經盛國際管理咨詢(中國)公司().人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮().本建議書含有經盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或將本建議書的部分應用于、散發給、或透露給任何非評估公司。除非得到經盛國際的書面許可，禁止將本建議書或將本建議書的部分應用于任何其它目的。?2004..機密山東有限公司

人力資源咨詢項目建議書公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄經盛咨詢機構簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀我們的業績組織機構業務組成解決方案經盛管理咨詢簡介簡介1經盛咨詢機構簡介組織機構業務組成解決方案香港：經盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中惠商業調查公司中惠實業公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經盛咨詢機構經盛管理咨詢公司經盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場調研公司香港企業文化協會背托，學貫中西，立足本土和盛文化傳播公司“管理咨詢+投資銀行”服務集成提供商企業戰略人力資源企業文化戰略規劃CC戰略經盛(EPI)戰略咨詢公司HR咨詢公司傳統的管理咨詢公司品牌戰略營銷戰略投資銀行組織設計HR戰略投資咨詢營銷規劃品牌規劃廣告公司營銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經盛咨詢機構以戰略為導向，企業文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，立足為中國企業提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統化的服務。企業戰略品牌戰略企業文化營銷戰略人力資源投資銀行戰略評估戰略規劃年度經營規劃組織結構設計競爭情報系統診斷戰略企業哲學實施培訓戰略規劃選才之道培訓開發績效考核薪酬福利任職資格素質模型品牌現狀分析品牌目標品牌定位和品牌結構品牌內涵品牌識別品牌傳播媒體投資和監控品牌管理營銷現狀診斷營銷戰略規劃營銷組織管理品牌整合規劃營銷渠道建設上市推廣計劃整合營銷傳播投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業盡職調查受托資產管理我們的能力所在2經盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀使命：以文化人，經世盛國。經盛盛管管理理咨咨詢詢-戰戰略略、、文文化化、、協協同同專專家家經盛企業核心競爭力三環模型企業文化是核心人力資源是保障公司戰略是前提人才優化文化固化經盛盛管管理理咨咨詢詢首首開開中中國國企企業業戰戰略略-文文化化三三環環模模式式的的先先河河！！以““仁仁””為為本本的的第第三三種種管管理理模模式式思維決定一切經盛企業戰略咨詢團隊站在戰略性思維的高度建立宏觀的戰略規劃體系與微觀的戰略保障體系！文化也是核心競爭力經盛企業文化咨詢團隊是第三種管理模式-中國企業文化戰略的引領者，是中國企業文化哲學派主流！基于素質的HR開發經盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質的人力資源開發系統！2經盛盛管管理理咨咨詢詢簡簡介介我們們的的定定位位我們們的的文文化化我們們的的業業績績快樂樂文文化化快樂樂咨咨詢詢，，快快樂樂工工作作，，快快樂樂家家庭庭。。享受受客客戶戶企企業業成成長長的的快快樂樂。。感受受與與公公司司一一起起成成長長的的快快樂樂。。體驗驗自自己己與與他他人人成成長長的的快快樂樂。。人才才＝＝潛潛力力＋＋悟悟性性＋＋學學歷歷潛力力＋＋悟悟性性＋＋學學歷歷是是優優秀秀咨咨詢詢顧顧問問的的標標準準具有有事事業業心心、、學學習習，，主主動動、、尊尊重重、、與與責責任任的的有有潛潛力力員員工工將將是是公公司司重重點點培培養養的的對對象象。。要使使大大部部分分的的經經盛盛人人都都成成為為有有知知識識、、有有地地位位、、有有財財富富的的受受人人尊尊敬敬、、受受人人愛愛戴戴的的高高級級金金領領。。經盛文文化客戶并并不是是我們們的上上帝在咨詢詢行業業中，，客戶戶的期期望是是我們們工作作的最最低要要求，，引領領客戶戶的需需求、、提供供增值值性的的服務務，超超越客客戶的的想象象才是是我們們存在在的理理由。。