.PAGE.目錄TOC\o"1-3"\h\z第一篇投標(biāo)函3第二篇投標(biāo)文件5一、公司簡介5二、公司業(yè)績簡介〔2002.57三、公司承接本項目的優(yōu)勢10四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)12第三篇北碚人防二期工程監(jiān)理大綱13一、工程概況13二、監(jiān)理工作目標(biāo)及其范圍131、監(jiān)理工作目標(biāo)132、監(jiān)理工作范圍14三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)141、工程項目組織142、監(jiān)理人員配備計劃15四、質(zhì)量控制151、質(zhì)量控制的原則152、工程特征及控制重點(diǎn)153、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制164、施工階段的質(zhì)量控制165、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容196、重點(diǎn)施工工藝過程的質(zhì)量控制20五、進(jìn)度控制20六、投資控制21七、安全文明施工監(jiān)理22八、合同管理、信息及檔案資料管理23〔一合同管理內(nèi)容23〔二合同管理方法和手段23〔三信息與資料檔案管理24九、組織協(xié)調(diào)26〔一協(xié)調(diào)基本原則26〔二協(xié)調(diào)內(nèi)容261.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)262.與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)273.第一次工地會議284.監(jiān)理例會28十、監(jiān)理工作制度281、設(shè)計交底及圖紙會審制度282、施工組織設(shè)計〔施工方案審核制度293、工程開工、復(fù)工申請制度294、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度305、技術(shù)復(fù)核制度306、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度307、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度318、工程質(zhì)量事故報告及處理制度319、單位、單項工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度3110、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度3211、索賠處理制度3212、監(jiān)理報告制度3213、進(jìn)度監(jiān)督制度3214、投資監(jiān)督制度32十一、主要監(jiān)理工作程序33十二、向業(yè)主的兩點(diǎn)建議41第四篇附件42第一篇投標(biāo)函XX競發(fā)物業(yè)：首先感謝貴公司對我方的信任,邀請我公司參加"北碚人防二期工程"施工階段監(jiān)理投標(biāo)。作為原XX建筑大學(xué)的甲級監(jiān)理公司——XX林鷗監(jiān)理咨詢,根據(jù)該項目實(shí)際運(yùn)作情況和貴公司的建設(shè)意圖,希望與貴公司合作,參與對該工程的施工階段建設(shè)監(jiān)理。我方現(xiàn)提交施工階段監(jiān)理投標(biāo)書一份,投標(biāo)書包括下列文件：〔1投標(biāo)函〔2投標(biāo)文件〔3監(jiān)理大綱〔4附件經(jīng)慎重考慮,我方向貴公司做出以下鄭重承諾：1、一旦我公司中標(biāo),我們保證按監(jiān)理合同中約定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利條款,盡職盡責(zé)開展監(jiān)理工作,嚴(yán)格履行我方的合同責(zé)任。2、竭誠為業(yè)主服務(wù),維護(hù)業(yè)主利益,嚴(yán)格在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)依法開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格遵守"守法、誠信、公正、科學(xué)"的職業(yè)準(zhǔn)則和"嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)"的原則。3、依托XX建筑大學(xué)良好的社會聲譽(yù)、雄厚的技術(shù)實(shí)力和公司合資方——林同炎公司的豐富工程經(jīng)驗(yàn)和資訊,充分發(fā)揮我方優(yōu)勢,將成功的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),毫無保留地投入到本項目監(jiān)理工作中,確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制,合同、信息兩大管理和組織協(xié)調(diào)工作達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。4、選派具有豐富項目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、合作精神良好的優(yōu)秀項目總監(jiān)、XX市注冊監(jiān)理工程師、高級工程師——葉樹華同志擔(dān)任項目總監(jiān)。5、保證現(xiàn)場監(jiān)理人員按合同約定和工程進(jìn)度及時到位,嚴(yán)格按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對施工作業(yè)過程即時進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保跟班監(jiān)理,做到節(jié)、假日有人值班,現(xiàn)場有人作業(yè)就有監(jiān)理。6、嚴(yán)格執(zhí)行"總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制"、公司"總工辦質(zhì)量安全一票否決制"和"總經(jīng)辦業(yè)主檢查回訪制度"的三重監(jiān)督機(jī)制,確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全。7、充分發(fā)揮公司良好的社會關(guān)系,主動積極協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建委、規(guī)劃、質(zhì)檢等政府職能部門關(guān)系,為本工程創(chuàng)造良好寬松的建設(shè)環(huán)境。公司法人代表：XX林鷗監(jiān)理咨詢20XX5月28日第二篇投標(biāo)文件一、公司簡介XX林鷗監(jiān)理咨詢,是由原XX建筑大學(xué)和美國林同炎中國公司共同創(chuàng)辦的中外合資甲級監(jiān)理咨詢企業(yè),XX市監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事單位。公司成立于1996年,主要從事建設(shè)項目的全過程監(jiān)理和咨詢,包括項目可行性研究、策劃,建筑設(shè)計咨詢,工業(yè)與民用建筑及市政工程施工監(jiān)理等。