目標(biāo)學(xué)員企業(yè)高級管理人員：包括企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者與參與公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理，以及政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部。學(xué)習(xí)方式脫產(chǎn)學(xué)習(xí)20天，或不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)10個月，每月集中授課一次，一次 2天，共10次，160學(xué)時(shí)。課程體系中國經(jīng)濟(jì)前沿分析“十一五”規(guī)劃解讀自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2天16學(xué)時(shí)公司治理產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)高層經(jīng)理的激勵與約束機(jī)制2天16學(xué)時(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度國內(nèi)外公司治理案例分析與討論董事會模式的國際比較競爭分析與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略形成與競爭戰(zhàn)略的選擇核心競爭力的培育與發(fā)展競爭分析與博弈論戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新2天16學(xué)時(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作公司理財(cái)與投融資決策高端財(cái)務(wù)分析與評價(jià)證券市場與資本運(yùn)作管理層收購（MBO）2天16學(xué)時(shí)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源開發(fā)如何吸引人才、留住人才績效考核與薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織2天16學(xué)時(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變權(quán)力與影響力2天16學(xué)時(shí)公眾溝通與表現(xiàn)力企業(yè)家創(chuàng)新精神世界經(jīng)濟(jì)一體化與國際化策略2天16學(xué)時(shí)熱點(diǎn)專題企業(yè)文化與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2天16學(xué)時(shí)課程模塊危機(jī)管理一一突發(fā)事件應(yīng)對策略1天8學(xué)時(shí)壓力管理與心理調(diào)節(jié)1天8學(xué)時(shí)實(shí)習(xí)實(shí)踐模塊實(shí)地參觀考察2天16學(xué)時(shí)2、卓越經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)精品課程目標(biāo)學(xué)員企業(yè)中高層管理人員、政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識、提高管理技能的優(yōu)秀人士。課程體系中國經(jīng)濟(jì)前沿分析創(chuàng)新經(jīng)營思維投融資決策學(xué)習(xí)方式脫產(chǎn)學(xué)習(xí)全球視野與國際化績效考核與薪酬激勵資本運(yùn)作目標(biāo)學(xué)員企業(yè)中高層管理人員、政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識、提高管理技能的優(yōu)秀人士。課程體系中國經(jīng)濟(jì)前沿分析創(chuàng)新經(jīng)營思維投融資決策學(xué)習(xí)方式脫產(chǎn)學(xué)習(xí)全球視野與國際化績效考核與薪酬激勵資本運(yùn)作競爭分析與戰(zhàn)略管理營銷理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析系統(tǒng)集成與生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析企業(yè)精細(xì)化管理10天，或不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5個月,每月集中授課一次，一次2天，共5次，80學(xué)時(shí)。3、中青年干部工商管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)年輕的后備干部滿懷信心踏上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，面臨著角色轉(zhuǎn)變的要求，如何面對迅速變化的外部環(huán)境？如何順利的完成思維方式的轉(zhuǎn)變？如何應(yīng)對來自組織上下的壓力？如何從能做事到會帶人？如何帶

領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將輝煌的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？青年后備干部課程專注于為年輕干部們系統(tǒng)化的提升綜合管理的知識，從多個角度看待組織各個層面，提高發(fā)現(xiàn)和解決組織中岀現(xiàn)的問題的能力。來自各行業(yè)的年輕經(jīng)理們共同通過模塊課程、特設(shè)講座、案例討論、拓展訓(xùn)練、結(jié)業(yè)報(bào)告等多種課程進(jìn)行思維碰撞，激發(fā)潛力，培養(yǎng)洞察力和遠(yuǎn)見卓識。目標(biāo)學(xué)員?青年企業(yè)家、政府年輕干部、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)集團(tuán)后備干部?正處于由技術(shù)型管理者向綜合型管理者過渡的經(jīng)理人?民營企業(yè)接班人和極具上升潛力的管理骨干課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個月）MBA核心課程篇互動實(shí)踐篇管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)原理組織行為學(xué)公司財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營財(cái)稅制度和稅務(wù)籌劃企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題學(xué)術(shù)講座國內(nèi)商務(wù)考察MBA核心課程篇互動實(shí)踐篇管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)原理組織行為學(xué)公司財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營財(cái)稅制度和稅務(wù)籌劃企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題學(xué)術(shù)講座國內(nèi)商務(wù)考察戰(zhàn)略管理人力資源管理績效考核與薪酬體系財(cái)務(wù)報(bào)告分析營銷管理卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)法實(shí)戰(zhàn)論壇國外商務(wù)考察中國經(jīng)濟(jì)前沿分析公司治理企業(yè)國際化經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理信息戰(zhàn)略與管理生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬課程研討交流4、人力資源總監(jiān)專題研修課程培訓(xùn)目標(biāo)組織競爭歸根到底是人才的競爭，知人善任是組織成功的根本條件。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院推岀的“高效能人力資源經(jīng)理高級研修班”，將為人力資源部門的負(fù)責(zé)人提供一個相互溝通交流的平臺，共同探討如何更加科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理，更有效地提高員工的素質(zhì)和技能，激發(fā)員工潛能，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。