QFD品質機能展開培訓

1QFD品質機能展開培訓1課程目的瞭解QFD的基本概念有效運用QFD技巧認知QFD的手法與活用要點2課程目的瞭解QFD的基本概念2討論重點品質機能展開之概念與架構QFD在產品企劃階段之應用QFD在產品製程階段之應用品質展開表(品質屋)之應用商品企劃3討論重點品質機能展開之概念與架構QFD在產品企劃QFD在產品李傳政現職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理曾任：中國生產力中心資深顧問兼品質事業群經理中華民國國家產品形象獎評審委員日本亞洲生產力組織全面品質經營中華民國國家專家/中華民國國家標準評審委員/中華民國國家磐石獎評審委員/中華民國品質優良案例獎評審委員/中華民國產品品質提升計劃推動負責人4李傳政現職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理4學習夥伴請找到學習夥伴,分享以下事項:姓名部門名稱,工作內容5學習夥伴請找到學習夥伴,分享以下事項:5專案立案(主題評估選定)組織的選擇.矩陣組織

矩陣組織的發展，在於能截取雙方的優點並儘量避免其缺點的產生。高階主管行銷業務部門研發部門生產部門品保部門服務部門產品經理成員成員成員6專案立案(主題評估選定)組織的選擇.矩陣組織高階主管行銷1987年，Motorola提出企業品質目標：Improve10timesby1989Improve100timesby1991AchieveSixSigmaCapabilityby19921992提出

SixSigmaandBeyond：所做的每一件事不但要達到SixSigma，並且超越它。尺標從ppm(partspermillion)到ppb(partsperbillion)往後每兩年再降低瑕疵率10倍。Motorola

與671987年，Motorola提出企業品質目標：Motorol6

品質方案的架構TotalCustomerSatisfaction縮短作業週期參與式管理Empowerment標竿研究6QualityProgram,Cp,Cpk,DpuQUALITYMETRICSIMPROVEMENTPROCESSIdentifyproductorservicesIdentifycustomerrequirementsIdentifyyourneedsDefinetheprocessMistake-prooftheprocessandeliminatewastedeffortEnsurecontinuousimprovementTOOLSFORSIXSIGMADesigntostandardparts/materialsDesigntostandardprocessesDesignforassemblyPartstandardizationSupplierSPCProcessstandardizationStatisticalprocesscontrolandmore86品質方案的架構TotalCustomerSatisTQM之內容架構管理品質?過程品質全面品質TQ全面品質管制TQC品質保證QA品質管制QC品質檢驗QI產品品質環境品質品質基礎固有技術 整理,整頓,清掃,清潔,身美(5S) 安全衛生 品質意識遠景規劃策略與方針管理

Mgt.byPolicy機能管理CrossFunctionMgt.QualityDiagnosis品質診斷DailyMgt.部門管理ProcessManagement流程管理品質成本COQ管理七手法M7提案制度小集團活動專案改善活動源流管理可靠度工程田口式品質工程價值分析/價值工程顧客服務制度儲運管理制度新產品開發管理制度

品質機能展開QFD品質稽核6σ

防愚措施Foolproof製程管理制度供應商管理制度

QCSTORYQC七大手法統計製程管制SPC官能檢驗抽樣檢驗量測技術基本統計進料管制制度成品管制制度預防保養PreventiveMaintenance標準化Standardization全面品質推動制度全員生產保全TPM同步工程產品認證制度系統認證制度ISO9000系列等人力品質與教育訓練品品質資訊系統(QIS)顧客滿意管理(CS)企業標竿(Bench-marking)質文化9TQM之內容架構管理品品質規劃(QualityPlanning)是指開發產品及製程以滿足顧客需求的一系列活動，而最重要的觀念是，要共同參與產品的開發。以福特金牛座/黑貂雙生車型為例，在開發目標的設定上是成為同一等級的最佳車種，共設定了四百項次目標，每一項次目標都是運用品質機能展開（QualityFunctionDeployment)，去了解顧客的期望，以改善某一個產品特性。10品質規劃(QualityPlanning)品質機能展開

(QFD,QualityFunctionDeployment)之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表(品質屋)之應用QFD在產品製程階段之應用

是一種有系統的技術方法,從掌握顧客的需求VOC,將需求轉換成代用特性,以訂定產品或服務設計品質的標準VOE,再將設計品質有系統地展開到各個機能零件或服務項目的品質,以及製造工程各要素或服務過程要素VOM的相互關係上,使得產品或服務在事前就能完成品質保證,同時提昇開發時效,符合顧客需求,增加產品競爭力。11品質機能展開

(QFD,QualityFunctionD開發設計與製程中為了達到設計的產品能符合客戶需求之品質，而採用之有體系的品質展開方法。方法：利用矩陣方式串聯兩個以上特性項目之方法。預期效益：能將客戶的需求（下一工程稱為客戶）有效的轉換成為製程、零件等相關規定及規格。品質機能展開12開發設計與製程中為了達到設計的產品能符合客戶需求之品質，而採品質機能展開之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表(品質屋)之應用QFD在產品製程階段之應用QFD概念開始於赤尾洋二YojiAkao在1966.1977開始運用於豐田汽車1978第一本書1994(MizunoandAkao,1994)第一本英文書.

13品質機能展開之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表QFD在如何進行成功的產品開發將創意轉換成產品掌握顧客需求最短之開發時程最有效率之研發技術完整之製程管制有效之售後服務完整之品質保證系統14如何進行成功的產品開發將創意轉換成產品14開發、製程階段品質的導入15開發、製程階段品質的導入151616軟體設計的發展及軟體整合與測試的發展系統測試規劃系統要求正式鑑定測試規劃軟體組件整合測試規劃軟體元件測試規劃程式撰寫軟體要求初步設計細部設計

系統整合與測試軟體形態項目測試軟體組件整合測試軟體元件測試測試與評估生產與佈署17軟體設計的發展及軟體整合與測試的發展系統測試系統正式鑑定軟軟件開發管理(SDM)SQAFQR(FIELDTESTHOMETEST)CSIPMDM商企產企

5W1HDR0商企書系統需求分析(VOC/QFD)RMDR1SRR系統設計DR2SDR(SDP)