公司現(xiàn)有監(jiān)理工程師近九十人,其中全國注冊監(jiān)理工程師34人,XX市監(jiān)理工程師8人,組成了一支綜合素質(zhì)高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,理論知識扎實(shí)的監(jiān)理隊伍。依托XX建筑大學(xué)雄厚的技術(shù)優(yōu)勢、豐富的人力資源、良好的社會信譽(yù),秉承國際知名的土木結(jié)構(gòu)大師、"預(yù)應(yīng)力之父"——林同炎先生及林同炎中國公司的支持,林鷗監(jiān)理公司以高起點(diǎn)起步,憑借高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍、高水平的管理和服務(wù),在短短五年里發(fā)展壯大,在監(jiān)理領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績,贏得了業(yè)主和承包商的贊譽(yù),獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司成立以來,先后承接了工業(yè)與民用建筑、市政工程等數(shù)十個各種類型的工程項目的監(jiān)理任務(wù)。如：99年XX市市屬重點(diǎn)工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目——西南航空公司機(jī)庫工程,20XXXX市市屬重點(diǎn)工程——格力電器廠房工程,XX市品牌物業(yè)"錦繡山莊"工程,"廣廈經(jīng)典"小區(qū),華宇集團(tuán)"福源山莊"小區(qū),升偉房地產(chǎn)集團(tuán)"升偉·新民居"小區(qū)等工業(yè)民用建設(shè)項目；20XXXX市市政重點(diǎn)工程——輕軌〔曾家?guī)r至佛圖關(guān)工程,楊家坪人防工程,綦江城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝,南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)拱溝工程,渝北B13線道路及給排水工程等市政工程。在各類房屋與市政工程建設(shè)監(jiān)理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是林鷗監(jiān)理公司的立足之根,發(fā)展是林鷗監(jiān)理公司的生存之本。由我公司監(jiān)理,已竣工的項目一次性質(zhì)檢合格為100%,其中達(dá)到優(yōu)良等級的占60%。1999年、20XX公司連續(xù)兩年被市技術(shù)監(jiān)督局、市建設(shè)委員會、市經(jīng)濟(jì)委員會、市質(zhì)量管理協(xié)會等七家單位聯(lián)合評為"XX市質(zhì)量效益型企業(yè)"；20XX公司被評為"XX市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位"。地址：XX建筑大學(xué)校門側(cè)：023-65124212023-65124525023-65120908-二、公司業(yè)績簡介〔2002.5工程類別項目名稱總建筑面積〔M2總投資〔萬元項目地點(diǎn)備注公用建筑類中國銀行銀貿(mào)大廈448866000沙坪壩區(qū)渝碚路優(yōu)良中國銀行XX分行大樓420004500XX省XX市全過程監(jiān)理鷗鵬大廈370004000渝中區(qū)新華路全過程監(jiān)理遂州大廈200001200渝北區(qū)紅石路全過程監(jiān)理眾科大廈230001400袁家崗161號合格鉆石大廈500004000石橋鋪全過程監(jiān)理龍臺山陵園永安堂12500800白市驛含谷在監(jiān)榮昌房地產(chǎn)大廈100001000榮昌市合格新橋農(nóng)貿(mào)市場9700500新橋街道合格墊江信用聯(lián)社信合大廈8500600墊江縣人民東路全過程監(jiān)理渝北國土局綜合樓8000500渝北區(qū)兩路鎮(zhèn)合格青木關(guān)中學(xué)辦公樓6000300青木關(guān)中學(xué)內(nèi)優(yōu)良南開中學(xué)藝術(shù)館及教學(xué)樓工程10000800南開中學(xué)校內(nèi)施工監(jiān)理樹人小學(xué)綜合樓100001000沙區(qū)樹人小學(xué)校內(nèi)創(chuàng)巴渝杯天星橋中學(xué)教學(xué)樓1700100天星橋中學(xué)校內(nèi)優(yōu)良航天工業(yè)公司軍品樓工程140080石橋鋪合格民用住宅類XX建筑大學(xué)高層集資房300003000XX建筑大學(xué)校內(nèi)在監(jiān)XX發(fā)電廠高層集資樓243002500九龍坡區(qū)全過程監(jiān)理市委統(tǒng)戰(zhàn)部集資房180001800江北區(qū)花果園全過程監(jiān)理重光公寓220001500石坪橋石楊路合格350003000重大校內(nèi)在監(jiān)小南海水泥廠集資樓11200586大渡口新城花園合格華誠織造廠職工住宅樓9000302江北區(qū)合格育英小學(xué)教職工集資房8000400育英小學(xué)校內(nèi)全過程監(jiān)理航天工業(yè)公司集資房4516180石小路207號合格科技中專校集資房4000300科技中專校內(nèi)合格青木關(guān)中學(xué)集資房4000200青木關(guān)中學(xué)內(nèi)合格開發(fā)小區(qū)類廣廈置業(yè)公司廣廈經(jīng)龍坡區(qū)下楊渡路在監(jiān)萬州怡風(fēng)苑高級花園小X龍寶區(qū)在監(jiān)華宇集團(tuán)福源山莊12000012000沙區(qū)天星橋全過程監(jiān)理萬豐花園570005150江北區(qū)五里店合格錦繡山莊430002000XX市渝北區(qū)優(yōu)良鷗鵬花園350002200江北區(qū)大石壩合格升偉·新民居10000010000天星橋鳳天路全過程監(jiān)理南坪回龍灣小區(qū)20000016000南坪四公里全過程監(jiān)理翠庭小雅——萬科興城240002000江北區(qū)電儀村合格華創(chuàng)大廈500006000黃泥磅全過程監(jiān)理南川東方市場370001800南川市合格工業(yè)建筑類西航XX公司江北機(jī)場機(jī)庫工程54005000江北機(jī)場創(chuàng)巴渝杯格力電器廠房工程4200010000高新區(qū)二郎科技新城創(chuàng)巴渝杯XX防火材料廠廠房4000200石橋鋪高廟村合格XX華達(dá)紙品廠房擴(kuò)建2800260沙區(qū)曬光坪合格高校工程類XX建筑大學(xué)學(xué)生十一宿舍6000500XX建筑大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX建筑大學(xué)建筑系館3000600XX建筑大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX建筑大學(xué)學(xué)生十二宿舍9000800XX建筑大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX建筑大學(xué)檔案館2500300XX建筑大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX建筑大學(xué)校前區(qū)改造3000300XX建筑大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX建筑大學(xué)高層集資住宅300003000XX建筑大學(xué)校內(nèi)全過程監(jiān)理XX建筑大學(xué