ)目的內(nèi)斂外擴報告與信息監(jiān)督的影響力

對下屬企業(yè)管松了不行，管死了也不行，借鑒監(jiān)事會的評價監(jiān)督方法可解決這個問題。有形監(jiān)督無形約束

監(jiān)督的前提是要分清是非曲直，這有賴于分析評價；評價的“指揮棒”作用，推進監(jiān)督；監(jiān)督者的知情權(quán)等職權(quán)到位，才能做好評價。專業(yè)職能

評價與監(jiān)督工作都具有很強的實踐性，不要坐而論道，行動吧!13h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)方法

多渠道收集信息，多方面進行評價，多方式擴大監(jiān)督影響力。內(nèi)斂產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)問卷調(diào)查財務(wù)查賬聽取匯報找人談話參加會議制度評估現(xiàn)場考察資料分析外圍查證開座談會重點聯(lián)系人日常跟蹤與其他監(jiān)督有機結(jié)合計算機輔助查賬分析與企業(yè)交換意見內(nèi)部交流與研討專題調(diào)研三項基礎(chǔ)外擴評價會計信息質(zhì)量評價財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績評價經(jīng)營管理情況評價持續(xù)發(fā)展能力揭示重大事項評價企業(yè)負責(zé)人“監(jiān)事會存在”“行動的監(jiān)事會”“不做稻草人”“形神兼?zhèn)涞谋O(jiān)事會”監(jiān)事會理念、方法與工具14h理念方法工具方法多渠道收集信息，多方理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱15h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會理念方法理念工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值

“監(jiān)事會工作的主要價值１——發(fā)現(xiàn)和揭示信息不對稱問題”。

一般來講，出資人可以通過財務(wù)報表、工作報告和業(yè)務(wù)資料等眾多渠道便利地獲得經(jīng)營管理者的各種信息。如果出資人和經(jīng)營管理者之間信息是對稱的，監(jiān)事會就沒有存在的必要和價值。

因此，發(fā)現(xiàn)和揭示信息不對稱問題應(yīng)該成為監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作的首要任務(wù)。換言之，如果不能發(fā)現(xiàn)和揭示這些問題也就體現(xiàn)不出監(jiān)事會存在的價值與作用。

但是，由于經(jīng)營管理者考量問題的角度不同以及個人利益、局部利益和短期利益的驅(qū)動，導(dǎo)致這些信息存在不全面、不真實和不及時等問題，甚至存在嚴重不對稱的問題。會計報表弄虛作假經(jīng)營業(yè)績報喜不報憂重大問題隱瞞不報爭取資金和政策時夸大事實落實上級決策時做表面文章投資決策時虛擬業(yè)務(wù)……知情權(quán)1監(jiān)事會理念、方法與工具16h理念方法理念工具“監(jiān)事會工作的主要價監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值方法多渠道收集信息，綜合分析存在的問題與風(fēng)險。問題導(dǎo)向收集問題重點問題（金額較大，性質(zhì)嚴重）采用多種方法調(diào)查給各方解釋機會，從中判斷專業(yè)理由分析報告風(fēng)險導(dǎo)向戰(zhàn)略風(fēng)險市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險運營風(fēng)險采用多種方法調(diào)查識別風(fēng)險點，分析原因、性質(zhì)、程度，評價對策分析報告

從個別看整體，從局部看全局，從苗頭看趨勢，把握住重點，防患于未然

從孤立的點狀風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)全過程的縱深防御，將風(fēng)險的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，將風(fēng)險的非連續(xù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)管理，使各項風(fēng)險的管理具有可追溯性

危機法律風(fēng)險做問題診斷能手做風(fēng)險識別能手117h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法多渠道理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值工具1監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱18h理念方法工具工具1監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法理念工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值2“監(jiān)事會工作的主要價值２——幫助與促進科學(xué)決策”。

廣義上，公司不僅是股東的公司，而是一個包括股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、分銷商、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系者的利益共同體。

公司治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司決策的科學(xué)性，從而保證公司各利益相關(guān)者的利益，使得公司良性運作、持續(xù)發(fā)展。

良好的公司治理是在履行財務(wù)、法律、社會責(zé)任和其他合同義務(wù)（即保護各利益相關(guān)者利益）的前提下，使公司價值最大化（即保護股東利益）。決策的科學(xué)性取決于信息的掌握程度。

