北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月機(jī)密貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司員工調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告北大縱橫—貴州永紅咨詢項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和股份公司的實(shí)際情況，正在進(jìn)行企業(yè)管理診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源，問(wèn)卷調(diào)查是重要依據(jù)之一進(jìn)一步了解貴州永紅公司的具體情況、了解員工個(gè)人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部管理等方面的看法，摸清員工的各方面具體需求本次問(wèn)卷調(diào)查面向貴州永紅公司的大部分員工，共發(fā)放問(wèn)卷175份，收回174份，其中有效問(wèn)卷174份對(duì)調(diào)查問(wèn)卷采用SPSS社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、方差分析、交叉分析等問(wèn)卷調(diào)查背景問(wèn)卷調(diào)查目的問(wèn)卷發(fā)放/回收情況問(wèn)卷分析工具與方法感謝貴州永紅公司的全體員工對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行員工問(wèn)卷調(diào)查的基本情況人力資源企業(yè)文化組織問(wèn)題公司戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象信息導(dǎo)讀被調(diào)查員工中，29.7%的人加入公司的時(shí)間有10-20年問(wèn)：您加入公司的時(shí)間？被調(diào)查員工中，有47.4%的人在業(yè)務(wù)部門(mén)問(wèn)：您現(xiàn)在所在的部門(mén)？被調(diào)查員工中，有35.2%的人是高中/中專(zhuān)/技校學(xué)歷問(wèn)：您的最高學(xué)歷？被調(diào)查員工中，有37.2%的人是一般管理人員問(wèn)：您現(xiàn)在的崗位？被調(diào)查員工中，有36.1%的人年齡在30-40歲問(wèn)：您的年齡？人力資源企業(yè)文化組織問(wèn)題公司戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象信息導(dǎo)讀絕大部分員工認(rèn)為有必要了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，但實(shí)際上僅有30.5%的員工真正了解調(diào)查對(duì)象對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)60.8%的的員工認(rèn)為，，公司未來(lái)的的發(fā)展方向是是依托航空專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，逐步成成為軍民雙強(qiáng)強(qiáng)的生產(chǎn)商問(wèn)：：您您認(rèn)認(rèn)為為公公司司未未來(lái)來(lái)的的發(fā)發(fā)展展方方向向是是？？被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，公公司司過(guò)過(guò)去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因的的分分值值如如下下問(wèn)：：您您認(rèn)認(rèn)為為公公司司過(guò)過(guò)去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因是是：：（（限限選選五五項(xiàng)項(xiàng)，，請(qǐng)請(qǐng)排排序序））被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，公公司司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要要素素的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)/能能力力客客戶戶服服務(wù)務(wù)分分值值最最高高，，為為4.98問(wèn)：：您您如如何何評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)公公司司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要要素素的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)/能能力力強(qiáng)強(qiáng)弱弱？？