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文檔簡介

第第頁物業管理公司績效考核方案

物業管理公司績效考核方案1一、績效考核原那么

1、“四公原那么”：即“公正、公開、公正、公道”，執行公正，過程公開，評價公正，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

2、客觀性原那么：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；

3、反饋原那么：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的看法，對考核結果存在的問題實時修正或做出合理說明；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。

4、時效性原那么：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；

6、結果導向原那么：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧技能或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；

2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；

3、各分子公司經理、副經理、職……此處隱蔽18671個字……評價，逐步完善企業用人機制和薪酬安排機制，確保公司年度目標的順當完成，持續不斷的提升企業核心競爭力。

二、原那么

有利于實現20**年TDI公司生產經營和項目建設的目標，在20**年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。

三、適用范圍

TDI公司內部各二級單位及全體員工

四、考核期限

20**年1月1日—20**年12月31日

五、考核標準的制定

依據集團公司對我公司20**年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合20**年公司生產經營和項目建設的實際狀況，將20**年的績效考核分為四個階段，即：

停車改造前正常生產經營階段。

項目建設階段。

試生產階段。

生產穩定階段〔開車后達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%〕與達標達產以后正常生產經營階段。

四個階段采納不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩定階段〔開車后達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%〕與達標達產以后正常生產經營階段，該方案可依據實際狀況進行適當的修改。

5.1停車改造前和生產穩定階段與達標達產后正常生產經營階段考核標準的制定依據我公司確定的總目標，根據各二級單位的職能安排對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系〔見20**年TDI公司目標分解體系圖〕，形成各二級單位的目標。在以20**年度目標的完成狀況和考核數據為依據的基礎上，本著立足現實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原那么，制訂20**年的績

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