第公司活開工作總結最新5篇公司年度工作總結篇一

今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持開展的一年，改制后公司面臨廠點少、規模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業務主管部門的支持幫助下，天茂公司領導班子帶著全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設，扎扎實實地辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新工程、新廠點，并利用現有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創出良好的經濟效益。

x年實現產值x萬元，實際利潤x萬元，精神文明建設取得開展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發揮作用，平安生產、綜合治理取得優異成績，到達了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的優異成績，天茂公司干部職工開拓創新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現出積極進取，勇于向上的好勢頭。

一、根本情況：

1、現有職工x人，其中全民職工x人，集體職工x人，市場化就業職工人，男職工，女職工x人，。

2、機關管理情況：經理辦x人，經營部x人，財務x人，合計某某人。

3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即某某公司、某某公司、x工廠、加油站、化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即x廠、某某廠、大酒店，工程組一個。

二、1-12月份經營情況(略)單位：萬元

單位名稱經營收入本錢稅金管理費用帳面利潤

三、主要工作：

1、以扭虧為盈為重點，黨政領導班子深入廠點，摸情況，搞調研，進行認真的市場分析和經營分析，對各廠點落實經營承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產品質量和效勞質量，以增收節支為主線，以完成和超額完成任務為目標，開展積極有效的工作，站x年累計虧損某某萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤某某萬元，安置職工某某人。

2、利用現有閑置土地，與開發合作，在供水公司黨政領導的大力支持下，在董事長、總經理精心運作下，成立了清泉新苑房產工程開發部，經過一年的努力，共建棟商品樓，現已有銷售80%以上。

3、充分利用養殖廠閑置資產場地，引進社會資金和技術，成立了鉆采技術效勞工程，主要是套管補貼，安置某某名職工。預計產值某某萬元。

4、建安公司投資某某萬元，規化廠院，加強管理，提高職工的業余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場，在某某公司經理領導下，開拓地方建安工程市場，預計創產值x萬元。

5、某某廠在招聘廠長帶著導下，穩定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制本錢費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產值達x萬元。

6、平安生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，對站作到每月一次平安檢查，其他廠點每季度一次檢查，節假日抽查，使平安工作落實到實處，保證了平安生產良好運行。平安工作還經常作到“三同時〞〔同時方案、同時實施、同時檢查〕，堅持經常性平安教育，提高平安生產的意識，實現了全年平安生產無事故。

7、加強支部建設，以“學習、團結、廉政、務實、創新〞十字方針，加強學習，提高素質，提高能力，加強制度建設，增強團結，標準經營行為，加強廉政建設，樹立黨為公，執政為民的良好形象，牢記“兩個務必〞、“艱苦創業，發揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍，堅持抓黨建從促進生產經營總體目標出發，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風建設。堅持支部學習制度，黨員“三會一課〞制度，抓好黨員、黨紀和黨風廉政建設，開展黨員“三優〞工程創立活動，直一步增強班子的凝聚力和戰斗力，廣闊黨員的先鋒模范作用，進一步提高發揮。今年以來，支部開展“管理創新增效活動，設立黨員責任區4個，設立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優秀共產黨員3名。黨員轉正1名，開展新黨員1名。

8、深入細致的思想政治工作，發揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場萎縮，資金短缺，經營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務入手，教育職工轉觀念，求生存，謀開展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現利益和長遠利益，結合起來，我們開展了“凝聚力〞工程以抓班子建設為重點，黨員隊伍建設為主線，經濟建設為中心，以開展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關心職工生產、生活，對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環境入手，改善職工生產工作環境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。

四、存在的問題：

1、管理上與公司要求尚有一定差距。

2、職工的業務素質有待提高。

3、負債過多，資金困難。

五、今后工作：

1、對現有廠點進行科學管理，管理創新、技術創新、效益創新。

2、積極開拓市場，尋求新的經濟增長點，大力扶持增工程的開發。

3、黨群工作，精神文明建設，在現有根底上，再上新臺階。

公司年度工作總結篇二

尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！

20某某年是博昊第一個5年開展周期的最后一年，也是極為關鍵的一年，一年來，在胡總經理的親自帶著下，公司全體員工團結一致，務實創新，積極向上，開拓進取，取得了良好的經營業績，完成了省內的市場結構布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向標準化，員工收入大幅增加，根本完成了預期目標。現將公司20某某年的主要工作總結匯報如下：

一、20某某年主要成績：

1、業務區域擴大，業務量大幅提高

20某某年在胡總的親自帶著下，市場業績進步明顯。主要表現在市場區域的擴大和業務量大幅提高。截至目前為止，公司的業務范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，根本上普及整個遼寧。業務區域的擴大，勢必帶來業務量的大幅提高，據不完全統計，20某某年的業務量同比增長15%，顯示出了企業良好的開展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經濟根底。

2、完善組織結構，豐富行政職能

公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關工作由財務部監管。隨著公司快速開展，存在的問題也越來越多地暴露出來，20某某年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業的人員負責部門的管理。通過一年的實踐證明，綜合管理部門發揮了相應的職能，促進了公司的開展。

