Word———2023年物業管理實施方案（范文）物業管理實施方案物業管理實施方案最新物業管理實施方案范文為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個也許的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢下面是我為大家整理的物業管理實施方案,供大家參考。

物業管理實施方案

最新物業管理實施方案范文

為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個也許的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家收集的最新物業管理實施方案范文，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

物業管理實施方案1依據《物業管理中心關于確定20xx年為優質服務年的打算》，適應學校進展，提高服務檔次，弘揚企業文化，進展名牌策略，現擬定“20xx—物業管理中心優質服務年創優方案”如下，請遵照執行。

一、物管中心下屬各個部門在3月上旬以前制定《體質服務年創優方案》，經物管中心批準后向服務對象公示，履行承諾，接受監督。

二、將明德樓物業服務，會議服務，車庫服務，保安服務列為優質服務示范服務，加強內部管理，領先樹立品牌形象。每月招開一次物管中心優質服務年創優閱歷溝通會，推廣溝通先進閱歷，相互學習，以點帶面，比、學、趕、幫、超，總結分析、改進，全面提高物業管理服務質量。

三、嚴格執行管理文件和獎懲制度，樂觀開展技術創新、服務創新和管理創新，搞好便民物業、溫馨物業和和諧物業，為業主供應開拓性和樂觀主動的物業服務，為學校事業進展供應強有力的物業支持。

四、在學習借鑒“優質服務示范單位”閱歷的同時，各個部門重點確定一個物業服務對象，作為優質服務示范點，打造品牌，以點帶面，全面提高物業服務水品。

五、組織管理人員外出參觀學習考察，以提高物業管理力量和服務水平。

六、加強政治業務學習，搞好職業培訓，開展技能大賽。在自己的崗位上，練就過硬本事。上半年組織一次工作崗位技能大競賽，推動提高物業服務技能。

七、以實際行動樂觀貫徹執行“敬業報校，誠信服務，保障有力，追求卓越”的服務理念和“您的滿足是我們的工作目標”，質量管理符合ISO9001-20xx標準要求，經考核，完成物業服務內部質量指標體系高于95%，顧客滿足度滿足率高于92%。

八、做到師生員工滿足，領導滿足，自己滿足。

物業管理實施方案2一、施工管理

1、建立監督和記錄制度，對工作方案、檢查狀況及對問題處理進行統計；

2、熟識現場和各類施工圖紙，跟蹤了解隱藏工程施工及各類管道狀況、檢修口預留位置，做出具體記錄；

3、對內外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業管理的角度提出看法；

4、了解各公共部分水電開關、裝飾材料等的造型及位置，環境清潔用水預留接口等狀況；

5、對影響大樓功能、危及設備及業仆人身平安、嚴峻影響今后管理運行的問題，準時書面匯報與業主方，列出整改報告，提交業主方備案處理

二、設備安裝調試

1、對現場設施設備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質量監控，各種管線的預埋等；

2、出席有關工程的會議，參加機電設備的測試檢查，建立調試檔案；

3、準時發覺可能造成的隱患或阻礙今后日常修理維護的問題，列出遺漏工程，從物業管理專業角度提出相應的.整改看法，準時通報業主方。

三、竣工驗收及接管驗收

1、支配相應專業人員參加分戶驗收，并對驗收問題進行記錄，書面反饋與業主單位，并對整改落實狀況檢查；

2、從物業維護保養管理的角度驗收，協作業主方對物業進行嚴格的驗收，維護業主方的合法權益；

3、對接管驗收中發覺問題，明確記錄在案，書面報業主方，并督促施工方在商定期限內對存在的問題加以解決，直到完全合格；

4、做好接管驗收清單和需要提交資料清單，幫助業主單位做好相應資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

四、人員配置及素養要求：

項目經理進駐現場，依據項目進度派3-5名專業人員。

電梯技工：

人員數量：1人。介入時間：電梯安裝至設備移交電氣或機械專業，中專以上學歷；有電梯前期介入相應閱歷；了解電梯安裝的相關技術，持特種設備操作證（電梯）

空調技工：

人員數量：1人。介入時間：空調安裝至移交。有大型商場或寫字樓物業空調制冷兩年以上工作閱歷；具備暖通基本常識，持相關上崗證和中級以上職業資格證書；有政府空調系統操作、保養工作閱歷2年以上。

高壓運行維護技工：

人員數量：2人介入時間：配電房安裝至移交