個人績效與時間管理培訓(xùn)教材第六講時間管理TCL集團人力資源部第一部分：時間管理概念第二部分：管理工具第三部分：實務(wù)技巧認清現(xiàn)狀傳統(tǒng)的時間管理觀念第四代時間管理時鐘+羅盤=時間管理

生產(chǎn)力金字塔——目標、計劃、行動設(shè)立目標（價值觀、斷言、角色）時間管理矩陣圖均衡原理重要的事先做——“二八原則”

從辦公桌開始：文件分類、4D原則、授權(quán)原則避免干擾克服拖延學(xué)會說“不”——從依賴到獨立課程目錄時間管理TCL集團人力資源部

建立正確的時間管理觀念基本原則

時間管理不是如何管理時間，而是個人管理主要思維時間包含在人與事務(wù)中以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。主要流程

了解現(xiàn)狀現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理建立正確的時間管理觀念

第一部分時間管理TCL集團人力資源部第一部分現(xiàn)狀工作：用一個詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境個人：用一個詞描述你現(xiàn)在的個人生活后果:你對此有何感想？時間管理TCL集團人力資源部第一部分測試：1、好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。012342、我認為之所以沒有時間深刻思考問題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的。012343、我看到周圍的人或事慢吞吞地進行時，總是感到很生氣。我討厭排隊。012344、每當要請假時，我總感到非常愧疚。012345、我好象總是從一個地方匆匆忙忙趕到另一個地方，從一件事跳到另一件事。012346、我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時間趕快作完一件事。012347、一離開辦公室?guī)追昼姡揖蜁X得心里不安。012348、做一件事時，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。012349、好象在處理危機時我的狀態(tài)最好。0123410、好象搞定危機比爭取長期性的結(jié)果能給我?guī)砀鬂M足感。0123411、我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時間，去處理各種各樣的危機。0123412、當我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機時，我相信別人是會理解的。0123413、只有在解決各種各樣的危機的過程中，我才能夠感到每天的意義和目的。0123414、我經(jīng)常邊工作邊吃飯。0123415、我經(jīng)常想有一天我會去做我真正想做的事情。0123416、每天下班時看著自己處理完的一大堆文件，我會覺得特別有成就感。01234從不有時總是時間管理TCL集團人力資源部第一部分一切隱性問題的癥狀一定會出現(xiàn)一種可以預(yù)見的感受；會成為你所有注意力的主要焦點；能短暫消除所有痛苦和其他負面感覺；能夠產(chǎn)生一種人為的自我重要、權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺；會加重所要治療的問題和感受；逐漸使正常機能退化；時間管理TCL集團人力資源部第一部分（制變）ProactiveVS（應(yīng)變）Reactive制變=主動選擇+承擔責任時間管理TCL集團人力資源部第一部分時間管理TCL集團人力資源部第一部分N時間管理TCL集團人力資源部第一部分羅盤+時鐘=時間管理羅盤—方向、目標時鐘—時間時間管理理TCL集集團人力力資源部部第一部分分傳統(tǒng)的時時間管理理理論：：第一代理理論：著著重利用用便條和和備忘錄錄，在忙忙碌中調(diào)調(diào)配時間間與精力。。第二代理理論：強強調(diào)行事事歷與日日程表，，反映到到時間管管理以注注意到規(guī)劃劃未來的的重要。。第三代理理論：依依據(jù)輕重重緩急設(shè)設(shè)定短、、中、長長期目標標，再逐逐日設(shè)定實實現(xiàn)目標標的計劃劃，將有有限的時時間，精精力加以分分配，爭爭取最高高的效率率。第四代時時間管理理理論：重要的事事先做，，兼顧重重要性與與急迫性性講求多方方面平衡衡改變思想想而非改改變行為為時間管理理TCL集集團人力力資源部部第一部分分傳統(tǒng)觀念念時鐘鐘速度度日程程表表效率率管理理現(xiàn)代觀念念羅盤盤方向向關(guān)系系角角色色效能能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)時間管理理TCL集集團人力力資源部部第一部分分時間是串串起過去去、現(xiàn)在在及未來來的無數(shù)數(shù)事件的的連續(xù)線線構(gòu)成時間間的基本本元素是是事件時間管理理的關(guān)鍵鍵在于控控制事件件事件經(jīng)由由選擇選擇以價價值為基基礎(chǔ)（排排列優(yōu)先先順序））時間管理理TCL集集團人力力資源部部第一部分分持續(xù)控制制圖不可控事事件可控事件件影響控制接受時間管理理TCL集集團人力力資源部部第一部分分正確的時時間管理理觀念：過去、現(xiàn)現(xiàn)在、未未來昨天是一一張已被被注銷的的支票；；明天則是是一張遠遠期的本本票；今天則是是隨時可可運用的的現(xiàn)金，，善用智智慧，善善用它吧吧！時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分管管理工具具自然法則則：適當?shù)卣普瓶厥录梢蕴崽嵘^高高的效率率，并獲獲得內(nèi)心心的平和和。