BOM培訓資料

基礎知識部分IT部蔡雪原20031013目錄1、BOM簡介2、產品結構樹3、BOM知識4、產品清單擬制5、BOM有關管理規定BOM是什么？BOM（BillOfMaterial）是物料清單BOM是什么？（續）BOM是研發成果的記錄，是ERP系統的核心基礎數據。BOM是產品的物料構成清單，反映了產品由原材料到半成品、再到成品的加工裝配過程。BOM是公司計劃、采購、生產、商務、成本核算及技術管理的重要基礎數據。BOM是否準確、是否及時齊套，直接影響到市場、商務、計劃、生產等相關業務的運作。BOM的層次結構決定產品的生產、調測等物流方式。BOM和其它模塊的關系MPS---MasterProductionSchedule （主生產計劃）MRP---MaterialrequirementsPlanning（物料需求計劃）WIP----WorkInProcess （生產在制）CST---Cost （成本）OE----OrderEntry （訂單錄入）PUR----Purchase （采購）INV----Inventory

（庫存）CRP----CapacityRequirementsPlanning（能力需求計劃）ENG---Engineering （工程）BOM和其它模塊的關系（續）申請新物料的ITEM編碼定義新產品的物料清單對物料信息進行維護（ITEM維護、物料狀態維護）對產品清單進行維護（清單更改ECO、清單狀態維護）BOM數據的源頭來自于研發產品經理的BOM工作職責作為產品經理，您責任重大，您需要帶領整個項目組完成產品的開發任務，同時要督促研發人員及時完成作為產品物料構成的文件：BOM。BOM正是產品的重要體現，您一定不能忽略了BOM，否則，您開發的產品的物料計劃、采購工作無法進行，后續的生產加工、市場銷售訂單制作也無法開展，您也就無法履行產品研發人員“對產品負責”的承諾。在新產品的總體設計結束時您就需要開始著手安排BOM工作了，同時您還要對BOM的正確性負責。研發人員進行BOM工作應具備的技能研發人員應充分認識BOM在公司全業務流上的地位及重要性，熟悉：BOM基本知識BOM工作流程及相應的規則規范ERP系統BOM查詢和ECO定義的操作方法通過自學或參加技術中心（或未來的BOM數據管理部）舉辦的BOM上崗培訓，參加BOM上崗考試，獲取BOM上崗證資格。您只有取得BOM上崗證資格，才有權進行BOM單據的擬制、審核和批準。數據小組工作職責數據小組是指在產品線負責產品數據工作的所有數據人員的集合，每個數據小組通常由一個專職的數據經理和多名數據組員組成。數據小組的BOM工作職責如下：與產品人員及其它人員一道，確定產品清單結構、自制件型號定義、產品結構樹組織制定產品數據計劃，包括BOM、文件、文檔計劃監控研發人員BOM工作開展情況，向系統部和產品經理匯報有關產品BOM的進度、齊套、質量等情況收集研發人員BOM需求，給研發人員培訓BOM知識，解決有關的BOM問題BOM數數據據管管理理部部的的工工作作職職責責制定定、、完完善善和和維維護護BOM規范范、、流流程程、、管管理理制制度度、、電電子子流流對物物料料信息息及及產產品品BOM數據據進進行行相相關關審審核核對BOM數據據進進行行維維護護和和管管理理對BOM數據據的的質質量量進進行行監監控控協調調解解決決與與BOM有關關的的業業務務問問題題對研研發、、商商務務、、計計劃劃、、采采購購、、生生產產等等環環節節人人員員進進行行BOM知知識識和和技技能能培培訓訓組織織研研發發人人員員進進行行BOM上崗崗考考試試清單單結結構構的的確確定定在硬硬件件總總體體方方案案確確定定后后，，PDT項項目目組組應應召召集集會會議議向向數數據據小小組組、、工工藝藝、、計計劃劃、、合合同同配配置置、、報報價價等等相相關關人人員員介介紹紹產產品品總總體體方方案案、、硬硬件件結結構構、、產產品品配配置置等等情情況況，，并并參參考考相相關關成成熟熟產產品品的的結結構構，，共共同同確確定定面面向向商商務務成成套套、、市市場場報報價價、、生生產產及及計計劃劃的的一一體體化化的的產產品品清清單單結結構構。。產品品BOM命命名名細細則則的的確確定定根據據技技術術部部對對產產品品整整機機、、模模塊塊、、單單板板和和材材料料的的命命名名規規定定進進行行命命名名，，數數據據小小組組與與產產品品的的研研發發人人員員一一道道，，討討論論確確定定新新產產品品的的BOM命命名名，，并并制制定定出出相相應應的的新新產產品品BOM命命名名細細則則并并進進行行會會簽簽。。