201*年酒店工程部年度工作總結201*年酒店工程部年度工作總結

酒店工程部是集酒店，物業房產綜合治理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項治理.運行日趨成熟。201*年度除了根據年度工作規劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態，詳細如下。一.設備運行

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調一號鍋爐有時會消失超溫現象，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好根底。二、修理工程：

工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。（該數字是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發大事還是時有發生。201*年共發生曝管8次，6月份把中區水管局部換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統管道進展了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。3節能降耗；

201*大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18.73元。四人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派安徽工程1名，

雖然在201*的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細表現為;

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節能意識需要加強。

酒店工程治理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的力量，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高治理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比效勞，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程治理閱歷，完善預防性修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節約開支。工程部節省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建立成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店制造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最正確狀態運行。

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酒店工程部是集酒店，物業房產綜合治理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項治理.運行日趨成熟。201*年度除了根據年度工作規劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態，詳細如下。一.設備運行

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調一號鍋爐有時會消失超溫現象，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好根底。二、修理工程：

工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。（該數字是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發大事還是時有發生。201*年共發生曝管8次，6月份把中區水管局部換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統管道進展了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。3節能降耗；

201*大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18.73元。四人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派安徽工程1名，

雖然在201*的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細表現為;

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節能意識需要加強。

酒店工程治理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的力量，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高治理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比效勞，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程治理閱歷，完善預防性修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從