心胸：：大海海般的的胸懷懷，前前瞻性性的眼眼光成熟的的穗子子頭低低垂，，越有有學問問的人人越謙謙虛，，沒有有寬廣廣的心心胸成成不了了氣候候。所所有的的經盛盛員工工都應應該有有自我我否定定，自自我超超越的的勇氣氣，唯唯有如如此才才能海海納百百川，，博采采眾長長。站得越越高看看得就就越高高，高高度不不同，，角度度自然然不同同，效效果也也就不不同，，只有有前瞻瞻性的的眼光光才能能解決決非此此即彼彼的思思維定定勢，，只有有通過過現象象看本本質才才不會會陷入入淺層層次的的事務務糾紛紛之中中。2經盛管管理咨咨詢簡簡介我們的的定位位我們的的文化化我們的的價值值觀過程比比結果果重要要為企業業培養養人才才是管管理咨咨詢最最大的的成果果。咨咨詢項項目能能夠得得以成成功實實施完完善，，最大大的保保證是是企業業對接接的項項目小小組主主要成成員能能夠提提高學學習能能力、、掌握握思維維模式式與方方法技技巧。。思考比比作為為重要要模型組組合往往往無無法涵涵蓋實實際項項目的的所有有因素素，其其僅僅僅是借借以進進行思思考的的工具具。咨咨詢師師帶給給企業業的，，最終終將歸歸結于于企業業運行行規律律個性性化分分析的的整體體思維維能力力。員工比比專家家重要要一個閉閉門造造車的的咨詢詢方案案，將將難以以得到到客戶戶公司司支持持人員員的充充分理理解，，即使使再完完美的的方案案，也也會導導致執執行的的不力力。方法比比技巧巧重要要只講求求套路路，不不講求求實事事求是是，不不講求求具體體個案案的特特點創創新方方法，，再好好的技技巧也也發揮揮不了了作用用。經盛的的咨詢詢信條條2經盛管管理咨咨詢簡簡介我們的的定位位我們的的文化化我們的的價值值觀我們關關注的的行業業制造業業加工業業公用事事業其它機械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品品醫藥……交通運運輸能源石油電力市政銀行……房地產產高科技技知識型型零售業業研究所所學校……關注的的行業業我們的的資深深專業業人員員按行行業和和解決決方案案劃分分團隊隊，能能夠針針對客客戶的的獨特特需求求，為為客戶戶提供供定制制的、、兼聚聚創新新性與與靈活活性的的解決決方案案。經盛（（）)的業業務模模型制造業加工業公用事業其它公司戰略企業文化人力資源品牌戰略營銷戰略投資銀行解決方案行業《企業業靈魂魂》《思維維決定定一切切》經盛文文庫中國最最出色色的公公司戰戰略、、企業業文化化、人人力資資源協協同專專家！！2項目背背景對的了了解項目咨咨詢總總體模模型對人力力資源源的理理解對咨詢詢需求求的理理解咨詢項項目背背景經盛已已經協協助成成功導導入了了企業業戰略略、企企業文文化與與人力力資源源三個個咨詢詢項目目，并并在實實施中中初見見成效效；人力資資源體體系已已完成成人力力資源源戰略略規劃劃、績績效考考核、、薪酬酬福利利三大大模塊塊；第一階階段戰戰略規規劃有有可能能提前前，現現有人人力資資源狀狀況難難以跟跟進戰戰略需需求，，必須須從戰戰略的的角度度、人人力資資源制制度框框架之之下進進行人人力資資源儲儲備、、人力力資源源提升升、留留住人人才，，因此此必須須高度度重視視招聘聘系統統、培培訓系系統以以及通通道系系統的的協調調發展展；文化已已經開開始搭搭建框框架，，在哲哲學及及核心心價值值觀的的指導導下運運行，，企業業文化化必須須通過過人力力資源源進行行價值值固化化，而而其中中不可可或缺缺的流流程便便是通通過招招聘系系統、、培訓訓系統統及通通道系系統設設置文文化制制度，，使文文化與與人力力資源源協同同發展展。但但在如如上三三個方方面尚尚未建建立系系統的的制度度流程程。2對的了了解項目咨咨詢總總體模模型對人力力資源源的理理解對咨詢詢需求求的理理解項目背背景在全球球化的的競爭爭中，，中國國企業業獲勝勝之道道在于于形成成適合合中國國特色色的管管理模模式，，也就就是結結合中中國文文化形形成中中國式式的管管理模模式。。中國國企業業能夠夠勝出出，并并不是是僅僅僅去模模仿國國外所所謂的的“先先進””的管管理模模式，，而在在于能能否創創新出出屬于于“中中國””式的的管理理模式式。經經盛公公司根根據自自身咨咨詢經經驗及及中國國國情情，創創新出出經盛盛的““企業業核心心競爭爭力三三環模模型””，這這個模模型強強調以以戰略略為導導向，，企業業文化化為核核心，，人力力資源源為保保障的的三個個層面面的核核心競競爭優優勢，，同時時外環環輔助助以營營銷品品牌為為延伸伸的綜綜合運運作模模型。。它針針對中中國企企業目目前普普遍存存在的的戰略略模糊糊、文文化沒沒有凝凝聚力力，人人力資資源體體系無無效的的主要要矛盾盾，通通過系系統的的咨詢詢模型型和工工具對對企業業進行行實際際操作作的咨咨詢和和輔導導，幫幫助中中國企企業形形成自自己的的核心心競爭爭力。。什么是中中國企業業的核心心競爭力力？