`陜西西北新技術實業(yè)股份有限公司(2)公司戰(zhàn)略?實施方案`陜西西北新技術實業(yè)股份有限公司(2)公司戰(zhàn)

目錄項目執(zhí)行情況回顧

第一部分———行業(yè)審視第二部分———企業(yè)診斷第三部分———框架性戰(zhàn)略建議第四部分———實施方案2

職務名稱：董事會秘書

部門：職務代碼：職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關系；管理董事會秘書室公司內部事宜組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導向功能，董事會秘書應確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關委員會的日常工作。組織公司年度計劃討論會，撰寫年度計劃與預算大綱草案，并對最終預算進行備案。協(xié)助董事、總裁及各級管理人員在行使職權時切實履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關規(guī)定。在知悉公司作出或有可能作出違反有關規(guī)定的決議時，有義務及時提醒，并有權向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構反映情況。對外聯(lián)絡及信息披漏董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關任務并組織完成。負責協(xié)調和組織公司信息披露事宜，建立健全有關信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉公司重大經營決策及有關信息資料。負責協(xié)調組織公司股票的市場推介，協(xié)調來訪接待，處理投資者關系，保持與投資者、中介機構及新聞媒體的聯(lián)系，負責協(xié)調解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關事宜。職位說明書3職務名稱：董事會秘書部門：協(xié)調向公司監(jiān)事會及其他審核機構履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關公司財務主管、公司董事和經理履行誠信責任的調查。資料管理負責公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告中國證監(jiān)會負責管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權益人名單。其它擬訂部門人員職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標。履行董事會授予的其他職責。組織關系：向上：董事會平行關系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關系向下：董事會秘書室；公司各部門有義務向其提供必要的信息任職資格：由董事長任命。其資格為大學本科以上學歷，管理、經濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經驗，具有良好的個人品質和職業(yè)道德；有較強的公關能力和協(xié)調能力；具備境外上市的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)知識；熟悉公司經營情況和行業(yè)知識及其他相關知識職位說明書4協(xié)調向公司監(jiān)事會及其他審核機構履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料職務名稱：總裁

部門：職務代碼：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決議。公司戰(zhàn)略主導制定公司經營戰(zhàn)略主持擬訂公司主要業(yè)務規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負責初審，并向董事會報告主持執(zhí)行董事會對業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議領導實施公司重大交易根據權限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃提案作出決策或建議計劃與預算管理控制根據公司戰(zhàn)略制定公司組織結構、業(yè)務流程大綱及各項管理制度大綱，確保各級經理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效主持預算工作討論會，確定詳細年度工作目標初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃主持公司計劃、預算的執(zhí)行、協(xié)調主持公司經營工作會議對階段性計劃和預算進行分析和總結人力資源作為公司人力資源主管，根據公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經理與各中心主任的職務說明書根據公司的權限設置，對總裁辦主任的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議決定部門經理與各中心主任的任免終審公司的薪資體系和福利政策終審部門經理與各中心主任的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定職位說明書5職務名稱：總裁部門：其它作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質詢提名副總經理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責分工，并報于公司董事會批準終審各部門的管理制度完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決議向下：直接領導公司副總裁，財務總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計部開展工作對公司其他部門也負有最終領導權任職資格：由董事長任命。其資格為大學本科以上學歷，管理、經濟、化工及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經驗，具有出色的行政與人事管理能力，杰出的遠見與商業(yè)判斷力，領導和協(xié)調重大交易談判的能力。職位說明書6其它職位說明書6職務名稱：副總裁（分管行政及人力資源）

部門：職務代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略擬定，負責整個公司行政及人力資源體系運作，管理下屬各部門參與公司重大事宜參與公司業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定參與職權內相關重大交易的規(guī)劃和實施參與發(fā)展規(guī)劃和投資計劃類提案的評估和審議參加預算大綱的擬定，提供關于公司發(fā)展建議根據公司預算大綱，主持公司行政、人力資源規(guī)劃、計劃的擬定參與對公司經營計劃和預算的審定必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質詢負責整個公司行政及人力資源運作系統(tǒng)主持召開公司行政及人力資源工作會議，擬定工作計劃和方案，并督導工作計劃的完成主持擬定人力資源開發(fā)計劃，員工考核與激勵計劃，薪資體系計劃，行政后勤計劃，并予以初審管理下屬各部門負責擬定與公司的行政和人力資源相關的管理制度職位說明書7職務名稱：副總裁（分管行政及人力資源）部管理、協(xié)調下屬部門工作隨時管理監(jiān)控行政部及人力資源部的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持擬訂行政部及人力資源部經理職位配置及職位說明書根據公司的權限設置，對下屬部門經理的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議參與對總裁辦主任的評估根據公司的權限設置，參與下屬部門經理職位的任用決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向董事會及總裁負責平行關系：其他副總裁與財務總監(jiān)向下：對行政部及人力資源部進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學以上學歷，有五年以上行政與人事主管的經驗，具有杰出的組織能力，出色的行政與人事管理能力，優(yōu)秀的管理和領導能力。

職位說明書8管理、協(xié)調下屬部門工作職位說明書8職務名稱：副總裁（分管技術）

部門：職務代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略制訂，負責公司技術體系運作，管理下屬技術中心各部門參與公司重大戰(zhàn)略參與公司業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂參與職權內的公司重大交易規(guī)劃和實施參與發(fā)展規(guī)劃、投資計劃提案的評估和審議參加預算大綱的擬訂，提供關于公司發(fā)展建議參與對公司經營計劃和財務預算的初審必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質詢技術總監(jiān)負責公司技術體系運作主持擬定公司技術發(fā)展方向根據公司預算大綱，主持擬訂公司產品、技術開發(fā)，技術改造，工藝改造及中試計劃負責審批產品開發(fā)立項報告協(xié)調技術中心與生產、營銷的相關技術部門工作主持召開技術中心及生產、營銷相關技術部門工作會議，制定工作計劃和方案，并督導工作計劃的完成管理下屬技術中心各部門隨時管理監(jiān)控技術中心各部門的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持職位說明書9職務名稱：副總裁（分管技術）部門：擬訂技術中心主任以及下屬部門經理的職位配置及職位說明書根據公司的權限設置，對技術中心主任以及下屬各部門經理的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議參與對總裁辦主任的評估根據公司的權限設置，參與技術中心主任以及下屬各部門經理職位的任用決定，對技術體系內其他相關部門經理的任用提供意見和建議完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向董事會及總裁負責平行關系：其他副總裁與財務總監(jiān)向下：對技術中心進行行政管理對生產與營銷中心的技術部門進行業(yè)務指導任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學以上學歷，化工及相關專業(yè)，有五年以上的中高級技術主管工作履歷，管理和領導能力強，廣泛的社會交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術可行性分析能力。職位說明書10擬訂技術中心主任以及下屬部門經理的職位配置及職位說明書職位說職務名稱：副總裁（分管生產及營銷）