工作分析與組織設(shè)計(jì)績效考核與績效管理員工福利與社會保障的相關(guān)政策法規(guī)課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天共40學(xué)時(shí)）現(xiàn)代人力資源管理新理念激勵與薪酬管理選才、用才與人才梯隊(duì)建設(shè)基于工作分析與組織設(shè)計(jì)績效考核與績效管理員工福利與社會保障的相關(guān)政策法規(guī)5、營銷總監(jiān)專題研修課程培訓(xùn)目標(biāo)營銷猶如企業(yè)運(yùn)行的舵，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。伴隨超競爭市場環(huán)境的形成，傳統(tǒng)依賴悟性與感覺、依賴精英人才單打獨(dú)斗的經(jīng)驗(yàn)型營銷模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)更需要能夠全面把握市場環(huán)境、深諳營銷系統(tǒng)知識與管理技能、對企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略思考的知識性、復(fù)合型職業(yè)營銷管理隊(duì)伍。營銷團(tuán)隊(duì)的激勵與領(lǐng)導(dǎo)營銷戰(zhàn)略與品牌塑造案例：廣告投放與營銷產(chǎn)岀的量化管理（ APLM模課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天共營銷團(tuán)隊(duì)的激勵與領(lǐng)導(dǎo)營銷戰(zhàn)略與品牌塑造案例：廣告投放與營銷產(chǎn)岀的量化管理（ APLM模6財(cái)務(wù)總監(jiān)專題研修課程

培訓(xùn)目標(biāo)作為一個管理卓有成效的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理，您必須有效地面對和適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境度競爭的市場環(huán)境是如何影響投資決策的？市場的復(fù)雜性和不確定性如何影響和改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、方法以及分析工具的使用？如何利用財(cái)務(wù)管理的職能為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭力？如何編制一個合理、有效的公司預(yù)算？如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制與業(yè)績評價(jià)？如何通過資本運(yùn)營為企業(yè)拓展廣闊的發(fā)展空間？……課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天共40學(xué)時(shí)）模塊一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模擬公司治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)總監(jiān)對總裁的決策支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的深度思考經(jīng)理人的激勵制度和股票期權(quán)設(shè)計(jì)模塊二財(cái)務(wù)會計(jì)會計(jì)政策、會計(jì)選擇和會計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和后果 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表與決策的邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理利用財(cái)務(wù)信息支持戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)績效評價(jià)盈余管理（利潤操縱）模塊三財(cái)務(wù)控制公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制一一企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的資金化一一全面預(yù)算管理細(xì)節(jié)化管理一一全面成本管理動因稅務(wù)籌劃外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)模塊四投資決策的財(cái)務(wù)支持企業(yè)融資渠道與方式的選擇和創(chuàng)新投融資戰(zhàn)略如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資資本境內(nèi)外上市決策與運(yùn)作模塊五如何利用資本市場提升企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略重組與并購資本運(yùn)營戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營與管理國際資本市場分析與運(yùn)作7、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)專題研修課程目標(biāo)學(xué)員生產(chǎn)制造、商品流通、物流運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理及企業(yè)高中層管理者；共40學(xué)時(shí)）企業(yè)流程再造與信息化敏捷制造與精益生產(chǎn)6共40學(xué)時(shí)）企業(yè)流程再造與信息化敏捷制造與精益生產(chǎn)6b導(dǎo)入策略及實(shí)務(wù)海爾流程再造案例分析8、經(jīng)濟(jì)管理干部高級研修課程目標(biāo)學(xué)員政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部。共56學(xué)時(shí)）三農(nóng)問題與和諧社會領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維與決策藝術(shù)危機(jī)管理一一突發(fā)事件應(yīng)對策略區(qū)域協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理新理念共56學(xué)時(shí)）三農(nóng)問題與和諧社會領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維與決策藝術(shù)危機(jī)管理一一突發(fā)事件應(yīng)對策略區(qū)域協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理新理念9、項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制投標(biāo)策略項(xiàng)目管理案例分析通過核心課程，詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過程和各知識領(lǐng)域的管理方法和技能；通過案例分析，增強(qiáng)對項(xiàng)目管理的全面認(rèn)識并培養(yǎng)將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力；通過職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人能力建設(shè)模塊，增強(qiáng)自我管理和發(fā)展的能力；通過前沿講座，了解行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。全方位的課程，打造國際化的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，讓自己的職業(yè)前途光明無限。課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天共40學(xué)時(shí)）項(xiàng)目管理（PMP項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制投標(biāo)策略項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目采購管理 信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理 國際商務(wù)談判10、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)課程課程體系（脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天共40學(xué)時(shí)）報(bào)表粉飾識別資本市場與投融資策劃公司理財(cái) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)表粉飾識別資本市場與投融資策劃11、熱點(diǎn)專題講座（課程）政策熱點(diǎn)解讀“十一五”規(guī)劃構(gòu)建和諧社會與企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)國際