2023倉儲部工作總結1、堅持質量第一的原則，把好藥品出庫質量復核關，對出庫藥品質量負主要責任。

3、按發貨單逐批復核出庫藥品，做到數量精確，質量完好，包裝堅固，標志清楚；

4、特別治理藥品出庫應進展仔細核對；

5、對復核質量合格的藥品，在出庫復核單上加蓋出庫專有章并簽字；實行電子監管的藥品應進展出庫掃碼和數據上傳。

6、對質量不合格的藥品，應暫停發貨，實行有效的掌握措施，報質量治理機構進展質量復查；

7、在計算機治理系統中進展出庫復核操作

8、出庫復核記錄包括購貨單位、藥品的通用名稱、劑型、規格、數量、批號、有效期、生產廠商、出庫日期、質量狀況和復核人員等內容，便于質量跟蹤、記錄保存五年以上

2023倉儲部工作總結2

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。專心思考工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。現將工作總結如下：

一、工作總結：

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

2、準時收發物料，并不定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理;每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照較生疏的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏規劃性;在工作過程中，由于缺乏規劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、20xx年工作規劃：

1、保證工作順當開展;確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓規劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的”在進步，自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好!

2023倉儲部工作總結3

本人柯尊松，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個人xxxx年度工作總結報告如下：

一xxxx年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲治理工作

2、速達系統的推開工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關協調)部門現有人員計12名,

注:

1、周世民兼管五金倉原倉位.

2、梁蘊要提出辭職，已請付經理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實際運作中，由于公司領導的關懷和大力支持以及其他部門的親密協作，根本完成了公司給予的工作任務。

二xxxx年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓和培育和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進展了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫治理和ERP系統兩大塊，9/20進展的第一堂培訓課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發揮了肯定的積極作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環境因素不談，明年在用人方面將調整策略：

①閱歷學歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習力量。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細節方面考察期責任感、聽從力、執行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業余生活，賜予支持與暖和，同時幫

助其新做法、新習慣的順當養成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點xxxx年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身力量、素養之提高，xxxx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就預備提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在很多方面不負眾望;三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償;四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的懲罰、乃至嚴峻的勸退，盡量轉變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素養較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通力量也是一個挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關懷與督導也嫌不夠，導致后續又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術方面尚有待加強。

3、倉庫治理

倉庫治理工作是xxxx年的重點，茲總結如下：

A、安全防護：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是沉重的!鑒于本次大事的主要責任人是本人，在后續的金點子活動中本人積極思索，盼望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。由于公司產品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導致局部防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲治理。

②成品倉。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進展有效的整理。標識動態庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的治理下，耗材倉各方面成為倉儲部的榜樣倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但由于家庭特別緣由而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩重一點的來治理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點息息相關。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的全都努力。固然，還有個別的倉位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也臨時平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能準時處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒有持續改善，這一點我們得檢討。針對這一局部，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然同意過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產品的特別性，xxxx年除了對局部鋼材邊料進展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點。

F、數據問題與月(年)度盤點：

數據的精確性直接影響到公司的生產規劃與物料掌握及公司資金的周轉，這也是倉庫治理的核心問題。總結xxxx年的相關工作如下：

①整體分析。客觀上來講，倉庫數據的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的治理，由于只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉。成品倉，由于梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能準時精確的供應相關動態庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。盼望明年成品倉管能夠穩定下來。

②盤點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數據比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進展了相關調帳工作。但在年終大盤點時，由于接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的精確性，加之系統上線的前期預備不夠充分，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進展了比擬嚴峻的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導。

G、團隊建立：

倉庫始終注意團隊建立的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內部培訓上，倉庫不但針對治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態度的培訓，盼望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發揮早會的作用，準時宣講公司的政策、生產部門的要求，加強部門內部的溝通。

③倉庫也留意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰清楚。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統推動

