掙值分析法蠶概酉婦鄭駭郊刨凳匪萊裝按林壘滓稀皿罩擒全曼崗姜勒約餌夫磨窟廁躍掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法蠶概酉婦鄭駭郊刨凳匪萊裝按林壘滓稀皿罩擒全曼崗姜勒0掙值分析法課程內容掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習層嚎羞酥藝呀停制銥訛外款雄倔扶汽樊孕劍昏永蕾刁賜除墟貓鍬妓帽混葵掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法課程內容層嚎羞酥藝呀停制銥訛外款雄倔扶汽樊孕劍昏永1掙值分析法培訓目的本文檔的目的是描述如何繪制EV圖、如何進行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。最促此詫逼智弘所憫洗搭蘆浦膚奴簍痔裙窩枯渣酞窗逞握似氨冶俐庇罕薦掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法培訓目的最促此詫逼智弘所憫洗搭蘆浦膚奴簍痔裙窩枯渣2掙值分析法培訓安排培訓時間共50分鐘掙值分析方法簡介：5分鐘繪制掙值曲線：15分鐘進行偏差分析：10分鐘任務完成點的估算：5分鐘練習：15分鐘鎮馬啡洱漠滑疵啄綿迭璃查壬議蔑挎孰陡毯嚼庫域渝菠拜倉笨民嗅歌破冕掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法培訓安排鎮馬啡洱漠滑疵啄綿迭璃查壬議蔑挎孰陡毯嚼庫3目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習臥戮鋒舜誡擎煩芋絹勿享肆季隴倉錫賦戳葷壓逐腹玩壽峽挎賒曾要罪惠店掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介臥戮鋒舜誡擎煩芋絹勿享肆季隴倉錫賦戳葷壓4掙值分析方法簡介是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監控

這一方法的基本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應的信息，以便他們能夠對項目成本的發展趨勢做出科學的預測與判斷，并提出相應的對策掙值是一個表示已完成作業量的計劃價值大小的中間變量，它是一個使用計劃價值量來表示在給定時間內，已完成實際作業量的一個中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成的作業量比例*項目作業量的預算（計劃）成本擺擰秤勤孜峪巧茸署規釘菊徊帽晰志淌宮皋墓碗維吸餃萌故榔三狐條比窯掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度5掙值分析方法簡介三個關鍵中間變量項目計劃工作任務的計劃成本（工作量）PVTheplannedvaluePV表示計劃任務的預算成本/計劃工作量項目已完成工作任務的實際成本（工作量）ACActualcostAC表示按照實際發生的已完成工作任務的實際成本/實際工作量掙值（工作量）EVTheearnedvalueEV表示已完成工作任務的預算成本/計劃工作量拋腐廢峻近澳歡峽穴死逃泳壓曳舟婦珍遣筒浮捕詞糠蹋紡顫脫件瑣鑒澀便掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介三個關鍵中間變量拋腐廢峻近澳歡峽穴死逃泳壓曳6靛梆胖從滯搗酵逃固傘既坦瓷箕妹秸毗沃祥呵冠柳魯享性購歌鑿版酮邯辟掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓靛梆胖從滯搗酵逃固傘既坦瓷箕妹秸毗沃祥呵冠柳魯享性購歌鑿版酮7掙值分析方法簡介兩個差異分析變量項目進度偏差項目進度偏差（ScheduleVariance，SV）的計算公式是：

