降低主體鋼筋損耗率騰飛的鋼鐵晉豐QC小組

發布人：郝驍龍山西省晉中建設集團第一建筑工程有限公司晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112一.工程概況晉中建設總體概況本工程為山西晉中晉豐一品住宅小區B-6、7#樓，位于山西省晉中市榆次區市政府東數據指標6、7#樓建筑面積共計28390.5m2，占地面積2500.08㎡，兩棟樓全部是地上17層，地下2層，建筑總高度53.10m，鋼筋混凝土剪力墻結構。分項概況鋼筋采用HRB400E（包括6、8、10、12、14、16、18、20、22、25）等不同種類鋼筋。鋼筋共計1400T。晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112二.小組簡介晉中建設小組名稱騰飛的鋼鐵晉豐QC小組小組成立時間2016年4月1日課題名稱降低主體鋼筋損耗率課題類型現場型小組人數10人活動時間2016年4月1日~2016年10月31日小組注冊時間2016年4月1日小組注冊編號ZJ-2016-01課題注冊時間2016年4月1日課題注冊編號ZJ-2016-01活動次數14QC教育時間72課時制表人:郝驍龍制表時間：2016.4.1小組概況表表1二.小組概況晉中建設姓名性別組內職務職務職稱QC職責受教育時間趙金琴女組長技術負責人高工、QC診斷師QC活動總體策劃、活動指導72h智升英男副組長項目總工工程師實施監督、反饋信息72h馮瑞男組員項目經理工程師組織培訓72h張志虎男組員施工員助工具體方案實施落實72h鹿強男組員材料員—材料采購72h楊焰男組員安全員—現場操作安全72h安曉華男組員質量員—成果檢查、記錄72h郝驍龍男組員技術員—現場操作監督72h郝佳楠男組員資料員助工資料整理歸檔72h王錦瑞男組員技術員—現場操作監督72h

人員簡介表表2制表人:郝驍龍制表時間：2016.4.1二.小組簡介晉中建設階段項目活動形式負責人出勤人數出勤率活動計劃4月1日5月6月7月8月9月10月P選擇課題現場調查，小組討論趙金琴10100%現場調查馮瑞10100%制定目標智升英10100%要因確認張志虎10100%制定對策張志虎10100%D實施對策現場調查郝驍龍10100%C效果檢查現場調查楊焰10100%A鞏固措施現場調查趙金琴10100%總結及今后打算小組討論智升英10100%

制表人：郝驍龍制表時間：2016.4.2

活動計劃表表3晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112三.選題理由晉中建設一.市場競爭。低價中標，利潤空間越來越小，需深挖潛力、節約成本。三.影響成本的問題。成本數據分析附后。降低主體鋼筋損耗率注：后附詳細說明二.公司的要求。細化管理，保證質量，控制損耗。晉中建設三.選題理由

1、通過一年來對建筑市場及公司承攬項目的調查，我小組發現，建筑市場競爭日益激烈，政府政策的變化，墊資壓價情況的越來越嚴重，都使得施工企業的利潤空間越來越小，這就要求我們在各個方面（尤其是占成本比重較大的方面）深挖潛力、節約成本。以下為我公司某項工程的數據調查。序號項目分類使用資金（萬元）占總成本的比重（%）1人工費（工人工資，獎金及福利）1026.6202材料費（各類原材，輔助材料，外購件等）3079.8603機械使用費（購買和租賃的費用）513.3104其他直接費用（施工的二次搬運，臨時設施的攤銷費用等）266.9165.25間接費用（施工為組織和管理生產活動所發生的各類費用）246.3844.8合計5133100小南莊項目成本數據表表4

