1K420070市政公用工程施工進度管理1K420071施工進度計劃編制方法的應用常用表達工程進度的方法有橫道圖、時標網絡圖和網絡計劃圖（單代號、雙代號）。施工進度計劃編制依據：（1）以合同工期為依據安排開、竣工時間。（2）設計圖紙、定額材料等。（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況。（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。（5）所在地水文、地質等方面自然情況。（6）所在地資源可利用情況。（7）影響施工的經濟條件和技術條件。（8）工程項目的外部條件等。一、橫道圖用橫道圖表示的進度計劃基礎概念流水節拍：從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間。流水步距：相鄰各專業工作隊在保證施工順序、滿足連續施工、最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間的間隔。（累加錯位相減）技術間隔時間【例題】某公司中標修建道路，全長2.5km，雙向四車道，其結構從下至上為：20cm厚石灰穩定碎石底基層，38cm厚水泥穩定碎石基層，8cm厚粗粒式瀝青混合料底面層，6cm厚中粒式瀝青混合料中面層，4cm厚細粒式瀝青混合料表面層。項目部將五個施工過程分別用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示,并將Ⅰ、Ⅱ兩項劃分成4個施工段（1）（2）（3）（4）。I、Ⅱ兩項在各施工段上持續時間如表所示，而Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ不分施工段連續施工，持續時間均為一周。項目部按各施工段持續時間連續，均衡作業，不平行，搭接施工的原則安排了施工進度計劃。施工單位持續時間（單位：周）①②③④Ι4534Ⅱ3423【問題】用橫道圖畫出完整進度計劃表。【例題】背景資料某施工單位承建了一座高架橋，該橋上部結構為30m跨徑的預應力小箱梁結構，共120片預制箱梁。施工合同簽訂后，施工單位根據構件預制場的布設要求，立即進行了箱梁預制場的選址和規劃，并編制了《梁場布置方案》，在報經企業技術負責人審批后實施。方案要求在梁板預制完成后，移梁前應對梁板噴涂統一標識，包括預制時間、梁體編號等內容，預制場平面布置如圖：預制場設5個制梁臺座（編號1-5），采用一套外模、兩套內模。每片梁的生產周期為10天，其中A工序（鋼筋工程）2天，B工序（模板安裝、混凝土澆筑、模板拆除）2天，C工序（混凝土養生，預應力張拉與移梁）6天。5個制梁臺座的制梁橫道圖見圖2。【問題】1.平面圖中D、E、F三個區各是什么？2.計算最短流水施工工期。3.梁場方案審批方式正確嗎？【答案】1.D—制梁區；E—存梁區；F—材料加工區。2.施工工期=（120-1）×2+10=248天3.不正確。編制了《梁場布置方案》，在報經企業技術負責人審批后，還應報經監理工程師審批后實施。二、時標網絡圖【例題】某施工單位承接了某道路工程一個標段（K10+300～K15+400）的施工。其主要施工工作銜接關系見下表。施工單位編制的時標網絡計劃如下圖所示：施工中，由于業主原因，導致G停工20天。【問題】1.按最早開始時間補充繪制時標網絡圖中虛框內的圖形（將虛框內的內容復制在答題卡上作答），并寫出關鍵線路和工期。2.寫出G工作的總時差，計算因業主原因導致的工期拖延天數。【答案】1.（1）完整的時標網絡圖如下圖所示。（2）關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→?→?→?→?和①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→?→?→?→?→?。總工期為220天。2.（1）G工作的總時差應為10天。（2）工期拖延為：20-10=10（天）。三、雙代號網絡計劃圖用雙代號時標網絡計劃表示的進度計劃（1）網絡圖的繪制規則：緊前工作緊后工作及虛工作（2）關鍵線路的判斷：沿線累加，逢圈取大（3）工期的計算：累加和【例題】雙代號網絡計劃如下圖所示，指出有幾條關鍵線路并計算工期。（4）索賠問題：①索賠事件在關鍵線路上：關鍵線路上發生拖延，定責后直接判斷；②索賠事件不在關鍵線路上：非關鍵線路上，先判斷拖延時間是否超過機動時間，即時差。（5）總時差快速計算（6）合同工期與計劃工期對比【真題】背景資料【2016】某管道鋪設工程項目，長1km，工程內容包括燃氣、給水、熱力等項目，熱力管道采用支架鋪設，合同工期80天，斷面布置如圖3-1所示。建設單位采用公開招標方式發布招標公告，有3家單位報名參加投標，經審核，只有甲、乙2家單位符合合格投標人條件，建設單位為了加快工程建設，決定由甲施工單位中標。開工前，甲施工單位項目部編制了總體施工組織設計，內容包括：（1）確定了各種管道的施工順序為：燃氣管→給水管→熱力管；（2）確定了各種管道施工工序的工作順序如表3所示，同時繪制了網絡計劃進度圖入圖3-2所示。在熱力管道排管施工過程中，由于下雨影響停工1天。為保證按時完工，項目部采取了加快施工進度的措施。【問題】1．