員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發2學習目標當學習結束時，你能夠：掌握與上級有效溝通的意識與方法掌握判斷自己發展階段的方法技巧掌握授權溝通的五個核心步驟與行為要點2學習目標當學習結束時，你能夠：3上級向下級委派任務目標清晰定方案執行方案目標不清晰定目標定方案執行方案從任務到目標3上級向下級委派任務目標清晰定方案執行方案目標不清晰定目標定4向上承接任務三要素

承接任務三要素4向上承接任務三要素承接任務5向上承接任務三要素

1、了解Why（接受任務，確認目標）——最后向上級重新確認，以確保沒有理解偏差。2、明確What（做什么，完成的標準）。3、決定How（怎樣達成目標）——現場擬定方案或設想與上級討論，達成基本共識，以免方案行程后大改。5向上承接任務三要素1、了解Why（接受任務，確認目標）—6對上級：輔佐者情境（錯誤的）會上說沒有意見，會后當眾表達個人的一些看法覺得上級做事隨意、朝令夕改不在其位，不謀其政原則（正確的）在下屬面前，只有職位意見，沒有個人意見以己之長，補上之短謀上級之所想，成上級之所為6對上級：輔佐者情境（錯誤的）原則（正確的）7界定目標，選擇對象（領導思維）我需要達成的目標與結果是什么？誰能夠勝任這項工作？我應該將該項工作交付給誰？為什么？授權的目標:人事兼顧，以事成人7界定目標，選擇對象（領導思維）我需要達成的目標與結果是什么8員工的四個發展階段D1—能力弱，意愿強；D2—能力弱至平平，但意愿低；D3—能力中等至強，但意愿不定；D4—能力強、意愿強；實例：學開車——》得到駕照半年后。8員工的四個發展階段D1—能力弱，意愿強；9員工發展的四個階段D4D3D2D1工作意愿工作能力會做—執行者不會做—學習者發展的階段是針對特定任務而言發展階段是針對特定的任務而言的9員工發展的四個階段D410診斷員工發展階段的步驟與要點明確目標或工作任務是什么；確定員工在此任務上的工作能力；確定員工在此任務上的工作意愿；確定員工的發展階段。10診斷員工發展階段的步驟與要點明確目標或工作任務是什么；111、一位新進員工被要求撰寫一份部門采購器材的提議，但是她必須先深入了解這個器材，然后才能對成本與用途做出最恰當的分析與取舍。她覺得這項任務勢必會影響到她本來就排得很滿的工作計劃。（員工階段：D2)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt111、一位新進員工被要求撰寫一份部門采購器材的提議122、你的工作小組因為公司的重組也產生了一些變動。整體士氣降低，工作期限也一再被耽誤，這些情況已經引起了上司的關注。成員們都希望能夠改善工作表現，但是他們需要更多的工作知識和技巧。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt122、你的工作小組因為公司的重組也產生了一些變動133、最近你注意到屬下梁先生的表現有問題。他對什么事都表現出“無所謂”的態度。每樣工作都非要在你不斷督促下才能勉強完成。你剛交代給他一項重要任務，懷疑他是否有足夠的專業技能去完成。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt133、最近你注意到屬下梁先生的表現有問題。他對什么144.你已經兩度發現高先生的工作出了問題。他每周的進度報告不僅遲交，而且內容不完整。過去數年，高先生從來沒有這樣的問題。他的報告不僅內容完整而且上交準時。這是第一次你跟他討論這個問題。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt144.你已經兩度發現高先生的工作出了問題。他每周的15匹配適當的授權方法員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt15匹配適當的授權方法員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態16領導行為的兩種類型指導行為支持行為員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt16領導行為的兩種類型指導行為員工發展階段自診斷及領導授權的17什么是指導行為？指導行為就是領導者：