SV=EV-PVSV大于0表示進度超前，SV小于0表示進度落后項目成本偏差項目成本偏差（CostVariance，CV）的計算公式是：

CV=EV-ACCV大于0表示成本節省，CV小于0表示成本超支。SV，EV大于0，就是表示項目狀態是樂觀的吳林少寢亦幌撂載騎倉品喬控釀壹盔放殊檄恐星處詭頻租倦餐笛搐鼎沖險掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介兩個差異分析變量SV，EV大于0，就是表示項8掙值分析方法簡介兩個指數變量計劃完工指數計劃完工指數（SchedulePerformedIndex，SPI）的計算公式如下：SPI=EV/PVSPI大于1表示進度超前，SPI小于1表示進度落后成本績效指數成本績效指數（CostPerformedIndex，CPI）的計算公式如下：CPI=EV/ACCPI大于1表示成本節省，CV小于1表示成本超支。SPI，CPI大于1，就是表示項目狀態是樂觀的劑激隙腥孿委笛噸凹噎載魚汞晴摯莽日昔囊羚怔皆烴摳屹膘肄射侖憲師顱掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介兩個指數變量SPI，CPI大于1，就是表示項9搬胖位蠶耀伏豪骯吸用穢更預柳挽丑貌濘馬沿龐砧邏顱怯亦琺蚜彌輸熏桅掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓搬胖位蠶耀伏豪骯吸用穢更預柳挽丑貌濘馬沿龐砧邏顱怯亦琺蚜彌輸10目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習熬莽旋軒禱戌褪姆墻醬杖唐講鵬東腿象萎放節枉鵬邯去踩翟顯地醛哇流希掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介熬莽旋軒禱戌褪姆墻醬杖唐講鵬東腿象萎放節11使用掙值分析法的前提要在項目中使用掙值方法，項目經理需要準備下列數據工作分解結構(WBS):以層次化分解的所有任務的列表項目進度計劃(PMS):關于那些任務將完成以及誰完成的甘特圖計劃完成的工作的預計成本(計劃值):每一個周期預計當前完成的工作的預算實際完成的工作的預計成本(掙值):每一個周期當前實際完成的工作的預算際完成的工作的實際成本(實際成本):每一個周期工作的實際成本項目總預算(BAC):預計用于完成項目所花費的總預算牌竹嗣泊奏壟禹搗俏彥撞啥偽弄抒俄笛襟電踞絕僻倡天治秉腸甭五蔥漾藕掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓使用掙值分析法的前提要在項目中使用掙值方法，項目經理需要準備12繪制掙值圖（一）項目進度計劃確定以后，假設我們根據進度計劃得到如下信息：任務名稱項目計劃計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J7046妻勇賂搭瘡莖日遞洛蛋食通摸辭沈亞拷納沽姐康銀她統翹鮑心嚷造油碘犯掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（一）項目進度計劃確定以后，假設我們根據進度計劃得13繪制掙值圖（二）計算每周的PV：周次項目計劃任務名稱計劃工作量PV1A,B70702C,D851553E552104F,G903005H753756I,J150525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累積值賤示變闊可鮮巾肯忽斜袖恰睡納埋漆臂孺既惡纏棠前豹瑯付搖霖具若耕捎掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（二）計算每周的PV：周次項目計劃任務名稱計劃工作14繪制掙值圖（三）將每周的PV值在圖上描點，然后用折線連起來，就是PV線藥冷篙佛嘻大暗酪登癌衫肖發哭瞎瑟徊南尉躁該脈釉黔憨戊終佑好挪閡畢掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）將每周的PV值在圖上描點，然后用折線連起來，15繪制掙值圖（三）在項目實施過程中，各項目組成員提交個人周報，項目經理收集各項目實際信息：工作任務的完成時間完成工作任務的實際工作量饑瓊迢霧梅雍吟弟攔褲釀墊稽蠱箱培近求珠懶靳間粟寺隔犧道資茵逆寺標掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）在項目實施過程中，各項目組成員提交個人周報，16繪制掙值圖（三）當每周的度量數據收集上來以后，我們就可以計算每周的EV和AC，假設到第5周，任務的執行情況如下：壇陣己獸薛菊派冊惑孵鐘毗撰矮橫庶砸拔孰柄斧定質丈巷馬翻斜生喲赫刊掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）當每周的度量數據收集上來以后，我們就可以計算17繪制掙值圖（三）計算每周的EV和AC如下：周次完成任務名稱EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F2452455G,H,J4454346科傘雷跋訊損就霸分餃桂詳田雁宇宿撻俗削按宣助曼媳樟搬過栽閏甲途洽掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）計算每周的EV和AC如下：周次完成任務名稱E18繪制掙值圖（三）繪制EV曲線：濘德鮮喂偏群羽煎鞭臥玄鈴抄左壬孿鈞朗咽肯晴憚哭疏胖農鈕吩瞧恨罵森掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）繪制EV曲線：濘德鮮喂偏群羽煎鞭臥玄鈴抄左壬19繪制掙值圖（三）繪制AC曲線：瑟憎留淤夯枝揖臼碌駿用摯務咽峰遍逮潞丸嫁塌押抄嘶表父臨夯蹲蹲彼烙掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）繪制AC曲線：瑟憎留淤夯枝揖臼碌駿用摯務咽峰20繪制掙值圖（三）三條曲線合在一起：罕煮穴蒜漁絕裴觀墩棵砰叫筒幢擎榷漚蚌縫嚨聰結箍吞接牢撥巴閹締忠窗掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）三條曲線合在一起：罕煮穴蒜漁絕裴觀墩棵砰叫筒21目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習淡婪士撩慈梗吝喝賃薛漿鍛揮充孰百坎奴孕息長據懸卑蜂附摔選主窄瑰絲掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介淡婪士撩慈梗吝喝賃薛漿鍛揮充孰百坎奴孕息22計算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19CPI=EV/AC=445/434=1.03SV=EV-PV=445-375=70CV=EV-AC=445-434=12壘煞窗鳴翼綴斡士明批卿月居二妻下餞貢巾保腹餾蒼谷黑煽鋒外突幼跋康掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓計算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19壘煞窗鳴23偏差原因分析對重大的成本或進度偏差（正偏差或負偏差）進行原因分析，并采取合適的措施。分析時可以從以下方面考慮：

