MRP/MPS計劃體系

ERP核心技術研討會盛夏時科技有限公司MRP/MPS計劃體系

ERP核心技術研討會盛夏時科技有1對基本名詞的理解

ERP計劃體系綜述MRP在計劃體系中的地位和作用

MPS在計劃體系中的地位和作用案例分析主題索引盛夏時科技有限公司對基本名詞的理解主題索引盛夏時科技有限公司2基本名詞獨立需求相關需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司基本名詞一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司3MPS零件/物料在MPS（主生產計劃）中體現，由MPS來安排生產計劃的零件/物料。即獨立需求零件/物料一般指產成品、關鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MPS零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司4MRP零件/物料在MRP（物料需求計劃）報表中體現，由MRP來安排采購或者生產的零件/物料。即相關需求零件/物料。一般指原材料/采購件、關鍵半成品、備件等（也可能包括產成品）。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MRP零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司5MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料獨立需求和相關需求是相對的，因而獨立需求零件/物料和相關需求零件/物料也是相對的。產成品可以由MRP運算來安排生產計劃，中間件可以由MPS來安排生產。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料一、對幾個基本名6對于產成品…需求是獨立需求，比如來自預測或者客戶訂單，需要主生產計劃或者工單/作業計劃來安排生產，條件是它是MPS零件/物料。如果產成品不是MPS零件/物料，或者說沒有使用MPS,那么MRP將根據預測/客戶訂單為產成品做出生產計劃一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于產成品…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司7對于半成品/中間件…一般來說，需求處于相關需求和獨立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的半成品需求和由于產成品的生產而拉動的半成品的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算起到推動作用一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于半成品/中間件…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限8對于原材料/采購件…同樣，需求處于相關需求和獨立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的采購件需求和由于生產成品/半成品而拉動的材料/采購件的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算分別扮演供給和需求的角色一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于原材料/采購件…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限9MPS零件和MRP零件在MRP運算中地位和作用一、對幾個基本名詞的理解預測MPS訂單MRP作業庫存BOM采購計劃作業計劃MPS零件MRP零件盛夏時科技有限公司MPS零件和MRP零件在MRP運算中地位和作用一、對幾個基10計劃的時間三要素1.

計劃期(跨度)

時間是連續、無限延綿的

看多遠？—≈總提前期

預見性 2.

時段

分多細？—計劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區別優先級3.

時界

控制計劃的穩定性

預測量／合同量的取舍

需求時界—≈總裝提前期

計劃時界—≈累計提前期二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司計1.計劃期(跨度)2.時段3.時界二、11時段劃分與需求量顯示原始數據01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃1234

5500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司時原始01/0901/1401/2502/1012用戶定義時段長度

時段天數

時段天數時段天數

時段天數1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：A

開始日期：2000/01/01

第一年：月計劃，第二年：季計劃設置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數

時段天數時段天數

時段天數12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時段天數

時段天數時段天數

時段天數12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司用時段天數時段天數時段13

其他方法如：設置每個時段的 開始時間（年/月/日）結束時間（年/月/日）

二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司二、ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司14時區與時界

需求時界計劃時界時區123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大系統不能自動更改人工干預改動代價大系統自動更改計劃變動審批權總經理主生產計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產計劃員無限制需求依據計劃期起點僅合同僅預測……二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司時需求時界計劃時界時區123時段115確認定單修訂內容：更改標準提前期

更改標準批量

更改定單交貨數量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認定單允許恢復為計劃定單狀態

作用修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司確修訂內容：作用二、ERP計劃體系綜述盛夏時科技16

提前期產品開發生產準備采購加工加工裝配發運交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產周期測試總提前期累計提前期加工提前期二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司提產品開發生產準備采購加工加工裝配發運交貨期接收訂單17加工提前期的五種時間加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業增值作業二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司加加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時18影響提前期各類時間因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型影響因素批量優先級能力拖欠量(計劃）批量