告訴部屬要做什么、何時做

明確界定領導者與部屬的角色告訴下屬如何做密切監督工作的進度與成效員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt17什么是指導行為？指導行為就是領導者：員工發展階段自診斷及18什么是支持行為？支持行為就是領導者：采取雙向溝通鼓勵并贊賞員工的表現與貢獻傾聽并了解員工的問題與困擾讓下屬參與決策的制定支持促成部屬獨立自主地解決問題員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt18什么是支持行為？支持行為就是領導者：采取雙向溝通員工發展19（高）（高）（低）指導行為支持行為高支持低指導行為高指導高支持行為低支持低指導行為高指導低支持行為S1S2S4S3教練指令支持授權D2D1/2D1/2D1D2/3D2/3D3D3/4D4/3D4D1D2D3D4已發展未發展個人的發展階段授權的四種型態員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt19（高）（高）（低）指導行為支持行為高支持高指導低支持高指20猜猜看：S1-S4的行為歸類計劃組織指導監督鼓勵傾聽詢問解釋員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt20猜猜看：S1-S4的行為歸類計劃鼓勵員工發展階段自診斷及21S1:指令型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt21S1:指令型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（P22S2:教練型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt22S2:教練型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（P23S3:支持型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt23S3:支持型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PP24S4:授權型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt24S4:授權型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PP25指導行為支持行為四種領導型態中下屬參與程度S1:指令型我來決定S2:教練型我們一起談談領導者決定S3:支持型我們一起談談我們決定S4:授權型你來決定員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt25指導行為支持行為四種領導型態中下屬參與程度S1:26四種領導型態中的共同行為目標:明確所期望的成果并設定目標監督:觀察和監督任務的進展情況反饋:給予反饋員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt26四種領導型態中的共同行為目標:明確所期望的成果并設定目標27督導過度的后果挫傷下屬的積極性，使下屬產生逆反、消極心理下級覺得不受尊重扼殺下屬的創造性和積極性員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt27督導過度的后果挫傷下屬的積極性，使下屬產生逆反、消極心理28督導不足的后果下屬茫然不知所措，得不到應有的指導下屬放任自流，沒有工作標準和要求，也不明白評估和行為標準領導感到自己非常累，在干著下屬該干的活兒工作效率低下，人際關系受損員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt28督導不足的后果下屬茫然不知所措，得不到應有的指導員工發展29督導適當的好處幫助下屬工作更高效率的完成員工可以得到所需幫助，并樂于接受領導管理下屬更加容易，減少無效的輔導過程員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt29督導適當的好處幫助下屬工作更高效率的完成員工發展階段自診30優秀管理書籍推薦員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt30優秀管理書籍推薦員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)員工發32學習目標當學習結束時，你能夠：掌握與上級有效溝通的意識與方法掌握判斷自己發展階段的方法技巧掌握授權溝通的五個核心步驟與行為要點2學習目標當學習結束時，你能夠：33上級向下級委派任務目標清晰定方案執行方案目標不清晰定目標定方案執行方案從任務到目標3上級向下級委派任務目標清晰定方案執行方案目標不清晰定目標定34向上承接任務三要素