估算的準確度（樂觀、悲觀）技能和經驗（經驗技能不足還是豐富）變更活動的影響（人員流動，需求范圍變化）資源是否充足，安排是否合理工作任務的劃分層次是否合理（任務不要太大，也不要太?。┦欠裼形从媱澋娜蝿眨ㄓ形从媱澋娜蝿諘绊戇M度）外部因素（臨時放假、活動，受依賴的第3方沒有按時交付工作產品）；未預料的難題和爭議點壁珍枷縱倚涂護豁誨旺八頓加隸仗頒喲閹紉磋賽玲扒棱拽換紊缸亮籬鏟吻掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差原因分析對重大的成本或進度偏差（正偏差或負偏差）進行原因24偏差解決方案通過EV分析，可以定量地識別偏差的嚴重程度，并根據歷史數據或者經驗確定偏差在什么范圍時采取什么糾正措施。一般情況下：SPI屬于(0.9,1.3]：不需要采取措施；(0.8,0.9]：適當加班，不需要調整計劃；(0.7,0.8]：加人，調整資源(,0.7]：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計、動用管理儲備等；(1.3，)：說明進度超前，則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計等。謾哩鳳擱三餞拔酋存柴峰痔追骯綽銻弗貳擲陌已碎巢汽窩煽吁歌餅躇漾矢掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差解決方案通過EV分析，可以定量地識別偏差的嚴重程度，并根25偏差解決方案CPI屬于(0.9,1.3]：不需要采取措施；[0.8,0.9]：考慮資源和人員的分配；