部門：職務代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略擬定，負責整個公司生產及營銷體系運作，管理下屬各部門參與公司重大事宜參與公司業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定參與具體提案的評估和決策參與職權內相關重大交易的規(guī)劃和實施參加預算大綱的擬定，提供關于公司發(fā)展建議根據公司預算大綱，參與對公司預算的初審必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質詢負責整個公司生產及營銷運作系統(tǒng)督導屬下部門經理擬訂生產計劃、營銷計劃督導屬下部門經理擬訂儲運計劃、采購計劃、設備計劃、安全計劃，并予以初審主持公司生產及營銷預算的擬定主持召開管轄范圍工作會議，擬定工作計劃和方案，做出工作安排并督導工作計劃的完成管理下屬各部門負責擬定與生產和營銷相關的管理制度職位說明書11職務名稱：副總裁（分管生產及營銷）部門：管理、協(xié)調下屬部門工作協(xié)調生產與營銷運作隨時管理監(jiān)控生產作業(yè)中心與營銷中心的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持擬訂生產作業(yè)中心及營銷中心職位配置及職位說明書根據公司的權限設置，對下屬部門經理的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議參與對總裁辦主任的評估根據公司的權限設置，參與下屬部門經理職位的任免決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向董事會及總裁負責平行關系：其他副總裁與財務總監(jiān)向下：對生產作業(yè)中心及營銷中心進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學以上學歷，有五年以上本行業(yè)工作經歷以及三年以上的中高級主管工作履歷。具有出色的交際能力，出色的談判能力；很強的市場策劃和管理能力；綜合協(xié)調能力和客戶管理能力；行政與管理能力；良好的協(xié)調與溝通能力。職位說明書12管理、協(xié)調下屬部門工作職位說明書12職務名稱：財務總監(jiān)

部門：職務代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略制訂，負責整個公司財務運作系統(tǒng)，管理下屬部門參與公司重大戰(zhàn)略參與公司業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂參與公司現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃的擬訂參與重大交易的規(guī)劃和實施參與具體提案的評估和決策參加預算大綱的擬訂，提供關于公司發(fā)展建議根據公司預算大綱，參與對公司預算的初審必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質詢負責整個公司財務運作系統(tǒng)主持公司財務管理體系的建設，擬訂制度，并監(jiān)督實施主持財務預算大綱的擬訂，提供財務專題報告或建議組織編制公司財務預算主持公司的會計核算體系的制訂負責公司財務分析報告的初審主持公司項目融資并監(jiān)控實施主持公司財務風險的管理和監(jiān)控主持公司最優(yōu)加權成本的設計職位說明書13職務名稱：財務總監(jiān)參與客戶評審與供應商評審工作參與公司庫存規(guī)劃制訂主持公司綜合稅率的設計主持公司資產管理和權益管理主持召開管轄范圍工作會議，制定工作計劃和方案，做出工作安排并督導工作計劃的完成管理下屬各部門管理、協(xié)調下屬部門工作擬訂財務部經理職位配置及職位說明書根據公司的權限設置，對下屬部門經理的績效做出評估（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議參與對總裁辦主任的評估根據公司的權限設置，參與下屬部門經理職位的任用決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向董事會及總裁負責平行關系：其他副總裁向下：對財務部進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學以上學歷，財會、經濟及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上財務主管工作經驗。具有敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務和財務分析方面；領導和協(xié)調重大交易談判的能力職位說明書14參與客戶評審與供應商評審工作職位說明書14職務名稱：總裁辦主任

部門：職務代碼：職責：承擔以流程為中心的制度化建設工作，同時在總裁授權下協(xié)調部門矛盾，處理公司日常行政事務。參與公司重大事務主持公司管理制度體系的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行組織擬訂各核心業(yè)務流程，負責其流程體系及文本規(guī)范化工作組織流程的更新及其制度文件的調整主持公司以流程為中心的制度化管理工作發(fā)布預算大綱，組織各部門進行預算組織年度預算協(xié)調會議，匯總編制非財務性目標組織公司辦公會議協(xié)助總裁及副總裁處理事務性工作公司外部與內部關系負責公司對外公共關系主持公司形象和無形資產的管理協(xié)助公司各部門及下屬公司、機構處理有關事務文件檔案管理負責下發(fā)公司管理層下發(fā)的各項文件及文件備案與屬下共同完成公司級重要文檔的管理與保密工作職位說明書15職務名稱：總裁辦主任部門：管理本部門主持總裁辦有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂總裁辦年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行管理監(jiān)控屬下員工的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持擬訂屬下職位配置及職位說明書建議屬下職位的任用根據公司的權限設置，對屬下員工績效做出評價（關鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議其它負責公司計算機及網絡系統(tǒng)的管理完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向總裁及副總裁負責平行關系：其他各部門經理向下：對總裁辦部門人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大專以上學歷，有三年以上的中高級主管工作履歷，管理和協(xié)調能力強。職位說明書16管理本部門職位說明書16職務名稱：財務部經理

部門：職務代碼：職責：在財務總監(jiān)領導下，統(tǒng)率本部門人員負責公司財務運營及管理中的資金管理工作配合財務總監(jiān)，負責公司資金管理參與公司財務預算大綱的制定負責公司現(xiàn)有項目的融資及還貸計劃的擬訂，經審批后監(jiān)控實施，保障資金運用，降低融資成本執(zhí)行具體財務計劃參與公司加權資本成本的設計負責公司財務風險管理（包括：資產負債風險、信用風險等）領導本部門下屬作好現(xiàn)金、票據和有價證券的管理領導本部門作好公司資金狀況的統(tǒng)計分析工作領導本部門作好公司預購、預售外匯的規(guī)劃和操作負責作好控制公司現(xiàn)金成本等其它公司理財工作負責作好信用證業(yè)務負責監(jiān)督履行公司同各金融機構的相關合同，作好信息收集、分析和預測負責零用金的申請及報銷業(yè)務（出納）確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率部門管理擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議職位說明書17職務名稱：財務部經理部門：對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議主持財務部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂財務部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，經審定后負責執(zhí)行其它參與公司年度、季度業(yè)務計劃的擬定參與公司庫存規(guī)劃負責開展與關金融機構的公關工作完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬財務總監(jiān)，向財務總監(jiān)負責平行關系：其他各部門經理向下：對財務部門人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為本科以上學歷，財會及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上財務主管工作經驗，管理和專業(yè)能力強。職位說明書18對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出職務名稱：會計部經理