建設單位決定由甲施工單位中標是否正確？說明理由。2．給出項目部編制各種管道施工順序的原則。3．項目部加快施工進度應采取什么措施？4．寫出圖3-2中代號A和表3中代號B、C、D、E代表的工作內容。5．列示計算圖3-2的工期，并判斷工程施工是否滿足合同工期要求，同時給出關鍵線路。【答案】1.建設單位決定由甲施工單位中標不正確。理由：（1）要保證滿足條件的單位有三家以上才可以，符合條件的只有兩家單位，應當重新招標。（2）直接決定甲施工單位中標不對，應經過合理完整的評標程序選定中標人。2.項目部編制各種管道施工順序的原則是:管道安裝應按“先大管，后小管，先主管，后支管，先下部管，后中上部管”的原則，有計劃分步驟進行。3.項目部加快施工進度應采取以下措施：（1）調整關鍵線路的長度。應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。（2）調整非關鍵工作時差。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。（3）增、減工作項目。（4）調整邏輯關系。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。（5）調整工作的持續時間。（6）調整資源的投入。4.圖3-2中：代號A的工作內容是給水管排管；代號B的工作內容是給水管挖土；代號C的工作內容是燃氣管排管；代號D的工作內容是給水管回填；代號E的工作內容是熱力管支架。5.（1）圖3-2的工期為：5+10+20+40+5=80天。工程施工滿足合同工期。（2）關鍵線路是①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。【例題】某施工單位承接了某二級道路橋梁工程，合同約定該橋梁工程工期為150天。施工單位按照合同要求編制了如下網絡計劃，并經監理工程師批準后實施。在實施過程中，發生了如下事件：事件一：工作D施工過程中，罕見特大暴雨天氣使一臺施工機械受損，機械維修花費2萬元，同時導致工作D實際時間比計劃時間拖延8天；事件二：施工單位租賃的施工機械未及時進場，使工作F實際時間比計劃時間拖延8天，造成施工單位經濟損失2000元／天；事件三：業主變設計，未及時向施工單位提供圖紙，使工作E實際時間比計劃時間拖延15天，造成施工單位經濟損失1600元／天。【問題】1.根據網絡圖計算該工程的總工期，并指出關鍵路線。2.分別分析事件一、二、三對總工期的影響，并計算施工單位可獲得的工期補償。3.分別分析施工單位能否就事件一、二、三導致的損失向業主提出索賠，說明理由，并計算索賠金額。4.將背景中的雙代號網絡改為單代號網絡。【解析】1.該工程總工期為145天，關鍵線路為：1→2→3→4→5→7→8→9→10；2.事件一：D工作總時差10天，拖延8天不會影響總工期，施工單位不會獲得工期補償；事件二：此事件責任在施工單位，F為關鍵工作，拖延8天會造成工期延誤8天，施工單位不會獲得工期補償；事件三：此事件責任在業主單位，E工作總時差10天，延誤15天會造成計劃工期拖延5天，但合同約定工期為150天，計劃工期為145天，因此沒有造成實際工期延長，施工單位不會獲得工期補償。3.事件一是不可遇見因素導致的損失，工期未受影響，不可索賠工期，也不可索賠費用；事件二責任在施工單位，不可索賠工期和費用；事件三是業主的責任，由于沒有造成實際工期延長，因此不能索賠工期，索賠費用1600*15=24000元。四、單代號網絡計劃圖上述案例練習第4問1K420072施工進度計劃調控措施一、施工進度目標控制（二）分包工程控制（1）分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。（2）承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍。（3）總、分包之間相互協調二、進度計劃控制與實施（二）保證措施（1）嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續。（2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程開始完成日期、每日完成數量、現場情況、干擾因素排除情況。（3）進度計劃應具體落實到人、目標、任務，并制定檢查方法和考核辦法。（4）跟蹤工程部位進度，對工程量、總產值、趕工用人材機進行統計分析，指導下步工作，編制統計報表。（5）按規定程序和要求，處理進度索賠三、進度調整（2）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內容應包括：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。（3）工作關系的調整，以充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。1K420073施工進度報告注意事項二、施工進度報告（二）主要內容（1）工程項目進度執行情況綜合描述。（2）實際施工進度圖。（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。（4）進度偏差的狀況