下列說法正確的是（ABC）。A分步法下的先進先出法可以提供當月成本水平B分步法下的加權平均法得到的產品成本水平是平均成本C分步法下的先進先出法優點有利于成本分析和成本控制D分步法下的先進先出法其本月產品的約當產量包括期初在產品在上月的生產量影響融資決策的相關因素是（A）A經濟環境與政策風險B企業生產管理流程的優化C企業人力資源的配置D企業地理位置的選擇推動積極正面的價值觀是屬于（D）A誠信從業B客觀公正C保密D廉潔自律確定變動制造費用預算分配率需要的數據有（BCD）A實際產量B預算產量C單位消耗定額D預算總額在進行技術和產品開發風險的分析時，通常需要生產部提供（CD）的相關信息A開發成本計劃B產品銷售預測C制造成本D所需設備成本集團財務核心能力要求是（A）A價值發現能力和資本運作能力B協調能力C公關能力D團隊的凝聚力作業成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業及成本對象的有關信息，可用于（ABC）A成本戰略及戰術分析B定價決策C多種產品生產的決策D優化價值鏈產量計劃必須由（C）來做A財務部B企管部C生產部D銷售部在以下選項中，（B）不是有效減少預算松弛現象的有效措施A制訂長期戰略和長期計劃，加強B重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發，制定預算C加強職業經理人職業素養和能力建設D加強內部問責制度10研發部門預算由（ABCD）等項目構成A研發項目預算B研發部門費用預算C研發人員產能預算D研發人員效率預算在選擇成本計算方法時,應遵循（A）A成本一效益原則B歷史成本原則C分期核算原則D權責發生制原則變動成本和固定成本是成本按（B）的分類A成本與特定對象關系B成本與業務量關系C企業經營目標不同D成本在經濟工作中的作用13哪一項屬于管理會計職業道德檢查與獎懲機制（B）A監督與配合B企業自身的檢查與獎懲C自我修養機制D自我約束機制企業在成長期，預算的重心是（C）A成本預算B費用預算C銷售預算D人員預算企業各部門之間轉移產品和服務定價若涉及費用在各部門中分配，采用（A）分攤A轉移定價方法B無一定標準C無法定價D以上都不對下列各項中，屬于費用要素的是（C）A直接材料B直接人工C外購材料D廢品損失為推進預算與績效的聯動，預算應達到的主要工作成果不包含（A）A財務數據采集與反饋系統B預算套表C各運營領域管理和考核的關鍵KPID達成績效目標的關鍵行動產業投資分析的重點是（B）A企業地理位置設定分析B市場結構和產品差異分析C企業財務報表分析D企業效益分析應經濟全球化、新技術革命的需要,應實施現代企業的（D）A作業成本管理B成本規劃管理C成本決策管理D戰略成本管理采購預算必須由（C）來做A財務部B企管部C采購部D生產部平行結轉分步法下，產品成本結轉流程的特點是（C）A最后步驟成本明細賬上反映了產B每一步驟成本明細賬上都反映了產成品的成本C半成品的實物轉入下一步驟加工，相應成本不結轉D可以了解每一步驟半成品的成本22費用預算期間通?？梢园矗–D）為間隔A日B旬C月D季度管理會計職業道德與會計法律制度的關系是（A）A兩者目的相同B會計法律是以管理會計師職業道德為基礎C管理會計的職業道德和工作已成為法律法規的方向指引D以上都不對下列不屬于永續盤存制特點的是（B）A逐日逐筆登記收入發出材料數量B月末依次登記收入發出材料數量C先確認本期材料發出數量D又稱賬面盤存制正常廢品率的計算基礎是（A）。