產品品結結構構樹樹新產產品品有有了了基基本本的的結結構構框框架架后后，，PDT項項目目組組就就可可以以制制作作出出新新產產品品的的結結構構樹樹。。待待結結構構樹樹制制作作完完成成后后，，PDT項項目目組組應應召召集集數數據據小小組組、、商商務務成成套套、、報報價價、、生生產產、、計計劃劃等等人人員員對對結結構構樹樹的的合合理理性性進進行行評評審審。。目錄錄1、、BOM簡簡介介2、、產產品品結結構構樹樹3、、BOM知知識識4、、產產品品清清單單擬擬制制5、、BOM有有關關管管理理規規定定產品品結結構構樹樹的的定定義義產品品結結構構樹樹是是描描述述某某一一產產品品的的物物料料組組成成以以及及各各部部分分的的文文件件組組成成的的層層次次結結構構的的樹樹形形圖圖。。產品品結結構構樹樹的的層層次次結結構構必必須須反反映映產產品品的的功功能能劃劃分分、、組組成成；；必必須須考考慮慮產產品品的的生生產產和和商商務務需需求求。。在產產品品的的總總體體設設計計方方案案完完成成后后，，要要通通過過產產品品結結構構樹樹來來實實現現產產品品的的功功能能劃劃分分，，將將產產品品實實物物化化。。產產品品結結構構樹樹的的完完成成是是產產品品總總體體設設計計完完成成的的標標志志之之一一。。產品結結構樹樹的用用途確定產產品的的BOM結結構；；規劃產產品所所包含含的主主要的的BOM及及關鍵鍵物料料、軟軟件等等；規劃產產品所所包含含的全全部生生產文文件；；制定產產品的的BOM和和文件件歸檔檔計劃劃。產品結結構樹樹的擬擬制原原則“整機機產品品”對對應一一個結結構樹樹。結構樹樹應反反映““整機機產品品”的的自制制項目目和關關鍵的的采購購物料料，非非關鍵鍵采購購物料料不需需反映映。模板為為PTO、、ATO、、POC、、AOC的的項目目都應應展開開，反反映到到下一一層。。不不同產產品之之間，，一般般不能能借用用ATO、、AOC、、PTO、、POC。。成品板板項目目應展展開到到下一一層；；對于于制成成板，，如果果其下下層含含軟件件，或或含散散熱器器、拉拉手條條等結結構件件，也也應展展開。。借用其其他產產品的的項目目不展展開。。產品結結構樹樹示意圖圖產品結結構樹樹的擬擬制為方便便共享享和管管理維維護，，產品品結構構樹將將在CPC平臺臺擬制制。產品結結構樹樹要通通過評評審后后才能能在此此基礎礎上申申請項項目編編碼，，擬制制BOM清清單。。參與與產品品結構構樹評評審的的部門門：PDT開發發項目目組、、產品品數據據小組組、報報價、、合同同配置置、工工藝、、試制制、計計劃等等。產品結結構樹樹的維維護由于產產品結結構樹樹的重重要作作用，，產品品結構構樹歸歸檔后后的更更改是是受控控的。。產品品結構構樹的的更改改需相相關環環節審審核，，有數數據批批準人人批準準后才才能更更改。。目錄1、BOM簡介介2、產產品結結構樹樹3、BOM知識識4、產產品清清單擬擬制5、BOM有關關管理理規定定系統提提供的的主要要功能能定義成成品或或半成成品的的物料料清單單，以以指導導生產產制造造定義模模型或或可選類清清單，，以指指導訂訂單配配置輸輸入通過模模型或或可選類清清單做做市場場預測測和生生產計計劃定義替替代清清單控制清清單的的版本本構造虛虛擬的的模塊塊化清清單項目或組織織之間間共享享清單單項目或或組織之之間拷拷貝清清單清單的更改改維護護BOM類型型根據BOM父項項項目目類型型來分分：標準物物料清清單：：指構成成產品品的部部件及及每個個部件件數量量是固固定的的，生生產直直接按按照清清單進進行領領料、、生產產，AI，，PH，FG，，SA是標標準清清單。。模型清清單：：指清單單中的的Item或數數量是是可以以根據據客戶戶要求求選擇擇的，，OE根據據合同同單進進行選選配，，生成成一個個具體體的裝裝配，，生產產按照照這個個具體體清單單進行行生產產、發發貨，，調整整計劃劃百分分比，，ATO模模型、、PTO模模型是是模型型清單單，模模型清清單中中子項項的數數量要要按缺缺省值值定義義?？蛇x類類清單單：一個可可選組組件的的集合合，存存在于于模型型清單單中，，也可可以包包含多多層可可選或或模型型的清清單，，AOC、、POC是是可選選類清清單。。BOM類型型（續續）根據清清單使使用對對象來來分：：計劃BOM：計劃清清單對對產品品的各各部分分描述述計劃劃百分分比，，通常常代表表產品品族，，不是是一個個具體體可銷銷售的的Item。