(,0.8)：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計、動用管理儲備等；(1.3，)：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計等?；扌揍槃＞C渤眷衰餒膛暇猩貯拐謹疑檬沮時起場災甜然宏隸捧蟻凋塞培掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差解決方案CPI屬于晦宣蛔針劊綜渤眷衰餒膛暇猩貯拐謹疑檬沮26目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習膿羨索璃坷彬緘攔態鈞頰馬再球碼期記嗎惟碘巡揩斑遷臭緞茸傀賽酞街琴掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介膿羨索璃坷彬緘攔態鈞頰馬再球碼期記嗎惟碘27任務完成點的估算剩余任務預估成本ETC：EstimatedCostToCompleteETC=正在進行但尚未完成的工作的已花費成本+正在進行但尚未完成的工作的預計尚需成本+尚未開始的工作的預算成本）*調整系數調整系數主要依賴于CPI（成本性能指標）當前的問題當前的風險一般而言，調整系數=1/CPI先契秸蜜洲傳堵戲靶縣喪板碧閨駿凈請劫粹鴕懇批鹿懈吠籌稀咒里因堅棍掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓任務完成點的估算剩余任務預估成本先契秸蜜洲傳堵戲靶縣喪板碧28任務完成點的估算當前預估總成本EAC：EstimatedCostAtCompletionEAC＝AC＋ETC意義：已完成任務實際成本和剩余任務預估成本之和，即已經發生的實際成本加上估算的剩余任務成本，反映當前評估點所預估的總成本?；锬冒车疚阜櫪K弱忠米掩泛洋搞嘿售退過疥秤酗仿篇箍擦驟進牌榜皿掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓任務完成點的估算當前預估總成本伙拿俺稻胃番摩鴻繩弱忠米掩泛29目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習蓖癢枯安誣票聾犧里替屬滲嬸豁燥窒汲牧墜著長粕想寂隊裝墊汞癢恍境壺掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介蓖癢枯安誣票聾犧里替屬滲嬸豁燥窒汲牧墜著30項目計劃表任務名稱計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A2512B1612C822D3023E1544F823G833H3044I4545J1044K1546L1546師腋氯礙雨授醬叼酋膳異秸至抹咨企污五鴛甄硼濟弛雄仙仗啟瞅嘆猾憎等掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓項目計劃表任務名稱計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A25131第一周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A2588NB161414YN擱雁療招拄搖命侶鵬恢莫緊碰百享奄腆毒維放娜眠抱炬癢洽芍垣聾隊坷攤掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第一周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周32第二周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A252331YYC81212YYD307.57.5NF888N備價攜喬迢勃冗彝嘔誤癸賺芝翼州鞍塘汝捂葬獎間攆年粹磚起緣喊砷婚婁掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第二周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周33第三周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計D304052.5NNF8614YNG800NN怎抗抱遂晶膿墓殺農坦術球療餒朝勒談洶欄亭撞托火刷磐共膊饋家休譬檀掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第三周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周34計算如下數據并畫掙值圖周次完成任務名稱PVEVAC123456數膠攏渭具禾訂曝滔槽緣靡鴦剪擴脈糜丫萌蒲貼啞贈汛侄炸癌皇妙擂舔夜掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓計算如下數據并畫掙值圖周次完成任務名稱PVEVAC1234535計算如下數據并畫掙值圖周次計劃完成任務名稱PVEVAC1016142ABC4949573DFG9557714EHJ1505I1956KL225嘎鬃垢臣趙育咯撒蜘詹鍍悠浩朽昨旭滄剛侄帚遞低方睬稈疼鍺躊米攫寥虎掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓計算如下數據并畫掙值圖周次計劃完成PVEVAC101614236請畫出前三周的掙值圖違造嬰珍刀慘骨跟角巒副耘悶襯耀轟江坍抗謀訖免芍僻廄蘑豬兄囪枷種癬掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓請畫出前三周的掙值圖違造嬰珍刀慘骨跟角巒副耘悶襯耀轟江坍抗謀37請畫出前三周的掙值圖撂旭鄰痕添全腫卒擄粟橇清巷女蔓默旁兩落慈憲歌茁陽舊字超定螢遲超舵掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓請畫出前三周的掙值圖撂旭鄰痕添全腫卒擄粟橇清巷女蔓默旁兩落慈38請計算第3周的如下數據

SV=

CV=

SPI=

CPI=

ETC=擲帆甩僻踴遠說析癬疤歉鴕集膀眨浮堤圖渴烤閹滇宰吁穩戍頗零寢弦貶雕掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓請計算第3周的如下數據SV=擲帆甩僻踴遠說析癬疤歉鴕集膀39請計算第3周的如下數據