A完工合格品B完工產成品C實際投入D期末在產品將預算、考核、財務報告這個循環梳理清楚的目的，主要是為了（A）A建立起讓預算發揮作用的環境B成本最低化C提升財務管理人員基本素養D利潤最大化在銷售和使用過程中，發現產品缺陷而發生由制造企業支付的一切費用總和是（A）A外部損失成本B內部損失成本C鑒定成本D預防成本銷售交易費用控制的主要方法，包括（ABD）A確定銷售提成獎勵政策B確定績效計算的標準C掌握費用流向D嚴把審核驗證關在預算制度中，不包含（B）A預算編制周期B預算的整體規模C參加人員D預算的作用30以下（A）項，是在治理結構較為完善的企業，即所有權與經營權完全分開的情況下，在預算用損益表的格式設計中要包含的內容A毛利B利息C所得稅D匯兌損益（A）的形成是以某種目標為對象的，它是為實現一定的目標而發生的耗費A成本B費用C損失D支出按照預算匯總的目的，企業可以按以下哪些維度對預算進行匯總（ABCD）A職能部門預算的匯總B功能性預算匯總C業務線維度的匯總D全公司預算匯總33企業在自行建造固定資產的過程中消耗的材料應當計入（B）A生產成本B固定資產的建造成本C管理費用D制造費用34在下列產品成本計算方法中，成本計算期與產品生產周期基本一致的是（A）A分批法B品種法C逐步結轉分步法D平行結轉分步法35管理會計職業道德的特征是（A）A具有實踐性B具有效果性C具有法律特征D反映道德水準（C）是經營部門在編制年度預算時，要做的工作A資金預算B預算匯總C人員預算D平衡預算輔助生產費用的各種分配方法中，分配結果最正確的方法是（A）A代數分配法B交互分配法C直接分配法D按計劃成本分配法38某單位設備維修成本為1600元，A和B產品維修小時分別為10小時和6小時，其成本動因率為（A）A100B160C266D400基礎與應用研究通常由（ABC）來承擔A國家級的科學院B大學C大型企業內設的基礎研究院/研究團隊D企業產品工程部門在新的制造環境下,高新技術的廣泛應用使得（C）在產品成本中所占的比重大大增加A生產成本B直接費用C間接費用D期間費用41明確銷售策略的首要工作是（C）A確定主要產品的策略和銷售目標B確定市場的銷售分布C明確市場格局D確定客戶與產品的對應關系預算作為一種業績契約，不涉及機構內的（D）A所有者B經營者C員工D客戶作業成本法的基本指導思想是（C）A作業消耗資源，作業消耗產品B產品消耗資源，作業消耗產品C作業消耗資源，產品消耗作業D資源消耗作業，產品消耗作業44在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（B）A非生產成本B期間費用C產品成本D直接成本企業在做投資預算時，關注的核心事項是（AD）A區分投資性質B產品質量C銷售網絡D與業務規模合理匹配廉潔自律是指（B）A有充足的專業準備B不行賄C嚴格要求自己D具備管理能力常見的公共費用分攤方法有（ABCD）A人員數量B工時C銷售收入D機器工時（C）不是業務部門在預算工作中的主要工作A根據戰略和公司的長遠規劃，B制尋找和討論本職能領域的KPIC初審、匯總和平衡預算草案D思考本職能領域的目標達成方案（A）不是預算管理能夠順利推進的前提A企業健全的業務政策B完善的預算管理制度C預算編制指導手冊D績效考核制度50直接人工的標準工時一般是確定（BCD）標準成本時應該考慮的因素。A直接材料B直接人工C變動制造費用D固定制造費用51價值鏈中的增值活動包括（ABCD）等A為客戶設計樣品B聯系及時、高效、高質量的供應商C生產加工過程D尋找及時和方便的發貨渠道52以下關于營銷策略費用預算控制方法，包括（BCD）A根據部門的發展策略制訂預算B進行增量的專項管理C測算和預警配套開支D通過費用細分進行控制53個人業績考核關注的是（D）A績效計劃B績效指標設定C績效執行D績效結果應用，兌現獎懲項目型企業在制定年度預算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標，這主要是通過（AB）A分析前期項目成本B分析前期項目毛利C分析當期項目成本預計D分析當期項目毛利預計（A）不是影響增量預算增減的影響因素A政治穩定程度B通貨膨脹率C費用要素價格變化D活動頻度變化全面質量管理的基本方法是（B）A產品產量控制法BPDCA