文化戰略資源分析環境分析風險機會優勢劣勢公司發展戰略公司愿景使命、目標HR價值文化模式文化價值目標績效短期監控戰略價值企業戰略掃描理性選擇戰略實施長期監控戰略模式HR模式核心競爭力公司戰略HR戰略價值鏈經盛三環環模型實實施流程程1對的了解解項目咨詢詢總體模模型對人力資資源的理理解對咨詢需需求的理理解項目背景景核心競爭爭力企業文化化人力資源源公司戰略略人才優化化文化固化化戰略規劃劃只有在觀觀念上從從人事向向人力資資源轉變變，承認認人力資資本的存存在，才才能建立立一套支支持公司司戰略的的現代人人力資源源管理體體系。我們對人人力資源源戰略的的理解招聘錄用用培訓體系系績效管理理晉升發展展人力資源源戰略與規規劃薪酬福利利選擇價值值傳遞價值值創造價價值戰略選選擇戰術選選擇經盛人人力資資源咨咨詢體體系有有六大大模塊塊，此此次項項目主主要集集中在在招聘聘錄用用、培培訓體體系及及晉升升發展展三大大模塊塊。經盛人人力資資源管管理流流程（（六大大模型型）2對的了了解項目咨咨詢總總體模模型對人力力資源源的理理解對咨詢詢需求求的理理解項目背背景希望在在企業業戰略略、企企業文文化、、人力力資源源三個個體系系基本本構建建的基基礎上上，通通過人人力資資源其其余三三個模模塊的的進一一步管管理咨咨詢，，完善善人力力資源源體系系，固固化企企業文文化價價值理理念，，支撐撐企業業戰略略快速速發展展。人力資資源項項目咨咨詢目目標XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓體系績效管理晉升發展人力資源戰略與規劃薪酬福利公司簡簡介項目背背景咨詢模模塊及及成果果項目實實施計計劃附件總目錄錄人力資資源項項目主主要模模塊及及成果果1-調研診斷2-招聘系統3-培訓系統4-晉升系統案頭分析高層訪談關鍵人員訪談頭腦風暴HR現狀綜合完成HR初步調研分析報告招聘計劃-招聘計劃設計-招聘渠道選擇-招聘成本分析-招聘管理辦法招聘流程-招聘流程設計-面試考核及審批-反饋與錄用招聘后續工作-新員工同化制度-招聘評估與檢討培訓流程設計擬定培訓計劃的流程設計實施培訓工作程序設計培訓需求調查程序培訓效果反饋制度培訓預算制度任職管理體系人才發展計劃員工個人發展計劃重點人才培養計劃文化優先權制度跟蹤評估辦法調研診診斷調研體體系招聘系系統招聘系系統是是戰略略性爭爭奪人人才的的首要要關口口致力于于成為為中國國業人人才最最向望望的發發展舞舞臺，，并為為中國國業培培養國國際一一流的的專業業人才才。在在激烈烈的行行業競競爭環環境中中，與與發展展同步步進行行的將將首先先是適適合的的賢能能之才才的爭爭奪。。而如如何爭爭奪人人才？？什么么才是是適合合需求求的人人才？？如何何通過過招聘聘體系系檢測測價值值觀、、同化化新員員工？？這些些都是是在整整體人人力資資源愿愿景之之下必必須盡盡快解解決的的問題題。招聘計計劃設設計招聘流流程設設計面試試及及其其考考核核收集求求職者者資料料、初初審發現現并并吸吸引引應應聘聘者者招聘聘計計劃劃招聘評評估與與檢討討同化新新人、、試用用期考考核審批、、報批反饋與與錄用示例招聘流流程既既是人人力資資源需需求的的對外外傳播播，更更是企企業文文化價價值理理念對對外傳傳播、、通過過人力力資源源流程程進行行價值值固化化的重重要步步驟。。我們們將協協助設設計一一整套套的依依據核核心價價值觀觀進行行分解解貫穿穿的招招聘流流程，，既使使內部部人力力資源源負責責人員員整肅肅文化化，也也使應應聘人人員體體會文文化。。招聘后后續工工作培訓系系統培訓典典型問問題舉舉例在戰略略、文文化、、方案案實施施過程程中，，將面面臨著著中層層干部部執行行力較較弱的的“短短板””，而而中層層干部部無法法有力力理解解落實實，基基層員員工更更難以以有效效執行行政策策，因因此，，必須須盡快快搭建建員工工培訓訓體系系，通通過針針對性性的大大力度度的培培訓，，最大大程度度優化化現有有人力力資源源，尤尤其是是中高高層干干部的的管理理能力力。同同時，，培訓訓體系系同樣樣是哲哲學及及核心心價值值觀宣宣貫扎扎根的的制度度性保保障。。培訓提提升執執行力力培訓體體系有有序化化培訓內內容層層次化化培訓流流程規規范化化

普通培訓經盛培訓體系特點單一性、局限性較強，課程與課程的聯系性弱系統性、連貫性強，課程與課程聯系密切，互補性強調查通過電話、一般性調查表確定需求通過對綜合咨詢診斷來確定需求分析停留在問題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問題發現內在實質性問題，如同解決汽車動力系統的問題作用在不斷修補管理漏洞建立了完善的管理防范體系效果解決了單個目標管理問題解決了整個管理系統問題方式講師知識的傳授企業、員工、講師的共享經盛培培訓體體系特特色晉升系系統為實現現的人人力資資源愿愿景，，必須須搭建建富于于吸引引力的的平臺臺，方方能吸吸引人人才，，只靠靠待遇遇薪酬酬，而而缺乏乏空間間通道道，難難以留留住優優秀人人才。。的晉晉升系系統要要解決決各級級員工