企業(yè)公司c?eo的工作?崗位職責(zé)范?本(1)?執(zhí)行執(zhí)行董?事決定，主?持公司全面?工作，管理?行政、業(yè)務(wù)?、財(cái)務(wù)、美?工、質(zhì)控、?后期，數(shù)碼?等部門(mén)，保?證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)足額地完?成執(zhí)行董事?下達(dá)的戰(zhàn)略?規(guī)劃步驟、?年度任務(wù)和?利潤(rùn)指標(biāo)。?(2)組?織實(shí)施執(zhí)行?董事批準(zhǔn)的?公司每年度?工作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)使?用方案。?(3)擬定?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略報(bào)報(bào)執(zhí)行?董事批準(zhǔn)實(shí)?施。(4?)管理質(zhì)量?工作，授權(quán)?質(zhì)控部行使?質(zhì)量否決權(quán)?，組織實(shí)施?董事會(huì)批準(zhǔn)?的技改、技?措項(xiàng)目。?(5)組織?指揮公司的?日常經(jīng)營(yíng)管?理工作，在?職責(zé)權(quán)限內(nèi)?代表公司簽?署有關(guān)協(xié)議?、合同、合?約和處理有?關(guān)事宜。?(6)決定?組織體制和?人事編制，?決定各職能?部門(mén)職員的?任免、薪酬?、獎(jiǎng)懲，建?立健全公司?統(tǒng)一、高效?的組織體系?和工作體系?。(7)?根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職?或兼職法律?、經(jīng)營(yíng)管理?、技術(shù)顧問(wèn)?，并決定其?報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)?。(8)?審查批準(zhǔn)年?度計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投資?、改造、新?建項(xiàng)目和流?動(dòng)金貸款，?使用、貸款?擔(dān)保的可行?性報(bào)告。?(9)加強(qiáng)?公司務(wù)管理?，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，搞好?增收節(jié)支保?證現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和增?值。(1?0)抓好公?司的公司文?化宣傳、職?業(yè)道德、業(yè)?務(wù)、技術(shù)、?法律培訓(xùn)工?作，從而保?障安全生產(chǎn)?和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。(11?)彌補(bǔ)公司?管理漏洞，?杜絕公司員?工違法犯罪?行為，達(dá)到?目標(biāo)全體員?工工傷不得?超過(guò)人次?/年，犯罪?記錄不得超?過(guò)人次/?年。(1?2)安排法?律顧問(wèn)對(duì)公?司的法律事?務(wù)作出及時(shí)?、適當(dāng)處理?。(13?)其他有利?于公司發(fā)展?的職責(zé)。?ceo的職?責(zé)(二)?1.根據(jù)?董事會(huì)或集?團(tuán)公司提出?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，制定公司?戰(zhàn)略，提出?公司的業(yè)務(wù)?規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)?方針和經(jīng)營(yíng)?形式，經(jīng)集?團(tuán)公司或董?事會(huì)確定后?組織實(shí)施;?2.主?持公司的基?本團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、規(guī)范內(nèi)部?管理;3?.擬訂公?司內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置方?案和基本管?理制度;?4.審核?簽發(fā)以集團(tuán)?名義發(fā)出的?文件;5?.召集、?主持集團(tuán)辦?公會(huì)議，檢?查、督促和?協(xié)調(diào)各部門(mén)?的工作進(jìn)展?，主持召開(kāi)?行政例會(huì)、?專(zhuān)題會(huì)等會(huì)?議，總結(jié)工?作、聽(tīng)取匯?報(bào);6.?主持集團(tuán)?的全面經(jīng)營(yíng)?管理工作，?組織實(shí)施董?事會(huì)決議;?7.向?董事會(huì)或集?團(tuán)公司提出?企業(yè)的更新?改造發(fā)展規(guī)?劃方案、預(yù)?算外開(kāi)支計(jì)?劃;8.?處理公司?重大突發(fā)事?件;9.?推進(jìn)公司?企業(yè)文化的?建設(shè)工作。?ceo的?職責(zé)(三)?一、向集?團(tuán)公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)，全?面組織實(shí)施?董事會(huì)的有?關(guān)決議和規(guī)?定，全面完?成董事會(huì)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。二、?負(fù)責(zé)宣傳貫?徹執(zhí)行國(guó)家?和行業(yè)有關(guān)?法律、法規(guī)?、方針、政?策。三、?根據(jù)董事會(huì)?的要求確定?集團(tuán)公司的?經(jīng)營(yíng)方針，?建立集團(tuán)公?司的經(jīng)營(yíng)管?理體系并組?織實(shí)施和改?進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)?管理體系運(yùn)?行提供足夠?的資源。?四、主持集?團(tuán)公司的日?常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作，?組織實(shí)施集?團(tuán)公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和?投資方案。?五、負(fù)責(zé)?召集和主持?集團(tuán)公司董?事會(huì)會(huì)議，?協(xié)調(diào)、檢查?和督促各部?門(mén)和所屬公?司的工作。?六、根據(jù)?市場(chǎng)信息，?不斷調(diào)整集?團(tuán)公司的經(jīng)?