軟體需求(VOD)DR3SSR(STP)初步設計DR4PDR細部設計DR5CDR程式撰寫編碼DR6元組件測試形態測試DR7TRR(STR)CMDR8FCA(操作手冊版本說明產品規範維護文件)系統整合測試生產佈置移交顧客滿意調查總檢討/維護DR11DR9DR1018軟件開發管理(SDM)SQAFQR(FIELD商品之四要素商品：符合顧客需求價格：低成本且滿意商品價值促銷：將優點(賣點)讓顧客了解通路：適時適地適質的將商品便利的送達顧客手上19商品之四要素商品：符合顧客需求19「品質規畫」具體的步驟1.決定誰是我們的顧客？

2.傾聽顧客的聲音，他們真正的需求是什麼？

3.將顧客的聲音（語言）變成我們的語言。

4.開發產品的機能，使其能超越顧客的需求。

5.開發製程，使此產品既能符合顧客的需求，同時又能讓顧客感到驚喜的滿意。

6.完成規格、圖樣或樣品。

7.使全公司的人都完全了解這個新產品(或服務）之規格、要求是什麼？20「品質規畫」具體的步驟1.決定誰是我們的顧客？

第一階段商品企劃商品不等於產品商品是要到達顧客手上，因此是以使用者為立場，而產品是以製造者為立場。商品企劃的重點是將產品能被顧客接受，所進行的一連串工作何謂商品企劃21第一階段商品企劃商品不等於產品何謂商品企劃21商品企劃的範圍商品企劃“是指發掘使用者（顧客）之需求，將符合顧客需求之概念性（Concept）商品具體化，並交由開發設計之過程”。商品企劃之目的：“開發出成功商品”，因此它有別於在現有進行“顧客抱怨的對策、不良之改善”。新商品企劃上是以發掘的顧客需求，企劃、開發符合顧客需求之商品，亦即將重點放在建立需求>找出新機會22商品企劃的範圍商品企劃“是指發掘使用者（顧客）之需求，將符合產品商品生產銷售存在目的生產者使用者角色重點品質機能本質特性生產效率使用效益追求方向技術能力附加價值運作重點商品與產品的差異產品規格顧客滿意價值呈現23產品商品生產銷售存在目的生產者使用者角色重點品質機商品企劃的企劃事項

一.市場環境分析顧客分析產品、市場潛力分析市場產品結構規模預測/產品趨勢分析/產品策略定位/產品發展圖思考競爭者分析24商品企劃的企劃事項

24資料來源：ABI、In-Stat、工研院經資中心ITIS計畫-20%-10%0.0%5%10%20%30%40%50%55%0100廠商實力市場吸引力(CAGR’00～’05)10203040506070809015%25%35%45%-5%-15%-25%註：1.圓圈大小表示該項產品2005年全球之市場規模。2.「廠商實力」係在考量技術及市場掌握程度之前提下，透過數項指標綜合評量所得之分數。行動電話11.6%U.S.$21.4BGPS17.7%U.S.$13.9BWLAN26.2%U.S.$4.3BBluetooth85%U.S.$4.96B?Cordlessphone0.2%U.S.$8BPager-22.3%U.S.$1.2B無線通訊產品發展方向QuestionmarkStarCashCowDog25資料來源：ABI、In-Stat、工研院經資中心ITIS全球數位相機市場成長趨勢Source:電子時報整理,00/07單位:千臺26全球數位相機市場成長趨勢Source:電子時報整理,00/二.商品企劃商品名稱:商品定義(WHAT商品概念與特色)特徵及賣點(SalesPoint)商品開發背景(WHY市場顧客需求與市場潛量) 顧客、市場需求規模與市場的成長性魅力

核心能力

目標市場與市場定位(WHEREPositioning): 市場佔有率目標顧客(WHO競爭對手與目標客層區隔Segmentation):開發時程(WHEN上市時機與商品壽命):目標價格及目標成本(HOWMANY行銷目標與價格):商品企劃的企劃事項

27二.商品企劃商品企劃的企劃事項27市場區隔原則:各分層之間的差異盡量擴大，各分層之內的差異盡量減小。各種市場區隔的標準：地理特徵(Geographic)： 地區、居住地(大都市/鄉鎮)人口統計特徵(Demographic) 性別、年齡、收入、職業、教育程度心理特徵(Psychographics)： 社會階層、生活方式(LifeStyle)、人格(Personality)、價值觀念行為特徵： 所期望的商品利益(Benefit)、使用情況(非使用者/試用者)、使用量、品牌忠誠度、對商品或品牌的態度28市場區隔原則:各分層之間的差異盡量擴大，各分層之內的差異盡商品企劃的企劃事項三.商品策略定位分析市場銷量預估營運額預估SWOT交叉分析策略形成階段策略目標

29商品企劃的企劃事項29定位分析(Positioning)概要可以了解顧客潛在所具有的共通因素與商品間的關係，以便看出業務機會(BusinessChance)有密切關係的Niche空間或商品趨勢定位使用在商品空間的檢討階段效用可以了解顧客對商品的認知可了解業務機會之目標了解顧客的喜好方向性和商品關係30定位分析(Positioning)概要30PositionScalePriceHighLowLowEndQualityHighEnd31PositionScalePriceHighLowEn策略形成—SWOT交叉分析目標要項策略重點強S勢

機O會弱W勢

威T脅

32策略形成—SWOT交叉分析目標要項策略重點強

機弱

威產品的開發策略技術引進產品標準功能機能增加尋找附加利潤NeedsWants自行研發延伸價格開發成本產品成本競爭對手競爭對手產品地區技術行銷成本市場產品策略33產品的開發策略技術引進產品標準功能機能增加尋找附加利潤Nee造形顏色操作方法用途功能概念第二階段顧客調查34造形顏色操作方法用途功能概念第二階段顧客調查34發想查檢表(CheckList)概要是強制聯想法之一，在篩選出具體需求後，可藉此想出很多創意定位可以用KeyNeeds將焦點集中在商品企劃，它是依循掌握需求、驗證需求、檢討商品空間、再到商品激發構想為止。可用KJ法或心智圖效用可找出和其他商品差異化構想可找出很大不同於目前商品之構想可由技術Seeds找出應用產品之構想35發想查檢表(CheckList)概要35「各種創造性開發技巧」

如何畫心智圖1.準備白紙和各種顏色筆。2.畫出你的中心主題：把你要思考的主題，寫（畫）在畫紙中間，用簡單的圖案、顏色，讓心智圖的主題更清晰、更能刺激頭腦的聯想力。3.為中心主體拉出幾條「枝幹」，將一個想法表現在一個枝幹邊，利用關鍵字、圖像符號、數字…記下你的想法。4.觀察、思考每一條枝幹的想法，產生了新想法，就再分出新的支線，把新想法或畫或寫上去。5.在心智圖「成長」的過程中，把各支線間可以結合的觀念，用虛線將它們連結在一起，產生新觀念、新想法

