2021年生產車間員工管理規章制度一、總則為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二、員工管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域。對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交行政中心嚴厲處理。車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。工作時間內，倡導全體人員說普通話，現場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。作業時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產無關的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理。11、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切破壞現象。三、生產管理車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產任務，并保證質量。生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。員工在生產過程中嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目。車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。下班時（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場地和設備衛生并將電源關閉。車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產安全；員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質量管理車間員工認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序。嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時。五、工藝管理嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進行檢查，做好記錄。新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，在用工裝應保持完好。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。5、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。六、定置管理1.定置擺放，工件按區域按類放置，合理使用工位器具。2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。七、設備管理1.車間設備制定專員管理；2．做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。2021年生產車間安保管理制度為強化安全生產管理，認真落實各項安全管理制度，加強各項領導值班管理，及時協調解決生產中存在的問題，提高應急處置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。一公司安全生產值班規定安全生產值班時間：副經理以上領導為小時值班制，其它人員為當日下午下班到次日早上班夜間值班制。值班人員：由公司領導帶班，成員由部長辦公室安全部財務部值班司機等有關人員組成。值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班。值班人員按公司制定的公司機關值班表的安排，按時到崗值班，并在值班室簽到。值班人員要嚴格執行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假，由別人替崗時必須由帶班領導批準。否則，嚴厲處罰。班中要由值領導帶隊對分公司進行安全生產值班檢查，并將檢查情況認真填入值班檢查表中。值班責任：a行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理;b辦公室值班負責公司機關外務接待接傳電話大樓值班等事務;c安全部值班負責全公司安全生產事故險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命;d財務部值班負責本部安全。值班記錄由經理辦保存，并整理歸檔。值班人員在崗要求：辦公室安全部財務部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。二分公司安全生產值班規定值班時間。分公司領導為小時值班時從當日整點至次日整點。值班人員。分公司每天必須有一名經理帶班，成員由安全生產科各一名，看監控接聽電話一人，共人組成。值班地點。值班人員必須在礦上洞口安全生產調度室。值班人員按時到崗，并在值班室簽到。值班人員職責。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經理負責當日安全生產工作中的信息收集（如：入坑人數跟班領導下井安全隱患等情況）掌握安全生產動態。發現安全隱患和突發事件，及時采取有效措施進行處置，如發現重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領導。安全生產科及監控看管人員，協助值班領導，做好實時監控電話接聽信息傳遞及安全生產中存在的問題。值班人員如果未認真履行職責，按照公司制定的相關制度進行處理。三分公司車間安全生產值班規定礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。當班值班主任負責協調解決本車間當班安全生產中存在的問題，掌握生產作業安全情況，了解現場作業人數，發現問題采取有效措施，立即解決處理。如發現重