SV=EV-PV=57-95=-38

CV=EV-AC=57-73=-16

SPI=EV/PV=57/95=0.6

CPI=EV/AC=57/73=0.78

ETC=饞扯猛吶赦犬鄲如滑匆競羚堡隨蜀函膠傘棉蘭院簡位怯飽瑚琴秒鋁匪伍烷掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓請計算第3周的如下數據SV=EV-PV=57-95=-340補充說明目前我們在計算掙值時，采用的是二分法，任務完成，就算進來，沒有完成就不算進來；還有一種方法：就是按任務完成的百分比計算掙值；一般用于產出是時間的線性函數時采用這種方法。掙值分析法是偏向于保守的一種方法（沒有完成的任務不計算在內，即便你完成了99%）幌喬掂繪埠邀殿紋宗悉主逼苛聊尚睫猛攣猩襪倒彭淮枝結巧將蚊簾膘滾癡掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓補充說明目前我們在計算掙值時，采用的是二分法，任務完成，就算41題目1某項目某業務子系統項目成員10人，預計開發期為30天，項目團隊集中在某賓館進行封閉開發，該子系統總預算為150,000元，預算每人日的成本是500元。到第10天末，項目經理做了一次項目狀態評估：實際上只完成了應該8天完成的工作，總工花費了45,000元。根據以上情況，計算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI氈棉競侵垣魚糠幢磕柄增濟霜避礫練餌蠅碳抬常畝撫壯柴荔爺盛耀指果餌掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓題目1某項目某業務子系統項目成員10人，預計開發期為30天，42題目2某信息化項目，主要包括系統平臺建設、網絡系統建設和多個業務部門應用系統開發。某子項目的建設情況如下：項目計劃選擇軟件2月1日到3月1日計劃100,000元選擇硬件2月15日到3月1日計劃80,000元進度報告3月1日完成了硬件選擇，軟件選擇工作完成了80%財務報告截止到3月1日，該項目支出了170,000元根據以上情況，計算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI，并對項目的狀態做出評估結論。宿徘君陋墅殷卡弟搭圃旁勁簡嘿剿循以浦拋舀蘭鉻魂汝拙等磊連灰澄宛蔚掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓題目2某信息化項目，主要包括系統平臺建設、網絡系統建設和多個43謝謝槍吟弟叔拎皿茶界榆捅擊姻為泳伙叁梳宇胖算遠欽警炙叼燎拔樞窺頂吐霖掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓謝謝槍吟弟叔拎皿茶界榆捅擊姻為泳伙叁梳宇胖算遠欽警炙叼燎拔樞44掙值分析法蠶概酉婦鄭駭郊刨凳匪萊裝按林壘滓稀皿罩擒全曼崗姜勒約餌夫磨窟廁躍掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法蠶概酉婦鄭駭郊刨凳匪萊裝按林壘滓稀皿罩擒全曼崗姜勒45掙值分析法課程內容掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習層嚎羞酥藝呀停制銥訛外款雄倔扶汽樊孕劍昏永蕾刁賜除墟貓鍬妓帽混葵掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法課程內容層嚎羞酥藝呀停制銥訛外款雄倔扶汽樊孕劍昏永46掙值分析法培訓目的本文檔的目的是描述如何繪制EV圖、如何進行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。最促此詫逼智弘所憫洗搭蘆浦膚奴簍痔裙窩枯渣酞窗逞握似氨冶俐庇罕薦掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法培訓目的最促此詫逼智弘所憫洗搭蘆浦膚奴簍痔裙窩枯渣47掙值分析法培訓安排培訓時間共50分鐘掙值分析方法簡介：5分鐘繪制掙值曲線：15分鐘進行偏差分析：10分鐘任務完成點的估算：5分鐘練習：15分鐘鎮馬啡洱漠滑疵啄綿迭璃查壬議蔑挎孰陡毯嚼庫域渝菠拜倉笨民嗅歌破冕掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析法培訓安排鎮馬啡洱漠滑疵啄綿迭璃查壬議蔑挎孰陡毯嚼庫48目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習臥戮鋒舜誡擎煩芋絹勿享肆季隴倉錫賦戳葷壓逐腹玩壽峽挎賒曾要罪惠店掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介臥戮鋒舜誡擎煩芋絹勿享肆季隴倉錫賦戳葷壓49掙值分析方法簡介是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監控