心智圖法(MindMap)36「各種創造性開發技巧」如何畫心智圖心智圖法(MindMa「各種創造性開發技巧」

心智圖法(MindMap)37「各種創造性開發技巧」心智圖法(MindMap)37群體訪談(GroupInterview)概要探索顧客需求驗證企劃負責人所抱持的客戶需求假設定位主要是應用在需求掌握階段可以由顧客印象中尋求與其他公司作比較效用經由顧客之間交互作用，可達到深入的探討可以發掘顧客本身未察覺之需求有互動性，可以取得比意見調查更多資訊38群體訪談(GroupInterview)概要38意見調查概要針對群體訪談所得知潛在需求，定量地了解其重要性定量地驗證企劃負責人之假設（預測營業額、市場佔有率、商品優點、缺點等）定位將群體訪談之需求整理成問題項目項目以20項為限，假使多於20則以集中發問作答方式較佳。效用企劃負責人精心的企劃可以透過市場來作定量地驗證可以多方面、毫無偏頗的評價企劃內容39意見調查概要39可行性分析1人員2設備3物料4方法5環境6預算7市場8資訊

40可行性分析1人員40品質機能展開進行階段第五階段:製程展開第四階段:零件展開第三階段:機構展開第二階段:機能展開第一階段:品質展開41品質機能展開進行階段第五階段:製程展開第四階段:零件展開第三

42

42赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)日本品管教授赤尾洋二提出的QFD系統共分3階段、27步驟。說明如下：階段1：設定企劃品質，設計品質1.首先,決定對象市場所追尋的是什麼？掌握潛在的需求，決定該製造何種產品。2.掌握市場,製作要求品質展開表。3.與其他公司比較分析，設定企劃品質及銷售重點。4.設定要求品質之權重。5.抽出品質要素,製作品質要素展開表。6.製作品質表。7.與其他公司比較分析品質要素。

43赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)日本品管教第三階段產品企劃44第三階段產品企劃44VoiceofcustomerＶＯＣ要求品質2品質特性品質企畫３５規格值ＨＯＷＨＯＷＭＵＣＨＷＨＡＴ次系統12９品質特性１6工程機能展開設定產品企劃企劃品質-顧客需求展開表１478645Voiceofcustomer要2品質特性品３５規格值Ｈ品質表概要由品質機能展開表與品質特性展開表所形成。品質展開表是將顧客的系統性、抽象性的需求展開到具體需求之矩陣表品質特性展開表是針對品質特性來進行展開。定位是邁向具體商品設計的橋樑，經由連接市場之需求與設計之品質特性，應該可以設計出和顧客需求一致之商品效用具體展開顧客需求，可以了解其需求強度將商品概念具體展開至品質特性與設品質可以確實企劃及設定與現有商品之差異化有系統的整理營業、技術單位之資訊，以達成資訊共享46品質表概要46品質展開表(品質屋)47品質展開表(品質屋)47品質展開的方式品質機能展開的方式，其原始構想的想法是這樣的：首先在產品開發步驟的每一個階段均用矩陣來表達“什麼”(What)與“如何”(How)這兩者之間的關係。接著用符號或數字來表示兩者之間關係的強度，而“如何”的目標是“多少”(HowMuch)則表示在矩陣的底部48品質展開的方式品質機能展開的方式，其原始構想的接著將各階段的結果，也就是分析得到的“如何”(How)及目標的“多少”(HowMuch)展開到下一階段另一個矩陣的“什麼”(What)上，如此反覆透過一連串的矩陣分析而展開至各個下游階段，最後則展開到製程的管制方法，以確保各個階段的要求、管制都能符合顧客需求。

49接著將各階段的結果，也就是分析得到的“如何”(How)及目標創意商品化之關鍵-掌握顧客需求VOC新商品之開發必須安排一個良好的環境，才利於進行創意開發工作。人類對於新商品之需求與日俱增，而此需求正是推動文明進步之原動力。例如：現在最熱門之Internet網際網路、ＧＳＭ等正悄悄在改變人們之生活。對成功企業而言，如何掌握顧客需求，而將創意轉化成為成功商品是重要關鍵。50創意商品化之關鍵-掌握顧客需求VOC新商品之開發必須安排一個KANOMODEL滿意

不滿意充足不充足WANTSMUSTNEEDSREVERSE一元的品質與二元的品質51KANOMODEL滿意不滿意充足不充足WANTSMUST

MIN

MAX

TARGET

品質要素

1.使用簡便性

2.功能多樣化

3.環境適用性

1-1.拆裝容易性

1-2.操作容易度

2-1.零件追加性

3-1.耐環境性

1-1-1.方便性1-1-2.固定性1-2-1.高度1-2-2.寬度1-2-3.長度1-2-4.重量1-2-4.簡易性2-1-1.泛用性2-1-2.保護性3-1-1.耐塵性3-1-2.耐蝕性3-1-3.耐濕性3-1-4.耐燃性3-1-5.散熱性01

02030405060708091011121314

52

MIN

汽車正常時的安全性異常時的安全性視野良好舒適安靜耐衝擊結構確保安全設計安全高貴Benefit社會地位之象徵顧客的Benefit在那裡?53汽車正常時的安全性異常時的安全性視野良好舒適安靜耐衝擊結構從顧客的不滿度來追求顧客的效益1.從顧客的不滿意來發覺需求(1)分析不滿的本質(2)將【不滿意要素】打消

2.追求顧客效益的需求探索(1)如何做可以讓顧客高興？(2)如何讓顧客得到效益？需求Needs效益Benefit滿意期望可能實現54從顧客的不滿度來追求顧客的效益1.從顧客的不滿意來發覺需求需品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用品質要素展開表特性值品質要素1次2次3次1容易操作11攜帶方便12操作中不累13操作容易瞭解一次二次三次操作性電氣的性能攜帶性TRS特性IS特性111容易搬運121一般的重量113輕且攜帶方便114拿的時候有安定感115可安定的放置122大小適中131使用方法容易瞭解112小且攜帶方便尺寸重量形狀消費電流電氣溫度特性動作電壓範圍周波數◎◎◎◎◎◎◎◎◎○○○○○55品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用品質在一個瞬息萬變的競爭時代裡，你如何知道你該要做什麼改變(WhattoChange)一個可能的答案是1.找出你的競爭對手2.找出彼此的差異3.做出未來超越的計畫56在一個瞬息萬變的競爭時代裡，56赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.分析客戶抱怨。2.選定重要的品質特性。3.檢討品質特性，具體的設定設計品質。4.設定品質確認方法及試驗方法。階段2：詳細設計、生產準備(展開次系統)1.展開「零組件(UNIT)展開表」，特別是構成這部分之零件展開表，將是最終產品品質特性轉換成零件之品質特性。2.將零組件(UNIT)、零件機能、零件品質特性、規格等加以明確化。有關以往之產品，則記下工程能力之資料，而已知之工程能力指數，則記下數值，若沒有數值則以水準A、B、C表示。

57赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.分析客戶抱怨。5測試流程規劃測試執行測試評估測試結果撰寫測試報告測試個案與程序需求測試資料測試結果測試報告測試記錄預期結果評估原則與預期不符回歸測試58測試流程規劃測試執行測試評估測試撰寫測試測試個案與程第四階段機能展開59第四階段機能展開59專案結構展開

ProductFunctionStructure(PFS)(產品機能展開)成像發光置放原稿掃瞄…….Copier60專案結構展開成像發光Copier60價值工程之起源緣起：GE公司之L.D.Miles在1947年首創首先應用在電冰箱等民生必需品之開發上經過整理命名為價值分析VA(ValueAnalysis)價值分析其本意在於：顧客並非買產品而已，而是因為需要此一功能而產生購買慾望F(Function)功能及為達此一功能所作之犧牲，亦即成本C(Cost)，其關係式為價值V(value)=F/C。61價值工程之起源緣起：61價值工程之步驟62價值工程之步驟62機能系統圖之範例何者應該為重要機能？將重要機能給予價值評價及成本評估造型設計核心技術戰略(基本設計結構)進行改善智慧財產權其他風險等63機能系統圖之範例何者應該為重要機能？63赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.選定零組件(UNIT)、零件之QA項目、機能特性、保安特性。所謂機能特性指的是，當該特性無法滿足允差時，則無法發揮產品機能的一種特性。另外，所謂保安特性指的是，該特性無法滿足允差時，會影響到人命的一種特性。將兩特性明確化，於圖上指示出來，並將設計的目的傳達給製造，這就是QA上的重點。2.選定零組件(UNIT)、零件之檢查項目。64赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.選定零組件(UN第五階段零件展開65第五階段零件展開65產品結構展開(ProductBreakdownStructure(PBS))

光學部鏡頭曝光燈傳動Cable…….Copier顯像部圓鼓顯像器放電棒...66產品結構展開光學部鏡頭Copier顯像部圓鼓66676712.零組件品質情報13.零件展開ＮＯ構成零件零件品質特性最終產品特性零件展開-零件展開表設定品質評價項目6812.零組件13.零件展開ＮＯ構成零件零件品質特性赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)階段3：製程展開

1.提出可提高能力之各種方法，進行製程研究(製程展開)，並進行實際的試驗。2.設定滿足必要精密度，而且成本花費最少之最適製程。計算出每一種製程之精密度及成本並描繪精密度與成本的曲線，設定可達到高精密度、且成本費最少之加工製程。3.評價上述設計之全部階段及試作產品之成績，審查可否轉移生產。4.設定零件品質標準、檢查標準、購買規格，進行內外製區分，並設定這些的標準。69赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)階段3：製程展開赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)5.製作工程計劃表(設備展開)設定需要之設備及工程條件時，從這些設備及最終產品品質特性之二元表，將各設備之QA上的檢核重點明朗化。6.製作QC工程計劃表

作成QC工程計劃表。如成形工程上，抽出中間產品品質(結果系之管理項目)之形狀、尺寸、或者影響耐久性之主要原因--冷郤時間，或者將射出速度視為原因系之管理項目(亦可稱之為點檢項目)取出。即將零件特性(結果系)變換成工程之原因系的管理項目。70赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)70第六階段製程展開71第六階段製程展開71零組件品質情報零件展開ＮＯ@構成零件零件品質特性最終產品特性ＮＯ製程設備加工條件零件特性管理重點製程ＱＣ工程計畫表製程展開-