時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分第二部分分管理理工具基本原則則效能來自自平衡發(fā)發(fā)展重要要的人際際關(guān)系、、角色及及活動主要思維維我可以選選擇自己己的未來來及創(chuàng)作作一個遠遠景重要的事事決不要要被不重重要的小小事所牽牽繞我會將焦焦點放在在重要性性而非緊緊急性我要在重重要角色色上力行行重要目目標，來來實現(xiàn)我我的使命命主要流程程依你的使使命宣言言角色目目標及優(yōu)優(yōu)先次序序來規(guī)劃劃每周的的時間并并逐日地地實踐以期望的的結(jié)果及及個人重重要的價價值觀，，來前瞻瞻引導(dǎo)我我們的活活動把焦點放放在重要要的事情情上時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分生產(chǎn)力金金字塔計劃行動目標時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分設(shè)立目標標規(guī)劃長期期目標斷言價值觀角色目標規(guī)劃每周周目標角色目標計劃行事歷授權(quán)價值觀時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分自我選擇擇的信念念及想法法內(nèi)在的、、主觀的的、是““我們?nèi)缛绾慰词朗澜纭笔軅€人成成長的歷歷程、社社會及個個人省思思的影響響主導(dǎo)價價值值觀我們的的最最高原原則則確認優(yōu)化闡明時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分斷言言用意象來來控制自自己樹立立目標的的過程斷言是對對事實的的陳述想象X逼真=現(xiàn)現(xiàn)實斷言，觸觸發(fā)潛意意識的工工具內(nèi)心的意意想（精精神境界界）時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分寫斷言時時需要遵遵守的原原則：1、第一一人稱2、現(xiàn)在在時3、有情情感體驗驗4、在斷斷言的字字里行間間必須體體現(xiàn)內(nèi)心心的意象象和自己己的精神神境界時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分記住：只讀斷言言=對對潛意意識的影影響是10%讀和想象象=對對潛意意識的影影響是55%讀、想象象和體驗驗=對對潛意意識的影影響是100%角色時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分角色：重重要的/關(guān)鍵性性的關(guān)系系與責任任角色互補補“自然””的角色色源自信信念每個角色色都具有有對其他他角色的的責任每個角色色都包含含四大需需求時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分練習(xí)：1、請在在下列空空白處填填寫工作作中的三三個角色色、生活活中的三三個角色色2、從工工作生活活中各找找出一個個角色，，你如何何做得更更好，你你最希望望聽到贊贊美是什么么？生活中生活中工作中工作中時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分原則則家庭庭金錢錢工作作名利利享樂樂敵人人宗教教配偶偶以原原則則為為生生活活的的重重心心均衡衡原原理理：：時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分練習(xí)習(xí)：：為為自自己己設(shè)設(shè)計計一一個個平平衡衡輪輪列出出你你想想在在生生活活中中改改進進或或變變化化的領(lǐng)領(lǐng)域域：：事事業(yè)業(yè)、、精精神神、、家家庭庭、、健康康、、教教育育、、心心理理、、經(jīng)經(jīng)濟濟等等。。就每每一一個個領(lǐng)領(lǐng)域域，，描描繪繪你你所所希希望望的狀狀況況。。如果果你你認認為為在在實實現(xiàn)現(xiàn)你你的的目目標標的的過程程中中有有障障礙礙，，那那就就描描寫寫沒沒有有這個個障障礙礙時時的的情情況況。。時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分先選選擇擇目目標標，，后后考考慮慮方方法法時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分游戲戲：：吸吸管管插插土土豆豆自然然法法則則：當我我們們將將自自己己的的抉抉擇擇與與內(nèi)內(nèi)心心最最重重要要的東東西西協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致，，我我們們就就會會大大幅幅度度地地提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力，，并并感感受受到到內(nèi)內(nèi)心心的的平平和和。。時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分擬定定人人生生目目標標的的原原則則S_________________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分計劃劃：：將將預(yù)預(yù)先先決決定定的的事事情情寫寫出出來來。。