依據小南莊項目成本數據表，我們繪制出了成本各項的比重排列圖，如下圖：制表人：郝驍龍制表時間：2016.4.4三.選題理由晉中建設通過排列圖我我們可以看出出人工費、機機械費等其他他項占比重不不大，同時近近年來這幾項項的資金投入入只升不降，，無法壓縮成成本。而材料料費占到了成成本總比重的的60%，有較大的調調整空間。通通過調查，我我們又將材料料費當中的各各項材料比重重繪制了各個個材料比重統統計表。見下下表：小南莊項目成成本比重排列列圖制圖人：郝驍驍龍制制圖時時間：2016.4.4晉中建設三.選題理由依據小南莊項項目材料成本本數據表，我我們可以看出出材料費中，，占比最大的的是原材的成成本，占到了了材料費成本本總比重的97.54%，通過調查，，我們又將原原材（包括鋼鋼筋、模板等等）繪制了各個材料比比重統計表。。見下表：小南莊項目材材料成本比重重統計表表表5序號項目分類使用資金（萬元）占材料成本的比重（%）1原材料（或供應價）300497.542輔助材料61.59623材料運雜費6.15960.24運輸損耗費3.07980.15采購及保管費3.07980.16檢驗試驗費1.88480.06合計3079.8100制表人：郝驍驍龍制制表時時間：2016.4.4小南莊項目原材成本比重統計計表表表6晉中建設三.選題理由序號項目分類使用資金（萬元）占原材成本的比重（%）1鋼筋887.529.5442混凝土769.08425.6023水泥砂子石子389.356112.9614防水防火保溫材料305.810.1805玻璃門窗239.9697.9886砌塊機磚177.4525.9077木材170.63895.6808其他64.22.138合計3004100制表人：郝驍驍龍制制表時時間：2016.4.4依據小南莊項項目原材成本本數據表，我我們繪制出了了原材的比重重排列圖，如如下圖：晉中建設三.選題理由小南莊項目原原材成本比重重排列圖從原原材材料料成成本本比比重重排排列列圖圖中中我我們們可可以以看看出出鋼鋼筋筋占占到到了了原原材材總總比比的的28.212%，通通過過換換算算得得出出占占材材料料費費的的27.518%，占占工工程程總總價價的的16.511%。而而混混凝凝土土比比重重雖雖然然也也較較大大，，但但是是，，商商品品混混凝凝土土的的價價格格多多年年來來波波動動不不大大，，所所以以我我們們只只考考慮慮鋼鋼筋筋的的比比重重。。降降低低鋼鋼筋筋損損耗耗可可以以節節約約原原材材成成本本，，而而原原材材成成本本的的節節約約，，可可以以降降低低材材料料費成成本本，，最最終終達達到到工工程程總總成成本本的的大大幅幅節節約約，，這這是是我我們們的的第第一一個個理理由由。。制圖圖人人：：郝郝驍驍龍龍制制圖圖時時間間：：2016.4.4三.選題題理理由由晉中建設2、我我們們對對已已完完的的小小南南莊莊工工程程進進行行了了詳詳細細的的數數據據調調查查，，發發現現鋼鋼筋筋損損耗耗率率過過高高，，并并將將數數據據繪繪制制成成表表格格形形式式，，如如下下表表：：序號工程名稱鋼筋計劃用量（T）鋼筋實際用量（T）鋼筋損耗量（T）鋼筋損耗率（%）1小南莊A2#樓627.8666032.144.87%2小南莊A5#樓428450224.89%3小南莊A6#樓449.9447020.064.27%4小南莊車庫647680334.85%總計2152.82260107.2平均：4.72%小南南莊莊項項目目鋼鋼筋筋用用量量數數據據表表表表7制表表人人：：郝郝驍驍龍龍制制表表時時間間：：2016.4.4經過過調調查查，，我我們們的的定定額額鋼鋼筋筋損損耗耗為為2%，而而現現場場的的實實際際調調查查數數據據顯顯示示平平均均損損耗耗高高達達4.72%，有有較較大大的的降降低低空空間間。。最最終終我我們們依依據據以以上上兩兩點點，，選選擇擇““降降低低主主體體鋼鋼筋筋損損耗耗率率””為為我我們們此此次次QC活動動的的課課題題。。晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112四.現狀狀調調查查晉中建設為了了解解和和掌掌握握問問題題的的現現狀狀，，小小組組于于2016年4月10日對對已已完完2#樓工工程程進進行行了了調調查查，，對對數數據據進進行行了了詳詳細細的的分分析析，，并并繪繪制制了了數數據據統統計計表表，，見見下下表表：：晉中建設四.