2022經理年度個人工作總結四篇總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成果，以及缺乏得出結論，以此改正缺點及吸取經歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是和大家共享的2022經理年度個人工作總結四篇的參考資料，供應參考，歡送你的參閱。

2022經理年度個人工作總結1

在分公司領導的信任和造就下，我于__年_月被任命為工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶著工程部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業主的確定。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電打算，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員探究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、工程管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。安裝作業嚴格遵照圖紙、設計文件施工，作業前先進展技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方遵照施工進度，剛好組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格限制各階段的施工本錢，遵照公司規定謹慎做好現金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現象發生，從而到達降低本錢的目的。

三、學習方面：

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少經歷。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的安裝經歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

2022經理年度個人工作總結2

20__年已經過去，20__年業已到來，下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報。

(1)工程質量完成狀況：

濱河灣小區是公司__年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，馬上起先了工程部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創立無質量通病小區，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織工程部管理人員依據自己的實踐經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從根底起先，一步一個腳印的進展。模板工程重點限制構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、剛好養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們謹慎進展了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的謹慎限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度限制：

濱河灣小區開工以后，我遵照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡打算以及勞動力打算。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產進展了限制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采納了現場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工締造了施工條件。到__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的打算期間，我組織工程部遵照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進展了規劃布置。依據工程工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用打算。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用打算和返還打算。整個施工期間，工程剛好返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配工程管理人員剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進展比照分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料遵照預算量進展考核，每層進展統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏：

①工程質量：主體施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)20__年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，踴躍組織好人力投入，確保工程遵照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付運用。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我堅信只要努力，就會有結果。另一方面，踴躍學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將接著在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。

2022經理年度個人工作總結3

20__年，__公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實根底，奮力拼搏，謹慎落實兩會精神和集團總公司陳總年初提出的四個加大、四個提升、四個整改的工作方針，躲避風險狠抓經營，消退隱患確保平安，先進性教育成效顯著。以抓經營促開展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司__片的穩定做出了奉獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。

__公司到目前止，共參與投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度打算的103、4，完成施工產值___萬元，完成了年度打算的，完成勞務產值225萬元。

二、領悟精神，各項管理同步推動。

依據公司兩會的總體部署和陳總重要講話的精神，結合__公司的詳細狀況：

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，__公司踴躍遵照職代會要求，傳播發動廣闊職工向公司借資，__公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的逆境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增加經營力度，一是遵照公司全員入市的精神，實行嘉獎政策，充分調動廣闊職工踴躍性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是躲避風險，加強經營管理。三是固守外鄉，擴展對外市場的經營。__公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進展全面摸底清理，駕馭去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納兩金，另一方面要求能依據公司工作須要剛好歸隊，承受公司的工作支配，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的特地班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，__公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好根底。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、平安生產、內部管理工作進展全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、躲避風險，全方位開展經營。

20__年，__公司的經營形勢非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對__公司壓力大。今年一季度承接施工任務缺乏2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，__公司一是在固守好外鄉的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，遵照集團陳總的三不原那么，提出了經營新思路：只要服我管，一切好商議。二是轉變觀念，在不擔當經營風險的而有利可圖的狀況下，變更過去不承接房地產開發工程的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發工程，為公司創利幾十萬元。三是接著加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素養，參與公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，__公司參與競標工程29項，中標工程12個，簽訂施工合同萬文秘114版權全部元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防范，平安生產措施有力。

20__年，__公司狠抓了工程機構建立、傳播教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。平安生產成效明顯，是歷年來平安生產形勢較好的時期之一。

1、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查平安生產工作，剛好駕馭生產狀況。

2、各項體系完善。遵照公司的有關精神，__公司完善了平安生產目標管理考核制度，切實落實工程經理責任。一是各工程先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各工程監管力度加大，在建各工程專職平安員到位。三是建立了預警體系，__公司各工程都有應急預案，可有效處置各類事故。

3、各工程標全面實現。一是全年未發生任何大小平安事故、工傷事故，確保了平安生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各工程良好運行;三是生產任務目標順當實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

4、一批重大隱患得到消退。全年來，我們狠抓基層工程，堅持預防為主、平安第一，遵照標本兼治，哪里有隱患就抓哪里的工作方針，扎扎實實抓根底。工程科遵照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并催促整改落實，確保質量，降低本錢，提升效益。

2022經理年度個人工作總結4

20__年_月_日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、工程管理、文化建立、穩定開展等方面都取得了可喜成果，企業綜合實力增加，社會信譽提高。回憶一年個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職短暫由我和財務總監黃慧娟共同擔當，行政總監的工作短暫由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業文化建立，提煉