製程展開表72零組件零件展開ＮＯ@構成零件零件品質特性最終產品特性ＮＯ赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)7.製作QC工程表。就所抽出之管理項目及點檢項目，完成有明確記錄著由誰測定、若發生異常狀況時，由誰負責之QC工程表。8.製作裝配工程之QC工程表如上述一樣，奠定裝配工程上的工程管理項目的管理體制。9.作業標準此時，必須確實地將抽出之原因系的管理項目納入系統內。73赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)73第七階段QA展開74第七階段QA展開74零組件品質情報零件展開ＮＯ@構成零件零件品質特性最終產品特性ＮＯ製程設備加工條件零件特性管理重點製程ＱＣ工程計畫表零件製造流程製程名稱作業書管理項目管制圖抽樣ＱＣ工程表製程展開表75零組件零件展開ＮＯ@構成零件零件品質特性最終產品特性ＮＯ製程中確保品質穩定-QC工程表零件製造流程製程名稱作業書管理項目管制圖抽樣ＱＣ工程表76製程中確保品質穩定-QC工程表零件製造流程製程名稱作業在日本品質管理中品質保證體系(QA)的工具中，QC工程表佔有很大的影響力。QC工程表之定義“製品品質是由工程製作出來。因此在製造工程中，由原材料、部品階段到出貨為止之全部工程中，由誰、何時、用何種方法進行管理。將其結果以管理項目（點檢項目）、管理方法（點檢頻率）、品質特性、檢查方法等項目區隔，以一覽表之形式作一整理。其目在於不要收到、製作、送出不良品。QC工程表及作業標準77在日本品質管理中品質保證體系(QA)的工具中，QC工程表佔赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)10.謀求外包，協力廠商的展開由外包、協力廠提出結合各零件品質特性的QC工程表。若沒有製作能力的話，則進行教育指導。或者，製作QC工程表，依此來指示外包、協力廠商。11.進行要因解析以上乃是在設計的方法上由上游展開，主要是積極解析在此過程中所得到之數據、保留資料、試作、量產試作、及初期流動之資料。12.將解析結果應用於設計變更或者回饋到下期開發。78赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)10.謀求外包，協力ＦＭＥＡ何謂ＦＭＥＡ？FailureModeAndEffectAnalysis故障模式影響解析為了預防故障發生，設計者藉由過去相關製品之經驗及知識作一分析。ＦＭＥＡ之由來ＦＭＥＡ是評估設計可靠度之一種方法。在1950年由美國之ＧＲＡＭＡＮ公司針對新型噴射戰鬥機時，為了評估其中某一元件之可靠度所採用之解析方法。79ＦＭＥＡ何謂ＦＭＥＡ？79ＦＭＥＡＦＭＥＡ之目的將故障率高之故障型態利用設計變更，以防範未然之一種方法。為達此一目的，仔細的列舉系統或元件之故障型態，並解析每一故障型態發生故障時，對系統或元件有何影響及如何檢討發生之原因。如此在設計階段即可將可能影響可靠度之故障型態先行除去，在製造及維修階段即可藉此將可能影響之故障型態嚴加管理。80ＦＭＥＡＦＭＥＡ之目的80ＦＭＥＡ實施ＦＭＥＡ事項ＦＭＥＡ記錄用紙（如附表）。確認系統之任務。活用ＵＳＥＲ之客訴或以往之故障表。區分故障等級故障評分表Cs:故障評分C1:故障影響之程度C2:故障影響之範圍C3:故障發生之次數C4:故障發生之頻率C5:全新設計之程度評分之權重由1～1081ＦＭＥＡ實施ＦＭＥＡ事項81故障樹分析圖系統故障次系統故障零件故障82故障樹分析圖系統故障次系統故障零件故障82品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用零件展開No構成零件最終產品特性零件品質特性QC工程表工程展開(QC工程計劃表)最終產品品質特性1次2次3次1次2次3次要求品質項目次系統規格值◎?(XXkg)品質特性構成零組件No工程加工條件零件特性工程管理點設備指標尺寸耐震---壽命光束電流?零件名稱流程圖工程原物料工程名稱作業指示書管理項目管理指示書管理方法管理圖等樣本抽樣83品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用零件設計審查與技術文件構想設計審查試作設計審查（1）開發計劃書?人員計劃?大日程計劃?開發研究費（2）市場分析（3）商品企劃書（4）市場調查（5）產品計劃書?設計規格?構造?可靠性設計?試驗計劃?專利狀況。成本計劃書（6）機能展開（7）零件展開量產審查量產（8）製程展開（9）品質保證展開（10）查檢表（11）組立圖、製作圖等各階段的必要圖面（12）其他相關資料84設計審查與技術文件構想設計審查試作設計審查（1）開發計劃書（Qualisoft/FulfillmentServices

第一件Windows?softwareforQualityFunctionDeployment,QFDDesigner.UsesofQFDinclude:Choosingnewconcepts

Analyzingcosts(includingcostofquality)

Choosingproductparts

Developingorre-engineeringprocesses

Developingproductioncontrols

Developingstrategicmanagementplans

85Qualisoft/FulfillmentServicesQFD效益說明品質機能展開之概念與架構品質展開表(品質屋)之應用QFD在產品製程階段之應用1.充份解析市場的品質情報,累積市場情報2.確保設計生產出來的產品或服務能符合顧客需求,提高顧客滿意程度。3.透過系統化的運作模式建立完整的研發品保體系4.有根據的決定企劃品質5.傳達品質情報至下游(將設計的構想確實傳達至製造等下游單位)6.減少產品初期的品質問題,縮短產品開發時間7.比較分析競爭廠商產品8.減少工程設計變更次數9.累積工程技術知識,訓練新工程師能更容易10.明確現場的管理點86QFD效益說明品質機能展開之概念與架構品質展開表QFD在產品成功關鍵因素：a、明確顧客聲音b、高階與相關部門支持c、規劃清楚d、溝通與協調結論成功關鍵因素與限制87成功關鍵因素：結論成功關鍵因素與限制87

結論專案管理成功關鍵因素與限制限制：a、能力與經驗限制b、時間與資源限制c、技術與工具方法限制d、資訊不足88結論專案管理成功關鍵因素與限制限制：88謝謝！89謝謝！89QFD品質機能展開培訓

90QFD品質機能展開培訓1課程目的瞭解QFD的基本概念有效運用QFD技巧認知QFD的手法與活用要點91課程目的瞭解QFD的基本概念2討論重點品質機能展開之概念與架構QFD在產品企劃階段之應用QFD在產品製程階段之應用品質展開表(品質屋)之應用商品企劃92討論重點品質機能展開之概念與架構QFD在產品企劃QFD在產品李傳政現職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理曾任：中國生產力中心資深顧問兼品質事業群經理中華民國國家產品形象獎評審委員日本亞洲生產力組織全面品質經營中華民國國家專家/中華民國國家標準評審委員/中華民國國家磐石獎評審委員/中華民國品質優良案例獎評審委員/中華民國產品品質提升計劃推動負責人93李傳政現職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理4學習夥伴請找到學習夥伴,分享以下事項:姓名部門名稱,工作內容94學習夥伴請找到學習夥伴,分享以下事項:5專案立案(主題評估選定)組織的選擇.矩陣組織

矩陣組織的發展，在於能截取雙方的優點並儘量避免其缺點的產生。高階主管行銷業務部門研發部門生產部門品保部門服務部門產品經理成員成員成員95專案立案(主題評估選定)組織的選擇.矩陣組織高階主管行銷1987年，Motorola提出企業品質目標：Improve10timesby1989Improve100timesby1991AchieveSixSigmaCapabilityby19921992提出

SixSigmaandBeyond：所做的每一件事不但要達到SixSigma，並且超越它。尺標從ppm(partspermillion)到ppb(partsperbillion)往後每兩年再降低瑕疵率10倍。Motorola

與6961987年，Motorola提出企業品質目標：Motorol6

品質方案的架構TotalCustomerSatisfaction縮短作業週期參與式管理Empowerment標竿研究6QualityProgram,Cp,Cpk,DpuQUALITYMETRICSIMPROVEMENTPROCESSIdentifyproductorservicesIdentifycustomerrequirementsIdentifyyourneedsDefinetheprocessMistake-prooftheprocessandeliminatewastedeffortEnsurecontinuousimprovementTOOLSFORSIXSIGMADesigntostandardparts/materialsDesigntostandardprocessesDesignforassemblyPartstandardizationSupplierSPCProcessstandardizationStatisticalprocesscontrolandmore976品質方案的架構TotalCustomerSatisTQM之內容架構管理品質?過程品質全面品質TQ全面品質管制TQC品質保證QA品質管制QC品質檢驗QI產品品質環境品質品質基礎固有技術 整理,整頓,清掃,清潔,身美(5S) 安全衛生 品質意識遠景規劃策略與方針管理