現狀狀調調查查鋼材型號料單量（T）采購量（T）采購/料單（%）損耗率（%）Ф6（HPB300E）4.56834.62781.0131.30Ф6（HRB400E）5.61925.68941.0121.25Ф8（HRB400E）198.2413200.82751.0131.30Ф10（HRB400E）46.468247.08871.0131.33平均1.295Ф12（HRB400E）59.769562.93731.0505.03Ф14（HRB400E）35.222737.00501.0515.06Ф16（HRB400E）25.542226.82191.0505.01Ф18（HRB400E）54.219356.93031.0505.00Ф20（HRB400E）53.872656.56621.0505.00Ф22（HRB400E）11.722812.31481.0515.05Ф25（HRB400E）1.07391.12761.0505.00平均5.02晉豐豐一一品品B區2#樓數數據據統統計計表表表表8根據據數數據據統統計計表表，，我我小小組組繪繪制制出出了了鋼鋼筋筋損損耗耗頻頻數數統統計計表表：：制表表人人：：郝郝驍驍龍龍制制表表時時間間：：2016.4.12調查查頻頻數數統統計計表表表表9晉中建設序號項目頻數（T）頻率（%）累計頻率（%）1Ф6（HPB300E）0.05950.3810.3812Ф6（HRB400E）0.07020.4500.8313Ф8（HRB400E）2.586216.5617.3914Ф10（HRB400E）0.62053.97321.3645Ф12（HRB400E）3.167820.28541.6496Ф14（HRB400E）1.782311.41353.0627Ф16（HRB400E）1.27978.19561.2578Ф18（HRB400E）2.71117.3678.6179Ф20（HRB400E）2.693617.24895.86510Ф22（HRB400E）0.5923.79199.65611Ф25（HRB400E）0.05370.344100合計15.6165制表表人人：：郝郝曉曉龍龍制制表表時時間間：：2016.4.12經過過統統計計10（含含10）以以下下的的鋼鋼筋筋累累計計頻頻率率只只占占整整體體的的21.364%，而而10以上上的的鋼鋼筋筋占占到到了了整整體體頻頻率率的的78.636。根根據據調調查查頻頻數數統統計計表表，，我我小小組組繪制制出出主主體體鋼鋼筋筋損損耗耗率率餅餅分分圖圖。。四.現狀狀調調查查晉中建設由餅餅分分圖圖可可以以看看出出直直徑徑為為10以上上鋼鋼筋筋的的損損耗耗率率占占到到了了全全部部損損耗耗率率的的78.636%。制圖圖人人：：鹿鹿強強制圖圖時時間間：：2016.4.12主體體鋼鋼筋筋損損耗耗率率餅餅分分圖圖四.現狀狀調調查查晉中建設Φ10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率晉晉豐豐一一品品2#樓工工程程鋼鋼筋筋損損耗耗率率較較高高，，達達到到5.02%，，Φ10以下下鋼鋼筋筋損損耗耗率率平平均均水水平平為為1.295%，整整體體平平均均為為（（5.02%+1.295%）/2=3.1575%，而而本本省省定定額額一一般般為為2%以內內。。所以以對對于于Φ10（含含10）以以下下鋼鋼筋筋的的管管理理達達到到了了2%以內內不不作作調調整整，，而而Φ10以上上的的鋼鋼筋筋為為5.02%急需需調調整整。。在在調調查查過過程程中中幾幾個個項項目目部部的的管管理理人人員員都都感感覺覺施施工工時時對對鋼鋼筋筋加加工工綁綁扎扎控控制制不不嚴嚴，，若若加加強強管管理理，，損損耗耗可可以以大大幅幅度度的的下下降降。。四.現狀狀調調查查晉中建設Φ10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率控制制在2.5%以內內在10（含含10）以以下下的的鋼鋼筋筋損損耗耗率率不不變變的的情情況況下下，，我我們們如如果果將將10以上上鋼鋼筋筋的的損損耗耗率率由由5.02%降低低到到定定額額值值得得2%，則則整整體體的的鋼鋼筋筋損損耗耗率率可可以以降降低低為為（（2%+1.295%）/2=1.6475%，考考慮慮到到各各種種不不確確定定因因素素和和條條件件的的限限制制，，我我們們即即使使把把10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率降降低低到到2.5%，也也可可以以將將整整體體鋼鋼筋筋損損耗耗率率降降低低為為（（2.5%+1.295%）/2=1.8975%，再再退退一一步步說說把把10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率降降低低到到3%，也也可可以以將將整整體體鋼鋼筋筋損損耗耗率率降降低低為為（（3%+1.295%）/2=2.1475%。晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112五.確定定目目標標晉中建設我們們確確定定Φ10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率控控制制在在2.5%以內內為為本本次次QC活動動的的目目標標。。晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112六.原因因分分析析晉中建設原因因分分析析：：本本QC小組組圍圍繞繞調調查查結結果果，，針針對對Φ10以上上鋼鋼筋筋損損耗耗率率過過大大開開展展原原因因分分析析會會，，小小組組各各成成員員通通過過集集思思廣廣益益，，按按照照5M1E的方方法法進進行行分分析析并并繪繪制制了了關關聯聯圖圖。。六.原因因分分析析晉中建設制圖圖人人：：張張志志虎虎制制圖圖時時間間：：2016.4.27關聯聯圖圖交接班清理不及時有重料下料操作人員不固定圖紙閱讀不細致預留洞口考慮不足二次補強安裝專業隨意切割二次加工設計突發變更以大代小供貨不及時加工誤差加工機械故障短頭多下料長度搭配不合理，未考慮綜合利用·整料切割·積壓銹蝕找料困難堆場混亂加工數量過多無標識場地小鋼筋規格過多未及時回收分類堆放·隨意綁扎鋼筋教育不到位人員素質差技術水平低鋼筋損耗較大計量工具未檢測工人放料錯誤計量工具不合格·交接接班班制制度度不不健健全全質量量不不合合格格未進進行行保保養養檢測測保保養養制制度度不不健健全全晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112七.要因因確確認認晉中建設為確確定定要要因因，，我我QC小組組成成員員對對關關聯聯圖圖的的15個末末端端因因素素認認真真分分析析，，制制定定了了要要因因確確認認表表，，并并通通過過5W1H進行行了了逐逐條條確確認認，，以以下下為為要要因因確確認認計計劃劃表表：：要因因確確認認計計劃劃表表表表10制表表人人：：郝郝佳佳楠楠制制表表時時間間：：2016.5.2編號末端因素確認內容確認方法標準責任人確認地點確認時間1未考慮綜合利用是否對鋼筋工程進行整體規劃現場檢查整體鋼筋工程合理規劃郝驍龍現場5.22交接班制度不健全交接班制度是否健全現場檢查交接班制度建立健全張志虎現場5.23操作人員不固定操作人員是否固定現場檢查操作人員固定鹿強現場5.24整料切割整料用完的余料如何使用現場實量余料恰當使用，沒有出現全部整料切割鹿強現場5.35場地小場地大小是否夠用現場實量場地大小滿足施工要求馮瑞現場5.36加工數量過多一次性加工數量現場檢查數量適當安曉華現場5.37鋼筋規格過多種類是否過多現場檢查種類適當可控馮瑞現場5.4七.要因確認認晉中建設制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.2編號末端因素確認內容確認方法標準責任人確認地點確認時間8無標識對鋼筋是否進行了分類堆放標識現場檢查有標識，分類明確，各類材料能夠及時找到郝佳楠現場5.49教育不到位教育是否到位現場調查人員全部進行了相應的技術質量教育郝驍龍現場5.410設計突發變更是否有突發變更查看圖紙各項資料變更對鋼筋工程沒有產生重大影響王錦瑞現場5.511施工圖閱讀不細致施工前和過程中是否認真閱讀圖紙現場調查施工中對圖紙認真進行了研讀理解王錦瑞現場5.512安裝等專業施工隨意切割鋼筋專業施工隊伍是否隨意切割鋼筋現場檢查無專業施工隊伍隨機切割鋼筋現象楊焰現場5.513計量工具未檢測檢測工具質量試驗檢測工具合格能夠正常進行精準計量使用鹿強現場5.614供貨不及時鋼筋供貨是否及時現場調查供貨及時張志虎現場5.615檢測保養制度不健全制度是否建立健全現場檢查檢測保養制度記錄全部到位智升英現場5.7七.要因確認認晉中建設要因確認認表1表11末端因素一：未考慮綜合利用確認時間2016.5.2確認方法現場檢查負責人郝驍龍評價標準及確認情況標準：整體鋼筋工程下料當中合理規劃，長短搭配恰當，鋼筋最后形成的余料少。在檢查當中發現，雖然工人是按照料單嚴格下料，但是，料單的長度沒有進行整層甚至整體建筑的考慮，如需要10m長的鋼筋，只是按照9+1的方法去做，考慮過于單一，而沒有考慮5+5,4+6等多種方法，造成了余料過長，最終產生了鋼筋的廢料過多。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.2七.要因確認認晉中建設末端因素二：交接班制度不健全確認時間2016.5.2確認方法現場檢查負責人張志虎評價標準及確認情況標準：交接班制度建立健全確認過程中發現，交接班的制度沒有建立健全，導致了工人班組在交接班時，一般是自己做完自己需要的材料就走，對于余料未曾向后續的加工人員作出說明，導致接班班組人員在制作鋼筋過程中，沒有考慮重復的材料而進行了二次加工，造成了材料的浪費，屬于要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.2要因確認認表2表12七.要因確認認晉中建設末端因素三：下料操作人員不固定確認時間2016.5.2確認方法現場檢查負責人鹿強評價標準及確認情況標準：操作人員固定，未發生人員短時間內的連續更換。