部門：職務代碼：職責：在財務總監(jiān)領導下，統(tǒng)率本部門人員負責公司財務運營及管理中的會計工作配合財務總監(jiān)，負責公司財務運作系統(tǒng)參與公司財務預算大綱的制定配合財務總監(jiān)設計公司綜合稅率在財務總監(jiān)領導下，負責財務核算管理制度的擬訂，經審定后，監(jiān)督其執(zhí)行組織擬訂公司年度、季度財務預算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預算資料監(jiān)督財務預算執(zhí)行領導本部門員工按時正確完成財務會計核算，進行成本及經營分析，并提供必要的支持負責公司各項財務報表的編制工作管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔負責公司稅收分析及開展同財稅部門的公關工作負責公司資產（貨幣形態(tài)）管理負責進行公司財務分析負責編寫公司財務分析報告執(zhí)行具體財務計劃部門管理擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議職位說明書19職務名稱：會計部經理部門：對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議主持會計部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂會計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，經審定后負責執(zhí)行其它參與客戶評審和供應商評審工作，包括其財務狀況分析及資信調查參與公司年度、季度業(yè)務計劃的擬定參與公司庫存規(guī)劃協(xié)助各部門工作，提供年度預算資料負責定期向董事會、監(jiān)事會提供公司財務狀況的有關報告完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬財務總監(jiān)，向財務總監(jiān)負責平行關系：其他各部門經理向下：對會計部門人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為本科以上學歷，財會及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上會計主管工作經驗，管理和專業(yè)能力強。職位說明書20對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出職務名稱：人力資源部經理

部門：職務代碼：職責：統(tǒng)率所屬人員，在負責人力資源部的副總裁指導下，具體負責公司的人力資源開發(fā)與管理工作公司人力資源開發(fā)及管理根據公司戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略負責公司人事制度的擬定、調整、執(zhí)行和監(jiān)督參與公司的組織結構設計與調整，負責公司崗位設計與崗位分析主持擬訂招聘流程和相關管理制度及政策負責公司人力資源的招聘、任用、調動等事務主持擬訂培訓流程，建立公司培訓體系，擬訂公司培訓預算與計劃，負責組織各部門進行員工培訓主持擬訂業(yè)績考評流程，終審后負責貫徹落實協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標主持擬訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結果組織考核培訓，匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結果負責撰寫激勵建議，實施激勵方案主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調整及日常薪資管理負責控制年度總體薪資預算負責為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金及住房公積金，擬訂員工福利政策負責公司人力資源檔案的管理職位說明書21職務名稱：人力資源部經理部門：管理人力資源部主持人力資源部有關管理制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它負責公司企業(yè)文化的建設負責公司內部公共關系的管理主持職稱評定與管理完成負責人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬負責人力資源部的副總裁平行關系：其他各部門經理向下：對人力資源部人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學專科以上學歷，人力資源管理及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，熟練運用計算機，熟悉勞動法規(guī)，管理協(xié)調能力、溝通能力強。職位說明書22管理人力資源部職位說明書22職務名稱：行政部經理

部門：職務代碼：職責：統(tǒng)率所屬人員，在負責人力資源部與行政部的副總裁指導下，具體負責公司的行政管理工作公司行政后勤主持公司行政總務計劃預算的擬定和實施辦公區(qū)的規(guī)劃、建設、維護、清潔和管理非生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、防疫、保健負責公司所有車輛的管理以及非生產性車輛的調度工作負責公司安全體系的管理工作公司的食堂和宿舍的管理公司辦公家具、辦公用品、低值易耗品以及勞保用品等的采購、分配與管理辦公室的接待、電話總機和通訊設備的管理非生產性（實物形態(tài)）資產的管理管理行政部主持行政部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂行政部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行職位說明書23職務名稱：行政部經理部門：擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對直接下屬實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬負責行政部的副總裁，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對行政部人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學專科以上學歷，行政、管理類相關專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理協(xié)調能力、溝通能力強。職位說明書24擬訂屬下職位配置及職位說明書職位說明書24職務名稱：法律部經理

部門：職務代碼：職責：具體負責公司的法律事務工作法律事務處理作為公司法律顧問，整體負責公司各項法律事務審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行解決公司相關民事法律糾紛負責公司勞工合同的解釋，并負責解決勞工糾紛負責公司解決公司與外部相關經濟合同的糾紛協(xié)助公司各部門工作協(xié)助總裁辦，整體負責擬訂公司制度大綱協(xié)助各部門，擬訂各部門規(guī)章制度為公司提供各方面的法律咨詢，包括向公司協(xié)助了解二板市場及相關的法律法規(guī)管理法律部主持法律部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂法律部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作職位說明書25職務名稱：法律部經理部門：組織關系：向上：直屬總裁與各副總裁，向其負責平行關系：其他各部門經理任職資格：由總裁任命。其資格為大學本科以上學歷，法律專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上處理法律事務的工作經驗，具有豐富的法律知識，了解國家地方相關法律法規(guī)，溝通能力強，談判能力強。職位說明書26組織關系：職位說明書26職務名稱：審計部經理

部門：職務代碼：職責：具體負責公司的審計事務工作處理公司審計事務配合外部審計部門，對公司財務及經營狀況進行審計工作負責分公司及區(qū)域機構的業(yè)務審計工作負責公司有關職位績效審計、離職審計工作為公司財務管理體系提供意見和建議管理審計部主持審計部有關制度的起草、收集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂法律審計部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬總裁與各副總裁，財務總監(jiān)，向其負責平行關系：其他各部門經理職位說明書27職務名稱：審計部經理部門：任職資格：由總裁任命。其資格為大學專科以上學歷，財務及相關專業(yè)畢業(yè)，并具有一年以上財務或審計工作經驗，具有豐富的財務及審計知識，了解國家地方相關法律法規(guī)，工作認真，細心。職位說明書28任職資格：職位說明書28職務名稱：技術中心主任

