李志勇SunnyLee2015年3月21日標桿商學院有人才有可能如何招聘合適的員工李志勇廣州市森榮手袋制造有限公司總經理2011年全球十佳網商阿里巴巴特聘講師親的客棧聯合創始人花遇品牌創始人有人才有可能學習與交流的意義？知行合一的思維80%：不知道不行動10%：記住了多少做多少10%：邊學習邊行動0，10，100的哲學0：歸零的心態10：縮短10年100：100%的聚焦到一個目標思考三個問題管理人員到底是空降還是自己培育？你的干部比你的能力強還是弱？忠誠與能力如何取舍？有人才有可能你要招一個什么樣的員工？新經濟時代的六大挑戰1：變化挑戰遠見；2：人力挑戰資本；3：創新挑戰規則；4：智慧挑戰勤奮；5：個人挑戰組織；6：信念挑戰權威；你是否經常說出或者聽到？我們那個員工不行！離職是因為我們以前的老板說話不算話！現在招工難，找好的員工就更難！答：那要看跟誰比？答：好的標準是什么？答：你承諾做到的做了嗎？招聘前你需要知道結論：適合的才是最好的！你已經經準備備好了了嗎？？1，職務務說明明書以以及具具體的的崗位位要求求？廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司2，該該崗位位標桿桿在哪哪？3，企企業的的價值值觀標標準以以及檢檢驗方方法？？4，候候選人人的性性格以以及能能力測測評？？5，他他的直直接上上司之之管理理風格格？來份作作業吧吧請寫出出以下下人員員的崗崗位要要求：：廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司副總經經理生產廠廠長財務總總監人力資資源總總監業務總總監業務員員。。。。。。。。標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司工作標標示工作概概要工作職職責工作聯聯系任職資資格標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司標準的的崗位位職責責說明明書廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司如何發發現標標桿答：每每一個個人都都有自自己的的天才才部分分廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司速度質量成本工藝談判演講。。。。。。。。如何測測評候候選人人信念念價值值觀？？在強有有力問問題下下找到到答案案廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司口語能能力談判能能力推銷能能力速度仔細是否說說了實實話。。。。。。。。有人才才有可可能什么時時候需需要招招聘？？廣州市市森榮榮手袋袋制造造有限限公司司答：優優秀的的企業業家老老板一一年需需要花花25%的時間間用于于吸引引人才才！如何制制作你你的招招聘廣廣告？？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司招聘文案案怎么寫寫？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司我是誰？？你的心病病；你渴望的的畫面；；我們的福福利待遇遇我們晉升升路徑我們的成成功榜樣樣我們的美美好未來來（來份作作業吧））加入＊＊＊公司的的的五大大理由：：一．死磕磕的CEO，為完成成目標在高速服服務區跑跑步兩公公里。二．大臉臉的政委委，帥是是他的錯錯，還要靠才才華還總總溫暖人人心。三．智慧慧的講師師，聽課課不要錢錢，讀書閱人人勝過繞繞地球三三圈。四．逗逼逼的團隊隊，愛夢夢想快樂樂，再牛逼也也比不上上一起傻傻逼。五．偉大大的夢想想，走平平凡之路路，以先鋒之之姿態去去奮斗拼拼搏。廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司互聯網公公司案例例廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司互聯網公公司案例例招聘廣告告有那些些發布渠渠道？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司論壇廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司老員工介介紹校園招聘聘現場招聘聘會微信朋友友圈招聘網站站報紙微博獵頭公司司來往面試面談談怎么做做？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1，核對對面試人人提交的的資料廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司3，參與與面試的的人員2，安排排面試的的空間4，面試試之前先先介紹公公司的概概況面試前的的流程第一步：：自我介介紹廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司第三步：：忠言逆逆耳第二步：：贊美第四步：：總結集體面試試四部曲曲案例分析析面試6句話廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司你注意到到什么？？你做些什什么，這這些改變變就會出出現？什么時候候開始行行動？你想有所所改變的的是什么么？有什么會會增加你你的動力力去做？？現在感覺覺怎么樣樣？有人才有有可能送大家一一套工具具：《價值排序序》廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1，建立立親和感感，先跟跟后帶廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司3，永遠不不要相信信當事人人所說的的話2，注意關關注他的的反復強強調的詞詞語4，你感興興趣的部部分一定定要打破破沙鍋問問到底面試中注注意的幾幾個點招聘的評評估廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司英雄配英英雄并不不是一個個好的組組織結構構，熱血血勇士配配冷靜紳紳士才是是最佳拍拍檔；人才不是是被你招招進來的的，人才才是被你你吸引進進來的；；性格測評評可以作作為很好好的工具具，但一一定不能能最為最最后錄用用的標準準；待遇吸引引待遇：對對內公平平對外具有有競爭力力；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司成長吸引引讓員工做做自己喜喜歡的工工作；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司讓員工找找到自己己的工作作價值；；培訓是送送給員工工最好的的禮物；；事業吸引引企業完善善的員工工雙軌道道晉升機機制；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司完善的企企業發展展戰略規規劃；有人才有有可能高層員工工談夢想想；廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司中層員工工談成長長；基層員工工談利益益；思考三個個問題管理人員員到底是是空降還還是自己己培育？？廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司你的干部部比你的的能力強強還是弱弱？忠誠與能能力如何何取舍？？總結：有有人，才才有可能能廣州市榮榮手袋制制造有限限公司教練技術術的12個前提提假設廣州市森森榮手袋袋制造有有限公司司1、沒有兩兩個人是是一樣的的2、一個人人不能控控制另外外一個人人3、有效果比比有道理理更重要要4、只有感感官經驗驗塑造出出來的世世界，沒有絕對對的真實世界界。5、溝通的的意義決決定于對對方的回回應6、重復舊舊的做法法，只會會得到舊舊的結果果7、凡事必必有至少少三個解解決方法法8、每一個個人都選選擇給自自己最佳佳利益的的行為9、每個人人都已經經具備使使自己成成功快樂樂的資源源10、在任何何一個系系統里，，最靈活活的部分分便是最最能影響響大局的