員工月度績效考核辦法（試行）一、考核目的1、通過月度績效考核手段使員工完成月度工作任務，達到預期工作目標，促進公司年度目標任務的完成。2、獎勤懲懶，促使員工轉變工作作風，提高工作質量和工作效率，進一步激發員工的工作熱情、積極性和主動性。3、作為發現、培養后備人才隊伍的重要依據之一。4、作為員工月度獎金分配依據和年終績效考核的主要參考。二、考評機構成立由公司第一責任人為組長的績效考評小組，負責部門員工月度績效考核和年終績效考核。具體成員名單如下：組長：總經理組員：綜合管理部、財務部、工程部、項目部等第一責任人三、考核時間周期：本章節中所涉及的“本月”，是指上月21日至本月20日。以下簡稱“本月”。四、考核指標、權重及考核方式（一）考核對象為家寬等業務一線施工人員的考核細則1、個人業績考核主要由隊長每天做出考評，每天每人標準得分10分。隊員分數不設上下限。（一人一隊的由項目經理或工程部經理打分）。同時隊長寫明當日完成工作情況并于每日收隊后報綜合管理部。具體標準如下：

工作內容每人每標準備注天基本得分工作量家寬工作內容每人每標準備注天基本得分工作量家寬協調釘箱子放纜5個300米10分10分10分每多一個加2分，反之亦然。該值為理論值，如遇破路等情況請備注說明。考評小組根據實際情況核計分數。正常情況按該標準執行，每多15米加2分，反之亦然。,熔接、噴字、5個10分［接頭盒、光交相請折算成光分箱便于統計二'掛吊牌工作量。每多一個加2分，反之亦然。安箱子5個10分多一個加2分，反之亦然。跳纖1個[10分多一個加5分。掛測1個10分多一個加5分。2、以上標準為理論參考值，如遇工程困難、特殊情況、阻擾等請書面備注，考評小組依據各業務口性質的不同，對考評結果進行加權評分，消除因業務性質，難易程度的不同對分值的過度影響。最終給出合理得分。3、各隊長每天打分，隊員監督，員工無異議簽字確認。并及時上交綜合管理部。綜合管理部比對資料室的每日工作進度進行統計匯總。考評小組不定期抽查。4、未按要求打分、上報的視為該隊員工當日得分為零。5、每月22日由綜合管理部統計填寫《員工月度考核記錄匯總表》《附件二》，同時將電子檔或紙質件交到考評小組討論確定總分數，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以考評小組最終評定為準。各個等級對應分數及基冒代標準如下：本月考核總分數—300分以上等級.超額完成本月工作任務，綜合表現突出，工作獎金系數1.2成績優異;260-300分全面完成本月工作任務，綜合表現良好，工作1.0260-300分全面完成本月工作任務，綜合表現良好，工作1.0180-259分基本完成本月工作任務，綜合表現合格，工作180-259分基本完成本月工作任務，綜合表現合格，工作0.8成績一般，偶有工作失誤;179分以下未完成本月工作任務，綜合表現一般，工作成179分以下未完成本月工作任務，綜合表現一般，工作成0.6績較差或有重大工作失誤。6、考評小組核算后的分數交綜合管理部存檔后公示，如員工有異議可向上級及時申訴。提出改進的意見和要求。若無異議考核結果于本月30日前審議通過后函告財務部。按此分數核算當月績效獎金。7、本月績效工資=總分數*6元/分*獎金系數。（二）考核對象為優化、機房、鐵塔等工種一線施工人員的績效考核細則1、（三）考核對象為內勤、管理崗以及上述考核方式不能考核的員工的績效考核細則1、考核標準方式方法細則等詳見附件三、附件四、附件五。2、每月21日由員工自評，考評小組審核后下發綜合管理部匯總，交總經理確認審批執行。對應分數及基本標準如下最終考核分數等級獎金系數98分以上A1.23、考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級各個等級1.086-97分B60-85分C0.860分以下D0?64、考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。5、綜合管理部將考核結果反饋至各部門，并函告財務部核算當月績效獎金。五、績效考核得分的應用1、當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤。2、考核中過程中，連續三月考核等級為A的，上調崗位薪點數一級；考核等級為D累計達到兩次的，下調崗位薪點數一級；考核等級為D累計達到三次的，轉為試用員工不再享受正式員工待遇；考核等級為D累計達到五次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。3、績效考核得分作為員工月度績效考核的確定依據，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據之一。4、績效考核得分是干部選拔重要依據。分析員工的考核成績結構，用作對員工的人力資源開發。作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析。作為發現、培養后備人才隊伍的重要依據之一。七、本辦法由綜合管理部負責解釋，從2016年*月*日起試行。并將在以后的實踐工作中不斷加以修訂完善。