部門：職務代碼：職責：技術中心主任負責技術中心下屬部門進行運營及管理工作計劃擬訂新產品開發(fā)計劃，技術更新及技術改造計劃擬訂技術,產品的可行性報告等相關計劃文件擬訂工藝中試計劃負責科研、中試經費的預算擬訂工作專家小組擬定專家小組名冊組織專家委員會參與公司技術發(fā)展規(guī)劃制訂，立項評審，成果鑒定，技術公關等工作與外部專家及科研中心保持密切聯(lián)系

指導技術中心各部門工作負責技術中心下屬部門的日常管理及組織協(xié)調工作處理技術中心與公司各部門之間的日常管理工作及組織協(xié)調工作審批技術開發(fā)人員上報的產品工藝、配方標準和有關技術文件安排技術開發(fā)人員開題報告，鑒定實驗報告，審查總結報告指導開發(fā)人員在研制中出現(xiàn)的各種技術問題主持技術資料的管理工作職位說明書29職務名稱：技術中心主任部門：主持有關技術方面的知識產權管理工作管理技術中心下屬部門主持技術中心各部門有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂技術中心下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下部門經理配置及職位說明書對下屬部門經理的任用提出建議對下屬部門經理實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它負責技術引進，合作開發(fā)以及外部開發(fā)項目管理工作主持研究生培養(yǎng)工作，以及技術中心在職人員培訓與再學習工作完成負責技術中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬負責技術中心的副總裁，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對技術中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學以上學歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上相關主管工作經驗，管理協(xié)調能力、溝通能力強。職位說明書30主持有關技術方面的知識產權管理工作職位說明書30職務名稱：生產作業(yè)中心主任

部門：職務代碼：職責：生產作業(yè)中心主任負責本部門及生產作業(yè)中心下屬部門進行運營及管理工作計劃及調度主持生產作業(yè)中心的主生產計劃及下屬部門的業(yè)務計劃(包括采購計劃、儲運計劃等)的擬定及生產調度工作確保生產計劃的順利完成，保證及時性，安全性，并保證質量達標確保采購計劃的順利完成，保證質量，價格，并及時確保儲運計劃的順利完成，保證及時，安全指導生產作業(yè)中心工作在權限范圍內審批大宗采購合同，并監(jiān)督其執(zhí)行負責外包生產項目管理主持生產、采購、儲運報表的統(tǒng)計工作負責降低生產成本的途徑和有關方案的擬定以及實施監(jiān)督對生產所需原材料、輔料、設備、配件等進行匯總，審批，并下達給相應的采購部及儲運部負責分公司生產定額的制定和監(jiān)督執(zhí)行職位說明書31職務名稱：生產作業(yè)中心主任部門：主持生產作業(yè)部及下屬部門的費用、成本預算；主持進行生產成本核算管理生產作業(yè)中心本部門及下屬部門主持生產作業(yè)中心及下屬各部門有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂生產作業(yè)中心及下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂本部門及屬下部門經理職能的配置和職位說明書對下屬部門經理的任免提出建議對本部門及下屬部門經理實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責生產作業(yè)及營銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬負責生產作業(yè)中心的副總裁平行關系：其他各部門經理向下：對生產作業(yè)中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學以上學歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關主管工作經驗，管理協(xié)調能力、溝通能力強。職位說明書32主持生產作業(yè)部及下屬部門的費用、成本預算；職位說明書32職務名稱：營銷中心主任

部門：職務代碼：職責：營銷中心主任負責本部門及營銷中心下屬部門進行運營及管理工作戰(zhàn)略及計劃參與營銷戰(zhàn)略的擬定，包括營銷模式，銷售目標、核心客戶的確定等等對已訂的營銷戰(zhàn)略擬定相應的營銷計劃，并監(jiān)督其實施指導營銷中心各部門工作負責營銷中心各部門工作的協(xié)調主持對現(xiàn)有核心客戶管理主持挖掘潛在客戶工作主持對分銷商與代理商的管理主持對營銷渠道管理工作管理營銷中心下屬部門主持營銷中心各部門有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂營銷中心下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行職位說明書33職務名稱：營銷中心主任部門：擬訂屬下部門經理配置及職位說明書對下屬部門經理的任免提出建議對下屬部門經理實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它在權限范圍內主持大宗銷售合同的審批，并監(jiān)督執(zhí)行完成負責生產作業(yè)及營銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬負責營銷中心的副總裁，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對營銷中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學以上學歷，化工專業(yè)或營銷相關專業(yè)，3年以上大中型企業(yè)營銷主管的工作，一年以上廣告營銷或市場推廣經驗。出色的交際、談判能力，很強的市場策劃和管理能力。職位說明書34擬訂屬下部門經理配置及職位說明書職位說明書34職務名稱：科技信息部經理

部門：職務代碼：職責：科技信息部經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理為產品、技術開發(fā)及改造提供相關技術信息主持檢索國內外競爭產品與替代產品的技術指標、產品特性、生產工藝、設備等相關信息主持檢索同種產品其他生產工藝及技術對環(huán)保行業(yè)出現(xiàn)的有價值的新技術進行追蹤研究，為公司制訂產品技術開發(fā)計劃提供意見跟蹤了解與公司業(yè)務相關的技術方面的國家、地方的有關政策、法律法規(guī)參與公司技術運作關注環(huán)保行業(yè)產品技術動態(tài)，為公司制訂產品技術開發(fā)計劃提供意見與技術開發(fā)部門共同完成可行性報告，為其提供技術與政策法規(guī)方面的有關資料科技資料的管理負責科技資料的分類、匯總、歸檔、保密工作負責技術方面的知識產權管理工作對所收集的科技資料作出定期與不定期的分析報告管理科技信息部主持科技信息部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂科技信息部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行職位說明書35職務名稱：科技信息部經理部門：擬訂科技信息部人員配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對科技信息部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，化工及相關專業(yè)，熟練操作計算機，熟悉上網操作，1年以上相關工作經驗，有極強的業(yè)務分析能力并具備將數據分析結果與發(fā)展戰(zhàn)略相結合的能力。職位說明書36擬訂科技信息部人員配置及職位說明書職位說明書36職務名稱：技術開發(fā)部經理