工裝設計批量工裝設計設備性能與能力批量搬運手段批量搬運手段車間布置二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司影排隊時間時間類型影響因素批量優先級19批量與提前期的關系加工提前期加工提前期平行順序作業（傳送批量＝生產批量）依次作業（傳送批量＝生產批量）nm工作中心（機床）二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司批加工提前期加工提前期平行順序作業（傳送批量＝20

MRPII邏輯流程圖產品規劃資源需求計劃銷售規劃可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業車間作業成本會計業績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執行控制層經營規劃123454個計劃層次1個執行層次二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司MRPII產品規劃銷售規劃可行？可行？主生產計劃21MRPII

計劃與控制層次最終成品￥產品系列組裝件加工件采購件工序1經營規劃2銷售與運作規劃3主生產計劃(MPS)4物料需求計劃

(MRP)5生產作業控制

(SFC/PAC)決策層計劃層執行層工作量層次計劃對象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業資源粗能力計劃能力需求計劃(CRP)投入/產出控制小大二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司M最終成品￥產品系列組裝件加工件采購件工序1經營22銷售與運作計劃

銷售規劃(三種產品系列

A、B、C)123456789101112產品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產品規劃(以產品系列B舉例)

123456789101112產品系列B合計￥(000)銷售規劃生產規劃庫存規劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉次數2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司銷銷售規劃(三種產品系列A、B、C)23作用聯結企業經營規劃與主生產計劃針對產品系列的綜合計劃特點基于制約因素，平衡需求與供應（能力）計劃的協調層次：銷售、財務、工程、生產、采購控制庫存/拖欠控制新產品投入

根據市場變化，逐月修訂二、

ERP計劃體系綜述銷售與運作計劃盛夏時科技有限公司作用特點二、ERP計劃體系綜述銷盛夏時科技24主生產計劃的重要性需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀計劃宏觀計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司主需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃25

需求計算物料號：10000物料名稱：X

提前期：1周現有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預計庫存量凈需求計劃產出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司需物料號：1000026主生產計劃MPS

報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司主物料號：10000027MPS/MRP

豎式報表措施

加工單號供給量下達日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達40094101999/01/281999/02/031812832761999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同123合同134預測合同141合同156合同1674010540123計劃計劃

101999/02/031999/02/10101999/02/171999/02/24101999/03/031999/03/10201999/03/171999/03/24確認措施：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足，補安全庫存等……………………供應需求物料號：物料名稱：提前期：現有庫存量：計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：

X1000001999/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結余68

13610安全庫存+—=二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司MPS措施加工單號供給量下達日期到期281檢查系統參數時段設置計劃接收量包括計劃產出量？安全庫存量批量規則(基本、增量)需求時界需求代碼設定2確定毛需求原則3確認定單4系統運行輸出預計庫存量計劃產出量及計劃投入量可供銷售量MPS運行順序二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司1檢查系統參數M二、ERP計劃體系綜述盛夏時科技有29物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃盛夏時科技有限公司物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C230多個產品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產出量計劃投入量MPS

計劃產出量MPS

計劃投入量MPS

計劃產出量MPS

計劃投入量批量提前期現有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30盛夏時科技有限公司多個產品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求毛需求MP31

總裝計劃(MPS/FAS)車身組裝計劃

（MRP）

批量=按需沖壓計劃（MRP）X

成品率90%Y

成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購計劃（MRP）

現有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產品AX第一周產品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產品AY第二周一二三四五

一二三四五產品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產出量投入量投入量X：產出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預計庫存量采購量

2550150045094008300

7200610050003900280010000生產逐層展開1000/0.9=450?1050盛夏時科技有限公司總裝計劃車身組裝計劃沖壓計劃原材料采購計劃四周第32生產環境下運行MRP