)研究生樓136001000XX大學(xué)B區(qū)在監(jiān)XX大學(xué)松林坡高層集資樓350003000XX大學(xué)校內(nèi)在監(jiān)西南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技樓110001300西南農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良西南政法大學(xué)教學(xué)樓3800300西南政法大學(xué)校內(nèi)優(yōu)良XX外語學(xué)校學(xué)生公寓；國際部大樓及集資住宅樓300003000石橋鋪外語校內(nèi)在監(jiān)XX外語學(xué)院綜合樓140001400XX外語學(xué)院內(nèi)創(chuàng)巴渝杯XX外語學(xué)院學(xué)生公寓8000800XX外語學(xué)院內(nèi)在監(jiān)XX外語學(xué)院外事餐廳1000150XX外語學(xué)院內(nèi)在監(jiān)袁家崗經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教學(xué)樓200001400經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院在監(jiān)XX郵電學(xué)院教師活動中心2000140XX郵電學(xué)院校內(nèi)優(yōu)良工程XX郵電學(xué)院教學(xué)樓4600400郵電學(xué)院校內(nèi)施工監(jiān)理裝飾工程類中國銀行銀貿(mào)大廈辦公樓裝修2000300沙坪壩區(qū)渝碚路優(yōu)良沙區(qū)地稅局辦公樓裝飾工程5000500恒鑫花園裝飾監(jiān)理中國銀河證券江北證券營業(yè)部辦公樓裝飾工程2500500觀音橋百業(yè)興大廈裝飾監(jiān)理市勞動保障局辦公樓裝飾工程120001500大溪溝裝飾監(jiān)理川外綜合樓裝修工程14000800外語學(xué)院內(nèi)裝飾監(jiān)理巴山儀表廠潔凈廠房裝修工程2500500巴山儀表廠內(nèi)裝飾監(jiān)理楊家坪人防五期一段裝飾工程2480780楊家坪轉(zhuǎn)盤裝飾監(jiān)理XX信威通信技術(shù)廠房裝飾1800170高新區(qū)科園四路裝飾監(jiān)理市政工程類蘭花湖拱溝一期工程740M1000南坪經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合格綦江縣城北大橋跨126m1300綦江縣合格綦江沙溪河大橋跨56m200綦江縣古南鎮(zhèn)合格綦江城北大道排洪涵洞長600m200綦江縣合格楊家坪人防工程24001000楊家坪轉(zhuǎn)盤合格綦江開發(fā)區(qū)大石路一期工程560m×15m120綦江開發(fā)區(qū)內(nèi)施工監(jiān)理B13線道路及排水工程1726m2550渝北鴛鴦鎮(zhèn)施工監(jiān)理二郎收費(fèi)站雨棚鋼結(jié)構(gòu)工程99.6M×14M雙層曲面四角錐網(wǎng)架工程222二郎收費(fèi)站口施工監(jiān)理三、公司承接本項目的優(yōu)勢〔一良好的社會信譽(yù)和技術(shù)依托1、XX市甲級監(jiān)理公司,XX市監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事單位。2、監(jiān)理行業(yè)唯一一家連續(xù)兩年〔1999,20XX榮獲由XX市建委、XX市經(jīng)委、XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等七個部委聯(lián)合頒發(fā)的"質(zhì)量效益型企業(yè)"。3、XX市建委授予"20XXXX市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位"。4、XX建筑大學(xué)的技術(shù)實(shí)力及國際知名結(jié)構(gòu)大師、"預(yù)應(yīng)力之父"——林同炎先生的技術(shù)支持。〔二良好的社會關(guān)系和協(xié)調(diào)能力公司和建委、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防等各個政府相關(guān)職能部門保持良好的關(guān)系,具有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。〔三豐富的市政建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)99年XX市市屬重點(diǎn)工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目——西南航空公司機(jī)庫工程,20XXXX市市屬重點(diǎn)工程格力電器廠房工程,20XXXX市市政重點(diǎn)工程——輕軌〔曾家?guī)r至佛圖關(guān)工程,楊家坪人防工程,綦江城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝,南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)拱溝工程,渝北B13線道路及給排水工程等市政工程,XX市品牌物業(yè)"錦繡山莊"工程,"廣廈經(jīng)典"小區(qū),華宇集團(tuán)"福源山莊"小區(qū),XX大學(xué)高層集資住宅,XX外語學(xué)院綜合樓,XX外語學(xué)校國際部大樓,西南農(nóng)大生物科技樓等工業(yè)民用建設(shè)項目。〔四精干、嚴(yán)明、高素質(zhì)、充滿活力的項目監(jiān)理部公司將此項目作為公司重點(diǎn)項目,按約定挑選精干的監(jiān)理人員組建成"結(jié)構(gòu)合理、精誠團(tuán)結(jié)"的監(jiān)理班子,嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),積極主動地配合業(yè)主完成建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。〔五先進(jìn)的管理手段和設(shè)備公司將按本投標(biāo)書監(jiān)理大綱保障該項目的技術(shù)設(shè)備和設(shè)施及其在監(jiān)理工作中的有效應(yīng)用。〔六科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)理管理體系和現(xiàn)場工作制度。