被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要要素素質(zhì)質(zhì)量量為為最最重重要要因因素素問(wèn)：：您您如如何何評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)以以上上競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要要素素的的重重要要性性對(duì)公公司司未未來(lái)來(lái)前前景景看看好好的的員員工工比比例例是是13.3%調(diào)查查對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)公公司司未未來(lái)來(lái)前前景景的的看看法法被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，多多數(shù)數(shù)人人認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)主主要要來(lái)來(lái)自自于于內(nèi)內(nèi)部部管管理理問(wèn)：：您您認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)來(lái)來(lái)自自哪哪些些方方面面（（請(qǐng)請(qǐng)按按重重要要性性排排列列））？？被調(diào)調(diào)查查員員工工對(duì)對(duì)公公司司需需具具備備的的能能力力的的看看法法較較為為平平均均問(wèn)：：以以下下我我們們列列出出了了公公司司具具有有的的一一些些能能力力，，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谀J(rèn)認(rèn)為為合合適適的的欄欄目目上上畫(huà)畫(huà)勾勾人力力資資源源企業(yè)業(yè)文文化化組織織問(wèn)問(wèn)題題公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)查查對(duì)對(duì)象信信息息導(dǎo)讀讀被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司最最需需加加強(qiáng)強(qiáng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)職職能能問(wèn)：：您您如如何何評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)公公司司需需要要加加強(qiáng)強(qiáng)的的職職能能的的緊緊迫迫程程度度被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，有有32%的的人人認(rèn)認(rèn)為為相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)配配合合狀狀況況不不好好問(wèn)：：在在您您工工作作需需要要相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)協(xié)協(xié)助助時(shí)時(shí)，，相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)配配合合狀狀況況被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，有有43.5%的的人人認(rèn)認(rèn)為為各各部部門(mén)門(mén)間間的的責(zé)責(zé)任任界界定定不不明明確確問(wèn)：：在在需需要要相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)合合作作的的事事務(wù)務(wù)中中，，您您認(rèn)認(rèn)為為各各部部門(mén)門(mén)間間的的責(zé)責(zé)任任界界定定被調(diào)調(diào)查查員員工工中中，，在在碰碰到到需需要要與與相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的事事務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)，，有有50%的的人人通通常常會(huì)會(huì)直直接接與與其其他他部部門(mén)門(mén)具具體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的人人員員協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)：在碰到需需要與相關(guān)部部門(mén)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通通常會(huì)被調(diào)查員工中中，有22%的人不能了了解公司和本本部門(mén)相關(guān)的的管理信息問(wèn)：您能及時(shí)時(shí)了解到公司司和本部門(mén)相相關(guān)的管理信信息嗎？被調(diào)查員工中中，有77%的人是通過(guò)過(guò)會(huì)議傳達(dá)來(lái)來(lái)了解公司生生產(chǎn)和發(fā)展信信息問(wèn)：您關(guān)于公公司生產(chǎn)和發(fā)發(fā)展信息的主主要來(lái)源是（（限選三項(xiàng)））：被調(diào)查員工中中，有36%的人認(rèn)為合合理化建議不不能得到及時(shí)時(shí)的反饋問(wèn)：您的合理理化建議是否否能得到及時(shí)時(shí)的反饋？被調(diào)查員工中中，有38%的人偶爾行行使建議權(quán)問(wèn)：在與您相相關(guān)的工作中中，是否能充充分行使建議議權(quán)？被調(diào)查員工中中，有58%的人認(rèn)為上上級(jí)偶爾說(shuō)需需要再請(qǐng)示他他的上級(jí)問(wèn)：向上級(jí)請(qǐng)請(qǐng)示工作時(shí)，，上級(jí)是否經(jīng)經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需需要向他的上上級(jí)請(qǐng)示后才才能給予答復(fù)復(fù)？