第2023平安回憶總結2023年平安工作總結2023平安回憶總結(一)

2023年平安生產工作總結

公司自成立以來，在領導的支持下，公司堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安方針，充分認識平安促進生產、平安就是效益的辯證關系，以營造階段性平安環境為抓手，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類平安隱患，平安生產取得了明顯成效，各項指標均低于公司往年考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩定。在此，我謹代表總經理室向一貫來對平安生產工作關心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領導和全體員工表示衷心的感謝！

回憶公司2023平安生產管理工作，主要做了以下工作：

一、適應調整，理順關系，建立健全平安保障體系

公司成立之以來，邊建設，邊運營。針對新形勢、新情況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，在根本建設上以施工平安為抓手，完善平安保障體系，牢筑平安防線。

1.完善平安組織機構。公司第一時間成立了平安生產委員會及各個平安生產領導小組等組織機構，加強了平安生產的組織領導。各基層單位也在原有的平安組織機構的根底上，結合體制調整，對平安管理機構進行了同步調整，為開展平安生產提供了組織保障。

2.落實平安生產責任。公司嚴格貫徹落實平安生產責任制，總經理與各基層單位行政一把手簽訂了《平安目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，干部職工在分工范圍內相應負責的平安責任體系。

3.制定平安規章制度。根據體制調整和公司主營業務特點，對平安生產管理體系、平安生產規章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位平安生產工作職責和操作規程，使平安工作能夠有章可循順利開展。

二、加強平安宣教，增強平安意識，營造良好平安氣氛

公司成立以來，通過加大平安宣傳教育、培訓、鼓勵力度，有效促進了全體員工平安意識、平安技能的不斷提高，為確保平安生產提供了強有力的人力保障。

1、加強宣傳教育，增強平安生產意識。結合全國“平安生產年〞的工作要求，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發放小冊子等形式，宣傳和學習《平安生產法》等法律法規；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防平安知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工平安生產意識。

2、重視平安培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的平安意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確保基層單位安保隊伍素質、技能全面提高，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法。

珠海市鴻福隆蛋品

2023-01-07

2023平安回憶總結(二)

2023

員工同志們：年平安工作總結

2023年我們圍繞著公司“進一步加強根底管理工作，穩中有為，把公司物業管理水平推向更高水平〞為目標，堅持省、市局年度平安工作會議精神為指導，牢固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理〞的思想理念，不斷夯實平安生產責任和監管責任，以全面穩固平安生產標準化標準建設為成果為主線，狠抓各級平安責任，注重平安過程監管，強化平安績效考核，在全體員工的共同努力下，2023年公司整體運行平穩，未發生任何平安事故，為公司的各項效勞工作的開展提供了可靠的平安保障。下面就公司2023年的平安工作做簡要匯報，如有不妥之處，請大家給予批評指正。一、2023年平安工作回憶

〔1〕細化目標，強化平安主體責任。

為了使公司整體平安目標得以順利完成，一是公司總經理在年初與各部門負責人簽訂了平安目標責任書。同時平安領導小組辦公室將各崗位原有的《平安目標責任書》由公司法律參謀審核修改后下發至各部門，分工種制定了崗位平安目標責任書，并催促各部門與每位員工進行了簽訂，將公司平安目標責任層層進行了分解，使人人身上有平安責任。二是注重平安過程監管，保障平安運行零事故。今年年初公司加大了月度平安分值在年度平安考核當中的比重，強化了日

常平安考核，使平安這根高壓線時刻處于高壓狀態。

〔2〕注重培訓，提高員工平安意識。

注重學習，一直是公司內部管理的首要任務。一是平安領導小組辦公室根據公司領導要求制定了公司《平安培訓教育方案》，將三級培訓教育內容進行了完善和量化，使得公司各級平安培訓工作更加標準。二是7月7日-8日公司選派三名部門經理參加了XX市安監局舉辦的企業主要負責人與平安管理人員平安培訓班，并順利取得了資格證書，健全了公司平安組織。三是7月初公司平安領導小組辦公室邀請五進消防科教站對全體員工進行了一次消防平安知識講座，極大的提高了全體員工的消防平安意識。四是12月平安領導小組辦公室邀請公司法律參謀分兩次對全體員工進行了法律法規培訓，這次全覆蓋的物業法律法規培訓使全體員工能夠“知法、守法、用法〞。

〔3〕完善制度，夯實平安管理根底。

隨著時代的變化，平安管理內容也在不斷增加，為了更好地做好當前平安管理工作，一是公司平安領導小組分別修訂并下發了公司《相關方平安管理方法》、《平安應急物資管理方法》、《平安應急演練管理方法》等三個文件，有效的標準了第三方平安管理、應急物資使用管理以及應急演練的程序管理等相關工作，二是在6月份公司總監控室分割完成后為了杜絕“重投入，輕管理，重應用，輕維護〞的現象，安