除嚴(yán)格按照國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理外,林鷗監(jiān)理公司制訂了具有鮮明的林鷗特色的管理制度,例如：1、總工辦檢查制度2、項目監(jiān)理部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度3、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度4、項目監(jiān)理部資料管理規(guī)定5、項目監(jiān)理部會議制度6、項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定7、項目監(jiān)理部考勤及月報制度8、項目監(jiān)理部資料歸類標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部主要管理人員表監(jiān)理部成員姓名職務(wù)職稱主要資歷1葉樹華總監(jiān)XX市注冊監(jiān)理工程師高級工程師綦江城北大道排洪涵洞工程總監(jiān),沙區(qū)科技中專校集資樓工程總監(jiān),楊家坪人防工程總監(jiān),2黃詩元監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓(xùn)工程師XX外語學(xué)院綜合樓、學(xué)生公寓專業(yè)監(jiān)理工程師,西南政法大學(xué)教學(xué)樓專業(yè)監(jiān)理工程師3王筑渝監(jiān)理工程師XX市注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)師格力電器廠房投資專業(yè)監(jiān)理工程師,世紀(jì)精信廠房投資專業(yè)監(jiān)理工程師4劉振寰監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師綦江城北大道排洪涵洞工程水電專業(yè)監(jiān)理工程師,蘭花湖拱溝一期工程水電專業(yè)監(jiān)理工程師5甘元君監(jiān)理員XX市注冊監(jiān)理員助理工程師楊家坪人防工程監(jiān)理員,格力電器廠房監(jiān)理員,公司還將根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時調(diào)整監(jiān)理人員,保證項目隨時處于監(jiān)理嚴(yán)密受控之下。第三篇北碚人防二期工程監(jiān)理大綱一、工程概況北碚人防二期工程位于北碚區(qū)城市內(nèi),地處勝利路、公交車站、西南師范大學(xué)周邊等繁華地帶,經(jīng)測算總長約640米,建筑面積約5800平方米,地質(zhì)為頁巖,砂巖層,由于地處老城區(qū),原地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝縱橫交錯,布局比較復(fù)雜,爆破工程的震動將會給城市綜合管網(wǎng)造成影響,給施工、監(jiān)理帶來一定的難度,也是監(jiān)理工作將來考慮的重點(diǎn)之一,需要針對具體情況,采取特殊的技術(shù)保護(hù)措施,才能保證施工的正常進(jìn)行。二、監(jiān)理工作目標(biāo)及其范圍1、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是力求實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo),我們監(jiān)理公司將通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作,以自身的工作質(zhì)量來保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的投產(chǎn)動用。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,本著"嚴(yán)格監(jiān)理,誠實(shí)信用,確保質(zhì)量,熱情服務(wù)"的精神,依據(jù)業(yè)主在合同中所授予的責(zé)權(quán),實(shí)施"三控制,二管理,一協(xié)調(diào)"的工作方法,積極協(xié)助業(yè)主,配合施工單位,為工程出主意、定措施,高質(zhì)量、高速度地建好本工程,以實(shí)現(xiàn)"業(yè)主滿意,承包商信服"的監(jiān)理目標(biāo),詳下附表：序號工程標(biāo)段工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)備注1B待定〔天合格待定〔萬元2C待定〔天合格待定〔萬元3S待定〔天合格待定〔萬元2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同規(guī)定,監(jiān)理工作范圍為施工階段,包括人防基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水及裝飾工程施工等。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、工程項目組織由于工程項目分布地區(qū)較廣,信息傳遞路線較長,具有人防要求性質(zhì)的特點(diǎn),我們擬采用直線職能分解的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式,形成總監(jiān)——專業(yè)監(jiān)理工程師——監(jiān)理員的三級管理體制,體現(xiàn)專業(yè)分工和分層管理相結(jié)合的模式。本項目部總監(jiān)理工程師由具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任,監(jiān)理部的設(shè)置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、專業(yè)性質(zhì)等因素,監(jiān)理工作既有明確分工,又有緊密聯(lián)系,并且根據(jù)工程進(jìn)展對人員配備進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。現(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組〔水、電、暖通投資控制材料檢驗(yàn)2、監(jiān)理人員配備計劃總監(jiān)：1人,土建〔投資監(jiān)理工程師：2人,水電安裝監(jiān)理工程師：1人,監(jiān)理員1人,根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況,適時增派現(xiàn)場監(jiān)理員。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則〔1建筑產(chǎn)品直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到國家利益和社會利益,因此,工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心,堅持"百年大計質(zhì)量第一"原則是監(jiān)理工作的重點(diǎn),并與進(jìn)度、投資控制相互制訂,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。〔2工程實(shí)體質(zhì)量是靠人做出來的,堅持以人為控制核心,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,樹立"質(zhì)量第一"的思想,提高人的素質(zhì),避免人的失誤,協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位等各方面的關(guān)系,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,確保工程質(zhì)量。〔3堅持以"預(yù)防為主,動態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控"的原則,重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制,以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。〔4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特別是強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。