循環C預算管理法D以上都不對投資決策的特點包括（ABCD）A開支大風險高B對業務的系統性的影響C引領性D超前性預算的作用是（A）A做計劃、設目標B體現中外管理會計實踐的差異C建立管理會計師架構D以上都不對房地產企業編制預算時，最重要的是（B）A公司級預算B項目預算C產供銷預算D人員預算成本分配方法中,其結果最準確的是（A）A直接追溯法B動因追溯法C分攤法D配比法全面預算要求每個業務單元的主管，在其管理工作中全面使用預算這一工具，除了（D）不涉及A控制成本B預測收入C規劃和管理業務D管理客戶（A）項不屬于在進行銷售收入預算編制時，應重點考慮的因素A銷售成本B戰略投資規模C業務類型D業務增長方式（C）是最典型的預算周期A月度預算B季度預算C年度預算D三年期預算作業基礎成本法適用于具有以下特征的企業（C）A間接生產費用比重較小B作業環節較少C生產準備成本較高D產品品種較少采購預算主要包含（AB）A物料采購B設備采購C輔料、易耗品采購D維修備品備件采購作業基礎成本計算制度相對于產量基礎成本計算制度而言具有的特點是（ABCD）A存在較多的同質間接成本庫B間接生產費用分配基礎極可能為成本動因C間接生產費用分配基礎常為非財務變量D兼顧了非產出量相關的費用分配功能標桿管理的優點是（AC）A簡單且易操作B取得成功的把握大C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合D容易產生封閉思維68興業工廠的X產品單位工時定額為30小時，經過兩道工序加工完成。第一道工序工時定額為10小時,第二道為20小時。本月月末第一道工序有在產品30件,第二道工序有在產品60件，則在分配人工費用時在產品的約當產量為（B）件A10B45C30D6069成本生產決策是指（A）A生產安排決策和特殊訂貨決策B直接材料和人工決策C成本核算方法決策D管理費用和財務費用決策下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是（D）A付現成本B固定成本C生產成本D變動生產成本管理會計職業認知和價值觀是指（B）A對職業規范體系的認可B熱愛管理會計職業、誠信從業、客觀公正C職業道德的概念D以上都不對（B）是成本核算工作的首要條件，進行成本核算和分析，都要以其為依據A消耗定額B原始記錄C物資材料的計量D內部結算價格（B）是增量預算的優點A剔除無效活動B可在時間緊迫條件下快速編制C抑制支出浪費D適應變化的商業環境作業成本管理則以作業成本為對象，以每一作業的完成及其所耗資源為重點，以（B）為基礎，及時、有效地提供成本控制所需的相關信息A作業B成本動因C產品D成本差異分析（C）不是預算管理工作小組的主要職責A預算的編制B提供各部門所需預算表格和參考數據C負責本部門/責任中心的預算編制、分解、執行、控制、分析、改進等管理工作D對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核經營杠桿系數等于息稅前利潤變化的百分比/營業收入的變化百分比，含義表示（B）A企業價值鏈B經營杠桿系數越大經營風險也越大C經營杠桿系數越大經營風險也越小D經營杠桿系數越大財務風險也越小以下哪一個選項，對預算特征的描述是正確的。（A）A預算是以數字形式表現的對未來B預算是對過去一段時期的總結和評價C預算管理是以定性化的形式表述企業未來的經營計劃、投資活動和資金安排D預算是從預設的假定出發，提出未來可能的結果和方案以下關系哪個表述正確（C）A管理會計職業道德由財務立法部B管理會計職業道德約束不了從業者的思想動機C管理會計職業道德貫徹實施沒有國家的司法體系作為保障D管理會計職業道德必須行成文字，否則無效好的市場情報工作能夠幫助企業的（B）做出正確的決策和快速的反應A股東B高層管理者C中層管理者D—線管理者在產品采用定額成本法計算產品成本，本期完工產