全領導小組辦公室對現有的《安防器材管理方法》進行了重新修訂，針對各類系統明確了各部門的詳細的檢查標準，責權明確，將制度轉化為實實在在的可操作標準。三是平安領導小組辦公室對公司《平安管理工作手冊》和《消防管理及平安應急管理工作手冊》進行了第二次修訂，增加了適用法律法規、七種應急預案、四個制度、平安視覺識別系統、以及公共平安防范常識等極大的豐富和充實了公司平安根底管理環節。

(4)以演代練，提升應急管理水平。

應急處置是表達一個人甚至一個企業平安管理水平上下的標準。今年以來公司高度重視應急演練工作，將應急演練工作納入到了各部門年度工作目標考核內容之中。各部門按照年初制定的平安工作方案，狠抓應急演練工作，結合部門實際有針對性的進行了各類預案的演練。同時平安領導小組辦公室采取無方案應急演練與有方案的應急演練相結合的方式對局部工程的平安管理工作進行檢驗。一是3月26日公司平安領導小組辦公室在XX工程部組織開展了一次無準備應急演練，此次演練測試科目分為：門禁管理測試及防盜測試兩項內容。通過演練對XX工程部平安防范能力進行檢驗，針對XX工程部在演練測試發現管理中存在問題，及時召開工作總結會予以總結并要求工程部在規定的時間內就暴露的問題整改到位。二是公司平安領導小組辦公室與

XXX工程部配合省局〔公司〕對消防平安相關科目屢次彩排演練，并于5月9日進行了2023年度消防平安知識講座及消防應急演練活動。三是XXXX工程部與XXX工程部利用滅火器更換之際對全體員工舉行了消防平安應急演練。截止十一月底各一線部門均已按照年初目標要求完成演練內容。

〔5〕舍得投入，完善平安根底設施。

為了標準管理，強化平安管理的第一道防線，一是公司投入三十余萬元對現有監控設施進行了分割，進行工程歸屬管理，理順了管理關系，極大的發揮了監控設施的工作效能。二是投入十萬元對XXXX工程和XXX工程過期滅火器材進行了更換，共計更換滅火器材2170具，并增加購置了局部消防器材，有效地保證了小區消防器材的使用平安。三是公司平安領導小組辦公室根據當前平安形勢，及時采購了大量的應急物資，并建立了公司本部的平安應急物資庫，有效的保障了公司應對突發事件的處置能力。

二、存在的問題

雖然取得了上述的成績，但在我們的日常管理中還存在一些比擬突出的問題，如平安隊伍建設跟不上，平安根底管理環節薄弱，相關方平安監管不到位、平安重心工作偏移等問題的存在制約著我們的平安健康運行。

〔1〕平安隊伍建設工作滯后。

一是平安管理人員業務能力不強，尤其是個別部門平安管理人員平安專業知識欠缺，對出現的專業問題經常的答復是“大概、可能〞等現象；二是隊伍不穩定，由于社會因素影響造成公司平安隊伍不穩定，致使平安管理工作的持續性受到影響。三是平安培訓工作不扎實，雖然年初公司下發了《平安培訓教育方案》規定了平安三級培訓的內容，但在具體執行當中，工程部經常是交由班組長進行培訓，培訓效果大打折扣。四是內部管理松懈，獎懲手段不明顯，在今年公司的檢查中經常能夠發現員工睡崗、脫崗等現象。

〔2〕平安管理根底環節薄弱。

所謂平安管理根底就是保障平安運行的最根本制度和方法。一是平安巡查工作是平安根底管理的重中之重，是發現問題、解決問題的先決條件，也是單位有效躲避風險的保障。自從公司引進電子巡更系統后，杜絕了很多平安隱患，但各部門在巡更管理上仍然出現諸多問題，如不按規定進行巡更、沖擊損壞巡更設備等現象十分突出，且個別部門針對出現的問題長期得不到有效解決。二是平安演練過于形式化，雖然各部門今年舉行了屢次演練，但大多為了完成任務而進行演練，沒有真正起到平安演練的作用。

〔3)相關方平安監管不到位。

近年來相關方管理成為各個單位平安管理的一項重要內容。一是平安責任劃分不清，個別部門與相關方未簽訂安

2023平安回憶總結(三)

2023年平安工作回憶

2023年，益興公司一直堅持“平安第一、預防為主、群防群治、防治結合〞的原那么，將平安工作放在首位，認真貫徹執行焦煤集團“838〞平安管理理念，牢固樹立平安第一的思想，在全體干部職工的共同努力下，取得了全年無爆炸、無中毒、無死亡、無重傷、輕傷≤‰3的好成績，完成了龍源園區下達的全年平安奮斗目標。在2023年的工作中繼續以加強平安根底工作為主線，強化平安班組建設，以平安標準化為準那么，加強現場平安管理，穩步推進平安工作，努力完成園區下達的平安奮斗目標。具體工作如下：