經過我們對項目上勞務隊的詳細調查發現，勞務隊老板因為其他工程開工缺少下料人員的原因，對項目鋼筋班組鋼筋下料人員進行了多次的更換，造成了新進下料人員對已完料單的不熟悉，且加工下料的尺寸與上一班組的尺寸不同，很多材料搭接或綁扎過程中不匹配，為了趕工期，又進行二次的重新加工，造成了鋼筋的損耗率過大，屬于要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.2要因確認認表3表13晉中建設七.要因確認認末端因素四：整料切割確認時間2016.5.3確認方法現場檢查負責人鹿強評價標準及確認情況標準：余料恰當使用，并非全部整料切割。

鋼筋在現場加工過程中，并不是一味的全部使用整料加工，也不是把同一構件鋼筋全部加工好，再加工下一構件。而是進行了相應的長短搭接的考慮，所以最終確定為非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.3要因確認認表4表14七.要因確認認末端因素五：場地小確認時間2016.5.3確認方法現場檢查負責人馮瑞評價標準及確認情況標準：場地對于材料的堆放、周轉有足夠的空間大小。

我QC小組通過鋼尺對現場的場地進行實測實量，發現場地足夠鋼筋的使用制作存放。是否為要因晉中建設制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.3要因確認認表5表15晉中建設七.要因確認認末端因素六：加工數量過多確認時間2016.5.3確認方法現場檢查負責人安曉華評價標準及確認情況

標準：鋼筋一次性加工數量合理，用多少加工多少，合理存料。經過現場的調查，工人在鋼筋加工過程中，基本上做到了按層加工，用多少加工多少，不存在一次性加工多層材料，而堆放過于混亂，找不到材料，使鋼筋積壓銹蝕的情況。所以確定為非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.3要因確認認表6表16七.要因確認認晉中建設末端因素七：鋼筋規格過多確認時間2016.5.4確認方法現場檢查負責人馮瑞評價標準及確認情況標準：鋼筋的規格適當，加工的尺寸適當。

我項目工程的鋼筋主要為三級鋼，每一層鋼筋的加工基本上只有5到6種規格鋼筋，樓層的每跨基本一致，各種預留洞也是大同小異，所以鋼筋的具體尺寸變化并不大，可以進行良好的分類堆放。不存在因種類規格多引起的堆放混亂，積壓發生的情況。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.4要因確認認表7表17晉中建設七.要因確認認末端因素八：無標識確認時間2016.5.4確認方法現場檢查負責人郝佳楠評價標準及確認情況標準：鋼筋全部進行了分類標示。

在對鋼筋成品和原材的檢查中，工地上的各類成品、半成品、原材均進行了詳細的標識分類，并注明了原材入場時間，成品、半成品的加工成活時間等。在鋼筋加工棚還有詳細的鋼筋位于場地哪處的詳圖。不會發生因找料困難，而引發的二次加工和鋼筋積壓銹蝕現象。因此為非要因。

是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.4要因確認認表8表18七.要因確認認晉中建設末端因素九：培訓教育不到位確認時間2016.5.4確認方法現場檢查負責人郝驍龍評價標準及確認情況標準：工人全部進行了相應的技術質量教育，并考試合格。經過我QC小組的現場調查，發現工人在入場及上崗前全部進行了嚴格的技術質量教育培訓，并且考試合格率達到了100%，并不存在培訓教育不到位，所以屬于非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.4要因確認認表9表19七.要因確認認晉中建設末端因素十：突發變更確認時間2016.5.5確認方法現場檢查負責人王錦瑞評價標準及確認情況

標準：變更對鋼筋實際損耗量的影響沒有多少影響。

在筏板施工前，對于圖紙中存在的問題已經進行了圖紙會審，設計人員也到現場進行交底，確定了構造要求，突發變更的可能性很小。若有突發變更導致返工可以進行簽證賠償。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.5要因確認認表10表20七.要因確認認晉中建設末端因素十一：施工圖閱讀不細致確認時間2016.5.5確認方法現場檢查負責人王錦瑞評價標準及確認情況標準：施工中對圖紙認真進行研讀理解。在施工前，我們進行了嚴格的圖紙會審，并且在施工過程中制定了詳細的反饋機制，出現的問題能夠及時解決對于圖紙項目部管理人員以及其他各方管理人員可謂是了然于心。在施工前，對每位工人又進行了詳細的質量技術教育及考核，所以不會發生對各個預留洞口鋼筋預留不足的情況，同樣也不會出現對預留洞口的二次補強所造成的鋼筋的損耗。為非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.5要因確認認表11表21七.要因確認認晉中建設末端因素十二：安裝專業施工隨意切割確認時間2016.5.5確認方法現場檢查負責人楊焰評價標準及確認情況標準：無專業施工隊伍隨意切割鋼筋現象。首先在專業施工隊入場前，我項目就與其簽訂了相關的合同條款，不得隨意進行各類施工。具體的施工作業要在與土建工程質量技術管理人員協調一致的情況下按照圖紙進行施工。并且對安裝工人我項目也進行了相應的技術質量教育，保證落實好“三檢”制度，所以不存在安裝專業隨意切割造成的局部鋼筋不滿足設計要求而發生的二次補強現象。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.5要因確認認表12表22七.要因確認認晉中建設末端因素十三：檢測工具未檢測確認時間2016.5.6確認方法現場檢查負責人鹿強評價標準及確認情況標準：使用的檢測工具全部由相應的出廠合格證明，有效可靠。