營(yíng)方向，使?集團(tuán)公司持?續(xù)健康發(fā)展?。七、負(fù)?責(zé)倡導(dǎo)投資?公司的企業(yè)?文化和經(jīng)營(yíng)?理念，塑造?企業(yè)形象。?八、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司信?息管理系統(tǒng)?的建立及信?息資源的配?置。九、?簽署日常行?政、業(yè)務(wù)文?件，保證集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作的合法?性。十、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司及所屬各?公司的風(fēng)險(xiǎn)?防范工作。?十一、負(fù)?責(zé)確定集團(tuán)?公司的年度?財(cái)務(wù)預(yù)、決?算方案，利?潤(rùn)分配方案?和彌補(bǔ)虧損?方案。十?二、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督外?經(jīng)貿(mào)集團(tuán)和?國(guó)際置地的?經(jīng)營(yíng)管理工?作。ce?o的職責(zé)(?四)1.?企業(yè)管理、?工商管理、?行政管理等?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?2.接受過(guò)?MBA職業(yè)?培訓(xùn)，接受?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力?開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略?管理、組織?變革管理、?戰(zhàn)略人力資?源管理、經(jīng)?濟(jì)法、財(cái)務(wù)?管理等方面?的___?年以上工作?經(jīng)驗(yàn)，__?_年以上本?行業(yè)或相近?行業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)，___?年以上高層?管理經(jīng)驗(yàn)?4.具有卓?越的領(lǐng)導(dǎo)能?力、人際交?往和社會(huì)活?動(dòng)能力5?.善于協(xié)調(diào)?、溝通，責(zé)?任心和事業(yè)?心強(qiáng)6.?親和力、判?斷能力、決?策能力、計(jì)?劃能力、談?判能力強(qiáng)?7.有良好?的敬業(yè)精神?和職業(yè)道德?8.有很?強(qiáng)的感召力?和凝聚力?9.熟悉企?業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)?營(yíng)流程,?掌握先進(jìn)企?業(yè)管理模式?及精要，具?有先進(jìn)的管?理理念1?0.善于制?訂企業(yè)發(fā)展?的戰(zhàn)略，具?備把握企業(yè)?發(fā)展全局的?能力11?.熟悉企業(yè)?全面運(yùn)作，?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理、各部門(mén)?工作流程,?具有敏銳的?商業(yè)觸覺(jué)、?優(yōu)異的工作?業(yè)績(jī),具備?基本的網(wǎng)絡(luò)?知識(shí)ce?o的職責(zé)(?五)1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、?實(shí)施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決議?:全面領(lǐng)會(huì)?董事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議內(nèi)容?及其重要意?義、組織實(shí)?施董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議;?對(duì)各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，確?保決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)施公?司的總體戰(zhàn)?略:組織實(shí)?施集團(tuán)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，發(fā)掘市場(chǎng)?機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變革?。3、根?據(jù)董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)組織?制定、修改?、實(shí)施公司?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。4、?建立良好的?溝通渠道:?負(fù)責(zé)與董事?長(zhǎng)保持良好?溝通，定期?向董事長(zhǎng)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)行?情況、資金?運(yùn)用情況和?盈虧情況、?機(jī)構(gòu)和人員?調(diào)配情況及?其他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與客?戶、供應(yīng)商?、合作伙伴?、上級(jí)主管?部門(mén)、政府?機(jī)構(gòu)、金融?機(jī)構(gòu)、媒體?等部門(mén)間順?暢的溝通渠?道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?展公司的社?會(huì)公共關(guān)系?活動(dòng)，樹(shù)立?良好的企業(yè)?形象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司內(nèi)?部良好的溝?通渠道。?5、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵管?理流程和規(guī)?章制度，及?時(shí)進(jìn)行組織?和流程的優(yōu)?化調(diào)整、領(lǐng)?導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)?文化氛圍、?完善企業(yè)識(shí)?別系統(tǒng)，塑?造和強(qiáng)化公?司價(jià)值觀。?6、主持?集團(tuán)公司日?常經(jīng)營(yíng)工作?:負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍建?