人力資源管理中急待解決的矛盾發展戰略與人力資人力資源管理沒有與公司發展的戰略人力資源規劃源管理不匹配目標允分結合的貢獻、能力和激勵與貢獻大小完善考核激勵體系不匹配力程度沒有通過報酬等激勵措施合理體現出來公司發展與員工發公司不斷發展、員自身卻進步較慢加強培訓與職業生展不匹配壓規劃人力資源管理中急待解決的矛盾1人力資源方面目前出現的問題己制約了企業的發揮發展由于公司人員來源比較單一,容易形成組織上的共振,管理創新的難度比較大,職業管理人員難以有效地參與管理,人力資源管理滯后工沒有行業的發展比較敏感,有豐富的勺溝通橋梁決策圈經驗。在決策上比較容易達成接受新眾所周知,企業間的競爭,歸根到底,是企業人力資源優劣之間的競爭,是人才的競爭,個人英雄主義在這個年代作用越來越有限人力資源方面目前出現的問題己2人力規劃不足,源于整體規劃不足,不能滿足經營需要經營計劃人員需求計劃人員供給計劃公司總體經營計沒有預先對人員公司對人才市場劃不明確,長期需求進行詳細分解不足規劃不詳細人員招聘渠道單行政部門對經營用人機制沒有考伏況不了解慮企業長期發展中層管理和技術的需要人員供給不穩定人力規劃不足,源于整體規劃不足,3人力資源部門從事過多事物性工作管理職能基本沒有發揮人力資源戰略規劃人力規劃招聘與錄用參與薪酬設計戰略性工作投入不足效果個好參與績效考核參與激勵設□現在的主要工作減員增效、下崗安置事物性工作,占據50%以上的時間和精力人力資源部門從事過多事物性工作4人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門干部的經驗化管理為主職能主管人員責任人事部門責任吸引|王集的,使這甲工作分折招聘、贊助性行動錄用人服從法律及其規定,發收申情表,筆部門收集的信息資料,做最終試,考核背景,對他人介紹進行檢查錄用的決定身體檢查楷體字為公司力資源系統保持公平對待員工,流通聯系,面對酬勞及福利,勞工關系,健康安全以缺乏的職能格及按貢獻侶協作,尊重人及員工服務發展|在明n帶徒技術培訓。管理發展與組織發展,職評價作評價,司整研究工作績效系統和土氣評價系統調整|律,#升,調臨時性解璃,退休咨詢以及解聘前代人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門5發展戰略和人力資源管理不匹配課件6發展戰略和人力資源管理不匹配課件7發展戰略和人力資源管理不匹配課件8發展戰略和人力資源管理不匹配課件9發展戰略和人力資源管理不匹配課件10發展戰略和人力資源管理不匹配課件11發展戰略和人力資源管理不匹配課件12發展戰略和人力資源管理不匹配課件13發展戰略和人力資源管理不匹配課件14發展戰略和人力資源管理不匹配課件15發展戰略和人力資源管理不匹配課件16發展戰略和人力資源管理不匹配課件17發展戰略和人力資源管理不匹配課件18發展戰略和人力資源管理不匹配課件19發展戰略和人力資源管理不匹配課件20發展戰略和人力資源管理不匹配課件21發展戰略和人力資源管理不匹配課件22發展戰略和人力資源管理不匹配課件23發展戰略和人力資源管理不匹配課件24發展戰略和人力資源管理不匹配課件25發展戰略和人力資源管理不匹配課件26發展戰略和人力資源管理不匹配課件27發展戰略和人力資源管理不匹配課件28發展戰略和人力資源管理不匹配課件29發展戰略和人力資源管理不匹配課件30發展戰略和人力資源管理不匹配課件31發展戰略和人力資源管理不匹配課件32發展戰略和人力資源管理不匹配課件33發展戰略和人力資源管理不匹配課件34發展戰略和人力資源管理不匹配課件35發展戰略和人力資源管理不匹配課件36發