附件一每日業績考核明細日期!「工程地點目標任務任務完成情況出發時間：到達時間：兀成詳情：難度、阻礙、特殊情況說明：收隊時間：成員列表得分任務完成簡述隊員簽字確認填表說明：1、成員列表含隊長。2、每人每日得分由隊長分配，隊員監督執行。各級領導不定期抽查。3、如遇工程困難、特殊情況、阻擾等請書面備注，考評小組依據各業務口性質的不同，對考評結果進行加權評分，消除因業務性質，難易程度的不同對分值的過度影響。最終給出合理得分。26日本月總分考評小組意見核算后最終分數簽字確認附件三普通員工考核表（考核對象：辦公室職員、一般員工）■f崗位名稱:姓名:考核日期:項目及考核內容能保質保量，提前完成任務能保質保量，按時完成任務在監督下能完成任務在指導下，偶爾不能完成任務.…一.，…一工處理■理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強理解力強，對事判斷正確，處事能力強工作任務30%作能力能10%力2工作0技能%10%1=3配分3025-29」15-2515以下10考評小組審核理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤I理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠，經常無法處理事務.在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納8-976以下108-9,偶爾有改進建議，能完成任務?工作技能無改善，勉強能完成任務,與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力—,愛護團體，常協助別人，肯應他人要求幫助別人,僅在必要與人協調的工作上與人合作-精神散漫不肯與別人合作，任勞任怨，竭盡所能,工作努力，能較好完成分內工作，有責任心，能自動自發，交付工作需要督促方能完成，敷衍了事，態度傲慢，無責任心，做事粗心大意，不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成工作勤■守時守規不偷懶，勤奮工作惰10%:作協

調15%責任感15%偶有遲到，但上班后工作兢兢業業借故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位?無工作錯誤，并經常改善，無工作錯誤亦無改善建議，需在指導下才能做好工作質量［在指導下工作，仍有錯誤，自覺遵守和維護公司各項規章制度I紀律性能遵守公司規章制度，但需要有人督導110%偶有遲到，但上班后工作兢兢業業，偶爾違反公司規章制度經常違反公司制度，被指正時態度傲慢考核人簽名總經理確認工作質量15%5-75以下1513-14J—10-127-97以下1513-1410-127-97以下10_8-9一7-5-65以下—1512-1411—7以下1095-75以下考核日期F附件四1管理崗員工考核表(考核對象：部門主管/責任人/經理/管理人員)姓名：崗位名稱：總得分：匚頊日及考核內容配分1自評考評小組審核善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15領導靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14'能力尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-1215%不得部署信賴，工作意愿低沉7-10［領導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統，能力求精進15策劃尚有策劃能力，工作能力求改善13-14能力j稱職，工作尚有表現11-1215%只能做交辦事項，不知策劃改進7-10|缺乏策劃能力，須依賴他人'7以下工作|能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意|15任務［能勝任工作，效率較高_13-14及效工作不誤期，表現符合標準11-1211率|勉強勝任工作，無甚表現7-1015%|工作效率低，時有差錯7以下|有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15責任|具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14感尚有責任心，能如期完成任務11-12115%責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務—_7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作10「溝通樂意與人溝通協調，順利達成任務8-9協調尚能與人合作，達成工作要求710%協調不善，致使工作較難開展5-6無法與人協調，致使工作無法開展5以下'善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10授權「靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務|8-9指導尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務710%欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5以下'品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模:10工作品行誠實，言行規矩，平易近人8-9態度言行尚屬正常，無越軌行為710%固執己見，不易與人相處5-6，私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位_5以下|成本意識強烈，能積極節省，避免浪費_］10成本具備成本意識，并能節約8-9意識尚有成本意識，尚能節約710%缺乏成本意識，梢有浪費5-6附件五技術人員考核表（考核對象:技術服務部人員）崗彳姓名技術人員考核表（考核對象:技術服務部人員）崗彳姓名考核日期能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務弓30\工作任［能跟蹤，按期完成任務25-29T■1務30%在監督下能完成任務15-25'在指導下，偶爾不能完成任務J15以下出色、準確，無任何差錯20工作質完成任務質量尚好，但還可以再加強-15-19量20%工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質量不佳，常有差錯'10以下具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責10工作技有相當的專業技能，足以應付本身工作8-9Za匕能1n°/'專業技能般，但對完成任務尚無障礙710%技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5-6'對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成‘5以下‘‘任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作態工作努力，主動，能較好完成分內工作13-14度與貝任感有責任心，能自動自發10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下與人協調無間，為工作順利完成盡最大