中小企業人力資源現狀引言制約中小企業發展主要有四大因素:資金,技術,管理和人才。隨著全國金融使得嘉興市的中小企業相對其它大型企業而言,在人力資源管理方面具有先天的源管理方面還存在許多不足。一、中小企業人力資源管理的優勢改革開放后生存下來的嘉興市中小企業,經濟得到較好發展的同時人力資源管理的發展也很好,主要原因是企業充分利用了中小企業自身的優點,主要體現在以下幾個方面:（一）中小企業扁平化的組織結構嘉興市中小企業扁平化的結構模式,大大減少了中間層次管理人員,從而提高了管理的效率,同時對市場環境的變化也能夠迅速察覺,并做出快速反應。（二）中小企業實行所有權和經營權兩權合一的經營方式者的利益,也無需對企業經營者建立一套完善的內部機制以對其進行必要的激勵和約束。因而,可以節省委托代理成本而保持企業的高效和競爭力。（三）中小企業具有靈活的人才雇傭、選拔機制在計劃經濟年代,人才只進不出,給大型國有企業帶來了沉重的負擔,也造成了大型企業在市場經濟環境中難以轉型的困境。而中小企業則不同,它在選拔、聘用人才方面更為靈活,企業能夠在短期內獲得合適的人才;同時中小企業具有靈活的薪酬制度,薪酬的發放標準是根據員工對企業的貢獻大小來決定,另外員工在中小企業中更容易獲得自我展示,自我價值實現的機會。盡管嘉興市中小企業擁有上述諸多優勢,但是這并不意味著可以長期維持。嘉興市中小企業的這種優勢,在當前的社會環境中越來越顯示出其不適應性,而且受其經營規模、資金短缺等因素的制約,使得嘉興市中小企業人力資源管理方面存在著很多缺陷。二、中小企業人力資源管理的不足（一）人力資源管理體系不完善良1、人力資源管理作為企業經營戰略的重要組成部分,包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等。目前嘉興市基本上所有的中小企業在人力資源管理上還僅僅停留在事務的表層,或僅僅重視其中的某一部分,還未建立起系統的、全面的人力資源管理體系,致使管理效果大打折扣。具體體現在以下幾個方面。2、缺少長遠的人力資源戰略規劃。一方面由于嘉興市中小企業一般缺乏明確的發展戰略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃,只能走一步,看一步;另一方面企業的人力資源管理沒能和企業的長遠發展戰略結合起來,缺乏長期的人力資源規劃和完整的人才結構,導致人才的發展跟不上企業的發展。3這種家族式人力資源管理,勢必會對企業內非親緣、非血緣關系的員工造成不好的影響,嚴重打消非家族員工的工作積極性。4選拔人才的唯一決策權,這樣勢必會產生局限性,人才選拔具有一定的科學性,只5嚴格的培訓制度、培訓計劃和目標,使培訓僅限于一種短期行為;第四,沒有明確的職業生涯發展規劃,企業不能給員工提供培訓發展需求。6然無從,因而激勵行為達不到預期效果。這樣就導致了長期、有效的激勵機制的的滿足時,才是與企業關系最為緊密的時候。因此,中小企業在激勵過程中,不能忽視企業文化的建設,企業文化之所以重要,因為它是支撐企業持續發展的立足點和動力源。其次,員工考核制度不規范。首先,沒有規范和明確的考核制度,考核人無法進行有效的考核,使考核變成形式,未能發揮其真正作用;其次,嘉興市許多中小企業的員工工作績效全憑主管的主觀印象來評價,而不是以一定的工作成果來衡量,導致考核難以達到預期效果。（二）人力資源管理部門職能嚴重缺位企業管理者沒有樹立現代人力資源管理的系統理念,對人力資源管理重要性傳統的管理理念,不重視人力資源管理部門的建設。象在企業內部經常出現,導致在企業過程中人力資源后備力量不足,致使企業發展后勁嚴重不足,許多工作難以持續有效開展。企業的聘用、薪酬、激勵等機制不合理造成人才的大量流失。積極性、主動性和創造性都不高,不利于員工充分發揮其潛能。這些都在一定程度上造成了企業人才的大量流失。三、優化中小企業人力資源管理對策建議（一）轉變人力資源管理觀念,確立“以人為本”管理理念中小企業目前首要的任務是轉變傳統的人力資源管理理念,向現代人力資源管理員工在企業中的主導地位,尊重員工的勞動、人格以及各項權益。（二）從戰略的高度制定科學合理的人力資源總體規劃首先,人力資源要研究分析企業的內外部環境和企業人力資源需求與供給情（三）建立系統完善的培訓機制現代企業的競爭終究歸結為人才的競爭,而系統定期的培訓在優化人力資善的培訓系統,并制定培訓機制,使培訓工作制度化。（四）建立有效的激勵機制和公平的薪酬福利制度很多企業在激勵制度上缺乏深刻的認識,采取單純的物質獎勵,忽略了員工外,還要實行差異化的薪酬制度。實行績效工資與崗位工資相結合的工資制度。把員工的薪水和企業效益,個人業績結合起來。（五）構建優秀的企業文化,增強企業的凝聚力企業文化在增強員工的團體意識、維系員工之間關系等方面有著巨大的作業目標而努力。優秀的企業文化可以對企業員工起到潛移默化的作用,激發人才的熱情,保持強烈的進取心和榮譽感。企業文化對企業員工的態度和行為具有強業文化。四、中小企業不同戰略模式人力資源管理模式實證調查的支持)。因此,嘉興市中小企業人力資源管理模式與經營戰略及發展階段的匹配如下:（一）創新戰略下的人力資源管理模式味著:挑選具備高技能的員工,給員工以更多自主權,對人力資源進行更大投資,:(1)為員工提供工作生活計劃,亦即加強培訓學習。為員工提供強化現有技能的機會,同時也使員工在勞動力市(3)給員工更大的自主權。因為這類創新型的員工一般素質較高,所以給他們在自己工作所涉及到的范圍內更大的自主處理權,實行彈性時間工作制,讓員工自主管理,以調動員工的積極性,以便于他們進行創新性的工作。（二）質量領先戰略下的人力資源管理模式質量領先戰略要求員工具有非常認真、嚴謹的工作態度,同時具有相對穩定的工作與行為方式,能長期集中精力關注于一項工作中;此外,員工之間應該有適(2)人力資源管理必須強調對工作的嚴格控制,制定相應的制度和措施。（三）成本縮減戰略下的人力資源