這一方法的基本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應的信息，以便他們能夠對項目成本的發展趨勢做出科學的預測與判斷，并提出相應的對策掙值是一個表示已完成作業量的計劃價值大小的中間變量，它是一個使用計劃價值量來表示在給定時間內，已完成實際作業量的一個中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成的作業量比例*項目作業量的預算（計劃）成本擺擰秤勤孜峪巧茸署規釘菊徊帽晰志淌宮皋墓碗維吸餃萌故榔三狐條比窯掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度50掙值分析方法簡介三個關鍵中間變量項目計劃工作任務的計劃成本（工作量）PVTheplannedvaluePV表示計劃任務的預算成本/計劃工作量項目已完成工作任務的實際成本（工作量）ACActualcostAC表示按照實際發生的已完成工作任務的實際成本/實際工作量掙值（工作量）EVTheearnedvalueEV表示已完成工作任務的預算成本/計劃工作量拋腐廢峻近澳歡峽穴死逃泳壓曳舟婦珍遣筒浮捕詞糠蹋紡顫脫件瑣鑒澀便掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介三個關鍵中間變量拋腐廢峻近澳歡峽穴死逃泳壓曳51靛梆胖從滯搗酵逃固傘既坦瓷箕妹秸毗沃祥呵冠柳魯享性購歌鑿版酮邯辟掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓靛梆胖從滯搗酵逃固傘既坦瓷箕妹秸毗沃祥呵冠柳魯享性購歌鑿版酮52掙值分析方法簡介兩個差異分析變量項目進度偏差項目進度偏差（ScheduleVariance，SV）的計算公式是：