本工程不但要滿足建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且要符合人防工程專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程特征及控制重點(diǎn)因本工程系地下人防通道工程,且工程位于北碚區(qū)老城區(qū)內(nèi),特殊的地理位置和特別的人防工程性質(zhì),就決定了監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),概括起來有如下幾個方面：〔1該工程涉及地域較廣,地處城區(qū)繁華地帶,地下人防隧道工程土石方量大,爆破工程是關(guān)鍵,需編制專題施工方案。〔2所建二期人防工程共5條,縱橫交叉貫通,導(dǎo)線測量座標(biāo)點(diǎn)的控制,測角控制、高程控制將是本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。〔3由于人防工程的特殊性,其主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求,嚴(yán)格控制工藝過程也是控制重點(diǎn)。〔4由于城區(qū)地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝星羅棋布,需協(xié)助業(yè)主與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,采取必要的保護(hù)措施,防止爆破損壞管網(wǎng)。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制〔1施工隊伍及人員的質(zhì)量控制。重點(diǎn)審查施工單位質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理體系,崗位證,特殊專業(yè)工種操作證等。〔2對工程所需進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的審核、檢驗(yàn)控制。〔3審核施工單位的施工組織設(shè)計,并重點(diǎn)審核"測量座標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、高程測設(shè)"、"土石方爆破"專題施工方案及施工技術(shù)安全措施。〔4測量基準(zhǔn)方格網(wǎng)點(diǎn)及高程的移交,復(fù)查質(zhì)量控制。〔5協(xié)助業(yè)主搞好工程準(zhǔn)備工作,為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。〔6對分包單位的資質(zhì)審查。〔7審查施工單位主要施工機(jī)械、設(shè)備能力和技術(shù)性能,確保工程質(zhì)量。4、施工階段的質(zhì)量控制〔1對施工單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控。施工單位質(zhì)量控制體系的建立和健全是施工階段質(zhì)量控制的重要組成部份,對施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用,監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,將工序質(zhì)量自始至終納入質(zhì)量管理范圍。〔2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。公司監(jiān)理人員采用巡視、旁站及平行檢驗(yàn)的手段,對工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤監(jiān)控,掌握工程質(zhì)量動態(tài),嚴(yán)格工序間交接檢查制度,特別對于主要工序作業(yè)、重要部位、隱蔽驗(yàn)收作業(yè),均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查,確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后,才能進(jìn)行下道工序的施工,同時建立工程質(zhì)量跟蹤檔案。〔3嚴(yán)格控制設(shè)計與工程變更,并按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審核認(rèn)可,減少差錯,確保工程正常施工。〔4施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)。1人防工程主軸線及座標(biāo)的定位復(fù)核,高程復(fù)核控制,符合設(shè)計及規(guī)范要求。2督促施工單位制定切實(shí)可行的"人防工程土石方爆破"專題施工方案,確保人防隧道工程的安全施工。3根據(jù)設(shè)計圖紙對主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求及其人防規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對鋼筋砼工程質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制。4根據(jù)設(shè)計圖紙對防水工程的質(zhì)量要求及具體做法,以防為主或防導(dǎo)結(jié)合,督促施工單位制定詳細(xì)施工措施,監(jiān)督實(shí)施重點(diǎn)控制。〔5嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗(yàn)、檢查、審核簽認(rèn)制度,并按文件規(guī)定見證取樣抽檢,對不合格產(chǎn)品堅決清除場外。〔6工序間的交接檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師堅持"上不清,下不接"的施工原則,上道工序完成后,在施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為合格后報驗(yàn),在合同規(guī)定的時間內(nèi)由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場共同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。〔7隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、互檢、交接檢、初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單,在合同規(guī)定的時間內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表檢查驗(yàn)收。若經(jīng)檢查不合格,則由施工單位返工整改,直至合格方能簽認(rèn),進(jìn)行下道工序施工。〔8行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)暫停工令以控制施工質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量,凡出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán),指令施工單位停工整改,以避免造成不必要的損失。1未經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)即進(jìn)入下道工序者。2擅自采用未經(jīng)審核認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。