經查，現場正在使用的鋼尺、卡尺等各類檢測工具全部都有出廠合格證、入場復檢合格證，可以滿足鋼筋工程的施工要求，不存在影響鋼筋尺寸大小的現象，屬于非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.6要因確認認表13表23七.要因確認認晉中建設末端因素十四：供貨不及時確認時間2016.5.6確認方法現場檢查負責人張志虎評價標準及確認情況標準：供貨及時，未發生因原材不足而出現的以大代小現象。經過調查，項目的原材進料及時，能夠及時的滿足施工的用量，不存在因供貨不及時引發的以大代小現象，也沒有因為以大代小而造成鋼筋的不必要損耗。確定為非要因。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.6要因確認認表14表24七.要因確認認晉中建設末端因素十五：檢測保養制度不健全確認時間2016.5.7確認方法現場檢查負責人智升英評價標準及確認情況標準：檢測保養制度和記錄建立健全。

經過調查，，我們的檢測保養制度已經建立健全，有專人進行機械的維護和記錄工作，且鋼筋機械有相關的出廠合格證明，并且在入場前經過了相關機構的檢測，在入場后我項目管理人員及鋼筋班組對機械進行了測試無任何故障發生，可以對鋼筋進行精準的加工，不會因此出現加工誤差，從而導致鋼筋的損耗率過大發生。是否為要因制表人：：郝佳楠楠制制表時時間：2016.5.7要因確認認表15表25七.要因確認認晉中建設要因確認結果通過對15個末端因因素的逐逐一分析析確認，，最終得得出“末端因素素一：未未考慮綜綜合利用用”、“末端因素素二：交交接班制制度不健健全”、“末端因因素三：：下料操操作人員員不固定定”為要因。。未考慮綜合利用1交接班制度不健全23下料操作作人員不不固定晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112八.制定對策策晉中建設對策實施施表表26序號要因對策目標措施實施地點負責人完成時間1未考慮綜合應用優化配料單，工程做成整體使幾種鋼筋規格之和為9000，縮短鋼筋斷頭的長度到5CM以內1.劃分區塊（或樓層、施工流水段）確定鋼筋規格種類；2.根據區塊