品成本中包括（A）A本期完工產品實際成本B期初在產品成本C期初在產品實際成本與定額成本差異D月末在產品的定額成本分離以后不再加工的聯產品,其聯合成本的分配適合采用（ABD）A系數分配法B實物量分配法C可實現凈值分配法D銷售價值分配法82以下選項，不符合在產品按定額成本計價的特點的是（B）A事前制定產品的消耗定額、費用B不需要制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本C在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算D月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產品的實際成本企業投資行為一般受（C）驅動A企業所屬行業B企業規模C企業戰略D企業盈利能力在采用分類法的情況下，做到既能簡化成本計算工作，又能使成本計算相對正確的關鍵是（AB）A適當的進行產品分類B恰當的選擇費用分配標準C產品類距越小越好D必須對各成本項目采用同一費用分配標準成本會計是財務會計與管理會計的混合物,是計算及提供成本信息的（D）。A會計核算基礎B會計要素C確認計量依據D會計方法如果在一張訂單中規定了幾種產品，產品批別應按（B）劃分A訂單B產品品種C訂單或產品品種D各種產品數量多少作業成本管理的意義包括（ABC）A能夠很好地適應高新經濟技術環境B有利于加強成本控制C有利于提高商品的市場競爭能力D有利于健全責任分析制度廢品的含義是（A）A原料不符合質量要求造成的廢品B由于倉庫保管不當造成的廢品C經修復后可以再出售的廢品D銷售以后客戶使用不當造成的廢品管理會計職業道德規范的主要內容是（B）A職業道德的特征B職業認知和價值觀C職業道德的促進機制D職業道德的獎懲可供控制用的成本是（B）A付現成本B責任成本C沉沒成本D機會成本作業成本法的使用條件包括（ABCD）A間接生產費用在產品成本結構中B企業規模大，產品種類繁多C產品工藝過程復雜，作業環節多且容易辨認D生產調整準備成本較高，各次投產數量相差較大產量計劃計算的前提基礎是（D）A產品成本預測B產品價格預測C生產成本預測D銷售量預測生產特點和管理要求對產品成本計算的影響，主要表現在（A）的確定上A成本計算對象B成本計算日期C間接費用的分配方法D完工產品與在產品之間分配費用的方法94下列因素中導致盈虧平衡點銷售量上升的是（B）A銷售量上升B產品單價下降C固定成本下降D產品單位變動成本下降下列不作為廢品損失核算內容的是（ABD）A不需返修而降價出售的不合格品B入庫產品由于保管不善等原因而損壞變質的損失C出售后發現的廢品退回所支付的運雜費D在約定質量保證期間由于產品質量問題所發生的一切損失在進行標準成本差異分析時,形成直接材料數量差異的原因經常是（ABC）。A操作疏忽致使廢品增加B機器或工具不適用C供應廠家材料價格增加，迫使降低材料用量D緊急訂貨形成的采購成本增加下列（A）屬于劃分完工產品成本與在產品成本的方法，能使某種產品本月發生的生產費用就是本月完工產品的成本A不計算在產品成本的方法B約當產量比例法C定額比例法D定額成本法直接材料標準成本決定因素是（AB）。A價格標準B用量標準C先進性D科學性采用平行結轉分步法，可以提供（BC）。A所耗上一步驟半成品成本的資料B按原始成本項目反映的產成品成本資料C本步驟應計入產成品成本份額的資料D各步驟完工半成品成本的資料100逐步結轉分步法產品成本結轉流程的特點是（AB）。