被調(diào)查員工中中，有57%的人認(rèn)為上上下級(jí)間的指指令和匯報(bào)有有時(shí)有越級(jí)現(xiàn)現(xiàn)象問(wèn)：公司在日日常管理中，，上下級(jí)間的的指令和匯報(bào)報(bào)是否存在越越級(jí)現(xiàn)象？被調(diào)查員工中中，有60%的人有時(shí)出出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分派任務(wù)的的情況問(wèn)：是否經(jīng)常常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向您分派派任務(wù)的情況況？被調(diào)查中層管管理人員中，，有42.5%的人認(rèn)為為在本部門(mén)人人員調(diào)配、考考核/晉升、、年終獎(jiǎng)金分分配方面需要要更大的權(quán)力力問(wèn)：您是否在在本部門(mén)人員員調(diào)配、考核核/晉升、年年終獎(jiǎng)金分配配方面需要更更大的權(quán)力？？（中層以上上管理人員回回答）被調(diào)查員工中中，有50.9%的人認(rèn)認(rèn)為公司的管管理制度沒(méi)有有得到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行問(wèn)：您認(rèn)為公公司的管理制制度是否能得得到嚴(yán)格執(zhí)行行？被調(diào)查員工中中，只有44.6%的人人認(rèn)為工作計(jì)計(jì)劃能得到有有效執(zhí)行問(wèn)：您認(rèn)為工工作計(jì)劃能得得到有效執(zhí)行行嗎？被調(diào)查員工中中，有42.9%的人認(rèn)認(rèn)為上級(jí)沒(méi)有有與其一起制制定工作計(jì)劃劃問(wèn)：上級(jí)是否否與您一起制制定工作計(jì)劃劃？被調(diào)查員工中中，有68.3%的人認(rèn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工作提出了明明確的要求問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)是否否對(duì)工作提出出了明確的要要求？被調(diào)查員工中中，有74.3%的人明明確其工作職職責(zé)和權(quán)限問(wèn)：您是否明明確工作職責(zé)責(zé)和權(quán)限?被調(diào)查員工中中，有44.7%的人認(rèn)認(rèn)為其工作職職責(zé)和權(quán)限不不太匹配問(wèn)：您認(rèn)為您您的工作職責(zé)責(zé)和權(quán)限匹配配嗎？被調(diào)查員工中中，有64.78%的人人認(rèn)為上級(jí)一一般通過(guò)非定定期/隨意的的口頭匯報(bào)方方式檢查工作作問(wèn)：您的上級(jí)級(jí)一般通過(guò)何何種方式檢查查您的工作：：（限選一項(xiàng)項(xiàng)）被調(diào)查員員工中，，有46.7%的人認(rèn)認(rèn)為上級(jí)級(jí)沒(méi)有相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力做好本本部門(mén)工工作問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為您的的上級(jí)是是否有相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力做好本本部門(mén)工工作：被調(diào)查員員工中，，38%的人認(rèn)認(rèn)為目前前公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子過(guò)多地地陷入事事務(wù)性的的工作問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為目前前公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子是否過(guò)過(guò)多地陷陷入事務(wù)務(wù)性的工工作（可可多選））被調(diào)查員員工中，，只有30%的的人認(rèn)為為上、下下級(jí)溝通通信息交交流暢通通問(wèn)：請(qǐng)您您評(píng)價(jià)一一下公司司的內(nèi)部部溝通情情況（上上、下級(jí)級(jí)溝通））被調(diào)查員員工中，，有49%的人人認(rèn)為部部門(mén)之間間信息交交流不暢暢通問(wèn)：請(qǐng)您您評(píng)價(jià)一一下公司司的內(nèi)部部溝通情情況（部部門(mén)之間間信息交交流））被調(diào)查員員工中，，只有22%的的人認(rèn)為為部門(mén)內(nèi)內(nèi)信息交交流暢通通問(wèn)：請(qǐng)您您評(píng)價(jià)一一下公司司的內(nèi)部部溝通情情況（部部門(mén)內(nèi)信信息交流流）被調(diào)查員員工中，，有80.12%的人人認(rèn)為部部門(mén)太多多，增加加了大量量的協(xié)調(diào)調(diào)工作，，影響工工作效率率問(wèn)：您對(duì)對(duì)目前公公司部門(mén)門(mén)設(shè)置的的看法（（可多選選）被調(diào)查員員工中，，很大一一部分人人認(rèn)為公公司存在在人浮于于事的現(xiàn)現(xiàn)象問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為公司司是否存存在人浮浮于事的的現(xiàn)象？？被調(diào)查員員工中，，有88%的人人認(rèn)為公公司的辦辦事效率率低問(wèn)：您如如何看待待公司的的辦事效效率？