職業經理人分析2022/12/21職業經理人分析職業經理人分析2022/12/18職業經理人分析1議題經理人的四種性格類型經理人的四種管理模式討論領導型經理人與管理型經理人的區分管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？

CE合格經理人的技能與素質要求職業經理人分析議題經理人的四種性格類型職業經理人分析2經理人的四種性格類型職業經理人分析經理人的四種性格類型職業經理人分析3經理人的四種性格類型促進型控制者支持者分析者職業經理人分析經理人的四種性格類型促進型職業經理人分析4促進型特質：

有活力、啟發性的、有創意的。

如何識別－興奮的、激情的

弱項：沖動、虎頭蛇尾、計劃性差。

注重：時間、高效、即時行動。不喜歡－解釋、浪費時間去找事實真相。做事風格－行動力快、喜歡競爭。

職業經理人分析促進型特質：有活力、啟發性的、有創意的。如何識別－興奮5促進型想知道-----他們的努力與成就得到肯定需要的感受----興奮的他們喜歡問---誰？關于誰去做的問題面對壓力，他們的反應---將自己的觀點硬套給別人如何與他們相處---散發你的能量，欣賞他們的激情如何令他們進步----認同、支持他們利用架構達到目標怎樣有效領導他們---激勵他們獲得更大的更好的成就職業經理人分析促進型想知道-----他們的努力與成就得到肯定職業經理人分析6控制者特質：掌控、果斷、講求成果。如何識別：喜歡按自己的方式行事。弱項：欠耐性、忽略別人的感受、專制的注重：成就、過于注重預感、知覺、感覺。不喜歡：浪費時間，控制他們。做事風格：喜歡挑戰，喜歡贏。

職業經理人分析控制者特質：掌控、果斷、講求成果。職業經理人分析7控制者想知道---最終的結果需要的感受--在自己的掌控內他們喜歡問---什么？--------關于成果的問題面對壓力，他們的反應---更加控制如何與他們相處---讓他們有控制權如何令他們進步---與他人合作怎樣有效領導他們---允許他們有自由的空間去發揮職業經理人分析控制者想知道---最終的結果職業經理人分析8支持者特質：友善、樂于助人、跟隨大隊、重視人際關系。如何識別：他們喜歡：幫助別人、關愛別人。弱項：原則性不強、立場不堅定逃避沖突、對別人欠高要求。注重：關系，友好對他們很重要。不喜歡：被拒絕、沒有人情味。做事風格：協助他們，有同理心，體貼。職業經理人分析支持者特質：友善、樂于助人、跟隨大隊、重視人際關系。職業經9支持者想知道---自己在別人心目中的份量需要的感受---參與的他們喜歡問---為什么？---關于個人化的問題面對壓力，他們的反應---沉默、自省、退縮如何與他們相處---支持他們，表現你對他們的關心如何令他們進步---有計劃、有部署地達到目標怎樣有效領導他們---關心他們，給予詳細的計劃和行動職業經理人分析支持者想知道---自己在別人心目中的份量職業經理人分析10分析者特質－謹慎的、有組織的、計劃性強。如何識別－他們喜歡收集數據、質問、有系統有計劃地行動。弱項－猶豫不決、過于注重細節、不喜歡冒險。注重－事實，討厭犯錯、草率作出決定。不喜歡－犯錯，突變。做事風格—不喜歡被逼，按自己的步驟來作決定。

職業經理人分析分析者特質－謹慎的、有組織的、計劃性強。職業經理人分析11分析者想知道---事實、數據需要的感受---確定的、可靠的他們喜歡問---怎樣？----關于技術的問題面對壓力，他們的反應---尋求更多的數據和信息如何與他們相處---提供更多的數據和信息如何令他們進步---用心溝通怎樣有效領導他們--推動行動力職業經理人分析分析者想知道---事實、數據職業經理人分析12經理人的四種管理模式職業經理人分析經理人的四種管理模式職業經理人分析13經理人的四種管理模式指示型支持顧問型參與輔導型教練型