承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推動工作，旨在突破原有的進銷存作業，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進展全過程系統化的管控。在ERP系統的推動工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據陳總的指示，我們提交了一份速達上線規劃。在規劃中檢討了系統使用的現狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關于ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司進展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，爭論貨品資料如何分頭標準填寫、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進展BOM表制作前的培訓。

⑤11/19系統推動小組公布更具有操作性的推動規劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，爭論推動規劃綻開、相關硬件配置、敏感數據愛護、技術部工作量問題。

⑦11/23-11/27進行了相關發動會和培訓工作。財務部進展外務聯絡增加端口之問題。

⑧11/21-12/06由財務部支援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進展系統測試與試運行工作。

⑩12/28調整系統推動時間，分三階段進展;第一階段為xxxx年元月份，銷售/生產/委外模塊要能正常運行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統掌握范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參與小組碰頭會。

元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強溝通。

接著是重裝系統、更換硬件、優化網絡。

元/15銷售/生產/委外模塊都已開頭運行，第一周目標達成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規劃達成我們的目標!

三xxxx年工作規劃和目標

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個人的工作規劃和目標如下：

1、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫治理

①xxxx年將連續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴峻偷盜、產品淋濕、熏銹事情發生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。

②倉庫的規劃工作連續推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品治理方面。我們會依據今年的各方面閱歷與教訓制定出詳盡的成品治理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。

④由于部裝床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機改善治理。塑料倉會加強分類標識治理，做到實物清晰，帳目清楚。規劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建立。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數據精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的治理力量，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體精確率xxxx年能到達97%以上。假如帳物卡精確性連續做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統推動

系統的推動是一項很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么xxxx年就要全力以赴達成。關于系統方面，我的態度是，大方向不迷失，肯定要照時間表推動，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統的推動仍是我日常工作的一局部，分內事。

4、物控部組建及規劃

依據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：

①現在的PMC部可將MC局部分別出來，專業進展PC這局部的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進展。

②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑒原公司的作法進展適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不啰嗦了。可行的話，2月份開頭進展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進展。在這當中，不斷地相互微調。直至根本統一。同時，真正意義的物料掌握工作將落實到每一流程、每一細節。

⑤xxxx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進展相關作業。

信任公司和我們的明天、明年會更好!

2023倉儲部工作總結4

從20xx年下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點部門，倉儲部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極協作下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進展分類，對備品備件進展集中存放，統一治理。并通過“用友”軟件等先進手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實時監控的根底上，開創性的推行“零庫存”治理模式，把備品備件的需求、規劃與使用嚴密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達了理公司降低多余庫存，節省本錢的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”治理體系建成之后，倉儲部規劃在20xx年綻開以下幾點工作：

1.提高人員素養，加深員工對“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。

2.積極與相關部門合作，連續推動備品備件名稱的標準與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加精確、便利。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規劃。

4.加強部門內部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5.在成品治理方面，嚴格根據公司有關規定執行；積極與分廠溝通、學習，盡早把“5s”的治理方法融入其中；并發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，協作分廠更好的完成生產任務。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產供應更加優質的效勞。

2023倉儲部工作總結5

轉瞬間一年就過去了，這一年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極協作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的修理保養等工作，為公司的進展供應了良好效勞。為了發揚優點克制缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優xx噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優xx噸、特優xx噸。

三、糧食轉、調運工作

一年來轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。

四、機械設備修理保養工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份根本完成機械運輸設備的修理保養工作。

五、倉房預備工作

今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預備工作。

六、下一年工作重點

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的安全保管工作。

3、完善調運業務及工作流程。

4、加強提高員工素養及工作責任心。

2023倉儲部工作總結6

回憶這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F將一年來的工作狀況總結如下：

1.加強自身學習，提高業務水平。

留意政治理論的學習，能夠深刻領悟黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積存，能夠以正確的態度對待各項工作任務，喜愛本職工作。