MPS

有限能力順排計劃均衡產量MRP

扁平BOM

日產計劃

RCCP

平衡生產線日產能力CRP（可以不做）I/O

產出均衡看板車間作業日產計劃看板反沖采購作業合作伙伴看板

EDI產品成本反沖二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司生MPSMRPRCCPCRPI/O車間作業采購作業產品成33計劃修訂全重排法——所有物料的計劃全部重新制定耗時全面凈改變法——僅針對上次計劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據變動大小計算機運行速度建議每周末重排一次

二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司計全重排法——所有物料的計劃全部重新制定二、ERP34三、MRP在計劃體系中的地位和作用綜述地位：首先明確，MRP是整個計劃系統的核心。作用：整個企業業務活動的“引擎”，在為了滿足外部需求（預測/訂單）和/或內部需求（MPS/作業計劃）的目的下，指導和安排企業整個經營活動（生產和采購）的驅動力。盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用綜述地位：首先明確，35預測MPS訂單MRP作業庫存BOM采購計劃作業計劃三、MRP在計劃體系中的地位和作用MRP的地位盛夏時科技有限公司預測MPS訂單MRP作業庫存BOM采購計劃作業計劃三、MR36預測和訂單二者的關系

訂單消耗預測，是預測實現的手段和方式四種需求運算關系

Max（訂單，預測）---生產周期短僅訂單---MTO,ATO僅預測---MTS訂單+預測---生產周期長三、MRP在計劃體系中的地位和作用盛夏時科技有限公司預測和訂單二者的關系訂單消耗預測，是預測實現的手段和方式37MPS和總裝作業二者的關系總裝作業消耗MPS，是MPS實現的手段和方式

MPS一般被確認到總裝作業中，從而不經過MRP安排就直接變成作業計劃去執行。

MPS不一定是總裝作業的唯一來源，還有訂單MPS不一定僅安排總裝作業計劃，也可能安排中間產品的作業計劃，越過MRP三、MRP在計劃體系中的地位和作用盛夏時科技有限公司MPS和總裝作業二者的關系總裝作業消耗MPS，是MPS實38預測和MPS二者的關系三、MRP在計劃體系中的地位和作用MPS可以視作是預測的一種供給，是為了滿足外部凈需（預測/訂單-可用庫存）而根據粗能力計劃和資源計劃制定的生產大綱

MPS可以由ERP系統自動生成，也可由用戶人工調整二者相輔相成，不可分割。

盛夏時科技有限公司預測和MPS二者的關系三、MRP在計劃體系中的地位和作用39訂單和總裝作業二者的關系三、MRP在計劃體系中的地位和作用

總裝作業是訂單的供給。可以完全由直接的訂單交貨日期來決定（MTO），也可根據消耗預測的間接訂單來決定。訂單可以決定中間零件作業計劃，不完全是總裝作業。例如半成品/原材料的訂單。二者相互聯系，屬需求和供給的關系。

盛夏時科技有限公司訂單和總裝作業二者的關系三、MRP在計劃體系中的地位和作用40三、MRP在計劃體系中的地位和作用BOM和庫存的地位BOM層次BOM準確性庫存準確性“基礎地位”---基礎和保證盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用BOM和庫存的地位41三、MRP在計劃體系中的地位和作用MRP在不同生產類型企業的應用面向庫存生產MAKETOSTOCK

面向訂單生產MAKETOORDER

面向訂單設計ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用MRP在不同生產類型企業42三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向庫存生產

MAKETOSTOCK

應用需求十分緊迫，降低庫存意義重大

預測準確性低，訂單不穩定，交貨期短，明顯的季節性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業的特征。采購周期和制造周期均較短典型行業：啤酒、日用消費品行業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向庫存生產MAKE43三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單生產MAKETOORDER－OEM

應用需求十分緊迫，提高生產效率、縮短交貨期意義重大

客戶少而穩定，預測準確性高，訂單相對穩定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫存合理，是這種類型企業的特征采購周期長，制造周期較短典型行業：手機及其配套產品，完全OEM企業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單生產MAKE44三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單組裝ASSYTOORDER