職業經理人分析經理人的四種管理模式指示型職業經理人分析14指示型讓員工了解自己對他們的期望，采取自上而下的溝通方式；對員工的工作提出具體指導性意見，按照既定方案、方法安排工作進度；他們以身作則、事無巨細、事必躬親。經常說的話是：“照我說的去做，”員工容易”四肢發達頭腦簡單”。職業經理人分析指示型讓員工了解自己對他們的期望，采取自上而下的溝通方式；15支持顧問型他們平易近人、和藹可親，關心理解員工；工作中經常和下屬磋商，鼓勵下屬參與對部屬有充分的信任和信心，經常采納下屬的想法和意見，樂于平行溝通。經常幫助員工解決問題，給出事件的解決方案，員工容易產生依賴職業經理人分析支持顧問型他們平易近人、和藹可親，關心理解員工；工作中經常16參與輔導型他們極少運用其權利，在做出決策前，習慣走群眾路線，征求員工意見同大家商量使員工產生主人翁感；他們給下屬以高度的獨立性下屬自己根據實際情況來確定他們的目標以及實現目標的方法，為下屬提供信息，充當團隊于外部的聯系人，幫助下屬的工作進行。職業經理人分析參與輔導型他們極少運用其權利，在做出決策前，習慣走群眾路線17教練型洞察每一個人的潛能，激勵和發揮每個人的最好表現。指導員工自己設定工作目標和績效標準及達成方法，及時反饋對員工行為的肯定與否定意見，主要以精神激勵為主，引導下屬自己解決問題，不斷提高員工工作能力的標準。教練型領導如鏡子、指南針、催化劑。職業經理人分析教練型洞察每一個人的潛能，激勵和發揮每個人的最好表現。指導18討論：如何搭建分公司核心管理團隊？

職業經理人分析討論：如何搭建分公司核心管理團隊？職業經理人分析19案例分析分析所在分公司所處的發展階段。

案例分析：石家莊天津分析所在分公司所屬區域環境、人文環境。

案例分析：煙臺青島分析所在分公司所屬市場類型。

案例分析：北京東莞職業經理人分析案例分析分析所在分公司所處的發展階段。職業經理人分析20影響搭建管理團隊的三個因素

工作中“水無常形、法無常法”沒有一個管理團隊適用所有場合；恰如其分的管理團隊取決于具體的實際工作場合及以下三個因素：你的個人背景：性格、知識、價值觀和過往經驗。你的部屬：具有不同性格和背景的個人，他們也受到不同因素的影響同時團隊文化也在不斷變化。CE各分公司的傳統、價值觀念、經營哲學和員工關注焦點，智慧的領導者會融企業特點于自己的領導風格。職業經理人分析影響搭建管理團隊的三個因素工作中“水無常形、法無常法21討論：第二階段發展需要

何種類型的管理者職業經理人分析討論：第二階段發展需要

何種類型的管理者職業經理人分析22領導型經理人與管理型經理人的區分職業經理人分析領導型經理人與管理型經理人的區分職業經理人分析23領導型經理人與管理型經理人的區分管理的表現方式：A、指導――事B、限制表現C、個人領導的表現方式：A、設定價值和目標――人B、激勵員工C、團隊領導――以人為本的方式—為什么做？共同探討如何做？管理――以事、行為為本——用什么方法做？職業經理人分析領導型經理人與管理型經理人的區分管理的表現方式：職業經理人分24管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？職業經理人分析管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？職業經理人分析25管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？心理素質/心態的轉變：敢于負責任，勇于承擔責任。思維方式的轉變：由局部思維到全局思維，點線面結構性思維。管理方式的轉變：因時、因地、因人。職業經理人分析管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？心理素質/心態的轉26合格經理人的技能與素質要求

職業經理人分析合格經理人的技能與素質要求職業經理人分析27CE合格經理人的技能與素質要求技術技能人事技能概念技能職業經理人分析CE合格經理人的技能與素質要求技術技能職業經理人分析28技術技能技術技能是指對行政所屬工作的理解和熟練程度。技術技能包括專業知識、對專業性問題的分析能力，以及專業技術的靈活運用。技術技能是非管理人員需要掌握的首要技能，有些人被提升為管理者，就是因為有卓越的技術技巧。職業經理人分析技術技能技術技能是指對行政所屬工作的理解和熟練程度。技術技能29人事技能人事技能包括兩個方面：在管理者團隊的領導能力；妥善處理團隊與團隊之間的關系的能力。簡言之，人事技能是一種與人共事的能力，是一種激勵下屬和得到同事與領導支持的能力，是一種妥善處理人際關系的能力。

職業經理人分析人事技能人事技能包括兩個方面：在管理者團隊的領導能力；妥善30概念技能概念技能是指把組織作為一個整體進行觀察，并使各組成部分的活動相互協調的能力。概念技能與管理者的抽象思考能力有關。管理者要具有這樣的能力，即能夠看出一般人看不出來的各種因素之間的相互關系，能夠理解各種因素是如何相互聯系

，能夠綜合觀察和分析事物之間的相互關系，以及組織與外界環境的相互關系。這是一種戰略性思考能力，

是一種計劃在前而不是反應在前的能力。

能夠識他人沒有發現的機會并能成功地利用這個機會的人，就是在運用概念技能。

職業經理人分析概念技能概念技能是指把組織作為一個整體進行觀察，并使各組成31三種技能對管理層的必須性基層管理者最需要的是技術技能，概念技能并不是很重要。隨著管理層次的上升，技術技能的重要性會相對降低，概念技能的重要性會相對增加。高層管理者來說，最重要的技能就是概念技能。人事技能對每一個層次的管理者來說，具有同等重要的意義。對基層管理者和中層管理者來說，最重要的是處理集體內部事務的人事技能；而對高層管理者來說，處理集體與集體之間關系的人事技能就變得更為重要。各種個人技能在不同管理層次中的相對重要性可用表表示。職業經理人分析三種技能對管理層的必須性職業經理人分析32