2.積極提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在擔當檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又敏捷地處理實際問題的力量上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的準時出入庫。對大米廠的出廠產品，總是按時檢驗，準時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關懷下，擔當倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績。

3.存在的問題和今后的努力方向。

一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現在：

第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油貯存與檢驗專業，但還未擔當過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高。

其次，平常工作只想到本科室范圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細提高業務工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應當努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習貯存專業學問。加強對糧食行業進展脈絡、走向的了解，加強對同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數。

其次，注意與相關科室及同事的工作協作，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

2023倉儲部工作總結7

歲月如梭，轉瞬間xx年已經不知不覺地過去了。回首參加倉儲部這近一年，公司在各方面快速進展，穩步前進。各方面都向標準化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的協作和指導下同企業一起成長了許多。在這一年的時間中我們從剛開頭的生疏到最終對各個品項規格的了解，使我們轉變了許多，無論是倉儲規劃還是個人的素養，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到特別欣慰的一件事！

回憶倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的苦痛，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的缺乏和勝利的閱歷，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時鼓勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性的轉變總結出來的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。

一、xx年工作總結如下：

過去的xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，庫房的工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據

精確、作業標準標準化、物流配發高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，標準了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的治理和財務庫存數據的執行標準；與此同時還對公司進展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺賬及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲治理的標準化和科學化。特殊是倉儲現場治理的嚴格要求，較好地轉變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發、存放治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進展了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡根本保持全都，使流程更加的明朗化。

二、xx年度缺乏之處有以下：

對產品的了解是我部門治理的弱項，為了能更好的參與工作，我部門盼望水井坊能供應更多關于產品學問的資料，以便于員工準時學習、把握產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的了解，以提高我部門的根底治理工作。

三、xx年度規劃于目標：

隨著公司業務力量的不斷進展，和對治理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的進展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：

1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時仔細考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨精確率。

3、完善倉庫對單據、報表的治理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進展一次清理，標準各類型業務、各類型單據的使用簽批流程。

4、不斷的完善倉儲各項治理制度和流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理形成標準化的治理體系。在對庫房進展檢查時發覺的問題，準時排解，保證庫房潔凈清潔、安全等。

總結的目的是為了更好的規劃，因此我們依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施和進展，改正和改良創新規劃的效果，并將之共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

2023倉儲部工作總結8

一晃而過，彈指之間，20xx年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關心和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏?；貞洸孳嚢噙^去一年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：

落實和加強叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作規劃和提高叉車修理水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據20xx年制定的工作規劃和要求。

加強對叉車和人員日常操作治理、監視和現場巡查、保養與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和規劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶?？湛ò?架xx萬次。

6、叉車月度突發故障率掌握在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審規劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年產值比09年產值高5%狀況下；叉車/發電機用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節省費用為：xx萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備治理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發覺故障時，應快速查明緣由并準時排解故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；制止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車使用狀況的監視并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場治理，準時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達95％。

c、車輛零件質量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，局部配件必需有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協作協作選購員對配件價格的評定。

e、對于局部配件可經修理或加工再生利用率要求到達100％。

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

六、20xx年工作規劃。

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的根底上，結合現場運作治理實際動身，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作治理和隊伍建立上細化規程及標準，努力降低修理本錢，提高隊伍素養、建立安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

（一）叉車班治理。

1、進一步提高20xx年度修理質量，削減修理費用，加強叉車現場操作治理與及設備使用治理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監視。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

（二）規劃工作。

詳細執行目標（規劃）：

a、短期規劃（周規劃）。

b、中期規劃（月規劃）。

c、長期規劃（年規劃）。

以上是我叉車度的工作規劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目標努力而奮斗！

2023倉儲部工作總結9

本人于20xx年xx月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望xx年，力爭在20xx年做得更好。

1.保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1)、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2)、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3)、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

4)、根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5)、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6)、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

2.發貨和努力提高自身的治理

1)、協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2)、倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

3)、加強