一、培訓方面

深入開展益興公司平安培訓教育活動，樹立益興公司全體員工的平安理念，創造更好的平安氣氛，創立企業平安文化，領導帶頭普及每個干部、員工的平安知識，每日早會由分管平安的副總組織各部門、車間負責人學習一條平安警示語，并將集團或上級行政部門的文件進行上傳下達，學習文件，每周組織學習一起化工或焦化系統的事故案例，通過每日早會的平安培訓學習，使廣闊干部深刻地認識到平安的重要性，做到平安管理上的警鐘長鳴。各車間班組利用班前班后會組織學習防護本工段的危險因素，危害因素，班前會學習一條平安知識用語，車間組織下白班的工段班組進行一小時的平安培訓，講解危化品企業的事故案例，組織學習本車間的事故應急處置，和學習上級部門的有關文件，通過車間班組培訓學習職工逐步提高了崗位的應知應會及本崗位的應急處置能力，和崗位遵守國家的有關規定，員工做到

持證上崗，先后培訓平安管理資格證2人，復訓19人；電工培訓53人，儀表工培訓3人，電工入網證培訓37人，軟水化工培訓3人，司爐工培訓8人，焊工培訓1人，壓力容器工培訓10人，由市安監局組織的全員培訓210人，特殊工種做到持證上崗。

二、持續深入開展標準化工作，做到標準化工作常態化

實現平安標準化達標持續常態化，結合下半年開展的為期三個月的平安標準化檢查、評比活動，對照標準化要求的12個A級要素、60個B級要素逐項排查，逐崗詢問職工的應知應會，按標準化具體要求進行崗位權重系數評比打分，使之到達標準化三級標準持續開展，崗位落實自查自檢自改。12月份園區組織的公司32個工段、班組進行平安標準化合格班組評審，2個班組80分以下，不合格；80分以上21個班組，其中，2個班組評為優秀班組，合格率91.3%。通過標準化合格班組評比驗收，不斷提高班組的平安管理水平，提高職工平安素質和自我保護意識，充分調動職工群眾參與、監督平安管理的積極性，推動公司平安管理水平上臺階打好根底。

三、干部走動式管理，查隱患，堵漏洞

在走動式管理中，領導干部每日在現場進行崗位隱患檢查，以動態檢查的形式加強現場管理，逐個消除現場的平安不穩定因素，給崗位職工創造一個平安的崗位環境。在干部走動式管理中，加大現場的平安隱患的排查，并針對各隱患整改情況，進行考核。

四、開展形式多樣化的平安檢查活動

針對危險化學品企業的特殊性，按園區的總體部署和要求，進行

不同程度的平安檢查，有季節性檢查，專業性檢查，平安綜合治理檢查及危險化學品運輸超載專項檢查，在檢查活動中，按照焦煤集團下發的隱患排查治理實施導那么為依據進行現場隱患大排查工作，逐步將隱患消除在萌芽狀態。公司內部共查出隱患178條，查出的隱患按隱患排查治理“五定〞原那么逐項整改完畢，整改率100%。

五、事故應急演練

全年共開展演練12次，分別是焦爐地下室加減旋塞和交換旋塞煤氣泄漏演練3次；全廠事故停電平安送電事故應急演練1次；硫酸罐硫酸泄漏事故應急演練2次；粗苯罐粗苯泄漏應急演練1次；鼓風機非正常停車、平安啟車事故應急演練1次；鍋爐房非正常停車、平安啟車事故應急演練2次；正確使用消防器材和正確使用、佩戴空氣呼吸器防護演練1次；液堿泄漏事故應急演練1次。通過演練，提高員工的應急處置能力，發現應急資源的缺乏〔包括人力和設備等〕；改善各應急部門、機構、人員之間的協調性，增強職工應對突發重大事故救援的信心和應急意識，進一步明確應急人員各自的職責；提高各級預案之間的協調性，提高整體應急反響能力等。

六、宣傳教育方面

6月份緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進平安開展〞為主題的平安活動月，開展益興公司平安活動，通過在辦公樓前的宣傳欄和食堂門前的宣傳欄內做平安知識宣傳及開展全公司的黑板報比賽，平安論文征集比賽和利用黑板報、宣傳欄和管理網絡等多種宣傳形式，廣泛宣傳平安生產法律、法規和平安知識。活動開始后，在廠區懸掛平安