部門：職務代碼：職責：技術開發(fā)部經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理新產品，新技術開發(fā)與改造：配合技術中心主任完成技術開發(fā)部科研計劃的擬訂，經審批后對科研計劃進行分配主持新產品與技術更新、改造的可行性研究工作對新產品與新技術從研發(fā)到中試到生產的監(jiān)督指導主持新產品與技術更新、改造中出現(xiàn)的技術問題的組織協(xié)調和解決工作與辦公室共同主持產品與技術標準化管理工作與其他技術部門溝通配合營銷中心組成技術支持小組，參與產品市場推廣及解決產品調整工作配合生產支持部，解決生產過程中出現(xiàn)的生產技術，安全技術，工藝技術，設備改造等問題管理技術開發(fā)部負責對下屬實驗室，檢測室的管理工作負責對下屬研究員與實驗員進行管理、協(xié)調與科研任務的分配主持技術開發(fā)部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂技術開發(fā)部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行職位說明書37職務名稱：技術開發(fā)部經理部門：擬訂技術開發(fā)部人員配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它負責完成技術合作開發(fā)工作完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對技術開發(fā)部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關專業(yè)，3年以上技術主管經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書38擬訂技術開發(fā)部人員配置及職位說明書職位說明書38職務名稱：技術管理辦公室經理