Mgt.byPolicy機能管理CrossFunctionMgt.QualityDiagnosis品質診斷DailyMgt.部門管理ProcessManagement流程管理品質成本COQ管理七手法M7提案制度小集團活動專案改善活動源流管理可靠度工程田口式品質工程價值分析/價值工程顧客服務制度儲運管理制度新產品開發管理制度

品質機能展開QFD品質稽核6σ

防愚措施Foolproof製程管理制度供應商管理制度

QCSTORYQC七大手法統計製程管制SPC官能檢驗抽樣檢驗量測技術基本統計進料管制制度成品管制制度預防保養PreventiveMaintenance標準化Standardization全面品質推動制度全員生產保全TPM同步工程產品認證制度系統認證制度ISO9000系列等人力品質與教育訓練品品質資訊系統(QIS)顧客滿意管理(CS)企業標竿(Bench-marking)質文化98TQM之內容架構管理品品質規劃(QualityPlanning)是指開發產品及製程以滿足顧客需求的一系列活動，而最重要的觀念是，要共同參與產品的開發。以福特金牛座/黑貂雙生車型為例，在開發目標的設定上是成為同一等級的最佳車種，共設定了四百項次目標，每一項次目標都是運用品質機能展開（QualityFunctionDeployment)，去了解顧客的期望，以改善某一個產品特性。99品質規劃(QualityPlanning)品質機能展開

(QFD,QualityFunctionDeployment)之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表(品質屋)之應用QFD在產品製程階段之應用

是一種有系統的技術方法,從掌握顧客的需求VOC,將需求轉換成代用特性,以訂定產品或服務設計品質的標準VOE,再將設計品質有系統地展開到各個機能零件或服務項目的品質,以及製造工程各要素或服務過程要素VOM的相互關係上,使得產品或服務在事前就能完成品質保證,同時提昇開發時效,符合顧客需求,增加產品競爭力。100品質機能展開

(QFD,QualityFunctionD開發設計與製程中為了達到設計的產品能符合客戶需求之品質，而採用之有體系的品質展開方法。方法：利用矩陣方式串聯兩個以上特性項目之方法。預期效益：能將客戶的需求（下一工程稱為客戶）有效的轉換成為製程、零件等相關規定及規格。品質機能展開101開發設計與製程中為了達到設計的產品能符合客戶需求之品質，而採品質機能展開之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表(品質屋)之應用QFD在產品製程階段之應用QFD概念開始於赤尾洋二YojiAkao在1966.1977開始運用於豐田汽車1978第一本書1994(MizunoandAkao,1994)第一本英文書.

102品質機能展開之定義品質機能展開之概念與架構品質展開表QFD在如何進行成功的產品開發將創意轉換成產品掌握顧客需求最短之開發時程最有效率之研發技術完整之製程管制有效之售後服務完整之品質保證系統103如何進行成功的產品開發將創意轉換成產品14開發、製程階段品質的導入104開發、製程階段品質的導入1510516軟體設計的發展及軟體整合與測試的發展系統測試規劃系統要求正式鑑定測試規劃軟體組件整合測試規劃軟體元件測試規劃程式撰寫軟體要求初步設計細部設計

系統整合與測試軟體形態項目測試軟體組件整合測試軟體元件測試測試與評估生產與佈署106軟體設計的發展及軟體整合與測試的發展系統測試系統正式鑑定軟軟件開發管理(SDM)SQAFQR(FIELDTESTHOMETEST)CSIPMDM商企產企

5W1HDR0商企書系統需求分析(VOC/QFD)RMDR1SRR系統設計DR2SDR(SDP)

軟體需求(VOD)DR3SSR(STP)初步設計DR4PDR細部設計DR5CDR程式撰寫編碼DR6元組件測試形態測試DR7TRR(STR)CMDR8FCA(操作手冊版本說明產品規範維護文件)系統整合測試生產佈置移交顧客滿意調查總檢討/維護DR11DR9DR10107軟件開發管理(SDM)SQAFQR(FIELD商品之四要素商品：符合顧客需求價格：低成本且滿意商品價值促銷：將優點(賣點)讓顧客了解通路：適時適地適質的將商品便利的送達顧客手上108商品之四要素商品：符合顧客需求19「品質規畫」具體的步驟1.決定誰是我們的顧客？

2.傾聽顧客的聲音，他們真正的需求是什麼？

3.將顧客的聲音（語言）變成我們的語言。

4.開發產品的機能，使其能超越顧客的需求。

5.開發製程，使此產品既能符合顧客的需求，同時又能讓顧客感到驚喜的滿意。

6.完成規格、圖樣或樣品。

7.使全公司的人都完全了解這個新產品(或服務）之規格、要求是什麼？109「品質規畫」具體的步驟1.決定誰是我們的顧客？

第一階段商品企劃商品不等於產品商品是要到達顧客手上，因此是以使用者為立場，而產品是以製造者為立場。商品企劃的重點是將產品能被顧客接受，所進行的一連串工作何謂商品企劃110第一階段商品企劃商品不等於產品何謂商品企劃21商品企劃的範圍商品企劃“是指發掘使用者（顧客）之需求，將符合顧客需求之概念性（Concept）商品具體化，並交由開發設計之過程”。商品企劃之目的：“開發出成功商品”，因此它有別於在現有進行“顧客抱怨的對策、不良之改善”。新商品企劃上是以發掘的顧客需求，企劃、開發符合顧客需求之商品，亦即將重點放在建立需求>找出新機會111商品企劃的範圍商品企劃“是指發掘使用者（顧客）之需求，將符合產品商品生產銷售存在目的生產者使用者角色重點品質機能本質特性生產效率使用效益追求方向技術能力附加價值運作重點商品與產品的差異產品規格顧客滿意價值呈現112產品商品生產銷售存在目的生產者使用者角色重點品質機商品企劃的企劃事項