橫幅3條，在公司的要求下各車間、班組在班前會中號召全體職工每日學一條平安警示語。6月30日，參加由集團公司組織的“迎七一，抓平安，促開展〞平安知識競賽活動，公司選送2組6人，取得了集團公司平安知識競賽第一名的好成績。10月下旬，龍源園區組織了三廠的平安知識競賽，公司選送8組24人進行比賽，5組15人進入決賽，包攬了園區平安知識競賽的一、二、三名的好成績。通過豐富多彩的平安活動營造良好的平安氣氛，實現“要我平安〞“我要平安〞的思想轉變。

12月1日，新的“平安生產法〞公布實施后，公司分兩次組織了中層干部認真學習新的“平安生產法〞。通過學習新的“平安生產法〞，提高了廣闊職工對危險化學品生產、儲存、經營、運輸、超載等方面的管理，做到“依法生產、依法經營、依法運輸〞，不觸底線，不觸紅線，守法生產，守法經營。

七、事故責任追究常態化。

以規章制度的強化落實為主線，著力探索管理創新點，全面提高整體管理水平，重抓責任追究，表達管理的嚴肅性。全年共發生4起責任事故，1起隱患按事故處理，進行責任追究，鼓風機氧含量分析儀半年來未掛聯鎖修復，按事故對待進行處分，處分金額為13720元。4起責任事故，都從發生原因、事件性質、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進行精細分析處理。2023年10月29日2#推焦裝煤車托煤板大鏈條斷事故處分董事長、分管生產、設備負責人計1100元，中層干部1500元，施工單位3000元，操作工400元。2023年

10月29日鼓風機停車事故處分董事長、分管設備負責人1000元，中層干部電儀車間主任、副主任1000元。2023年10月31日201變電所高壓接觸器C相對地拉弧停電事故處分電儀車間主任200元，工段長200元。2023年11月5日小食堂廚房著火，處分董事長、分管平安負責人、后勤負責人1100元，安保部部長300元，綜合辦主任300元，小食堂處分2023元。4起事故共處分33920元，其中，廠級領導處分10人，中層干部處分12人，崗位職工處分9人，有效地起到了教育作用，增強了廣闊干部職工的責任意識。

八、干部實行包片、包點制度

以焦煤集團“11236〞開展戰略目標為指引，深入貫徹落實“838〞平安工作要求，以貫徹落實王克軍董事長在園區調研講話精神為指導，以開展“理念大轉變、規章大學習、隱患大排查、環境大治理〞活動為抓手，結合益興公司實際情況，領導干部實行“包包制〞，領導干部以職務大小、職責權重進行危險源、污染源的分片包干，干部在所劃分的區域和重點包片崗位區域內執行全面管理，對“煤氣泄漏、煤氣中毒，著火、危險源、污染源〞等進行重點檢查，重點防護，每日領導干部在包片、包點區域至少兩次巡回檢查，公司督導組對干部每日兩次崗位檢查簽字情況進行檢查，未履行每日檢查簽字的進行考核。領導干部每日崗位檢查出的隱患匯總到安保部，安保部以隱患排查治理“五定〞原那么進行整改，隱患整改不徹底，限時未完成的整改工程，實行責任追究，確保我公司的平安生產穩定運行。

2023平安回憶總結(四)

2023年平安工作總結

2023年平安生產工作回憶。2023年是XXXX公司貫徹落實XX集團公司平安工作指示精神，創立平安生產一級標準化企業的關鍵之年。在公司各級領導的高度重視，精心籌劃、組織下，根據本公司統一安排布暑，結合生產處實際，開展了以“崗位達標〞和“強化紅線意識，促進平安開展〞為主題的全國〔第十三個〕“平安生產月〞，六打六治打非治違活動系列活動，員工平安意識、技能得到了普遍強化和提高，根底工作比去年更加扎實。公司從以下幾個方面落實2023年平安管理工作。

一、公司明確平安生產管理方針和目標，構建平安生產管理體系

1、明確了“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針。

2、確立了平安生產管理目標------零事故、零職業病。

3、公司各分廠〔處室〕、各平安管理單元根據公司平安生產管理總目標編制平安管理分目標，層層分解到班組、個人并嚴格落實，全面開展平安標準化管理，以確保公司平安管理總目標的順利實現

二、落實平安生產責任制，切實履行平安生產職責

1、根據公司機構調整情況，及時修訂完善平安生產責任制，明確各級管理人員及員工的平安職責。

2、建立平安生產風險抵押金制度，以風險抵押金承包平安責任，承當和履行平安生產職責。

三、加大平安生產投入，保障平安生產標準化工作順利開展

1、建立平安生產費用臺賬，專款專用，并根據制度要求和公司平安生產實際，編制年度平安生產投入總預算。主要應用于：平安防護設備設施的改造、完善；平安生產教育培訓和勞動防護用品的配備；事故隱患的評估整改；職業危害因素檢測和職業健康體檢；應急救