在在計劃劃清單單中，，部件件的百百分比比之和和不一一定是是100%。研發BOM（又又稱工工程物物料清清單））:可以將將工程程物料料清單單定義義為制制造清清單的的替代代清單單。替替代工工程清清單一一般就就是產產生相相同裝裝配件件的主主要清清單的的變形形。制造清清單：：指導生生產使使用的的清單單；銷售清清單:指銷售售人員員使用用的BOM。BOM類型型（續續）父BOM項目類型組件BOM項目類型標準項目標準項目模型項目標準項目，模型項目，選項類項目選項類項目標準項目，模型項目，選項類項目計劃項目標準項目，模型項目，選項類，計劃項目物料清清單的的構成成清單共共享ERP系統統中在在同一一組織織或跨跨組織織間，，任意意兩個個相同同類型型的項項目都都可以以共享享清單單，因因此如如果兩兩個不不同的的項目目有相相同的的清單單，可可以只只定義義和維維護一一份清清單，，其它它項目目參照照該項項目的的清單單，如如果多多個組組織用用相同同的清清單生生產同同一項項目，，可以以在一一個組組織定定義清清單，，其它它組織織參照照該清清單。。不能參參照一一個清清單本本身已已經是是參照照的清清單，，即不不能創創建參參照鏈鏈，清單拷拷貝為了節節省時時間，，對于于類似似的清清單可可以把把已有有清單單的內內容拷拷貝到到新清清單，，既可可從當當前組組織拷拷貝，，也可可以從從不同同組織織拷貝貝，然然后根根據需需要對對拷貝貝的新新清單單進行行修改改，可可以拷拷貝主主清單單，也也可以以拷貝貝替代代清單單，不不能拷拷貝參參照的的清單單，但但可以以拷貝貝被參參照的的清單單。在當前前組織織拷貝貝清單單時，，將把把所有有信息息拷貝貝到新新清單單，包包括子子項的的供應應類型型和供供應子子庫及及庫位位。清單拷拷貝（（續））系統只只允許許兩個個相同同項目目類型型的清清單之之間拷拷貝，，例如如：新新清單單類型型是模模型的的，則則只能能拷貝貝一個個已實實施的的模型型清單單。注意:從一個個組織織向另另外一一個組組織拷拷貝清清單時時，系系統只只拷貝貝那些些在兩兩個組組織同同時存存在的的項目目，不不拷貝貝項目目的供供應子子庫和和貨位位。在制造造環境境拷貝貝工程程環境境的清清單時時，系系統只只拷貝貝其中中已轉轉制造造環境境的項項目，，這樣樣，如如果工工程清清單包包含工工程和和制造造項目目，新新清單單中只只能拷拷貝制制造項項目。。替代清清單在ERP系統中中每個個自制制項目目可以以定義義一個個主清清單和和多個個替代代清單單，在在生產產、成成本卷卷積和和執行行其它它功能能時，，可以以指定定是用用主清清單還還是替替代清清單，，可以以用ECO控制替替代清清單的的更改改。對同一一產品品根據據不同同的加加工方方式，，可以以通過過在清清單定定義表表中指指定項項目序序號和和替代代名稱稱定義義不同同的替替代清清單，，但替替代清清單不不能有有新的的版本本。定義替替代清清單前前必須須先定定義一一個主主清單單。清單的的版本本可以對對所有有清單單更改改進行行版本本控制制，包包括標標準，，計劃劃，模模型和和選擇擇類別別。清單的的版本本實際際是取取清單單父項項編碼碼的版版本，，系統統根據據項目目版本本的生生效日日期對對清單單的版版本進進行控控制，，比如如:某制成成板項項目有有REVA(99.2.1)和REVB(99.5.1)，那么么清單單中99.5.1以前生生效的的項目目是A版本清清單，，99.5.1以后生生效的的項目目是B版本在在A版本清清單的的基礎礎上修修改的的內容容。一旦定定義了了新版版本，，老版版本的的清單單就不不能修修改，，但可可以查查詢和和生產產。供應類類型供應類類型決決定部部件在在WIP的物料料供應應方式式，有有項目目級的的供應應類型型和項項目在在某清清單中中的供供應類類型，，項目目的供供應類類型根根據項項目的的模板板確定定，項目在在某清清單中中的供供應類類型優優先級級高于于項目目的供供應類類型，，項目在在清單單中的的供應應類型型缺省省為空空值，，系統統自動動取該該項目目的供供應類類型，，如果果一個個項目目在不不同的的清單單中有有不同同的供供應方方式，，可以以修改改清單單中該該項目目的供供應類類型。。供應類類型（（續））供應類型含義舉例推式要通過WIP發料界面（任務令發料界面）向任務令發料，（在制品/事物/物料的）ATO項目裝配拉式在完工入庫存時(在制品/事物/完成)，系統自動沖減庫存。(即依據任務令的數量，在制品增加，而庫存減少，費用進入相應的任務令。)

操作拉式在工序完成（工序移動完工）時，（在制品/事物/車間）系統自動沖減庫存；