一.市場環境分析顧客分析產品、市場潛力分析市場產品結構規模預測/產品趨勢分析/產品策略定位/產品發展圖思考競爭者分析113商品企劃的企劃事項

24資料來源：ABI、In-Stat、工研院經資中心ITIS計畫-20%-10%0.0%5%10%20%30%40%50%55%0100廠商實力市場吸引力(CAGR’00～’05)10203040506070809015%25%35%45%-5%-15%-25%註：1.圓圈大小表示該項產品2005年全球之市場規模。2.「廠商實力」係在考量技術及市場掌握程度之前提下，透過數項指標綜合評量所得之分數。行動電話11.6%U.S.$21.4BGPS17.7%U.S.$13.9BWLAN26.2%U.S.$4.3BBluetooth85%U.S.$4.96B?Cordlessphone0.2%U.S.$8BPager-22.3%U.S.$1.2B無線通訊產品發展方向QuestionmarkStarCashCowDog114資料來源：ABI、In-Stat、工研院經資中心ITIS全球數位相機市場成長趨勢Source:電子時報整理,00/07單位:千臺115全球數位相機市場成長趨勢Source:電子時報整理,00/二.商品企劃商品名稱:商品定義(WHAT商品概念與特色)特徵及賣點(SalesPoint)商品開發背景(WHY市場顧客需求與市場潛量) 顧客、市場需求規模與市場的成長性魅力

核心能力

目標市場與市場定位(WHEREPositioning): 市場佔有率目標顧客(WHO競爭對手與目標客層區隔Segmentation):開發時程(WHEN上市時機與商品壽命):目標價格及目標成本(HOWMANY行銷目標與價格):商品企劃的企劃事項

116二.商品企劃商品企劃的企劃事項27市場區隔原則:各分層之間的差異盡量擴大，各分層之內的差異盡量減小。各種市場區隔的標準：地理特徵(Geographic)： 地區、居住地(大都市/鄉鎮)人口統計特徵(Demographic) 性別、年齡、收入、職業、教育程度心理特徵(Psychographics)： 社會階層、生活方式(LifeStyle)、人格(Personality)、價值觀念行為特徵： 所期望的商品利益(Benefit)、使用情況(非使用者/試用者)、使用量、品牌忠誠度、對商品或品牌的態度117市場區隔原則:各分層之間的差異盡量擴大，各分層之內的差異盡商品企劃的企劃事項三.商品策略定位分析市場銷量預估營運額預估SWOT交叉分析策略形成階段策略目標

118商品企劃的企劃事項29定位分析(Positioning)概要可以了解顧客潛在所具有的共通因素與商品間的關係，以便看出業務機會(BusinessChance)有密切關係的Niche空間或商品趨勢定位使用在商品空間的檢討階段效用可以了解顧客對商品的認知可了解業務機會之目標了解顧客的喜好方向性和商品關係119定位分析(Positioning)概要30PositionScalePriceHighLowLowEndQualityHighEnd120PositionScalePriceHighLowEn策略形成—SWOT交叉分析目標要項策略重點強S勢

機O會弱W勢

威T脅

121策略形成—SWOT交叉分析目標要項策略重點強

機弱

威產品的開發策略技術引進產品標準功能機能增加尋找附加利潤NeedsWants自行研發延伸價格開發成本產品成本競爭對手競爭對手產品地區技術行銷成本市場產品策略122產品的開發策略技術引進產品標準功能機能增加尋找附加利潤Nee造形顏色操作方法用途功能概念第二階段顧客調查123造形顏色操作方法用途功能概念第二階段顧客調查34發想查檢表(CheckList)概要是強制聯想法之一，在篩選出具體需求後，可藉此想出很多創意定位可以用KeyNeeds將焦點集中在商品企劃，它是依循掌握需求、驗證需求、檢討商品空間、再到商品激發構想為止。可用KJ法或心智圖效用可找出和其他商品差異化構想可找出很大不同於目前商品之構想可由技術Seeds找出應用產品之構想124發想查檢表(CheckList)概要35「各種創造性開發技巧」

如何畫心智圖1.準備白紙和各種顏色筆。2.畫出你的中心主題：把你要思考的主題，寫（畫）在畫紙中間，用簡單的圖案、顏色，讓心智圖的主題更清晰、更能刺激頭腦的聯想力。3.為中心主體拉出幾條「枝幹」，將一個想法表現在一個枝幹邊，利用關鍵字、圖像符號、數字…記下你的想法。4.觀察、思考每一條枝幹的想法，產生了新想法，就再分出新的支線，把新想法或畫或寫上去。5.在心智圖「成長」的過程中，把各支線間可以結合的觀念，用虛線將它們連結在一起，產生新觀念、新想法

心智圖法(MindMap)125「各種創造性開發技巧」如何畫心智圖心智圖法(MindMa「各種創造性開發技巧」

心智圖法(MindMap)126「各種創造性開發技巧」心智圖法(MindMap)37群體訪談(GroupInterview)概要探索顧客需求驗證企劃負責人所抱持的客戶需求假設定位主要是應用在需求掌握階段可以由顧客印象中尋求與其他公司作比較效用經由顧客之間交互作用，可達到深入的探討可以發掘顧客本身未察覺之需求有互動性，可以取得比意見調查更多資訊127群體訪談(GroupInterview)概要38意見調查概要針對群體訪談所得知潛在需求，定量地了解其重要性定量地驗證企劃負責人之假設（預測營業額、市場佔有率、商品優點、缺點等）定位將群體訪談之需求整理成問題項目項目以20項為限，假使多於20則以集中發問作答方式較佳。效用企劃負責人精心的企劃可以透過市場來作定量地驗證可以多方面、毫無偏頗的評價企劃內容128意見調查概要39可行性分析1人員2設備3物料4方法5環境6預算7市場8資訊

129可行性分析1人員40品質機能展開進行階段第五階段:製程展開第四階段:零件展開第三階段:機構展開第二階段:機能展開第一階段:品質展開130品質機能展開進行階段第五階段:製程展開第四階段:零件展開第三

131

42赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)日本品管教授赤尾洋二提出的QFD系統共分3階段、27步驟。說明如下：階段1：設定企劃品質，設計品質1.首先,決定對象市場所追尋的是什麼？掌握潛在的需求，決定該製造何種產品。2.掌握市場,製作要求品質展開表。3.與其他公司比較分析，設定企劃品質及銷售重點。4.設定要求品質之權重。5.抽出品質要素,製作品質要素展開表。6.製作品質表。7.與其他公司比較分析品質要素。

132赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)日本品管教第三階段產品企劃133第三階段產品企劃44VoiceofcustomerＶＯＣ要求品質2品質特性品質企畫３５規格值ＨＯＷＨＯＷＭＵＣＨＷＨＡＴ次系統12９品質特性１6工程機能展開設定產品企劃企劃品質-顧客需求展開表１4786134Voiceofcustomer要2品質特性品３５規格值Ｈ品質表概要由品質機能展開表與品質特性展開表所形成。品質展開表是將顧客的系統性、抽象性的需求展開到具體需求之矩陣表品質特性展開表是針對品質特性來進行展開。定位是邁向具體商品設計的橋樑，經由連接市場之需求與設計之品質特性，應該可以設計出和顧客需求一致之商品效用具體展開顧客需求，可以了解其需求強度將商品概念具體展開至品質特性與設品質可以確實企劃及設定與現有商品之差異化有系統的整理營業、技術單位之資訊，以達成資訊共享135品質表概要46品質展開表(品質屋)136品質展開表(品質屋)47品質展開的方式品質機能展開的方式，其原始構想的想法是這樣的：首先在產品開發步驟的每一個階段均用矩陣來表達“什麼”(What)與“如何”(How)這兩者之間的關係。接著用符號或數字來表示兩者之間關係的強度，而“如何”的目標是“多少”(HowMuch)則表示在矩陣的底部137品質展開的方式品質機能展開的方式，其原始構想的接著將各階段的結果，也就是分析得到的“如何”(How)及目標的“多少”(HowMuch)展開到下一階段另一個矩陣的“什麼”(What)上，如此反覆透過一連串的矩陣分析而展開至各個下游階段，最後則展開到製程的管制方法，以確保各個階段的要求、管制都能符合顧客需求。

138接著將各階段的結果，也就是分析得到的“如何”(How)及目標創意商品化之關鍵-掌握顧客需求VOC新商品之開發必須安排一個良好的環境，才利於進行創意開發工作。人類對於新商品之需求與日俱增，而此需求正是推動文明進步之原動力。例如：現在最熱門之Internet網際網路、ＧＳＭ等正悄悄在改變人們之生活。對成功企業而言，如何掌握顧客需求，而將創意轉化成為成功商品是重要關鍵。139創意商品化之關鍵-掌握顧客需求VOC新商品之開發必須安排一個KANOMODEL滿意

不滿意充足不充足WANTSMUSTNEEDSREVERSE一元的品質與二元的品質140KANOMODEL滿意不滿意充足不充足WANTSMUST

MIN

MAX

TARGET

品質要素

1.使用簡便性

2.功能多樣化

3.環境適用性

1-1.拆裝容易性

1-2.操作容易度

2-1.零件追加性

3-1.耐環境性

1-1-1.方便性1-1-2.固定性1-2-1.高度1-2-2.寬度1-2-3.長度1-2-4.重量1-2-4.簡易性2-1-1.泛用性2-1-2.保護性3-1-1.耐塵性3-1-2.耐蝕性3-1-3.耐濕性3-1-4.耐燃性3-1-5.散熱性01

02030405060708091011121314

141

MIN

汽車正常時的安全性異常時的安全性視野良好舒適安靜耐衝擊結構確保安全設計安全高貴Benefit社會地位之象徵顧客的Benefit在那裡?142汽車正常時的安全性異常時的安全性視野良好舒適安靜耐衝擊結構從顧客的不滿度來追求顧客的效益1.從顧客的不滿意來發覺需求(1)分析不滿的本質(2)將【不滿意要素】打消

2.追求顧客效益的需求探索(1)如何做可以讓顧客高興？(2)如何讓顧客得到效益？需求Needs效益Benefit滿意期望可能實現143從顧客的不滿度來追求顧客的效益1.從顧客的不滿意來發覺需求需品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用品質要素展開表特性值品質要素1次2次3次1容易操作11攜帶方便12操作中不累13操作容易瞭解一次二次三次操作性電氣的性能攜帶性TRS特性IS特性111容易搬運121一般的重量113輕且攜帶方便114拿的時候有安定感115可安定的放置122大小適中131使用方法容易瞭解112小且攜帶方便尺寸重量形狀消費電流電氣溫度特性動作電壓範圍周波數◎◎◎◎◎◎◎◎◎○○○○○144品質機能展開資料來源：赤尾洋二，品質機能展開之實際應用品質在一個瞬息萬變的競爭時代裡，你如何知道你該要做什麼改變(WhattoChange)一個可能的答案是1.找出你的競爭對手2.找出彼此的差異3.做出未來超越的計畫145在一個瞬息萬變的競爭時代裡，56赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.分析客戶抱怨。2.選定重要的品質特性。3.檢討品質特性，具體的設定設計品質。4.設定品質確認方法及試驗方法。階段2：詳細設計、生產準備(展開次系統)1.展開「零組件(UNIT)展開表」，特別是構成這部分之零件展開表，將是最終產品品質特性轉換成零件之品質特性。2.將零組件(UNIT)、零件機能、零件品質特性、規格等加以明確化。有關以往之產品，則記下工程能力之資料，而已知之工程能力指數，則記下數值，若沒有數值則以水準A、B、C表示。

146赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.分析客戶抱怨。5測試流程規劃測試執行測試評估測試結果撰寫測試報告測試個案與程序需求測試資料測試結果測試報告測試記錄預期結果評估原則與預期不符回歸測試147測試流程規劃測試執行測試評估測試撰寫測試測試個案與程第四階段機能展開148第四階段機能展開59專案結構展開

ProductFunctionStructure(PFS)(產品機能展開)成像發光置放原稿掃瞄…….Copier149專案結構展開成像發光Copier60價值工程之起源緣起：GE公司之L.D.Miles在1947年首創首先應用在電冰箱等民生必需品之開發上經過整理命名為價值分析VA(ValueAnalysis)價值分析其本意在於：顧客並非買產品而已，而是因為需要此一功能而產生購買慾望F(Function)功能及為達此一功能所作之犧牲，亦即成本C(Cost)，其關係式為價值V(value)=F/C。150價值工程之起源緣起：61價值工程之步驟151價值工程之步驟62機能系統圖之範例何者應該為重要機能？將重要機能給予價值評價及成本評估造型設計核心技術戰略(基本設計結構)進行改善智慧財產權其他風險等152機能系統圖之範例何者應該為重要機能？63赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.選定零組件(UNIT)、零件之QA項目、機能特性、保安特性。所謂機能特性指的是，當該特性無法滿足允差時，則無法發揮產品機能的一種特性。另外，所謂保安特性指的是，該特性無法滿足允差時，會影響到人命的一種特性。將兩特性明確化，於圖上指示出來，並將設計的目的傳達給製造，這就是QA上的重點。2.選定零組件(UNIT)、零件之檢查項目。153赤尾洋二的系統(AKAOMETHOD)1.選定零組件(UN第五階段零件展開154第五階段零件展開65產品結構展開(ProductBreakdownStructure(PBS