3擅自變更設(shè)計圖紙。4擅自轉(zhuǎn)包或違法分包,讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。5沒有可靠的質(zhì)量保證進(jìn)行施工,出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或由于其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量下降后未采取有效措施或效果不明顯者。〔9嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師簽署。5、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容方式階段事前質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理施工階段協(xié)助業(yè)主對承包商的選擇。分包單位的資質(zhì)審查。施工準(zhǔn)備質(zhì)量。工序交接質(zhì)量。原材料、設(shè)備供貨質(zhì)量。技術(shù)方案、組織措施、工藝流程等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。風(fēng)險分析制定預(yù)防措施。工藝操作檢查。工序的自檢、互檢。施工過程中的專業(yè)檢查、復(fù)檢、試驗(yàn)。技術(shù)方案、組織措施、施工工藝等執(zhí)行檢查。關(guān)鍵工序、重要部位的見證與旁站監(jiān)督。成品、半成品保護(hù)措施的監(jiān)督管理。無負(fù)荷單車試驗(yàn)。系統(tǒng)工程調(diào)試檢查。施工技術(shù)資料的整理及檢查。工序交接檢查。分部、分項工程的中間驗(yàn)收檢查。各單項系統(tǒng)和綜合系統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)動試車。工程預(yù)驗(yàn)收。技術(shù)資料的審查、簽證。竣工驗(yàn)收及缺陷期項目竣工準(zhǔn)備工作。分部、分項工程的檢查。項目缺陷期工作計劃。項目缺陷期工作準(zhǔn)備。工程驗(yàn)收程序。工程驗(yàn)收依據(jù)。工程驗(yàn)收組織工作。工程缺陷期過程檢查。技術(shù)資料完備性檢查。工程質(zhì)量等級評佑。工程缺陷期驗(yàn)收。6、重點(diǎn)施工工藝過程的質(zhì)量控制序號項目名稱工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程30000軸線座標(biāo)的測設(shè)或三角測量控制。高程控制。隧道定向爆破及安全措施。測量測量嚴(yán)格按設(shè)計及專題方案施工2鋼筋砼結(jié)構(gòu)主體工程軸線座標(biāo)、高程及垂直度。斷面尺寸。鋼筋：規(guī)格、位置、數(shù)量、尺寸、接頭。鋼筋焊接。砼澆灌：配合比、坍落度、強(qiáng)度。施工縫處理預(yù)埋件、型號、尺寸、位置、數(shù)量、錨固。測量量測現(xiàn)場檢查、量測查證、試焊、檢驗(yàn)、取樣抽檢旁站,現(xiàn)場制作試塊,審核試驗(yàn)報告按設(shè)計、規(guī)范要求、旁站現(xiàn)場檢查3防水工程找平層、厚度、坡度、平整度、防水處理。防水層：防水做法、措施、粘結(jié)、平整。疏導(dǎo)措施：按設(shè)計要求施工。觀察、量測觀察、量測巡視、監(jiān)督檢查五、進(jìn)度控制施工階段是工程實(shí)體形成階段,做好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度〔合同工期計劃的銜接,跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,在必要時對施工進(jìn)度計劃的偏離進(jìn)行調(diào)整,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,使工程項目按期竣工交付使用。1、預(yù)測和分析影響進(jìn)度計劃的可能因素,協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)對策；2、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案；審查月〔季度施工作業(yè)計劃是否與總進(jìn)度計劃一致,審查施工順序的安排是否符合施工程序的要求,審查施工現(xiàn)場條件〔勞動力,施工機(jī)械,材料設(shè)備,天氣狀況,施工障礙物的拆除,外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等是否能滿足工程計劃的要求,審核施工計劃的可行性,合理性,防止和避免索賠；3、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施,協(xié)助施工單位解決在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,協(xié)調(diào)外部環(huán)境的關(guān)系問題；4、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；5、記好監(jiān)理日志,如實(shí)反映進(jìn)度的動態(tài)情況,為計劃的糾偏提供真實(shí)信息；6、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告,每月一次,出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項時,及時通報；7、審核工程進(jìn)度款,為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量、進(jìn)度、計量方面的意見；8、審批工程項目竣工申請報告,參加工程預(yù)驗(yàn)收,督促整改,協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收,編制工程評估報告。六、投資控制施工階段的投資控制,對于人防工程是在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計劃目標(biāo)值相比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、督促施工單位按時間進(jìn)度編制資金使用計劃,審核合理性。2、及時掌握工程信息,進(jìn)行投資動態(tài)分析,提出合理化建議,降低工程投資。3、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證,嚴(yán)格工程計量,認(rèn)真審核承包單位的費(fèi)用申請,為工程付款或費(fèi)用增減提供依據(jù)。4、認(rèn)真分析設(shè)計變更,工程變更對工程項目的直接經(jīng)濟(jì)影響,及時與業(yè)主溝通,采取相應(yīng)措施,嚴(yán)格控制新增工程費(fèi)用。5、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)系,防止或減少索賠,主要措施有：1加強(qiáng)現(xiàn)場管理,協(xié)助業(yè)主完善"三通一平"工作,減少承包方索賠機(jī)會。2加強(qiáng)信息管理,及時掌握外部相關(guān)條件及環(huán)境變化〔如停水、停電、反常氣候、交通狀況等,做出事前安排,從而減少索賠機(jī)會。