承接任務三要素4向上承接任務三要素承接任務35向上承接任務三要素

1、了解Why（接受任務，確認目標）——最后向上級重新確認，以確保沒有理解偏差。2、明確What（做什么，完成的標準）。3、決定How（怎樣達成目標）——現場擬定方案或設想與上級討論，達成基本共識，以免方案行程后大改。5向上承接任務三要素1、了解Why（接受任務，確認目標）—36對上級：輔佐者情境（錯誤的）會上說沒有意見，會后當眾表達個人的一些看法覺得上級做事隨意、朝令夕改不在其位，不謀其政原則（正確的）在下屬面前，只有職位意見，沒有個人意見以己之長，補上之短謀上級之所想，成上級之所為6對上級：輔佐者情境（錯誤的）原則（正確的）37界定目標，選擇對象（領導思維）我需要達成的目標與結果是什么？誰能夠勝任這項工作？我應該將該項工作交付給誰？為什么？授權的目標:人事兼顧，以事成人7界定目標，選擇對象（領導思維）我需要達成的目標與結果是什么38員工的四個發展階段D1—能力弱，意愿強；D2—能力弱至平平，但意愿低；D3—能力中等至強，但意愿不定；D4—能力強、意愿強；實例：學開車——》得到駕照半年后。8員工的四個發展階段D1—能力弱，意愿強；39員工發展的四個階段D4D3D2D1工作意愿工作能力會做—執行者不會做—學習者發展的階段是針對特定任務而言發展階段是針對特定的任務而言的9員工發展的四個階段D440診斷員工發展階段的步驟與要點明確目標或工作任務是什么；確定員工在此任務上的工作能力；確定員工在此任務上的工作意愿；確定員工的發展階段。10診斷員工發展階段的步驟與要點明確目標或工作任務是什么；411、一位新進員工被要求撰寫一份部門采購器材的提議，但是她必須先深入了解這個器材，然后才能對成本與用途做出最恰當的分析與取舍。她覺得這項任務勢必會影響到她本來就排得很滿的工作計劃。（員工階段：D2)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt111、一位新進員工被要求撰寫一份部門采購器材的提議422、你的工作小組因為公司的重組也產生了一些變動。整體士氣降低，工作期限也一再被耽誤，這些情況已經引起了上司的關注。成員們都希望能夠改善工作表現，但是他們需要更多的工作知識和技巧。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt122、你的工作小組因為公司的重組也產生了一些變動433、最近你注意到屬下梁先生的表現有問題。他對什么事都表現出“無所謂”的態度。每樣工作都非要在你不斷督促下才能勉強完成。你剛交代給他一項重要任務，懷疑他是否有足夠的專業技能去完成。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt133、最近你注意到屬下梁先生的表現有問題。他對什么444.你已經兩度發現高先生的工作出了問題。他每周的進度報告不僅遲交，而且內容不完整。過去數年，高先生從來沒有這樣的問題。他的報告不僅內容完整而且上交準時。這是第一次你跟他討論這個問題。（員工階段：)員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt144.你已經兩度發現高先生的工作出了問題。他每周的45匹配適當的授權方法員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt15匹配適當的授權方法員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態46領導行為的兩種類型指導行為支持行為員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt16領導行為的兩種類型指導行為員工發展階段自診斷及領導授權的47什么是指導行為？指導行為就是領導者：

告訴部屬要做什么、何時做

明確界定領導者與部屬的角色告訴下屬如何做密切監督工作的進度與成效員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt17什么是指導行為？指導行為就是領導者：員工發展階段自診斷及48什么是支持行為？支持行為就是領導者：采取雙向溝通鼓勵并贊賞員工的表現與貢獻傾聽并了解員工的問題與困擾讓下屬參與決策的制定支持促成部屬獨立自主地解決問題員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt18什么是支持行為？支持行為就是領導者：采取雙向溝通員工發展49（高）（高）（低）指導行為支持行為高支持低指導行為高指導高支持行為低支持低指導行為高指導低支持行為S1S2S4S3教練指令支持授權D2D1/2D1/2D1D2/3D2/3D3D3/4D4/3D4D1D2D3D4已發展未發展個人的發展階段授權的四種型態員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt19（高）（高）（低）指導行為支持行為高支持高指導低支持高指50猜猜看：S1-S4的行為歸類計劃組織指導監督鼓勵傾聽詢問解釋員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt20猜猜看：S1-S4的行為歸類計劃鼓勵員工發展階段自診斷及51S1:指令型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt21S1:指令型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（P52S2:教練型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt22S2:教練型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（P53S3:支持型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt23S3:支持型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PP54S4:授權型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt24S4:授權型員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PP55指導行為支持行為四種領導型態中下屬參與程度S1:指令型我來決定S2:教練型我們一起談談領導者決定S3:支持型我們一起談談我們決定S4:授權型你來決定員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt25指導行為支持行為四種領導型態中下屬參與程度S1:56四種領導型態中的共同行為目標:明確所期望的成果并設定目標監督:觀察和監督任務的進展情況反饋:給予反饋員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt員工發展階段自診斷及領導授權的四種形態（PPT30頁)培訓課件培訓講義