吃大大象象原原理理價值值觀觀/使使命命/角角色色（（為為什什么么））設(shè)立立長長期期目目標標（（做做什什么么））制訂訂每每周周計計劃劃（（如如何何做做））把握握今今日日最最關(guān)關(guān)鍵鍵的的事事時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分優(yōu)先先計計劃劃的的結(jié)結(jié)果果將控控制制帶帶進進你你的的生生活活安排排好好你你的的工工作作、、個個人人生生活活及及社社會會活活動動避免免““危危機機管管理理””減少少拖拖延延和和優(yōu)優(yōu)柔柔寡寡斷斷處理理缺缺憾憾給予予你你一一個個可可把把握握的的工工作作負負荷荷時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分優(yōu)先先管管理理的的核核心心登記記時時間間，，把把每每天天要要做做的的事事情情列列一一份份清清單單；；確定定優(yōu)優(yōu)先先次次序序，，從從最最重重要要的的開開始始做做；；每天天這這么么做做。。時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二二部部分分4D’’SDDDD時間間管管理理TCL集集團團人人力力資資源源部部第二部分自然法則：計劃意味著將將未來呈現(xiàn)在在眼前，以便現(xiàn)在就為為將來添磚加加瓦。時間管理第二部分時間記錄8：00-8：45———————————————————————8：45-9：00———————————————————————9：00-9：15——————————————————————-9：15-9：30——————————————————————9：30-9：45———————————————————————9：45-10：00——————————————————————10：00-10：15—————————————————————10：15-10：30—————————————————————10：30-10：45—————————————————————10：45-11：00—————————————————————11：00-11：15—————————————————————11：15-11：30—————————————————————11：30-11：45—————————————————————11：45-12：00—————————————————————12：00-12：15—————————————————————12：15-12：30—————————————————————12：30-12：45—————————————————————12：45-13：00—————————————————————13：00-13：15—————————————————————13：15-13：30—————————————————————13：30-13：45—————————————————————13：45-14：00—————————————————————14：00-14：15—————————————————————14：15-14：30—————————————————————14：30-14：45—————————————————————14：45-15：00—————————————————————15：00-15：15—————————————————————15：15-15：30—————————————————————15：30-15：45—————————————————————15：45-16：00—————————————————————16：00-16：15—————————————————————16：15-16：30—————————————————————16：30-16：45—————————————————————16：45-17：00—————————————————————17：15-17：30—————————————————————TCL集團人人力資源部時間管理第二部分TCL集團人人力資源部優(yōu)先矩陣緊急急重要MIMIIMIIIMIV時間管理TCL集團人人力資源部第二部分時間管理矩陣陣圖重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV危機急迫的問題有期限壓力的的任務(wù)突發(fā)事件不速之客某些電話某些信件與報報告某些會議必要而不重要要的問題迎會的活動防患未然改進產(chǎn)能建立人際關(guān)系系發(fā)掘新機會規(guī)劃、目標管管理休閑煩瑣的工作某些信件某些電話浪費時間之事事有趣的活動時間管理TCL集團人人力資源部第二部分IIIIIIIV結(jié)果：壓力筋疲力盡盡危機處理理忙于收拾拾殘局偏重重于于第第一一類類事事務(wù)務(wù)D時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分IIIIIIIV偏重重于于第第三三類類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：短視近利利危機處理理被視為巧巧言令色色輕視目標標與計劃劃缺乏自制制力，怪怪罪他人人人際關(guān)系系浮泛，，甚至破破裂D時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分IIIIIIIV偏重重于于第第三三、四四類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：全無責任任感工作不保保依賴他人人D時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分III偏重重于于第第二二類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：有遠見、、有理想想平衡紀律自制少有危機機D時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分高效能組組織重要不重要要緊急不緊急急IIIIIIIV20%-30%50%-60%15-20%>1%時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分游戲：規(guī)規(guī)范你的的大石頭頭時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分MTWThFSaSu傳統(tǒng)的時時間安排排IIIIIIIIIIIIII時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分MTWThFSaSu更有效的的時間安安排IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分管管理工具具自然法則則：當我們做做重要的的事情時時，就不不會被瑣瑣碎的事事所牽制制。