A最后步驟成本明細賬上反映了產B每一步驟成本明細賬上都反映了半成品的成本C半成品的實物轉入下一步驟加工，相應成本不結轉D無法了解每一步驟半成品的成本101管理會計能力培訓的原則是（A）A以企業需求為核心B規劃財務管理C實現企業價值最大化D構建管理會集師價值體系102（D）負責對預算匯總的結果進行分析和審核A股東大會B董事會C總經理D財務部門103作業成本法的成本計算是以（B）為中心A產品B作業C費用D資源104(A)項不是產品型業務常用的銷售量預測方法A按毛利法預測B按渠道通路預測C按照產品型號預測D經驗加專家估計105在預算的諸多作用中，(A)是基礎、核心的作用A計劃目標B管理控制C績效評價D協調溝通106從成本控制的有效性角度來說，最可行的標準成本是(AC)A現實標準成本B理想標準成本C正常標準成本D歷史標準成本107下列產品中，可以采用分類法計算成本的有(ABCD)A等級產品B主、副產品C聯產品D不同規格的針織品108下列不屬于工資費用的原始記錄的是(D)A考勤記錄B工時記錄C產量記錄D工資費用分配表109A公司現有設備可以生產甲產品，也可以生產乙產品。因生產能力有限，只能選擇生產其中的一種產品。假定該設備用來生產甲產品可以獲利50000元,用來生產乙產品可以獲利60000元。為保證經濟資源的最佳使用，企業選擇生產乙產品，生產乙產品的機會成本是(C)元A5000B10000C50000D60000110(A)是在預算編制階段需要掌握的數據A企業歷史數據B銷售的批發與零售量C勞務提供情況D項目進展111生產耗費在完工產品和在產品之間的分配主要與(B)密切相關A企業的管理水平B企業的生產特點C客戶的訂單需求D企業的資金狀況112公司業績的評價方法是(B)A企業的預算成果B平衡計分卡C責任會計核算D責任中心劃分113管理會計職業道德教育的主要形式是(A)A外在教育和自我修養B家庭教育C學歷教育D典型教育114下列各項中，與傳統財務會計相對立概念而存在的是(C)A現代會計B企業會計C管理會計D成本會計115管理會計職業道德對管理會計師個人的作用是(C)A職業發展作用B工作業績打分的作用C指導、促進、評價作用D個人價值提升作用116常見的控制和降低費用預算的思路有（ABCD）A加強和改善供應商管理B控制和減少不必要重復或無效工作C調整業務結構D提高工作效率117（A）的主要目的在于計量各項成本，并將之分配到成本對象A成本會計B成本決策C成本控制D成本計劃118職業道德的作用是（C）A具有職業性B具有規范性C提高全社會的道德水準D具有穩定性119企業的（D）行為，屬于經營性投資范疇A并購重組B建設新廠房C戰略合作D技術和服務人員的招募和培養120（D）不屬于項目類的銷售預測邏輯的常用分類A按業務種類區分B按產品區分C按部門區分D按銷售模式區分121假設銷售量、銷售單價保持不變，保本點越高，則能實現的利潤（D）A越小B不變C越大D不一定122銷售管理費用控制的技巧，包括（ABD）A掌握控制經驗B區分費用類別C控制費用總額D借助費用報告和分析123競爭標桿管理的優點是（B）A簡單且易操作B取得成功的把握大C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合D容易產生封閉思維124企業籌資戰略規劃可以劃分為（A）A企業發展期和成長期B快速增長型和保守型C企業成長期和衰敗期D以上都不對125企業的（D），通常折舊額會高于投資額A初創期B快速成長期C平穩增長期D衰退期126預算管理的起點是（A）A戰略B計劃C報告與分析D過程管理127分類法的成本計算對象是（B）A產品規格B產品類別C產品品種D產品加工步驟128按照風險所對應的職能領域，以下哪類風險屬于職能領域風險（A）A戰略類風險B集團層面的風險C事業部面臨的風險D子公司面臨的風險129產品成本計算的目的是計算出產品（A）A總成本和單位成本B應分攤的輔助生產費用C應分攤的制造費用D各成本項目的占比130目標總成本的計算公式是（A）A目標總成本二預計銷售收入-目標B目標總成本二實際銷售收入-實際利潤C目標總成本二產品銷售收入-產品利潤D以上都不對131管理決策制定者需要的是（C）成本信息A有關過去的B有關現在的C有關未來的D有關局部的132按照作業