城市防洪工程施工部署方案1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人三名組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。組織機(jī)構(gòu)人員名單：序號姓名職務(wù)持證情況備注1項(xiàng)目經(jīng)理持項(xiàng)目經(jīng)理證2項(xiàng)目副經(jīng)理持項(xiàng)目經(jīng)理證2技術(shù)負(fù)責(zé)人持技術(shù)員證3施工員持施工員證4安全員持安全員證5預(yù)算員持造價(jià)員證6質(zhì)檢員持質(zhì)檢員證7資料員持資料員證1.2職責(zé)分工：1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施，對工程按期、質(zhì)量合格交付使用。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司整體利益。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度與措施，并組織實(shí)施和檢查。（3）按照分工對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。按照分工，搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。督促分項(xiàng)/分工種及設(shè)備安全技術(shù)交底的編制及實(shí)施。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和目標(biāo)管理，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（7）檢查監(jiān)督班組文明施工、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。組織突發(fā)事件的搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析、上報(bào)和處理，保護(hù)現(xiàn)場。（9）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：特殊過程、施工難點(diǎn)與四新技術(shù)應(yīng)用施工方案和質(zhì)量體系文件的組織編制和審定，項(xiàng)目質(zhì)量與安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保管理，重大工序復(fù)核及不合格品（質(zhì)量事故）調(diào)查與處理，項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量總結(jié)。1.2.3施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。1.2.4項(xiàng)目技術(shù)員：項(xiàng)目各分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)：分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量“三檢制”工作的組織：領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)不合格品的糾正：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的編制和交底。1.2.5質(zhì)量檢查員：嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參加各自承建工程各工序質(zhì)量的檢查及質(zhì)量等級核定，結(jié)合工程實(shí)際情況制定設(shè)備安裝及工藝管線安裝過程質(zhì)量通病預(yù)防防措施。1.2.6材料員負(fù)責(zé)工程物資（螺栓、墊片及電氣、儀表等）和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、儲存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。1.2.7安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。1.2.8預(yù)算員負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、工程預(yù)算、決算、工程進(jìn)度款收回、日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、獎(jiǎng)金管理、分包合同管理等工作。1.2.9資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集和編寫，設(shè)計(jì)變更等文件保管及及時(shí)傳達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理：李戰(zhàn)軍項(xiàng)目經(jīng)理：李戰(zhàn)軍項(xiàng)目副經(jīng)理：段云濤項(xiàng)目副經(jīng)理：段云濤技術(shù)負(fù)責(zé)人：張建明項(xiàng)目安全員：劉勇技術(shù)負(fù)責(zé)人：張建明項(xiàng)目安全員：劉勇資料員曹峰敏質(zhì)量員王奇忠技術(shù)員張建明預(yù)算員王竹清材料員陳廣明資料員曹峰敏質(zhì)量員王奇忠技術(shù)員張建明預(yù)算員王竹清材料員陳廣明安全員劉勇施工員陳明桂電工班張博文木工班陳明鋼筋班劉曉峰瓦工班電工班張博文木工班陳明鋼筋班劉曉峰瓦工班譚四云明 項(xiàng)目全體職工項(xiàng)目全體職工 2.施工整體部署2.1指導(dǎo)思想：本工程工期緊，施工項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，施工難度較大。施工總體部署按照“先低后高、先填后壓、先土方后土建、先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分段，同步施工的施工方法。按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。組建公司級、項(xiàng)目級管理部門，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。2.2施工段劃分：經(jīng)本工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招投標(biāo)文件、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)施工資源概況，參照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙要求，考慮工程所在地地方政府有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)要求，同時(shí)依據(jù)公司所組織的擬投入本工程的各項(xiàng)施工資源情況等工程項(xiàng)目影響因素后認(rèn)真考慮，確定本工程項(xiàng)目施工段落劃分如下:根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況，為解決工期緊的問題，工程采用均衡流水，按設(shè)計(jì)區(qū)段，將待建防洪堤分為每200m一個(gè)流水段組織平行施工工作，共分10個(gè)班組。2.3施工流水：整個(gè)施工為大范圍內(nèi)分段，以具體施工步聚、施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)進(jìn)行控制管理，綜合考慮各方面因素后，工程項(xiàng)目施工分為五大階段進(jìn)行：2.3.1第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備、調(diào)集人、材、物等施工力量、進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)、做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。2.3.2第二階段：清表階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常。2.3.3第三階段：土方填筑階段。此階段為工程施工的高峰期，目標(biāo)是計(jì)劃時(shí)間內(nèi)場地土方填筑、碾壓工程完工。此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。2.3.4第四階段：護(hù)坡工程、防洪渠、上壩路施工階段。2.3.5第五階段：回填土、邊坡修整施工階段。3.施工總進(jìn)度計(jì)劃安排3.1本工程計(jì)劃2014年3月10日進(jìn)場,2014年5月28日完工驗(yàn)收合格,計(jì)劃總工期80天（日歷日）工程質(zhì)量合格。3.2施工組織協(xié)調(diào)3.2.1工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨商等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和降低成本的關(guān)鍵因素之一，必須做好組織協(xié)調(diào)工作。3.3與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)3.3.1施工過程中應(yīng)保持與設(shè)計(jì)院本工程設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。3.3.2與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在“自檢”合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對查出的問題應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理要求及相關(guān)規(guī)范要求，予以整改。（2）建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的合理指令得到全面的執(zhí)行。3.4施工管理目標(biāo)3.4.1本投標(biāo)文件由擬定的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、施工資源概況，同時(shí)參照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求，同時(shí)考慮工程所在地地方政府有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)要求，依據(jù)公司擬投入本工程的各類施工資源情況認(rèn)真編寫和計(jì)劃部署統(tǒng)一管理。3.4.2公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)、經(jīng)營計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)管理部門在公司經(jīng)理組織下召開專題會(huì)議，對投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)、承諾的優(yōu)惠條件、針對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的可行性、以及施工組織設(shè)計(jì)總體內(nèi)容與公司的指導(dǎo)方針是否相映、相符等各項(xiàng)問題進(jìn)行評議，并形成書面意見進(jìn)行修改，最終確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：3.4.3質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.4.4安全目標(biāo)：無傷亡事故。3.4.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。3.4.6社會(huì)效益目標(biāo)：社會(huì)各方評價(jià)良好，讓業(yè)主放心、滿意。3.5施