部門：職務代碼：職責：技術管理辦公室經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理質量管理負責產品質量標準的制訂，中試、生產工藝的方案及標準制訂負責編制物料清單，制訂其質量標準負責公司質量保證體系的管理與技術開發(fā)部共同主持產品與技術標準化管理工作產品放大負責產品從小試，中試到生產的工作銜接負責與生產技術部門的聯(lián)系工作主持產品生產線的設計，試車，改擴建等工作管理技術管理辦公室主持技術管理辦公室有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂技術管理辦公室年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂技術管理辦公室人員配置及職位說明書職位說明書39職務名稱：技術管理辦公室經理部門：對下屬人員的任用提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它負責對技術中心各部門實驗、中試設備及計量器具的管理工作完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對技術管理辦公室人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，3年以上行政方面工作經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書40對下屬人員的任用提出建議職位說明書40職務名稱：納米材料研究所經理部門：職務代碼：職責：納米研究所經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理納米材料的研制與開發(fā)：配合技術中心主任完成納米材料研究所科研計劃的擬訂工作，經審批后對科研計劃進行分配主持納米材料的可行性研究工作對納米材料從研發(fā)到進入實驗基地小規(guī)模投產的指導聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作主持納米材料研制，小規(guī)模投產中出現(xiàn)的技術問題的組織協(xié)調和解決工作與辦公室共同主持產品與技術標準化管理工作與其他技術部門溝通配合營銷中心組成技術支持小組，參與產品市場推廣工作管理技術開發(fā)部負責對下屬實驗室，檢測室的管理工作負責對下屬研究員與實驗員進行管理、協(xié)調與科研任務的分配主持納米材料研究所有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行職位說明書41職務名稱：納米材料研究所經理部門：擬訂納米材料研究所人員配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對納米材料研究所人員進行管理任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關專業(yè)，3年以上技術主管經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書42擬訂納米材料研究所人員配置及職位說明書職位說明書42職務名稱：多功能中試廠經理部門：職務代碼：職責：多功能中試廠經理在技術中心主任指導下，負責本部門的運作及管理新產品的中試主持中試廠作業(yè)計劃的制訂主持新產品的中試管理工作，包括作業(yè)時間的安排，人員的調配，配合化驗及質檢工作完成部門后勤供應工作負責中試廠設備的維修及安全管理主持中試廠的保安工作，以及安全生產工作，倉儲安全管理工作管理多功能中試廠主持中試廠有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂中試廠年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂中試廠人員配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它主持中試廠制造成本分析及計劃完成負責技術中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作職位說明書43職務名稱：多功能中試廠經理部門：組織關系：向上：直屬技術中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對多功能中試廠人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，化工及相關專業(yè)，1年生產主管工作經驗，有良好的領導和協(xié)調能力，受過ISO9000培訓。職位說明書44職位說明書44職務名稱：采購部經理部門：職務代碼：職責：采購部經理在生產作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理完成各項物資的采購任務主持采購預測工作完成生產部門下達的采購任務，向下屬人員進行分配負責采購物資質量、數量和到貨時間的控制根據市場價格訂出生產及產品開發(fā)所需原材料、輔料、設備、配件等的浮動采購價格上限供應商的管理主持供應商評審，并負責供應商檔案的建立與更新確定核心供應商，并維持與其穩(wěn)定的供貨關系挖掘在供貨量，及時性，價格，質量，信譽等更有競爭力的供貨商了解國內供貨市場的最新動態(tài)管理采購部主持采購部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂采購部年度、季度、月度工作計劃和費用預算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂采購部人員配置及職位說明書對下屬人員的任用提出建議職位說明書45職務名稱：采購部經理部門：擬訂采購部人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它主持采購成本分析與控制組織采購市場信息收集和分析負責采購合同管理完成負責生產作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬生產作業(yè)中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對采購部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，3年以上相關工作經驗，出色的交際能力及談判能力。職位說明書46擬訂采購部人員配置及職位說明書職位說明書46職務名稱：儲運部經理部門：職務代碼：職責：儲運部經理在生產作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理運輸工作及管理配合三大中心，完成原材料，設備，產品等的運輸任務主持擬定運輸費用預算主持運輸成本分析及控制負責生產性運輸車輛的管理倉儲負責原材料及成品的入庫的外觀和數量的驗收工作發(fā)出產品進出貨指令負責原材料及產品倉儲工作，并擬定庫存規(guī)劃，負責工作和庫房安全工作主持擬定倉儲費用預算主持庫存成本分析及控制職位說明書47職務名稱：儲運部經理部門：管理儲運部主持儲運部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂儲運部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂儲運部人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責生產作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬生產作業(yè)中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對儲運部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，3年以上相關工作經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書48管理儲運部職位說明書48職務名稱：生產技術部經理部門：職務代碼：職責：生產技術部經理在生產作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理解決生產過程中出現(xiàn)的技術及工藝問題及相應的改造參與工藝方案和產品開發(fā)計劃的擬定生產工藝管理，包括工藝改造等等解決生產過程中出現(xiàn)的設備、工藝及技術問題對生產中出現(xiàn)的技術問題負責召集技術中心或專家小組，討論解決方案管理生產技術部主持生產技術部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂生產技術部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂生產技術部人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議職位說明書49職務名稱：生產技術部經理部門：其它負責生產過程中產品質量的控制主持生產設備的維護保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產用設備實物形態(tài)的管理主持產品生產過程中工藝信息反饋的收集整理完成負責生產作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬生產作業(yè)中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對生產技術部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關經驗，3年以上相關工作經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書50其它職位說明書50職務名稱：分公司經理部門：職務代碼：職責：分公司經理在生產作業(yè)中心主任指導下，負責本部門的運作及管理產品的生產負責分公司作業(yè)計劃的擬定主持生產現(xiàn)場員工及生產的管理工作，包括作業(yè)時間的安排，人員的調配，配合化驗及質檢工作執(zhí)行產能的分配，人員的調配工作完成部門后勤供應工作，保持與采購部，儲運部的密切溝通負責分公司設備的維修保養(yǎng)及安全工作主持分公司的保安工作，以及安全生產工作，倉儲安全管理工作管理分公司主持分公司有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂分公司年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂分公司人員配置及職位說明書職位說明書51職務名稱：分公司經理部門：對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它主持分公司制造成本分析及控制完成負責生產作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬生產作業(yè)中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對分公司人員進行管理任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，化工及相關經驗，3年以上相關工作經驗，1年以上的生產主管工作經驗，有良好的領導和協(xié)調能力與廣泛的社會交往能力。