應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義

客戶少而穩定，預測準確性高，訂單相對穩定，總裝作業計劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時配件作業計劃和加工計劃難度大，材料存貨和車間庫存偏高，是這種類型企業的特征采購周期長，制造周期較短典型行業：汽車配件，機械和金屬加工行業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單組裝ASS45三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單設計

ENGINEERINGTOORDER

應用需求，提高生產效率和控制采購計劃為首要關注

一般可以按照項目/工程管理來處理客戶需求，訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報廢率高。BOM極不穩定，版本更新迅速。采購周期長短均有，制造周期相對較長典型行業：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用面向訂單設計ENGIN46三、MRP在計劃體系中的地位和作用混合型-金字塔型產品結構HYBRID

應用需求急迫，加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。

一般通過代理銷售，產品為標準型號并且系列化，根據市場策略決定主打產品。預測和訂單不準確不穩定，生產波動大，存貨效率較差，季節性強。采購/制造周期長短被高庫存所掩蓋典型行業：黑白家電，電腦硬件行業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用混合型-金字塔型47三、MRP在計劃體系中的地位和作用混合型-倒金字塔型（多品種小批量）

HYBRID

應用需求急迫，加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。

產品系列多，主打產品不明確，相互之間聯系緊密或者松散，但原材料相同且品種規格較少，合并相關需求難度大，存貨一般依據經驗管理。采購/制造周期長短被高庫存所掩蓋典型行業：金屬加工，石油化工等行業盛夏時科技有限公司三、MRP在計劃體系中的地位和作用混合型-倒金字塔48四、MPS在計劃體系中的地位和作用綜述地位：MPS是整個計劃系統的調節器。作用：企業生產活動的平衡器，在充分考慮企業粗能力和資源平衡的基礎上平衡外部需求和企業供給能力。對MRP而言，體現為內部需求，是MRP“引擎”的“油料”。盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用綜述地位：MPS是整個計49四、MPS在計劃體系中的地位和作用MPS和MRP二者的關系

MPS是MRP的直接目的。

MPS體現的是凈需求，MRP運算出來的作業計劃和采購計劃目的就是完成MPS提出的任務，從而達到滿足企業外部市場需求的目標。某些行業可以沒有MPS，直接通過MRP來滿足預測和訂單的需要。盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用MPS和MRP二者的關系50四、MPS在計劃體系中的地位和作用MPS在不同生產類型企業的應用面向庫存生產MAKETOSTOCK

面向訂單生產MAKETOORDER

面向訂單設計ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用MPS在不同生產類型企業51四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向庫存生產

MAKETOSTOCK

應用十分普遍，可以提高生產效率

預測準確性低，訂單不穩定，交貨期短，明顯的季節性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業的特征。

生產主要由MPS決定，MPS本身調整頻率較高，保持MPS的穩定性意義重大典型行業：啤酒、日用消費品行業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向庫存生產MAKE52四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單生產MAKETOORDER－OEM

應用較普遍，提高生產效率、平衡生產壓力

采購周期長，制造周期較短

預測準確度相對較高，MPS在于平衡生產負荷

典型行業：手機及其配套產品，完全OEM企業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單生產MAKE53四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單組裝ASSYTOORDER

應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義采購周期長，制造周期較短訂單指導裝配，MPS主要指導遠期材料采購典型行業：汽車配件，機械和金屬加工行業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單組裝ASS54四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單設計

ENGINEERINGTOORDER

應用緊迫程度一般

通用中間產品為關注重點，同時對關鍵配件意義重大采購周期長短均有，制造周期相對較長典型行業：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用面向訂單設計ENGIN55四、MPS在計劃體系中的地位和作用混合型-金字塔型產品結構HYBRID

應用需求急迫

調度生產能力平衡為主要目的，包括產品系列結構比例調節和淡旺季平衡典型行業：黑白家電，電腦硬件行業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用混合型-金字塔型56四、MPS在計劃體系中的地位和作用混合型-倒金字塔型（多品種小批量）