大量對于低度值易耗品，不通過任務令發料，只用于雜項發料，即大量領料。（費用進入相應雜項帳戶）供應項目虛擬系統自動分解領其子項的物料虛擬項目供應商當你在物料單中包括了供應商組件需求時創建它,在制品顯示這些需求在所有報告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管你的供應商已經提供了此物料,也要選擇此選項來提供關于供應商作業組件需求的信息.外加工項目清單的的定義義和更更改清單的的定義義是由由開發發人員員填寫寫<BOM清單歸歸檔申申請表表>經審核核批準準后，，由數數據經經理在在ERP系統的的工程程環境境用ECO定義實實施，，清單單就正正式生生效。。實施后后的清清單通通過<ECO工程更更改單單>來更改改維護護：可可以對對清單單進行行增加加、刪刪除或或替換換某零零部件件；改改變一一個零零部件件的數數量或或位號號；可可以批批量更更改主主清單單或替替代清清單，，通過過定義義ECO的生效效時間間控制制計劃劃生效效或立立即更更改。。（以上內內容僅僅作未未來流流程參參考）刪除清清單刪除是是從清清單表表中物物理刪刪除，，以下下情況況清單單不能能刪除除：存在替替代清清單，，則不不能刪刪除主主清單單存在參參照清清單，，則不不能刪刪除該該清單單如果有有離散散任務務令或滾滾動計計劃參參照清清單或或工藝藝路線線，則則不能能刪除除清單單如果項項目的的銷售售訂單單沒有有關閉閉，則則不能能刪除除清單單如果模模型清清單的的配置置項目目存在在，則則不能能刪除除該模模型清清單如果某可選選類清清單是是另外外一個個清單單的子子項，，則不不能刪刪除該該可選選類清清單刪刪除一一個清清單時時，將將刪除除所有有子項項的參參考指指示器器和替替代項項目。。ECO介紹紹ECO即工程程更改改定單單(EngineeringChangeOrder)，在ERP系統中中用于于定義義和修修改清清單,使清單單的修修改過過程有有可追追溯性性。為為控制制某些些清單單定義義或更更改能能同時時生效效，每每個ECO可以同同時定定義或或更改改多份份清單單，例例如在在多份份清單單中替替換某某個部部件，，或定定義同同一產產品的的幾份份清單單。對于新新開發發的產產品，，項目目組首首先提提交BOM清單歸歸檔，，由數數據經經理ERP系統對對應的的組織織下定定義和和實施施ECO，新清清單就就生效效了。。一旦旦實施施，以以后要要修改改，項項目人人員提提交技技術更更改通通知單單，數數據經經理在在ERP中定義ECO修改清單單，ECO中可以記記錄申請請人、申申請部門門、更改改原因、、更改內內容、可可以將相相關內容容的清單單定義到到一份ECO中，通過過ECO的計劃時時間控制制整個ECO中包含清清單的實實施時間間，可以以由系統統根據條條件自動動實施，，也可以以手工實實施，ECO只有實施施后，才才能成為為正式清清單。ECO介介紹（續續）目錄1、BOM簡介介2、產品品結構樹樹3、BOM知識識4、產品品清單擬擬制5、BOM有關關管理規規定清單擬制制步驟開發人員員與BOM人人員及相相關部門門在分析析產品的的特征的的基礎上上，畫出出產品的的結構樹樹。列出結構構樹上所所有必須須有清單單但還未未做清單單的項目目。根據自制制件通用用命名規規則及各各類產品品命名細細則，確確定各項項目的命命名、描描述。確定各項項目的項項目模板板。申請項目目編碼。。定義ECO工工程清單單。產品的層層次結構構產品按其其構架，，可以分分為三個個層次：：第一層次次為整機機，交換換機、接接入網、、新業務務、傳輸輸、無線線、數據據通訊、、話機、、電源、、支撐網網等各種種類型中中的具體體產品。。第二層次次為半成成品，如如成品板板、制成成板。第三層次次為基本本物料，，如：采采購物料料、純軟軟件等。。產品清單單模型對于結構構與配置置比較復復雜，有有許多部部分需由由用戶選選配的產產品，如如：交交換機、、接入網網、無線線、傳傳輸、智智能網、、支撐網網、中高高端路由由器、接接入服務務器、多多媒體等等可用以以下的模模型來表表達：產品清單單模型（（續）對于結構構簡單，，構成固固定，不不需要用用戶選配配的部分分產品，，如：接接入識配配卡、部部分低端端路由器器、手機機等產品品，可用用以下的的模型來來表達達：電池彩盒IS060060FGLCD聽筒主板鍵盤板ASISTOBEBOM1BOM2BOM3對于需要要打印的的標簽可可以做成成虛擬件件。