經過ISO9000培訓，有較強的員工管理能力。職位說明書52對下屬人員的任免提出建議職位說明書52職務名稱：市場部經理部門：職務代碼：職責：技術支持部經理在營銷中心主任指導下，負責本部門的運作及管理公司策略擬定與建議擬訂公司市場計劃，及客戶政策主持擬定產品的價格以及產品的銷售渠道策略負責公司的銷售渠道的建立協(xié)助營銷部主任進行公司營銷狀況的分析參與擬定產品開發(fā)研制，改造計劃市場研究負責公司待開發(fā)新產品的市場分析，行業(yè)分析，為其可行性報告的制訂提供相關的市場信息跟蹤了解相關的政策與法律法規(guī)對廣告商、代理商的調查工作，以及負責市場調研及促銷方案的擬定職位說明書53職務名稱：市場部經理部門：管理市場部主持市場部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂市場部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂市場部人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它完成負責營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬營銷中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對市場部人員進行管理，對區(qū)域機構有一定的領導權限任職資格：總裁任命。大學本科以上學歷，化工及相關經驗，3年以上相關工作經驗，有良好的市場分析能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書54管理市場部職位說明書54職務名稱：銷售部經理部門：職務代碼：職責：銷售部經理在營銷中心主任指導下，負責本部門的運作及管理公司策略擬定與建議主持銷售計劃和方案的擬定，并監(jiān)督其執(zhí)行主持銷售市場信息的收集、整理及分析主持客戶發(fā)展與維護工作，參與擬定客戶政策，主持客戶檔案的建立與管理，組織客戶評審工作售前服務負責售前技術咨詢，以及開發(fā)新客戶時的技術支持成立技術支持小組，配合區(qū)域推廣工作負責經銷商的技術培訓工作產品銷售負責各地區(qū)產品的銷售工作，根據銷售計劃進行分解與儲運部配合主持銷售作業(yè)工作，包括運輸作業(yè)職位說明書55職務名稱：銷售部經理部門：負責銷售款的催收工作負責處理質量理賠事宜主持銷售費用預算及控制管理工作負責銷售帳目處理及統(tǒng)計報表的制訂負責公司所有銷售的統(tǒng)計以及銷售費用的核算售后服務負責售后培訓工作負責處理售后技術糾紛管理銷售部主持銷售部有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂銷售部年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂銷售部人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議職位說明書56負責銷售款的催收工作職位說明書56其它挖掘客戶的潛在需求，并作成報告交給技術中心與上級領導負責客戶所有相關技術資料及反饋信息的收集、整理負責與公司相關技術部門聯(lián)系與市場部一起，負責對區(qū)域機構的管理及支持工作完成負責營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：直屬營銷中心主任，向其負責平行關系：其他各部門經理向下：對銷售部人員進行管理，直接領導區(qū)域機構任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，化工相關專業(yè)，3年以上相關工作經驗，有良好的社會交往能力與談判能力，并有良好的領導與協(xié)調能力。職位說明書57其它職位說明書57職務名稱：區(qū)域機構負責人部門：職務代碼：職責：區(qū)域機構負責人在營銷中心主任與市場、銷售部經理的指導下，負責本部門的運作及管理區(qū)域性銷售主管地區(qū)銷售工作，完成下達的銷售計劃與市場部下和銷售部下達的任務銷售合同的簽定負責營銷網絡的維護負責銷售貨款的催收工作負責區(qū)域的物流和倉儲工作區(qū)域性客戶管理負責區(qū)域客戶服務，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等負責挖掘區(qū)域潛在客戶對客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報銷售部，配合擬定區(qū)域營銷計劃職位說明書58職務名稱：區(qū)域機構負責人部門：管理區(qū)域性機構主持區(qū)域性機構有關制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂區(qū)域性機構年度、季度、月度工作計劃和費用預算，終審后負責執(zhí)行擬訂區(qū)域性機構人員配置及職位說明書對下屬人員的任免提出建議對下屬人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它主持區(qū)域范圍內的技術支持工作，售前、售后服務工作完成負責營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：營銷中心主任與市場、銷售部經理向下：對區(qū)域性機構下屬人員進行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術支持主管任職資格：總裁任命。大學專科以上學歷，化工及相關經驗，3年以上相關工作經驗，有良好的社會交往能力與談判能力，并有良好的領導與協(xié)調能力職位說明書59管理區(qū)域性機構職位說明書59流程大綱說明流程大綱中的流程按照公司運作功能劃分為：公司、財務、審計、技術、人事行政、生產、營銷、采購流程中標記*者為一級流程，表示該流程對公司生產經營的重要性大、緊迫性強同時又跨越幾個中心運作流程中標記#者為羅蘭貝格已經完成的流程，需與西北實業(yè)討論確定流程大綱所列內容需與西北實業(yè)討論后，再根據具體情況進行調整流程大綱60流程大綱說明流程大綱中的流程按照公司運作功能劃分為：公司、財公司流程大綱之一財務審計財務審計流程離任審計流程分支機構審計每季度預算執(zhí)行審計#年度經營計劃、預算流程*季、月經營計劃、預算*投資項目管理流程*其它項目管理流程*經濟合同管理流程應收帳款管理流程應付帳款管理流程銀行貸款流程 財務分析管理流程資產盤點流程 報廢物品帳務處理流程會計核算流程 流程大綱61公司流程大綱之一財務審計財務審計流程#年度經營計劃、預算流流程大綱之二生產人事行政技術培訓流程 #員工考核流程*能力評估流程業(yè)績評估流程檔案管理流程 #車間定單處理流程*#季(月)度生產計劃主流程*技改項目---工藝改造流程 技改項目---擴產管理流程 生產計劃制定流程 儲運流程 設備維修、安裝流程 外包生產流程 產品開發(fā)計劃制定流程新產品合作開發(fā)流程#新產品開發(fā)流程*工藝文件交接流程流程大綱62流程大綱之二生產人事行政技術#車間定單處理流程*流程大綱之三營銷采購技術中心物資采購流程 技術中心采購物資檢驗、入庫流程 行政部物資采購流程 行政部采購物資檢驗、入庫流程生產中心物資采購流程 生產中心采購物資檢驗、入庫流程 #采購定單處理流程*采購合同評審流程 采購計劃制定流程 新設備采購流程供應商評審流程 市場調研流程 營銷計劃制定流程 銷售計劃制定流程 廣促計劃制定流程 銷售合同管理流程 #客戶定單處理流程*經銷商（代理商）招標流程經銷商（代理商）投標流程銷售策略制定流程客戶評審流程流程大綱63流程大綱之三營銷采購技術中心物資采購流程 市場調研流程 流程制度大綱說明制度大綱中的制度按照公司運作功能劃分為：公司、技術、人力資源、行政后勤、財務、營銷、制度中標記*者為西北實業(yè)現(xiàn)有的制度，需要按照新的組織結構及流程配套修改，并統(tǒng)一格式制度中無*標記者請西北實業(yè)補充后，再與羅蘭貝格共同確定制度大綱所列內容需與西北實業(yè)討論后，再根據具體情況進行調整制度大綱64制度大綱說明制度大綱中的制度按照公司運作功能劃分為：公司、技公司制度大綱之一技術*組織結構及職能配置*經濟責任制管理*標準化工作管理投資、*技改項目管理公司制度管理*合同管理*員工手冊新產品開發(fā)的計劃管理*新產品開發(fā)管理實驗室、化驗室管理新產品工藝、標準和技術文件的管理技術保密物料清單管理制度大綱65公司制度大綱之一技術*組織結構及職能配置制度大綱65制度大綱之二人力資源*人才招聘、錄用*員工培訓*員工績效考核*工資管理獎金管理福利管理醫(yī)療費報銷外出學習考察員工編碼員工申訴*考勤管理*勞動紀律*獎懲勞動保護管理勞動合同管理調職管理離職管理離任審計*人事檔案管理行政后勤*低值易耗品和辦公設備管理*勞保、文具用品管理*車輛管理*保安管理*物業(yè)管理*通訊器材管理*印鑒管理宣傳報道*文書檔案管理*公文管理*會議管理*打印、復印、收發(fā)傳真管理*會議室及接待管理制度大綱66制度大綱之二人力資源*人才招聘、錄用*考勤管理行政后勤*低值制度大綱之三財務*財務報表管理*會計核算管理帳務管理業(yè)務招待費管理*差旅費報銷*會計檔案管理*財務信息管理財務審計*業(yè)務管理*價格管理市場管理營銷政策渠道管理客戶管理客戶投訴管理營銷隊伍管理營銷人員獎懲*產品銷售中開票、提貨、結算的管理營銷*固定資產管理*存貨管理在建工程管理*現(xiàn)金管理專項資金管理備用金管理*成本管理財務計劃編制制度大綱67制度大綱之三財務*財務報表管理*業(yè)務管理營銷*固定資產管理制制度大綱之四采購原料采購管理采購訂單管理供應商管理倉庫管理運輸管理*分公司物資倉庫管理*生