HYBRID

應用需求急迫。

同金字塔型。

典型行業：金屬加工，石油化工等行業盛夏時科技有限公司四、MPS在計劃體系中的地位和作用混合型-倒金字塔57五、案例分析案例一公司：某中外合資機械制造公司產品：數控機床生產方式：ATO生產特征：采購周期長，制造周期短應用重點：MPS&MRP預測展望期：120天，30滾動向前MPS展望期：120天，30滾動計劃預測準確性：較準確MPS調整幅度：較小建議方案：訂單指導總裝測試生產預測/MPS指導采購應用效果：計劃體系清晰，可執行性高，結果合理盛夏時科技有限公司五、案例分析案例一盛夏時科技有限公司58五、案例分析案例二公司：某中外合資金屬加產品公司產品：金屬加工產品生產方式：MTS，倒金字塔型生產特征：小批量，多品種；高庫存；季節性強；主打產品不明顯

應用需求：MPS&MRP建議方案：MRP盡快使用，合并相關需求

MPS調節產品搭配并季節變化應用效果：庫存水平下降10-15%，生產均衡，加班減少40-45%，減產和停產1%產品。盛夏時科技有限公司五、案例分析案例二盛夏時科技有限公司59聯系方式M)Keevin_cai@蔡青云ERP高級應用顧問Quesiton?Welcome!盛夏時科技有限公司聯系方式M)蔡青云E60謝謝大家！盛夏時科技有限公司謝謝大家！盛夏時科技有限公司61MRP/MPS計劃體系

ERP核心技術研討會盛夏時科技有限公司MRP/MPS計劃體系

ERP核心技術研討會盛夏時科技有62對基本名詞的理解

ERP計劃體系綜述MRP在計劃體系中的地位和作用

MPS在計劃體系中的地位和作用案例分析主題索引盛夏時科技有限公司對基本名詞的理解主題索引盛夏時科技有限公司63基本名詞獨立需求相關需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司基本名詞一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司64MPS零件/物料在MPS（主生產計劃）中體現，由MPS來安排生產計劃的零件/物料。即獨立需求零件/物料一般指產成品、關鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MPS零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司65MRP零件/物料在MRP（物料需求計劃）報表中體現，由MRP來安排采購或者生產的零件/物料。即相關需求零件/物料。一般指原材料/采購件、關鍵半成品、備件等（也可能包括產成品）。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MRP零件/物料一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司66MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料獨立需求和相關需求是相對的，因而獨立需求零件/物料和相關需求零件/物料也是相對的。產成品可以由MRP運算來安排生產計劃，中間件可以由MPS來安排生產。一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料一、對幾個基本名67對于產成品…需求是獨立需求，比如來自預測或者客戶訂單，需要主生產計劃或者工單/作業計劃來安排生產，條件是它是MPS零件/物料。如果產成品不是MPS零件/物料，或者說沒有使用MPS,那么MRP將根據預測/客戶訂單為產成品做出生產計劃一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于產成品…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司68對于半成品/中間件…一般來說，需求處于相關需求和獨立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的半成品需求和由于產成品的生產而拉動的半成品的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算起到推動作用一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于半成品/中間件…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限69對于原材料/采購件…同樣，需求處于相關需求和獨立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的采購件需求和由于生產成品/半成品而拉動的材料/采購件的需求）。在計劃體系中，這兩種需求都會對MRP的運算分別扮演供給和需求的角色一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限公司對于原材料/采購件…一、對幾個基本名詞的理解盛夏時科技有限70MPS零件和MRP零件在MRP運算中地位和作用一、對幾個基本名詞的理解預測MPS訂單MRP作業庫存BOM采購計劃作業計劃MPS零件MRP零件盛夏時科技有限公司MPS零件和MRP零件在MRP運算中地位和作用一、對幾個基71計劃的時間三要素1.