監(jiān)事會長期實地監(jiān)督檢查，直接、獨立和全面收集企業(yè)信息，這些信息對決策很有價值；充分發(fā)掘這些信息資源，為決策提供建議能充分體現(xiàn)監(jiān)事會的價值。公司治理既是權(quán)利制衡又保證決策科學(xué)

規(guī)則監(jiān)督與目標監(jiān)督

建議權(quán)19h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法理念工具2“監(jiān)理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值方法2充分挖掘與利用監(jiān)事會的監(jiān)督檢查成果。《實地監(jiān)督檢查信息表》《專項報告》《情況報告》《監(jiān)督檢查年度報告》《交換意見座談會文案》《監(jiān)事會提醒函》《監(jiān)事會整改意見書》《情況反映》《內(nèi)部情況通報》某集團《監(jiān)事會內(nèi)參》《研討與交流》共性問題

調(diào)研報告

《監(jiān)督檢查項目表》監(jiān)事會理念、方法與工具20h理念方法工具方法2充分挖掘與利用監(jiān)事會的監(jiān)督理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（五）監(jiān)事會工作的主要價值工具2監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱21h理念方法工具工具2監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征1

“監(jiān)事會工作的主要特征１——履行出資人監(jiān)督職責(zé)，體現(xiàn)監(jiān)督的全面性與綜合性”。

應(yīng)該始終站在出資人監(jiān)督的角度和高度來認識監(jiān)事會開展各種監(jiān)督檢查和評價工作的必要性和重要性。

站在出資人監(jiān)督的角度和高度，就給監(jiān)事會探索各種監(jiān)督方式方法提供了更大的空間，為監(jiān)事會與其他各種監(jiān)督結(jié)合、協(xié)同和聯(lián)動創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。22h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念1監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征方法1

與多種監(jiān)督力量結(jié)合、協(xié)同和聯(lián)動，采取多種方式，進行多方面的檢查與評價。監(jiān)事會的監(jiān)督檢查與評價紀檢監(jiān)察的監(jiān)督董事會審計委員會的監(jiān)督內(nèi)部審計監(jiān)督會計師事務(wù)所審計子公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能部門的職能監(jiān)督工會的職工民主監(jiān)督結(jié)合協(xié)同聯(lián)動23h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法1理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征工具1監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱24h理念方法工具工具1監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征2

“監(jiān)事會工作的主要特征２——是知識和經(jīng)驗密集、技能要求高的復(fù)雜勞動”。財會審計經(jīng)營管理政策法規(guī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)不能重財務(wù)輕業(yè)務(wù)不能重業(yè)務(wù)輕管理監(jiān)事會人員的四維知識結(jié)構(gòu)監(jiān)事會人員的五個核心能力綜合分析能力溝通協(xié)調(diào)能力調(diào)研

能力與文字語言

能力表達學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

能力監(jiān)事會理念、方法與工具25h理念方法工具理念2“監(jiān)事會工作的主要理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征方法2

結(jié)合監(jiān)督檢查工作實際需要，分階段，分專題，集中精力突破。行動體系方案？？監(jiān)事會理念、方法與工具26h理念方法工具方法2結(jié)合監(jiān)督檢查工作實理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征工具2監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱27h理念方法工具工具2監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征3

“監(jiān)事會工作的主要特征３——沒有時間與地點的明顯界定，工作深度和工作質(zhì)量彈性大”。

監(jiān)事會工作不像產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運作和管理機關(guān)的公務(wù)處理那樣有明確的流程關(guān)系，受時間和地點的較強約束。監(jiān)事會工作的基礎(chǔ)是多渠道、多方式、多方面了解企業(yè)的情況，其工作常態(tài)是收集和處理信息，因此，沒有時間和地點的明顯界定。

監(jiān)事會工作不便量化考核，況且，監(jiān)事會人員往往處于獨立工作狀態(tài)，其工作深度和工作質(zhì)量存在較大的彈性和差異。監(jiān)事會理念、方法與工具28h理念方法工具理念3“監(jiān)事會工作的主要監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征方法3

推行項目化管理，協(xié)調(diào)專職與兼職的工作關(guān)系，建立監(jiān)事會人員的考核評價體系和激勵約束機制，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。

將監(jiān)督檢查工作歸集為任務(wù)、目標、內(nèi)容、方法、人員、時間進度和質(zhì)量要求等清晰明確的多個大、小項目，并對項目提出、項目確定、項目執(zhí)行、項目調(diào)整、項目完成和項目考核的全過程以及項目負責(zé)人、項目小組、多項目協(xié)同等方面進行有效管理。