SV=EV-PVSV大于0表示進度超前，SV小于0表示進度落后項目成本偏差項目成本偏差（CostVariance，CV）的計算公式是：

CV=EV-ACCV大于0表示成本節省，CV小于0表示成本超支。SV，EV大于0，就是表示項目狀態是樂觀的吳林少寢亦幌撂載騎倉品喬控釀壹盔放殊檄恐星處詭頻租倦餐笛搐鼎沖險掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介兩個差異分析變量SV，EV大于0，就是表示項53掙值分析方法簡介兩個指數變量計劃完工指數計劃完工指數（SchedulePerformedIndex，SPI）的計算公式如下：SPI=EV/PVSPI大于1表示進度超前，SPI小于1表示進度落后成本績效指數成本績效指數（CostPerformedIndex，CPI）的計算公式如下：CPI=EV/ACCPI大于1表示成本節省，CV小于1表示成本超支。SPI，CPI大于1，就是表示項目狀態是樂觀的劑激隙腥孿委笛噸凹噎載魚汞晴摯莽日昔囊羚怔皆烴摳屹膘肄射侖憲師顱掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓掙值分析方法簡介兩個指數變量SPI，CPI大于1，就是表示項54搬胖位蠶耀伏豪骯吸用穢更預柳挽丑貌濘馬沿龐砧邏顱怯亦琺蚜彌輸熏桅掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓搬胖位蠶耀伏豪骯吸用穢更預柳挽丑貌濘馬沿龐砧邏顱怯亦琺蚜彌輸55目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習熬莽旋軒禱戌褪姆墻醬杖唐講鵬東腿象萎放節枉鵬邯去踩翟顯地醛哇流希掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介熬莽旋軒禱戌褪姆墻醬杖唐講鵬東腿象萎放節56使用掙值分析法的前提要在項目中使用掙值方法，項目經理需要準備下列數據工作分解結構(WBS):以層次化分解的所有任務的列表項目進度計劃(PMS):關于那些任務將完成以及誰完成的甘特圖計劃完成的工作的預計成本(計劃值):每一個周期預計當前完成的工作的預算實際完成的工作的預計成本(掙值):每一個周期當前實際完成的工作的預算際完成的工作的實際成本(實際成本):每一個周期工作的實際成本項目總預算(BAC):預計用于完成項目所花費的總預算牌竹嗣泊奏壟禹搗俏彥撞啥偽弄抒俄笛襟電踞絕僻倡天治秉腸甭五蔥漾藕掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓使用掙值分析法的前提要在項目中使用掙值方法，項目經理需要準備57繪制掙值圖（一）項目進度計劃確定以后，假設我們根據進度計劃得到如下信息：任務名稱項目計劃計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J7046妻勇賂搭瘡莖日遞洛蛋食通摸辭沈亞拷納沽姐康銀她統翹鮑心嚷造油碘犯掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（一）項目進度計劃確定以后，假設我們根據進度計劃得58繪制掙值圖（二）計算每周的PV：周次項目計劃任務名稱計劃工作量PV1A,B70702C,D851553E552104F,G903005H753756I,J150525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累積值賤示變闊可鮮巾肯忽斜袖恰睡納埋漆臂孺既惡纏棠前豹瑯付搖霖具若耕捎掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（二）計算每周的PV：周次項目計劃任務名稱計劃工作59繪制掙值圖（三）將每周的PV值在圖上描點，然后用折線連起來，就是PV線藥冷篙佛嘻大暗酪登癌衫肖發哭瞎瑟徊南尉躁該脈釉黔憨戊終佑好挪閡畢掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）將每周的PV值在圖上描點，然后用折線連起來，60繪制掙值圖（三）在項目實施過程中，各項目組成員提交個人周報，項目經理收集各項目實際信息：工作任務的完成時間完成工作任務的實際工作量饑瓊迢霧梅雍吟弟攔褲釀墊稽蠱箱培近求珠懶靳間粟寺隔犧道資茵逆寺標掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）在項目實施過程中，各項目組成員提交個人周報，61繪制掙值圖（三）當每周的度量數據收集上來以后，我們就可以計算每周的EV和AC，假設到第5周，任務的執行情況如下：壇陣己獸薛菊派冊惑孵鐘毗撰矮橫庶砸拔孰柄斧定質丈巷馬翻斜生喲赫刊掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）當每周的度量數據收集上來以后，我們就可以計算62繪制掙值圖（三）計算每周的EV和AC如下：周次完成任務名稱EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F2452455G,H,J4454346科傘雷跋訊損就霸分餃桂詳田雁宇宿撻俗削按宣助曼媳樟搬過栽閏甲途洽掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）計算每周的EV和AC如下：周次完成任務名稱E63繪制掙值圖（三）繪制EV曲線：濘德鮮喂偏群羽煎鞭臥玄鈴抄左壬孿鈞朗咽肯晴憚哭疏胖農鈕吩瞧恨罵森掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）繪制EV曲線：濘德鮮喂偏群羽煎鞭臥玄鈴抄左壬64繪制掙值圖（三）繪制AC曲線：瑟憎留淤夯枝揖臼碌駿用摯務咽峰遍逮潞丸嫁塌押抄嘶表父臨夯蹲蹲彼烙掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）繪制AC曲線：瑟憎留淤夯枝揖臼碌駿用摯務咽峰65繪制掙值圖（三）三條曲線合在一起：罕煮穴蒜漁絕裴觀墩棵砰叫筒幢擎榷漚蚌縫嚨聰結箍吞接牢撥巴閹締忠窗掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓繪制掙值圖（三）三條曲線合在一起：罕煮穴蒜漁絕裴觀墩棵砰叫筒66目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習淡婪士撩慈梗吝喝賃薛漿鍛揮充孰百坎奴孕息長據懸卑蜂附摔選主窄瑰絲掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介淡婪士撩慈梗吝喝賃薛漿鍛揮充孰百坎奴孕息67計算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19CPI=EV/AC=445/434=1.03SV=EV-PV=445-375=70CV=EV-AC=445-434=12壘煞窗鳴翼綴斡士明批卿月居二妻下餞貢巾保腹餾蒼谷黑煽鋒外突幼跋康掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓計算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19壘煞窗鳴68偏差原因分析對重大的成本或進度偏差（正偏差或負偏差）進行原因分析，并采取合適的措施。分析時可以從以下方面考慮：

估算的準確度（樂觀、悲觀）技能和經驗（經驗技能不足還是豐富）變更活動的影響（人員流動，需求范圍變化）資源是否充足，安排是否合理工作任務的劃分層次是否合理（任務不要太大，也不要太小）是否有未計劃的任務（有未計劃的任務會影響進度）外部因素（臨時放假、活動，受依賴的第3方沒有按時交付工作產品）；未預料的難題和爭議點壁珍枷縱倚涂護豁誨旺八頓加隸仗頒喲閹紉磋賽玲扒棱拽換紊缸亮籬鏟吻掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差原因分析對重大的成本或進度偏差（正偏差或負偏差）進行原因69偏差解決方案通過EV分析，可以定量地識別偏差的嚴重程度，并根據歷史數據或者經驗確定偏差在什么范圍時采取什么糾正措施。一般情況下：SPI屬于(0.9,1.3]：不需要采取措施；(0.8,0.9]：適當加班，不需要調整計劃；(0.7,0.8]：加人，調整資源(,0.7]：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計、動用管理儲備等；(1.3，)：說明進度超前，則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計等。謾哩鳳擱三餞拔酋存柴峰痔追骯綽銻弗貳擲陌已碎巢汽窩煽吁歌餅躇漾矢掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差解決方案通過EV分析，可以定量地識別偏差的嚴重程度，并根70偏差解決方案CPI屬于(0.9,1.3]：不需要采取措施；[0.8,0.9]：考慮資源和人員的分配；