處于不同層次的管理者用于每項技能的時間分布

技術技能人事技能概念技能高層管理者184339中層管理者354223基層管理者503812職業經理人分析處于不同層次的管理者用于每項技能的時間分布

技術技能人事技33議題總結經理人的四種性格類型經理人的四種管理模式討論領導型經理人與管理型經理人的區分管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？

CE合格經理人的技能與素質要求職業經理人分析議題總結經理人的四種性格類型職業經理人分析34演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21職業經理人分析演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew35職業經理人分析2022/12/21職業經理人分析職業經理人分析2022/12/18職業經理人分析36議題經理人的四種性格類型經理人的四種管理模式討論領導型經理人與管理型經理人的區分管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？

CE合格經理人的技能與素質要求職業經理人分析議題經理人的四種性格類型職業經理人分析37經理人的四種性格類型職業經理人分析經理人的四種性格類型職業經理人分析38經理人的四種性格類型促進型控制者支持者分析者職業經理人分析經理人的四種性格類型促進型職業經理人分析39促進型特質：

有活力、啟發性的、有創意的。

如何識別－興奮的、激情的

弱項：沖動、虎頭蛇尾、計劃性差。

注重：時間、高效、即時行動。不喜歡－解釋、浪費時間去找事實真相。做事風格－行動力快、喜歡競爭。

職業經理人分析促進型特質：有活力、啟發性的、有創意的。如何識別－興奮40促進型想知道-----他們的努力與成就得到肯定需要的感受----興奮的他們喜歡問---誰？關于誰去做的問題面對壓力，他們的反應---將自己的觀點硬套給別人如何與他們相處---散發你的能量，欣賞他們的激情如何令他們進步----認同、支持他們利用架構達到目標怎樣有效領導他們---激勵他們獲得更大的更好的成就職業經理人分析促進型想知道-----他們的努力與成就得到肯定職業經理人分析41控制者特質：掌控、果斷、講求成果。如何識別：喜歡按自己的方式行事。弱項：欠耐性、忽略別人的感受、專制的注重：成就、過于注重預感、知覺、感覺。不喜歡：浪費時間，控制他們。做事風格：喜歡挑戰，喜歡贏。

職業經理人分析控制者特質：掌控、果斷、講求成果。職業經理人分析42控制者想知道---最終的結果需要的感受--在自己的掌控內他們喜歡問---什么？--------關于成果的問題面對壓力，他們的反應---更加控制如何與他們相處---讓他們有控制權如何令他們進步---與他人合作怎樣有效領導他們---允許他們有自由的空間去發揮職業經理人分析控制者想知道---最終的結果職業經理人分析43支持者特質：友善、樂于助人、跟隨大隊、重視人際關系。如何識別：他們喜歡：幫助別人、關愛別人。弱項：原則性不強、立場不堅定逃避沖突、對別人欠高要求。注重：關系，友好對他們很重要。不喜歡：被拒絕、沒有人情味。做事風格：協助他們，有同理心，體貼。職業經理人分析支持者特質：友善、樂于助人、跟隨大隊、重視人際關系。職業經44支持者想知道---自己在別人心目中的份量需要的感受---參與的他們喜歡問---為什么？---關于個人化的問題面對壓力，他們的反應---沉默、自省、退縮如何與他們相處---支持他們，表現你對他們的關心如何令他們進步---有計劃、有部署地達到目標怎樣有效領導他們---關心他們，給予詳細的計劃和行動職業經理人分析支持者想知道---自己在別人心目中的份量職業經理人分析45分析者特質－謹慎的、有組織的、計劃性強。如何識別－他們喜歡收集數據、質問、有系統有計劃地行動。弱項－猶豫不決、過于注重細節、不喜歡冒險。注重－事實，討厭犯錯、草率作出決定。不喜歡－犯錯，突變。做事風格—不喜歡被逼，按自己的步驟來作決定。

職業經理人分析分析者特質－謹慎的、有組織的、計劃性強。職業經理人分析46分析者想知道---事實、數據需要的感受---確定的、可靠的他們喜歡問---怎樣？----關于技術的問題面對壓力，他們的反應---尋求更多的數據和信息如何與他們相處---提供更多的數據和信息如何令他們進步---用心溝通怎樣有效領導他們--推動行動力職業經理人分析分析者想知道---事實、數據職業經理人分析47經理人的四種管理模式職業經理人分析經理人的四種管理模式職業經理人分析48經理人的四種管理模式指示型支持顧問型參與輔導型教練型