產管理*設備管理*產品質量管理*工藝管理原材料管理產成品管理*技術檔案管理*現(xiàn)場管理*安全生產管理（安全檢修、安全動火、化學危險品管理等）*勞動保護用品管理（生產性）生產制度大綱68制度大綱之四采購原料采購管理*生產管理生產制度大綱68流程季(月)度計劃主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:總裁辦生產作業(yè)中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:生產作業(yè)中心總責任人:生產作業(yè)中心主任制訂人:審核:簽署:營銷中心付總/總裁制訂營銷計劃訂單及預測區(qū)域機構庫存年度銷售計劃制訂主生產計劃產成品庫存生產能力年度生產計劃制訂生產能力計劃,采購計劃,儲運計劃,庫存計劃計劃主管計劃主管計劃主管原材料庫存公司季(月)度營銷計劃公司季(月)度主生產計劃公司季(月)度生產能力計劃,采購計劃,儲運計劃,庫存計劃原材料計劃供應商合同關鍵流程69流程季(月)度計劃主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第2頁生效日期:總裁辦生產作業(yè)中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:總裁辦總責任人:總裁辦主任制訂人:審核:簽署:銷售中心付總/總裁業(yè)務計劃是否需要協(xié)調業(yè)務計劃修訂簽字備案調整通過計劃主管總裁或付總生產作業(yè)中心主任執(zhí)行準備采購訂單車間訂單生產作業(yè)中心主任下達采購訂單車間訂單季(月)度計劃主流程總裁或付總由總裁或主管生產和營銷的付總負責召開業(yè)務計劃協(xié)調會總裁辦主任關鍵流程70流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第2頁生效日期:總流程客戶訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:生產作業(yè)中心區(qū)域機構責任人備注流程協(xié)調控制部門:營銷中心總責任人:營銷中心經理制訂人:審核:簽署:客戶銷售部客戶訂單客戶訂單區(qū)域銷售主管區(qū)域銷售訂單匯總供貨期能否滿足?是否符合既定計劃?是與生產作業(yè)中心聯(lián)系解決否銷售部經理訂單能否調整?結束否簽訂銷售合同是銷售合同交財務部備案區(qū)域銷售主管銷售部經理區(qū)域銷售主管訂單能否完成?生產作業(yè)中心計劃主管聯(lián)系是否由生產作業(yè)中心決定是否采用外包生產或別的方式解決由銷售部,區(qū)域中心共同和客戶討論是否能在訂單的交貨期,數量上達成一致意見關鍵流程71流程客戶訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1流程客戶訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:生產作業(yè)中心區(qū)域機構責任人備注流程協(xié)調控制部門:營銷中心總責任人:營銷中心經理制訂人:審核:簽署:客戶銷售部車間訂單流程產品驗收生產作業(yè)中心主任車間訂單流程是一個子流程關鍵流程72流程客戶訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1流程車間訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共1頁之第1頁生效日期:生產技術部責任人備注流程協(xié)調控制部門:生產作業(yè)中心總責任人:生產作業(yè)中心主任制訂人:審核:簽署:生產作業(yè)中心儲運部下達車間訂單生產作業(yè)計劃,包括人員安排計劃,設備和工藝裝備計劃，原材料領用計劃；一般每日或每個工班都需編寫生產廠編寫作業(yè)計劃驗收及成品檢驗入庫質檢員生產作業(yè)流程生產支持員生產廠負責人工藝文件工裝設備生產作業(yè)流程是子流程驗收單生產作業(yè)中心主任原材料庫存關鍵流程73流程車間訂單流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共1頁之第1流程采購流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:儲運部生產作業(yè)中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:采購部總責任人:采購部經理制訂人:審核:簽署:采購部采購合同財務部下達采購訂單詢價、談判簽訂采購合同安排車輛取貨自取/送貨？生產作業(yè)中心主任采購員采購部經理儲運部經理質檢員儲運部作業(yè)計劃驗收單自取送貨是否有供應商合同?否是驗收、入庫采購員關鍵流程74流程采購流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生流程采購流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第2頁生效日期:儲運部生產作業(yè)中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:采購部總責任人:采購部經理制訂人:審核:簽署:采購部財務部付款信息備案財務部經理采購員/倉庫保管員供應商檔案庫存信息核付款通知核付款單關鍵流程75流程采購流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共2頁之第2頁生流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第1頁生效日期:營銷中心中心辦公室責任人備注流程協(xié)調控制部門:技術中心總責任人:技術中心主任制訂人:審核:簽署:市場調研生產作業(yè)中心備選項目檔案中心辦公室主任建立項目庫項目篩選建議由技術開發(fā)部,營銷部和技術支持部,中心辦公室的人員參加技術可能來源于技術中心和營銷中心技術開發(fā)部經理科技信息部經理科技信息部經理市場調研撰寫項目調研報告組織專家初審撰寫可研報告組織專家二審科技信息部經理項目調研報告可研報告中心辦公室主任技術開發(fā)部經理中心辦公室主任技術開發(fā)部科技信息部關鍵流程76流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第1流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第2頁生效日期:營銷中心技術中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:技術中心總責任人:技術中心主任制訂人:審核:簽署:生產中心立項報告技術開發(fā)部經理付總/總裁外部開發(fā)/內部開發(fā)?成立產品開發(fā)項目小組開發(fā)小試外部開發(fā)內部開發(fā)建議由技術開發(fā)部,營銷部和生產技術部的人員參加技術中心主任項目組組長項目組組長外部開發(fā)流程外部開發(fā)流程是子流程撰寫立項報告技術開發(fā)部經理審批提交付總或總裁關鍵流程77流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第2流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第3頁生效日期:營銷中心技術中心責任人備注流程協(xié)調控制部門:技術中心總責任人:技術中心主任制訂人:審核:簽署:生產作業(yè)中心中試預算及開發(fā)計劃項目小組組長技術管理部經理組織專家討論是否中試結束是否編寫中試報告中試流程試銷流程制定技術標準,工藝標準,質量標準規(guī)模生產中試廠廠長項目小組組長企業(yè)標準中試流程是子流程試銷流程是子流程生產作業(yè)中心主任關鍵流程78流程產品開發(fā)主流程流程文件編號：西北實業(yè)本流程共3頁之第3頁匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結果對部門內人員進行考核流程員工考核流程流程文件編號西北實業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:責任人備注流程協(xié)調控制部門:人力資源部總責任人:人力資源部經理制訂人:審核:簽署:總裁相關部門部門內考核人力資源部員工考核評分表組織考核培訓人力資源部經理被考核人與其直接上級進行溝通根據權限表對規(guī)定人員進行考核認可規(guī)定人員的考核結果通知本部門的考核結果匯報、通知考核結果人力資源部經理根據權限表根據權限表存檔通知匯報人力資源部經理員工考核匯總表關鍵流程79匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結果對部門內人員進行考核流程員工考核流程撰寫激勵建議流程員工考核流程流程文件編號西北實業(yè)本流程共2頁之第2頁生效日期:責任人備注總裁人力資源部經理流程協(xié)調控制部門:人力資源部總責任人:人力資源部經理制訂人:審核:簽署:總裁相關部門審批通過?實施激勵方案否是人力資源部激勵建議存檔人力資源部經理人力資源部經理關鍵流程80撰寫激勵建議流程員工考核流程流程文件編號西北組織年度計劃和預算討論會流程制訂年度預算流程流程文件編號西北實業(yè)本流程共3頁之第1頁生效日期:總裁撰寫年度計劃與預算大綱草案董事會責任人備注總裁董事長總裁年度計劃草案預算大綱年度計劃討論會參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經理,總裁辦主任預算工作討論會參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經理,總裁辦主任總裁辦主任流程協(xié)調控制部門:總裁辦總責任人:總裁制訂人:審核:簽署:董事會秘書室總裁辦審定主持計劃和預算工作討論會確定詳細年度工作目標發(fā)布計劃和預算大綱，組織各部門擬定各自的計劃和預算總裁辦主任關鍵流程81組織年度計劃和預算討論會流程制訂年度預算流程流程文件編號西北流程年度預算流程流程文件編號西北實業(yè)本流程共3頁之第2頁生效日期:財務部組織預算協(xié)調會議責任人備注相關部門經理部門計劃部門預算預算協(xié)調會議參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經理,總裁辦主任財務部經理、總裁辦主任流程協(xié)調控制部門:總裁辦總責任人:總裁制訂人:審核:簽署:財務部經理相關部門總裁辦擬訂計劃和部門及功能預算匯總編制財