時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分管管理工具具自然法則則：緊急的事事不等于于優(yōu)先的的事，緊急的事事可能會會擾亂優(yōu)優(yōu)先順序序。時間管理理TCL集集團人力力資源部部第二部分分管管理工具具重要的事事先做——““二八原原則”%%A：Activities活活動R:Results結(jié)結(jié)果時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實實務(wù)技巧巧第三部分分實實務(wù)務(wù)技巧基本原則則主要思維維主要流程程贏回時間間的關(guān)鍵鍵是表示示“要做做的事較較少”，，而非更更多。確定采用用你有辦辦法照做做的目標標，支持持你的優(yōu)優(yōu)先重要要事項。。控制是個個人的選選擇。你在這些些重要的的地方放放的東西西愈少，，你對你你直接環(huán)環(huán)境的控控制感愈愈大。找尋使工工作和生生活有效效率的方方法。。時時調(diào)整整自己，，你將極極大提高高你的生生產(chǎn)力。。時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實務(wù)技巧巧每日計劃劃在你———辦公室室——前前，計劃———天的工工作。Planthenextd____Beforeyoul____theoffice時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實務(wù)技巧巧大腦圖時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實實務(wù)技巧巧授權(quán)授權(quán)的功功能授權(quán)的障障礙授權(quán)與交交待的區(qū)區(qū)別時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實實務(wù)技巧巧授權(quán)授權(quán)與個個人管理理技巧的的關(guān)系：：輸入輸出事必躬親親者輸入輸出管理者時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實實務(wù)技巧巧有效授權(quán)權(quán)的原則則：預(yù)期的結(jié)結(jié)果：：管理者者與被管管理者必必須對預(yù)預(yù)期的結(jié)結(jié)果和時時限進行行溝通，，討論的重點點在成果果，不在在手段。。權(quán)利授予予：在在指派工工作的同同時，管管理者應(yīng)應(yīng)對部屬屬授予履履行工作作所需的的權(quán)利。授授權(quán)要要有一定定的限度度，必須須加以規(guī)規(guī)范，不不可太多多，也不能過過度放任任，以免免違背了了原則。。可用的資資源：雙雙方確認認可用的的人力、、物力、、財務(wù)、、技術(shù)或或其他資資源。責任的歸歸屬：管管理者從從事工作作指派和和授權(quán)后后，仍然然對部屬屬所履行行的工作作的績效負負全部責責任。另另一方面面，為確確保指派派的工作作順利完完成，管理理者在授授權(quán)的時時候必須須為承受受權(quán)利的的部屬訂訂立完成成工作的責責任。時間管理理TCL集集團人力力資源部部第三部分分實實務(wù)技巧巧授權(quán)的七七步驟：：面談前：：1、挑挑選你計計劃授權(quán)權(quán)的人（（對他是是不是一一個成長長的機會會？）2、先做好好計劃3、與被授授權(quán)者談話話，做授權(quán)權(quán)談話時，，要按照下下列原則：：A、清楚說說明期望達達到的結(jié)果果B、務(wù)使對對方清楚了了解規(guī)則與與限制C、務(wù)使對對方清楚了了解評估與與標準4、請他報報告行動計計劃，注意意聆聽。面談后5、、與對方復(fù)復(fù)閱一遍整整個計劃，，并得到你你完全的同同意。6、支持他他執(zhí)行該計計劃7、保持正正向的追蹤蹤，以確定定達到期望望的結(jié)果。。授權(quán)時讓對對方覺得這這是一項新新挑戰(zhàn)。時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧當你授權(quán)他他人工作，，你是否………買回來：懸在半空中中：唯他是賴：：這樣的說法法，表示工工作尚未授授權(quán)出去。。你仍然在處理理這些工作作。如果你你不趕緊想想個辦法，授權(quán)權(quán)根本無法法進展。這樣的說法法，授權(quán)的的進展十分分緩慢，也也會拖延決策時時間。你只只做到部分分授權(quán)而已已。這樣的說法法，清楚表表示職責已已完全轉(zhuǎn)移移。你的授權(quán)已已達成。時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧測試：你是是否授權(quán)不不足下面共有二二十道題目目，請據(jù)實實回答：1、當當你不在場場的時候，，你的部署署是否只繼繼續(xù)推動例例行性工作作？2、你你是否感到到例行性工工作太占用用時間，以以致無法騰騰出時間作作計劃？3、一一遭遇緊急急事件，你你的部門是是否立刻出出現(xiàn)手足無無措的現(xiàn)象象？4、你你是否常常常為細節(jié)問問題而操心心？5、你你的部署是是否經(jīng)常要要等到你示示意“開動動”才敢著著手工作？？6、你你的部署是是否無意提提供給你意意見？