成本管理的過程觀，生產分析的內容主要包括（ABC）A成本動因分析B作業分析C價值鏈分析D成本考核分析133在進行過程管理的時候，成熟企業為了獲得對此類業務未來的把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是（C）A固定預算法B零基預算法C滾動預算法D增量預算法134在現代企業會計系統中，管理會計又可稱為（C）A算呆賬的報賬型會計B外部會計C算活帳的經營型會計D責任會計135固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為（ABD）三部分。A固定制造費用預算差異B固定制造費用能力差異C固定制造費用產量差異D固定制造費用效率差異136財務戰略是指（A）A財務支撐與控制體系戰略B只指企業的資金控制C只指企業的財務管理D只指企業內控制度的建立137零基預算不適用與（B）A投資預算B人員預算C市場費用預算D產品規劃預算138不斷提高開拓創新意識和行動是指（B）A對行業的深度認識B提升付諸行動的執行力C對環境政策的深度認識D以上都不對139生產多品種產品企業測算綜合保本銷售額=固定成本總額-F（D）A單位貢獻毛益B綜合單價C單價-單位變動成本D貢獻毛益率140管理會計為了有效地服務于企業內部的經營管理，側重于（A）A未來B過去C現在D現在和未來141理想的（A）能夠提供充足的管理信息，以幫助管理人員連續不斷地改進經營管理中的問題A經營控制信息系統B成本會計信息系統C管理會計信息系統D財務會計信息系統142管理會計人員熱愛管理會計職業是屬于（A）A職業認知和價值觀B能力C努力程度D以上都不對143簡化的分批法與一般分批成本法的主要區別是（C）A不分配間接費用B分批計算直接材料成本C不分批計算在產品成本D不分批計算完工產品成本144企業在成熟期，預算的重心是（A）A成本預算B產能預算C銷售預算D人員預算145影響管理費用預算的關鍵因素有（ABCD）A管理活動的效率與效果B行業特點C企業發展階段與成熟度D經營理念146以下說法正確的是（AB）A財務會計法律制度體系和管理會B管理會計職業道德以財務會計法律制度為基礎C管理會計職業道德是財務會計法律體系制定的基礎D管理會計職業道德是財務會計法律體系的組成部分147客觀公正是指（B）A不謀私立B—視同仁，實事求是推進工作C保守工作中的秘密D不行賄148成本會計沒有經歷（D）階段A早期成本會計B近代成本會計C現代成本會計D現代成本管理149標準成本制度是（AD）A—種成本計算方法B成本決策的依據C成本預測方法D—種成本控制制度150企業投資預算的控制方式受（B）所決定A投資活動規模B投資活動特點C審批人職位D審批流程是否規范151財務杠桿的大小是由（B）決定A企業的經營風險B財務杠桿的大小是由固定性融資成本與息稅前利潤共同決定C和經營杠桿實際一樣，無區別D以上都不對152分步法下的產品成本計算期是（C）。A定期進行與生產周期保持致B不定期進行與生產周期保持-致C定期進行與會計期間保持致D不定期進行與會計期間保持致153資本性支出預算對財務預算的主要作用體現于（ABD）A方便計算資金需求量B方便計算折舊費用C方便統計投資回報率D投資對收入與費用的影響要計入經營預算154對營銷策略費用的預算要基于公司的（AD）A戰略規劃B財務規劃C市場規劃D銷售布局155下列說法正確的是（A）A管理會計是經營管理型會計B財務會計是經營管理型會計C管理會計是報賬型會計D管理會計是對外報告會計E財務會計是對內報告會計156制造費用標準成本的組成包括（AB）。