項目化管理有利于監(jiān)督檢查工作任務(wù)的明確和細化，有利于監(jiān)事會人員工作能力和業(yè)績的考核，減少了完成監(jiān)督檢查工作的彈性和模糊度。一個一個項目的發(fā)現(xiàn)與完成，增加了工作的成就感，進一步提高監(jiān)督檢查工作效率和質(zhì)量，

項目管理作為一門可明確定義、可學(xué)習(xí)、可推廣應(yīng)用的獨立學(xué)科和技術(shù)僅有40多年的歷史，但變化和發(fā)展很迅速。20世紀90年代，項目管理進入了“現(xiàn)代項目管理”新的發(fā)展階段，具有了嶄新的內(nèi)容和鮮活的生命力。現(xiàn)代項目管理作為一種針對一次性任務(wù)的獨特管理模式，越來越得到企業(yè)、政府等各種組織的認可和重視，在各個領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，成為知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一。29h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法3理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（六）監(jiān)事會工作的主要特征工具3監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱30h理念方法工具工具3監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（七）監(jiān)事會工作的基本流程“持續(xù)監(jiān)督，掃描與聚焦”。監(jiān)督是一種制度安排，是一種保健機制，監(jiān)事會不應(yīng)該是“有情況才啟動”的被動式工作，也不應(yīng)該是“秋后算賬式”的事后監(jiān)督，還不應(yīng)該是“例行公事式”的一次性檢查和“集中辦公式”的監(jiān)事會運作。真正意義上的監(jiān)督機制應(yīng)該按照“持續(xù)監(jiān)督”的理念來設(shè)計工作環(huán)節(jié)和安排工作流程。避免存在權(quán)利制衡弱化和虛化的時段和地段。實際上，企業(yè)的內(nèi)、外部情況和利益關(guān)系經(jīng)常在發(fā)生諸多變化。只有持續(xù)監(jiān)督，監(jiān)事會才能及時把握企業(yè)的這些變化，提高監(jiān)督的靈敏度。人群聚焦事件聚焦事件的環(huán)節(jié)聚焦掃描聚焦監(jiān)事會理念、方法與工具31h理念方法工具理念“持續(xù)監(jiān)督，掃描與聚焦”。監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（七）監(jiān)事會工作的基本流程方法監(jiān)督檢查四階段、三環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)；集中檢查與日常檢查相結(jié)合；從事后監(jiān)督發(fā)展到當(dāng)期監(jiān)督。處理好全面檢查與突出重點的關(guān)系；堅持問題導(dǎo)向和風(fēng)險導(dǎo)向。收集信息處理信息寫報告總體了解情況查全面深入檢重點檢集中查拓展專調(diào)題研與32h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法監(jiān)理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（七）監(jiān)事會工作的基本流程工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱33h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（八）監(jiān)事會工作底稿

“監(jiān)事會成員必須對工作底稿負責(zé)，要努力提高工作底稿的編制水平和質(zhì)量”。監(jiān)督檢查工作底稿

是監(jiān)事會評價企業(yè)的依據(jù)和支撐

是記錄監(jiān)事會工作軌跡的檔案資料

是往屆監(jiān)事會工作傳承的載體

還是體現(xiàn)監(jiān)事會履職情況、規(guī)避“監(jiān)督失察風(fēng)險”的一種方式

是考核評價監(jiān)事會工作的重要依據(jù)監(jiān)事會理念、方法與工具34h理念方法工具理念“監(jiān)事會成員必須對工監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（八）監(jiān)事會工作底稿方法

利用要素齊全的《實地監(jiān)督檢查信息表》，按形成“六要素閉環(huán)”的要求編制工作底稿。目的路徑方法過程結(jié)果評價如：企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督檢查如：了解會計師事務(wù)所測試、內(nèi)部審計等情況如：收集資料、談話、關(guān)鍵流程核實如：內(nèi)控的體系化、有效性如：深層次問題與建議如：工作時間順序、步驟35h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具方法理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（八）監(jiān)事會工作底稿工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱36h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告

“只有在深入、系統(tǒng)、全面的實地監(jiān)督檢查工作基礎(chǔ)上撰寫的監(jiān)督檢查報告才有價值和意義。監(jiān)督檢查報告質(zhì)量的提高，首先是實地監(jiān)督檢查工作質(zhì)量的提高，然后才是監(jiān)督檢查報告撰寫水平的提高”。實地監(jiān)督檢查工作監(jiān)督檢查報告框架監(jiān)督檢查報告內(nèi)容結(jié)論性內(nèi)容分析性內(nèi)容監(jiān)事會理念、方法與工具37h理念方法工具理念“只有在深入、系統(tǒng)、理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告方法

