建設工程公司項目總工程師2022年工作總結報告及2023年工作計劃緊張繁忙的2022年即將過去，本集團公司的房地產項目即將迎來全面發展的2023年；正是這充滿機遇與挑戰的房地產市場，給了我一個參與本集團公司發展的機會。自2021年6月受聘本公司公司總工程師后，在董事長的領導下，以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業經理人的工作態度一直認真履行著自己的職責。一、2022年工作總結（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作1、主要職責是為集團開發項目提供決策依據：負責集團開發項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發項目把關；2、全程參與項目實施管理：1）、對項目定位、營銷策劃、方案規劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審核與督導；2）、招投標階段（設計、施工、監理、設備采購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的審核與鑒定；3）、直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監督、施工進度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術問題。4）、負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實施情況進行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。5）、在總經理授權范圍內代替總經理審批項目部報送的技術文件。貫徹實施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。6）、協助總經理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務審核。做好項目交竣后的善后工作。（二”入職后完成工作情況總結本人在2022年，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年3月份開始公司領導安排我主要跟進后新世界項目的開發推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規避弱點，發揮項目優勢；與公司領導共同商議解決方案，并逐步實施。在參與新世界項目管理后，根據本項目合資開發的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開發需要，編制了項目總體開發進度計劃報公司領導參考。編制完成了本項目的成本核算。同時配合公司領導跟進商丘項目，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了盛世豪門項目的成本核算報告提交公司領導。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合新紀元項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發提供參考，做的了盡職盡責。在新世紀項目推進中主動聯系辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為項目推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。二、明年工作計劃（一）、努力學習企業文化，不斷提高自身素質和綜合能力因本人多年的職業經理人工作環境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加本集團公司后，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這一年半來對本集團公司的企業文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。（二）抓好項目實施本集團公司的每個開發項目，都是集團發展的總重之中；所以，我要發揮個人在專業技能上的特長，按照集團公司整體發展的計劃，有步驟的穩步推進計劃實施，確保每個項目順利開發。首先需要實施的是新世紀項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發展，確保各項施工有條不紊的進行；三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計，嚴格控制成本；具體工作重點是：1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工；2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，督導設計院完成全面施工圖設計;盡快完成審圖工作；3、協調集團經營處組織好各個相關項目的公開招標工作；4、盡快完成地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進行；5、督導監理單位完成監理大綱及實施細則；6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；四是協助公司領導審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創造最大效益；協助集團公司完成新世紀項目的策劃定位、項目規劃、營銷計戈U；三、改進不足、認真計劃、落實到位在新世紀項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關系不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，盡快進入角色，確保項目順利推進落實。根據集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為