（或樓層、施工流水段）劃分配料；3.對料單進行重新規劃審核，用BIM鋼筋翻樣軟件繪圖調整配料單，保證鋼筋用料的最佳合理性，保證鋼筋使用率的最大化，使其各鋼筋之和最大可能的接近9m的整料，并且保證接頭位置數量的正確。施工現場趙金琴智升英張志虎安曉華2016.5.10~8.102交接班制度不健全制定強化交接班制度并嚴格落實交接班做到場清料凈，下一班組對料的多少了然于胸1.首先由項目部制定出相應的交接制度；2.對下料人員進行制度的詳細交底，并要求其簽字；3.制定出相應的懲罰條款，對于拒不落實交接制度的人員予以經濟處罰，直至開除。4.項目部派專人每日對材料的具體情況進行統計，進行督導。施工現場楊焰馮瑞鹿強郝佳楠2016.5.10~8.10制表人：：楊焰制制表表時間：：2016.5.10八.制定對策策對策實施施表表26晉中建設序號要因對策目標措施實施地點負責人完成時間3下料操作人員不固定與勞務隊簽訂專項合同，要求其對下料人員進行固定鋼筋由固定的同一人員進行操作1.由項目部與勞務公司或老板簽訂相關的人員合同，對下料人員進行固定，保證下料的統一性；2.對于下料人員出現的緊急狀況不能正常作業的，制定出相應的應急方案措施，并要求下料人員對后續的接班下料人員進行詳細的交底，保證下料的前后統一。施工現場趙金琴智升英馮瑞王錦瑞2016.5.10~8.10制表人：：楊焰制制表表時間：：2016.5.10晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112九.對策實施施晉中建設對策實施施一(一階段)：未未考考慮綜合合應用措施1劃劃分區區塊（或或樓層、、施工流流水段））確定鋼鋼筋規格格種類。。趙金琴等等根據平平面形狀狀按縱橫橫兩個方方向劃分分板塊及及施工段段，施工工段及板板塊劃分分如下圖圖示：制圖人：：安曉華華制制圖圖時間：：2016.5.17施工段劃劃分圖九.對策實施施對策實施施一：未考慮綜綜合應用用晉中建設措施2根據區塊塊（或樓樓層、施施工流水水段）劃劃分配料料；張志虎根根據區塊塊劃分，，通過BIM技術安排排配料單單。最終終由安曉曉華提交交了鋼筋筋配料單單，共計計縱向板板塊配料料單7份，橫向向板塊配配料單8份。其中中又按梁梁、墻、、板、柱柱進行區區分如下下：梁17份1136張，墻11份418頁，板6份564頁，柱8份170頁。墻配筋梁配筋柱配筋板配筋制圖人：：安曉華華制制圖時間間：2016.5.18九.對策實施施對策實施施一(一階段)效果：經過對施施工流水水段的詳詳細劃分分，保證證了施工工作業時時對鋼筋筋的加工工次序合合理，避避免了不不必要的的二次加加工和浪浪費，使使得鋼筋筋的廢料料顯著減減少。對策實實施一一階段段效果果圖梁配筋筋圖九.對策實實施對策實實施一一(二階段段)：未未考考慮綜綜合應應用晉中建設措施3對料單單進行行重新新規劃劃審核核，用用BIM鋼鋼筋翻翻樣軟軟件繪繪圖調調整配配料單單，保保證鋼鋼筋用用料的的最佳佳合理理性，，保證證鋼筋筋使用用率的的最大大化，，使其其各鋼鋼筋之之和最最大可可能的的接近近9m的整整料，，并且且保證證接頭頭位置置數量量的正正確。。由馮瑞瑞利用用BIM，劃分出出允許許接頭頭區域域，然然后將將配料料單的的鋼筋筋長度度逐根根繪制制，檢檢查接接頭位位置是是否超超出允允許范范圍。。并由智升升英對對繪制的BIM圖紙進進行審核核，繪制制各個個梁、、板、、墻、、柱的的節點點詳圖圖配筋筋如下下例圖圖所示示，且且全部部按照照BIM圖紙進進行施施工：：制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.20梁局部部節點點詳圖圖及其其排布布圖九.對策實實施實施一一：晉中建設制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.20板配筋筋圖九.對策實實施實施一一：晉中建設制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.22局部板板筋詳詳圖及及其排排布圖圖九.對策實實施實施一一：晉中建設制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.22墻筋配配筋圖圖九.對策實實施實施一一：晉中建設制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.24局部墻墻筋節節點詳詳圖及及其排排布圖圖九.對策實實施實施一一：晉中建設制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.24九.對策實實施實施一一：晉中建設柱筋配配筋圖圖制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.25九.對策實實施實施一一：晉中建設局部柱柱筋節節點詳詳圖及及其排排布圖圖制圖人人：馮馮瑞制制圖圖時間間：2016.5.25九.對策實實施對策實實施一一最終終效果果：晉中建設通過有有效地地管控控，使使得原原來鋼鋼筋過過長的的變成成廢料料的現現象得得到了了極大大的改改觀，，廢料料基本本控制制在6CM以下，，且總總體的的廢料料數量量大幅幅度減減少，，基本本上實實現了了鋼筋筋利用用的最最大化化前后廢廢料對對比九.對策實實施晉中建設對策實實施二二：交交接班班制度度不健健全措施1首先由由項目目部制制定出出相應應的交交接制制度安曉華華負責責制定定相應應的交交接制制度，，并經經過項項目經經理馮馮瑞審審批。。交接制制度九.對策實實施對策實實施二二：交交接接班不不健全全晉中建設措施2對下料料人員員進行行制度度的詳詳細交交底，，并要要求其其簽字字由郝曉曉龍對對下料料人員員進行行制度度的詳詳細交交底，，要求求下料料人員員簽字字，并并對其其進行行培訓訓，指指出交交接班班清理理材料料的重重要性性。