7、你你是否常常常抱怨工作作無法按原原定計劃進進行？8、你你的部署是是否只機械械式地執(zhí)行行你的命令令，而欠缺缺工作熱忱忱？9、你你是否常常常要將公事事帶回家中中處理？10、你的的工作時間間是否經(jīng)常常長過你的的部署的工工作時間？？11、你是是否經(jīng)常感感到?jīng)]時間間進修、娛娛樂、或休休假？12、你是是否常常受受到部署的的“請示機機宜”所干干擾？13、你是是否因收聽聽過多的電電話而感到到厭煩不已已？14、你是是否常常感感到無法在在限期內(nèi)完完成工作？？15、你是是否認為一一位獲得高高薪的管理理者理應(yīng)忙忙得團團轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才象話（（才配取得得高薪）？？16、你是是否不讓部部署熟悉業(yè)業(yè)務(wù)上的機機密，以免免被他們?nèi)∪〈愕穆毬毼唬?7、你是是否覺得非非嚴密地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部署的的工作不可可？18、你是是否感到有有必要裝置置第二部電電話？19、你是是否花費一一部分時間間去料理屬屬下能自行行料理的事事情？20、對你你來說，加加班是不是是一種家常常便飯？時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實務(wù)技巧從辦公桌開開始1、建立三三到五個文文件檔案2、根據(jù)4D原則整整理好所有有東西3、把“立立即做”的的工作一件件件處理完完4、給待處處理活動定定下時間并并相應(yīng)存放放文件資料料5、每日清清理桌面時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧封鎖時間封鎖時間的的基本規(guī)則則：1、不接聽聽或打出電電話。2、不見訪訪客也不拜拜訪他人。。3、不做不不需要的談?wù)勗捈稗D(zhuǎn)移移。4、同事知知道你封鎖鎖時間的時時段及地點點。封鎖時間的的理念是如如果你平均均每8分鐘鐘被打擾一一次（根據(jù)據(jù)一項調(diào)查查統(tǒng)計），，你的工作作會不斷的被被啟動、冷冷卻、啟動動、冷卻。。一旦你安安排封鎖時時間后，你你將可以在在開始工作作后持續(xù)下去而無無須重復(fù)無無數(shù)次的開開始及停止止。時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧克服拖延的的方法：1、各個擊擊破2、平衡表表3、思維方方式改變4、避免過過分追求盡盡善盡美時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧拖延商數(shù)測測驗請據(jù)實選擇擇以下每一一個陳述最最切合你的的答案1、為了避避免對棘手手的難題采采取行動，，你于是尋尋找理由和和借口。2、為使困困難的工作作能被執(zhí)行行，對執(zhí)行行者下壓力力是必要的的。3、你采取取折衷的辦辦法以避免免或延緩不不愉快的事事是困難的的工作。4、你遭遇遇太多足以以妨礙完成成重大任務(wù)務(wù)的干擾與與危機。5、當被迫迫從事一項項不愉快的的決策時，，你避免直直截了當?shù)牡拇饛?fù)。6、你對重重要的行動動計劃的追追蹤工作不不予理會。。7、試圖令令他人為管管理者執(zhí)行行不愉快的的工作。8、你將重重要的工作作安排在下下午處理，，或者攜回回家里，以以便在夜晚晚或周末處處理它。9、你過分分疲勞（或或過分緊張張、或過分分泄氣、或或太受抑制制時），以以致無法處處理所面對對的困難任務(wù)。10、在著著手處理一一件艱難的的任務(wù)之前前，你喜歡歡清除桌上上的每一個個物件。選擇答案：：A、極表表同意；B、略表同同意；C、、略表不同同意；D、、極表不同同意時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧練習(xí)：什么么是你的時時間強盜把搶去你大大部分時間間的因素列列出來：外在因素內(nèi)內(nèi)在在因素時間管理TCL集團團人力資源源部第三部分實實務(wù)技技巧練習(xí)：對生生產(chǎn)率的挑挑戰(zhàn)——如何處處理盜用時時間的事件件1、優(yōu)先順順序不明確確/危機管管理2、電話打打擾3、缺乏優(yōu)優(yōu)先/目標標4、貪多嚼嚼不爛5、不速之之客6、無效授授權(quán)7、桌面雜雜亂無章/找不到東東西8、缺乏自自率/拖延延9、不會說說“不”10、會議議時間管理TCL集團團人力資源源部第二部分看圖作作畫在右格中寫寫一句形容容詞9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:00:4423:00:4423:0012/20/202211:00:44PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:00:4423:00Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:00:4423:00:4423:00Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:00:4523:00:45December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月202211:00:45下午午23:00:4512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:00下午12月-2223:00December20,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2023:00:4523:00:4520December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1