理清監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告的邏輯關(guān)系，建立符合企業(yè)運作規(guī)律和監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實際的年度報告體系。結(jié)果怎樣？

真實嗎？

怎么來的？

合法合規(guī)合理嗎？

能持久嗎？

有何建議？

監(jiān)事會理念、方法與工具38h理念方法工具方法理清監(jiān)事會監(jiān)督檢查年理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱39h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查

“監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督為核心實施監(jiān)督，遵循了企業(yè)的運作規(guī)律，有利于監(jiān)督的快速切入與靈敏拓展，增強監(jiān)督的效能”。經(jīng)濟組織社會組織實現(xiàn)自身和員工的經(jīng)濟利益與功利目的

為社會創(chuàng)造價值和財富經(jīng)濟功能合理有效配置資源，用最小投入換取最大的產(chǎn)出資源有限企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織文化機制制度經(jīng)營管理動活財務(wù)——經(jīng)營管理績效的綜合反映和集中體現(xiàn)財務(wù)

量化、體系化便于分析、比較，有說服力數(shù)據(jù)、指標很敏感便于發(fā)現(xiàn)問題、尋找線索與經(jīng)營管理密切相關(guān)便于財務(wù)、業(yè)務(wù)互相印證，以財務(wù)促經(jīng)營、強管理快速切入靈敏拓展監(jiān)事會理念、方法與工具40h理念方法工具理念“監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督為

基于戰(zhàn)略與持續(xù)發(fā)展能力的評價

基于財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的評價

基于財務(wù)數(shù)據(jù)的評價理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查方法

正確理解和踐行“以財務(wù)監(jiān)督為核心”，識別企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績評價工作的三個層次、四個視角及相應(yīng)的三種模式。財務(wù)數(shù)據(jù)視角信息質(zhì)量視角戰(zhàn)略發(fā)展視角業(yè)務(wù)運作視角層次一：“小三角”模式層次二：“大三角”模式層次三：“鉆石”模式監(jiān)事會理念、方法與工具41h理念方法工具方法正確理解理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱42h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查

“監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督檢查，體現(xiàn)了出資人監(jiān)督的全面性和綜合性；企業(yè)情況往往很復(fù)雜，多角度、全要素考察，才可能把問題摸清摸透，提高監(jiān)督的有效性”。

管理領(lǐng)域：涉及戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源……

時間狀態(tài)：今天的事涉及到過去的沿革，涉及到未來的發(fā)展

利益角度：涉及股東、公司、員工、客戶、社會、供應(yīng)商……

崗位層次：涉及高層、中層、基層

業(yè)務(wù)板塊：往往有多個不同的業(yè)務(wù)板塊

企業(yè)邊界：內(nèi)部與外部，集團與子企業(yè)，上游與下游，整體與局部43h監(jiān)事會理念、方法與工具理念方法工具理念理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查方法

從企業(yè)日常管理、改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展三個方面開展系統(tǒng)檢查，重點揭示內(nèi)部控制方面存在的問題和持續(xù)發(fā)展面臨的風(fēng)險。持續(xù)發(fā)展改革創(chuàng)新日常管理內(nèi)部控制存在什么問題？持續(xù)發(fā)展有什么風(fēng)險？監(jiān)事會理念、方法與工具44h理念方法工具方法從企業(yè)日常管理、改革理念方法工具（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查（十二）監(jiān)事會對企業(yè)重大事項的監(jiān)督檢查（十三）監(jiān)事會對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理行為與業(yè)績的監(jiān)督檢查（十四）監(jiān)事會及成員的能力建設(shè)

（十一）監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會工作工具箱45h理念方法工具工具監(jiān)事會理念、方法與工具監(jiān)事會理念方法工具理念（一）監(jiān)事會監(jiān)督的重要性（二）監(jiān)事會監(jiān)督的有效性（三）監(jiān)事會工作的根本任務(wù)（四）監(jiān)事會工作的基本任務(wù)（五）監(jiān)事會工作的主要價值（六）監(jiān)事會工作的主要特征（七）監(jiān)事會工作的基本流程（八）監(jiān)事會工作底稿（九）監(jiān)事會監(jiān)督檢查年度報告（十）監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