交接制制度及及工人人簽字字九.對策實實施對策實實施二二：交交接班班制度度不健健全晉中建設措施3制定出出相應應的懲懲罰條條款，，對于于拒不不落實實交接接制度度的人人員予予以經經濟處處罰，，直至至開除除由馮瑞瑞制定定出對對于（（交接接班不不及時時清理理鋼筋筋，不不進行行交接接制度度等情情況））的相相應懲懲罰制制度。。并對對下料料人員員進行行闡述述解釋釋，最最后簽簽字。。下料工工人獎獎懲制制度及及獎懲懲申報報表晉中建設九.對策實實施對策實實施二二：交交接接班制制度不不健全全措施4項目部部派專專人每每日對對材料料的具具體情情況進進行統統計，，進行行督導導項目部部由鹿鹿強等等人每每日對對材料料的具具體情情況進進行統統計，，進行行督導導。管理人人員材材料核核對九.對策實實施對策實實施二二效果果：通過對對交接接班制制度的的嚴格格落實實，現現場基基本沒沒有在在出現現因為為交接接班清清理不不及時時造成成的材材料找找不到到而發發生二二次加加工現現象，，也基基本杜杜絕了了因二二次加加工而而造成成的鋼鋼筋損損耗率率過大大，以以下是是前后后的對對比圖圖：晉中建設前后效效果對對比九.對策實實施對策實實施三三：下下料操操作人人員不不固定定晉中建設措施1由項目目部與與勞務務公司司或老老板簽簽訂相相關的的人員員合同同，對對下料料人員員進行行固定定，保保證下下料的的統一一性對于下下料人人員不不固定定所引引發的的下料料前后后不統統一，，最終終造成成長度度搭接接不合合理，，短頭頭長度度過長長的問問題，，首先先由項項目部部與勞勞務隊隊簽訂訂了固固定下下料人人員的的專屬屬合同同。固固定下下料人人員的的具體體名單單。簽訂合合同與與人員員照片片晉中建設對策實實施三三：下下料人人員不不固定定九.對策實實施措施2對于下下料人人員出出現的的緊急急狀況況不能能正常常作業業的，，制定定出相相應的的應急急方案案措施施，并并要求求下料料人員員對后后續的的接班班下料料人員員進行行詳細細的交交底，，保證證下料料的前前后統統一對于下下料人人員出出現的的緊急急狀況況不能能正常常作業業的，，制定定出相相應的的應急急方案案措施施，并并要求求下料料人員員對后后續的的接班班下料料人員員進行行詳細細的交交底，，保證證下料料的前前后統統一。。下料人人員緊緊急事事件交交接班班九.對策實實施對策實實施三三效果果：晉中建設經過大大量的的工作作努力力，工工程下下料人人員已已經基基本固固定作作業，，保證證了成成品鋼鋼筋的的一致致性，，下料料的長長度搭搭配基基本合合理，，短頭頭多且且長度度過大大的情情況得得到了了有效效的解解決，，從而而降低低了鋼鋼筋的的過大大損耗耗。晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112十.效果檢檢查通過以上上措施施的實實施，，以及及在施施工過過程中中的檢檢查控控制，晉豐豐一品品6、7#樓經過統計計，鋼鋼筋損損耗如如下表表所示(以下為9層以下的鋼鋼筋數據））：鋼材型號料單量（T）采購量（T）采購/料單（%）損耗率（%）Ф6（HPB300E）7.18917.27541.0121.20Ф6（HRB400E）8.74218.84611.01191.19Ф8（HRB400E）318.5990322.39031.01191.19Ф10（HRB400E）74.138275.07981.01271.27平均1.2125Ф12（HRB400E）95.134297.32231.0232.3Ф14（HRB400E）56.362257.71491.0242.4Ф16（HRB400E）40.489741.38041.0222.2Ф18（HRB400E）86.920988.74621.0212.1Ф20（HRB400E）86.448388.43661.0232.3Ф22（HRB400E）17.965818.41491.0242.4Ф25（HRB400E）1.69671.73741.0242.4平均2.2687晉中建設制表人：張張志虎制制表時間：：2016.8.15效果檢查鋼鋼筋損耗統統計表表表27Φ10以上計劃用量385.0178T，實際用量393.7527T，鋼筋損耗耗率為2.2687%，與活動前比較降低2.7513%。根據以以上數據我我QC小組繪制出出了活動效效果對比圖圖:十.效果檢查晉中建設QC活動效果對對比圖制圖人：張張志虎制制圖時間：：2016.8.15十.效果檢查晉中建設一、經濟效效益:序號名稱項目費用（元）備注1QC成員人工費共活動10次，每次10人4000--2工人培訓費宣傳費、資料費、電費等300—3合計4300—QC小組活動9層以下成本表表表28Φ10以上共計劃劃用量673.7813T，實際用用量688.2578T。其中9層以下的鋼鋼筋用量為為：計劃：：385.0178T；實際：393.7527T，損耗率2.2687%,降低了2.7513%，節約鋼筋筋（385.0178*1.0502-385.0178*1.022687）=10.60T。按每噸鋼筋筋2870元計算，效效益30422元。本次活動9層以下創造造經濟效益:30422－4300=26122元制表人：張張志虎制制表時時間：2016.8.15十.效果檢查社會效益解決了鋼筋損耗率過大的問題得到公司及各有關單位的認可節約了成本加快了施工總進度，縮短了工期二、社會效效益:制圖人：郝郝驍龍制制圖圖時間：2016.8.15晉中建設晉中建設工程概況12 小組簡介選題理由現狀調查確定目標原因分析3456要因確認78 制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結及下一步打算9101112十一.鞏固措施晉中建設1、編制降低低鋼筋損耗耗率作業指