展戰略和人力資源管理不匹配課件37發展戰略和人力資源管理不匹配課件38發展戰略和人力資源管理不匹配課件39發展戰略和人力資源管理不匹配課件40人力資源管理中急待解決的矛盾發展戰略與人力資人力資源管理沒有與公司發展的戰略人力資源規劃源管理不匹配目標允分結合的貢獻、能力和激勵與貢獻大小完善考核激勵體系不匹配力程度沒有通過報酬等激勵措施合理體現出來公司發展與員工發公司不斷發展、員自身卻進步較慢加強培訓與職業生展不匹配壓規劃人力資源管理中急待解決的矛盾41人力資源方面目前出現的問題己制約了企業的發揮發展由于公司人員來源比較單一,容易形成組織上的共振,管理創新的難度比較大,職業管理人員難以有效地參與管理,人力資源管理滯后工沒有行業的發展比較敏感,有豐富的勺溝通橋梁決策圈經驗。在決策上比較容易達成接受新眾所周知,企業間的競爭,歸根到底,是企業人力資源優劣之間的競爭,是人才的競爭,個人英雄主義在這個年代作用越來越有限人力資源方面目前出現的問題己42人力規劃不足,源于整體規劃不足,不能滿足經營需要經營計劃人員需求計劃人員供給計劃公司總體經營計沒有預先對人員公司對人才市場劃不明確,長期需求進行詳細分解不足規劃不詳細人員招聘渠道單行政部門對經營用人機制沒有考伏況不了解慮企業長期發展中層管理和技術的需要人員供給不穩定人力規劃不足,源于整體規劃不足,43人力資源部門從事過多事物性工作管理職能基本沒有發揮人力資源戰略規劃人力規劃招聘與錄用參與薪酬設計戰略性工作投入不足效果個好參與績效考核參與激勵設□現在的主要工作減員增效、下崗安置事物性工作,占據50%以上的時間和精力人力資源部門從事過多事物性工作44人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門干部的經驗化管理為主職能主管人員責任人事部門責任吸引|王集的,使這甲工作分折招聘、贊助性行動錄用人服從法律及其規定,發收申情表,筆部門收集的信息資料,做最終試,考核背景,對他人介紹進行檢查錄用的決定身體檢查楷體字為公司力資源系統保持公平對待員工,流通聯系,面對酬勞及福利,勞工關系,健康安全以缺乏的職能格及按貢獻侶協作,尊重人及員工服務發展|在明n帶徒技術培訓。管理發展與組織發展,職評價作評價,司整研究工作績效系統和土氣評價系統調整|律,#升,調臨時性解璃,退休咨詢以及解聘前代人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門45發展戰略和人力資源管理不匹配課件46發展戰略和人力資源管理不匹配課件47發展戰略和人力資源管理不匹配課件48發展戰略和人力資源管理不匹配課件49發展戰略和人力資源管理不匹配課件50發展戰略和人力資源管理不匹配課件51發展戰略和人力資源管理不匹配課件52發展戰略和人力資源管理不匹配課件53發展戰略和人力資源管理不匹配課件54發展戰略和人力資源管理不匹配課件55發展戰略和人力資源管理不匹配課件56發展戰略和人力資源管理不匹配課件57發展戰略和人力資源管理不匹配課件58發展戰略和人力資源管理不匹配課件59發展戰略和人力資源管理不匹配課件60發展戰略和人力資源管理不匹配課件61發展戰略和人力資源管理不匹配課件62發展戰略和人力資源管理不匹配課件63發展戰略和人力資源管理不匹配課件64發展戰略和人力資源管理不匹配課件65發展戰略和人力資源管理不匹配課件66發展戰略和人力資源管理不匹配課件67發展戰略和人力資源管理不匹配課件68發展戰略和人力資源管理不匹配課件69發展戰略和人力資源管理不匹配課件70發展戰略和人力資源管理不匹配課件71發展戰略和人力資源管