被調(diào)查員員工中，，有62.96%的人人認(rèn)為部部門(mén)本位位主義嚴(yán)嚴(yán)重，命命運(yùn)共同同體意識(shí)識(shí)薄弱問(wèn)：如果果您認(rèn)為為公司效效率不高高，其原原因?yàn)椋ǎ啥噙x選）人力資源源企業(yè)文化化組織問(wèn)題題公司戰(zhàn)略略調(diào)查對(duì)象信息導(dǎo)讀讀40.8%的員員工認(rèn)為為公司還還沒(méi)有形形成一定定的企業(yè)業(yè)文化問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為公司司目前是是否已經(jīng)經(jīng)形成一一定的企企業(yè)文化化？77.4%的員員工認(rèn)為為公司企企業(yè)文化化對(duì)公司司發(fā)展有有作用問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為本公公司企業(yè)業(yè)文化對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展有多多大的作作用？94.6%的員員工認(rèn)為為公司的的人際關(guān)關(guān)系不錯(cuò)錯(cuò)問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為公司司的人際際關(guān)系被調(diào)查員員工中，，有45%的人人認(rèn)為公公司對(duì)待待員工不不公平問(wèn)：您認(rèn)認(rèn)為公司司對(duì)待員員工是否否公平？？被調(diào)查員員工中，，談到對(duì)對(duì)公司價(jià)價(jià)值取向向的希望望時(shí)，技技術(shù)領(lǐng)先先的分值值最高，，為208問(wèn)：您希希望公司司有什么么樣的價(jià)價(jià)值取向向被調(diào)查員員工中，，只有有有1.2%的人人認(rèn)為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子非非常民主主問(wèn)：您認(rèn)為為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的風(fēng)風(fēng)格是怎樣樣的？被調(diào)查員工工中，81%的人認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)任公公司高層管管理人員的的優(yōu)勢(shì)是年年富力強(qiáng)問(wèn)：您認(rèn)為為現(xiàn)任公司司高層管理理人員的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是什么么？（多重重選擇）被調(diào)查員工工中，有44.2%的人認(rèn)為為高層決策策時(shí)應(yīng)該首首先考慮員員工利益問(wèn)：您認(rèn)為為公司最高高管理層在在作出一項(xiàng)項(xiàng)決策的時(shí)時(shí)候，當(dāng)員員工利益、、客戶利益益、債權(quán)人人利益、合合作者利益益發(fā)生矛盾盾時(shí)，應(yīng)首首先考慮：：（限選一一項(xiàng)）28.4%的員工對(duì)對(duì)公司管理理層的信任任逐步下降降問(wèn)：您對(duì)公公司管理層層的信任絕大部分員員工認(rèn)為公公司應(yīng)該繼繼承其歷史史文化中的的事業(yè)第一一、大力協(xié)協(xié)同的精神神問(wèn)：您認(rèn)為為公司應(yīng)該該繼承其歷歷史文化中中的哪些內(nèi)內(nèi)容？（限限選四項(xiàng)））46.43%的員工工認(rèn)為永紅紅精神只是是口號(hào)，喊喊喊而已問(wèn)：您如何何看待永紅紅精神？認(rèn)為公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾傾向于采用用負(fù)激勵(lì)的的員工有42.07%問(wèn)：您認(rèn)為為在公司內(nèi)內(nèi)部，各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾向向于采用正正激勵(lì)（如如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），還還是負(fù)激勵(lì)勵(lì)（如批評(píng)評(píng)、扣獎(jiǎng)））？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗表示理解解和支持的的員工比例例占96%問(wèn)：您對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗表表示理解和和支持嗎？？被調(diào)查者認(rèn)認(rèn)為公司員員工的客戶戶意識(shí)，質(zhì)質(zhì)量意識(shí)較較強(qiáng)問(wèn)：您如何何評(píng)價(jià)公司司員工對(duì)于于以下意識(shí)識(shí)的強(qiáng)弱程程度？57.32%的員工工認(rèn)為公司司此次改革革早該進(jìn)行行問(wèn)：您認(rèn)為為公司此次次改革58.39%的員工工認(rèn)為公司司此次改革革是在診斷斷問(wèn)題，分分步解決決問(wèn)：您認(rèn)為為公司此次次改革是人力資源企業(yè)文化組織問(wèn)題公司戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象信息導(dǎo)讀讀員工所受的的教育培訓(xùn)訓(xùn)不夠多問(wèn)：您參加加過(guò)哪些方方面的培訓(xùn)訓(xùn)72.73%的員工工參加培訓(xùn)訓(xùn)的時(shí)間跨跨度過(guò)長(zhǎng)問(wèn)：您參加加培訓(xùn)的頻頻率71.34%員工的的迫切需要要具體工作作中所需特特殊技能方方面的培訓(xùn)訓(xùn)問(wèn)：您迫切切需要哪些些方面的培培訓(xùn)？