201*采購主管工作總結(jié)201*選購主管工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)（選購部開發(fā)組）

1、

感覺剛總結(jié)完201*年，就在總結(jié)201*了，這時間過的已經(jīng)沒法簡潔用一個

“快”字來形容，201*總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進，在揣摩學習中進步，在治理上是亂的，散的，這其中有客觀緣由，也有主觀緣由，客觀緣由就是人員變動比擬大，開頭分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負責業(yè)務(wù)美加組，二組負責業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)當是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш牐藭r開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比擬空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負責喂鳥器產(chǎn)品，就是說原來是按負責不同的業(yè)務(wù)部門安排人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去安排，總之就是有點亂，治理無從下手，再加上，組員也是習慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的治理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程，以上這些在我個人看來是客觀緣由造成開發(fā)組有點混亂的局面，固然，我個人的緣由是必定存在的，首先自己負責開發(fā)組也是一個新的開頭，閱歷自然缺乏，從原來選購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習慣、方法、狀態(tài)、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，治理思路也在變化，可以說是從不清楚逐步變的清楚起來，工作習慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員伙伴，治理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進，仔細負責的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從治理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的準時性、精確性、有效性管控特別不嚴密，以至于不夠了解更不能實時把握組員的工作進度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)視和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點改善規(guī)劃之一，今后必需要加強這方面的治理和監(jiān)控，嚴格按公司規(guī)定要求組員仔細完成，包括自己。固然，以上這些缺乏也不是完全始終在連續(xù)的，算起來是從最終一個季度開頭，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應(yīng)，整個團隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的治理思路也逐步清楚明白，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出了適宜的治理方式方法。

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松、劉琳、李月青；郭玉花，獨立處理事

情的力量比擬強，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產(chǎn)品開發(fā)力量強，還要多專心在工作上和自己的進展方向上面。吳林松，進步不少，幾方面需要提高，治理工廠的力量，簡單被工廠牽著鼻子走，該強硬的時候要強硬，該忽悠的時候要會忽悠，軟硬兼施，不能工廠說沒方法就沒方法了，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧，不能過分坦誠，一味的有一說一，針對不同的工廠，要對癥下藥，提高主動性，把握主動權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些，另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家，不熟識的產(chǎn)品肯定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量，比價格，比工廠的協(xié)作度。這樣才能做到不被動，甚至游刃有余。劉林，開發(fā)力量較強，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁，不夠細心，比方下單簡單出錯，統(tǒng)計也常有紕漏，跟單的細節(jié)，時間節(jié)點不能實時掌控，跟催過程是有，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果，效果不明顯。工作規(guī)劃性不強。整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細，防范意識不夠強，過分信任和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主，但是最終還是以下單、跟單、出貨為目標的。所以，跟單這塊要特殊加強，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提示每位組員做好跟單工作。在跟單過程中，預(yù)判力量要不斷提高，對潛在的危急或可能發(fā)生的問題，要提前有所預(yù)見，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆忙的找領(lǐng)導(dǎo)解決，或到工廠去急救，與其亡羊補牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺，就提前到工廠當面驗證確認，這就要求我們做選購的肯定要多走訪工廠，選購原來就不應(yīng)當成天呆在公司，要走出去，忙季到工廠去，對訂單進程的跟蹤會有很大的幫忙，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的時機。再有就是大家對許多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料本錢等不夠了解，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時候，還不能初步估算出產(chǎn)品本錢，導(dǎo)致處理核價單的效率不高，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理，對生產(chǎn)工藝不了解，在與工廠議價、跟單的時候就不能把握主動，失去談判優(yōu)勢。還有，覺得組員的執(zhí)行力不夠強，有點我行我素的感覺，對安排的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象。或許我自身也有緣由，要求不夠嚴格，過于放任，以至于組員遇到困難就習慣說：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。這方面的陋俗，明天要徹底改掉，從自身抓起，合理安排工作任務(wù)，嚴格要求催促，不連續(xù)抽查工作任務(wù)的完成狀況。再有，每個組員的日常工作規(guī)劃和總結(jié)幾乎沒