3仔細(xì)審核圖紙,加強(qiáng)施工單位協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主盡力完善設(shè)計文件,從而降低因設(shè)計變更可能引起的索賠機(jī)會。6、認(rèn)真審核工程結(jié)算資料。7、分析承包商提出的索賠報告,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。七、安全文明施工監(jiān)理安全、文明施工監(jiān)理的任務(wù),主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策、督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除和防止施工作業(yè)中的冒險性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項安全技術(shù)措施,有效地消除各類不安全隱患,杜絕、控制和減少傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的主要工作是：1、貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針,嚴(yán)格按照建設(shè)部JGJ59—99和市建委渝建發(fā)[2000]39號XX市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)精神,搞好施工現(xiàn)場的文明施工。2、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促承包商對入場工人進(jìn)行安全、文明施工教育,并進(jìn)行分部、分項工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及其安全、文明施工技術(shù)措施。5、檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求施工,落實(shí)安全保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施,做好防火、衛(wèi)生防疫工作。7、督促承包商不定期的組織安全、文明施工綜合檢查,按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價,提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9、在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾、廢氣、廢水、機(jī)械噪音及生活垃圾等,均按XX市有關(guān)文件要求進(jìn)行申報,處理,不留后患。10、人防隧道工程的土石方出渣運(yùn)輸,監(jiān)督承包商制定專門的技術(shù)組織措施,防止運(yùn)輸過程中石渣污染道路。八、合同管理、信息及檔案資料管理〔一合同管理內(nèi)容協(xié)助業(yè)主分析合同條款,訂立合同〔包括實(shí)施中的各類合同,避免合同簽訂以后造成被動；熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同,以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實(shí)施過程中的合同糾紛。〔二合同管理方法和手段建立合同編碼體系,實(shí)行分類管理；協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；分析合同背景和缺陷,及時尋求處理方法；掌握合同內(nèi)容,實(shí)行跟蹤管理；進(jìn)行合同違法預(yù)警,及時采取防范措施。認(rèn)真根據(jù)合同條款,處理工程變更工程變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人或設(shè)計單位提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能生效,根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要變更工程或部分工程形式,質(zhì)量或數(shù)量,應(yīng)向承包人發(fā)出變更指令,如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致,除承包人應(yīng)對此負(fù)責(zé)外,其所引起的附加費(fèi)用由承包人承擔(dān),不論哪一方面提出的變更,凡影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認(rèn)發(fā)出變更令前,均應(yīng)征得業(yè)主同意。承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。對涉及設(shè)計漏項,變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等,不論其經(jīng)費(fèi)增減情況,均應(yīng)及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能下達(dá)。變更的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書面通知承包人。審查分包合同：承包人如需非主體工程分包,應(yīng)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請,并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關(guān)系,建設(shè)單位也不直接向分包人付款。〔三信息與資料檔案管理信息管理：監(jiān)理工程隨時注意對信息進(jìn)行收集分析整理,保存信息處理的主要手段是采用微機(jī),對工程逐步實(shí)施動態(tài)管理,并隨時從網(wǎng)上查詢相關(guān)信息法規(guī)。信息管理實(shí)行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理體制。監(jiān)理檔案管理行政檔案。監(jiān)理與建設(shè)單位之間來往函件。監(jiān)理與承包人之間往來函件,書面簽復(fù)申請批復(fù),會議記錄。監(jiān)理與設(shè)計方及其它有關(guān)方往來函件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來函件,請示報告,報告批復(fù)。監(jiān)理月報。計量支付檔案。承包人提出的索賠申請及批示情況。承包人提出的計日工和單價。額外或緊急工程費(fèi)用計算設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算。各類支付證書工程進(jìn)度周、月報表技術(shù)檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設(shè)計圖紙現(xiàn)場指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙工程檔案,督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術(shù)檔案。九、組織協(xié)調(diào)〔一協(xié)調(diào)基本原則堅持以合同為依據(jù)；公正的立場協(xié)調(diào)；決策果斷,抓大放小,有權(quán)威性；總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。