A制造費用分配率標準B工時標準C間接原料的標準D間接人工標準157在（B）階段，各部門要針對明年的目標與計劃進行協調和推演A預算前的戰略梳理B預算編制C預算匯總平衡D預算分析與控制158資金預算的步驟包含（ABCD）A確定投資計劃B營運資金預算C確定應收帳款回收率D應付帳款預算159除了專業技能，職業技能之外，管理會計師還需要的能力不包括（C）A對行業的深度認知B對單位業務的深度認知C對單位業務所涉及的核心技術的深度認知D對宏觀環境政策的深度認識160質量成本是指（A）A預防成本B責任成本C付現成本D機會成本161在一定相關范圍內，與業務量的變化沒有直接聯系的成本是（A）A固定成本B變動成本C半變動成本D半固定成本162誠信從業是指（A）A不弄虛作假，事實求是B對管理會計指導作用C是實現會計目標的保證D管理會計的要求提示163以（A）為起點的預算編制方式，適合初期創業企業和轉型期的企業A利潤B產能C產品D戰略164驅動企業產生資本性支出的主要驅動因素有（ACD）A市場增長和銷售增加B技術趨勢C全員勞動生產率提升D產品質量提高165基于貼現現金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現值法和（D）A價值鏈考評方法B企業利潤最大化計算方法C企業價值最大化計算方法D內含報酬率法166在成本會計的各種職能中，（C）是基礎A成本預測B成本控制C成本核算D成本考核167預算手冊關鍵內容不包含（A）A績效考核目標B要求C流程D步驟168將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據是（D）A成本核算目標B成本的可辨認性C成本的經濟用途D成本的性態169管理會計師的專業技能準備是指（C）A積極的價值觀B不謀私利C熟悉財稅法規、具備管理能力、戰略決策、支持能力D廉潔自律170熟悉業務、行業、宏觀政策是指（A）A對業務的深度認知B計劃能力C溝通能力D監督能力171企業的（ABC）行為，屬于戰略性性投資范疇A并購重組B建設新廠房C戰略合作D技術和服務人員的招募和培養172在設計市場推廣費用預算模板的時候，要考慮（AC）A業務性質B業務規模C業務實際發生場景D業務人員基本素質173生產單一品種產品企業，盈虧平衡點銷售量=(B)A保本銷售量x單位利潤B固定成本三單位貢獻毛益C固定成本總額三(1-單位變動成本)D固定成本總額-F綜合貢獻毛益率174成本還原的對象是(D)。A本步驟生產費用B上步驟轉來的生產費用C產成品成本D各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本175在企業中常用的市場推廣費用控制方法有(ACD)A預算控制B動態評估預算C建立嚴格的開支審批制度D對費用效果進行評估176作業成本法通過確定較為合適的成本動因,不僅能夠合理地分配間接成本，還能夠(ABCD)A有效地提高成本的歸屬性B提高成本計算的準確性C定價決策的科學性和靈活性D有助于企業進行管理決策177下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉移而結轉的方法是(D)。A按計劃成本綜合結轉分步法B按實際成本綜合結轉分步法C分項結轉分步法D平行結轉分步法178供決策分析用的成本是(A)A機會成本B預算成本C檢驗成本D內部損失成本179預算對(D)不起作用A資源規劃B協調溝通C業務控制D員工招聘180作業基礎成本法與傳統成本法相比(ABCD)A有較多的間接成本庫B按成本動因分配生產費用C間接生產費用的分配基礎常為非財務變量D提供較精確的成本信息181以下關于管理費用描述正確的是(ABC)A制造企業與服務企業比對，服務B復雜結構的組織，管理費用往往較高C工作量的不均衡分布及非常規的工作流程，往往會產生較高的管理費用D管制與非管制行業相比對，不受政府或法律監管限制的行業的管理費用往往較高。182產品單價以資金利潤率加成法采用的計算公式是(B)A產品單價二單位成本+目標利潤B產品單價二單位成本+(資金占用額％資金利潤率）F產品數量C產品單價二單位成本+邊際利潤D產品單