鍵盤板IS060060FG機頭PH包裝材料料PH上翻PHLCD聽筒主板AI電池彩盒12清單的分層原原則清單的分層首首先應該考慮慮產品功能和和結構特征，，對于結構復復雜的產品，，分層應多一一些，對于結結構簡單的產產品，分層應應少一些，盡盡可能減少不不必要的分層層。清單應分層展展開到基本物物料為止。清單的分層應應該考慮車間間事物處理與與發貨的要求求。清單的分層應應符合生產的的組織與加工工制造方式的的要求。清單的分層應應符合商務成成套選配的要要求清單的分層應應滿足報價的的需求清單的分層應應滿足計劃的的需求為了方便人工工檢索，提高高商務成套、、報價等部門門的工作效率率，清單中各各項目要按一一定的規律排排序。在定義義ECO工程程清單時，如如按這種規律律錄入項目，，清單就會按按這種規律排排序。一級清單下的的項目排序根根據先主后次次的原則，按調測整機、、配套設備（（配套設備、、外部電纜））、附屬材料料（安裝成套套件、發貨附附件、包裝材材料）的順序序排列。一級清單的項項目排序目錄1、BOM簡簡介2、產品結構構樹3、BOM知知識4、產品清單單擬制5、BOM有有關管理規定定BOM準確率率準確率定義：：衡量BOM數數據準確性的的定量指標，，以統計期內內生產所使用用的BOM清清單總數中，，正確的BOM清單數量量所占的百分分比來表示。。準確率統計意意義：準確的BOM數據是大規規模批量生產產的基礎，BOM一個小小小的錯誤，，都會導致巨巨大的損失，，如產生大量量的呆死料、、市場發錯貨貨、各環節的的運作效率降降低等。BOM準確率指指標以量化的的形式反映BOM數據的的準確性，通通過對該指標標的分析，可可以掌握BOM數據準確確性的異常情情況并及時改改進，從而牽牽引BOM準準確性的提高高。BOM基礎數數據考評為保證BOM模塊基礎數據據的完整性、、準確性、及及時性、規范范性，提高基基礎數據的質質量，改善MRPII系統的運行效效率，需要制制定相應制度度對研發人員員BOM單單據填寫的準準確性、規范范性以及歸檔檔清單的準確確性進行考評評。BOM上崗證制度為了保證ERP系統BOM模塊基基礎數據的準準確性、安全全性、規范性性、高效性，，提高基礎數數據的質量，，需要制定《《BOM上崗崗證實施細則則》，規定公公司所有BOM單據擬制制人和單據審審核人的BOM操作必需需獲得BOM上崗證。取得BOM上崗證是是研發人員晉晉升高級職稱稱及擔當項目目經理的必需需條件，是研研發人員從事事BOM工工作的前提提。BOM用戶安全管理理制度為加強BOM公共查詢用用戶、專用用用戶以及BOM報表權限限的管理，保保證BOM數數據的安全保保密與高效使使用。需要制制定《BOM公用查詢用用戶、專用用用戶帳號管理理方案》等管管理規定。結束！謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:36:0121:36:0121:3612/7/20229:36:01PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:36:0121:36Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:36:0121:36:0121:36Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:36:0121:36:01December7,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。07十二月月20229:36:01下午21:36:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:36下下午午12月月-2221:36December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/721:36:0121:36:0107December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:36:01下午9:36下下午21:36:0112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:36:0121:36:0121:3612/7/20229:36:01PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小