〔二協(xié)調(diào)內(nèi)容1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確,注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接,對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除,提高工效；項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系,協(xié)調(diào)需求關(guān)系,如增派人員、技術(shù)交流、調(diào)用儀器、資料等,使項目監(jiān)理部更好地開展工作。2.與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進(jìn)行工期延長、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時,事先征得業(yè)主同意；堅持原則,靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán),業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施；與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合,主要方式為：尊重設(shè)計單位的意見,適當(dāng)邀請他們參加會議,發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗(yàn)收時,邀請設(shè)計單位參加；主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)度情況,理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖,并促其圓滿實(shí)現(xiàn)；對設(shè)計中存在的不足之處,在取得總監(jiān)理工程師同意后,積極提出建設(shè)性意見,供業(yè)主、設(shè)計參考；加強(qiáng)信息溝通,協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時,應(yīng)站在公正的立場上,維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況,理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求,凡不符合設(shè)計文件及規(guī)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求時,拒絕驗(yàn)收。與政府建設(shè)管理相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作,施工中應(yīng)及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系,尊重其職權(quán),充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用,積極配合工作,無條件向他們提供工程資料,主動接受其監(jiān)督,完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。3.第一次工地會議第一次工地會議是承包人監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會議,是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機(jī)會,必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。通過第一次工地會議達(dá)到相互了解,檢查工程有關(guān)各方面準(zhǔn)備情況,明確監(jiān)理程序的目的。4.監(jiān)理例會對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量,對工程進(jìn)度問題以及其它有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論,并做出決議,由總監(jiān)主持,主要由總監(jiān)理主持,監(jiān)理成員,承包人及業(yè)主方代表參加,必要時請設(shè)計單位參加。十、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計交底及圖紙會審制度設(shè)計交底及圖紙會審由項目監(jiān)理工程師組織。設(shè)計交底基本程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。2、施工組織設(shè)計〔施工方案審核制度工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進(jìn)度計劃。督促承包單位編制施工組織設(shè)計。審核承包單位施工組織設(shè)計,重點(diǎn)是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等；審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理,是否符合項目控制目標(biāo)的要求。3、工程開工、復(fù)工申請制度工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證,否則不得進(jìn)場使用。用于工程結(jié)構(gòu)的材料,還需抽樣復(fù)檢。工程所用半成品,除廠家的生產(chǎn)許可證外,還應(yīng)具有產(chǎn)品技術(shù)合格證或產(chǎn)品說明書。使用新材料,應(yīng)有技術(shù)鑒定書。對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。5、技術(shù)復(fù)核制度對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門〔機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。對已完工程結(jié)構(gòu),必要時采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。6、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示：注：需設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收的某些隱蔽工程檢查驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。8、工程質(zhì)量事故報告及處理制度施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,9、單位、單項工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度凡單位、單項工程完工,施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請表。竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件〔包括變更設(shè)計、修改等,設(shè)計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書10、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志