3、初步完成人才儲藏，奠定了人才根底

公司的開展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續開展，20某某年公司招聘、儲藏員工20余人，有專業方面的，有管理方面的。有行業精英，也有應屆大學生。這些員工的參加，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有力地促進了公司的開展。在人才引進的同時，也實現了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司開展的員工，從而保證了整個團隊的戰斗了和創新力。

4、出臺鼓勵政策，調發動工工作熱情

以技術求生存是公司一貫的戰略主張，如何調動技術人員的工作積極性，激發他們的潛能和創新力，是20某某年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些成功企業的先進經驗，對行業和各崗位的工作性質進行了認真的分析，進行了大量的實際的測算和論證，出臺了《工程提成方法》。《工程提成方法》具有一定的科學性和實踐性，表達了以績效為先導的企業文化，大大地調動了技術人員的工作積極性。

5、夯實管理根底，構建制度體系

公司的開展離不開制度體系的保障。20某某年下半年，針對公司現有開展階段，在公司實際狀況的根底上，對行政人事制度體系進行了修訂與完善，對不符合公司實際狀況的的進行了刪減，對滯后于公司開展的進行了修訂，對空白的進行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會對公司的開展起到一定的積極作用。

6、改善辦公環境，提升企業形象

20某某年10月份，根據開展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20某某年底交房，有望在20某某年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業形象，大大改善員工工作環境，提高員工滿意度。

二、成功的經驗：

1、得益于總經理的正確領導

5年來，公司得到了長足的進步與開展，員工人數有當初的幾人開展到現在的幾十人，產值也在成倍的增長，尤其是20某某年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內。公司的開展首先離不開總經理的英明決策和正確的領導，面對新形勢下企業如何開展，他運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業開展的空間，以堅持不懈的精神對企業開展的各個階段給予了精準的把握，以強烈的事業心和社會責任感帶著博昊人一直走到今天。

2、得益于良好的社會關系

公司成立之初，就得到了政府主管部門關注。多年來給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導，在技術上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時間內迅速成長成為行業新秀，應該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優良品質

公司的員工表達出一個共同的特點，積極向上，務實創新，充滿激情，這些優秀的品質大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承當責任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優秀的品質成為公司潛在的財富，也是企業未來開展的保障。

三、存在的問題：

1、市場意識淡薄，一定程度阻礙了公司的開展。

市場問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項。市場是公司生存與開展的龍頭和根底，但從公司的現狀來看，公司尚無具有獨立職能的市場部門，市場工作主要有總經理在做，造成的直接后果有兩個，一是不能完全履行市場部的職能，使整個市場運作處于相對被動的局面，一定程度上阻礙了公司的開展，二是市場工作幾乎占據了總經理所有的時間與精力，很難更好地去思考企業開展的其他問題。

2、技術能力需進一步提高

就公司的技術能力而言，在同等規模的企業中，應該處于相對領先的地位，這是大家有目共睹的，業主單位的信任也充分表達了這一點。然而以開展的眼光來看，從技術領先的戰略分析，公司的技術能力同樣面臨著嚴峻的考驗，如面對新領域、新技術的開發與儲藏非常薄弱，普通工程的技術存在一定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設明顯的滯后于公司的開展。公司目前執行的制度大都是公司成立時制定的，已遠遠不能滿足公司目前開展的需求，多數情況下都是在按照習慣和個人主觀意識做事情，缺乏統一的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養員工的責任感，也影響了工作質量與效率。

4、業務流程執行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有解決的問題。主要表現在我們作報告、做規劃時，嚴重缺乏時間觀念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習慣，大多時候都是在工作的最后期限才開始做，內容防止不了東拼西湊，漏洞百出。經常加班造成了員工心理上的壓力，同時造成了業務流程得不到很好的執行，很多時候經理不予審核或沒有時間審核，就報到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質量，甚至影響到公司的形象和聲譽。

5、人才銜接不暢

人才梯隊建設是公司的主要戰略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來，公司鍛煉、培養了一些行業的專業人才，也為行業的開展做了一點奉獻。然而，伴隨著公司的高速開展，每年都會引進一定數量的人員，加以培養。但從運行的實際狀況看，存在著一定的問題，主要表現在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力。

四、明年的工作部署：

1、指導思想

在公司開展戰略指導下，以“以技術求生存，以效勞求開展〞為宗旨，通過認真研究技術、研究市場，打造博昊產品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業的品牌企業。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農業，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

2、工作目標

業績指標環比增長15%，積極拓展新的市場區域和業務單元。加強制度化與流程化的建設與執行，保障公司健康有序開展。

3、具體措施

1)穩固現有市場，積極拓展新市場

要以市場為先導，穩固現有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術和效勞，用博昊品牌去贏得業主單位的信賴，同業主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進行業的開展，同時對尚未觸及的業務區域，要加大人力、物力及財力的投入，借鑒現有市場的成功運作經驗，建立起新型的市場運作模式，實現全省范圍的結構化布局。