有54.14%的員員工認(rèn)為培培訓(xùn)中學(xué)到到的知識(shí)對(duì)對(duì)實(shí)際工作作幫助比較較大問(wèn)：您認(rèn)為為培訓(xùn)中學(xué)學(xué)到的知識(shí)識(shí)對(duì)實(shí)際工工作幫助大大嗎？27.81%的員工工認(rèn)為公司司衡量個(gè)人人成功的主主要標(biāo)志是是與領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)系問(wèn)：您認(rèn)為為在公司衡衡量個(gè)人成成功的主要要標(biāo)志是：：（單選））46.63%的員工工認(rèn)為自己己的才能在在目前崗位位上沒(méi)有充充分發(fā)揮問(wèn)：您認(rèn)為為自己的才才能在目前前崗位是否否得以發(fā)揮揮？59.63%的員工工希望接受受難度更大大、責(zé)任更更大、壓力力更大的工工作挑戰(zhàn)問(wèn)：您是否否希望接受受對(duì)您難度度更大、責(zé)責(zé)任更大、、壓力更大大的工作挑挑戰(zhàn)？78.13%的員工工愿意在公公司長(zhǎng)期工工作問(wèn)：您是否否愿意在公公司長(zhǎng)期工工作？公司的發(fā)展展前途是員員工愿意長(zhǎng)長(zhǎng)期留在公公司工作的的最大的吸吸引因素問(wèn)：假設(shè)您您愿意長(zhǎng)期期留在公司司工作，您您認(rèn)為下面面哪四個(gè)因因素比較具具有吸引力力？（限選選四項(xiàng)，按按重要程度度由強(qiáng)到弱弱在括號(hào)內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)1、、2、3、、4）40%的員員工認(rèn)為在在對(duì)公司的的工作存在在疑問(wèn)時(shí)，，說(shuō)了也沒(méi)沒(méi)用問(wèn)：如果您您對(duì)公司的的工作存在在疑問(wèn)，您您將被調(diào)查員工工中，在與與公司其他他人相比時(shí)時(shí)，60.4%的人人對(duì)目前的的收入水平平不滿意問(wèn)：與公司司其他人相相比，您對(duì)對(duì)目前的收收入水平滿滿意嗎？被調(diào)查員工工中，在與與在外單位位的同學(xué)、、朋友相比比時(shí)，71%的人對(duì)對(duì)目前的收收入水平不不滿意問(wèn)：與您在在外單位的的同學(xué)、朋朋友相比，，您對(duì)目前前的收入水水平滿意嗎嗎？被調(diào)查員工工中，在與與其工作付付出相比時(shí)時(shí)，76.8%的人人對(duì)目前的的收入水平平不滿意問(wèn)：與您的的工作付出出相比，您您對(duì)目前收收入滿意嗎嗎？被調(diào)查員工工中，71.6%的的人認(rèn)為工工作努力或或松懈對(duì)月月度獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金金影響很小小問(wèn)：您認(rèn)為為工作努力力一點(diǎn)/松松懈一點(diǎn)對(duì)對(duì)月度獎(jiǎng)金金/年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金會(huì)有影影響嗎？目前公司59.12%的人認(rèn)認(rèn)為公司的的獎(jiǎng)金跟自自己的努力力沒(méi)關(guān)系，，干好干壞壞獎(jiǎng)金差不不多問(wèn)：您認(rèn)為為公司的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：公司對(duì)員工工的考核結(jié)結(jié)果反映崗崗位責(zé)任、、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獻(xiàn)的程度一一般問(wèn)：您認(rèn)為為目前公司司對(duì)員工的的考核結(jié)果果在多大程程度上反映映了崗位責(zé)責(zé)任、業(yè)績(jī)績(jī)貢獻(xiàn)？被調(diào)查員工工中，只有有7.45%的人認(rèn)認(rèn)為目前公公司對(duì)員工工的考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用在在績(jī)效改進(jìn)進(jìn)上問(wèn)：目前公公司對(duì)員工工的考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用在在哪些方面面？（多重重選擇）62.25%的員工工認(rèn)為能力力一般但人人緣好的人人往往獲得得較好的評(píng)評(píng)價(jià)問(wèn)：目前公公司對(duì)員工工的考核會(huì)會(huì)引起哪些些結(jié)果？39.2%的員工認(rèn)認(rèn)為對(duì)員工工的考核結(jié)結(jié)果應(yīng)該有有優(yōu)秀或者者不及格的的比例限制制問(wèn)：您認(rèn)為為對(duì)員工的的考核結(jié)果果是否應(yīng)該該有優(yōu)秀或或者不及格格的比例限限制？被調(diào)查員工工認(rèn)為收入入提高最能能夠提高他他的積極性性和創(chuàng)造性性問(wèn)：您認(rèn)為為下列哪些些方式能夠夠更好地提提高您的積積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？