職業經理人分析經理人的四種管理模式指示型職業經理人分析49指示型讓員工了解自己對他們的期望，采取自上而下的溝通方式；對員工的工作提出具體指導性意見，按照既定方案、方法安排工作進度；他們以身作則、事無巨細、事必躬親。經常說的話是：“照我說的去做，”員工容易”四肢發達頭腦簡單”。職業經理人分析指示型讓員工了解自己對他們的期望，采取自上而下的溝通方式；50支持顧問型他們平易近人、和藹可親，關心理解員工；工作中經常和下屬磋商，鼓勵下屬參與對部屬有充分的信任和信心，經常采納下屬的想法和意見，樂于平行溝通。經常幫助員工解決問題，給出事件的解決方案，員工容易產生依賴職業經理人分析支持顧問型他們平易近人、和藹可親，關心理解員工；工作中經常51參與輔導型他們極少運用其權利，在做出決策前，習慣走群眾路線，征求員工意見同大家商量使員工產生主人翁感；他們給下屬以高度的獨立性下屬自己根據實際情況來確定他們的目標以及實現目標的方法，為下屬提供信息，充當團隊于外部的聯系人，幫助下屬的工作進行。職業經理人分析參與輔導型他們極少運用其權利，在做出決策前，習慣走群眾路線52教練型洞察每一個人的潛能，激勵和發揮每個人的最好表現。指導員工自己設定工作目標和績效標準及達成方法，及時反饋對員工行為的肯定與否定意見，主要以精神激勵為主，引導下屬自己解決問題，不斷提高員工工作能力的標準。教練型領導如鏡子、指南針、催化劑。職業經理人分析教練型洞察每一個人的潛能，激勵和發揮每個人的最好表現。指導53討論：如何搭建分公司核心管理團隊？

職業經理人分析討論：如何搭建分公司核心管理團隊？職業經理人分析54案例分析分析所在分公司所處的發展階段。

案例分析：石家莊天津分析所在分公司所屬區域環境、人文環境。

案例分析：煙臺青島分析所在分公司所屬市場類型。

案例分析：北京東莞職業經理人分析案例分析分析所在分公司所處的發展階段。職業經理人分析55影響搭建管理團隊的三個因素

工作中“水無常形、法無常法”沒有一個管理團隊適用所有場合；恰如其分的管理團隊取決于具體的實際工作場合及以下三個因素：你的個人背景：性格、知識、價值觀和過往經驗。你的部屬：具有不同性格和背景的個人，他們也受到不同因素的影響同時團隊文化也在不斷變化。CE各分公司的傳統、價值觀念、經營哲學和員工關注焦點，智慧的領導者會融企業特點于自己的領導風格。職業經理人分析影響搭建管理團隊的三個因素工作中“水無常形、法無常法56討論：第二階段發展需要

何種類型的管理者職業經理人分析討論：第二階段發展需要

何種類型的管理者職業經理人分析57領導型經理人與管理型經理人的區分職業經理人分析領導型經理人與管理型經理人的區分職業經理人分析58領導型經理人與管理型經理人的區分管理的表現方式：A、指導――事B、限制表現C、個人領導的表現方式：A、設定價值和目標――人B、激勵員工C、團隊領導――以人為本的方式—為什么做？共同探討如何做？管理――以事、行為為本——用什么方法做？職業經理人分析領導型經理人與管理型經理人的區分管理的表現方式：職業經理人分59管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？職業經理人分析管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？職業經理人分析60管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？心理素質/心態的轉變：敢于負責任，勇于承擔責任。思維方式的轉變：由局部思維到全局思維，點線面結構性思維。管理方式的轉變：因時、因地、因人。職業經理人分析管理型經理人到領導型經理人的角色如何轉變？心理素質/心態的轉61合格經理人的技能與素質要求

職業經理人分析合格經理人的技能與素質要求職業經理人分析62CE合格經理人的技能與素質要求技術技能人事技能概念技能職業經理人分析CE合格經理人的技能與素質要求技術技能職業經理人分析63技術技能技術技能是指對行政所屬工作的理解和熟練程度。技術技能包括專業知識、對專業性問題的分析能力，以及專業技術的靈活運用。技術技能是非管理人員需要掌握的首要技能，有些人被提升為管理者，就是因為有卓越的技術技巧。職業經理人分析技術技能技術技能是指對行政所屬工作的理解和熟練程度。技術技能64人事技能人事技能包括兩個方面：在管理者團隊的領導能力；妥善處理團隊與團隊之間的關系的能力。簡言之，人事技能是一種與人共事的能力，是一種激勵下屬和得到