計劃期(跨度)

時間是連續、無限延綿的

看多遠？—≈總提前期

預見性 2.

時段

分多細？—計劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區別優先級3.

時界

控制計劃的穩定性

預測量／合同量的取舍

需求時界—≈總裝提前期

計劃時界—≈累計提前期二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司計1.計劃期(跨度)2.時段3.時界二、72時段劃分與需求量顯示原始數據01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃1234

5500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司時原始01/0901/1401/2502/1073用戶定義時段長度

時段天數

時段天數時段天數

時段天數1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：A

開始日期：2000/01/01

第一年：月計劃，第二年：季計劃設置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數

時段天數時段天數

時段天數12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時段天數

時段天數時段天數

時段天數12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司用時段天數時段天數時段74

其他方法如：設置每個時段的 開始時間（年/月/日）結束時間（年/月/日）

二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司二、ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司75時區與時界

需求時界計劃時界時區123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大系統不能自動更改人工干預改動代價大系統自動更改計劃變動審批權總經理主生產計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產計劃員無限制需求依據計劃期起點僅合同僅預測……二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司時需求時界計劃時界時區123時段176確認定單修訂內容：更改標準提前期

更改標準批量

更改定單交貨數量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認定單允許恢復為計劃定單狀態

作用修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司確修訂內容：作用二、ERP計劃體系綜述盛夏時科技77

提前期產品開發生產準備采購加工加工裝配發運交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產周期測試總提前期累計提前期加工提前期二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司提產品開發生產準備采購加工加工裝配發運交貨期接收訂單78加工提前期的五種時間加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業增值作業二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司加加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時79影響提前期各類時間因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型影響因素批量優先級能力拖欠量(計劃）批量

工裝設計批量工裝設計設備性能與能力批量搬運手段批量搬運手段車間布置二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司影排隊時間時間類型影響因素批量優先級80批量與提前期的關系加工提前期加工提前期平行順序作業（傳送批量＝生產批量）依次作業（傳送批量＝生產批量）nm工作中心（機床）二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司批加工提前期加工提前期平行順序作業（傳送批量＝81

MRPII邏輯流程圖產品規劃資源需求計劃銷售規劃可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業車間作業成本會計業績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執行控制層經營規劃123454個計劃層次1個執行層次二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司MRPII產品規劃銷售規劃可行？可行？主生產計劃82MRPII

計劃與控制層次最終成品￥產品系列組裝件加工件采購件工序1經營規劃2銷售與運作規劃3主生產計劃(MPS)4物料需求計劃

(MRP)5生產作業控制

(SFC/PAC)決策層計劃層執行層工作量層次計劃對象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業資源粗能力計劃能力需求計劃(CRP)投入/產出控制小大二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司M最終成品￥產品系列組裝件加工件采購件工序1經營83銷售與運作計劃

銷售規劃(三種產品系列

A、B、C)123456789101112產品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產品規劃(以產品系列B舉例)

123456789101112產品系列B合計￥(000)銷售規劃生產規劃庫存規劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉次數2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司銷銷售規劃(三種產品系列A、B、C)84作用聯結企業經營規劃與主生產計劃針對產品系列的綜合計劃特點基于制約因素，平衡需求與供應（能力）計劃的協調層次：銷售、財務、工程、生產、采購控制庫存/拖欠控制新產品投入

根據市場變化，逐月修訂二、

ERP計劃體系綜述銷售與運作計劃盛夏時科技有限公司作用特點二、ERP計劃體系綜述銷盛夏時科技85主生產計劃的重要性需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀計劃宏觀計劃二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司主需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃86

需求計算物料號：10000物料名稱：X

提前期：1周現有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預計庫存量凈需求計劃產出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、

ERP計劃體系綜述盛夏時科技有限公司需物料號：1000087主生產計劃MPS

報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期12345512865555522777109555566