（（限選三項(xiàng)項(xiàng)，按重要要性排序））被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行選拔和和晉升時(shí)的的主要依據(jù)據(jù)應(yīng)該是能能力問(wèn)：您認(rèn)為為公司對(duì)員員工進(jìn)行選選拔和晉升升時(shí)的主要要依據(jù)（應(yīng)應(yīng)該是）：：（請(qǐng)?jiān)谠谙鄳?yīng)的數(shù)數(shù)字上畫(huà)勾勾）被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行選拔和和晉升時(shí)的的主要依據(jù)據(jù)實(shí)際是靠靠關(guān)系問(wèn)：您認(rèn)為為公司對(duì)員員工進(jìn)行選選拔和晉升升時(shí)的主要要依據(jù)（實(shí)實(shí)際是）：：（請(qǐng)?jiān)谙嘞鄳?yīng)的數(shù)字字上畫(huà)勾））84.61%員工認(rèn)認(rèn)為他的個(gè)個(gè)人前途與與公司前途途相關(guān)問(wèn)：您認(rèn)為為您的個(gè)人人前途與公公司前途被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司現(xiàn)在最需需要的是經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)類(lèi)的人才問(wèn)：您認(rèn)為為公司現(xiàn)在在最需要什什么類(lèi)型的的人才？（（可多選））被調(diào)查員工工中，72.2%的的人認(rèn)為公公司用人制制度的最大大問(wèn)題是干干部能上不不能下問(wèn)：您認(rèn)為為公司用人人制度的最最大問(wèn)題是是（限選三三項(xiàng)）被調(diào)查員工工中，89.3%的的人認(rèn)為影影響公司長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的人力資源源管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來(lái)自缺乏乏激勵(lì)員工工奮發(fā)向上上的人事制制度和分配配制度問(wèn)：您認(rèn)為為影響公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的人力資資源管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪哪些方面？？（限選四四項(xiàng)）被調(diào)查員工工認(rèn)為未來(lái)來(lái)在設(shè)定工工資結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)，崗位（（職務(wù)）價(jià)價(jià)值大小是是最重要的的依據(jù)問(wèn)：您認(rèn)為為未來(lái)在設(shè)設(shè)定工資結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，下下列因素按按照重要性性的排列順順序是被調(diào)查員工工中，92.8%的的人認(rèn)同““誰(shuí)為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值高，誰(shuí)誰(shuí)就應(yīng)該獲獲得的回報(bào)報(bào)高”這這一觀點(diǎn)問(wèn)：對(duì)以下下觀點(diǎn)你認(rèn)認(rèn)為正確的的謝謝謝9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。16:46:3116:46:3116:4612/20/20224:46:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2216:46:3116:46Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:46:3116:46:3116:46Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2216:46:3116:46:31December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。20十十二二月20224:46:32下下午16:46:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2016:46:3216:46:3220December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:46:32下下午4:46下下午16:46:3212月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。16:46:3216:46:3216:4612/20/20224:46:32PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2216:46:3216:46Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。16:46:3216:46:3216:46Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:46:3216:46:32December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20224:46:32下午16:46:3212月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2016:46