有，沒有規(guī)劃就簡單亂忙瞎忙，哪里焦急抓哪里，會遺漏重要事情的準時處理。沒有總結(jié)就不會有改良和提高，有過的失誤會再次消失，老問題得不到解決。規(guī)劃和總結(jié)是做好任何工作最根本的保障，今后必需持續(xù)培育這種良好的習慣。3、

以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的許多需要提高和改善的地方，但是

有幾點也是值得確定的，一、每個人都是完全仔細負責的；二、工作態(tài)度是特別積極上進的；三、運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的選購目標。4、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至201*年12月23日）：1)落實選購訂單：377份，下單精確率達99％；2)選購總金額：2337萬（完成12年選購目標之111%）；3)完成樣品單：995份，98.5%按時完成；4)處理報價單：569份，98.9%按時完成；

5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，選購變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。

7)出貨特別：共4份，出貨特別率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。5、開發(fā)組來年工作規(guī)劃和建議

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人（包括我），按負責的業(yè)務(wù)局部配為，歐洲組對應(yīng)兩個人，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負責。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定進展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高。（這只是個人建議，聽從公司安排。）

2）工作安排，以客人為單位，以一人負責究竟的原則，選購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個選購員同時會負責到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，任務(wù)安排到選購員手中，從核價開頭到樣品、評審、下單、跟單、出貨都由一人來負責，這樣，流程中遇到的全部問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了。3）個人規(guī)劃，自己規(guī)劃在來年要多花些精力在治理上，從任務(wù)安排、過程把關(guān)、催促檢查幾個方面入手，積極尋求有效的工作模式，大膽給任務(wù)，壓擔子，對組員的各選購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo)、把關(guān)、催促、協(xié)調(diào)”的工作準則。以促進組員的工作效率，提高“效勞”質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順當完成，還有，要

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立工程組，為了更好的效勞大客戶，重要客人及重點工程，建議以成立工程小組的形式去效勞，工程小組一般由一個工程負責人和幾個工程組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的根底上，不另設(shè)專人，就是在處理好一般客人日常工作事務(wù)的同時，由選購和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參加共同組成一個小組特地負責一個工程。例如201*年的MAXEDA工程，就是由選購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負責完成。雖然過程中到最終出貨有許多拖延，但總體來說也算一個勝利的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年，實在是運行緩慢，影響到工作效率，二是考慮選購工作性質(zhì)，出差比擬多，便利在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，準時處理緊急事務(wù)，望公司賜予支持。

6）俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和規(guī)劃確定有許多疏忽，包括日常工作中必定存在一些不良習慣和需要改良的地方，信任各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清晰一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提珍貴意見和建議，本人肯定虛心承受，加以改良，感謝。

最終，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫忙，盼望在2103年能與公司共同進展，業(yè)績更上一層樓。

開發(fā)組：李月青

201*年12月24日

擴展閱讀：201*年選購人員工作總結(jié)

選購員工作總結(jié)

201*年馬上過去，回憶這四個月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，201*年是經(jīng)濟形勢特別簡單的一年，國內(nèi)外原材料價格變化莫測，價格的大起大落加大了選購工作的難度，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到最大的選購效益是對選購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了選購任務(wù)，保證了公司的生產(chǎn)需要，同時也學到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工公司急件選購比擬多，選購工作常常處于勞碌之中。今年9-12月公司共計選購額？萬元，其中主要原材料300萬，備品備件？萬，勞保用品和工程物資？萬，和去年相比，選購總量削減？萬，主要削減緣由是去年化工公司技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的選擇到選購規(guī)劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格治理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時積極了解和學習業(yè)務(wù)學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔當其他工作業(yè)務(wù)，保障公司生產(chǎn)順當進展。2、千方百計，降低選購本錢。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進展了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進展。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的規(guī)劃相比，共計漲127多萬。

3、加強選購合同和供給商治理。

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的治理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，201*年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比擬重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時連續(xù)完成了201*年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了201*版合格供給商名錄，對新進展的供給商嚴格考察，慎重選擇。保障了選購工作正確有序的開展。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著嚴密的聯(lián)系，且需要把握根本的財務(wù)、法律等學問和各種商品的鑒別、制造等學問。在同公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到完全主動；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。特殊是今年公司的財務(wù)狀況比擬緊急，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增加與