適用的公司申請書模板錦集7篇公司申請書篇1敬愛的領導:您好!自己___(姓名)，于__年__月入司，在公司的工作這段時間，自己深深被單位的公司文化所吸引.受公司公司文化的熏陶，本人深知，作為一個年輕人，除了工作，仍舊需要不停地學習，充電，以便個人能力提高，為自己未來職業身崖規劃打下堅固的基礎。所以，自己于__年__月參加了會計資格證書的培訓，將于__年__月考試，出于每次培訓時間為每周禮拜天，所以自己現申請在自己培訓的這段時期(注名詳細時間)內，如公司不是很忙的情況下，自己周末能夠不用加班!自然，假如因公司有緊迫事宜或任務須辦理，自己將以工作為重，第一時間趕到公司!期望領導能給我一個學習的時機!感謝!望領導贊同!感謝!此致敬禮告假人：__x__年x月x日公司申請書篇2敬愛的領導：您好!!自己______(姓名)，于____年____月入司，在公司的工作這段時間，自己深深被單位的公司文化所吸引。受公司公司文化的熏陶，自己深知，作為一個年輕人，除了工作，仍舊需要不停地學習，充電，以便個人能力提高，為自己未來職業身崖規劃打下堅固的基礎。所以，自己于____年____月參加了會計資格證書的培訓，將于____年____月考試，出于每次培訓時間為每周禮拜天，所以自己現申請在自己培訓的這段時期(注名詳細時間)內，如公司不是很忙的狀況下，自己周末能夠不用加班!自然，假如因公司有緊迫事宜或任務須辦理，自己將以工作為重，第一時間趕到公司!期望領導能給我一個學習的時機!!!!感謝!!!望領導贊同!!!感謝!!申請人：日期：公司申請書篇3____公司領導：我家住在____x市，距離家很遠，經單位領導研究贊同給我探家來回機票及其余交通費，每次來回機票費3800元、其余交通費350元，共二次，共計花費8300元，望贊同報銷。申請人：____二〇____年七月十天公司申請書篇4供電局電力客戶服務中心：公司申請書篇5敬愛的公司領導:在20__年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的踴躍努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調換廣大職工的工作踴躍性，轉變職工的工作心態和提高職工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請必定的獎金獎賞舉措，詳細建議以下:獎金作為薪資中最直接有效的獎賞舉措，與維修人員的工資查核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金依據產值的轉出而定，對薪資總數產生很大的影響。1、鍛造維修人員獎金依據金型車間、砂型車間的`均勻獎金進行發放;機加維修人員依據機加車間的均勻獎金進行發放。2、安技環保人員獎金依據公司職工的均勻獎金進行發放。3、當前，維修有部分職工申請調離一線，部分職工有悲觀心態，希望經過此項舉措，讓想努力而無動力無目標的人員嶄露頭角。望公司領導予以贊同!申請部門:____申請日期:____年__月__日公司申請書篇6敬愛的公司領導：您好！第一感謝公司領導對我的種植和幫助。我是一名____，____年__月進于入公司工作，到現在已有X年。公司的不停發展壯大，我個人的能力也在不停提高和進步。因為珍惜并且熱愛這份工作，所以在自己的崗位上，我向來努力工作，仔細負責。在此，特向公司申請賜予我購置社保的懇求，希望公司能夠贊同為盼，感謝！此致敬禮！申請人：__公司申請書篇7__X:____年經歷了廠房搬家及金融風暴，但總的來說，經過大家的努力，金一百已成功過分到新的工作環境，在最短的時間內，讓各部門的工作走上正軌，這是可喜可賀的，也是莫總領導的結果。營銷部作為整頓的第一對象，經過大家的配合和努力，已更正了很多從前存在的惡習，創新觀點逐漸上漲。作為跟單員的我，也希望能全力把工作向前推動，一來能夠提高自己，二來能夠把多年來的工作經驗盡最大限度的發揮，為一百銅業作出更大的貢獻。昨年康副總注入了一個新的理念，建立了物控部。在我看來，物控部起到一其中樞紐帶的作用，是不行缺乏的部門，波及大批數據的輸送及反應有關的結果，還有各方面物質有效、實時的控制。我在金一百工作了十六年半，常常穿越在各部門之間，內里狀況也略知一二，況且與統計合作多年，在平常交流過程中，對于做事及辦理方式、方法方面都有很多共鳴。當時就提出調到物控部，但因為狀況特別，何經理沒有答應，我也考慮到搬廠在即，所以此事臨時擱下。當前營銷部在幾個經理的率領下，各個環節也逐漸步入正常狀態。三月份營銷部蔣經理也將開始接單，負責訂單的全面分派工作，而我的要點一定轉移到計劃追蹤上去。向來以來我都關注著數據的追蹤、現場部分貨物的追蹤及各部門之間的交流、協調，感覺源泉仍是最重要的。在生產過程中把好關，只需按單生產就不存在按單入倉，并且追蹤好數據，對生產部的排產起很大的作用，還能夠實時提示主任對規格間的分配。半途嚴格控制及分配適合，關于整個生產運作起主導作用。也能夠減少不用要的消耗，或部分線材的聚積。所以說計劃追蹤是特別重要的。固然說不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔當著物控的部分工作。總結過去的經驗教訓，把效績低的工作轉變過來，今年我下信心把源泉追蹤好。我愿意做好營銷及生產兩個部門的交流橋梁。畢竟我在營銷部工作多年，對訂單的剖析及客戶的需求，較為熟習，把這方面的經驗引進到物控部來，增強數據的連結性，就沒必需幾個部門再重復跟單。也就是把當前數據追蹤轉移到物控部，經過數據的連結，把‘按計劃生產’及‘如期交貨’作為主要目的，從而達到‘縮短交期’的最后目