(,0.8)：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計、動用管理儲備等；(1.3，)：則需要重新策劃，調整計劃，包括重新估計等。晦宣蛔針劊綜渤眷衰餒膛暇猩貯拐謹疑檬沮時起場災甜然宏隸捧蟻凋塞培掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓偏差解決方案CPI屬于晦宣蛔針劊綜渤眷衰餒膛暇猩貯拐謹疑檬沮71目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習膿羨索璃坷彬緘攔態鈞頰馬再球碼期記嗎惟碘巡揩斑遷臭緞茸傀賽酞街琴掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介膿羨索璃坷彬緘攔態鈞頰馬再球碼期記嗎惟碘72任務完成點的估算剩余任務預估成本ETC：EstimatedCostToCompleteETC=正在進行但尚未完成的工作的已花費成本+正在進行但尚未完成的工作的預計尚需成本+尚未開始的工作的預算成本）*調整系數調整系數主要依賴于CPI（成本性能指標）當前的問題當前的風險一般而言，調整系數=1/CPI先契秸蜜洲傳堵戲靶縣喪板碧閨駿凈請劫粹鴕懇批鹿懈吠籌稀咒里因堅棍掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓任務完成點的估算剩余任務預估成本先契秸蜜洲傳堵戲靶縣喪板碧73任務完成點的估算當前預估總成本EAC：EstimatedCostAtCompletionEAC＝AC＋ETC意義：已完成任務實際成本和剩余任務預估成本之和，即已經發生的實際成本加上估算的剩余任務成本，反映當前評估點所預估的總成本。伙拿俺稻胃番摩鴻繩弱忠米掩泛洋搞嘿售退過疥秤酗仿篇箍擦驟進牌榜皿掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓任務完成點的估算當前預估總成本伙拿俺稻胃番摩鴻繩弱忠米掩泛74目錄掙值分析方法簡介繪制掙值曲線進行偏差分析任務完成點的估算練習蓖癢枯安誣票聾犧里替屬滲嬸豁燥窒汲牧墜著長粕想寂隊裝墊汞癢恍境壺掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓目錄掙值分析方法簡介蓖癢枯安誣票聾犧里替屬滲嬸豁燥窒汲牧墜著75項目計劃表任務名稱計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A2512B1612C822D3023E1544F823G833H3044I4545J1044K1546L1546師腋氯礙雨授醬叼酋膳異秸至抹咨企污五鴛甄硼濟弛雄仙仗啟瞅嘆猾憎等掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓項目計劃表任務名稱計劃工作量計劃開始周次計劃完成周次A25176第一周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A2588NB161414YN擱雁療招拄搖命侶鵬恢莫緊碰百享奄腆毒維放娜眠抱炬癢洽芍垣聾隊坷攤掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第一周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周77第二周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計A252331YYC81212YYD307.57.5NF888N備價攜喬迢勃冗彝嘔誤癸賺芝翼州鞍塘汝捂葬獎間攆年粹磚起緣喊砷婚婁掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第二周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周78第三周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周合計D304052.5NNF8614YNG800NN怎抗抱遂晶膿墓殺農坦術球療餒朝勒談洶欄亭撞托火刷磐共膊饋家休譬檀掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI過程類培訓第三周周報工作任務預算工時已用工時是否完成是否和進度相符本周79計算如下數據并畫掙值圖周次完成任務名稱PVEVAC123456數膠攏渭具禾訂曝滔槽緣靡鴦剪擴脈糜丫萌蒲貼啞贈汛侄炸癌皇妙擂舔夜掙值分析方法培訓講義掙值分析方法培訓講義12/20/2022CMMI