2)拓展新業務單元，實現新的經濟增長點

面對新的一年，公司要突破傳統業務的束縛，業務領域不能僅僅局限于當前的土地開發、復墾、規劃設計、測量等方面，要從行業的開展角度去思考，要從公司的實際狀況和優勢出發，積極拓展地質災害評估、礦山恢復治理、土地事務代理等新的業務領域，并采取相應的優惠政策和措施，確保新業務單元打好根底并迅速開展，成為公司新的經濟增長點。

3)加強人員梯隊建設，做好人才保障

人才梯隊建設是公司一項長遠的開展戰略，尤其是當前的開展階段顯得更為重要。20某某年公司將深化人才梯隊建設工作，定目標、定方案、落實責任人，員工試用期間安排專門的入職引導人，明確試用期間的學習目標和內容，試用期結束進行考核。加大員工技能培訓力度，經常性開展員工技能常態化培訓，并建立獎勵機制，對在人員梯隊建設中做出奉獻的各級員工給予相應的獎勵。

4)深化企業分配體制改革

20某某年公司試點出臺了《工程提成方法》，但這僅僅是分配體制改革的第一步。20某某年將繼續深化分配體制的改革，進一步健全體制內容，著重解決部門經理和總共辦的提成與獎勵問題。倡導多勞多得，高價值高回報。將分配體制與員工的價值結合起來，向技能高、效率高、質量高、業績高的員工有所傾斜，在常規提成的根底上設立半年獎和年度獎，對業績達標和超額的員工實施獎勵。

5)加強企業文化建設，增強企業凝聚力

在加強企業文化建設上，要進一步貫徹落實胡總的思想，建立科學、完善的管理制度，重點打造中高層管理人員的素質，充分發揮他們的領導與帶動作用。把人文關心落實到每個工作細節，深入到員工的工作與生活中，要關心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的開展空間和舞臺，豐富員工業余文化生活，組織各類員工活動、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業氣氛。

6)加強流程管理，提高工作效率

20某某年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關鍵首先全體員工要樹立明確的目標意識，細化工作流程，明確每一工程關鍵時間節點，加強部門負責人對員工日常的工作的監督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項內容，和員工調薪、評優、晉職等聯系起來。

7)提高市場意識，強化市場職能

市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的開展。20某某年公司將在實現市場職能上下功夫，考慮到行業的特點和公司的實際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場的職能分解到各業務部門，每個業務部門負責一個片區，負責收集片區內的業務信息、前期溝通、日常聯絡、人員對接等，借助于自身的合作優勢建立起長期合作的業務鏈條。公司對各業務部門獨立承攬業務的，將實行高比例的提成與獎勵方法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業的市場人員，成立市場部，實現市場職能的專業化。

五、面對新的目標我們必須做好如下思想準備

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

土地行業依附于國家的好政策迅速開展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應該清醒地認識到，行業的競爭仍然十分劇烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅決不移地執行“以技術求生存，以效勞求開展〞的戰略思想，勇于進取，發奮向上，為公司的開展奠定堅實的根底。

2、繼續發揚不怕困難、勇于拼搏的優良作風，建立必勝的信心和信念。

公司的開展的過程不可能是一帆風順的，會遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉移的。面對困難，每一個博昊的員工都要繼續發揚敢打敢拼的工作作風，樹立戰勝困難的信心和勇氣，腳踏實地，務實創新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰。

3、充分發揮團隊合作精神，圍繞公司總目標，相互支持、相互配合。

20某某年目標的實現依靠團隊的力量，我們每個員工都應該發揮出極強的團隊精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對，成績共同分享，在實現目標的同時，體驗工作中的快樂與價值。

尊敬的領導，全體同仁，對博昊來說20某某年將是一個不平凡的一年，它是新的起點，新的希望，機遇與挑戰并存，盡管在公司開展的道路上會布滿荊棘，但我堅信，在公司總體戰略的指導下，在我們團隊每一名成員的共同努力下，齊心協力，奮勇拼搏，一定會取得圓滿成功。就讓我們一起努力，共同見證這一偉大的過程。

周工作總結格式篇三

一、記錄每天所做的工作內容，做好工作記錄表

二、做好會議記錄，列出一周的工作重點

三、做好獎勵、處分的登記表，將公司制度落實到實處

四、做好新人培訓方案，讓新人入職到轉正更快地成長

五、協助領導做好考核制度，加強對人事的管理

總結：一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的根底。條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的，有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上辦公室文員工作心得。

周工作總結格式篇四

作為某某公司的行政文員，現將我這一周以來的工作作如下總結

一、踏實的工作態度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現任何紕漏。

行政文員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。

〔1〕每天我都認真做好各項效勞工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

〔2〕文員日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

〔3〕在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差方案表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反響到對外業務人員和相關領導。

9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

公司活開工作總結篇五

一、活動背景：

今天是我的第二十個雙十一，20某某年11月11日。

二、活動時間：

20某某年11月11日

三、活動意義：

通過本次活動，我銘記了這是我的第二十一個雙十一，銘記這20年來的悲慘生活，通過歷史，了解自己，也讓自己學會在以后的生活中如何努力擺脫光棍的稱號。

四、活動流程：

1、今天早上有一講課，我覺得那簡直是個狗